第六章工程項目生產(chǎn)要素管理1

第六章工程項目生產(chǎn)要素管理第一頁，共三十八頁。學習目標1．了解建設工程生產(chǎn)要素管理的特點；2．熟悉建設工程項目人力資源組織形式和激勵機制，熟悉建設工程材料管理控制的主要環(huán)節(jié)，建設工程機械設備管理機構及其職責，建設工程機械設備的保養(yǎng)和維修管理；3．掌握建設工程項目人力資源管理的控制計劃的編制，掌握施工項目材料計劃、進場驗收和使用等管理知識，掌握常見機械的計劃、使用和管理要求；4．初步具備根據(jù)建設工程項目建設的實際情況計劃、組織、管理適宜的建設工程項目生產(chǎn)要素基本能力。5．通過本課程的學習，培養(yǎng)學生的職業(yè)道德觀和行業(yè)自律精神，為畢業(yè)后成為合格的項目管理者奠定基礎。第二頁，共三十八頁。學習重點1．人力資源管理計劃的編制，人力資源的激勵；2．材料管理主要的控制環(huán)節(jié)；3．施工現(xiàn)場材料管理；4．施工機械設備的選擇；5．施工機械設備的使用和維修。第三頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理一、工程項目人力資源管理概述（一）人力資源來源和組織1．勞動力的來源根據(jù)建設部資質重新就位的文件要求，將施工單位定位為總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)，不同性質的企業(yè)必然有不同的勞動力管理的特點，從勞動力的來源上主要分為自有職工和勞務分包兩種形式。2．勞動力組織形式（1）專業(yè)施工隊（2）混合施工隊（3）大包隊第四頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理一、工程項目人力資源管理概述（一）人力資源來源和組織3．勞動組織的調整和穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定得穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場施工生產(chǎn)的變化而不斷調整。勞動組織的調整必須遵循以下原則：（1）根據(jù)施工對象的特點（結構特點、技術復雜程度、工程量大小等）分別采取不同的勞動組織形式。（2）按照施工組織設計要求，有利于工種間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動性、創(chuàng)造性。（3）現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術工人和普通工人密切配合，保證工程質量。第五頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理一、工程項目人力資源管理概述（二）人力資源培訓和上崗1．培訓內容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓。（2）文化知識的培訓。（3）操作技術的培訓。（4）做好考核和發(fā)證工作。（5）培訓計劃和管理。第六頁，共三十八頁。第七頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源管理控制（一）人力資源管理計劃1．定額用工的分析2．勞動力使用計劃的編制3．勞動力資源的落實第八頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場勞動力組織優(yōu)化，就是在考慮相關因素變化的基礎上，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時盡其效，不斷地提高勞動生產(chǎn)率，其要點是：優(yōu)化的依據(jù)：要考慮相關因素的變化，既要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展、市場需求、技術進步、市場競爭、職工年齡結構、知識結構、技能結構等因素的變化。優(yōu)化的內容：主要包括勞動者之間，勞動者與生產(chǎn)資料、勞動者與生產(chǎn)環(huán)境之間的最佳組合。優(yōu)化要達到的目標是提高勞動生產(chǎn)率。第九頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置1．勞動力組織優(yōu)化的標志（1）數(shù)量合適（2）結構合理（3）素質匹配（4）協(xié)調一致（5）效益提高第十頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置2．勞動力組織優(yōu)化的原則（1）精干高效的原則（2）競爭擇優(yōu)的原則（3）雙向選擇的原則（4）治懶汰劣的原則第十一頁，共三十八頁。第一節(jié)工程項目人力資源管理二、工程項目人力資源管理控制（二）人力資源的優(yōu)化配置3．人力資源的開發(fā)與激勵（1）關注勞動者的需要（2）物質激勵（3）精神激勵（4）實施方法第十二頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（一）材料分類項目使用的材料數(shù)量大，品種多，對工程成本和質量的影響不同。企業(yè)將所需物資進行分類管理，不僅能發(fā)揮各級物資人員作用，也能盡量減少中間環(huán)節(jié)。目前，大部分企業(yè)在對物資進行分類管理中，運用了“ABC法”的原理，即關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對本企業(yè)質量和成本的影響程度和物資管理體制將物資分成了ABC三類進行管理。1．分類的依據(jù)（1）根據(jù)物資對工程質量和成本的影響程度。對工程質量有直接影響的，關系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的物資一般為A類；對工程質量有間接影響，為工程實體消耗的可分為B類；輔助材料占工程成本較小的為C類。（2）企業(yè)管理制度和物資管理制度。由總部主管部門負責采購供應的為A類，其余可為B、C類。第十三頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（一）材料分類2．分類內容類別序號材料名稱具體種類A類1鋼材各類鋼筋，各類型鋼2水泥各等級袋裝水泥、散裝水泥，裝飾工程用水泥，特種水泥3木材各類板、方材，木、竹制模板，裝飾、裝修工程用各類木制品4裝飾材料精裝修所用各類材料，各類門窗及配件，高級五金5機電材料工程用電線、電纜，各類開關、閥門、安裝設備等所有機電產(chǎn)品6工程機械設備公司自購各類加工設備，租賃用自升式塔吊，外用電梯B類1防水材料室內外各類防水材料2保溫材料內外墻保溫材料，施工過程中的混凝土保溫材料，工程中管道保溫材料3地方材料砂石，各類砌筑材料4安全防護用具安全網(wǎng)，安全帽，安全帶5租賃設備鋼筋加工設備，木材加工設備，電動工具，鋼模板，架料，井字架6建材各類建筑膠，PVC管，各類膩子7五金火燒絲，電焊條，圓釘，鋼絲，鋼絲繩8工具單價400元以上使用的手動工具C類1油漆臨建用調合漆，機械維修用材料2小五金臨建用五金3雜品

4工具單價400元以下手用工具5勞保用品按公司行政人事部有關規(guī)定執(zhí)行第十四頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（二）材料管理的特點和意義1．材料管理的特點（1）材料供應的多樣性和多變性；（2）材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響；（3）受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。第十五頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（二）材料管理的特點和意義2．材料管理的意義（1）是保證施工生產(chǎn)順利進行的先決條件；（2）是提高工程質量的重要保障；（3）可以保證工期按期或提前完成；（4）可以降低工程成本；（5）可以加速流動資金周轉，減少流動資金的占用；（6）有利于提高勞動生產(chǎn)率；（7）有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。第十六頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（三）材料管理的任務1．施工項目部及時向企業(yè)材料機構提交各種材料計劃，并簽訂相應的材料合同，實施材料的計劃管理。2．加強現(xiàn)場材料的驗收、存儲保管；建立材料領發(fā)、退料登記的制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。3．大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進的科學方法，如ABC分類法、庫存技術方法、價值分析法等。4．建立施工項目材料管理崗位責任制。施工項目經(jīng)理是材料管理的全面領導責任者；施工施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織監(jiān)督本班組合理領、用、退料。第十七頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)1．材料的采購管理（1）制定采購計劃（2）加強市場調研、合理選擇供應商（3）材料價格的控制要點（4）材料的進場檢驗2．材料的現(xiàn)場管理（1）材料存放管理（2）材料發(fā)放管理第十八頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)3．施工中的組織管理這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。第十九頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理一、工程項目材料管理概述（四）材料管理主要控制環(huán)節(jié)4．材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。（1）制度控制（2）材料限量控制（3）主材控制5．索賠控制第二十頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（一）材料管理計劃1．施工項目材料計劃的分類施工項目材料計劃可根據(jù)其內容和作用，按以下四種分類：材料需用計劃、材料供應計劃、材料采購計劃和材料節(jié)約計劃。

材料需用計劃是根據(jù)工程項目設計文件及施工項目管理實施規(guī)劃編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎。

材料供應計劃是根據(jù)需用計劃和可供應的貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。

材料采購計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映從市場采購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。

材料節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應、指導消耗和考核的依據(jù)。第二十一頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（一）材料管理計劃2．施工項目材料計劃的編制依據(jù)和內容施工項目部主要材料計劃的內容及其編制依據(jù)如下：（1）施工項目主要材料需要量計劃（2）主要材料月（季）需要量計劃（3）構配件加工訂貨計劃（4）施工設施用料計劃（5）周轉材料、工具租賃計劃（6）主要材料節(jié)約計劃第二十二頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（一）材料管理計劃3．施工項目材料計劃的編制（1）施工項目材料需要量計劃編制（2）施工項目材料需用量的確定。定額計算法、比例計算法、類比計算法、經(jīng)驗估計法。（3）施工項目材料供應計劃編制第二十三頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（二）材料訂購采購施工項目材料采購供應管理就是對項目所需物資的采購供應活動進行計劃、組織、監(jiān)督、控制，努力降低物資在流通領域的成本。1．項目材料采購供應管理的任務通過對供應商的評審與評價，選擇合理的供應方式和合理的價格，適時地將工程所需物資配套供應至項目指定地點，保證項目施工生產(chǎn)的順利進行，并在物資的流通過程中為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。第二十四頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（二）材料訂購采購2．材料采購應遵循的原則（1）遵守政策法規(guī)的原則（2）按計劃采購的原則（3）堅持“三比一算”的原則（4）開展質量成本活動（三）材料存儲管理材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：1．專門庫房，妥善存放2．標識清楚，分類存放第二十五頁，共三十八頁。第二節(jié)工程項目材料管理二、工程項目材料管理控制（四）現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場材料管理有材料消耗定額管理、材料進場驗收、材料儲存保管與領發(fā)、材料使用監(jiān)督、材料回收、周轉材料現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)各自對材料管理的內容如下：1．材料消耗定額管理的內容2．材料進場驗收3．材料儲存保管與領發(fā)4．材料使用監(jiān)督5．材料回收6．周轉材料現(xiàn)場管理第二十六頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理一、工程項目機械設備管理概述（一）機械設備的分類機械設備種類很多，分類方法也不盡相同，通常按其作用可分為：輸送設備、金屬加工設備、鑄造設備、動力設備、起重設備、冷凍設備、分離設備和成型與包裝設備。（二）機械設備管理的任務在設備使用壽命期內，機械設備管理的任務就在于科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質量，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二十七頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理一、工程項目機械設備管理概述（三）機械設備管理機構及其職責1．企業(yè)集團在機械設備管理工作中的職責（1）貫徹落實國家、當?shù)卣嘘P施工企業(yè)機械設備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應企業(yè)集團的管理制度和規(guī)定；（2）負責對企業(yè)集團機械設備管理工作的監(jiān)督、管理，業(yè)務指導和信息協(xié)調服務工作；（3）組織企業(yè)集團內機械設備管理工作經(jīng)驗交流，技術業(yè)務培訓，為所屬公司提供有關信息和咨詢服務；（4）協(xié)助企業(yè)集團直營企業(yè)做好施工現(xiàn)場機械設備管理工作；（5）完成上級主管業(yè)務部門與行業(yè)管理部門及企業(yè)集團領導布置安排的其他有關機械設備管理工作。第二十八頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理一、工程項目機械設備管理概述（三）機械設備管理機構及其職責2．企業(yè)集團所屬公司（以下簡稱公司）在機械設備管理工作中的職責（1）貫徹落實國家、當?shù)卣推髽I(yè)集團有關施工企業(yè)機械設備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應公司的管理制度和規(guī)定；（2）制定公司設備管理工作的年度方針目標和主要工作計劃，并組織專業(yè)設備租賃公司和工程項目具體實施；（3）建立健全公司機械設備管理的各項原始記錄，做好統(tǒng)計、分析工作；（4）認真搞好施工現(xiàn)場設備管理和安全使用管理，組織、參與對大型起重設備和成套設備的驗收工作，配合好施工生產(chǎn)，確保使用的設備完好、有效，保護好生產(chǎn)能力；（5）協(xié)助工程項目搞好設備的使用協(xié)調工作，組織好專業(yè)機械設備租賃公司和工程項目機務工作人員的技術業(yè)務培訓，提高管理水平。第二十九頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理一、工程項目機械設備管理概述（三）機械設備管理機構及其職責3．專業(yè)機械設備租賃公司在設備管理工作中的職責（1）貫徹落實國家、當?shù)卣?、企業(yè)集團和公司有關施工企業(yè)機械設備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應本公司的管理制度、規(guī)定和實施細則；（2）制定機械設備租賃公司設備管理工作的年度方針政策目標、工作計劃，經(jīng)濟指標、安全管理工作指標，并組織實施；（3）建立健全機械設備租賃公司機械設備管理的各項原始記錄，設備臺帳，做好統(tǒng)計、分析工作；（4）制定、落實機械設備租賃公司設備的各項設備管理規(guī)程、目標、管理制度和各項設備臺班定額，充分發(fā)揮設備資產(chǎn)效益，確保設備資產(chǎn)的保值和增值；（5）認真搞好施工現(xiàn)場設備管理、服務和安全使用管理工作，認真做好對大型起重設備和成套設備以及中小型設備的自查、自驗和專項檢查工作，配合好工程項目文明安全施工生產(chǎn)，確保使用的設備完好、有效，杜絕各種機械設備事故的發(fā)生。（6）積極參與國家、當?shù)卣?、企業(yè)集團和公司組織的機務工作人員的技術業(yè)務培訓，提高管理水平，樹立企業(yè)品牌。第三十頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理一、工程項目機械設備管理概述（三）機械設備管理機構及其職責4．項目在機械設備管理工作中的職責（1）貫徹落實國家、當?shù)卣⑵髽I(yè)集團和公司有關施工企業(yè)機械設備管理的方針、政策和法規(guī)、條例、規(guī)定，制定適應本工程項目的設備管理制度；（2）按照施工組織設計積極尋求具有相應設備租賃資質、起重設備安拆資質、設備性能良好、服務優(yōu)良、價格合理的設備租賃公司，承租相適應的機械設備；（3）簽訂合理的租賃合同，并組織實施，按合同要求設備租賃公司組織設備進場和退場；（4）對進入施工現(xiàn)場的機械設備認真做好組織驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設備臺帳，杜絕帶有安全隱患的設備進入施工現(xiàn)場；（5）堅持對施工現(xiàn)場所使用的機械設備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設備維修保養(yǎng)，杜絕設備帶病運轉；（6）做好設備使用安全技術交底，監(jiān)督操作者按設備操作規(guī)程操作，設備操作者必須經(jīng)過相應的技術培訓、考試合格，取得相應設備操作證方可上崗操作；（7）積極參與國家、當?shù)卣?、企業(yè)集團和公司組織的機務工作人員的技術業(yè)務培訓，提高設備管理水平，杜絕各種機械設備事故發(fā)生。第三十一頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理二、工程項目機械設備管理控制（一）機械設備管理計劃1．機械設備需求計劃2．機械設備使用計劃3．機械設備保養(yǎng)計劃（二）機械設備的選擇1．合理配備各種機械設備，搞好機械設備的綜合利用。2．實行人機固定，推行機械使用、保養(yǎng)責任制。凡企業(yè)擁有的機械專人負責，個人使用的個人負責，多人或多班使用的由機（班）長負責在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標，把機械設備的使用效益與個人聯(lián)系起來。第三十二頁，共三十八頁。第三節(jié)工程項目機械設備管理二、工程項目機械設備管理控制（三）機械設備的使用管理3．實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)有關部門統(tǒng)一考試，確認合理，發(fā)給操作證。沒有操作證的人員應作為嚴重違章操作事故處理。4．操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。操作人員在開機前、停機后必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng)。做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作，經(jīng)常保持機械設備的良好狀態(tài)。5．遵守走合期規(guī)定。可以增強零件的耐用性，提高機械設備的可靠性和經(jīng)濟性，延長大修間隔期和使用壽命。6．單機或機組核算制。對機械設備具有使用權的機組或專人，以定額為基礎，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，并按標準考核，根據(jù)考核的成績實行獎懲。7．建立設備檔案制度。設備檔案是設備使用過程的歷史記錄，是使用、維修設備的重要依據(jù)。8．組織好機械設備調度施工，充分發(fā)揮機械設備效能。9．為機械設備創(chuàng)