中央儲(chǔ)備糧呼和浩特直屬庫油罐防腐保溫工程

第一章工程概況第一節(jié)、總體簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱：中央儲(chǔ)備糧呼和浩特直屬庫油罐防腐保溫工程；2、工程地點(diǎn)：金山開發(fā)區(qū)金山大道南五一路西側(cè)；3、工程內(nèi)容：12座立式拱頂鋼板油罐的防腐保溫。第二章編制依據(jù)第一節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)：1、工程招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)地勘察資料3、油漆保溫施工手冊(cè)4、油罐除銹防腐蝕驗(yàn)收規(guī)范5、油漆防腐涂料說明書6、SY5225—1994《石油天然氣鉆井、開發(fā)、運(yùn)輸、防爆安全生產(chǎn)管理規(guī)則》7、建筑行業(yè)現(xiàn)行國家及地方的各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)定作用：1、為業(yè)主編制科學(xué)合理的工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)2、能作好施工前的準(zhǔn)備工作，為保證資源供應(yīng)提供依據(jù)3、為確定低成本、高質(zhì)量、快工期的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)重要性：施工應(yīng)本著“精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化選材、科學(xué)規(guī)范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)岵⑴e，綜合治理”的原則，在主材的選用上要遵循“使用安全，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)耐用，技術(shù)先進(jìn)“的原則，確保工程質(zhì)量。說明：1、我們以工程的質(zhì)量高、工期快、文明、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為中心思想編制本施工組織設(shè)計(jì)。2、我們從公司的工程師和專家及在類似工程施工的老技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并參考了一部分實(shí)用的施工方案。3、設(shè)計(jì)中著重刷漆及保溫、抹面、外護(hù)層安裝的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，以及質(zhì)量保證措施、安全保證措施。4、殷切希望貴方的批評(píng)、指導(dǎo)。第三章項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)、管理人員配備我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001規(guī)范的要求建立起質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系。為使工程質(zhì)量得到良好的控制，使我們的活動(dòng)能最大限度的保護(hù)環(huán)境，同時(shí)以人為本，保障相關(guān)人員的安全與健康，我們將按照三合一管理體系的要求，建立以具有國家一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，并與有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的技術(shù)施工管理人員組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。我們將本著以質(zhì)量求生存，以服務(wù)占市場(chǎng)，以效益求發(fā)展的經(jīng)營宗旨，以全心全意為用戶服務(wù)的精神，精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來答謝顧客對(duì)我們的厚望。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求及特點(diǎn)，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)能力，確保全面履行對(duì)業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關(guān)系、密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。項(xiàng)目部設(shè)置四組一室：技術(shù)質(zhì)量組、材料管理組、生產(chǎn)管理組、財(cái)務(wù)核算組、綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理：國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，高級(jí)工程師，具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師，具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，并主持過多個(gè)同類工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。崗位人數(shù)資格項(xiàng)目經(jīng)理1一級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（安全）1二級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1二級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師資料員1工程師持證上崗試驗(yàn)員1工程師持證上崗質(zhì)檢員1工程師持證上崗測(cè)量員1工程師持證上崗材料員1助理工程師持證上崗裝修工長(zhǎng)1助理工程師持證上崗鋼筋工長(zhǎng)1工程師持證上崗電氣工長(zhǎng)1助理工程師持證上崗安全員1助理工程師持證上崗消防保衛(wèi)員1助理工程師持證上崗預(yù)算員1造價(jià)師持證上崗第二節(jié)、項(xiàng)目管理框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢部質(zhì)量總監(jiān)工程部綜合辦公室技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢部質(zhì)量總監(jiān)工程部工程總監(jiān)安全部材料部技術(shù)員測(cè)量員消防保衛(wèi)員專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員預(yù)算員資料員材料員安全員技術(shù)員測(cè)量員消防保衛(wèi)員專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員預(yù)算員資料員材料員安全員勞務(wù)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)作業(yè)組SHAPE作業(yè)組第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)內(nèi)主要成員職責(zé)的主要職責(zé)主要管理人員及管理部門職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的法律法規(guī)。對(duì)拓寬經(jīng)營，文明施工，技術(shù)進(jìn)步，施工生產(chǎn)，成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。1.2執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任。1.3項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。1.4審批和簽發(fā)項(xiàng)目上對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同及相關(guān)文件。1.5依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo)，組織和制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)、超負(fù)全責(zé)。1.6分解落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)，檢查、考核項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況。1.7監(jiān)督分包合同、訂貨合同的簽訂，復(fù)查、報(bào)批和實(shí)施，檢查，監(jiān)督總分包合同的執(zhí)行情況。1.8定期組織檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本的落實(shí)情況，組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，審批項(xiàng)目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。1.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的聘任、解聘、分配，并對(duì)內(nèi)部人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（安全項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理）2.1確保公司的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運(yùn)行。組織好工程的施工生產(chǎn)和施工管理，施工安全等。2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程所需大、中、小型機(jī)械設(shè)備合同簽訂和進(jìn)出廠工作。勞動(dòng)力的需用、安排、使用及分包單位在施工中的組織協(xié)調(diào)工作。2.3負(fù)責(zé)所管理部門人員日常工作的檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。2.4服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安排，遵守項(xiàng)目規(guī)章制度，廉潔自律。2.5積極主動(dòng)支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不推、不等、不靠、不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神。2.6將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作中，用較好的管理方式、方法、協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問題，并協(xié)調(diào)配合其它部門。2.7有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度的完成。2.8組織編制項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃，各工地施工生產(chǎn)的年、季、月計(jì)劃，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。2.9落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)大、中、小型機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修、使用。2.10負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“文明工地”的達(dá)標(biāo)落實(shí)。工程竣工驗(yàn)收、回訪、保修。2.11對(duì)管理范圍內(nèi)的人工，材料、機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)度和對(duì)外簽證承擔(dān)成本責(zé)任。3.項(xiàng)目主任工程師3.1組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系文件，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員履行各自職責(zé)，制定從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。3.2負(fù)責(zé)審核編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到指導(dǎo)施工，優(yōu)化成本的目的。3.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程施工方案，年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃。3.4負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的措施，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查，評(píng)審和整改工作。3.5負(fù)責(zé)辦理工程的設(shè)計(jì)變更、洽商，并及時(shí)將相關(guān)資料送至相關(guān)部門。3.6定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性。及時(shí)處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。3.7主持匯總工程所有技術(shù)資料，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。3.8對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行是否達(dá)到要求負(fù)有主要責(zé)任。3.9審核制定的技術(shù)措施中降低成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.技術(shù)質(zhì)量組4.1負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。4.2負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。4.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4.4負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對(duì)出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施。4.5組織檢查落實(shí)方案、計(jì)劃和措施的實(shí)施情況，定期上報(bào)主任工程師。4.6及時(shí)、準(zhǔn)確辦理工程變更、洽商，及時(shí)送交相關(guān)部門。4.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工作，資料達(dá)到完整性和準(zhǔn)確性，并落實(shí)到人。4.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，并落實(shí)到人。4.9對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo)要求，負(fù)有主要責(zé)任。4.10承擔(dān)技術(shù)措施降低成本責(zé)任。5.生產(chǎn)管理組5.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的年、季、月計(jì)劃，合理組織施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。5.2參與工程施工全過程的控制和不合格品控制管理。5.3負(fù)責(zé)落實(shí)工程竣工驗(yàn)收、保修、回訪工作。5.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置，安裝到位。建立標(biāo)識(shí)，制定機(jī)械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電的場(chǎng)區(qū)布置，臨電的日常檢查，協(xié)調(diào)維修并制定有效的管理檢查制度5.5負(fù)責(zé)組織檢查施工過程中每一道工序質(zhì)量，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下一道工序。5.6負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員認(rèn)真熟圖紙，做好針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底，保管好各項(xiàng)記錄及內(nèi)業(yè)資料。5.7負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)，質(zhì)量規(guī)范，樹立較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。5.8積極主動(dòng)支持主管領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式、方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問題，協(xié)調(diào)配合其他部門。5.9合理組織勞動(dòng)力、材料的合理使用，樹立成本核算意識(shí)，對(duì)管理范圍內(nèi)的人工、材料、工程進(jìn)度和對(duì)外簽證承擔(dān)成本責(zé)任5.10負(fù)責(zé)組織文明工地的現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各外施隊(duì)、各分包單位簽定有關(guān)安全、臨電、消防、勞務(wù)、環(huán)保等協(xié)議。6.財(cái)務(wù)核算組6.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供成本運(yùn)營情況的資料分析。6.2負(fù)責(zé)組織編制工程概算，施工預(yù)算，做好兩算對(duì)比工料分析。分發(fā)給相關(guān)部門，做為核算成本和指導(dǎo)施工的依據(jù)。6.3根據(jù)工程洽商、變更及時(shí)辦理增減帳，工程竣工后及時(shí)同甲方辦理工程結(jié)算。落實(shí)工程收入成本。6.4建立項(xiàng)目部成本核算流程圖，完成各專業(yè)的交圈對(duì)口。6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包工程的洽談、合同的簽發(fā)、管理和結(jié)算工作。按照合同條款及時(shí)辦理合同變更，索賠事宜，落實(shí)分包成本。6.6建立健全成本核算的各類臺(tái)帳，其資料真實(shí)有效。6.7負(fù)責(zé)定期組織成本分析會(huì)，分析成本運(yùn)營情況找出成本盈虧原因，制定控制降低成本辦法。6.8對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)營，核算，結(jié)算負(fù)有直接責(zé)任。7.材料管理組7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、保管、標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和物耗管理工作。7.2負(fù)責(zé)提供物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)資料的保管工作。7.3負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及選擇，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。7.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理使用，建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度。做到進(jìn)料保質(zhì)保量，驗(yàn)收發(fā)料有手續(xù)，耗料有依據(jù)，定期有盤點(diǎn)。應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狹小，應(yīng)合理組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)調(diào)配。7.5負(fù)責(zé)材料的定額管理工作，根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單，做好節(jié)超分析。7.6負(fù)責(zé)按時(shí)向財(cái)務(wù)提供結(jié)算資料。7.7材料進(jìn)場(chǎng)要按現(xiàn)場(chǎng)布置的堆料地點(diǎn)分類碼放，控制和降低現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)次數(shù)和損失費(fèi)用。7.8負(fù)責(zé)工程余料的回收和收舊利廢，及時(shí)清退閑置的材料。7.9對(duì)管理范圍內(nèi)的料具，采購單價(jià)和料具消耗，保管承擔(dān)成本責(zé)任。8.專業(yè)工長(zhǎng)8.1按項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施對(duì)施工班組的布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，參與施組及施工方案的編制。8.2嚴(yán)格執(zhí)行施組和各項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、施工的組織工作，及時(shí)認(rèn)真填寫施工記錄表，并對(duì)施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。8.3按施工進(jìn)度編制材料的需用計(jì)劃，并參與對(duì)材料的檢驗(yàn)工作。8.4組織作業(yè)隊(duì)完成相關(guān)專業(yè)工種的工作。8.5落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)工的崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證正確使用機(jī)械。8.6督促機(jī)工做好所用機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期組織設(shè)備、安全、文明施工和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求的綜合檢查。8.7負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的積累、整理和保管，督促機(jī)工做好履歷書填寫及機(jī)械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。9.質(zhì)檢員9.1執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)把好關(guān)。9.2執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。9.3參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時(shí)將工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。9.4執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，采取針對(duì)性的質(zhì)量檢查措施，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。10.技術(shù)員10.1在總工程師的指導(dǎo)下參與分部、分項(xiàng)工程施工方案、工程質(zhì)量記錄計(jì)劃、工程項(xiàng)目試驗(yàn)方案和計(jì)劃的編制工作。10.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。11.材料員11.1執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。11.2負(fù)責(zé)自購和顧客提供進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。11.3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件，做好工程物資材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管工作。12.預(yù)算員12.1認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。12.2依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時(shí)編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。12.3建立健全合同預(yù)算臺(tái)帳，積累資料，妥善保管。13.測(cè)量員13.1按照國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工程測(cè)量放線工作，并使測(cè)量誤差控制在允許范圍之內(nèi)。13.2嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量方案，工程施工放線要滿足施工的需要，也要經(jīng)自檢，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求后才能作為施工的依據(jù)。13.3工程施工放線要及時(shí)做好施工放線預(yù)檢記錄，以備查驗(yàn)。14.安全員14.1執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。14.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查并參加驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報(bào)和調(diào)查工作。14.3協(xié)助搞好特殊工種和勞務(wù)分包方的安全技術(shù)培訓(xùn)。15.消防保衛(wèi)員15.1認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火方案和措施，并督促落實(shí)。15.2及時(shí)提出消防器材設(shè)備方案，建立防火檔案，并對(duì)火災(zāi)隱患填發(fā)通知單，一旦發(fā)生火情要組織搶救，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。15.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。第四節(jié)、各階段勞動(dòng)力安排和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程總工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，本公司將根據(jù)工程的各個(gè)施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進(jìn)行本工程的施工。同時(shí)與專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人積極配合，確保專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。1.施工勞動(dòng)力安排1.1本工程打樁施工階段安排1個(gè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。1.2裝修施工階段組織1個(gè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。1.3安排1支專業(yè)油罐安裝隊(duì)伍。2.勞動(dòng)力組織方案2.1施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。首先對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受冬季、春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。2.2勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。2.3勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常組織有關(guān)知識(shí)的宣傳和勞動(dòng)競(jìng)賽，使每位參加此工程的人員對(duì)本工程有深刻的認(rèn)識(shí)，從而樹立參加工程建設(shè)的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。對(duì)于專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.4勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交本公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)本公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，本公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。每月25日前，本公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部，本公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行專門管理，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)、測(cè)量方案1.施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作1.1測(cè)量?jī)x器的計(jì)量檢定1.1.11.1.2普通光學(xué)經(jīng)緯儀、光學(xué)水準(zhǔn)儀及50m1.1.31.1.41.2校核圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖1.2.11.2.21.2編制施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書是全面指導(dǎo)測(cè)量放線的具體依據(jù)，它包括測(cè)量階段及測(cè)量部位在施測(cè)過程中所采用的方法、儀器及放樣數(shù)據(jù)，由工程師指導(dǎo)并參與編寫。2.測(cè)量工作的組織管理測(cè)量工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時(shí)交付使用，同時(shí)它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。2.1人員組織組建一支測(cè)量專業(yè)隊(duì)伍，在工程項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量與驗(yàn)線工作。技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書,=1\*ROMANI、=2\*ROMANII級(jí)控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測(cè)設(shè)與較核；測(cè)量組負(fù)責(zé)土建施工期間的日常測(cè)量工作；驗(yàn)線組負(fù)責(zé)各項(xiàng)測(cè)量放線的檢查驗(yàn)收工作。3.2測(cè)量?jī)x器儀器配備表名稱精度數(shù)量用途中精度全站儀±2mm+2ppm/±2"1臺(tái)主軸線測(cè)設(shè)、坐標(biāo)放樣、測(cè)距、傳測(cè)標(biāo)高，竣工測(cè)量、變形觀測(cè)普通水準(zhǔn)儀S31臺(tái)常規(guī)水準(zhǔn)測(cè)量計(jì)算機(jī)1臺(tái)內(nèi)業(yè)計(jì)算與管理、測(cè)量數(shù)據(jù)庫。鋼尺5把量距對(duì)講機(jī)3組傳遞信息3.3測(cè)量記錄管理各項(xiàng)測(cè)量記錄要做到原始真實(shí)、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應(yīng)當(dāng)場(chǎng)填寫清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結(jié)束后交有關(guān)部門保存。3.4測(cè)量計(jì)算測(cè)量計(jì)算工作要做到依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗(yàn)線的精度高于施測(cè)的精度；驗(yàn)線工作在人員、儀器及測(cè)法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨(dú)立進(jìn)行；驗(yàn)線的部位主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。第二節(jié)、施工作業(yè)流程1、壁板及蒙皮板搭設(shè)腳手架→中間層及面層鋪設(shè)→檢查驗(yàn)收→腳手架拆除2、底板表面處理→底板下表面防腐（底層、中間層、面層）→罐壁及罐頂防腐→底板上表面防腐第三節(jié)、腳手架搭設(shè)方案1、嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》及施工方案搭設(shè)。腳手架應(yīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)使用。架子工要經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。2、嚴(yán)禁采用銹蝕嚴(yán)重、彎曲變形及有孔、洞裂縫的鋼管搭設(shè)腳手架。3、舊扣件使用前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查、有裂縫、彎形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺絲必須更換。4、腳手架基礎(chǔ)必須夯實(shí)，周圍設(shè)有排水設(shè)施。木墊板厚度不小于5cm，長(zhǎng)度不少于立桿縱距的2跨，高架也可用槽鋼。5、高架搭設(shè)時(shí)應(yīng)將木墊板鋪平，放好底座，再將立桿放入底座內(nèi)，不準(zhǔn)將立桿直接置于木板上。6、立桿對(duì)接扣件部位應(yīng)交錯(cuò)布置。兩根相鄰的立桿接頭不應(yīng)設(shè)在同一步架內(nèi)，同一步架體內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向部位錯(cuò)開的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距1/3。7、立桿接長(zhǎng)除面層、頂步可采用搭接，其余各層各步接頭必須采用對(duì)接扣件連接，頂層頂步的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m。8、縱向水平桿（大橫桿）宜設(shè)置在立桿內(nèi)測(cè)，其長(zhǎng)度不宜大于3跨。9、主接點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿（小橫桿）、用直角扣件扣接嚴(yán)禁拆除。10、腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。一字型、開中型雙排腳手架的兩端均必須設(shè)橫向斜撐，中間宜每隔6跨設(shè)置一道。11、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載，不得將模板支架、纜繩固定在腳手架上；嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。12、腳手架施工期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫向水平桿和縱、橫向掃地件。13、拆除腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍檔和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)，各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面。14、腳手架與建筑物（可構(gòu)筑物）的連墻件垂直間距不應(yīng)大于4m；水平間距不應(yīng)大于7m。15、腳手板材質(zhì)必須符合規(guī)范要求。竹腳手板不應(yīng)有殘缺竹片；木腳手板應(yīng)采用厚度不小于5cm的無腐朽、無劈裂的非脆性木材；鋼腳手板應(yīng)采用2mm厚板材沖壓制成不能有銹蝕、裂紋。16、滿堂支架四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。17、人行通道寬度不小于1m,坡度1：3，運(yùn)料斜道寬度不小于1.5m,坡度1：6。拐彎處設(shè)平臺(tái)。通道及平臺(tái)臨邊按要求進(jìn)行防護(hù)。18、高處作業(yè)必須安全帶。19、腳手架施工區(qū)域應(yīng)有防雷措施。20、腳手架施工荷載標(biāo)準(zhǔn)值不得超過270kg/㎡。21、吊運(yùn)腳手架，應(yīng)用尼龍繩或鋼絲繩，嚴(yán)禁使用麻繩、電焊線等，并且嚴(yán)禁使用、利用平臺(tái)欄桿作為固定吊點(diǎn)或定滑輪使用。22、定滑輪要固定在牢靠的地方，以防脫落。23、一般情況下，不使用懸吊式腳手架，只有下方或側(cè)面無法生根時(shí)方可采用，但需遵守以下規(guī)定：23.1懸吊系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)，使用前應(yīng)進(jìn)行兩倍設(shè)計(jì)負(fù)荷的靜負(fù)荷試驗(yàn)，并對(duì)所用受力部分進(jìn)行詳細(xì)的檢查鑒定，合格后方可使用。23.2懸吊式腳架嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，在工作中，對(duì)其結(jié)構(gòu)、掛鉤擴(kuò)鋼絲線應(yīng)指定專人每天進(jìn)行檢查及維護(hù)。23.3全部懸吊系統(tǒng)所用鋼材為A3鋼的一級(jí)品，各種掛鉤應(yīng)用套環(huán)扣緊。23.4吊架的挑梁必須固定在建筑物的牢固部位上。23.5懸掛式鋼管吊架，在搭設(shè)過程中，除立桿與橫桿的扣件必須牢固外，立桿的上下兩端還應(yīng)加設(shè)一道保險(xiǎn)扣件，立桿兩端仲出橫桿的長(zhǎng)度不得小于20cm。23.6在懸掛式吊架上的施工人員必須系好安全帶，并掛在構(gòu)筑物的牢固部位或保險(xiǎn)帶上。第四節(jié)、保溫層安裝1.在噴砂除銹及涂漆前，應(yīng)先制作安裝保溫帶和保溫鉤釘。保溫鋼帶及支撐采用4*4的扁鋼，上下間距1950mm為一道，支撐高度為60mm，點(diǎn)距1000mm，保溫鉤釘采用Φ6盤條，釘長(zhǎng)75mm分部應(yīng)為不少于8個(gè)／2.罐頂保溫鋼帶及支撐用4×4扁鋼，從罐頂中心縱向作分射狀安裝制作一周，底部間距為1000mm一道，環(huán)向間距1000mm一道，支撐點(diǎn)500mm一個(gè)，保溫鉤釘Φ6鋼筋不少于25個(gè)m2。3.保溫材料用溶重每立方120公斤的巖棉板，兩層鋪設(shè)，共計(jì)10公分厚。巖棉板的安裝應(yīng)上下錯(cuò)開，成品字形，縱縫和橫縫隙應(yīng)用巖棉材料填充密實(shí)，并用10＃鍍鋅鐵絲或鋼帶捆扎，每塊巖棉板用3道鐵絲捆扎。保溫層固定采用20*20*1.2型號(hào)的鋼網(wǎng)包扎固定。4.安裝瓦愣板保護(hù)層時(shí)，應(yīng)上下一條直線，從下到上安裝成順?biāo)畡?shì)，采用M8×16螺栓和M4×16的自攻螺絲緊固安裝，其間距為1640mm和100mm－150mm，瓦愣第五章質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法第一節(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法1.噴砂除銹應(yīng)表面無任何可見殘留物，呈現(xiàn)金屬均一本色，并有一定粗糙度。2.漆膜所有涂層不得漏涂，涂層表面應(yīng)光滑完整，顏色一致，無針孔、汽泡、剝落、粉代和破損等缺陷，結(jié)合邊達(dá)二級(jí)以上，每道厚度及總膜厚度應(yīng)完全滿足涂料技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙要求。3.漆膜性能檢查，漆膜干透性、粘手性、硬度、粘附力及彈性按SDZ014檢驗(yàn)，并應(yīng)符合該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.用測(cè)厚儀測(cè)定漆膜厚度，每10M25.保溫層安裝要嚴(yán)緊、密實(shí)、無空縫，搭接縫要填充保溫材料，整體表面平整。6.鐵絲或鋼帶捆扎要均勻、牢固，無過深陷入保溫層現(xiàn)象。7.鍍鋅鐵皮保護(hù)層安裝要表面平整，搭接牢固，釘口均勻，釘距不大于150mm，無松動(dòng)、無起鼓、無凹陷現(xiàn)象，外觀平整度不大于±5第六章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)、質(zhì)量保證技術(shù)措施1.在施工過程中，嚴(yán)格按照ISO9001-2000質(zhì)量管理程序執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。2.施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和工作技能。3.建立質(zhì)量保證體系，明確各自的責(zé)、權(quán)、職，且保持足夠的交流、質(zhì)量反饋。4.為了確保工程的質(zhì)量，所有的作業(yè)程序須經(jīng)技術(shù)人員策劃制定。施工人員必須遵循工藝、操作規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格技術(shù)交底制度，并有詳細(xì)的記錄。5.在原材料配備時(shí)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，安排專職質(zhì)檢員，按國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有進(jìn)料進(jìn)行全過程的檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)而緊急投入使用的物料須加以標(biāo)識(shí)和跟蹤，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)立即退回。6.每道工序的施工質(zhì)量都須經(jīng)自檢、互檢、專檢，質(zhì)檢員在施工全過程中，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行各道工序的檢驗(yàn)。技術(shù)人員不定期地在施工全過程中進(jìn)行抽檢，若前道工序檢驗(yàn)、測(cè)試未被確認(rèn)時(shí)，不得進(jìn)入下道工序施工。7.檢驗(yàn)員在質(zhì)檢完成后須將檢驗(yàn)結(jié)果記錄成檔案，并定期匯總成周報(bào)、月報(bào)，以作為改善問題及反饋的依據(jù)。8.在施工過程中，如出現(xiàn)技術(shù)問題，應(yīng)盡快找出原因并及予以解決，質(zhì)量問題消除在施工過程中，對(duì)不合格的工序及時(shí)指出、返工，并重新檢驗(yàn)，做好記錄，確保工程的質(zhì)量，以防止再度發(fā)生。第二節(jié)、施工HSE管理措施1、HSE方針以人為本，健康至上，安全第一、預(yù)防為主，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。2、HSE管理目標(biāo)健康安全目標(biāo)：使全體參建人員的健康得到充分保證，每百萬工時(shí)重大事故不超過0.08起；環(huán)保目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染物排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)，水土保持方面達(dá)到設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定要求。3、本次施工HSE管理體系HSE監(jiān)督官施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)HSE監(jiān)督官施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)專職安全員施工隊(duì)作業(yè)人員各專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理4、HSE承諾4.1施工前要辦理工作許可證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。4.2在使用砂輪機(jī)時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。4.3油漆施工要保持良好的通風(fēng)。4.4如果涂料接觸到眼睛，應(yīng)用大量溫水沖洗，并迅速就醫(yī)。4.5如果涂料接觸到皮膚，應(yīng)用溫水以及適當(dāng)?shù)那逑磩┣逑础?.6搭拆腳手架時(shí)應(yīng)注意附近的電源，物品及人員，防止鋼管碰撞發(fā)生事故。4.7未經(jīng)允許不準(zhǔn)動(dòng)用場(chǎng)內(nèi)各種設(shè)施和物品。4.8在架子下面作業(yè)人員一定要戴好安全帽，防止發(fā)生事故。4.9施工人員在涂刷油漆現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)。檢查通風(fēng)情況以防事故發(fā)生。4.10施工完畢后，應(yīng)把施工用具材料等物件放到指定的地點(diǎn)存放。4.11油漆應(yīng)存放到專用倉庫，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放置時(shí)，設(shè)有警示標(biāo)示，必要時(shí)專人看護(hù)。4.12噴砂工應(yīng)戴防護(hù)工具，以保持身體不受飛濺磨料的傷害。4.13涂裝專業(yè)施工人員長(zhǎng)期接觸有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)，有損于身體健康，必須注意技術(shù)安全。涂裝施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有醒目嚴(yán)禁煙火標(biāo)牌子，各有粉末滅火器等消防工具，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙及使用明火。4.14施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持通風(fēng)良好。浸有溶劑的廢棄擦布和涂裝材料，必須分別放入有封閉口蓋的專用容器。4.15施工人員接觸有機(jī)溶劑，施工時(shí)應(yīng)帶布手套，粘在皮膚上的涂料等應(yīng)及時(shí)擦掉并用水清洗；有機(jī)溶劑及有害物質(zhì)濺入眼、口腔時(shí)，應(yīng)立即用水沖洗。離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)更換工作服，將手洗干凈。第七章文明施工及環(huán)境、安全措施第一節(jié)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施本單位將根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24001-2004）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，并根據(jù)工程實(shí)際環(huán)境及施工具體情況編制詳細(xì)的工程《環(huán)境管理方案》。并著重從以下八個(gè)方面進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。1.建筑工程物資有害物控制在建筑工程物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑工程物資，主要包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進(jìn)行有害物含量檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。2.噪聲污染的防治2.1施工噪聲的控制：2.1.1對(duì)施工噪聲的控制，由早晨6時(shí)至夜間22時(shí)為白天施工時(shí)間，晚22時(shí)至次日早6時(shí)為夜間施工時(shí)間。2.1.2不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值：土方施工：白天為75分貝，夜間為55分貝。結(jié)構(gòu)施工：白天為70分貝，夜間為55分貝。裝修施工：白天為65分貝，夜間為55分貝。2.2現(xiàn)場(chǎng)施工噪音的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)選在距現(xiàn)場(chǎng)圍墻1米2.3噪聲測(cè)量數(shù)據(jù)必須要原始、公正、有效、嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在記錄時(shí)字跡要工整。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)在使用電刨、電鋸等強(qiáng)噪聲機(jī)具時(shí),在使用前采取隔聲吸音材料進(jìn)行降噪封閉，混凝土振搗宜采用低噪聲振搗棒。減少風(fēng)管的現(xiàn)場(chǎng)制作、調(diào)直工作，保持電動(dòng)工具的完好，采用低噪聲產(chǎn)品。2.5管道型鋼搬運(yùn)輕拿輕放，下墊枕木。3.水污染的防治3.1對(duì)食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期檢查，以確保其隔油效果。3.2對(duì)于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。3.3廁所設(shè)化糞池，定期清理。4.油料、化學(xué)品的控制油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房；一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場(chǎng)固體有毒物用袋集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實(shí)行定向回收。5.火災(zāi)、爆炸的控制5.1對(duì)辦公區(qū)工作人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；5.2對(duì)各種庫房、木工房、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備符合消防數(shù)量的環(huán)保型滅火器。第二節(jié)、安全措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，配備有關(guān)消防器材及設(shè)施。2、材料堆放要分類，遠(yuǎn)離火源，做到防雨、防曬、防爆、防污染。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警識(shí)牌，專職安全員。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行高低空的作業(yè)人員必須穿戴好工作服、安全帽、安全帶等保護(hù)用品。上崗證要佩帶整齊，保持良好的精神面貌。5、定期宣講安全方針措施，搞好崗前培訓(xùn)工作，使工人牢固樹立“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針?biāo)枷搿?、特殊施工人員必須持證上崗。7、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、吸煙、吃帶有皮核的食物。8、施工區(qū)域內(nèi)清楚“五頭”每班作業(yè)完，要清掃現(xiàn)場(chǎng)，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。9、成品保護(hù)9.1、嚴(yán)禁在成品件上胡寫亂畫。10、安全設(shè)施設(shè)置10.1、在施工區(qū)域設(shè)安全標(biāo)志牌、警示牌、機(jī)械安全操作責(zé)任牌、施工作業(yè)牌，電焊機(jī)等應(yīng)設(shè)安全欄桿。10.2、腳手架、電源牌應(yīng)掛牌使用。11、罐內(nèi)壁噴沙、涂漆作業(yè)時(shí)，罐內(nèi)應(yīng)配置照明設(shè)施，照明裝置安裝36V，100W行燈，根據(jù)高度分上、中、下三層安裝。12、噴砂操作人員除穿戴好工作服、手套、安全帽、安全帶及工作鞋外，還應(yīng)佩帶防塵口罩。罐頂人孔配置30KV軸流抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)和罐底人孔處配置18m313、油漆涂刷，工作人員嚴(yán)禁攜帶煙火，更不準(zhǔn)許罐內(nèi)抽煙，帶好防毒口罩及面具，穿戴防靜電工作服及工作鞋，油漆工具采用塑料制品，軸流風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)要不停運(yùn)轉(zhuǎn)，確?？諝饬魍槙持敝凉ぷ魅藛T撤離工作現(xiàn)場(chǎng)。14、在油漆涂刷時(shí)，設(shè)專職安全員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，若發(fā)現(xiàn)工作人員有暈漆現(xiàn)象者，應(yīng)馬上制止其工作并及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，要求其到通風(fēng)良好處休息。15、外壁鍍鋅鐵皮保護(hù)層安裝時(shí)，緊固用電鉆要完好，電鉆連接線源要有插頭、插座，做到一機(jī)一閘，外殼接地良好。第八章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃第一節(jié)、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）外購租賃擁有備注卡車EQ～1411輛長(zhǎng)春2009年5噸自有1直流弧焊機(jī)30kW2臺(tái)長(zhǎng)垣2010制造30KW自有2鋼卷尺2m/5m10把長(zhǎng)垣2010制造自有3各類工具鉗標(biāo)準(zhǔn)10把呼市2010制造自有4各類扳手標(biāo)準(zhǔn)10把鄭州2010制造自有5腳手架標(biāo)準(zhǔn)若干當(dāng)?shù)?010制造租賃6手推車自制6輛現(xiàn)場(chǎng)制造2011制造自有7消防器材標(biāo)準(zhǔn)20套呼市2011制造自有第二節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況一月二月三月電焊工5102保溫工5510架子工1035司機(jī)111其他323第三節(jié)、主要材料計(jì)劃表投標(biāo)人采購的主要材料設(shè)備選用計(jì)劃表序號(hào)材料設(shè)備名稱數(shù)量單位品牌廠家規(guī)格型號(hào)市場(chǎng)單價(jià)備注1巖棉板12000M2河北50mm25元2扁鐵10.5T天津4*44500元345第九章冬雨季施工及降低成本措施第一節(jié)、冬雨季施工措施該工程施工季節(jié)經(jīng)歷春冬季，霜凍和雨水可能較多，而且工期特別短，雖然都是在爐內(nèi)施工，但雨天的進(jìn)場(chǎng)道路、濕度、溫度等對(duì)筑爐施工影響較大，在甲方工期緊的情況下，我們要作為一重點(diǎn)來對(duì)待。（1）加強(qiáng)計(jì)劃安排冬雨季施工對(duì)全年性施工屬于重要一項(xiàng)的戰(zhàn)略性安排。（2）抓施工準(zhǔn)備，包括材料，專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等準(zhǔn)備工作。（3）編好技術(shù)措施。在確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項(xiàng)工程冬雨季施工方案編制原則。（4）制好單項(xiàng)工程施工方案。內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、施工方法、勞動(dòng)組織、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、試驗(yàn)檢測(cè)等。（5）重視技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底工作。（6）根據(jù)冬、雨期施工的特點(diǎn)分輕、緩、急、對(duì)不適于雨季施工的工程可拖后或移前。（7）在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外、相結(jié)合的原則，盡量縮短凍、雨、雪、露天施工時(shí)間。（8）要將雨季的幾天施工準(zhǔn)備工作納入我們生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定量動(dòng)力，安排一定作業(yè)時(shí)間，搞好冬雨期間材料的儲(chǔ)備。（9）加強(qiáng)技術(shù)管理和安全工作，要認(rèn)真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織冬雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。第二節(jié)、降低造價(jià)措施1、組織文明施工，加快施工進(jìn)度就是最大的節(jié)約。2、提高工程質(zhì)量，安裝平整度，減少劑涂抹等損失。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理，目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法，以提出高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費(fèi)用。4、油漆、抹面料、鐵皮等集中配料，降低損耗。5、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按預(yù)算書中的項(xiàng)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款的原則。第十章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.1在保證質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。

1.2運(yùn)用科學(xué)的管理方法、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。

1.3在總工期進(jìn)度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致力于工程建設(shè)。

2.保證工程進(jìn)度的組織措施

我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與各施工班組互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實(shí)現(xiàn)。

2.1勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

2.2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。

2.4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

2.5各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

2.6保證工程進(jìn)度的管理措施

2.6.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.6.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

2.6.3以合同規(guī)定的總工期計(jì)劃要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

2.6.4以總工期計(jì)劃為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）

2.6.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分項(xiàng)施工合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。

2.6.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。

2.6目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、編制的依據(jù) 3三、編制原則及研究范圍 3四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4五、研究結(jié)論 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性及可行性分析 6一、***中學(xué)的現(xiàn)狀 6二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 8四、總結(jié) 9第三章項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 10一、建設(shè)選址 10二、建設(shè)條件 11第四章建設(shè)內(nèi)容和工程設(shè)計(jì)方案 12一、設(shè)計(jì)原則 12二、設(shè)計(jì)規(guī)范 13三、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 14四、建筑工程 14五、給排水工程 18六、供電工程 19七、采暖 20八、消防 21第五章環(huán)境保護(hù) 22一、環(huán)保設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn) 22二、環(huán)境環(huán)境影響分析及治理措施 22第六章節(jié)能 26一、設(shè)計(jì)依據(jù) 26二、設(shè)計(jì)原則 26三、節(jié)能措施 26第七章項(xiàng)目組織與管理 28一、組織機(jī)構(gòu) 28HYPERLINK"file:///F:\\準(zhǔn)