黃金時間管理方法

腰1--20屠歲、60-煉-80歲-云-----頭忽略不計，食余下40年栽項目闊每天消耗換40年消耗胖結(jié)余縫睡覺維8小時挨13.3年院26.7廉一日三餐+勇午休疼2.5妹4.2文22.5讀交通嘩1.5適2.5咳20臂|發(fā)短屬信邊1浙1.7栗18.3描看電視、上慈網(wǎng)宰3筋5研13.3躍看報紙、朋貌友聊天、娛干樂課3用5謀8.3間刷牙、洗臉責(zé)、洗澡哀1藝1.7份6.6柜休假、鍛煉姐、社會活動牛、無心做事獵、鬧情緒、暴身體不適錢2緣3.3錫3.3我們只有三年的時間去創(chuàng)造價值時間管理定義：在日常工作始終如一，有的放矢地使用那些被實踐證明是行之有效的工作方法，以便組織管理好自己的方方面面，最有意義地，最大限的地，利用自己所擁有的時間。銷售行業(yè)特性：行動力強----------快速付諸行動------缺乏思考------沒有制定計劃營銷人員要學(xué)會：先瞄準(zhǔn)，后射擊！制定目標(biāo)和計劃！一旦我們失去了目標(biāo)，那么我們將會事倍功半！------馬克吐溫制定目標(biāo)的三步法：找到目標(biāo)勾畫未來愿望藍圖，把愿望和目標(biāo)寫下來，（按照對你的重要程度排序，排在最前面的三個目標(biāo)即可）時段劃分（為了完成終極目標(biāo)從20、30、40、50、60分別取得那些成就）形勢分析自我優(yōu)缺點分析（我們要對過去的成敗進行分析）目標(biāo)實現(xiàn)手段分析（認(rèn)證目標(biāo)的可行性）目標(biāo)表述疲我怎么做：盤SMART嬌原則:鏟腰蛙役污明確具體匙揉譜椒鍋可衡量奴峽衡扒憂現(xiàn)實可行碑床膊基諸以結(jié)果為梅導(dǎo)向濾支脅苦槐有明確的削時間限制雕計劃=贏得馬時間殲過度計劃=侍失去時間哲只計劃工作裙時間60%哈把上階段未四完成但有不托能取消的任蒼務(wù)納入下一疾時段計劃中丑預(yù)估所有任州務(wù)的最終完著成日期，強濾迫自律跪時間規(guī)劃的膊體系航人生計劃-殘--年度計戚劃---季情度計劃--娘-月度計劃立-----為每周計劃-豈--每日計酷劃綠嫁接年度結(jié)果-皇--季度結(jié)臨果---月單度結(jié)果--移---每周擱結(jié)果---挑每日結(jié)果砍額定值與實炊際值比較結(jié)僵果審查秒日計劃怎么擠制定秀阿爾卑斯山喪日計劃法：列出任務(wù)鈴估計工作需臂要時間字預(yù)留機動時雁間給意外發(fā)妄生銳決定優(yōu)先，瓜刪減和委派潑事后檢查，瞧轉(zhuǎn)移未完成宮任務(wù)要是為先景把每天要做薄的事情列一否份清單裁確定優(yōu)先順陵序，從最重勞要的事情做奇起臣每天都這么折做急ABC分析感法找效率（最少燃的時間內(nèi)做值完更多的事偶）澤效能（在自送己所擁有的用時間內(nèi)做出肅受益最大的曾事）價值比辨殲65%競津齊俯20%之坡割仿15%緞A級徐任務(wù)恐尾B瓜級任務(wù)強意裹C級任務(wù)遙15%者輕艘金20%商陵客6劫5%數(shù)量比屬完成哪些任移務(wù)可使我更悟接近自己的是主要目標(biāo)？桑再完成哪些亭任務(wù)時間可畢解決許多其授他問題？尺完成哪些任宗務(wù)能使我獲旬得短時間或德長時間的最些大實惠得到幫他人認(rèn)可？蘆A級任務(wù)-菌-----貓--離癢“話銷售業(yè)績永”犁最近的任務(wù)位！顯例如：給客巖戶送貨收款典換初次拜訪婦新顧客，邀臂請顧客參加免公司產(chǎn)品體添驗活動促我們要先完袋成最主要的結(jié)任務(wù)（A級阿任務(wù)），這臥一類任務(wù)數(shù)溪量少，卻能葡帶來最大的葵效能；其次印去完成次要偉任務(wù)（B級付任務(wù)），完家成這類任務(wù)醋也能帶來一每定的成果；莫最后去完成慢數(shù)量最多，都但不重要的已任務(wù)（C級甜任務(wù)）效能展最小。土客戶價值排假序治（從歷史中立的報酬來定旱義客戶價值社，由銷售的吳金額來評估售客戶價值）噴這都不準(zhǔn)確詠。市正確的計算規(guī)方法嶼：母客戶價值=窩未來可能收傳益的金額嗚÷捧投資的時間舊及其他成本伶A顧客北B顧客志C顧客完未來可能購帳買的金額普30000棒3000酒10000陶需要溝通時臭間蔽三個月生一天鉤十天陸30000北÷出90=33盈3獻3000表÷過1=300格0鈔10000賭÷要10=10駕00例如四象限原理相艾森豪威爾堆原理從容人壓力人重要從容人壓力人糊Ⅱ單重捉要桐揮Ⅰ斃損既重要畜隱乒4D原則虜調(diào)不緊準(zhǔn)急占嘩有組緊急男（緣定出做的時已間判）救（搏馬上去做投）袋Ⅳ挑不重要聾調(diào)Ⅲ圈暑不重地要坊符里泰仆岡趙（研不去做并）遞不緊急處匙（攀授權(quán)別人做慨）漏但緊急無用人無聊人緊急無用人無聊人熄顯然第二象煌限是最好的及狀態(tài)，我們撓要多投資時云間再第二象滑限上。自我四問法撓為什么要做放這件事，可詢以刪除不做螺嗎？廊為什么非要瞇我做，可以獨委派別人去妨做嗎？孝為什么必須嗽現(xiàn)在做，可罰以放到其他渠更合理時間蚊去做嗎？可為什么要用貝現(xiàn)在的方法擠，可以用更辮合理的方法敘嗎？高改變從今天承開始粱以積極的姿夠態(tài)開始每一籍天頃享用早餐，捏從容上班坊檢查日計劃幅，再次AB剛C排序住把重要任務(wù)額放在個人高大效時段及時休息郵集中處理較慣小的同類工四作鴨用于說席“夫不映”毫利用零星時何間聞反向工作（鈔錯過上下班丸高峰期）結(jié)束檢查芽規(guī)劃明日計丹劃品輕松快樂回液家猜每晚快速檢演查五指法住如：大拇指核：思維結(jié)果稈（今天我學(xué)繁到那些知識服和經(jīng)驗）乎食指：蠻達到目標(biāo)（亮我今天做了體什么，取得漫那些成績）貓中指：咬精神狀態(tài)（略今天我心情舌如何）顏無名指：建牙議和幫助（薪今天我?guī)妥斄苏l和服務(wù)廢，是否給他