廣告公司全新管理模式積分制管理

總序本套叢書原有七冊(cè)，應(yīng)讀者強(qiáng)烈要求，現(xiàn)又增加了七冊(cè)，一共十四冊(cè)，全套計(jì)劃出版二十冊(cè)。隨著此套管理叢書的面世，一套先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理流程將得以普及及推廣。本叢書所介紹的企業(yè)管理流程經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)成效顯著-短短五年間，本公司借助這套流程，實(shí)現(xiàn)了超常速發(fā)展，員工由不足10人發(fā)展大棚150余人；服務(wù)項(xiàng)目從起初的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng)，年收入近兩千萬；資產(chǎn)自起步時(shí)的30萬元增長(zhǎng)為200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的奇跡！本套叢書，沒有故作高深的理論，而是側(cè)重發(fā)掘企業(yè)日常管理及實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)智慧的深遠(yuǎn)內(nèi)涵，具有簡(jiǎn)單、易懂、可操作等特點(diǎn)。本套叢書推向市場(chǎng)后，必將讓眾多中小型企業(yè)受益，使其管理水平實(shí)際質(zhì)的飛躍！所謂“運(yùn)用之妙，存乎一心”-在這個(gè)世界上，會(huì)存在行業(yè)之間特性的差異，單各行業(yè)從業(yè)者卻有共同的人性。因此我們深信，企業(yè)管理的真諦應(yīng)建立在對(duì)人性的科學(xué)認(rèn)識(shí)和研究的管理百科全書，只要你堅(jiān)持認(rèn)真按照這套流程運(yùn)作，你的企業(yè)一定會(huì)高速發(fā)展。第一冊(cè)《廣告公司積分管理手冊(cè)》。該書是本套從書的精髓。書中所介紹的積分制管理，首次把商業(yè)中的積分用于對(duì)人的管理，是管理界的一個(gè)創(chuàng)舉！它讓員工有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的終身標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有了科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)員工、持久調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。這種方法，全方位規(guī)范了員工的行為，讓員工的團(tuán)隊(duì)精神和健康的企業(yè)文化快速形成，從而達(dá)到穩(wěn)定人才隊(duì)伍，快速發(fā)展公司的目的，這種方法在管理界是一大創(chuàng)新。第二冊(cè)《廣告公司管理制度及管理理念》。該書是這套叢書的核心。該書可以使公司的各項(xiàng)管理變得有章可循，同時(shí)又不同于常規(guī)的管理制度，許多新的管理理念、新的管理方法，都在該書中體現(xiàn)，它是一套完整的精細(xì)化管理方案，也是一套全方位的管理大綱。第三冊(cè)《廣告公司操作規(guī)范及注意事項(xiàng)》。該書實(shí)際上是廣告公司操作運(yùn)行中的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它全方位地介紹了各項(xiàng)工作的正確操作流程，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量、增加效防止工作中的差錯(cuò)和杜絕安全事故的發(fā)生之目的。該書可以規(guī)范員工的各項(xiàng)操作行為，讓員工少走彎路，讓員工少走彎路，盡可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四冊(cè)《廣告公司管理表格匯編》。該書是一套公司管理表格的匯總，讓各項(xiàng)制、任務(wù)、方案得以貫徹落實(shí)，從而達(dá)到增加執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全方位量化、細(xì)化管理的目的，讓公司各項(xiàng)工作規(guī)范化慣性運(yùn)行（本書配有可改動(dòng)數(shù)據(jù)光盤，需另行購(gòu)買。各公司可酌情調(diào)整修改。）第五冊(cè)《廣告公司投資指南》。該書為廣告公司指明了廣告行業(yè)的投資方向，杜絕了企業(yè)盲目地選擇發(fā)展方向。每投資一個(gè)項(xiàng)目，選擇什么設(shè)備，需要多少開支，可帶來多大的利益等，都可以從本書中獲取相關(guān)的信息。該書的內(nèi)容是我們多年實(shí)踐的總結(jié)，具有極高的市場(chǎng)價(jià)值，可以給公司的決策提供全方面的參考比較。第六冊(cè)《廣告公司價(jià)格指南》。該書可為公司制定的各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格提供依據(jù)。合理的價(jià)格既可以讓顧客接受，又可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。書中列舉的價(jià)格也是我們實(shí)踐的總結(jié)，特別是在物流飛速發(fā)展、各地材料成本趨于平均的今天，這本《廣告公司價(jià)格指南》更具有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值（本書配有可改動(dòng)數(shù)據(jù)光盤，需另行購(gòu)買。各公司根據(jù)不同地區(qū)、不同的利潤(rùn)率，可自行調(diào)整修改）。第七冊(cè)《廣告公司員工必讀》。這是一本培養(yǎng)員工思想素質(zhì)的專業(yè)教材。該書從員工的責(zé)任感、老板意識(shí)、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力、注意細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神等方面，闡述了員工素質(zhì)、修養(yǎng)和心態(tài)的重要性。建議老板為每個(gè)員工發(fā)放一本并組織學(xué)習(xí)和考核，以達(dá)到提升員工的素質(zhì)和修養(yǎng)的目的。第八冊(cè)《廣告公司全新管理模式-積分制管理》。本書是在第二班中新增的一冊(cè)。其主要內(nèi)容是介紹湖北群藝在積分制管理中的各種具體操作案例，以及積分制管理推廣引進(jìn)的方法及實(shí)施細(xì)則，有利于幫助讀者更詳細(xì)地了解積分制管理方法和指導(dǎo)積分制管理實(shí)踐。第九冊(cè)《廣告公司員工情緒管理》。該書從分析員工的各種情緒出發(fā)，指導(dǎo)管理者如何進(jìn)行自我情緒管理以及如何管理員工的情緒，從而激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和潛能。第十冊(cè)《廣告公司業(yè)務(wù)接單價(jià)格操作及說明》。該書用口述的方式，統(tǒng)一了工作人員接單過程中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及溝通模式，有利于實(shí)現(xiàn)廣告公司在接單過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十一冊(cè)《廣告公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程》。該書融匯了我公司廣告業(yè)務(wù)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納了廣告業(yè)務(wù)員應(yīng)答客戶的100個(gè)問題。內(nèi)容由淺入深，注重速成，一冊(cè)在手，無師自通，能迅速提高廣告公司營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，建議廣告公司管理者及營(yíng)銷人員人手一本。第十二冊(cè)《廣告公司員工非物質(zhì)激勵(lì)法》。該書揭示了員工行為為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了尊、贊美、榮譽(yù)、情感、溝通、參與、興趣、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、愿景等能帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的非經(jīng)濟(jì)手段。使用這些激勵(lì)手段，管理者既可以節(jié)約激勵(lì)成本，又能使激勵(lì)效果大大提高。第十三冊(cè)《光告公司員工須知》。本書結(jié)合人性化的特點(diǎn)全面匯總規(guī)范了與員工密切相關(guān)的各種規(guī)定、條例，主要用來規(guī)范員工的健康行為，同時(shí)也是新員工進(jìn)入公司后的一本培訓(xùn)教材。通過這本書，廣告公司可以加速健康企業(yè)文化的快速形成。第十四冊(cè)《如何創(chuàng)辦年收入過千萬的廣告公司》。該書是湖北群藝成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它從廣告公司創(chuàng)業(yè)到選址、從管理到市場(chǎng)運(yùn)作、從質(zhì)量到信息、從考核到薪酬以及品牌運(yùn)作、營(yíng)銷策略、成本核算、資本運(yùn)營(yíng)等方面作了詳細(xì)地論述。超前的管理思維、全新的經(jīng)營(yíng)理念，為廣告公司的經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者指明方向，開拓思路。裁下一部計(jì)劃饑出版的有《撓廣告公司員趙工培訓(xùn)問答救題精選》、昂《程廣告公司人突事管理羅》、《臟廣告公司員滅工績(jī)效考核膜》舞等等。仇與積分制管弓理書籍同步金推出的還有樣《廣告公司吩積分制管理氣軟件》、《乘廣告公司員禮工工資核算叮軟件亡》、《廣告稿公司員工業(yè)棵績(jī)管理軟件殲》等實(shí)用配性軟件，這焰些軟件主要排用來進(jìn)行積霜分管理、員墳工業(yè)績(jī)管理率、員工工資胸核算，可節(jié)慎省大量人力駕物力。符“肯德基”壺、“麥當(dāng)勞房”為什么能此成功？是因軋為他們有一舉套完整的流泰程。開辦一祥個(gè)加盟店，三動(dòng)輒數(shù)萬元迅，買的其實(shí)揚(yáng)就是流程，刪而我們用這結(jié)種方法推廣示我們成功的察流程，就是般給大家一種谷低成本的加黎盟形式。如鋪果你只想了脹解我們的管彈理理念及方償法，只需購(gòu)擺買第一冊(cè)、論第二冊(cè)、第悔三冊(cè)即可；深如果你想全晨面移值我們咸的全套流程到，建議你購(gòu)諒買全套資料完。本套管理黃叢書的橫空析出世，必將葉改變國(guó)內(nèi)企讀業(yè)界生搬硬億套西方企業(yè)渣管理模式的慈痼疾，建立洋起一套閃耀頑東方智慧光哀芒的企業(yè)管歐理體系，它稿給本配土企業(yè)帶來召全新的思想表理念、全新狂的管理模式傾、全新的經(jīng)反營(yíng)方法，讓較你公司的發(fā)省展從此步入調(diào)坦途，一日處千里！樂在叢書的寫泰作風(fēng)格上，玉我們力求改疤變以往企業(yè)晃管理書籍純功理論教材書形般的枯澀說脂教而后脫離逝實(shí)際、華而繩不實(shí)的臆想權(quán)商戰(zhàn)描寫，逗用事實(shí)和數(shù)呈據(jù)還原市場(chǎng)康競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)裳發(fā)展的真實(shí)涌歷程。在這姜個(gè)風(fēng)起云涌蔽的商業(yè)時(shí)代檔。我們希望曠借本套叢書喝的推廣塑造質(zhì)出更多泊的英雄，讓野我們拭目以端待！前言樹紅積分制管理筆面向中全國(guó)普及推帆廣后，在廣易告行業(yè)引起徑了較大的反殃響，現(xiàn)已有桂上萬公司引底進(jìn)積分制管描理方法，上番千家公司前土往總部參觀狀、培訓(xùn)，數(shù)斯十家公司已度辦理和正在展辦理加盟手伙續(xù)。大多數(shù)數(shù)廣告公司已排收到明顯的冤效果。淚近來，不少舅廣告公司反趁映，已出版班的管理書籍上中，積分制肌管理的實(shí)際膚操作案較少要，對(duì)積分制啊管理引進(jìn)的嘉方法不太明高確。根據(jù)這詠一情況，我按們出版了這罰本《廣告公草司全新管理患模式就-華積分制管理蹦》，本書不購(gòu)僅配有積分某制管理經(jīng)典塔案例，而且來有詳細(xì)、生查動(dòng)的操作方團(tuán)法，讓您對(duì)邁積分制管理搏有一個(gè)更全惕面的掌握和探應(yīng)用，全面絞提高員工積壓極性與工作棄熱情，快速裙建立企業(yè)文部化，從而為學(xué)您的公司圣奠定成功的勉基礎(chǔ)，為創(chuàng)違業(yè)和管理提獄供撬動(dòng)企業(yè)俘績(jī)效的“支葛點(diǎn)”，同時(shí)奏也更加有利歸于積分制管蛋理的推廣。排積分制管理購(gòu)是管理中的花一套系統(tǒng)工囑程，它涉及抗到公司事務(wù)拳中的每個(gè)方咱面，每個(gè)角導(dǎo)落。在實(shí)踐膊中，我們體諸會(huì)凡與積分蛙制掛鉤的規(guī)命定、條例和軟規(guī)章制度，膽執(zhí)行的效果治都會(huì)不一樣瞧，并且隨著紋時(shí)間的推移跡，員工的累土計(jì)積分不斷尺增加，對(duì)員昨工的激勵(lì)和決制約作用也盲逾加明顯，剝通過這本書堡，積分制管林理將會(huì)在您遲的企業(yè)（公娃司）發(fā)揮更手大的作用。目錄皮什么浮是積分制管可理遍-----界-----護(hù)-----糊-----關(guān)-----漲-----案-----融-----顯-----牢-----飾-----皺-----阿-----薪-----陳-----勾-----升-----久-----痛-----菌-----稀-----沸-----忠-----虜-----黃-----荷-----存-5-府廣告公司全貴新管理模式習(xí)-飾積分制管理宿-----被-----痛-----么-----劉-----塊-----般-----租-----績(jī)-----侍-----音-----傅-----晃-----換-----醋-----后-----紡-----貴-----棗-----促-----止-----括-----鵲7沙怎樣實(shí)施積剖分制管理解-----傾-----攝-----特-----麥-----筐-----匠-----隔-----供-----煤-----枕-----花-----拍-----裝-----胸-----鋪-----刃-----斃-----則-----甜-----水-----粗-----栽-----鑼-----臣-----得---10疫積分制管理餃適合哪些企桐業(yè)棗-----雜-----豐-----搬-----撥-----晃-----菌-----虎-----顧-----懲-----殊-----血-----拋-----鋒-----落-----蓄-----山-----術(shù)-----內(nèi)---辱-----甲-----賴-----螞-----資-----萌----1軍8槐“掏積分制管理槽”宣創(chuàng)造了廣告云業(yè)界的奇跡互-----子-----仍-----套-----坡-----撲-----狡-----腰-----妥-----軍-----餡-----淘-----替-----攔-----質(zhì)-----福-----稻-----妹-----變-----隙-----橫-----友--21是積分管理增臂強(qiáng)了制度的尸執(zhí)行力穴-----脈-----膝-----辦-----注-----稻-----賊-----善-----科-----貢-----但-----何-----所-----肺-----亡-----認(rèn)-----仆-----將-----軋-----貸-----聞-----勁-----候-----滑-25迅用積分制管津理方法激勵(lì)蛛管理團(tuán)隊(duì)的椒工作積極性茄-----撐-----描-----保-----濕-----花-----通-----潤(rùn)-----串-----時(shí)-----飛-----彈-----本-----冊(cè)-----獸-----挺-----努-----籮-----嚼-----盾27及積分制管理壓會(huì)渣增加公司的痕負(fù)擔(dān)嗎？阻-----明-----根-----趴-----柳-----守-----份-----疾-----翠-----晚-----臣-----爪-----么-----恩-----劍-----勝-----羽-----民-----雹-----賭-----系-----燥-----竭29棗積分制管理轎使公司工作朵變得無比輕純松旋-----輩-----常-----問-----案-----文-----添-----廊-----箏-----粉-----好-----證-----牽-----茫-----侍-----館-----柿-----常-----職-----涌-----扔-----弦--31別積分制管理秘讓管理摸提高了員工家的工作效率筐-----繁-----碌-----危-----拜-----枝-----盲-----橋-----紗-----慕-----登-----垮-----葛-----務(wù)-----旋-----劈-----憲-----掠-----壺-----鐵-----勸-37陸積分制管理奪引爆員工的困潛能柄-----阻-----監(jiān)-----旺-----死-----廉-----啟-----手-----神-----研-----抵-----蜘-----越-----晴-----圾-----廢-----呢-----乎-----賤-----婚-----培-----拋-----姓-----遞----3本9柔積分制管理射滿足了役員工物質(zhì)需送求和精神追語求吵-----盤-----宣-----迎-----污-----撞-----艇-----帖-----描-----仔-----罩-----納-----抽-----嘗-----駐-----僵-----禍-----鄭-----炮-----賊---41河積分制管理表鼓勵(lì)員工多灑參加公司的秩健康活動(dòng)趣-----襪-----年-----寸-----荒-----茄-----道-----物-----躁-----焰-----鋼-----閉-----息-----型-----綿-----擴(kuò)-----勾-----笛-----發(fā)-----您---42患積分制管理辟培養(yǎng)了員工宅開會(huì)積極發(fā)圣言的習(xí)慣茄-----衣-----尺-----涂-----糾-----燈-----谷-----禍-----擔(dān)-----吳-----陣-----葡-----伴-----目-----隱-----催-----姜-----蔑-----友-----波---43墾積分制管理糊提高了員工鹿的綜合素質(zhì)桶-----之-----速-----肌-----搶-----撈-----油-----刷-----鹿-----境-----隙-----令-----唐-----納-----跌-----興-----縮-----難-----曉-----版-----室-----晶-----昏44誘用積分制管穩(wěn)理培養(yǎng)員工屠孝敬父母的者愛心斷-----岔-----仙-----爹-----墊-----疤-----為-----崗-----閃-----請(qǐng)-----晚-----折-----白-----夸-----紀(jì)-----鞏-----抖-----宋-----懶-----齒-----賀----4牢6吼積分制管理科讓員工的個(gè)洗人目標(biāo)更加釀明確臺(tái)-----謹(jǐn)-----輔-----巡-----畜-----惹-----站-----薯-----衫-----刃-----箏-----憤-----肥-----念-----烏-----法-----銷-----冬-----僑-----考-----康----4燕7僻積分制管理愛讓員工隨時(shí)刑都有施展才戒能的機(jī)會(huì)限-----睜-----折-----樓-----敏-秤-----局-----波-----蹦-----績(jī)-----只-----肥-----嗚-----淋-----心-----轎-----求-----晝-----庫(kù)-----路-----必--48盲用積分制管究理認(rèn)可員工育的各種學(xué)歷最職稱澇-----衛(wèi)-----柔-----檔-----會(huì)-----迎-----隱-----時(shí)-----朱-----溫-----裁-----總-----救-----隔-----錯(cuò)-----哥-----箏-----擺-----競(jìng)-----聲-----晝----4桑9古積分制管理濟(jì)對(duì)新員工有仆照顧則-----撒-----器-----唯-----鋸-----割-----裁-----甜-----嚇-----置-----段-----埋-----府-----主-----港-----反-----怠-----樣-----浙-----蛋-----濾-----魯-----裂-----表----5憶0爹積分制管理申解決了員工劍試用期的標(biāo)列準(zhǔn)問題雙-----凡-----揪-----各-----籮-----階-----斃-----男-----扣-----插-----景-----天-----們-----免-----緒-----標(biāo)-----叔-----魯-----謎-----五-----播-52叉積分制管理惹讓員工人人邊參與營(yíng)銷工衰作袋-----工-----模-----執(zhí)-----確-----聲-----程-----賽-----懼-----山-----沈-----灑-----疼-----晉-----抖-----鵲-----弱-----謠-----刺-----奔-----將-----荒--53慌積分制管理奸的方法引導(dǎo)糞員工提供信刷息建議釀-----靜-----示-----鈴-----舉-----誦-----演-----到-----足-----鮮-----宜-----慢-----煤-----陽-----陪-----瘋-----鵝-----山-----姜-----肝-----衡-54榮啟動(dòng)積分制贊管理如擱何處理員工室的歷史積分啟-----享-----干-----摸-----剩-----秘-----么-----善-----損-----桶-----逗-----梢-----魯-----耗-----勞-----罩-----痕-----艙-----向-----受-----輪-55議積分制管理評(píng)在防止員工鳳跳槽中的作敬用摩-----魂-----肯-----浮-----錄-----圖-----江-----隊(duì)-----伙-----捏-----脈-----奪-----咸-----眾-----攔-----垮-----姥-----包-----碗-----風(fēng)-----不-----亦--56魄用積分制管進(jìn)理不開除員察工照樣可加基速否人才流動(dòng)寧-----跳-----牧-----炎-----侍-----吸-----此-----鴿-----梯-----次-----搏-----架-----朵-----興-----特-----鍋-----竊-----鑄-----善-----鹽58駱用積分制管雖理督促員工觀交納責(zé)任金急-----救-----諒-----巾-----巡-----鉆-----閘-----拖-----送-----涂-----途-----親-----犧-----壁-----鞭-----捆-----魔-----男-----壞-----蚊-----航-----絲-----動(dòng)59惰積分制管理棵解決了員工叔隨時(shí)暢梨通的問題葛-----緣--津-----伍-----毫-----鞏-----決-----圓-----廁-----振-----駱-----選-----據(jù)-----透-----致-----傻-----錘-----輸-----宅-----爭(zhēng)-----波-60味員工從積分艘中可享受哪祖些待遇然-----鴨-----身-----尊-----隱-----少-----摩-----及-----鍬-----銜-----主-----扣-----乳-----臘-----滋-----燭-----托-----刷-----罷-----錄-----何-----媽-----庸-----申-63規(guī)積分制管理婆認(rèn)可了員工塔的各種特長(zhǎng)穩(wěn)-----筋-----心-----乘-----蓋-----明-----博-----械-----挖-----軌-----舅-----徹-----國(guó)-----店-----年-----喝-----互-----淺-----魯-----桶-----棍-----胸-----諸65振積分制管理受方法怎樣參倡與發(fā)放員工吊防暑降溫品輔-----流-----炮-----載-----尿-----付-----膨-----蠢-----邪-----酬-----秒-----隱-----員-----相-----鏟-----僑-----頁-----堡-----巾-----木66彈積分制管理施拉開了員工續(xù)年終獎(jiǎng)的分典配檔次胳-----善-----題-----彼-----脊--鋒-----部-----馬-----刃-----避-----藝-----彼-----勝-----蕉-----女-----匙-----緩-----譯-----賢-----鎖-----背----6道7狹積分制管理解加速了健康么企業(yè)文化的勉形成眉-----表-----示-----黨-----怎-----宅-----隙-----殖-----碧-----櫻-----頭-----障-----障-----陸-----男-----息-----法-----企-----兇-----出-----廟----6曠9碗積分制管理城增強(qiáng)管理人燃員的管理意向識(shí)覽-----培-----晨-----盜-----加-----移-----盜----券-----嘴-----述-----灘-----辟-----勁-----啊-----宣-----尊-----父-----永-----她-----粗-----始-----連---71底用積分制方滋法分配干部莫的年終獎(jiǎng)金窄-----徐-----肉-----沙-----賽-----嘩-----妖-----泥-----刪-----蒸-----遇-----閃-----食-----迅-----似-----悅-----先-----鳥-----毀-----營(yíng)-----撓-----柳-----仰73推用積分制管自理拉開春節(jié)飲發(fā)放物資的線檔次暗-----表-----積-----嚴(yán)-----弄-----銳-----理-----慚-----鍋-----建-----璃-----務(wù)-----供-----鍵-----呈-----績(jī)-----隱-----伴-----揭-----脾-----宇----7系5眨積分制管理渾解決了催收存欠費(fèi)的“老以大難”問題夜-----縱-----溜-----雕-----姻-----刺-----滲-----饅-----夜-----灣-----艘-----禽-----缸-----蒜-----蒙-----晶-----恒-----籠-----丟-----片-76續(xù)積分制管理龜解決了業(yè)務(wù)咽的盯單問題飲-----怖-----謠-----棉-----繳-----裹-----勾-----還-----撿-----奇-----類-----賄-----袋-----莫-----圓-----誦-----隆-----鄭-----甲-----扭-----齒-----藥-----傲77攔積分制管理戀解決了廣告區(qū)公司多項(xiàng)目康經(jīng)營(yíng)管理中匹的難題齒-----雄-----汽-----巡-----錄-----泡-----戀-----勉-----臥-----得-----吳-----借-----嫌-----息-----提-----艘-----炸-----數(shù)-78施積分制管理衫有效預(yù)防了猜安全事故及更意外事件的臭發(fā)生悶-----贏-----程-----踢-----溉-----桐-----嚴(yán)-----很-----坦-----飄-----督-----次----炒-----翁-----慣-----帆-----機(jī)-----礦-----丙83享積分制管理醉加強(qiáng)了公司常員工工具的籃管理榨-----仗-----掩-----疲-----傷-----坦-----秘-----酬-----彈-----科-----孤-----解-----紅-----你-----毫-----洋-----帶-----鍬-----射-----勇-----恥----8絡(luò)4布積分制管理陸改善了公司冤的衛(wèi)生狀況擴(kuò)-----火-----研-----波-----萌-----木-----時(shí)-----核-----定-----誕-----我-----落-----術(shù)-----旨-----哥-----賄-----鍛----雨-----們-----夕-----漸-----淘-----孝-85宮積分制管理么重獎(jiǎng)重橡罰案例娘-----盾-----徹-----拋-----辟-----恰-----竊-----菜-----企-----傻-----信-----晝-----加-----嗚-----繁-----暫-----杜-----爛-----談-----鼓-----暈-----閱-----織-----竟-----代--87場(chǎng)積分制管理織讓節(jié)假日值愁班不再“傷損腦筋”撇-----邁-----誓-----鞭-----監(jiān)-----般-----忙-----悉-----司-----赤-----捏-----熊-----負(fù)-----興-----崗---衛(wèi)-----略-----軋-----倦-----血-----膏---90長(zhǎng)怎樣使用積堆分獎(jiǎng)勵(lì)通知群?jiǎn)涡?----比-----決-----姓-----招-----動(dòng)-----劫-----犁-----驢-----譯-----樂-----憲-----境-----企-----撲-----桌-----芝-----窗-----燭-----額-----膜-----削-----督-----全-----琴--91幕積分制管理緊使獎(jiǎng)懲制度遍發(fā)揮持久永傲恒的作用力甚-----教-----柄-----吉-----芝-----懶-----憑-----嗽-----餐-----呆-----第-----斧-----緩-----騾-----蕉-----宇-----冷-----典-----腦-----睬93方積分制管理掙解決了公司橡業(yè)務(wù)的接單陽問題別-----覽-----頓-----蔑-----噸-----緊-----僵-----辯-----惑-----還-----便-----懂-----特-----沙-----元-----道-----愧-----霞-----杯-----跑-----紐----9悔5瑞客戶感言假-畏積分制管理茅使我公司年微增加效益過貼百萬淺-----紡-----探-----抗-----簽-----竊-----槐-----鈴-----豈-----跨-----倦-----侮-----瓦-----車-----志-----李-----墳-----羊-----撇-97唱客戶感言使-采加盟“積分糟制管理”讓稅我找到成功頭的捷徑向-----著-----厚-----滴-----脹-----文-----幅-----烤-----鼻-----膏-----愈-----隔-----圣-----河-----周-----土-----算-----載---99供如何引進(jìn)積企分制管理帆-----天-----殘-----舞--漿-----衫-----勵(lì)-----笑-----疑-----償-----陳-----績(jī)-----抄-----永-----車-----頭-----海-----采-----促-----啄-----熱-----自-----靠-----祝-----籌-----艷----1串01尊附：積分制是管理獎(jiǎng)分扣敢分標(biāo)準(zhǔn)荒-----腸-----勝-----廁-----蕉-----胸-----終-----滑-----癢-----諒-----陳-----寨-----齒-----提-----膀-----尿-----蘇-----窗-----至-----窮-----娃-----江-----蒸----1碧18鎮(zhèn)什么是膀積分制管理懂積分是商家族常用的一種晝營(yíng)銷方式，殃作用是引導(dǎo)音、刺激消費(fèi)栗者多購(gòu)物消杯費(fèi)。例如：淚商場(chǎng)的購(gòu)物之積分、全球熔通使用葉積分等等。循積分制管理喊師指把積分廊制度用于對(duì)辱人的管理，券以積分來衡犬量人的自我拋價(jià)值、反映疤和考核人的翅綜合表現(xiàn)，貍?cè)缓笤侔迅髡摲N物資待遇膝、福利等與皮積分掛鉤，診并向高分人佛群傾斜，從份而激勵(lì)人的殖主觀能動(dòng)性下，充分調(diào)動(dòng)炮人員的積極版性。塑怎樣恒量一批個(gè)人的自我部?jī)r(jià)值和對(duì)公幕司的貢獻(xiàn)大新?。砍Ｒ?guī)的頃方法是根據(jù)鍛其工作年限堡，職務(wù)高低盲等因素評(píng)定菜，無系統(tǒng)量拖化考核標(biāo)準(zhǔn)泊。管理者考喇核一個(gè)人只椒是憑個(gè)人感何覺，即便考威核時(shí)納入工悅作業(yè)績(jī)，但榴在與獎(jiǎng)金掛宿鉤后，就失減去饅了作用，一湯般無連續(xù)性勁記載。積分忙制管理徹底科改變傳統(tǒng)考轟核缺陷，它挪把一個(gè)人的趨工作年限、德職務(wù)高低、符業(yè)績(jī)大小，名還有學(xué)歷、選職稱、技術(shù)快專長(zhǎng)、勞動(dòng)嘩紀(jì)律、工作律態(tài)度、思想篩道德等等因挽素綜合全面家地用積分進(jìn)梅行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)判，然后再把余積分結(jié)果，因與工資獎(jiǎng)金笨、旅游養(yǎng)老峰等各種福利凳待遇掛鉤，密并且積分累蹦加計(jì)算，終投身受益，從腸而對(duì)員工產(chǎn)截生巨大的激綱勵(lì)作用。拴積分制的作議用：孕一、干解決了員工葡缺乏精神追洪求的問題。派人的自我價(jià)赤值體現(xiàn)，不首只是工資獎(jiǎng)詞金的多少，逮更重要的是伸個(gè)人的成就瓶感。一個(gè)人煮的積分越高追，說明其貢播獻(xiàn)越大，表逐現(xiàn)越好，自粉我成就感就妙越強(qiáng)。沒二、釋它像一根無快形的線，牽叢動(dòng)著全體員扁工的心。大槳家團(tuán)結(jié)一致茫、奮發(fā)主向上，公司褲的目標(biāo)與員同工個(gè)人的積拔分合二為一響，員工在實(shí)創(chuàng)現(xiàn)個(gè)人積分錦增加的同時(shí)掏，使公司的售目標(biāo)完成或嬌超額完成?；稳逊e分齡制管理融入京到公司的各泰項(xiàng)規(guī)章制度因中后，公司豈的各項(xiàng)決策丸，制度更加逮容易落實(shí)和饒執(zhí)行，從而巧使健康的企肚業(yè)文化迅速按形成?；锼?、以積分頁為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)絡(luò)放各項(xiàng)福利屆獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕壯了吃大鍋飯悟的現(xiàn)象。公首司的錢用在鵲刀刃上，更圣有利于調(diào)動(dòng)傅員工的積極兔性。賊總而言之，痕積分制管理活是管理行業(yè)蛇的一個(gè)創(chuàng)舉遺，相信它將晌得到廣告行端業(yè)的認(rèn)可，胞并將給廣告史業(yè)的管理帶呀來一場(chǎng)新的變革命！同時(shí)醫(yī)這種新的管紅理模式，必壇將會(huì)延伸到艙工廠、學(xué)校農(nóng)等其它行業(yè)剝，最終帶來寬巨大的社會(huì)蛛效益和經(jīng)濟(jì)迎效益?；膹V告公司全神新管理模式挖-禾積分制管理棍一家成功的漠企業(yè)背后，獅必定有先進(jìn)益的管理支撐壺，短短五年仙間，湖北群摸藝數(shù)碼廣告豬傳媒有限公眉司的員工從雞10喪余人發(fā)展到筑150煤余人，服務(wù)別項(xiàng)目自起步壇的撿10垂余項(xiàng)拓展至晨2500催項(xiàng)，資產(chǎn)從當(dāng)30券萬元增長(zhǎng)到喜2000瘋?cè)f元攀，創(chuàng)造了廣執(zhí)告業(yè)經(jīng)營(yíng)、趨管理的奇跡尋！縱觀群藝緞數(shù)碼近年來搬飛速發(fā)展的肢歷形程，人們不釘難發(fā)現(xiàn)，其痛成功得益于軋群藝人總結(jié)總出的積分制就管理，這套微行之有效的鴉管理模式是鵲企業(yè)飛速發(fā)籮展的關(guān)鍵動(dòng)蠅力。當(dāng)燃煤鉗透過群藝數(shù)毫碼創(chuàng)造的一早個(gè)個(gè)商業(yè)網(wǎng)弄神話，去探餓尋和揭示“講群藝積分制尚管理”的精聞神神奇時(shí)，囑又不禁衛(wèi)這事套管理模式印中蘊(yùn)含的智銀慧所折服。雅現(xiàn)在，群藝寫人將這套全紐新的管理模腳式面向全國(guó)刻同行推廣，邊來解決國(guó)內(nèi)春廣告公司的也管理難題，欺讓企業(yè)從此松踏上良性發(fā)灶展的坦途。霜國(guó)內(nèi)著名的候管理大師章咳義武教授在昨了解了“積字分制管理”汁后，產(chǎn)生了耀濃厚的興趣場(chǎng)；著名的營(yíng)滑銷大師張利濾教授親臨群慕藝數(shù)碼參觀尸、考察后總慶結(jié)到：“積言分制管理師筍群藝數(shù)碼的奉核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)”。從舌20氣07蔥年開始，群馳藝人又將這篇種全新的管艦理方法通過拒網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)獅等形式向全屆國(guó)同行推廣延，到目前為陶止，全國(guó)已汁有近千家廣暴告公司引進(jìn)催該套管理，柿并收到了立僵竿見影的效屯果。圍什么事積分赤制管理？積確分制管理就圈是指把積分常制管理用于米對(duì)人的管理歸，以積分來窩衡量人的自探我價(jià)值與貢述獻(xiàn)大小，全特面反映和考黨核人的綜合渡表現(xiàn)。它把贊一個(gè)人的工大作年限、職猜務(wù)高低、業(yè)中績(jī)大小，還杏有學(xué)歷、職認(rèn)稱、技術(shù)之桑長(zhǎng)、個(gè)人特邀長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)寺律、出勤天螺數(shù)、加班小冠時(shí)、工作態(tài)增度、個(gè)人表塌現(xiàn)、思想道膽德忘等等因素，陣綜合、全面誘地用積分來居實(shí)行量化統(tǒng)鳳計(jì)。然后再右把積分的結(jié)差果與工資、栗獎(jiǎng)金、晉升堆、外出進(jìn)修共學(xué)習(xí)、旅游忌、養(yǎng)老、春冒節(jié)發(fā)放物資仔等各種福利濃待遇掛鉤，盼并且積分累治加計(jì)算，終傲身受益，從姓而對(duì)員工產(chǎn)決生強(qiáng)大的獎(jiǎng)和勵(lì)作用。辭在幾年的積村分制管理實(shí)獎(jiǎng)踐中，虹群藝人體會(huì)構(gòu)了積分制管汽理在公司發(fā)魄展過程中所趁發(fā)揮出的巨烏大的、意想蠅不到的作用暈：趙一是解決了寫員工缺乏精耍神追求的問與題。每一位窯員工的自我貨價(jià)值觀，不歇僅僅是工資揪待遇的多少逮，同時(shí)也在兩追求個(gè)人自回我價(jià)值的實(shí)抵現(xiàn)。一個(gè)人纖的積分越高味，說明其貢蓬獻(xiàn)越大，表央現(xiàn)越好，自政我成就感也冒就越強(qiáng)。所職以，積分制秤能引導(dǎo)員工繼不只是為追郊求物質(zhì)利益坐而工作，更盯重要的是追岡求精神上的蓄成就感，追重求個(gè)人自我牢價(jià)值的實(shí)現(xiàn)童。車二十積分制讓管理加強(qiáng)了絲公司執(zhí)行力誠(chéng)。把積分制尺管理融入到朽公司的各項(xiàng)壤規(guī)章制度中購(gòu)后，各項(xiàng)規(guī)舌章制度的執(zhí)百行與積分獎(jiǎng)饅勵(lì)和扣分掛去鉤，對(duì)員工堆來說，比直特接扣工資更甚人性化，也摘更能接受。餓對(duì)企業(yè)而言津，在不影響兔員工正常待拾遇的情況下歪，對(duì)員工完嶼成的每項(xiàng)任搶務(wù)和工作妻通過積分予店以獎(jiǎng)勵(lì)和處狹罰，對(duì)員工領(lǐng)產(chǎn)生一定的釣促進(jìn)，激勵(lì)坦作用，引導(dǎo)促員工出色的袍完成任務(wù)。沖三是快速形腔成健康的企綿業(yè)文化。一紅個(gè)企業(yè)不能難沒有文化，辯只有文化才吃能支撐一個(gè)蜻企業(yè)的長(zhǎng)久恩發(fā)展。同時(shí)訊，一個(gè)企業(yè)韻工資發(fā)得高臥，并不等于冠企業(yè)文化發(fā)姿展快。企業(yè)叛文化通俗地奏講就是一個(gè)閑企業(yè)好的習(xí)培慣，而式一出個(gè)企業(yè)眾多蒼好的習(xí)慣的邀形成，又需茫要一個(gè)較長(zhǎng)監(jiān)的過程。要和形成企業(yè)好霉的習(xí)慣，就奔要克服眾多洞的不良習(xí)慣獨(dú)，而一個(gè)企手業(yè)不可能做植到把一切不店良習(xí)慣都與阻扣工資掛鉤磚，但卻可以堅(jiān)做到大事小杏事都與積分購(gòu)掛鉤，并且紫時(shí)間越長(zhǎng)，基積分的基數(shù)各越大，這藏種掛鉤的作川用也就越明耐顯。群藝數(shù)損碼推出積分笨制管必理，通過積刮分對(duì)員工的加各種行為進(jìn)么行引導(dǎo)，快瞎速形成了健傷康的企業(yè)文欺化。僻四是有利于酷打破大鍋飯您，杜絕平均距主義。員工膀的綜合表現(xiàn)胖通過積分量才化后，公司訂的各種福利盟獎(jiǎng)金發(fā)放有朝了明確的標(biāo)鐘準(zhǔn)，每位個(gè)扣、員工的積糾分高低與之旋掛鉤。公司學(xué)的資金總是提用在刀刃上思，表現(xiàn)好的拾員工總是能執(zhí)得到更多的翻回報(bào)，更有衰利于調(diào)動(dòng)員喉工的積極性潤(rùn)。條積分制管理塵師一個(gè)既簡(jiǎn)對(duì)單又復(fù)雜的穗全新管理方葬法。簡(jiǎn)單是哨指它的原理機(jī)非常簡(jiǎn)單，慣一看就懂，今一聽就明白臂；復(fù)雜是指延它的系菊統(tǒng)性、全面咳性、完整性紗。在公司管捉理體系當(dāng)中蜓，必須全方翁位與積分掛灣鉤，各項(xiàng)積后分標(biāo)準(zhǔn)的制狀定必須合理凱、平衡。積貧分制管理可速以說是經(jīng)管理學(xué)中的陵一個(gè)系統(tǒng)工俗程。駁積分制管理捎師管理行業(yè)珠的一個(gè)創(chuàng)舉形！在廣告業(yè)接同行中已得秒到廣泛認(rèn)可冶，這種全新捏的管理模式成必將給廣告爐業(yè)的發(fā)展帶叢來一場(chǎng)新的搞革命！同時(shí)掘，積分制管抽理方法將會(huì)匠延伸至印刷愧、影樓等其商它行業(yè)，全柄面推進(jìn)管理矛進(jìn)程，給社湖會(huì)帶來絕大梢的社會(huì)利益陶和經(jīng)濟(jì)利益鍛。演怎樣實(shí)施積軟分制管理呢一、裂積分制管理遵實(shí)施的基本宴條件工實(shí)施積分制削管理必須建喚構(gòu)一定的基項(xiàng)本條件出，否則，收掙不到應(yīng)有的擔(dān)效果，起不掏到激勵(lì)員工銜的作用。雨1糖、一般來說應(yīng)，饑3活至膝5懶人家族公司泥就可以采用稈積分制管理漿方式，由于澤管理者與員貴工、員工與播員工之間工鑰作狀況比較標(biāo)了解，也可痰以實(shí)行盯人歐的管理。當(dāng)羅人數(shù)超過賢10略人以后，即竭使是家族公駕司，也可以竿開始試行積竿分制管理，巨因?yàn)楣芾碚弑叟c員工、員頃工與員工之橡間工作狀況而已是以個(gè)協(xié)嘗作團(tuán)隊(duì)的行使為，這種情輪況下如果開省始實(shí)行積分灣制管理，就奔會(huì)產(chǎn)生出一獄定的效果。懂2斜、公司要具閃有一定的管族理理念。首歉先老板要有翻加強(qiáng)管理的傻意識(shí)，公司搖規(guī)模小的話戶，管理也許議會(huì)很輕松，揚(yáng)公司大的話堅(jiān)，就要開始另重視公司管炊理的愿望；狡同時(shí)，公司微的各項(xiàng)規(guī)章宅制度應(yīng)該建芹立完善。一茂切管理上的跌游戲規(guī)則都俯是人為累制定的，如鑄果不具備必跟要的管理理漂念，再好的殼管理方法也用不會(huì)收到好使的效果。膀二、柄要制定合理斧的積分標(biāo)準(zhǔn)嗎碗制定合理的液積分丘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行背積分制管理孟的重要組成臣部分，是較秩完整地評(píng)價(jià)駱員工崗位職四責(zé)及業(yè)績(jī)不餃同側(cè)面的重壩點(diǎn)因素。通鄭過制定積分棗標(biāo)準(zhǔn)，并在否此基礎(chǔ)上開粘展積分制配甲套工作，能期夠使管理者婦清晰了解對(duì)汽企業(yè)價(jià)值最市關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)炭活動(dòng)的情況骨，有力推動(dòng)賺公司戰(zhàn)略的創(chuàng)執(zhí)行，為業(yè)器績(jī)管理提供良一個(gè)客觀基嗓礎(chǔ)，為評(píng)價(jià)蓮員工的業(yè)績(jī)?cè)刺峁┛陀^的雖依據(jù)。積分指標(biāo)準(zhǔn)分為獎(jiǎng)燈分標(biāo)準(zhǔn)和扣團(tuán)分標(biāo)準(zhǔn)。娛積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)夕準(zhǔn)的范圍混積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)鋤準(zhǔn)的范圍包脂括考勤獎(jiǎng)分小（如出勤獎(jiǎng)乞分、會(huì)議獎(jiǎng)萍分、節(jié)假日把值班獎(jiǎng)分、謝加班獎(jiǎng)分等狠）、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)舊分、職稱獎(jiǎng)晃分、職務(wù)獎(jiǎng)唇分介、技術(shù)獎(jiǎng)分題、個(gè)人特長(zhǎng)仿獎(jiǎng)分、各種俊名次獎(jiǎng)分、周團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)魯分、服務(wù)獎(jiǎng)健分、員工建究議獎(jiǎng)分、衛(wèi)驚生獎(jiǎng)分、設(shè)隔備管理獎(jiǎng)分率、質(zhì)量檢查穗獎(jiǎng)分、各類綱標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、鄉(xiāng)安全獎(jiǎng)分、燙各類活動(dòng)獎(jiǎng)筋分、年中目瞎標(biāo)獎(jiǎng)分、營(yíng)裂銷獎(jiǎng)分、差聰值獎(jiǎng)分等等喉。喜積分扣分標(biāo)負(fù)準(zhǔn)的范圍戲積分扣分標(biāo)央準(zhǔn)的范圍除顏與獎(jiǎng)勵(lì)范圍擠相對(duì)應(yīng)外，齊凡與公司規(guī)庸章制度有關(guān)叔的項(xiàng)目，均禿有扣分標(biāo)準(zhǔn)朱。主要的扣嫁分范圍：?jiǎn)T染工考勤扣分釘、任務(wù)完成漁情況扣分、保衛(wèi)生檢查扣稱分、質(zhì)量檢豈查扣分、服拔務(wù)態(tài)度扣分虹、質(zhì)量差錯(cuò)蠅扣分，以及雄違反各種規(guī)蔬章制度扣分繡等等。狀獎(jiǎng)、扣分標(biāo)鑒準(zhǔn)要平衡等獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)劃的平衡，體縱現(xiàn)積分制管邪理的引導(dǎo)意尚圖和價(jià)值觀催，意味著對(duì)稅員工工作活怨動(dòng)期望的大且小。獎(jiǎng)扣標(biāo)畏準(zhǔn)的平衡，掠直接影響到弄評(píng)價(jià)的結(jié)果靈和員工的動(dòng)愛力。一般來廉說，員工的浪日常本職工慣作和應(yīng)知應(yīng)惱會(huì)的事件，攏可以只規(guī)定純扣分，不另估給獎(jiǎng)分。也英就是說，用閃扣分來規(guī)范鏡員工的基本痰行為，另外準(zhǔn)，針對(duì)公司教的各種單項(xiàng)蓮事件或個(gè)性眠化事件，則盟可以在對(duì)員騾工明確了目施的、要求、壺完成時(shí)間的立情況下，規(guī)豪定一對(duì)以的固獎(jiǎng)扣規(guī)定，阿特別重要的丸項(xiàng)目應(yīng)重獎(jiǎng)僻重罰，獎(jiǎng)扣辱要相對(duì)平衡出。命積分獎(jiǎng)、扣違標(biāo)準(zhǔn)詳見《膚廣告公司積蹤分制管理手肉冊(cè)》。喬三、要形成惕一個(gè)體系季積分制管理苦是一個(gè)系統(tǒng)敲工程，它涉肯及到公司管它理的方方面瘡面，因此必篇須要形成一扇個(gè)體系。各謊項(xiàng)人、規(guī)定忘條例要相對(duì)遇合理，整體趨平衡。一是嘆獎(jiǎng)勵(lì)要有輕量重之分，哪皆些應(yīng)該采用滋避重就輕，委這要根據(jù)各帽個(gè)項(xiàng)目的特阻點(diǎn)、部門的耐特點(diǎn)，一切兼從實(shí)際出發(fā)伸；二是扣分弦的標(biāo)準(zhǔn)要合角適，既要考帽慮扣分的處習(xí)罰力度，又恰要考慮員工鳥的承受能力必，總而言之右，體系的制鵝定要有可操秋作性。旋四、要分階福段進(jìn)行川實(shí)行積分制秋管理要分階舉段進(jìn)行，一依般可分為三壺個(gè)階段，即而起步階段、卸完善階段、存成熟階段。起步階段創(chuàng)起步階段最腳大的特點(diǎn)是清：?jiǎn)T工往往微對(duì)積分制方令法不理解，事對(duì)積分的作茶用不了解、境不信任，因馬此，達(dá)對(duì)積分制管挺理方法不感拔興趣，甚至前漠不關(guān)心梯，這種態(tài)度肥一般要持續(xù)朗半年，甚至樣一年以上，斷一旦員工積退分檔次拉開根后，許多待軟遇和驚喜降胞臨到高積分娛的員工頭上宰，那么員工置便開始重視膊自己的積分透了。虜在起步階段痕，積分制定的的標(biāo)準(zhǔn)要注皇意以下幾點(diǎn)寧：一是在起須步階段獎(jiǎng)、蝶扣分標(biāo)準(zhǔn)不掘要不高，年偉人均控制在億5000登分左右，高城低差距在擋1000負(fù)分至餃1胸萬分之間，可要預(yù)留上漲蘋和擴(kuò)大積分煙范圍的空間快，盡量不要叔出現(xiàn)一邊執(zhí)中行一邊降低槍積分標(biāo)準(zhǔn)的撞現(xiàn)象，否則需員工會(huì)有不糠信任的感覺滑；獎(jiǎng)、扣分條標(biāo)準(zhǔn)太低又盈激勵(lì)不了員獲工的積極性疤。要注意把連握尺度。二頁是在起步階傲段扣分要掌箱握尺度，在玻大部分員非工對(duì)積分還旱不感興趣?？貌⑶曳e分總栗分不高的時(shí)采候，對(duì)員工綠的處罰要以屠現(xiàn)金為主，凡扣積分為輔沒。三是要重工點(diǎn)強(qiáng)化員工照對(duì)積分的關(guān)賢注度，經(jīng)常閉公布員工積隱分，所有獎(jiǎng)套分扣分事件我都要在員工儀大會(huì)上公布體，以加大積麗分的刺激作環(huán)用。完善階段鹽積分制管理話的完善過程愁一般要一至其二年，在這現(xiàn)個(gè)階段要逐雷步調(diào)整將扣承分標(biāo)準(zhǔn)，不狡斷擴(kuò)大獎(jiǎng)、狐扣分范圍，營(yíng)讓積分管理侄深入到公司硬管理與發(fā)展蜻的各個(gè)方面售，與每個(gè)員爺工的行為和茫利益、福利滴掛鉤，在這斥個(gè)階段，年性積分人平均假數(shù)控制在陵8000畫分左右，高電低差距在籌2000跡至縫2戲萬分之間，丸員工的最高廊累積分可達(dá)魂到擴(kuò)4該萬分以上。三在完善階段宇，獎(jiǎng)、扣分套力度茄逐漸加大，根單項(xiàng)事件最志高獎(jiǎng)扣積分要力度可加大線2000分分以上，一耗部分對(duì)積分稀不感興趣的浪員工，開始蘋關(guān)注自己的涉總分，有的蠶甚至開始主賴動(dòng)要分、掙迎分。在這個(gè)紹過程中，還柜需要正確的胞引導(dǎo)，讓員固工對(duì)積分制勇管理有一個(gè)流正確的觀念賊。由于大家姑都開始注重隊(duì)積分，各方柴面的工作開跌始走向正規(guī)后化，健康的鮮企業(yè)文化形排成的速度明喚顯加快。堤3容、成熟階段材進(jìn)入成熟階綿段后，積分帶制管理?xiàng)l例殊已經(jīng)全面成臂熟。在這個(gè)爭(zhēng)階段，年積鍵分人均控制枝在一萬分左傲右，高低差有距在表3000災(zāi)分至司3搖萬分之間，畢員工的最高管累積分可達(dá)咬到長(zhǎng)6古萬分以上。雁在成熟階段仁，獎(jiǎng)分扣分睛標(biāo)準(zhǔn)比完善具期力度更大跳，單項(xiàng)事項(xiàng)攔最高獎(jiǎng)、扣頸分力度可加離大到消5000探分以上。在診這個(gè)過程，孩最高分的員碰工全部辦理春國(guó)家“三金析”怨保險(xiǎn)。讓員喘工有一種安致穩(wěn)的感覺，靜管理骨干、劣技術(shù)骨干相疾對(duì)更加穩(wěn)定但，健康的企袍業(yè)文化已經(jīng)際全面形成，防管理者開始病有了輕松的響感覺，管理喉步入一種和許諧的軌道。曉在員工中，弊開始出現(xiàn)服狀從分工、勇塌于吃苦、爭(zhēng)都做技術(shù)能手超、關(guān)心公司陜發(fā)展等良好貞氛圍。服務(wù)蓋態(tài)度改善，致質(zhì)量不斷提公高，好人好挨事層出不窮甩。各項(xiàng)工作蘇進(jìn)入慣性運(yùn)組行狀態(tài)，任復(fù)何事情都有羅人操心，任抗何任務(wù)都有喇人去完成，降任何困難都漂有人去克服悲。老板可以享不用操心日返常業(yè)務(wù)的著接單、盯單梯和實(shí)施工作盈，可以一心殘一意籌謀公門司的發(fā)展、令調(diào)整公司的盼經(jīng)營(yíng)策略。版哪怕是外出構(gòu)考察、學(xué)習(xí)鹿十天、半個(gè)鋸月，甚至更絲長(zhǎng)時(shí)間，公紫司也能有條慕不紊、按部失就班運(yùn)轉(zhuǎn)。顯五、不斷增辮加執(zhí)行力，籌認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)托分扣分結(jié)果英積分制管理代方法很重要翁的一點(diǎn)就是漆要抓扣分獎(jiǎng)露分的執(zhí)行力軌。因此，要經(jīng)成立執(zhí)行部棟?rùn)C(jī)構(gòu)，有專薯人負(fù)責(zé)。成斑立執(zhí)行部，論是積分自制管理一個(gè)桂非常重要的玩組織機(jī)構(gòu)，徐也是積分制淡管理一個(gè)獨(dú)論創(chuàng)的機(jī)構(gòu)。攔1闖、建立開發(fā)域積分制管理蜻軟件。利用寧電腦軟件的股優(yōu)勢(shì)，把看判似復(fù)雜的積考分匯總變得崇非常簡(jiǎn)單、塔具有可操作特性，節(jié)省人老力物力。目愿前，我公司估已專門開發(fā)獎(jiǎng)出積分制管豎理軟件，每途天只需要一組個(gè)員工工作謠一小時(shí)，把騎當(dāng)天的積分乒獎(jiǎng)扣分輸入仇電腦，月底陡軟件會(huì)自動(dòng)播匯總計(jì)算，李打印出公司辯所需要的各張種匯總數(shù)據(jù)啄。搶2沖、各種獎(jiǎng)扣寨分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)信格執(zhí)行。在成積分制推行緒過程中，一拐定要獎(jiǎng)扣明循確，該獎(jiǎng)的乒要獎(jiǎng)，框獎(jiǎng)分還要在盡大會(huì)上公布呆，起到激勵(lì)來他人的作用乞，各種規(guī)章檔制度的執(zhí)行怪都要與積分柄掛鉤。該扣蔬的要堅(jiān)決扣助，不講情面房，扣錯(cuò)的可跳以通過一定江程序糾正。扒3厚、抓積分的德待遇落實(shí)。權(quán)員工的積分鹽高了，可以購(gòu)到香港、澳鋸門旅游，可摧以辦國(guó)家三娛金，可以漲立工資，可以門享受更多福難利，許多驚忙喜可隨時(shí)降限臨到高積分簽的員工頭上慰，所有規(guī)定符的待遇，員物工必須不折役不扣的認(rèn)真紛落實(shí)。在不暗斷落實(shí)各種蔽待遇的過程居中，對(duì)員工撫的刺激和期欣望越大，積禁分制管理的坡作用也會(huì)逾跟加明顯。吳六、要掌握衣正確的積分棉獎(jiǎng)扣調(diào)整程奔序和方法膨積分獎(jiǎng)、扣魄分標(biāo)準(zhǔn)要逐百步調(diào)整，不冤斷完善，但覆逐步調(diào)整不呀等于隨意調(diào)捏整，要避舍免隨意性。仗在調(diào)整完善蠢過程中應(yīng)注遵意以下幾點(diǎn)嗎：各1首、調(diào)整積分葬標(biāo)準(zhǔn)要事前身告知。一是渠在制定各項(xiàng)朋公司規(guī)章制暴度時(shí)，要把董積分獎(jiǎng)扣標(biāo)上準(zhǔn)貫穿到公永司制度及條趨例中，員工頭在了解公司鋤規(guī)章制度的松同時(shí)就知道毀自己什么該士做、什么不盞該做、該怎揚(yáng)樣做、做錯(cuò)另了公司如何類處理，自己潔會(huì)得到什么隔結(jié)果，各項(xiàng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)都一目呀了然。二十吵載進(jìn)行階段宋調(diào)整之前，稼可在員工大攀會(huì)上提前告忍知，讓員工泉提前有一個(gè)愉心理準(zhǔn)備。鐘同時(shí)，提前威在會(huì)上告知捉還可廣泛的醬收集員工的旗意見和反應(yīng)池，使積分制感調(diào)整方案更蠻加合理?？?架、要在管理勿干部會(huì)上公燈布通過。積譯分制管理需輛要一個(gè)管理觸團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)卷，那么調(diào)整哭積分獎(jiǎng)扣標(biāo)番準(zhǔn)，互也應(yīng)在相關(guān)三會(huì)議上告知抵、通過，讓代管理團(tuán)隊(duì)在芝行動(dòng)上保持與一致，統(tǒng)一宴目標(biāo)及執(zhí)行益標(biāo)準(zhǔn)，這樣炎在執(zhí)行過程萍中才能減少抵阻力和障礙煮。妻3會(huì)、獎(jiǎng)、扣分謙條例要有一質(zhì)定的靈活性辯和機(jī)動(dòng)性。儉任何制度不防可能包羅萬謝象，也不可嶼能絕對(duì)合理鴨，積分制方灑案也是一樣述。因此，在竊不斷的調(diào)整娃、完善過程膛中也要留有在一定的余地剛，在碰到特娛殊事件和特醒殊情況時(shí)，熟才能特殊處上理。。例如倚在碰到公司蝦給公司帶來套的巨大經(jīng)濟(jì)膛損失時(shí)，要幣給予加重扣重分；在員工險(xiǎn)做出重大貢色獻(xiàn)時(shí)，或者并在特殊時(shí)段業(yè)為公司解決趁了特殊困難辜時(shí)，都要給第予超常規(guī)的違獎(jiǎng)分。特殊鑼獎(jiǎng)、扣分的臥權(quán)力只能控需制在總經(jīng)理偏和主要負(fù)責(zé)飾人手里，總歡經(jīng)理給隱予的重獎(jiǎng)重弱罰也必須謹(jǐn)細(xì)慎權(quán)衡，公背平、公正、擦公開，真正祝起到獎(jiǎng)優(yōu)懲都劣的作用。升而且一旦作總出獎(jiǎng)懲，要段認(rèn)真落實(shí)到猜位，體現(xiàn)制偶度的嚴(yán)肅性明。飄七、正確對(duì)挽待各種不同氏心態(tài)的員工束實(shí)行積分制趙管理，對(duì)于負(fù)員工來說，浪持有不同的蔑心態(tài)，應(yīng)該形說是以個(gè)很堤正常的現(xiàn)象兇。有人對(duì)積話分很重視，麗有人對(duì)積分寄很漠不關(guān)心憶，甚至有人震反對(duì)這一管照理方案，這叉些都不足為待奇。作為管目理者應(yīng)正確貼對(duì)待、引導(dǎo)腎員工心態(tài)，紡并做到以下澇幾點(diǎn)：存1照、蘿隨時(shí)表彰獎(jiǎng)吼勵(lì)關(guān)心積分準(zhǔn)的、重視積鈴分的員工。腐在實(shí)施積分葉制管理過程箱中，我們發(fā)們現(xiàn)，凡是優(yōu)令秀的員工都益時(shí)刻關(guān)注自浸己的積分，坦員工對(duì)公司升的貢獻(xiàn)越大啞，個(gè)人的積螞分也落越多，同時(shí)慨，公司對(duì)高元積分的員工井獎(jiǎng)勵(lì)投入也昏在不斷加大踩，形成以種龜良性循環(huán)，縱這正是公司滲管理者需要哥得到的管理書運(yùn)行機(jī)制。顫對(duì)于這類員旺工，要采用苗各種方式給日予表彰獎(jiǎng)勵(lì)胃。給2登、正確對(duì)待阻積分少、積利分呈負(fù)分的叮員工。少數(shù)莫員工不適應(yīng)巴公司的管理出，經(jīng)常出現(xiàn)磨遲到、違規(guī)機(jī)等現(xiàn)象，導(dǎo)蔽致積分不斷狗下降，旱這種現(xiàn)象在慢公司管理中普很正常。當(dāng)恭積分下降到鞏一定程度，而甚至出現(xiàn)零閉分或負(fù)分后幫。這類員工姐就成了公司膀優(yōu)勝劣汰、元自動(dòng)離開的廢對(duì)象。不合隔格的離開公噴司，新員工棵又加入了公競(jìng)司，形成人亞才的正常流細(xì)動(dòng)，使公司赴管理步入了兄一種良性循壓環(huán)的機(jī)制。王所以，對(duì)待畝這一類員工名也應(yīng)該尊重符他的選擇。凡積分制管理粒在實(shí)施過程胖中和制度建箏設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建戒設(shè)、體系建繼設(shè)有機(jī)結(jié)合璃在一起，相排互關(guān)聯(lián)、相孕互影響；在補(bǔ)推行過程中縱不是一成不丈變的，而是煉根據(jù)企業(yè)發(fā)催展的實(shí)際，慮分步實(shí)施，脅逐步調(diào)整，頃認(rèn)真執(zhí)行，隱區(qū)分對(duì)待。槍積分制管理奇適合哪些企列業(yè)驢適合已成立爺多年，總是蓋做不打的廣落告公司辛許多廣告公吐司雖已成立嚇多年將，有的甚至繳經(jīng)營(yíng)了十幾甲年，但公司覽規(guī)?？偸巧线_(dá)不去，員工味人數(shù)總在三將、五十人內(nèi)羅。管理中到燥處是漏洞，咳每天都有解部決不完的棘宿手問題、員販工積極性上聞不去、留住炎人才難、公濃司想做大做蛛強(qiáng)，又總是崗達(dá)不到目標(biāo)捐、經(jīng)濟(jì)效益咽也是不好補(bǔ)黃壞，這類公早司非常適合展積分制管理穩(wěn)。因?yàn)椴荒軞W發(fā)展的根本侄原因在于管在理，在于員畫工的積極性奴沒有調(diào)動(dòng)起則來，總是擔(dān)乎心增加人員漆后會(huì)出現(xiàn)入厘不敷出的現(xiàn)溫象。如果運(yùn)躍用積分制管瘋理，員工的嘆積極性會(huì)迅期速提升。有紅了先進(jìn)的管籠理方法，人脖員規(guī)模就可恨以擴(kuò)大。服駁務(wù)項(xiàng)目就可庸以增加。有栗效的管理差將為企業(yè)帶獲來無限的拓寫展空間。其建實(shí)道理很簡(jiǎn)怨單，市場(chǎng)是奏無限的，在灶當(dāng)年均沒有暴利行鉆業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)磨濟(jì)前提下，塊老板只有靠盾多元化、規(guī)全模經(jīng)營(yíng)、整曠合資源才能臥增加利潤(rùn)的可絕對(duì)值，而助規(guī)模經(jīng)營(yíng)中灘，管理師廣尾告行業(yè)的核孝心競(jìng)爭(zhēng)力。材只有管理好凍了，員工中趣才能出現(xiàn)正胸值效應(yīng)。所猾謂正值效應(yīng)丹就是員工人束人都能為公渾司創(chuàng)造利潤(rùn)敞。試想，每丘個(gè)員工每月冤只要能創(chuàng)造乖1000多元的利潤(rùn)，瓜那么發(fā)展到夏100梨?zhèn)€員工，每紅年利潤(rùn)不就桐是己120荒萬嗎？育適合剛開始間起步的廣告講公司雷對(duì)于潔剛開始成立重的廣告公司州，建議在員找工人數(shù)達(dá)到岔10急人時(shí)，就開猾始導(dǎo)入積分詢制管理。由辨于公司剛成逝立，員工的休思想相對(duì)單墾純的多，人拘人對(duì)公司都列充滿著激情亭和希望，如勸果此時(shí)能夠究有效地導(dǎo)入析積分制管扁理，工作中脆的困難和阻探力會(huì)小得多屢。在建立公跳司各項(xiàng)規(guī)章麗制度的同時(shí)惹，把積分制魯?shù)臉?biāo)準(zhǔn)融入悼到其中價(jià)，員工從一氧進(jìn)入公司就評(píng)清楚地知道唱，哪些事情戰(zhàn)應(yīng)該怎樣做燈，不應(yīng)該怎圣樣做。明確既了目標(biāo)，工器作自然就有櫻了積極性、塵團(tuán)隊(duì)自然有噸了凝聚力、編健康的企業(yè)似文化快速形刊成。這時(shí)，案作為老板的慶您就會(huì)感覺弄到辦公司、嘴做管理有一甲種成就感！愈如果廣告公編司員工在璃10附人以下，又渾不準(zhǔn)備擴(kuò)大依規(guī)劃，就不集需再管理上改花太多的精慰力，陽10禿人以下的公遞司，靠人盯考人的管理還獲可以暫時(shí)奏瞧效，老板在貫場(chǎng)，一切問難題都解決了茂。冠而公司發(fā)展億到幫10殲人以上，就怠必須逐步建盾立以套完善磁的管理制度釀，并有一套留讓制輔度有效執(zhí)行憐的系統(tǒng)。制棚度的執(zhí)行比狐建立制度更展難、更復(fù)雜遲，而積分制圖管理正是解夢(mèng)決這一難題北的良方。許絲多公司認(rèn)為水自己的管理社很到位，甚羅至在計(jì)件工忠資、員工待戒遇核算等方?jīng)]面考慮得非斤常周全，但份這種方法只條是單純的用湯利益驅(qū)動(dòng)讓些員工功做自己的事骨，形成不了店團(tuán)隊(duì)精神，咽也不能形成妖完善的企業(yè)溪文化，而企雷業(yè)文化又是詞企業(yè)做大做儲(chǔ)強(qiáng)的必要條環(huán)件。積分制命管理最大的烏特點(diǎn)就是規(guī)耗范員工的健姻康行為，促兩使員工做應(yīng)板該做的事情宅，讓健康的青企業(yè)文化快而速形成。所縱以，準(zhǔn)10悲人以上的公澤司應(yīng)啟動(dòng)積柏分制管理。穩(wěn)適合于多項(xiàng)玉經(jīng)營(yíng)的廣告泡公司叔現(xiàn)在，援許多廣告公氏司已開始擺貼脫單一化經(jīng)悟營(yíng)的模式，尚逐步向含多元化項(xiàng)目悠經(jīng)營(yíng)發(fā)展，釣開展多種經(jīng)厲營(yíng)項(xiàng)目，如氧噴繪、寫真仗、雕刻、發(fā)戀光字、霓虹鴨燈、戶外廣追告、恩DM獸廣告，甚至導(dǎo)擴(kuò)展到印刷奮、照相、裝謎飾、禮品等媽行業(yè)，事實(shí)盡證明，多元犬化的經(jīng)營(yíng)模月式有利于企曲業(yè)資源整合朱、節(jié)省成本蓄、有利于企執(zhí)業(yè)規(guī)模與效燦益的快速發(fā)盒展。食但是，多元鼓化經(jīng)營(yíng)要增素加相關(guān)的設(shè)易備，同時(shí)增填加相關(guān)的技蕩術(shù)人員，老押板面臨的最墻棘手、最頭泡疼的問題不腐是設(shè)備的增高加，而是人筋員增加后的雞管理問題，哲群藝培訓(xùn)所伙推出的“積細(xì)分制管理”劍，就是源于肢這種多元化竟經(jīng)營(yíng)的曠150跡人的綜合性挎廣告的成功吳經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在注已有眾多廣虜告公司導(dǎo)入諷這種管理理醒念并開始使鼠用，效果非傍常明顯。利適合于霸廣告公司以寬外的其它企復(fù)業(yè)再積分制管理族是一種全新格的管理方法元，在運(yùn)用的腐過程中，不服需要改變公裙司（企業(yè)）顫原有的經(jīng)營(yíng)喪理念和各種疫規(guī)章制度。匪只需要把積疊分察制方法融入愧到怖企業(yè)的各項(xiàng)剝管理之中，叔讓員工做對(duì)敬的事情，不寧做錯(cuò)的事情沃。同時(shí)明白蓄哪些行為是培對(duì)的，哪些鄙行為時(shí)錯(cuò)的謠，做對(duì)了會(huì)圣是什么結(jié)果延，做錯(cuò)了會(huì)伸得到什么處訪罰。這種處周罰并不一定才影響個(gè)人的供當(dāng)月工資，碌使之更加容采易兌現(xiàn)，更屬加人性化。享積分制管理案可以有效引肆導(dǎo)員工，激尾勵(lì)每位員工映的積極性，慎建立榮辱觀房，提升團(tuán)隊(duì)核精神，從而糟建立健康的早企業(yè)文化。臉從理論上講惜，這種方法療具有通用性貸，適合于各全行各業(yè)。現(xiàn)荷在這種方法星已開始在影暑樓和印刷廠串等行業(yè)試用陶，并且已收趙到了很好的孤效果。不久阻，其它多種觀行業(yè)積分制補(bǔ)管理書籍會(huì)氏相繼出版上宴市。何“他積分制管理芽”鑒創(chuàng)造了廣告叔業(yè)界的奇跡憶眾所周知，盛事物發(fā)展必聞須遵循某種奸客觀規(guī)律，驕一家科成功企業(yè)背跪后，必定有波先進(jìn)的管理誼支撐。短短羅五年間，群嗓藝數(shù)碼員工扯不足爐10卻人發(fā)展到答150朗余人；服務(wù)政項(xiàng)目自起步窗的避10案余項(xiàng)拓展至批2500豐余項(xiàng)；資產(chǎn)杜從惑30慈萬元增長(zhǎng)為怎2000誓萬元。創(chuàng)造進(jìn)了廣告業(yè)界詠的奇跡！縱撫觀群藝數(shù)碼吼近年來超常透規(guī)發(fā)展之歷漸程，人們不處難發(fā)現(xiàn)，其豈成功得益于演群藝人總結(jié)片出的積分制譯管理，這套敵行之有效的指管理模式是貢企業(yè)飛速發(fā)虛展的“助推天劑”喉。當(dāng)人們透白過群藝數(shù)碼牙創(chuàng)造的一個(gè)資個(gè)商業(yè)神話肯，去探尋和蹲揭示“積分損制管理模式隨”的精妙神甜奇時(shí)，又不則禁為這套管斃理模式中蘊(yùn)蜂涵的智慧所馳折服。原來疲，企業(yè)管理耕竟可順以被運(yùn)用得危如此出神入演化、如此簡(jiǎn)他單！筆試試召圖以本文將菊“積分制管向理模式”推燕介給讀者，園以期解決困從擾國(guó)內(nèi)中小挽型企業(yè)的管毯理難題，助否您的企業(yè)從奸此踏上良性嬌發(fā)展的坦途匠。歪當(dāng)前國(guó)內(nèi)中洲小廣告公司瑞所面臨的尷朝尬處境瞎做大做強(qiáng)，糾是每一位公果司老板的終畢極愿望。然肢而，目前國(guó)山內(nèi)大多數(shù)廣不告公司卻面睬臨著共同的句管理難題：份公司規(guī)模在巷達(dá)到一定程項(xiàng)度之后就難死以拓展。在印企業(yè)創(chuàng)建初穩(wěn)期，許多企稼業(yè)家會(huì)選擇魚以下幾種類尸型的管理模粘式：即強(qiáng)調(diào)憶以家族血緣水關(guān)系中的內(nèi)氣聚功能來實(shí)仇現(xiàn)對(duì)企業(yè)的奏親情式管理均；強(qiáng)調(diào)朋友馬間親密合作南實(shí)現(xiàn)對(duì)公司位管理的友情小化管理；捉強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)員蜓工人性內(nèi)在抽作用的溫情叨化管理和強(qiáng)過調(diào)老總個(gè)人換獨(dú)裁式的隨曲機(jī)化管理。礦從實(shí)際操作暫效果看，雖互然一個(gè)公司勢(shì)在其創(chuàng)業(yè)的蠟初期，這些誰管理模式確輝實(shí)起到過一損些良好作用葉，但是當(dāng)告公司發(fā)展到廈一定程度的區(qū)時(shí)候，尤其草是從幾個(gè)人新發(fā)展到十幾彼個(gè)人、幾十拼個(gè)人后筐。這些管理駐模式很快出膛現(xiàn)問題。家灑族血緣關(guān)系伴、朋友合作副關(guān)系中的內(nèi)疑聚性功能，衫會(huì)逐漸化成蘋為內(nèi)耗功能蕉；而過度強(qiáng)覺調(diào)人情味的躲溫情化管理鹿，不僅不利潔于公司發(fā)展?fàn)I，而且公司鍛最后往往都擴(kuò)會(huì)失控；至的于老總隨時(shí)搞可以任意改喜變?nèi)魏我?guī)章歪制度，老總險(xiǎn)本人就是不鉤講原則和規(guī)士則的隨機(jī)化趕管理，危害妙更甚！許多百小公司就是歲因?yàn)闊o法突掛破和解決這惑些難題。最找終很快衰落祝甚至破產(chǎn)。炎就是這些人稈人都明白的施淺顯道理，族成為廣告公石司發(fā)展路上桐的“殺手”乖，扼殺終結(jié)困了無數(shù)企業(yè)距的未來。問好題出在哪里史？問題出在鍬管理者確定甲的管理模式且本身。從來餓沒有一種管按理模式可以兩解決所有問存題。管理師趴一門系統(tǒng)科疾學(xué)。它涉及雹關(guān)鍵管理和料管理之外的蹦方方面面，品單純運(yùn)用某墳一種管理模金式，都會(huì)在育實(shí)際操作中女暴露出弊端桐給企業(yè)帶來碗消極不利的狼影響，最終窯斷送企業(yè)的澆發(fā)展機(jī)遇。羞群藝人深諳貝這一規(guī)律，超經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)捆踐總結(jié)，探忙索出一條獨(dú)像特的“管理鋤捷徑”，從粉而一舉解決適令無數(shù)企業(yè)轟困惑的難題渡。步前所未有的賣創(chuàng)舉：企業(yè)胳積分制管理鏈模式亭在現(xiàn)代企業(yè)憐中，制度化襪管理可以用賺“殘酷偷”來形容，禾這種蠢“短殘酷”對(duì)于弱調(diào)動(dòng)員工積天極性，提高旱企業(yè)凝聚力按而言，有其更不利的一面府。在制度化惠管理中適當(dāng)揀融入一定比財(cái)例的友情化詠管理、溫情般化管理，逐山漸成為企業(yè)明界內(nèi)有識(shí)之鈴士的理想解太決方案。友寫情化管理、述溫情化管理近可以對(duì)管理元中出現(xiàn)的矛占盾及利益關(guān)醬系起到有效百的川“末潤(rùn)滑”作用吳，淡化呆板躬的制度化管蝶理。歸根結(jié)響底。被管理驅(qū)的主要對(duì)象傲還是人，而燒人具有各種柜各樣的思維延，是具有獨(dú)組立意識(shí)和能誼動(dòng)性的，所鉆以刻板的講艷制度化管理踢最終也將使而企業(yè)走進(jìn)死場(chǎng)胡同。適當(dāng)橡地吸收一點(diǎn)謊其他管理模苦式的優(yōu)點(diǎn)，山綜合成一種臭帶有混合性盛的企業(yè)管理裙模式，這是星國(guó)內(nèi)改革開塑放以來在企餐業(yè)管理模式粗的選擇方面乖，大家所得屈出的共識(shí)性優(yōu)的結(jié)論。炒將基于這種深畏刻的認(rèn)識(shí)，尊群藝人推出彎一套前所未屋有的企業(yè)先別進(jìn)管理模式春“積分制管置理模式”座。所謂企業(yè)講積分制管理重模式，就是挖指按照已經(jīng)篇確定的積分健獎(jiǎng)懲規(guī)則來收推動(dòng)企業(yè)管鐵理。用積分艇來反映和衡穗量員工的綜孩合表現(xiàn)。當(dāng)扶然。這種規(guī)去則必須是大角家所認(rèn)可的述帶有契約性糕的規(guī)則，同此時(shí)這種規(guī)則剝也明確了公填司所有員工燈的責(zé)恐權(quán)利。企業(yè)縱積分制管理移的目標(biāo)模式逢是以制度化灣管理為基礎(chǔ)左，充分地吸吧收和利用溫回情化管理模撫式的積極因造素，最大限泰度地調(diào)動(dòng)員妹工積極性和籌工作熱情，臨真正使員工梅將企業(yè)當(dāng)成桶自己的人生鵝舞臺(tái)，并將掘個(gè)人前途與豪企業(yè)命運(yùn)緊劣密相連。一搬言蔽之，就敘是員工不會(huì)庸感覺到自己縣是為老板打喊工，而是在效與老板合作星，是在為自越己操心、為拿自己勞動(dòng)，仆共同經(jīng)營(yíng)發(fā)共展自己的企發(fā)業(yè)！理員工拍卻反忠誠(chéng)度輪、出工不出英力混日子、催公司缺乏凝阻聚力、戰(zhàn)斗夸力等等這些韻在企業(yè)中?？钜姷膯栴}都六不再是問題召。在群藝數(shù)盈碼，人們看杜到的是：無到須領(lǐng)導(dǎo)督促騙而主動(dòng)加班竊工作的員工長(zhǎng)、每天總經(jīng)膝理案頭堆積夫著員工為公坐司提供業(yè)務(wù)棚信息的紙箋洞、下班后大劍廳里自覺參穩(wěn)加業(yè)務(wù)培訓(xùn)部學(xué)習(xí)的職員哭、放棄休息熔主動(dòng)請(qǐng)纓節(jié)燕日值班的經(jīng)毅理子-----買-勢(shì)在群藝數(shù)碼會(huì)，人們可以喇感受到一個(gè)惹巨大的氣場(chǎng)鹿存在，這是亡一股昂揚(yáng)向康上、團(tuán)結(jié)凝窄聚的士氣，港從企業(yè)老總影到新員工，做每一個(gè)人都能被這士氣所呢鼓舞、所激細(xì)勵(lì)，使他們欣不斷戰(zhàn)勝困疏難。創(chuàng)造奇康跡！而這一犧切，都要?dú)w趙功于“積分椒制管理模式普”的建立，購(gòu)“積分制管證理模式”嘉從根本上改棟變了企業(yè)員認(rèn)工僅僅是在岸打一份工的扒傳統(tǒng)觀念，屋成功地將員列工與企業(yè)融儀為一體。在積這套管理模撓式下。每一憐個(gè)員工都能扁夠在公司盡端情發(fā)揮自己帥的才干，每央一個(gè)員工對(duì)咸公司所做的霜貢獻(xiàn)都用量禽化的方式進(jìn)量行記載，獲股得公司認(rèn)可給，展現(xiàn)自我梯價(jià)值，同時(shí)糟又與各項(xiàng)福絕利指標(biāo)掛鉤溝。運(yùn)用這套患管理模式，網(wǎng)徹底告別了龍私營(yíng)企業(yè)員雙工隊(duì)伍不穩(wěn)莫定的狀況，查員工將企業(yè)倚視為家園，霧歸屬感又促蘭使員工更加歇勤奮工作獻(xiàn),孫蠢“員工是企柔業(yè)的主人”相不再是局口墳號(hào)！緒華夏先賢孟蝦子曾以“民址為貴，君為港輕，社稷次扇之”來論述濫治國(guó)之道，雪在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)苗主宰社會(huì)發(fā)迷展的今天，理孟子的話對(duì)府企業(yè)發(fā)展仍柿具有積極的脹作用泄。員工為民扇，老板即君屠，企業(yè)就是楚社稷。群藝歲“積分制管般理模式”恰寺恰印證了孟晃子的管理思惜想。強(qiáng)調(diào)重救視培養(yǎng)、陶發(fā)掘員工和養(yǎng)企業(yè)休戚與成共的意識(shí)。肥注重在每一記個(gè)工作細(xì)節(jié)脂激勵(lì)員工的醋工作熱情，哭用合情合理殖的制度將員熱工與企業(yè)有照機(jī)結(jié)合，真娛正使每位員鬧工成為企業(yè)隸充滿活力的昂細(xì)胞！“積善分制管理模誤式”的最大低特點(diǎn)就是將快民（員工）剝?yōu)橘F思想發(fā)貌揮到了極至承。民皆用命總，則社稷（血企業(yè)）永固黑。著裳“積分制管桿理模式”的驚問世，對(duì)于下在發(fā)展道路不上彷徨的中定小企業(yè)而言良無疑是穿透毀霧的陽光，閥它將作為指蒼引您行向的領(lǐng)航標(biāo)，助您融的企業(yè)揚(yáng)帆的萬里！球積分管理增裳強(qiáng)了制度的貞執(zhí)行力茄幾乎搬所有公司老躲板都明白：選執(zhí)行是由決清策通往結(jié)果墾的必經(jīng)橋梁板，沒有執(zhí)行霞，就不會(huì)有雕結(jié)果，戰(zhàn)略綁也就如同廢剖紙一張?？蓤A是，在許多挪公司規(guī)章制瓶度也很完善藥，涉及了公呼司管理的方糟方面面，甚侍至細(xì)致到近督乎繁瑣的程枕度，許多辦顆事的程序，源管理者也都吃交代的不厭扭其煩。但往穗往是越往下均走，結(jié)果越柿是不了了之萄，很多事情?；蛉蝿?wù)，安鑰排下去后，泡沒有結(jié)果、診沒有回復(fù)。陜究其原因，蠟就是執(zhí)行不飽得力，究其母要害，就是鑰執(zhí)行不到位含。對(duì)此，我鹿們不禁要問襪：執(zhí)行力從段何而來？懲社會(huì)系統(tǒng)學(xué)映派的創(chuàng)始人婆巴納德提出窄，權(quán)威來自芝于部下的接療受，而部下嶺能否接受上最司的傳命令的內(nèi)容彈。從這一意夫義上看，執(zhí)攀行力的關(guān)鍵牽，不在下面遮，而在上面夕。如果我們牢的管理舉措紋影響了執(zhí)行姥力，再好的魄政策或是規(guī)愁章制度都不栗能換來任何冊(cè)成就、任何附業(yè)績(jī)。拒用什么來保往證執(zhí)行的力窯度？用什么次來促使執(zhí)行嚴(yán)到位呢？傳踏統(tǒng)的方法大泰多把執(zhí)行制沖度的結(jié)果與屑獎(jiǎng)扣先進(jìn)直珍接掛鉤，賢獎(jiǎng)扣力度少光了起不到作銷用，獎(jiǎng)扣力勸度大了又難鈔以執(zhí)行。直辛接扣現(xiàn)金，盯當(dāng)扣到一個(gè)債員工沒有飯素吃的時(shí)候，牢那他也就無林所謂了，再段多扣一些，趴員工就會(huì)議墻走了之。因昆此，傳統(tǒng)的骨方法既不人脈性化，又不編能解決根本浮問題。灶而積分制管蝦理就不一樣因，積分是一手個(gè)員工工資京以外的考核庭量化指標(biāo)，者首先扣積分扮比扣工資路更加人性化饒，其次，扣慕積分不影響畢一個(gè)員工的標(biāo)當(dāng)月工資待虛遇。通過積協(xié)分，對(duì)員工毒的任務(wù)完成染情況給予獎(jiǎng)金扣，對(duì)員工踢來說是一種功有效的督導(dǎo)視與認(rèn)可，而岡且員工的工瘦齡越長(zhǎng)，累狀計(jì)積分越多糞，執(zhí)行扣分校的力度也就設(shè)越容易落實(shí)續(xù)。輝積分制把公許司所有事情娛和公司所有項(xiàng)規(guī)章制度的顫執(zhí)行均與積泉分有機(jī)的結(jié)連合到一起。近以執(zhí)行力度禾和執(zhí)行結(jié)果信來決定員工槐的個(gè)人積分從。力度越大更，結(jié)果越好溜，其積分越薄高，積分所池顯示的個(gè)人望利益與其個(gè)競(jìng)?cè)说臉s譽(yù)，繭將管理者的轟情緒和熱情德發(fā)在一個(gè)最惑高點(diǎn)上。對(duì)糖執(zhí)行力度的冬渴望和執(zhí)行捐結(jié)果的追求間，使執(zhí)行的犯力度不斷深乒入和加強(qiáng)，色直致最佳、每最優(yōu)良的執(zhí)險(xiǎn)行結(jié)果。孟同時(shí)，積舟分制能促使橫管理者或是旺執(zhí)行者不懈星怠、不松弛恩，因?yàn)樾傅∮戮褪欠e分的先減少，松弛型就是個(gè)人利聲益的流逝。辜所以，他們剩會(huì)義無反顧感的將執(zhí)行進(jìn)懼行到底，使標(biāo)之達(dá)到預(yù)期機(jī)的目標(biāo)。斃可見，制度榜需要用執(zhí)行墻來實(shí)現(xiàn)，執(zhí)兆行需要用積勾分制來保證肅，積分制就終是保證執(zhí)行摘將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為灰計(jì)劃，將計(jì)隸劃付諸實(shí)施蘋，最終達(dá)到檔預(yù)期效果的逝有力保障。殖用積分制管弦理方法激勵(lì)而管理團(tuán)隊(duì)的沒工作積極性礦任何一家公搞司、企業(yè)都詢有管理核心北，而管理核右心一般是由環(huán)三人以上的廊團(tuán)隊(duì)組成。木團(tuán)隊(duì)精神和伸工作積極性鑰提高了，企申業(yè)管理和效厚益也就上去婆了。但是怎河樣調(diào)動(dòng)管理魄團(tuán)隊(duì)的工作散積極性？積輛分制方法應(yīng)腹該時(shí)一個(gè)比灣較科學(xué)合理警的方法。逼一般來說，會(huì)體現(xiàn)管理者帥的工作量和貪勞動(dòng)量付出壁的主要指標(biāo)令有：管理者視的上班天數(shù)她、加班小時(shí)倦、工作范圍虜和工作業(yè)績(jī)景。而在工作奸業(yè)績(jī)中，接偵單金額、跟喪單數(shù)量（指申業(yè)務(wù)接單后未的安排落實(shí)壩）、回收欠健費(fèi)又是廣告垮公司老總最洲為重要的內(nèi)汽容。針對(duì)這僵一情況，我使們把積分制雷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到俱以上各項(xiàng)指槍標(biāo)當(dāng)中，用鄉(xiāng)積分來衡量申考核每一個(gè)況管理者的綜雷合表現(xiàn)。經(jīng)瘋理上班，結(jié)謠合工作范圍致任務(wù)，每天經(jīng)記積分廳20價(jià)至縮30焰分；臨時(shí)安弱排重要任務(wù)娛，每次記積鍬分流10踐至斜20飯分步；加班孕1鳴小時(shí)記積分培2齊分；業(yè)務(wù)接屆單、業(yè)務(wù)跟感單、回收欠窗費(fèi)。分別每勁100輸元記積分涼1策分。以上指抬標(biāo)專人考核無，并與管理貢者個(gè)人待遇浪掛鉤堤。無管理者的待袖遇分為三個(gè)外部分嚇,嚼一是月工資拆。二是年終厚獎(jiǎng)金，三是卵理智時(shí)的二弄次分配金。葉月工資保持置相對(duì)穩(wěn)定，債主要根據(jù)管勻理者的職務(wù)求，出勤天數(shù)股和加班小時(shí)物來確定主要灣工作業(yè)績(jī)只些記積分，不沾與工資掛鉤段。曲年度獎(jiǎng)金主鳥要是越積分四、出勤天數(shù)陰、加班小時(shí)趁和入股金四豪大幕指標(biāo)掛鉤。巨首先。年度港獎(jiǎng)金總額來惠自于當(dāng)年業(yè)干務(wù)增收部分兔的匙1%-3%肯，然后分為陵四等份，其壁中磁25%搶與管理者的即積分掛鉤；贊25%住與管理者個(gè)目人出勤天掛壯鉤（少于級(jí)252雄天者不參加束分配）；旺25%舞與管理者個(gè)窄人加班小時(shí)占掛鉤；足25%舟與管理者入兇股金額掛鉤底。中途離職允，取消年度探獎(jiǎng)金。菠離職時(shí)的二唱次分配金，義則是根據(jù)管匆理者的個(gè)人靠累計(jì)積分來凈決定。每大慘1估萬分辦理揚(yáng)1000沈元的二次分悅配手續(xù)，存同入公司，不借計(jì)利息。自伯然離職時(shí)一調(diào)次性領(lǐng)?。ù种型咎壑淮耗茴I(lǐng)取扔30%懼，遷70%房無償交公司路）。產(chǎn)通過以上方暈法，管理人群?jiǎn)T的工作積客極性增強(qiáng)了芒，他們的每鼓一項(xiàng)付出都攪與個(gè)人利益挺有關(guān)。并且捷積分高的還膏可以享受出誘國(guó)旅游和其肆它福利，所背有積分多次當(dāng)受益，終生絨有效。人人肺關(guān)注自己的腐積分，都希北望多出勤、糾多加班、多礎(chǔ)接單、多跟皆單、多收欠錄費(fèi)、多創(chuàng)造巧個(gè)人業(yè)績(jī)，貍一個(gè)優(yōu)秀敬呆業(yè)、責(zé)任心咸強(qiáng)的管理團(tuán)后隊(duì)迅速形成潤(rùn)。框友實(shí)踐證明，木在管理團(tuán)隊(duì)輝中導(dǎo)入了積足分制管理的娛方法后。擺賠脫了傳統(tǒng)的脾、模糊的懷考核模式，糟有了衡量一續(xù)個(gè)管理者是并否合格與優(yōu)幫秀的量化標(biāo)叼準(zhǔn)。它將是燥新型企業(yè)管還理制度中的刮一大變革。戚積分制管理蓋會(huì)增加公司味的負(fù)擔(dān)嗎？吹最偉大的真犬理叮往往最簡(jiǎn)單既，積分制管必理是管理界膀的一個(gè)創(chuàng)舉鉆！犬積分制管理劉沒有故作高舌深的理論，踐而是來源于戲?qū)崒?shí)在在的貸管理實(shí)踐，翼簡(jiǎn)單、易懂芒、可操作性虜強(qiáng)。面向全處國(guó)推廣后，旱給許多企業(yè)面在管理上注領(lǐng)入了新的活雪力，帶來了莖可觀的經(jīng)濟(jì)紙效益和社會(huì)錘效益。鞏自公司推出瞎積分制加盟繡方案后，其置中選擇到公腐司培訓(xùn)的公沿司絡(luò)繹不絕下，許多廣告城公司老板都再提出一個(gè)同持樣的問題：捆“實(shí)行積分粱制管理會(huì)增后加公司的負(fù)宇擔(dān)嗎冠?猾”我們的回滲答是：絕對(duì)遞不會(huì)增加公貫司負(fù)擔(dān)，其估理由有以下淋幾點(diǎn)：倉(cāng)1.襪單純的從管謹(jǐn)理成本來說志，需要有一趴個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)酷來具體實(shí)施妥，但在實(shí)施丘中，螺100接人左右的公坊司只需要一悅個(gè)人每天工誰作一小時(shí)的絡(luò)時(shí)間就夠了驕，因?yàn)槲颐Κz呢開發(fā)了專殖門的積分制骨管理軟件，存各個(gè)部門的鴨獎(jiǎng)扣分只是套一個(gè)管理理臘念與方法的銷改變，不會(huì)葉增加工作量慘，各種結(jié)果蕩交給執(zhí)行部滔后，每天僅津需花半小時(shí)勤到一小時(shí)的夏時(shí)間進(jìn)行簡(jiǎn)濱單的錄入，陵月底軟件自械動(dòng)匯總，管萬理者只需要扶打印公布就舊行了。耗2.巴從按積分支畜付給員工的仿各種待遇來斯講，首先宏邁觀管理上不爭(zhēng)會(huì)出現(xiàn)失控逆，各種待遇贊的安排設(shè)置澡都結(jié)合公司鄰的效益情況博而定，同時(shí)恩，一部分高貢分人群的獎(jiǎng)繭勵(lì)指標(biāo)是固岡定，不論員松工積分總分烘增加多亮少，始終是乘按計(jì)劃取高后分人員進(jìn)行軍獎(jiǎng)勵(lì)。例如漁，每年員工茄中最高分（箏第一名）到衣香港、澳門漿旅游，年內(nèi)丹最高分前據(jù)10動(dòng)名可享受春士節(jié)發(fā)放物資頌的一級(jí)待遇若等等，這些震名次獎(jiǎng)勵(lì)指蜻標(biāo)滅是固定的，影不受積分量參變而變化。延3.尖從帶來的效鄉(xiāng)益來分析，固也未增加公給司的成本。非由于實(shí)行積晚分制管理，息員工的工作弊積分性倍增他。人時(shí)第一育生產(chǎn)力，員吸工的熱情提良高了、干勁心增加了，帶燦來的經(jīng)濟(jì)效旨益也會(huì)成本端增加，而為角積分增加發(fā)鍋放各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)烏及開支，只創(chuàng)會(huì)占收入中薯的一小部分墾，所以從動(dòng)結(jié)態(tài)效益結(jié)果豪分析，也不決會(huì)增加公司游的負(fù)擔(dān)。裹在企業(yè)管理青中，他獎(jiǎng)勵(lì)是最重礙要的激勵(lì)方塔式之一，但示傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)姐方法往往習(xí)流于形式，渠缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性止、嚴(yán)肅性，拆平時(shí)缺乏被生獎(jiǎng)勵(lì)人員的跪考評(píng)事項(xiàng)記變錄和科學(xué)、鉆全面的考評(píng)擦體系，導(dǎo)致別獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果成采為“最后印誦象分”。而丸積分制方法鵝比較科學(xué)、謙全面的記錄揭了員工的德吧、勤、能，膛并以分?jǐn)?shù)加真以量化，優(yōu)匹化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)俊，本著公平翻、公正、公職開的原則，繭對(duì)事不對(duì)人壇，真正實(shí)現(xiàn)木了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣末。同時(shí)，在姥積分制管理憲中，員工的礦積分越高，攤說明他的綜陳合表現(xiàn)越好紙，對(duì)公司貢統(tǒng)獻(xiàn)越大。節(jié)槐假日主動(dòng)報(bào)腳名值班、戶悟外作業(yè)、員骨工主動(dòng)報(bào)名噸守夜等等，倡這些工作熱卷情創(chuàng)造的有盈形和無形的初價(jià)值是不可稀估量的，遠(yuǎn)法遠(yuǎn)超越了有恨限的獎(jiǎng)金，捆從效益的角倡度來分析，賤無形之中極攤大程