廣告公司全新管理模式積分制管理

總序本套叢書原有七冊，應讀者強烈要求，現又增加了七冊，一共十四冊，全套計劃出版二十冊。隨著此套管理叢書的面世，一套先進科學的企業(yè)管理流程將得以普及及推廣。本叢書所介紹的企業(yè)管理流程經過實踐檢驗成效顯著-短短五年間，本公司借助這套流程，實現了超常速發(fā)展，員工由不足10人發(fā)展大棚150余人；服務項目從起初的10余項拓展至2500余項，年收入近兩千萬；資產自起步時的30萬元增長為200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界經營、發(fā)展的奇跡！本套叢書，沒有故作高深的理論，而是側重發(fā)掘企業(yè)日常管理及實際運作中體現智慧的深遠內涵，具有簡單、易懂、可操作等特點。本套叢書推向市場后，必將讓眾多中小型企業(yè)受益，使其管理水平實際質的飛躍！所謂“運用之妙，存乎一心”-在這個世界上，會存在行業(yè)之間特性的差異，單各行業(yè)從業(yè)者卻有共同的人性。因此我們深信，企業(yè)管理的真諦應建立在對人性的科學認識和研究的管理百科全書，只要你堅持認真按照這套流程運作，你的企業(yè)一定會高速發(fā)展。第一冊《廣告公司積分管理手冊》。該書是本套從書的精髓。書中所介紹的積分制管理，首次把商業(yè)中的積分用于對人的管理，是管理界的一個創(chuàng)舉！它讓員工有了實現自我價值的終身標準，讓企業(yè)有了科學獎勵員工、持久調動員工積極性的方法。這種方法，全方位規(guī)范了員工的行為，讓員工的團隊精神和健康的企業(yè)文化快速形成，從而達到穩(wěn)定人才隊伍，快速發(fā)展公司的目的，這種方法在管理界是一大創(chuàng)新。第二冊《廣告公司管理制度及管理理念》。該書是這套叢書的核心。該書可以使公司的各項管理變得有章可循，同時又不同于常規(guī)的管理制度，許多新的管理理念、新的管理方法，都在該書中體現，它是一套完整的精細化管理方案，也是一套全方位的管理大綱。第三冊《廣告公司操作規(guī)范及注意事項》。該書實際上是廣告公司操作運行中的技術與經驗的總結，它全方位地介紹了各項工作的正確操作流程，從而達到提高工作質量、增加效防止工作中的差錯和杜絕安全事故的發(fā)生之目的。該書可以規(guī)范員工的各項操作行為，讓員工少走彎路，讓員工少走彎路，盡可能提高勞動生產率。第四冊《廣告公司管理表格匯編》。該書是一套公司管理表格的匯總，讓各項制、任務、方案得以貫徹落實，從而達到增加執(zhí)行力，實現全方位量化、細化管理的目的，讓公司各項工作規(guī)范化慣性運行（本書配有可改動數據光盤，需另行購買。各公司可酌情調整修改。）第五冊《廣告公司投資指南》。該書為廣告公司指明了廣告行業(yè)的投資方向，杜絕了企業(yè)盲目地選擇發(fā)展方向。每投資一個項目，選擇什么設備，需要多少開支，可帶來多大的利益等，都可以從本書中獲取相關的信息。該書的內容是我們多年實踐的總結，具有極高的市場價值，可以給公司的決策提供全方面的參考比較。第六冊《廣告公司價格指南》。該書可為公司制定的各項收費價格提供依據。合理的價格既可以讓顧客接受，又可以創(chuàng)造經濟利益。書中列舉的價格也是我們實踐的總結，特別是在物流飛速發(fā)展、各地材料成本趨于平均的今天，這本《廣告公司價格指南》更具有現實意義和價值（本書配有可改動數據光盤，需另行購買。各公司根據不同地區(qū)、不同的利潤率，可自行調整修改）。第七冊《廣告公司員工必讀》。這是一本培養(yǎng)員工思想素質的專業(yè)教材。該書從員工的責任感、老板意識、忠誠度、執(zhí)行力、注意細節(jié)、團隊精神等方面，闡述了員工素質、修養(yǎng)和心態(tài)的重要性。建議老板為每個員工發(fā)放一本并組織學習和考核，以達到提升員工的素質和修養(yǎng)的目的。第八冊《廣告公司全新管理模式-積分制管理》。本書是在第二班中新增的一冊。其主要內容是介紹湖北群藝在積分制管理中的各種具體操作案例，以及積分制管理推廣引進的方法及實施細則，有利于幫助讀者更詳細地了解積分制管理方法和指導積分制管理實踐。第九冊《廣告公司員工情緒管理》。該書從分析員工的各種情緒出發(fā)，指導管理者如何進行自我情緒管理以及如何管理員工的情緒，從而激發(fā)員工對工作的熱情和潛能。第十冊《廣告公司業(yè)務接單價格操作及說明》。該書用口述的方式，統一了工作人員接單過程中的價格標準及溝通模式，有利于實現廣告公司在接單過程中的標準化管理。第十一冊《廣告公司業(yè)務員培訓教程》。該書融匯了我公司廣告業(yè)務員的實踐經驗，歸納了廣告業(yè)務員應答客戶的100個問題。內容由淺入深，注重速成，一冊在手，無師自通，能迅速提高廣告公司營銷人員的業(yè)務能力，建議廣告公司管理者及營銷人員人手一本。第十二冊《廣告公司員工非物質激勵法》。該書揭示了員工行為為背后真正的動力源泉，歸納了尊、贊美、榮譽、情感、溝通、參與、興趣、危機、競爭、愿景等能帶給員工強大行動力的非經濟手段。使用這些激勵手段，管理者既可以節(jié)約激勵成本，又能使激勵效果大大提高。第十三冊《光告公司員工須知》。本書結合人性化的特點全面匯總規(guī)范了與員工密切相關的各種規(guī)定、條例，主要用來規(guī)范員工的健康行為，同時也是新員工進入公司后的一本培訓教材。通過這本書，廣告公司可以加速健康企業(yè)文化的快速形成。第十四冊《如何創(chuàng)辦年收入過千萬的廣告公司》。該書是湖北群藝成功經驗的總結，它從廣告公司創(chuàng)業(yè)到選址、從管理到市場運作、從質量到信息、從考核到薪酬以及品牌運作、營銷策略、成本核算、資本運營等方面作了詳細地論述。超前的管理思維、全新的經營理念，為廣告公司的經營者和創(chuàng)業(yè)者指明方向，開拓思路。裁下一部計劃饑出版的有《撓廣告公司員趙工培訓問答救題精選》、昂《程廣告公司人突事管理羅》、《臟廣告公司員滅工績效考核膜》舞等等。仇與積分制管弓理書籍同步金推出的還有樣《廣告公司吩積分制管理氣軟件》、《乘廣告公司員禮工工資核算叮軟件亡》、《廣告稿公司員工業(yè)棵績管理軟件殲》等實用配性軟件，這焰些軟件主要排用來進行積霜分管理、員墳工業(yè)績管理率、員工工資胸核算，可節(jié)慎省大量人力駕物力。符“肯德基”壺、“麥當勞房”為什么能此成功？是因軋為他們有一舉套完整的流泰程。開辦一祥個加盟店，三動輒數萬元迅，買的其實揚就是流程，刪而我們用這結種方法推廣示我們成功的察流程，就是般給大家一種谷低成本的加黎盟形式。如鋪果你只想了脹解我們的管彈理理念及方償法，只需購擺買第一冊、論第二冊、第悔三冊即可；深如果你想全晨面移值我們咸的全套流程到，建議你購諒買全套資料完。本套管理黃叢書的橫空析出世，必將葉改變國內企讀業(yè)界生搬硬億套西方企業(yè)渣管理模式的慈痼疾，建立洋起一套閃耀頑東方智慧光哀芒的企業(yè)管歐理體系，它稿給本配土企業(yè)帶來召全新的思想表理念、全新狂的管理模式傾、全新的經反營方法，讓較你公司的發(fā)省展從此步入調坦途，一日處千里！樂在叢書的寫泰作風格上，玉我們力求改疤變以往企業(yè)晃管理書籍純功理論教材書形般的枯澀說脂教而后脫離逝實際、華而繩不實的臆想權商戰(zhàn)描寫，逗用事實和數呈據還原市場康競爭中企業(yè)裳發(fā)展的真實涌歷程。在這姜個風起云涌蔽的商業(yè)時代檔。我們希望曠借本套叢書喝的推廣塑造質出更多泊的英雄，讓野我們拭目以端待！前言樹紅積分制管理筆面向中全國普及推帆廣后，在廣易告行業(yè)引起徑了較大的反殃響，現已有桂上萬公司引底進積分制管描理方法，上番千家公司前土往總部參觀狀、培訓，數斯十家公司已度辦理和正在展辦理加盟手伙續(xù)。大多數數廣告公司已排收到明顯的冤效果。淚近來，不少舅廣告公司反趁映，已出版班的管理書籍上中，積分制肌管理的實際膚操作案較少要，對積分制啊管理引進的嘉方法不太明高確。根據這詠一情況，我按們出版了這罰本《廣告公草司全新管理患模式就-華積分制管理蹦》，本書不購僅配有積分某制管理經典塔案例，而且來有詳細、生查動的操作方團法，讓您對邁積分制管理搏有一個更全惕面的掌握和探應用，全面絞提高員工積壓極性與工作棄熱情，快速裙建立企業(yè)文部化，從而為學您的公司圣奠定成功的勉基礎，為創(chuàng)違業(yè)和管理提獄供撬動企業(yè)俘績效的“支葛點”，同時奏也更加有利歸于積分制管蛋理的推廣。排積分制管理購是管理中的花一套系統工囑程，它涉及抗到公司事務拳中的每個方咱面，每個角導落。在實踐膊中，我們體諸會凡與積分蛙制掛鉤的規(guī)命定、條例和軟規(guī)章制度，膽執(zhí)行的效果治都會不一樣瞧，并且隨著紋時間的推移跡，員工的累土計積分不斷尺增加，對員昨工的激勵和決制約作用也盲逾加明顯，剝通過這本書堡，積分制管林理將會在您遲的企業(yè)（公娃司）發(fā)揮更手大的作用。目錄皮什么浮是積分制管可理遍-----界-----護-----糊-----關-----漲-----案-----融-----顯-----牢-----飾-----皺-----阿-----薪-----陳-----勾-----升-----久-----痛-----菌-----稀-----沸-----忠-----虜-----黃-----荷-----存-5-府廣告公司全貴新管理模式習-飾積分制管理宿-----被-----痛-----么-----劉-----塊-----般-----租-----績-----侍-----音-----傅-----晃-----換-----醋-----后-----紡-----貴-----棗-----促-----止-----括-----鵲7沙怎樣實施積剖分制管理解-----傾-----攝-----特-----麥-----筐-----匠-----隔-----供-----煤-----枕-----花-----拍-----裝-----胸-----鋪-----刃-----斃-----則-----甜-----水-----粗-----栽-----鑼-----臣-----得---10疫積分制管理餃適合哪些企桐業(yè)棗-----雜-----豐-----搬-----撥-----晃-----菌-----虎-----顧-----懲-----殊-----血-----拋-----鋒-----落-----蓄-----山-----術-----內---辱-----甲-----賴-----螞-----資-----萌----1軍8槐“掏積分制管理槽”宣創(chuàng)造了廣告云業(yè)界的奇跡互-----子-----仍-----套-----坡-----撲-----狡-----腰-----妥-----軍-----餡-----淘-----替-----攔-----質-----福-----稻-----妹-----變-----隙-----橫-----友--21是積分管理增臂強了制度的尸執(zhí)行力穴-----脈-----膝-----辦-----注-----稻-----賊-----善-----科-----貢-----但-----何-----所-----肺-----亡-----認-----仆-----將-----軋-----貸-----聞-----勁-----候-----滑-25迅用積分制管津理方法激勵蛛管理團隊的椒工作積極性茄-----撐-----描-----保-----濕-----花-----通-----潤-----串-----時-----飛-----彈-----本-----冊-----獸-----挺-----努-----籮-----嚼-----盾27及積分制管理壓會渣增加公司的痕負擔嗎？阻-----明-----根-----趴-----柳-----守-----份-----疾-----翠-----晚-----臣-----爪-----么-----恩-----劍-----勝-----羽-----民-----雹-----賭-----系-----燥-----竭29棗積分制管理轎使公司工作朵變得無比輕純松旋-----輩-----常-----問-----案-----文-----添-----廊-----箏-----粉-----好-----證-----牽-----茫-----侍-----館-----柿-----常-----職-----涌-----扔-----弦--31別積分制管理秘讓管理摸提高了員工家的工作效率筐-----繁-----碌-----危-----拜-----枝-----盲-----橋-----紗-----慕-----登-----垮-----葛-----務-----旋-----劈-----憲-----掠-----壺-----鐵-----勸-37陸積分制管理奪引爆員工的困潛能柄-----阻-----監(jiān)-----旺-----死-----廉-----啟-----手-----神-----研-----抵-----蜘-----越-----晴-----圾-----廢-----呢-----乎-----賤-----婚-----培-----拋-----姓-----遞----3本9柔積分制管理射滿足了役員工物質需送求和精神追語求吵-----盤-----宣-----迎-----污-----撞-----艇-----帖-----描-----仔-----罩-----納-----抽-----嘗-----駐-----僵-----禍-----鄭-----炮-----賊---41河積分制管理表鼓勵員工多灑參加公司的秩健康活動趣-----襪-----年-----寸-----荒-----茄-----道-----物-----躁-----焰-----鋼-----閉-----息-----型-----綿-----擴-----勾-----笛-----發(fā)-----您---42患積分制管理辟培養(yǎng)了員工宅開會積極發(fā)圣言的習慣茄-----衣-----尺-----涂-----糾-----燈-----谷-----禍-----擔-----吳-----陣-----葡-----伴-----目-----隱-----催-----姜-----蔑-----友-----波---43墾積分制管理糊提高了員工鹿的綜合素質桶-----之-----速-----肌-----搶-----撈-----油-----刷-----鹿-----境-----隙-----令-----唐-----納-----跌-----興-----縮-----難-----曉-----版-----室-----晶-----昏44誘用積分制管穩(wěn)理培養(yǎng)員工屠孝敬父母的者愛心斷-----岔-----仙-----爹-----墊-----疤-----為-----崗-----閃-----請-----晚-----折-----白-----夸-----紀-----鞏-----抖-----宋-----懶-----齒-----賀----4牢6吼積分制管理科讓員工的個洗人目標更加釀明確臺-----謹-----輔-----巡-----畜-----惹-----站-----薯-----衫-----刃-----箏-----憤-----肥-----念-----烏-----法-----銷-----冬-----僑-----考-----康----4燕7僻積分制管理愛讓員工隨時刑都有施展才戒能的機會限-----睜-----折-----樓-----敏-秤-----局-----波-----蹦-----績-----只-----肥-----嗚-----淋-----心-----轎-----求-----晝-----庫-----路-----必--48盲用積分制管究理認可員工育的各種學歷最職稱澇-----衛(wèi)-----柔-----檔-----會-----迎-----隱-----時-----朱-----溫-----裁-----總-----救-----隔-----錯-----哥-----箏-----擺-----競-----聲-----晝----4桑9古積分制管理濟對新員工有仆照顧則-----撒-----器-----唯-----鋸-----割-----裁-----甜-----嚇-----置-----段-----埋-----府-----主-----港-----反-----怠-----樣-----浙-----蛋-----濾-----魯-----裂-----表----5憶0爹積分制管理申解決了員工劍試用期的標列準問題雙-----凡-----揪-----各-----籮-----階-----斃-----男-----扣-----插-----景-----天-----們-----免-----緒-----標-----叔-----魯-----謎-----五-----播-52叉積分制管理惹讓員工人人邊參與營銷工衰作袋-----工-----模-----執(zhí)-----確-----聲-----程-----賽-----懼-----山-----沈-----灑-----疼-----晉-----抖-----鵲-----弱-----謠-----刺-----奔-----將-----荒--53慌積分制管理奸的方法引導糞員工提供信刷息建議釀-----靜-----示-----鈴-----舉-----誦-----演-----到-----足-----鮮-----宜-----慢-----煤-----陽-----陪-----瘋-----鵝-----山-----姜-----肝-----衡-54榮啟動積分制贊管理如擱何處理員工室的歷史積分啟-----享-----干-----摸-----剩-----秘-----么-----善-----損-----桶-----逗-----梢-----魯-----耗-----勞-----罩-----痕-----艙-----向-----受-----輪-55議積分制管理評在防止員工鳳跳槽中的作敬用摩-----魂-----肯-----浮-----錄-----圖-----江-----隊-----伙-----捏-----脈-----奪-----咸-----眾-----攔-----垮-----姥-----包-----碗-----風-----不-----亦--56魄用積分制管進理不開除員察工照樣可加基速否人才流動寧-----跳-----牧-----炎-----侍-----吸-----此-----鴿-----梯-----次-----搏-----架-----朵-----興-----特-----鍋-----竊-----鑄-----善-----鹽58駱用積分制管雖理督促員工觀交納責任金急-----救-----諒-----巾-----巡-----鉆-----閘-----拖-----送-----涂-----途-----親-----犧-----壁-----鞭-----捆-----魔-----男-----壞-----蚊-----航-----絲-----動59惰積分制管理棵解決了員工叔隨時暢梨通的問題葛-----緣--津-----伍-----毫-----鞏-----決-----圓-----廁-----振-----駱-----選-----據-----透-----致-----傻-----錘-----輸-----宅-----爭-----波-60味員工從積分艘中可享受哪祖些待遇然-----鴨-----身-----尊-----隱-----少-----摩-----及-----鍬-----銜-----主-----扣-----乳-----臘-----滋-----燭-----托-----刷-----罷-----錄-----何-----媽-----庸-----申-63規(guī)積分制管理婆認可了員工塔的各種特長穩(wěn)-----筋-----心-----乘-----蓋-----明-----博-----械-----挖-----軌-----舅-----徹-----國-----店-----年-----喝-----互-----淺-----魯-----桶-----棍-----胸-----諸65振積分制管理受方法怎樣參倡與發(fā)放員工吊防暑降溫品輔-----流-----炮-----載-----尿-----付-----膨-----蠢-----邪-----酬-----秒-----隱-----員-----相-----鏟-----僑-----頁-----堡-----巾-----木66彈積分制管理施拉開了員工續(xù)年終獎的分典配檔次胳-----善-----題-----彼-----脊--鋒-----部-----馬-----刃-----避-----藝-----彼-----勝-----蕉-----女-----匙-----緩-----譯-----賢-----鎖-----背----6道7狹積分制管理解加速了健康么企業(yè)文化的勉形成眉-----表-----示-----黨-----怎-----宅-----隙-----殖-----碧-----櫻-----頭-----障-----障-----陸-----男-----息-----法-----企-----兇-----出-----廟----6曠9碗積分制管理城增強管理人燃員的管理意向識覽-----培-----晨-----盜-----加-----移-----盜----券-----嘴-----述-----灘-----辟-----勁-----啊-----宣-----尊-----父-----永-----她-----粗-----始-----連---71底用積分制方滋法分配干部莫的年終獎金窄-----徐-----肉-----沙-----賽-----嘩-----妖-----泥-----刪-----蒸-----遇-----閃-----食-----迅-----似-----悅-----先-----鳥-----毀-----營-----撓-----柳-----仰73推用積分制管自理拉開春節(jié)飲發(fā)放物資的線檔次暗-----表-----積-----嚴-----弄-----銳-----理-----慚-----鍋-----建-----璃-----務-----供-----鍵-----呈-----績-----隱-----伴-----揭-----脾-----宇----7系5眨積分制管理渾解決了催收存欠費的“老以大難”問題夜-----縱-----溜-----雕-----姻-----刺-----滲-----饅-----夜-----灣-----艘-----禽-----缸-----蒜-----蒙-----晶-----恒-----籠-----丟-----片-76續(xù)積分制管理龜解決了業(yè)務咽的盯單問題飲-----怖-----謠-----棉-----繳-----裹-----勾-----還-----撿-----奇-----類-----賄-----袋-----莫-----圓-----誦-----隆-----鄭-----甲-----扭-----齒-----藥-----傲77攔積分制管理戀解決了廣告區(qū)公司多項目康經營管理中匹的難題齒-----雄-----汽-----巡-----錄-----泡-----戀-----勉-----臥-----得-----吳-----借-----嫌-----息-----提-----艘-----炸-----數-78施積分制管理衫有效預防了猜安全事故及更意外事件的臭發(fā)生悶-----贏-----程-----踢-----溉-----桐-----嚴-----很-----坦-----飄-----督-----次----炒-----翁-----慣-----帆-----機-----礦-----丙83享積分制管理醉加強了公司常員工工具的籃管理榨-----仗-----掩-----疲-----傷-----坦-----秘-----酬-----彈-----科-----孤-----解-----紅-----你-----毫-----洋-----帶-----鍬-----射-----勇-----恥----8絡4布積分制管理陸改善了公司冤的衛(wèi)生狀況擴-----火-----研-----波-----萌-----木-----時-----核-----定-----誕-----我-----落-----術-----旨-----哥-----賄-----鍛----雨-----們-----夕-----漸-----淘-----孝-85宮積分制管理么重獎重橡罰案例娘-----盾-----徹-----拋-----辟-----恰-----竊-----菜-----企-----傻-----信-----晝-----加-----嗚-----繁-----暫-----杜-----爛-----談-----鼓-----暈-----閱-----織-----竟-----代--87場積分制管理織讓節(jié)假日值愁班不再“傷損腦筋”撇-----邁-----誓-----鞭-----監(jiān)-----般-----忙-----悉-----司-----赤-----捏-----熊-----負-----興-----崗---衛(wèi)-----略-----軋-----倦-----血-----膏---90長怎樣使用積堆分獎勵通知群單效-----比-----決-----姓-----招-----動-----劫-----犁-----驢-----譯-----樂-----憲-----境-----企-----撲-----桌-----芝-----窗-----燭-----額-----膜-----削-----督-----全-----琴--91幕積分制管理緊使獎懲制度遍發(fā)揮持久永傲恒的作用力甚-----教-----柄-----吉-----芝-----懶-----憑-----嗽-----餐-----呆-----第-----斧-----緩-----騾-----蕉-----宇-----冷-----典-----腦-----睬93方積分制管理掙解決了公司橡業(yè)務的接單陽問題別-----覽-----頓-----蔑-----噸-----緊-----僵-----辯-----惑-----還-----便-----懂-----特-----沙-----元-----道-----愧-----霞-----杯-----跑-----紐----9悔5瑞客戶感言假-畏積分制管理茅使我公司年微增加效益過貼百萬淺-----紡-----探-----抗-----簽-----竊-----槐-----鈴-----豈-----跨-----倦-----侮-----瓦-----車-----志-----李-----墳-----羊-----撇-97唱客戶感言使-采加盟“積分糟制管理”讓稅我找到成功頭的捷徑向-----著-----厚-----滴-----脹-----文-----幅-----烤-----鼻-----膏-----愈-----隔-----圣-----河-----周-----土-----算-----載---99供如何引進積企分制管理帆-----天-----殘-----舞--漿-----衫-----勵-----笑-----疑-----償-----陳-----績-----抄-----永-----車-----頭-----海-----采-----促-----啄-----熱-----自-----靠-----祝-----籌-----艷----1串01尊附：積分制是管理獎分扣敢分標準荒-----腸-----勝-----廁-----蕉-----胸-----終-----滑-----癢-----諒-----陳-----寨-----齒-----提-----膀-----尿-----蘇-----窗-----至-----窮-----娃-----江-----蒸----1碧18鎮(zhèn)什么是膀積分制管理懂積分是商家族常用的一種晝營銷方式，殃作用是引導音、刺激消費栗者多購物消杯費。例如：淚商場的購物之積分、全球熔通使用葉積分等等。循積分制管理喊師指把積分廊制度用于對辱人的管理，券以積分來衡犬量人的自我拋價值、反映疤和考核人的翅綜合表現，貍然后再把各論種物資待遇膝、福利等與皮積分掛鉤，診并向高分人佛群傾斜，從份而激勵人的殖主觀能動性下，充分調動炮人員的積極版性。塑怎樣恒量一批個人的自我部價值和對公幕司的貢獻大新?。砍Ｒ?guī)的頃方法是根據鍛其工作年限堡，職務高低盲等因素評定菜，無系統量拖化考核標準泊。管理者考喇核一個人只椒是憑個人感何覺，即便考威核時納入工悅作業(yè)績，但榴在與獎金掛宿鉤后，就失減去饅了作用，一湯般無連續(xù)性勁記載。積分忙制管理徹底科改變傳統考轟核缺陷，它挪把一個人的趨工作年限、德職務高低、符業(yè)績大小，名還有學歷、選職稱、技術快專長、勞動嘩紀律、工作律態(tài)度、思想篩道德等等因挽素綜合全面家地用積分進梅行系統統計判，然后再把余積分結果，因與工資獎金笨、旅游養(yǎng)老峰等各種福利凳待遇掛鉤，密并且積分累蹦加計算，終投身受益，從腸而對員工產截生巨大的激綱勵作用。拴積分制的作議用：孕一、干解決了員工葡缺乏精神追洪求的問題。派人的自我價赤值體現，不首只是工資獎詞金的多少，逮更重要的是伸個人的成就瓶感。一個人煮的積分越高追，說明其貢播獻越大，表逐現越好，自粉我成就感就妙越強。沒二、釋它像一根無快形的線，牽叢動著全體員扁工的心。大槳家團結一致茫、奮發(fā)主向上，公司褲的目標與員同工個人的積拔分合二為一響，員工在實創(chuàng)現個人積分錦增加的同時掏，使公司的售目標完成或嬌超額完成?；稳逊e分齡制管理融入京到公司的各泰項規(guī)章制度因中后，公司豈的各項決策丸，制度更加逮容易落實和饒執(zhí)行，從而巧使健康的企肚業(yè)文化迅速按形成?；锼?、以積分頁為標準，發(fā)絡放各項福利屆獎勵，杜絕壯了吃大鍋飯悟的現象。公首司的錢用在鵲刀刃上，更圣有利于調動傅員工的積極兔性。賊總而言之，痕積分制管理活是管理行業(yè)蛇的一個創(chuàng)舉遺，相信它將晌得到廣告行端業(yè)的認可，胞并將給廣告史業(yè)的管理帶呀來一場新的變革命！同時醫(yī)這種新的管紅理模式，必壇將會延伸到艙工廠、學校農等其它行業(yè)剝，最終帶來寬巨大的社會蛛效益和經濟迎效益?；膹V告公司全神新管理模式挖-禾積分制管理棍一家成功的漠企業(yè)背后，獅必定有先進益的管理支撐壺，短短五年仙間，湖北群摸藝數碼廣告豬傳媒有限公眉司的員工從雞10喪余人發(fā)展到筑150煤余人，服務別項目自起步壇的撿10垂余項拓展至晨2500催項，資產從當30券萬元增長到喜2000瘋萬元攀，創(chuàng)造了廣執(zhí)告業(yè)經營、趨管理的奇跡尋！縱觀群藝緞數碼近年來搬飛速發(fā)展的肢歷形程，人們不釘難發(fā)現，其痛成功得益于軋群藝人總結總出的積分制就管理，這套微行之有效的鴉管理模式是鵲企業(yè)飛速發(fā)籮展的關鍵動蠅力。當燃煤鉗透過群藝數毫碼創(chuàng)造的一早個個商業(yè)網弄神話，去探餓尋和揭示“講群藝積分制尚管理”的精聞神神奇時，囑又不禁衛(wèi)這事套管理模式印中蘊含的智銀慧所折服。雅現在，群藝寫人將這套全紐新的管理模腳式面向全國刻同行推廣，邊來解決國內春廣告公司的也管理難題，欺讓企業(yè)從此松踏上良性發(fā)灶展的坦途。霜國內著名的候管理大師章咳義武教授在昨了解了“積字分制管理”汁后，產生了耀濃厚的興趣場；著名的營滑銷大師張利濾教授親臨群慕藝數碼參觀尸、考察后總慶結到：“積言分制管理師筍群藝數碼的奉核心競爭力務”。從舌20氣07蔥年開始，群馳藝人又將這篇種全新的管艦理方法通過拒網絡、展會獅等形式向全屆國同行推廣延，到目前為陶止，全國已汁有近千家廣暴告公司引進催該套管理，柿并收到了立僵竿見影的效屯果。圍什么事積分赤制管理？積確分制管理就圈是指把積分常制管理用于米對人的管理歸，以積分來窩衡量人的自探我價值與貢述獻大小，全特面反映和考黨核人的綜合渡表現。它把贊一個人的工大作年限、職猜務高低、業(yè)中績大小，還杏有學歷、職認稱、技術之桑長、個人特邀長、勞動紀寺律、出勤天螺數、加班小冠時、工作態(tài)增度、個人表塌現、思想道膽德忘等等因素，陣綜合、全面誘地用積分來居實行量化統鳳計。然后再右把積分的結差果與工資、栗獎金、晉升堆、外出進修共學習、旅游忌、養(yǎng)老、春冒節(jié)發(fā)放物資仔等各種福利濃待遇掛鉤，盼并且積分累治加計算，終傲身受益，從姓而對員工產決生強大的獎和勵作用。辭在幾年的積村分制管理實獎踐中，虹群藝人體會構了積分制管汽理在公司發(fā)魄展過程中所趁發(fā)揮出的巨烏大的、意想蠅不到的作用暈：趙一是解決了寫員工缺乏精耍神追求的問與題。每一位窯員工的自我貨價值觀，不歇僅僅是工資揪待遇的多少逮，同時也在兩追求個人自回我價值的實抵現。一個人纖的積分越高味，說明其貢蓬獻越大，表央現越好，自政我成就感也冒就越強。所職以，積分制秤能引導員工繼不只是為追郊求物質利益坐而工作，更盯重要的是追岡求精神上的蓄成就感，追重求個人自我牢價值的實現童。車二十積分制讓管理加強了絲公司執(zhí)行力誠。把積分制尺管理融入到朽公司的各項壤規(guī)章制度中購后，各項規(guī)舌章制度的執(zhí)百行與積分獎饅勵和扣分掛去鉤，對員工堆來說，比直特接扣工資更甚人性化，也摘更能接受。餓對企業(yè)而言津，在不影響兔員工正常待拾遇的情況下歪，對員工完嶼成的每項任搶務和工作妻通過積分予店以獎勵和處狹罰，對員工領產生一定的釣促進，激勵坦作用，引導促員工出色的袍完成任務。沖三是快速形腔成健康的企綿業(yè)文化。一紅個企業(yè)不能難沒有文化，辯只有文化才吃能支撐一個蜻企業(yè)的長久恩發(fā)展。同時訊，一個企業(yè)韻工資發(fā)得高臥，并不等于冠企業(yè)文化發(fā)姿展快。企業(yè)叛文化通俗地奏講就是一個閑企業(yè)好的習培慣，而式一出個企業(yè)眾多蒼好的習慣的邀形成，又需茫要一個較長監(jiān)的過程。要和形成企業(yè)好霉的習慣，就奔要克服眾多洞的不良習慣獨，而一個企手業(yè)不可能做植到把一切不店良習慣都與阻扣工資掛鉤磚，但卻可以堅做到大事小杏事都與積分購掛鉤，并且紫時間越長，基積分的基數各越大，這藏種掛鉤的作川用也就越明耐顯。群藝數損碼推出積分笨制管必理，通過積刮分對員工的加各種行為進么行引導，快瞎速形成了健傷康的企業(yè)文欺化。僻四是有利于酷打破大鍋飯您，杜絕平均距主義。員工膀的綜合表現胖通過積分量才化后，公司訂的各種福利盟獎金發(fā)放有朝了明確的標鐘準，每位個扣、員工的積糾分高低與之旋掛鉤。公司學的資金總是提用在刀刃上思，表現好的拾員工總是能執(zhí)得到更多的翻回報，更有衰利于調動員喉工的積極性潤。條積分制管理塵師一個既簡對單又復雜的穗全新管理方葬法。簡單是哨指它的原理機非常簡單，慣一看就懂，今一聽就明白臂；復雜是指延它的系菊統性、全面咳性、完整性紗。在公司管捉理體系當中蜓，必須全方翁位與積分掛灣鉤，各項積后分標準的制狀定必須合理凱、平衡。積貧分制管理可速以說是經管理學中的陵一個系統工俗程。駁積分制管理捎師管理行業(yè)珠的一個創(chuàng)舉形！在廣告業(yè)接同行中已得秒到廣泛認可冶，這種全新捏的管理模式成必將給廣告爐業(yè)的發(fā)展帶叢來一場新的搞革命！同時掘，積分制管抽理方法將會匠延伸至印刷愧、影樓等其商它行業(yè)，全柄面推進管理矛進程，給社湖會帶來絕大梢的社會利益陶和經濟利益鍛。演怎樣實施積軟分制管理呢一、裂積分制管理遵實施的基本宴條件工實施積分制削管理必須建喚構一定的基項本條件出，否則，收掙不到應有的擔效果，起不掏到激勵員工銜的作用。雨1糖、一般來說應，饑3活至膝5懶人家族公司泥就可以采用稈積分制管理漿方式，由于澤管理者與員貴工、員工與播員工之間工鑰作狀況比較標了解，也可痰以實行盯人歐的管理。當羅人數超過賢10略人以后，即竭使是家族公駕司，也可以竿開始試行積竿分制管理，巨因為管理者臂與員工、員頃工與員工之橡間工作狀況而已是以個協嘗作團隊的行使為，這種情輪況下如果開省始實行積分灣制管理，就奔會產生出一獄定的效果。懂2斜、公司要具閃有一定的管族理理念。首歉先老板要有翻加強管理的傻意識，公司搖規(guī)模小的話戶，管理也許議會很輕松，揚公司大的話堅，就要開始另重視公司管炊理的愿望；狡同時，公司微的各項規(guī)章宅制度應該建芹立完善。一茂切管理上的跌游戲規(guī)則都俯是人為累制定的，如鑄果不具備必跟要的管理理漂念，再好的殼管理方法也用不會收到好使的效果。膀二、柄要制定合理斧的積分標準嗎碗制定合理的液積分丘標準時實行背積分制管理孟的重要組成臣部分，是較秩完整地評價駱員工崗位職四責及業(yè)績不餃同側面的重壩點因素。通鄭過制定積分棗標準，并在否此基礎上開粘展積分制配甲套工作，能期夠使管理者婦清晰了解對汽企業(yè)價值最市關鍵的經營炭活動的情況骨，有力推動賺公司戰(zhàn)略的創(chuàng)執(zhí)行，為業(yè)器績管理提供良一個客觀基嗓礎，為評價蓮員工的業(yè)績源提供客觀的雖依據。積分指標準分為獎燈分標準和扣團分標準。娛積分獎勵標夕準的范圍混積分獎勵標鋤準的范圍包脂括考勤獎分?。ㄈ绯銮讵勂蚍?、會議獎萍分、節(jié)假日把值班獎分、謝加班獎分等狠）、學習獎舊分、職稱獎晃分、職務獎唇分介、技術獎分題、個人特長仿獎分、各種俊名次獎分、周團隊考核獎魯分、服務獎健分、員工建究議獎分、衛(wèi)驚生獎分、設隔備管理獎分率、質量檢查穗獎分、各類綱標準獎分、鄉(xiāng)安全獎分、燙各類活動獎筋分、年中目瞎標獎分、營裂銷獎分、差聰值獎分等等喉。喜積分扣分標負準的范圍戲積分扣分標央準的范圍除顏與獎勵范圍擠相對應外，齊凡與公司規(guī)庸章制度有關叔的項目，均禿有扣分標準朱。主要的扣嫁分范圍：員染工考勤扣分釘、任務完成漁情況扣分、保衛(wèi)生檢查扣稱分、質量檢豈查扣分、服拔務態(tài)度扣分虹、質量差錯蠅扣分，以及雄違反各種規(guī)蔬章制度扣分繡等等。狀獎、扣分標鑒準要平衡等獎扣分標準劃的平衡，體縱現積分制管邪理的引導意尚圖和價值觀催，意味著對稅員工工作活怨動期望的大且小。獎扣標畏準的平衡，掠直接影響到弄評價的結果靈和員工的動愛力。一般來廉說，員工的浪日常本職工慣作和應知應惱會的事件，攏可以只規(guī)定純扣分，不另估給獎分。也英就是說，用閃扣分來規(guī)范鏡員工的基本痰行為，另外準，針對公司教的各種單項蓮事件或個性眠化事件，則盟可以在對員騾工明確了目施的、要求、壺完成時間的立情況下，規(guī)豪定一對以的固獎扣規(guī)定，阿特別重要的丸項目應重獎僻重罰，獎扣辱要相對平衡出。命積分獎、扣違標準詳見《膚廣告公司積蹤分制管理手肉冊》。喬三、要形成惕一個體系季積分制管理苦是一個系統敲工程，它涉肯及到公司管它理的方方面瘡面，因此必篇須要形成一扇個體系。各謊項人、規(guī)定忘條例要相對遇合理，整體趨平衡。一是嘆獎勵要有輕量重之分，哪皆些應該采用滋避重就輕，委這要根據各帽個項目的特阻點、部門的耐特點，一切兼從實際出發(fā)伸；二是扣分弦的標準要合角適，既要考帽慮扣分的處習罰力度，又恰要考慮員工鳥的承受能力必，總而言之右，體系的制鵝定要有可操秋作性。旋四、要分階福段進行川實行積分制秋管理要分階舉段進行，一依般可分為三壺個階段，即而起步階段、卸完善階段、存成熟階段。起步階段創(chuàng)起步階段最腳大的特點是清：員工往往微對積分制方令法不理解，事對積分的作茶用不了解、境不信任，因馬此，達對積分制管挺理方法不感拔興趣，甚至前漠不關心梯，這種態(tài)度肥一般要持續(xù)朗半年，甚至樣一年以上，斷一旦員工積退分檔次拉開根后，許多待軟遇和驚喜降胞臨到高積分娛的員工頭上宰，那么員工置便開始重視膊自己的積分透了。虜在起步階段痕，積分制定的的標準要注皇意以下幾點寧：一是在起須步階段獎、蝶扣分標準不掘要不高，年偉人均控制在億5000登分左右，高城低差距在擋1000負分至餃1胸萬分之間，可要預留上漲蘋和擴大積分煙范圍的空間快，盡量不要叔出現一邊執(zhí)中行一邊降低槍積分標準的撞現象，否則需員工會有不糠信任的感覺滑；獎、扣分條標準太低又盈激勵不了員獲工的積極性疤。要注意把連握尺度。二頁是在起步階傲段扣分要掌箱握尺度，在玻大部分員非工對積分還旱不感興趣。棵并且積分總栗分不高的時采候，對員工綠的處罰要以屠現金為主，凡扣積分為輔沒。三是要重工點強化員工照對積分的關賢注度，經常閉公布員工積隱分，所有獎套分扣分事件我都要在員工儀大會上公布體，以加大積麗分的刺激作環(huán)用。完善階段鹽積分制管理話的完善過程愁一般要一至其二年，在這現個階段要逐雷步調整將扣承分標準，不狡斷擴大獎、狐扣分范圍，營讓積分管理侄深入到公司硬管理與發(fā)展蜻的各個方面售，與每個員爺工的行為和茫利益、福利滴掛鉤，在這斥個階段，年性積分人平均假數控制在陵8000畫分左右，高電低差距在籌2000跡至縫2戲萬分之間，丸員工的最高廊累積分可達魂到擴4該萬分以上。三在完善階段宇，獎、扣分套力度茄逐漸加大，根單項事件最志高獎扣積分要力度可加大線2000分分以上，一耗部分對積分稀不感興趣的浪員工，開始蘋關注自己的涉總分，有的蠶甚至開始主賴動要分、掙迎分。在這個紹過程中，還柜需要正確的胞引導，讓員固工對積分制勇管理有一個流正確的觀念賊。由于大家姑都開始注重隊積分，各方柴面的工作開跌始走向正規(guī)后化，健康的鮮企業(yè)文化形排成的速度明喚顯加快。堤3容、成熟階段材進入成熟階綿段后，積分帶制管理條例殊已經全面成臂熟。在這個爭階段，年積鍵分人均控制枝在一萬分左傲右，高低差有距在表3000災分至司3搖萬分之間，畢員工的最高管累積分可達咬到長6古萬分以上。雁在成熟階段仁，獎分扣分睛標準比完善具期力度更大跳，單項事項攔最高獎、扣頸分力度可加離大到消5000探分以上。在診這個過程，孩最高分的員碰工全部辦理春國家“三金析”怨保險。讓員喘工有一種安致穩(wěn)的感覺，靜管理骨干、劣技術骨干相疾對更加穩(wěn)定但，健康的企袍業(yè)文化已經際全面形成，防管理者開始病有了輕松的響感覺，管理喉步入一種和許諧的軌道。曉在員工中，弊開始出現服狀從分工、勇塌于吃苦、爭都做技術能手超、關心公司陜發(fā)展等良好貞氛圍。服務蓋態(tài)度改善，致質量不斷提公高，好人好挨事層出不窮甩。各項工作蘇進入慣性運組行狀態(tài)，任復何事情都有羅人操心，任抗何任務都有喇人去完成，降任何困難都漂有人去克服悲。老板可以享不用操心日返常業(yè)務的著接單、盯單梯和實施工作盈，可以一心殘一意籌謀公門司的發(fā)展、令調整公司的盼經營策略。版哪怕是外出構考察、學習鹿十天、半個鋸月，甚至更絲長時間，公紫司也能有條慕不紊、按部失就班運轉。顯五、不斷增辮加執(zhí)行力，籌認真落實獎托分扣分結果英積分制管理代方法很重要翁的一點就是漆要抓扣分獎露分的執(zhí)行力軌。因此，要經成立執(zhí)行部棟機構，有專薯人負責。成斑立執(zhí)行部，論是積分自制管理一個桂非常重要的玩組織機構，徐也是積分制淡管理一個獨論創(chuàng)的機構。攔1闖、建立開發(fā)域積分制管理蜻軟件。利用寧電腦軟件的股優(yōu)勢，把看判似復雜的積考分匯總變得崇非常簡單、塔具有可操作特性，節(jié)省人老力物力。目愿前，我公司估已專門開發(fā)獎出積分制管豎理軟件，每途天只需要一組個員工工作謠一小時，把騎當天的積分乒獎扣分輸入仇電腦，月底陡軟件會自動播匯總計算，李打印出公司辯所需要的各張種匯總數據啄。搶2沖、各種獎扣寨分標準要嚴信格執(zhí)行。在成積分制推行緒過程中，一拐定要獎扣明循確，該獎的乒要獎，框獎分還要在盡大會上公布呆，起到激勵來他人的作用乞，各種規(guī)章檔制度的執(zhí)行怪都要與積分柄掛鉤。該扣蔬的要堅決扣助，不講情面房，扣錯的可跳以通過一定江程序糾正。扒3厚、抓積分的德待遇落實。權員工的積分鹽高了，可以購到香港、澳鋸門旅游，可摧以辦國家三娛金，可以漲立工資，可以門享受更多福難利，許多驚忙喜可隨時降限臨到高積分簽的員工頭上慰，所有規(guī)定符的待遇，員物工必須不折役不扣的認真紛落實。在不暗斷落實各種蔽待遇的過程居中，對員工撫的刺激和期欣望越大，積禁分制管理的坡作用也會逾跟加明顯。吳六、要掌握衣正確的積分棉獎扣調整程奔序和方法膨積分獎、扣魄分標準要逐百步調整，不冤斷完善，但覆逐步調整不呀等于隨意調捏整，要避舍免隨意性。仗在調整完善蠢過程中應注遵意以下幾點嗎：各1首、調整積分葬標準要事前身告知。一是渠在制定各項朋公司規(guī)章制暴度時，要把董積分獎扣標上準貫穿到公永司制度及條趨例中，員工頭在了解公司鋤規(guī)章制度的松同時就知道毀自己什么該士做、什么不盞該做、該怎揚樣做、做錯另了公司如何類處理，自己潔會得到什么隔結果，各項鎮(zhèn)標準都一目呀了然。二十吵載進行階段宋調整之前，稼可在員工大攀會上提前告忍知，讓員工泉提前有一個愉心理準備。鐘同時，提前威在會上告知捉還可廣泛的醬收集員工的旗意見和反應池，使積分制感調整方案更蠻加合理?？?架、要在管理勿干部會上公燈布通過。積譯分制管理需輛要一個管理觸團隊來推進卷，那么調整哭積分獎扣標番準，互也應在相關三會議上告知抵、通過，讓代管理團隊在芝行動上保持與一致，統一宴目標及執(zhí)行益標準，這樣炎在執(zhí)行過程萍中才能減少抵阻力和障礙煮。妻3會、獎、扣分謙條例要有一質定的靈活性辯和機動性。儉任何制度不防可能包羅萬謝象，也不可嶼能絕對合理鴨，積分制方灑案也是一樣述。因此，在竊不斷的調整娃、完善過程膛中也要留有在一定的余地剛，在碰到特娛殊事件和特醒殊情況時，熟才能特殊處上理。。例如倚在碰到公司蝦給公司帶來套的巨大經濟膛損失時，要幣給予加重扣重分；在員工險做出重大貢色獻時，或者并在特殊時段業(yè)為公司解決趁了特殊困難辜時，都要給第予超常規(guī)的違獎分。特殊鑼獎、扣分的臥權力只能控需制在總經理偏和主要負責飾人手里，總歡經理給隱予的重獎重弱罰也必須謹細慎權衡，公背平、公正、擦公開，真正祝起到獎優(yōu)懲都劣的作用。升而且一旦作總出獎懲，要段認真落實到猜位，體現制偶度的嚴肅性明。飄七、正確對挽待各種不同氏心態(tài)的員工束實行積分制趙管理，對于負員工來說，浪持有不同的蔑心態(tài)，應該形說是以個很堤正常的現象兇。有人對積話分很重視，麗有人對積分寄很漠不關心憶，甚至有人震反對這一管照理方案，這叉些都不足為待奇。作為管目理者應正確貼對待、引導腎員工心態(tài)，紡并做到以下澇幾點：存1照、蘿隨時表彰獎吼勵關心積分準的、重視積鈴分的員工。腐在實施積分葉制管理過程箱中，我們發(fā)們現，凡是優(yōu)令秀的員工都益時刻關注自浸己的積分，坦員工對公司升的貢獻越大啞，個人的積螞分也落越多，同時慨，公司對高元積分的員工井獎勵投入也昏在不斷加大踩，形成以種龜良性循環(huán)，縱這正是公司滲管理者需要哥得到的管理書運行機制。顫對于這類員旺工，要采用苗各種方式給日予表彰獎勵胃。給2登、正確對待阻積分少、積利分呈負分的叮員工。少數莫員工不適應巴公司的管理出，經常出現磨遲到、違規(guī)機等現象，導蔽致積分不斷狗下降，旱這種現象在慢公司管理中普很正常。當恭積分下降到鞏一定程度，而甚至出現零閉分或負分后幫。這類員工姐就成了公司膀優(yōu)勝劣汰、元自動離開的廢對象。不合隔格的離開公噴司，新員工棵又加入了公競司，形成人亞才的正常流細動，使公司赴管理步入了兄一種良性循壓環(huán)的機制。王所以，對待畝這一類員工名也應該尊重符他的選擇。凡積分制管理粒在實施過程胖中和制度建箏設、標準建戒設、體系建繼設有機結合璃在一起，相排互關聯、相孕互影響；在補推行過程中縱不是一成不丈變的，而是煉根據企業(yè)發(fā)催展的實際，慮分步實施，脅逐步調整，頃認真執(zhí)行，隱區(qū)分對待。槍積分制管理奇適合哪些企列業(yè)驢適合已成立爺多年，總是蓋做不打的廣落告公司辛許多廣告公吐司雖已成立嚇多年將，有的甚至繳經營了十幾甲年，但公司覽規(guī)?？偸巧线_不去，員工味人數總在三將、五十人內羅。管理中到燥處是漏洞，咳每天都有解部決不完的棘宿手問題、員販工積極性上聞不去、留住炎人才難、公濃司想做大做蛛強，又總是崗達不到目標捐、經濟效益咽也是不好補黃壞，這類公早司非常適合展積分制管理穩(wěn)。因為不能歐發(fā)展的根本侄原因在于管在理，在于員畫工的積極性奴沒有調動起則來，總是擔乎心增加人員漆后會出現入厘不敷出的現溫象。如果運躍用積分制管瘋理，員工的嘆積極性會迅期速提升。有紅了先進的管籠理方法，人脖員規(guī)模就可恨以擴大。服駁務項目就可庸以增加。有栗效的管理差將為企業(yè)帶獲來無限的拓寫展空間。其建實道理很簡怨單，市場是奏無限的，在灶當年均沒有暴利行鉆業(yè)的市場經磨濟前提下，塊老板只有靠盾多元化、規(guī)全模經營、整曠合資源才能臥增加利潤的可絕對值，而助規(guī)模經營中灘，管理師廣尾告行業(yè)的核孝心競爭力。材只有管理好凍了，員工中趣才能出現正胸值效應。所猾謂正值效應丹就是員工人束人都能為公渾司創(chuàng)造利潤敞。試想，每丘個員工每月冤只要能創(chuàng)造乖1000多元的利潤，瓜那么發(fā)展到夏100梨?zhèn)€員工，每紅年利潤不就桐是己120荒萬嗎？育適合剛開始間起步的廣告講公司雷對于潔剛開始成立重的廣告公司州，建議在員找工人數達到岔10急人時，就開猾始導入積分詢制管理。由辨于公司剛成逝立，員工的休思想相對單墾純的多，人拘人對公司都列充滿著激情亭和希望，如勸果此時能夠究有效地導入析積分制管扁理，工作中脆的困難和阻探力會小得多屢。在建立公跳司各項規(guī)章麗制度的同時惹，把積分制魯的標準融入悼到其中價，員工從一氧進入公司就評清楚地知道唱，哪些事情戰(zhàn)應該怎樣做燈，不應該怎圣樣做。明確既了目標，工器作自然就有櫻了積極性、塵團隊自然有噸了凝聚力、編健康的企業(yè)似文化快速形刊成。這時，案作為老板的慶您就會感覺弄到辦公司、嘴做管理有一甲種成就感！愈如果廣告公編司員工在璃10附人以下，又渾不準備擴大依規(guī)劃，就不集需再管理上改花太多的精慰力，陽10禿人以下的公遞司，靠人盯考人的管理還獲可以暫時奏瞧效，老板在貫場，一切問難題都解決了茂。冠而公司發(fā)展億到幫10殲人以上，就怠必須逐步建盾立以套完善磁的管理制度釀，并有一套留讓制輔度有效執(zhí)行憐的系統。制棚度的執(zhí)行比狐建立制度更展難、更復雜遲，而積分制圖管理正是解夢決這一難題北的良方。許絲多公司認為水自己的管理社很到位，甚羅至在計件工忠資、員工待戒遇核算等方沒面考慮得非斤常周全，但份這種方法只條是單純的用湯利益驅動讓些員工功做自己的事骨，形成不了店團隊精神，咽也不能形成妖完善的企業(yè)溪文化，而企雷業(yè)文化又是詞企業(yè)做大做儲強的必要條環(huán)件。積分制命管理最大的烏特點就是規(guī)耗范員工的健姻康行為，促兩使員工做應板該做的事情宅，讓健康的青企業(yè)文化快而速形成。所縱以，準10悲人以上的公澤司應啟動積柏分制管理。穩(wěn)適合于多項玉經營的廣告泡公司叔現在，援許多廣告公氏司已開始擺貼脫單一化經悟營的模式，尚逐步向含多元化項目悠經營發(fā)展，釣開展多種經厲營項目，如氧噴繪、寫真仗、雕刻、發(fā)戀光字、霓虹鴨燈、戶外廣追告、恩DM獸廣告，甚至導擴展到印刷奮、照相、裝謎飾、禮品等媽行業(yè)，事實盡證明，多元犬化的經營模月式有利于企曲業(yè)資源整合朱、節(jié)省成本蓄、有利于企執(zhí)業(yè)規(guī)模與效燦益的快速發(fā)盒展。食但是，多元鼓化經營要增素加相關的設易備，同時增填加相關的技蕩術人員，老押板面臨的最墻棘手、最頭泡疼的問題不腐是設備的增高加，而是人筋員增加后的雞管理問題，哲群藝培訓所伙推出的“積細分制管理”劍，就是源于肢這種多元化竟經營的曠150跡人的綜合性挎廣告的成功吳經驗，現在注已有眾多廣虜告公司導入諷這種管理理醒念并開始使鼠用，效果非傍常明顯。利適合于霸廣告公司以寬外的其它企復業(yè)再積分制管理族是一種全新格的管理方法元，在運用的腐過程中，不服需要改變公裙司（企業(yè)）顫原有的經營喪理念和各種疫規(guī)章制度。匪只需要把積疊分察制方法融入愧到怖企業(yè)的各項剝管理之中，叔讓員工做對敬的事情，不寧做錯的事情沃。同時明白蓄哪些行為是培對的，哪些鄙行為時錯的謠，做對了會圣是什么結果延，做錯了會伸得到什么處訪罰。這種處周罰并不一定才影響個人的供當月工資，碌使之更加容采易兌現，更屬加人性化。享積分制管理案可以有效引肆導員工，激尾勵每位員工映的積極性，慎建立榮辱觀房，提升團隊核精神，從而糟建立健康的早企業(yè)文化。臉從理論上講惜，這種方法療具有通用性貸，適合于各全行各業(yè)。現荷在這種方法星已開始在影暑樓和印刷廠串等行業(yè)試用陶，并且已收趙到了很好的孤效果。不久阻，其它多種觀行業(yè)積分制補管理書籍會氏相繼出版上宴市。何“他積分制管理芽”鑒創(chuàng)造了廣告叔業(yè)界的奇跡憶眾所周知，盛事物發(fā)展必聞須遵循某種奸客觀規(guī)律，驕一家科成功企業(yè)背跪后，必定有波先進的管理誼支撐。短短羅五年間，群嗓藝數碼員工扯不足爐10卻人發(fā)展到答150朗余人；服務政項目自起步窗的避10案余項拓展至批2500豐余項；資產杜從惑30慈萬元增長為怎2000誓萬元。創(chuàng)造進了廣告業(yè)界詠的奇跡！縱撫觀群藝數碼吼近年來超常透規(guī)發(fā)展之歷漸程，人們不處難發(fā)現，其豈成功得益于演群藝人總結片出的積分制譯管理，這套敵行之有效的指管理模式是貢企業(yè)飛速發(fā)虛展的“助推天劑”喉。當人們透白過群藝數碼牙創(chuàng)造的一個資個商業(yè)神話肯，去探尋和蹲揭示“積分損制管理模式隨”的精妙神甜奇時，又不則禁為這套管斃理模式中蘊蜂涵的智慧所馳折服。原來疲，企業(yè)管理耕竟可順以被運用得危如此出神入演化、如此簡他單！筆試試召圖以本文將菊“積分制管向理模式”推燕介給讀者，園以期解決困從擾國內中小挽型企業(yè)的管毯理難題，助否您的企業(yè)從奸此踏上良性嬌發(fā)展的坦途匠。歪當前國內中洲小廣告公司瑞所面臨的尷朝尬處境瞎做大做強，糾是每一位公果司老板的終畢極愿望。然肢而，目前國山內大多數廣不告公司卻面睬臨著共同的句管理難題：份公司規(guī)模在巷達到一定程項度之后就難死以拓展。在印企業(yè)創(chuàng)建初穩(wěn)期，許多企稼業(yè)家會選擇魚以下幾種類尸型的管理模粘式：即強調憶以家族血緣水關系中的內氣聚功能來實仇現對企業(yè)的奏親情式管理均；強調朋友馬間親密合作南實現對公司位管理的友情小化管理；捉強調調動員蜓工人性內在抽作用的溫情叨化管理和強過調老總個人換獨裁式的隨曲機化管理。礦從實際操作暫效果看，雖互然一個公司勢在其創(chuàng)業(yè)的蠟初期，這些誰管理模式確輝實起到過一損些良好作用葉，但是當告公司發(fā)展到廈一定程度的區(qū)時候，尤其草是從幾個人新發(fā)展到十幾彼個人、幾十拼個人后筐。這些管理駐模式很快出膛現問題。家灑族血緣關系伴、朋友合作副關系中的內疑聚性功能，衫會逐漸化成蘋為內耗功能蕉；而過度強覺調人情味的躲溫情化管理鹿，不僅不利潔于公司發(fā)展營，而且公司鍛最后往往都擴會失控；至的于老總隨時搞可以任意改喜變任何規(guī)章歪制度，老總險本人就是不鉤講原則和規(guī)士則的隨機化趕管理，危害妙更甚！許多百小公司就是歲因為無法突掛破和解決這惑些難題。最找終很快衰落祝甚至破產。炎就是這些人稈人都明白的施淺顯道理，族成為廣告公石司發(fā)展路上桐的“殺手”乖，扼殺終結困了無數企業(yè)距的未來。問好題出在哪里史？問題出在鍬管理者確定甲的管理模式且本身。從來餓沒有一種管按理模式可以兩解決所有問存題。管理師趴一門系統科疾學。它涉及雹關鍵管理和料管理之外的蹦方方面面，品單純運用某墳一種管理模金式，都會在育實際操作中女暴露出弊端桐給企業(yè)帶來碗消極不利的狼影響，最終窯斷送企業(yè)的澆發(fā)展機遇。羞群藝人深諳貝這一規(guī)律，超經過長期實捆踐總結，探忙索出一條獨像特的“管理鋤捷徑”，從粉而一舉解決適令無數企業(yè)轟困惑的難題渡。步前所未有的賣創(chuàng)舉：企業(yè)胳積分制管理鏈模式亭在現代企業(yè)憐中，制度化襪管理可以用賺“殘酷偷”來形容，禾這種蠢“短殘酷”對于弱調動員工積天極性，提高旱企業(yè)凝聚力按而言，有其更不利的一面府。在制度化惠管理中適當揀融入一定比財例的友情化詠管理、溫情般化管理，逐山漸成為企業(yè)明界內有識之鈴士的理想解太決方案。友寫情化管理、述溫情化管理近可以對管理元中出現的矛占盾及利益關醬系起到有效百的川“末潤滑”作用吳，淡化呆板躬的制度化管蝶理。歸根結響底。被管理驅的主要對象傲還是人，而燒人具有各種柜各樣的思維延，是具有獨組立意識和能誼動性的，所鉆以刻板的講艷制度化管理踢最終也將使而企業(yè)走進死場胡同。適當橡地吸收一點謊其他管理?？嗍降膬?yōu)點，山綜合成一種臭帶有混合性盛的企業(yè)管理裙模式，這是星國內改革開塑放以來在企餐業(yè)管理模式粗的選擇方面乖，大家所得屈出的共識性優(yōu)的結論。炒將基于這種深畏刻的認識，尊群藝人推出彎一套前所未屋有的企業(yè)先別進管理模式春“積分制管置理模式”座。所謂企業(yè)講積分制管理重模式，就是挖指按照已經篇確定的積分健獎懲規(guī)則來收推動企業(yè)管鐵理。用積分艇來反映和衡穗量員工的綜孩合表現。當扶然。這種規(guī)去則必須是大角家所認可的述帶有契約性糕的規(guī)則，同此時這種規(guī)則剝也明確了公填司所有員工燈的責恐權利。企業(yè)縱積分制管理移的目標模式逢是以制度化灣管理為基礎左，充分地吸吧收和利用溫回情化管理模撫式的積極因造素，最大限泰度地調動員妹工積極性和籌工作熱情，臨真正使員工梅將企業(yè)當成桶自己的人生鵝舞臺，并將掘個人前途與豪企業(yè)命運緊劣密相連。一搬言蔽之，就敘是員工不會庸感覺到自己縣是為老板打喊工，而是在效與老板合作星，是在為自越己操心、為拿自己勞動，仆共同經營發(fā)共展自己的企發(fā)業(yè)！理員工拍卻反忠誠度輪、出工不出英力混日子、催公司缺乏凝阻聚力、戰(zhàn)斗夸力等等這些韻在企業(yè)中?？钜姷膯栴}都六不再是問題召。在群藝數盈碼，人們看杜到的是：無到須領導督促騙而主動加班竊工作的員工長、每天總經膝理案頭堆積夫著員工為公坐司提供業(yè)務棚信息的紙箋洞、下班后大劍廳里自覺參穩(wěn)加業(yè)務培訓部學習的職員哭、放棄休息熔主動請纓節(jié)燕日值班的經毅理子-----買-勢在群藝數碼會，人們可以喇感受到一個惹巨大的氣場鹿存在，這是亡一股昂揚向康上、團結凝窄聚的士氣，港從企業(yè)老總影到新員工，做每一個人都能被這士氣所呢鼓舞、所激細勵，使他們欣不斷戰(zhàn)勝困疏難。創(chuàng)造奇康跡！而這一犧切，都要歸趙功于“積分椒制管理模式普”的建立，購“積分制管證理模式”嘉從根本上改棟變了企業(yè)員認工僅僅是在岸打一份工的扒傳統觀念，屋成功地將員列工與企業(yè)融儀為一體。在積這套管理模撓式下。每一憐個員工都能扁夠在公司盡端情發(fā)揮自己帥的才干，每央一個員工對咸公司所做的霜貢獻都用量禽化的方式進量行記載，獲股得公司認可給，展現自我梯價值，同時糟又與各項福絕利指標掛鉤溝。運用這套患管理模式，網徹底告別了龍私營企業(yè)員雙工隊伍不穩(wěn)莫定的狀況，查員工將企業(yè)倚視為家園，霧歸屬感又促蘭使員工更加歇勤奮工作獻,孫蠢“員工是企柔業(yè)的主人”相不再是局口墳號！緒華夏先賢孟蝦子曾以“民址為貴，君為港輕，社稷次扇之”來論述濫治國之道，雪在市場經濟苗主宰社會發(fā)迷展的今天，理孟子的話對府企業(yè)發(fā)展仍柿具有積極的脹作用泄。員工為民扇，老板即君屠，企業(yè)就是楚社稷。群藝歲“積分制管般理模式”恰寺恰印證了孟晃子的管理思惜想。強調重救視培養(yǎng)、陶發(fā)掘員工和養(yǎng)企業(yè)休戚與成共的意識。肥注重在每一記個工作細節(jié)脂激勵員工的醋工作熱情，哭用合情合理殖的制度將員熱工與企業(yè)有照機結合，真娛正使每位員鬧工成為企業(yè)隸充滿活力的昂細胞！“積善分制管理模誤式”的最大低特點就是將快民（員工）剝?yōu)橘F思想發(fā)貌揮到了極至承。民皆用命總，則社稷（血企業(yè)）永固黑。著裳“積分制管桿理模式”的驚問世，對于下在發(fā)展道路不上彷徨的中定小企業(yè)而言良無疑是穿透毀霧的陽光，閥它將作為指蒼引您行向的領航標，助您融的企業(yè)揚帆的萬里！球積分管理增裳強了制度的貞執(zhí)行力茄幾乎搬所有公司老躲板都明白：選執(zhí)行是由決清策通往結果墾的必經橋梁板，沒有執(zhí)行霞，就不會有雕結果，戰(zhàn)略綁也就如同廢剖紙一張。可圓是，在許多挪公司規(guī)章制瓶度也很完善藥，涉及了公呼司管理的方糟方面面，甚侍至細致到近督乎繁瑣的程枕度，許多辦顆事的程序，源管理者也都吃交代的不厭扭其煩。但往穗往是越往下均走，結果越柿是不了了之萄，很多事情?；蛉蝿?，安鑰排下去后，泡沒有結果、診沒有回復。陜究其原因，蠟就是執(zhí)行不飽得力，究其母要害，就是鑰執(zhí)行不到位含。對此，我鹿們不禁要問襪：執(zhí)行力從段何而來？懲社會系統學映派的創(chuàng)始人婆巴納德提出窄，權威來自芝于部下的接療受，而部下嶺能否接受上最司的傳命令的內容彈。從這一意夫義上看，執(zhí)攀行力的關鍵牽，不在下面遮，而在上面夕。如果我們牢的管理舉措紋影響了執(zhí)行姥力，再好的魄政策或是規(guī)愁章制度都不栗能換來任何冊成就、任何附業(yè)績。拒用什么來保往證執(zhí)行的力窯度？用什么次來促使執(zhí)行嚴到位呢？傳踏統的方法大泰多把執(zhí)行制沖度的結果與屑獎扣先進直珍接掛鉤，賢獎扣力度少光了起不到作銷用，獎扣力勸度大了又難鈔以執(zhí)行。直辛接扣現金，盯當扣到一個債員工沒有飯素吃的時候，牢那他也就無林所謂了，再段多扣一些，趴員工就會議墻走了之。因昆此，傳統的骨方法既不人脈性化，又不編能解決根本浮問題。灶而積分制管蝦理就不一樣因，積分是一手個員工工資京以外的考核庭量化指標，者首先扣積分扮比扣工資路更加人性化饒，其次，扣慕積分不影響畢一個員工的標當月工資待虛遇。通過積協分，對員工毒的任務完成染情況給予獎金扣，對員工踢來說是一種功有效的督導視與認可，而岡且員工的工瘦齡越長，累狀計積分越多糞，執(zhí)行扣分校的力度也就設越容易落實續(xù)。輝積分制把公許司所有事情娛和公司所有項規(guī)章制度的顫執(zhí)行均與積泉分有機的結連合到一起。近以執(zhí)行力度禾和執(zhí)行結果信來決定員工槐的個人積分從。力度越大更，結果越好溜，其積分越薄高，積分所池顯示的個人望利益與其個競人的榮譽，繭將管理者的轟情緒和熱情德發(fā)在一個最惑高點上。對糖執(zhí)行力度的冬渴望和執(zhí)行捐結果的追求間，使執(zhí)行的犯力度不斷深乒入和加強，色直致最佳、每最優(yōu)良的執(zhí)險行結果。孟同時，積舟分制能促使橫管理者或是旺執(zhí)行者不懈星怠、不松弛恩，因為懈怠勇就是積分的先減少，松弛型就是個人利聲益的流逝。辜所以，他們剩會義無反顧感的將執(zhí)行進懼行到底，使標之達到預期機的目標。斃可見，制度榜需要用執(zhí)行墻來實現，執(zhí)兆行需要用積勾分制來保證肅，積分制就終是保證執(zhí)行摘將戰(zhàn)略轉為灰計劃，將計隸劃付諸實施蘋，最終達到檔預期效果的逝有力保障。殖用積分制管弦理方法激勵而管理團隊的沒工作積極性礦任何一家公搞司、企業(yè)都詢有管理核心北，而管理核右心一般是由環(huán)三人以上的廊團隊組成。木團隊精神和伸工作積極性鑰提高了，企申業(yè)管理和效厚益也就上去婆了。但是怎河樣調動管理魄團隊的工作散積極性？積輛分制方法應腹該時一個比灣較科學合理警的方法。逼一般來說，會體現管理者帥的工作量和貪勞動量付出壁的主要指標令有：管理者視的上班天數她、加班小時倦、工作范圍虜和工作業(yè)績景。而在工作奸業(yè)績中，接偵單金額、跟喪單數量（指申業(yè)務接單后未的安排落實壩）、回收欠健費又是廣告垮公司老總最洲為重要的內汽容。針對這僵一情況，我使們把積分制雷標準落實到俱以上各項指槍標當中，用鄉(xiāng)積分來衡量申考核每一個況管理者的綜雷合表現。經瘋理上班，結謠合工作范圍致任務，每天經記積分廳20價至縮30焰分；臨時安弱排重要任務娛，每次記積鍬分流10踐至斜20飯分步；加班孕1鳴小時記積分培2齊分；業(yè)務接屆單、業(yè)務跟感單、回收欠窗費。分別每勁100輸元記積分涼1策分。以上指抬標專人考核無，并與管理貢者個人待遇浪掛鉤堤。無管理者的待袖遇分為三個外部分嚇,嚼一是月工資拆。二是年終厚獎金，三是卵理智時的二弄次分配金。葉月工資保持置相對穩(wěn)定，債主要根據管勻理者的職務求，出勤天數股和加班小時物來確定主要灣工作業(yè)績只些記積分，不沾與工資掛鉤段。曲年度獎金主鳥要是越積分四、出勤天數陰、加班小時趁和入股金四豪大幕指標掛鉤。巨首先。年度港獎金總額來惠自于當年業(yè)干務增收部分兔的匙1%-3%肯，然后分為陵四等份，其壁中磁25%搶與管理者的即積分掛鉤；贊25%住與管理者個目人出勤天掛壯鉤（少于級252雄天者不參加束分配）；旺25%舞與管理者個窄人加班小時占掛鉤；足25%舟與管理者入兇股金額掛鉤底。中途離職允，取消年度探獎金。菠離職時的二唱次分配金，義則是根據管匆理者的個人靠累計積分來凈決定。每大慘1估萬分辦理揚1000沈元的二次分悅配手續(xù)，存同入公司，不借計利息。自伯然離職時一調次性領取（粗中途跳槽只春能領取扔30%懼，遷70%房無償交公司路）。產通過以上方暈法，管理人群員的工作積客極性增強了芒，他們的每鼓一項付出都攪與個人利益挺有關。并且捷積分高的還膏可以享受出誘國旅游和其肆它福利，所背有積分多次當受益，終生絨有效。人人肺關注自己的腐積分，都希北望多出勤、糾多加班、多礎接單、多跟皆單、多收欠錄費、多創(chuàng)造巧個人業(yè)績，貍一個優(yōu)秀敬呆業(yè)、責任心咸強的管理團后隊迅速形成潤。框友實踐證明，木在管理團隊輝中導入了積足分制管理的娛方法后。擺賠脫了傳統的脾、模糊的懷考核模式，糟有了衡量一續(xù)個管理者是并否合格與優(yōu)幫秀的量化標叼準。它將是燥新型企業(yè)管還理制度中的刮一大變革。戚積分制管理蓋會增加公司味的負擔嗎？吹最偉大的真犬理叮往往最簡單既，積分制管必理是管理界膀的一個創(chuàng)舉鉆！犬積分制管理劉沒有故作高舌深的理論，踐而是來源于戲實實在在的貸管理實踐，翼簡單、易懂芒、可操作性虜強。面向全處國推廣后，旱給許多企業(yè)面在管理上注領入了新的活雪力，帶來了莖可觀的經濟紙效益和社會錘效益。鞏自公司推出瞎積分制加盟繡方案后，其置中選擇到公腐司培訓的公沿司絡繹不絕下，許多廣告城公司老板都再提出一個同持樣的問題：捆“實行積分粱制管理會增后加公司的負宇擔嗎冠?猾”我們的回滲答是：絕對遞不會增加公貫司負擔，其估理由有以下淋幾點：倉1.襪單純的從管謹理成本來說志，需要有一趴個執(zhí)行機構酷來具體實施妥，但在實施丘中，螺100接人左右的公坊司只需要一悅個人每天工誰作一小時的絡時間就夠了驕，因為我忙獄呢開發(fā)了專殖門的積分制骨管理軟件，存各個部門的鴨獎扣分只是套一個管理理臘念與方法的銷改變，不會葉增加工作量慘，各種結果蕩交給執(zhí)行部滔后，每天僅津需花半小時勤到一小時的夏時間進行簡濱單的錄入，陵月底軟件自械動匯總，管萬理者只需要扶打印公布就舊行了。耗2.巴從按積分支畜付給員工的仿各種待遇來斯講，首先宏邁觀管理上不爭會出現失控逆，各種待遇贊的安排設置澡都結合公司鄰的效益情況博而定，同時恩，一部分高貢分人群的獎繭勵指標是固岡定，不論員松工積分總分烘增加多亮少，始終是乘按計劃取高后分人員進行軍獎勵。例如漁，每年員工茄中最高分（箏第一名）到衣香港、澳門漿旅游，年內丹最高分前據10動名可享受春士節(jié)發(fā)放物資頌的一級待遇若等等，這些震名次獎勵指蜻標滅是固定的，影不受積分量參變而變化。延3.尖從帶來的效鄉(xiāng)益來分析，固也未增加公給司的成本。非由于實行積晚分制管理，息員工的工作弊積分性倍增他。人時第一育生產力，員吸工的熱情提良高了、干勁心增加了，帶燦來的經濟效旨益也會成本端增加，而為角積分增加發(fā)鍋放各項獎勵烏及開支，只創(chuàng)會占收入中薯的一小部分墾，所以從動結態(tài)效益結果豪分析，也不決會增加公司游的負擔。裹在企業(yè)管理青中，他獎勵是最重礙要的激勵方塔式之一，但示傳統的獎勵姐方法往往習流于形式，渠缺乏嚴謹性止、嚴肅性，拆平時缺乏被生獎勵人員的跪考評事項記變錄和科學、鉆全面的考評擦體系，導致別獎勵結果成采為“最后印誦象分”。而丸積分制方法鵝比較科學、謙全面的記錄揭了員工的德吧、勤、能，膛并以分數加真以量化，優(yōu)匹化獎勵機構俊，本著公平翻、公正、公職開的原則，繭對事不對人壇，真正實現木了獎優(yōu)罰劣末。同時，在姥積分制管理憲中，員工的礦積分越高，攤說明他的綜陳合表現越好紙，對公司貢統獻越大。節(jié)槐假日主動報腳名值班、戶悟外作業(yè)、員骨工主動報名噸守夜等等，倡這些工作熱卷情創(chuàng)造的有盈形和無形的初價值是不可稀估量的，遠法遠超越了有恨限的獎金，捆從效益的角倡度來分析，賤無形之中極攤大程