2023年員工考核管理辦法5篇

第第頁(yè)2023年員工考核管理辦法5篇2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平常的工作留意，嚴(yán)密考核。二、考核的內(nèi)容(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`要求；(2)、平安生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為。(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、樂觀態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理詳細(xì)考核，填寫到《員工考核表》中(詳細(xì)見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、平安生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立刻離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2；年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0；年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9；年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。四、考核時(shí)間季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考評(píng)程序。2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人。3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、平安生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。六、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開。2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表。3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。2023年員工考核管理辦法篇2一、總則1.1目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起共享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提高員工工作的樂觀性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲處、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，分散力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。二、員工薪酬制度2.1薪酬體系1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。2.2薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、季(年)度考核工資(年薪制)等(依據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)?；拘劫Y：依據(jù)滿意基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)?？己斯べY：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。福利：依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放。提成：依據(jù)銷售提成制度發(fā)放。非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。內(nèi)部方案2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)基本工資：另附基本工資表季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)_考核系數(shù)。福利與補(bǔ)貼：見附表。其他獎(jiǎng)：依據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定提成：依據(jù)銷售部提成制度計(jì)算年終獎(jiǎng)：依據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定_總額及安排原則三、考核辦法3.1考核內(nèi)容績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。3.2詳細(xì)實(shí)施辦法由部門經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說明緣由，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分3.3考核分值確定采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分?？己讼禂?shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9；70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8；60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7；50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)峻者另行商議處理。1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；2、工作態(tài)度惡劣或其他緣由，嚴(yán)峻損害公司利益和形象的；3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)峻影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)峻錯(cuò)誤；5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部消失重大損失者；6、無正值理由，有意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者；7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。附1：季(年)度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。月基本工資=年薪_60%/12季度考核基數(shù)=[(年薪/12)_3]_40%_30%年終考核基數(shù)=年薪_40%_70%附2：福利補(bǔ)貼表注：1、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受。2、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，據(jù)實(shí)報(bào)銷。3、特別人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特別補(bǔ)貼待遇。4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如20__-1-1入職，20__年1-12各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100元，20__年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。20__年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。5、三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元。2023年員工考核管理辦法篇3一、人員分類及系數(shù)設(shè)定：1．全部設(shè)計(jì)師依據(jù)資格、實(shí)際能力劃分為三類：即：A級(jí)：主任設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目責(zé)任人；（不設(shè)基本工資）B級(jí)：設(shè)計(jì)師（不設(shè)基本工資）C級(jí)：助理設(shè)計(jì)師（設(shè)基本工資）2、系數(shù)設(shè)定：A級(jí)：1B級(jí)：0.8C級(jí)：0.5二、裝飾及類別系數(shù)設(shè)定：1、無現(xiàn)場(chǎng)裝飾系數(shù)為1，有現(xiàn)場(chǎng)裝飾的安排系數(shù)為1.5；2、類別項(xiàng)目系數(shù)：專賣、中島、商場(chǎng)邊廳項(xiàng)目為1；連鎖、仿照店項(xiàng)目為0.8；3、品牌店類別系數(shù)另行考慮；（補(bǔ)貼費(fèi)方案）4、展柜安排系數(shù)：（合同價(jià)）A：2.5萬元以下，5%B：2.5—7.5萬元，4%C：7.5—10.5萬元，3.5%D：10.5—25萬元，3%E：25萬元以上2%三、項(xiàng)目安排方案：1、工程項(xiàng)目：可安排設(shè)計(jì)費(fèi)為：總設(shè)計(jì)費(fèi)—院留30%—業(yè)務(wù)開支—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的45%部分；其中：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：20%；方案設(shè)計(jì)：20%—30%（設(shè)計(jì)師實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）施工圖設(shè)計(jì)：50%—60%（設(shè)計(jì)師實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）2、珠寶項(xiàng)目：可安排設(shè)計(jì)費(fèi)為：展柜（合同）成交價(jià)×安排系數(shù)×裝飾系數(shù)—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的部分；其中：項(xiàng)目責(zé)任人為：20%；方案設(shè)計(jì)：25%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）施工圖設(shè)計(jì)：20%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）測(cè)量：5%；（按參與人員實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）制作圖：20%；（按參與人員實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際安排按等級(jí)系數(shù)確定）四、相關(guān)考核：1、因設(shè)計(jì)緣由造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，各崗位人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)比例為：安排所得÷展柜合同價(jià)×實(shí)際損失值；2、直接經(jīng)濟(jì)損失是指：①因設(shè)計(jì)緣由造成的返工、人工、材料費(fèi)；②因設(shè)計(jì)緣由造成的報(bào)廢；③因設(shè)計(jì)緣由造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金；④因設(shè)計(jì)緣由造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；3、當(dāng)損失額度超過合同價(jià)款50%時(shí)，公司不予支付提成款。五、相關(guān)說明：1、人員分類中C類人員是指已具肯定獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，具可培養(yǎng)價(jià)值的人員；2、方案人員在做方案時(shí)，務(wù)必明確反映設(shè)計(jì)意圖，必需具備平面、頂面及主要立面，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)確?，F(xiàn)場(chǎng)能順利施工；3、方案提成比例可以依據(jù)實(shí)際難度調(diào)整，無方案的直接由施工圖安排，難易程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定。4、工程項(xiàng)目安排所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)。5、工程項(xiàng)目按實(shí)際到款比例提成。2023年員工考核管理辦法篇4一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透亮?????、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。(二)計(jì)分說明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推舉如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。2023年員工考核管理辦法篇5一、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本掌握、工程款回收;2、關(guān)鍵事件考核主要有：樂觀事件、消極事件;對(duì)樂觀事件采用加成的形式，對(duì)消極事件采用扣減的形式。二、關(guān)鍵績(jī)效考核項(xiàng)目1、平安生產(chǎn)(16分)(1)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行平安教育，不得要求施工人員違反平安管理的規(guī)定進(jìn)行施工;專心執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守平安制度，落實(shí)平安措施，確保作業(yè)平安;(1分)(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、等有關(guān)部門對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定;(1分)企業(yè)績(jī)效考核管理辦法(3)平安工作目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康事故;不發(fā)生垮(坍)塌事故;不發(fā)生食物中毒事故;不