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文檔簡介
2023年度國企書記在責(zé)任成本管理宣貫會(huì)上講話(完整文檔)
在召開“兩個(gè)責(zé)任”推動(dòng)會(huì)的同時(shí),公司召開責(zé)任本錢治理宣貫會(huì),意義重要。
剛剛,幾位副總就責(zé)任本錢治理工作作了講話,一會(huì)董事長還要作重要講話。請同志們仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,抓好貫徹落實(shí)。下面我講三點(diǎn)意見。
一、加強(qiáng)責(zé)任本錢治理宣傳教育,樹立全員責(zé)任本錢意識(shí)
在同樣規(guī)模和相等產(chǎn)量的狀況下,本錢越低利潤越高,這一簡潔事實(shí)說明白本錢治理的重要性。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是企業(yè)的根本追求,是由企業(yè)的本性打算的。強(qiáng)化本錢意識(shí),加強(qiáng)本錢掌握,推行責(zé)任本錢治理,是實(shí)行精細(xì)化治理,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收增效,推動(dòng)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段和途徑。
1、加強(qiáng)責(zé)任本錢宣傳教育。各級黨組織要做責(zé)任本錢治理的宣傳者、組織者、推動(dòng)者。要積極宣傳責(zé)任本錢治理的重要意義,促使全員樹立責(zé)任本錢意識(shí),提高思想熟悉;
協(xié)作行政、業(yè)務(wù)治理部門宣講責(zé)任本錢治理業(yè)務(wù)學(xué)問,提高治理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2、黨員干部要帶頭搞好責(zé)任本錢治理。黨員干部首先要做責(zé)任本錢治理的學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者、組織者。要仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握責(zé)任本錢治理理論和業(yè)務(wù)學(xué)問,把握責(zé)任本錢治理和分析的方法;
業(yè)務(wù)治理部門的干部更要做本職工作的內(nèi)行和專家。只要這樣,各級干部才能在責(zé)任本錢治理中有發(fā)言權(quán),才能帶頭搞好責(zé)任本錢治理;
業(yè)務(wù)部門的干部才能履行好責(zé)任本錢治理的職責(zé)。
3、全員要樹立責(zé)任本錢意識(shí)、擔(dān)當(dāng)本錢治理責(zé)任。要通過宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使全員樹立責(zé)任本錢意識(shí),把握責(zé)任本錢治理學(xué)問。員工是企業(yè)的仆人,責(zé)任本錢,人人有責(zé)。全體員工要自覺擔(dān)負(fù)起責(zé)任本錢治理的責(zé)任,勤儉治企,精打細(xì)算,厲行節(jié)省,降本增效,最大限度挖掘內(nèi)部增效潛力,增加企業(yè)創(chuàng)效力量。
二、加強(qiáng)責(zé)任本錢治理,切實(shí)落實(shí)本錢責(zé)任
加強(qiáng)本錢治理,落實(shí)本錢責(zé)任,就要細(xì)化和分解責(zé)任本錢指標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任本錢分析,適時(shí)制定加強(qiáng)責(zé)任本錢治理的措施,促使責(zé)任本錢治理落到實(shí)處。
1、分解指標(biāo),明確責(zé)任。年初公司給各工程部下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),各基層單位要合理劃分責(zé)任單元。
2、搞好分析,動(dòng)態(tài)調(diào)控。要加強(qiáng)過程治理,實(shí)行本錢月分析制度,動(dòng)態(tài)把握本錢變動(dòng)狀況,適時(shí)進(jìn)展調(diào)控。不僅要同比,而且要環(huán)比,這樣才能精確把握實(shí)際本錢變動(dòng)狀況。
3、落實(shí)措施,降低本錢。加強(qiáng)物料發(fā)放使用治理和回收,做好材料消耗統(tǒng)計(jì)和分析。要仔細(xì)分析責(zé)任本錢指標(biāo)落實(shí)狀況,分析節(jié)超緣由,制定和落實(shí)整改措施,千方百計(jì)降低本錢,增加效益。
三、嚴(yán)格落實(shí)考核,以責(zé)任本錢治理推動(dòng)企業(yè)降本增效
責(zé)任本錢就是本錢責(zé)任。企業(yè)每一個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)本錢責(zé)任。責(zé)任本錢治理,本錢是重點(diǎn),責(zé)任是關(guān)鍵,考核是保障。
1、制定科學(xué)的責(zé)任本錢考核指標(biāo)。責(zé)任本錢治理是生產(chǎn)經(jīng)營過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)治理過程,其本質(zhì)就是定額定量治理。要科學(xué)制定責(zé)任本錢考核指標(biāo),使之切合實(shí)際,便于操作,易于考核。
2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任本錢考核。責(zé)任本錢,關(guān)鍵是強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任。每月的經(jīng)濟(jì)分析,要對責(zé)任本錢進(jìn)展重點(diǎn)分析,每季度或半年要進(jìn)展考核,年終進(jìn)展兌現(xiàn)??己酥幸粢夥乐箤⒍谓?jīng)營的收益沖減本錢,從而使本錢失真、考核失公。
3、把責(zé)任本錢治理與二次經(jīng)營結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)效益分為規(guī)模效益、邊際效益和無形效益。是否可以將責(zé)任本錢治理視為內(nèi)涵增效,將二次經(jīng)營視為外延增效?把責(zé)任本錢治理與二次經(jīng)營結(jié)合起來,就是把該省的錢省下來,把該掙的錢掙回來,也就是,一方面通過降低本錢增加效益,一方面通過開展二次經(jīng)營來增加效益,使實(shí)際收益大于預(yù)期收益;
二者相互結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
同志們,責(zé)任本錢治理是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作,必需全員發(fā)動(dòng)、全員擔(dān)責(zé)、全員參
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