2023員工績效考核管理制度5篇

第第頁2023員工績效考核管理制度5篇第二條適用范圍：適用于在公司全體員工。第三條考核內(nèi)容及辦法1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)學(xué)問、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。2、總經(jīng)理負責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;3、品質(zhì)技術(shù)部負責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。第四條每月績效考核時間為當月的20日—27日季度考核時間為下一季的第1月1日—5日年度考核時間為下一年度1月1日—20日第五條月績效考核內(nèi)容及實施1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況根據(jù)各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范根據(jù)《員工守則》考核,兩部分考核成果比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進行。2、月績效考核成果計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規(guī)范扣分)×30%—不定期檢查得分3、月績效考核成果的劃分員工月績效考核成果劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：A優(yōu)秀級：90(含)—100分B優(yōu)良級：80(含)—89分C較好級：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差：50(含)—59分4、月績效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))×1%×本人績效工資第六條月工作績效考核結(jié)果的處理1、考核結(jié)果若消失連續(xù)兩次差或連續(xù)三次一般,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。2、考核結(jié)果若消失連續(xù)三次優(yōu)秀,由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和嘉獎的依據(jù)。第七條季度經(jīng)濟目標考核季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主,詳細指標財務(wù)部另定。2023員工績效考核管理制度（精選篇2）第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責(zé)人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行安排，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管依據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。依據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進行考核。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到詳細的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和準時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責(zé)人當月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未準時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未準時完成按1分/項扣分。第九條依據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。個性地，對于上班時間玩嬉戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最終一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(2)員工對比自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其緣由、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推舉。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作狀況，依據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。(4)人事部負責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出詳細事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行嘉獎。如員工犯嚴峻錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對比其工作計劃的完成狀況，專心客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;2、一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不聽從公司重新安排工作崗位的;3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成果排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的`人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。2023員工績效考核管理制度（精選篇3）一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務(wù)必公開、透亮?????、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎懲狀況(由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);4、工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。(二)計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推舉如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;b、員工的第13個月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5、獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。2023員工績效考核管理制度（精選篇4）為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。一、考核范圍：在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。二、考核機構(gòu)：1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責(zé)考核。2、平凡員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。三、業(yè)績考核方法：1、管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行?？己藭r使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒?，個人保留復(fù)印件。考核時需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解除勞動合同。2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核為增加考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，詳細由__物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。2、平凡員工業(yè)績考核1)平凡員工業(yè)績考核，每月一次。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成果直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參與等級考核的重要依據(jù)。3)員工考核使用《平凡員工考核評分標準(月)》，由相關(guān)人員填寫《平凡員工考核評分匯總表(月)》。4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需準時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。5)平安管理員每季度進行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。四、管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準序號項目序號項目懲處(扣分標準：5-10分)嘉獎(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；D1某項工作完成精彩；A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等；D2培訓(xùn)專心刻苦、成果突出，能夠?qū)W以致用；A3工作不負責(zé)任，消失差錯，未造成較大影響；D3聽從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；A4無正值理由未按時(期)完成工作；D4工作中擅長發(fā)覺問題，并準時反映；A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節(jié)省，為部門節(jié)省開支；A6無故不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；D6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人；A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；D7主動幫忙他人完成額外工作；A8其他。D8反映問題準時，起到防微杜漸作用；懲處(扣分標準：11-20分)D9做好傳、幫、帶工作；B1未使用文明語言，與顧客爭論；D10其他。B2工作不負責(zé)任，常常出差錯，未造成損失；嘉獎(加分標準：11-20分)B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；D1警惕性高，發(fā)覺隱患；B4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；D2工作樂觀主動，工作中提出合理化建議并被采納；B5發(fā)覺問題有意回避、不處理、不報告、不記錄；D3能夠解決問題，處理問題敏捷；B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、鋪張材料；D4供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚；B7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；D5拾金不昧；B8無正值理由，不向同事供應(yīng)工作幫助等；D6精彩完成上級交給的特別任務(wù)；B9團隊工作幫助性差；D7其他。B10其他。懲處(扣分標準：21-30分)嘉獎(加分標準：21--30分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻；C2工作消失較大錯誤；E2工作成果優(yōu)異，得到一致好評；C3玩忽職守，違反操作規(guī)程；E3樂觀培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成果顯著；C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；E4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效；C5進行公司不允許的活動或變相賭博；E5保護公共財產(chǎn)平安，防止重大事故，搶險救災(zāi)成果顯著；C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容；E6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交；E7嚴格掌握開支，節(jié)省能源、費用，有顯著成效；C8顧客有難不相助；E8幫助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；E9其他。C10其他。備注：每分相當于人民幣10元。五、平凡員工考核評分標準(月)序號項目序號項目懲處(扣分標準：5-10分)嘉獎(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；D1工作樂觀主動、任勞任怨者；A2上班抽煙、看報、寫信、談天、吃零食、打私人電話、坐崗者；D2培訓(xùn)、軍訓(xùn)專心刻苦、成果突出，能夠?qū)W以致用者；A3未經(jīng)允許上班會客、不參與培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者；D3聽從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正值理由滯留在小區(qū)者；D4內(nèi)務(wù)始終保持良好，常常幫忙后進者；A5無正值理由不接受上級合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者；D5工作中擅長發(fā)覺問題，并準時反映者；A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者；不按時進行巡查簽到者；D6勤儉節(jié)省，為部門節(jié)省開支者；A7違反請銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者；D7尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者；A8背后談?wù)撍?，不利團結(jié)者；D8班余時間常幫助管理工；A9在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者D9反映問題準時，起到防微杜漸作用者；A10其他。D10做好傳、幫、帶工；懲處(扣分標準：11--20分)D11其他。B1未使用文明語言，與顧客爭論者；嘉獎(加分標準：11-20分)B2工作不專心，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；D1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；D2工作中常常提出合理化建議并被采納者；B4發(fā)覺問題有意回避、不處理、不報告、不記錄者；D3能夠準時發(fā)覺問題、解決問題，處理問題敏捷者；B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、鋪張材料者；D4供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者；B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；D5拾金不昧者；B7非工作需要，私用工作器具者；D6精彩完成上級交給的特別任務(wù)者；B8其他。D7其他。懲處(扣分標準：21-25分)嘉獎(加分標準：21-25分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；E2在服務(wù)中制造優(yōu)異成果，屢受各界表揚者；C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者；C4進行公司不允許的活動或變相賭博者；E4保護公共財產(chǎn)平安，防止重大事故，搶險救災(zāi)成果顯著者；C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者；E5揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；C6收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者；E6嚴格掌握開支，節(jié)省能源、費用有顯著成效者；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者；E7幫助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；C8顧客有難不相助者；E8其他。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；C10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；C11其他。2023員工績效考核管理制度（精選篇5）一、目的1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標;2、調(diào)動員工進取性，強化員工的職責(zé)意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍1、公司全部部門;2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核詳細周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。四、考核原則1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必需詳細。績效考核辦法實施細則2、公平、公正、公開原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。5、監(jiān)督和掌握原則。對績效考核過程和績效工資二次安排進行監(jiān)督和掌握。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。六、考核的組織與職責(zé)1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。