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全過

開發(fā)

差異:費用控造價+一(三造價+一(三)、按主體劃分的項目管理類實施階段另三個階段(干施實施階段P4-干施主要在設(shè)計階主要在施工主要在施工

監(jiān)理方(總成 成二、組織線性組織結(jié)二、組織線性組織結(jié)一個指令組織結(jié)構(gòu)矩陣組織兩個指令★相對靜職能組織結(jié)多個指令工作任務(wù)分組織分管理職能分工作之間管理工作管問工作流程組信息處理工作流程組 數(shù)★動物質(zhì)流程組具體干(技術(shù)問題在各方PM中,業(yè)主始終起成投資投資+全過 二二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素:①組織②人③方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)最重要的措施是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先分析組織方面存在的問題。 二、 項目結(jié)構(gòu) 直線(層次關(guān)系:工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 單向箭線(指令關(guān)系:工作部門組 合同結(jié)構(gòu) 雙向箭線(合同關(guān)系:參與單位工 工作流程 單向箭線(邏輯關(guān)系:工作區(qū)主 工作任務(wù)分工 (主辦、協(xié)辦、配合 (提出問題、籌劃主 管理職能分工 決策、執(zhí)行、檢查 教 矩形連接的表矩形連接的表 示意次關(guān)系單關(guān)系)(工作任務(wù)行逐層分解成部分結(jié)構(gòu)圖P20-解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項重的基礎(chǔ)工作項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖,①項目結(jié)構(gòu)圖和②項目結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 層層(結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系反組織結(jié)構(gòu)圖(一個建設(shè)(目的參與單(位

流程圖反關(guān)(

P25- 4【例】根據(jù)工作流程圖的繪制要求,下列工作流程圖中,表達(dá)錯誤的有(【例】根據(jù)工作流程圖的繪制要求,下列工作流程圖中,表達(dá)錯誤的有(ABCE)。 工作任務(wù)分工 各方均 P27-是一個項目▲組織設(shè)計 管理職能分工表是件的一部分。在工作任 表的形式反映項目管理分工表中,應(yīng)明確各項 子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作任務(wù)由哪個工作部 部門和各工作崗位對各(個人)負(fù)責(zé),由哪些 工作任務(wù)的項目管理職作部門(個人)配合或 分工?!芾砺毮芊止づc?!陧椖康倪M(jìn)展過 亦可用于企業(yè)管理 工表還不足以明確每個工作★為了編制項目管理任務(wù)分工表,① 管理職能分工描述書先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項目詳細(xì)分解,;②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù); 教 ※施工組※施工組織設(shè)計的P53-施工組織總設(shè)1工程概工程概工程概況2總體施工施工部施工安3施工總進(jìn)度計施工進(jìn)度施工進(jìn)度計劃4施工準(zhǔn)備與資源置計施工準(zhǔn)備與資源配5主要施工方主要施工方施工方法及工藝要6施工總平面圖設(shè)施工現(xiàn)場平面布管理職 提出問管理職 提出問籌 -提出解決問題的多個可能的方-對可能方案進(jìn)行決 -從多方案中選 示執(zhí) -執(zhí)行決檢 -決策是否執(zhí)如發(fā)現(xiàn)新的問 -決策執(zhí)行效 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫,組合和整理,而形成新的知識。(P38)建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。()建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織的開發(fā)或建設(shè)。 建設(shè)建設(shè)工程項目管理性文件P52-工程 施工部署及施工方 施工進(jìn)度計 施工進(jìn)度計 反映了最佳 時 上的安基 施工方案及 工進(jìn)度計劃 空間上的全主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 安排 【例】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(B/T550200),以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?,其主要?nèi)容包括(D)。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E施工現(xiàn)場平面布置 教 ※★施工組織設(shè)計(P55-施工組織設(shè)計應(yīng)由項目主持編制 程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技 的技術(shù)人;施工方案應(yīng)由項目技 涉及深基坑、 暗挖工程、高大模板工程的專項施工案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證?!锸┕そM織設(shè)計進(jìn)行修改或補充的情況工程設(shè)計有重大修有關(guān)法律、、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢主要施工方法有重大主要施工資源有重大施工環(huán)境有重大改變經(jīng)修改和補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重 后實施 工程概 工程預(yù) 28 業(yè)計劃值與實際值是相對的 P59- 施多方案施多方案比選、“四新”技術(shù)。設(shè)計+施工“方案或

定相應(yīng)的制度、工作流程組織等。定相應(yīng)的制度、工作流程組織等。會議編 使用計劃,盡快價款結(jié)算生產(chǎn)要素(“資源”)的投入計劃,建立激(獎罰)機(jī)制?!板X管管理理念、思路、方法 ?!叭堋保L(fēng)險優(yōu)選合同類型,完善合同條款 合同措施正確處理工程變更和索 。(二、六)“合同教 施工任務(wù)委托的模 施工任務(wù)委托的模 業(yè) 費用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織施 早期不 控平行委 總體有 有 有 不 不施 早期有總承 總體不 不 不 有 有施 早期不 有 有 不 有總承包管 總體有國際 他 基 控 教 教 P331-工程質(zhì)量不良工程質(zhì)量不良[5條:②節(jié)能/⑤保修★承攬業(yè)務(wù)不良[5條:③掛靠/⑤轉(zhuǎn)包或違法分包標(biāo)★資質(zhì)不良[6條:③被掛靠/⑥持證上崗工程安全不工程安全不良[24條:(20-24)安全生 證≠資質(zhì)拖欠工程款或工人工資不誠信行為記錄 、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7期限一般為6個至3年良好行記錄公期限一為3年。省、 、直轄建設(shè)政主管部門負(fù)責(zé) 整改結(jié)果。對整改確有實效的,由企業(yè)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn),可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于3個月。P60-★項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人項目經(jīng)理繳納社會的有效證明 【例】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2030201),施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括(D)。A. C.勞動合D.繳納社保證 ▲①承包人更換項目經(jīng)理,需提前14天通知發(fā)包人和經(jīng)理的,承包人接到通知后14天內(nèi)提出改進(jìn)報告,發(fā)包人仍要求更換的,承包人應(yīng)在第二次接收通知28天內(nèi)更換項目經(jīng)理;③項目經(jīng)理找人代為履行職責(zé)時,提前7天通知監(jiān)理。 教 溝通過程的分 P65-反傳 信 接信 編 傳 信 理發(fā)送 接收在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是(A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通環(huán)溝通過程①向接受者傳遞信息;②編譯所要發(fā)送的信息;③接受者接受符號;④接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容;正確排序是()A.②①③④B.①②③④C.①③②④【例】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2030201),施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括(D)。 C.D.繳納社保證 五(三)、風(fēng)險管理(P70-定 風(fēng)險因風(fēng)險識

風(fēng)險評

風(fēng)險的風(fēng)險量和自 舉定 風(fēng)險響 轉(zhuǎn)風(fēng)險控預(yù)測 345234123教 五(四)、建設(shè)工程監(jiān)理(P73-總 征得業(yè)主同意后,下達(dá)停工令專 監(jiān)理 現(xiàn)場巡視,可當(dāng)場制監(jiān)理只對總包,不對分包(分包不能直接與業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性

★工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,必須經(jīng)★工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核批準(zhǔn),并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上歸為程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上歸為(工程顧問)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性 人員認(rèn)為工程施工不符合(BCD)的,有權(quán)要求監(jiān)理規(guī)監(jiān)理實施工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 教 六、進(jìn)度控制(P122-建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。該過程順序是:目標(biāo)分析和論證→編制進(jìn)度計劃→進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。

項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分 不同深 不同功 不同項目參與 不同周(1總進(jìn)度規(guī)劃(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃P122-

(計劃2項目子系

計劃

(1)業(yè)主方編制的整項目實施的進(jìn)度計劃

5年建設(shè)【▲建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的

指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃((2)

進(jìn)度計劃業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù) 項目實施階段的進(jìn)度

進(jìn)度規(guī)劃(計劃

施工和設(shè)備安裝進(jìn)(2年度設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)

計劃

度計劃

度、月度的要求控制設(shè)計工作

3項目子

(3實施性(操作性(4)采購和供貨進(jìn)度計旬計劃施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的求控制施工工作進(jìn)

統(tǒng)中的單項程進(jìn)度計劃等

進(jìn)度計劃等

劃等供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度??偨Y(jié):進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度業(yè)主方除6)

建設(shè)工程建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)它是在項目決策階段在項目的實施階段目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(工程總承包方前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過編制總進(jìn)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容①項目實施的總體②總進(jìn)度③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)P125-≠計④確定里程 的進(jìn)度計劃目⑤總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的橫道圖進(jìn)度計 橫道圖進(jìn)度計 P127-劃方法,用于小型項目或大型項目的子項目應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但橫道圖法存在以下一些問題★:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表適用于手工編制計劃 ≠無法表沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量較大難以適應(yīng)大 11月的費用為80 教 網(wǎng)絡(luò)計雙代號網(wǎng)常用

4F箭頭箭頭3 箭尾箭尾節(jié) 的 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計程網(wǎng)

后續(xù)工后續(xù)工

5 5

起點節(jié)起點節(jié)中間中間虛工虛工3 2 43 單代號網(wǎng)絡(luò)計 類 類

★緊前工

終點節(jié)終點節(jié)平行工平行工先行工

單代號搭

53 5

★緊后節(jié)點 (1節(jié)點 箭線(3)、(4)、箭線繪圖規(guī)則(改錯

(6)、1節(jié)點編號(從1節(jié)點編號(從小到允許重復(fù)):箭尾一個起點,一個終無線無循環(huán)箭線不宜交①過橋法;②指向法 (某些節(jié)點≠任意節(jié)點邏輯對應(yīng)規(guī)工藝/組

P130- 6 C 84(8)正確表達(dá)邏輯某分(8)正確表達(dá)邏輯某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所其存在的繪圖錯誤有(BCE)A.多個終點節(jié)點B.多個起點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路 邏輯關(guān)系A(chǔ)BCDEF持續(xù)時835973—AAA緊后工EF—— 3 3 【例】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法,正確是(C)箭線不能交D.工作箭線只能用水平 關(guān)鍵節(jié)關(guān)鍵節(jié)關(guān)鍵關(guān)鍵4 G 網(wǎng)絡(luò)計計算計算

總時差=min{計劃工期-本工作處線路總的持續(xù)時間 計劃★ 最早開始時計劃★ 最早開始時間最遲開始時 總時 圖ESLS最早完成時間最遲完成時 自由時 EFLF三早參:ES、EF和 三晚參:LS、LF和48 0002D7110 劃44 F7136 工 2 期 Tp711 660 711 6 03 E 4151536 56601111最早時間:從前往后累加取大(前看取大);最遲時間:從后往前遞減取?。ê罂慈⌒。?。 要求要求DTp 2ATp (默認(rèn) 3 工作的最早開工作的最早開始時間=各緊前工作最早完成時間的最大值以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零工作的最早完成時間=本工作最早開始時間+本工作持續(xù)工作的自由時差(緊后工作最早開始時間-的最小值。指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于計劃工期減去本工作最早完成時間。工作的最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作最遲完成時間為計劃工期工作的最遲開始時間=本工作最遲完成時間-本工作持續(xù)工作的總時差=本工作最遲完成時間-本工作最早完成時=本工作最遲開始時間-本工作最早開始時指的是在不影響總工期

6G45雙代號網(wǎng)絡(luò)三關(guān):保持不 ESEFLF41103 D7140 計4702 4F7169 劃 工 期 Tp714 690 714 6 G1114 41518 56931114三晚參:+(Tp-三早參:保持不變(有例外時差總是相等。 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第1天,持續(xù)時間為天,工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第天、第23天,最遲開始時間分別為第天、第天和第天,則工作F的總時差和自由時差分別為(A)。A、 B、 C、 D、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以天為單位工作K的最早開始時間為工作持續(xù)時間為,M的最遲完成時間為2.工作持續(xù)時間為工作的最遲完成時間為0,工作持續(xù)時間為5已知工作K只有M,N兩項緊后工作工作的總時差為(A天。A B.3C5且影響總工期3天,則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延(D)天。 ★1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。以線表示工作,虛箭線表示虛工作,以波形線★3.虛工作必須以垂直方向 總時差:本工作和后續(xù) 的波形線之和的最小 ▲實際進(jìn)度前鋒線箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差(快與慢) 【工作A、C不影響工期,工作B影響工期1天(1)(2)預(yù)測進(jìn)度偏差對緊后工作最早開始時間的影響(考慮自由時差時間間隔(3)預(yù)測進(jìn)度偏差對總工期的影響(考慮總時差)某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,當(dāng)計劃執(zhí)行到第周末及第鋒線所示。該圖表明(D)。A.工作D在第5周至第7周內(nèi)實際進(jìn)度正 教 累加時累加時間取大定 2 4 4 3 5 5最早開始時間最遲開始時 總時最早完成時間最遲完成時 自由時 時差是(B)天 3 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的工期為23天2016線路為:A1A2A3B3C3(①②③⑦⑨⑩▲單代號網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。 單代圖例中六個參數(shù)位置不 雙代號圖例ESLS EFLF 教 某工作有且僅有兩個緊后工作C和某工作有且僅有兩個緊后工作C和D,其中工作最早開始時間為10(計算坐標(biāo)系,下同),最遲完成時間為18,持續(xù)時間為天;D工作最早開始時間為10,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6;該工作與工作間的時間間隔為天,與工作間的時間間隔為天,則該工作的總時差為(C)天。 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早完成時間為第天,最遲完成時間為第天,持續(xù)時間為天,與所有緊后工作的時間間隔最小值為天,則該工作的自由時差為(A)。A. B. C. D. 【例】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天)工期是(D)。 【例】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天)【例】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作的最遲完成時間(B)。 平行

FTS=-2j12345jiB工序之間有Ai123456

1

j123456j12345某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是(A時距.A.STSB.FTF

★當(dāng)計劃工期等于計算工期為零;★自由時差為零不一定是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果一條線路沒有波形線 進(jìn)度控制的調(diào)整當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時,可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮下述素: 七七、施工成本管理(P79-※建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價至項目保證金返還為止,貫穿于項目實施的全過程。全 人工生 金不屬于成本施工成 施工機(jī)具使用 間接成 企施工 教 施工成本管理任要編制編制依

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū) P88-花錢施

計算

“ 教 施工成本計施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)降施工任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃到目標(biāo)成本要求時,就必須組織項目管理班子的人員重新研究尋降低成本的途徑,重新進(jìn)行編制施工圖預(yù)算、(施工方【例】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,錯誤的是 C)。.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系。.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式D.施工 項目項目的系建設(shè)項(質(zhì)量驗建設(shè)項單項施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成單項單位工單位工按施工成本組成分部工按項目組成分項工按工分項工按工程進(jìn)度★★ 某項目實施過程中,繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線,該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有(AD。A.Ⅱ階段進(jìn)度 B.Ⅰ階段進(jìn)度 C.Ⅲ階段進(jìn)度DIV階段進(jìn)度慢E.工程施工連★ 教 施工成本的過程控制方 P99-計量控制:準(zhǔn)備做好材料物資的收發(fā)計量和計量檢查。包干控制:部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)2.材料價格的控材料價格主要由材料采購部門控制(三)施工機(jī)械使用費的控制(臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面)(四)施工分包費模。對分包費用的控制,主要是做好分包工程的詢價、訂立互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作 累積費用(萬元預(yù)算費預(yù)算實際

累 量:實/累量:實/價:實/實際實際值已完工作實際費用(①)=已完成工作量×實際單計劃值計劃工作預(yù)算費用(②)=計劃工作量×預(yù)算絕費絕費用偏差=已完工作預(yù)算費用(③)-已完工作實際費用(①)“+”節(jié) “-”超 同進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用(③)-計劃工作預(yù)算費用(②)“+”超 “-”拖費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用掙 已完工作預(yù)算費用(③)=已完成工作量×預(yù)算單掙計劃完工時間時間(月掙值在進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用/計劃掙值在進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=③/“<1”超=③/“>1”節(jié)時間—費用累積曲線(S曲線)贏得值(掙值)—已完工作實際費用費用偏差CV=BCWP-ACWPBCWS——計劃工作預(yù)算費用進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWSBCWP——已完工贏得值(掙值)

““<1”P102-

均“>“>1”超教 月(每月月(每月123456月(累積123456

施工成施工成本偏差分析橫道圖 表格 橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,能準(zhǔn)確表達(dá)出費信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法:是進(jìn)行偏差分析最常用的法,具有如下優(yōu)點提高速度。曲:最理想的狀態(tài)是三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。 會計核業(yè)務(wù)核會計核業(yè)務(wù)核統(tǒng)計核會計核算:主要是價值核算業(yè)務(wù)核算:范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行單項核算。目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),例如各統(tǒng)計核算:計量尺度比會計核算寬實物或勞動量計量。P112-一、成本P112-一、成本分析基本方比較 因素分析 差 比率計算 本期與上 提高程度 基期指 構(gòu)成比項目與先 動態(tài)比環(huán)比指 因素分析法因素分析法(連環(huán)置換法 630×710×1.04600×710×1.04=22152【產(chǎn)量630×710×1.04600×710×1.04=22152【產(chǎn)量22152630×730×1.03630×730×1.04=-4599【損耗率第2次替第3次替代=實際630×730×1.04630×710×1.04=13104【單價第1次替第2次替因素分析法(連環(huán)置換法 P113- %4 1.在用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制時,涉及到的基本參數(shù)有( )。A計劃工作實際費用B.計劃工作預(yù)算費 E.擬完工作實際 2施工過程2施工過程中,對于沒有消的材料用量的控制,宜采用方法有()D.分包控E.計劃管C控3.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2,計劃單價元/m2。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m2際單價25元/m2,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(A) D.1解析:費用績效指數(shù)(P)=已完工作預(yù)算費用(BWP)已完工作實際費用(WP)=460×2/400×2=0.<1,超支4.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3(AA拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500解析:SV=BCWP-BCWS=(已完工作量-預(yù)算工作量)*預(yù)算單價=(2500-3000)*15=-5.某土方工程,計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3(B)A.- 解析:費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(WP)=3000×50-300×00=600006.建筑公司某月計劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價為72元/m3檢查時實際完成工程量為4500m3,實際單價68元/m3費用偏差(CV)為(A)A 解析:費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(WP)=4500×7-450×6=1000元八、施八、施工招標(biāo)與投招標(biāo)人招標(biāo)人已依法施工招標(biāo)條件

招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍、方式和組織形式已經(jīng)核初步設(shè)計及概算已公開招標(biāo)有招標(biāo)所有招標(biāo)所需圖紙及技術(shù)資已招標(biāo)方式大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共邀請招邀請招標(biāo)范 全部或者部分使用國 投資或者國家融資的項或使用國際組織或者外 的項 ※通過資格預(yù)審的申請人少于3個的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)

P272-招標(biāo)人有下列行為之一的,屬于以不合理條件限制、排斥在投標(biāo)人或者投標(biāo)人(一)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別目信息;(二)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);(三)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件; (五)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商; (七)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)教 ★施工投★施工投標(biāo)的程序:①研究招標(biāo)文;②進(jìn)行各項研究;③復(fù)核工程量;④選擇施工方案;⑤投標(biāo)計算;⑥確定投標(biāo)策略;⑦式投標(biāo)。 P27-★※ 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明:法。標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會,是招標(biāo)人按照投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議?!飳栴}的答復(fù)不需要說明問題來源。當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件不一致時,以補充文件為準(zhǔn)。 投標(biāo)書是否實質(zhì) 評 推薦的中標(biāo)候選人限定在1至3人,并標(biāo)明排列順序 P270- 施工合同示范文本組成:①;②通用條款;③條款★合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序為:①(補充協(xié)議);②中標(biāo)通知書;③投標(biāo)書及其附件;④合同條款;⑤通用合同條款;⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;⑦圖紙;⑧已標(biāo)價工程量或預(yù)算 P280- ——建設(shè)單位 施工總承包 專業(yè)承包 建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任?!┕て髽I(yè)資質(zhì)的法定條件:()有符合規(guī)定的凈資產(chǎn)()有符合規(guī)定的主要人員;()有符合規(guī)定的已完成工程業(yè)績;()有符合規(guī)定的技術(shù)裝備?!┕て髽I(yè)的資質(zhì)序列、類別和等級:建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包(≠工程總承包)、專業(yè)承包(≠專業(yè)分包)和施工勞務(wù)(≠勞務(wù)分包)資質(zhì)三個序列。施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分別劃分為若干資質(zhì)類別,各資質(zhì)類別按照規(guī)定2個類別,施工總承包資質(zhì)一般分為個等級,即特級、一級、二級和三級;專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有個類別,專業(yè)承包資質(zhì)一般分為個等級,即一級、二級和三級。施工勞務(wù)資質(zhì)不分類別與等級。1 連總承包單位可以將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位;但除總包合同約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可??偘鼏挝粚⒐こ谭职o不具備相應(yīng)資質(zhì)的違 總包合同未有約定, 建設(shè)單位認(rèn)可, 但分 部分工程實施分 得分包單位將承包工程再分包(勞務(wù)作業(yè)除外 包再轉(zhuǎn)包 將承包的全部建筑工 包0 轉(zhuǎn)包給他人完成 將全部工后,以分包名義分別轉(zhuǎn)包給1 教 E.風(fēng)險B.臨時設(shè)施 C.利E.風(fēng)險B.臨時設(shè)施 C.利 D.暫定金※★施工合同風(fēng)險的類(ACE)成本加酬以規(guī)定時,可以采用單價合同。★單價合同的特點是單價優(yōu)先業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險?!锕こ炭?實際工程對投資控制不利。生較大變化②通貨膨脹達(dá)到一定水平③國家政策發(fā)生變化時?!锕潭▎蝺r合同適用于工期較短,工程量變化幅度不會太大的項目。單價總價合額不發(fā)生變化。分為固定總價合同和變動總價合同?!锕潭們r合同承包商的風(fēng)險主要有兩個方面:①價格工作量風(fēng)險固定總價合同適用情況結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險?。虎韧稑?biāo)期相對寬裕。★在工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項目一般實行固總價為準(zhǔn),物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。在變動總價合同中,設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹等風(fēng)險由業(yè)主方承擔(dān)。 最大最大成本加費用合成本加酬金合同的成本加酬金合同的 成金合同 估標(biāo)★承包商不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制不▲適用于:⑴工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)⑵時間特別緊迫,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談★對業(yè)主而言優(yōu)點有:⑴通過分段施工縮短工期;⑵減少承包商的對立情緒⑶利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計的不足;⑷業(yè)主可深入地介入和控制工程施工和管理(5)可以通過確定最大保證價格,轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(例如:非 型CM)。包括建筑工程一切險、安裝工程一切險。要求投保人辦 時雙方名義投保國內(nèi)工程一般由項目法人辦 ,國際工程一般要求承包人辦。2第三者責(zé)任險的 人應(yīng)是項目法人和承包人3、人身意 由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對本方參與現(xiàn)場施工的人員投保 ※★工 的種1如:政治環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、法律環(huán)境的變化、自然環(huán) P310-3P316-P316-⑴投標(biāo)擔(dān)保:由投標(biāo)人提供;招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目的%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。履約擔(dān)保:由中標(biāo)人提供;有效期始于工程開工之日,終⑶預(yù)付款擔(dān)保承包人提供;通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等⑷支付擔(dān)保:由招標(biāo)人提供;發(fā)包人的支付擔(dān)保是金額擔(dān)保實行履約金分段滾動擔(dān)保,本段結(jié)算后進(jìn)入下一段(5)付款擔(dān)保:由承包人提供(有分包人的情況下) 下列工程擔(dān)保中,以保護(hù)發(fā)包人A.投標(biāo)擔(dān) .履約擔(dān) .預(yù)付款擔(dān) ※按照《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的規(guī)定履約保證金不得超過合同金額的10% 教 九、施工合同的索(一)概索賠是指在合同履行過程中,對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。(二)根?jù)合同約定,承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款(或)延長工期的,應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提★(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠發(fā)生后天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠的事由;承包人未 述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán) 教 (三)承包人(三)承包人索賠與合同對照 且(造成費用增加或工期損失的原書和※可以合理補償承包人索賠的條發(fā)包人原因:(工期)+費用+(利潤 共同風(fēng)險(不可抗力;異常惡劣氣候條件工期思考:會只有“利潤”嗎?(不會約定天數(shù):最常用【14開工日期/預(yù)付款:7天;索賠/基 日期:28 工程本承包人承擔(dān)法定天數(shù):最常用【15日 人、人窩、機(jī)、機(jī) 費用索 P344-★索賠費用的計算方法:①實際費用法;②修正的總費用法③總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用發(fā)包人原 工程暫停:②材料費:可索賠超期費用或材料價格上漲費般按實際和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算?!倥_班費 教 某土方工程合同約定,合同工期為時,承包商可提出變更。施工中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實,導(dǎo)致工程量由m增加到m,則承包商可索賠工期(某土方工程合同約定,合同工期為時,承包商可提出變更。施工中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實,導(dǎo)致工程量由m增加到m,則承包商可索賠工期(C)天。A.0 C.21工期索賠分類(按延誤之間的關(guān)聯(lián)性①單一延誤 P348-共誤上生的時立。()③交叉延誤兩個或兩個以上的延誤從發(fā)生到終止只部分時間重合。按初始原則判斷。 的相同點相同點⑴管理目標(biāo)基本一 ⑵管理原理基本相⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)員工與相關(guān) 社會與公⑴需要滿足的對象不同⑵管理的側(cè)重點有所不 工作場所 外部存 教 ★在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育★在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育最重要▲特種作業(yè)操作證有效期為6年,在范圍內(nèi)有效。特種31※離開特種作業(yè)崗位6個月以上的工傷 是屬法定的強(qiáng)制性 ?!督ㄖā芬?guī):建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工加工繳納工傷 鼓企為事 業(yè)職辦意外,支 費?!鶠閺氖?作業(yè)職工辦理意外 險并非制規(guī)定,否投保意外 險由建筑施工企業(yè)自主決。P232- ※▲安全生產(chǎn)管理體系的建立和運一個完整 體系由外部環(huán) 系統(tǒng)、內(nèi)部管理不 系統(tǒng)包括:(1)自然環(huán)境變化 ;(2)政 變 ;(3)技術(shù)變化 體系建立的原則:(1)及時性;(2)全面性;(3)(4)客觀性體系功能的實現(xiàn)依賴于分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。分析是體系完成其職能的前提和基礎(chǔ),預(yù)控對策是體系職能活動的目標(biāo)。監(jiān)、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)活動,是前后順序因果聯(lián)系。P237- 教 ★施工單位制訂安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案;預(yù)案分為三種:綜應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案(如:基坑開挖、腳手架拆除)、現(xiàn)場處方案(如:應(yīng)急處置措施)★綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案演練至少每年1次;現(xiàn)場處置演練至少每半年組織一次▲生產(chǎn)規(guī)模小、少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案、專項急預(yù)案可以合并安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備實施和獎懲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)報同級和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案▲施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。生產(chǎn)制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施,由縣級以上安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并依法給予行政處罰P250- 施工單位(總包 民-官:1小時內(nèi);官-官:2小時上報(安監(jiān) ):事故發(fā)生 設(shè)區(qū)的 一般事 較大事 重大事 特大事 3 10 包括急性工重傷:10 50 100直接經(jīng) 從重原 P256-20 教 聲源:低噪聲振搗器、低噪聲電鋸等途徑:隔聲室、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。接收者防護(hù):使用耳塞、耳罩等P265-★※《建筑 界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》2011規(guī)定:建筑 界環(huán)境噪聲排放限值,晝70dB(A),夜間55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。 夜間:晚10點至次日早6 教

不得發(fā)包P159-※建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)必須向參建單位P267-2、施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴(yán)禁使用通鋪。※▲現(xiàn) 1 必須有衛(wèi) 證,炊事人員必須持身 上崗2、 應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間,門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚,所貼瓷磚高度不宜小于1.5m,糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。3 的燃?xì)夤迲?yīng)單獨設(shè)置存放間 單

全的有關(guān)原始資任意壓縮合理工施工圖設(shè)計文

十一、質(zhì)量項目 企業(yè):無窮盡質(zhì)量控制 P158-控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。業(yè)主方的要※★質(zhì)量控制的部致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo);()測量結(jié)果;(3)評價;()質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下,通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制 ※勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義 當(dāng)參與建設(shè)計單 工程質(zhì)量 對因設(shè)計故,提出設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根 應(yīng)的技術(shù)勘察成果文件進(jìn) 理方案建設(shè)工程設(shè)計除有特殊要求的建筑材料、 單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商(〓品牌)。 設(shè)計單設(shè)計單位就合施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。級,并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)承擔(dān)工程

應(yīng)依照法律、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同(≠監(jiān)理合同),代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施監(jiān) 工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)和監(jiān)理工和監(jiān)理工程師 監(jiān)理 應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的 教 ▲建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性▲建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性:①反映使用功能的質(zhì)量特性;②反映安全可靠的質(zhì)量特性;③反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性;④反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。 ★質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主P162- 或項目法人 職能。業(yè)主的 質(zhì)量需求的識別過 業(yè)主:決策階段質(zhì)量目標(biāo)的定義過 施工創(chuàng)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過 施工階段和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,包括 最重要和最關(guān)鍵206準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程 P163-五個因素:人、材料、P163-五個因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境其中,人的因素起決定性作用 具有復(fù)雜環(huán)境因素包括 變和不確自然環(huán)境因素 上天入地 性的特工程地質(zhì)、水文、氣象資料 物、其他不可抗社會環(huán)境因素:國家建管理環(huán)境因素 去室內(nèi)體系 制度、各參建單位的協(xié)作業(yè)環(huán)境因素 去施工現(xiàn)場現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件;施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施;施工場地給排水;交通和道路條件【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括(B 物的影 條 制 D.施工工藝與工 1、自然風(fēng)客觀自然條件、突發(fā)自 。 、雷電、暴雨等2、技術(shù)風(fēng)3、管理風(fēng)體系存在缺陷、組織結(jié)構(gòu)不合理、工作流程組織科4、環(huán)境風(fēng)包括項目實施的社會環(huán)境現(xiàn)場的工作環(huán)境【例】下列項目質(zhì)量風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是(D)項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不社會上 現(xiàn)象和違法現(xiàn)采用不夠 新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工2016D.工程質(zhì)量責(zé)任單位 體系存在缺 教 持編持編制,報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn),并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確。通常由項目經(jīng)理部 和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工企業(yè)內(nèi)工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃);③施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由其自控主體即施工承包單位進(jìn)行編制。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計編成后,需進(jìn)行施P180-P180-施工質(zhì)量要達(dá)到的施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是:施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013檢查驗收合格。建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:合格是對施工質(zhì)量的最基本要求1性文件,如《建筑法》、《招投標(biāo)法》、 條例》2專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件,包括:規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定3、項 本項目的合同、勘察

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