江陰某高層辦公樓總承包管理方案

PAGE1江陰**廣場－辦公樓總承包工程總承包管理手冊（總承包管理方案）江蘇南通**集團(tuán)有限公司2OO8年8月28日目錄HYPERLINK\l"_Toc208241278"1、總承包管理總體概述6HYPERLINK\l"_Toc208241279"1.1總承包管理概述6HYPERLINK\l"_Toc208241280"1.2工程概況6HYPERLINK\l"_Toc208241281"1.3分包單位概況7HYPERLINK\l"_Toc208241282"1.4總承包管理形式9HYPERLINK\l"_Toc208241283"1.5合同約定總包責(zé)任：9HYPERLINK\l"_Toc208241284"1.6總包對分包管理、配合的報酬：9HYPERLINK\l"_Toc208241285"2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc208241286"2.1總承包管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc208241287"工程造價管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc208241288"2.1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc208241289"2.1.3工程進(jìn)度管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc208241290"對2.1.看4鎮(zhèn)工程協(xié)調(diào)丸管理目標(biāo)殖10HYPERLINK\l"_Toc208241291"款2.1.復(fù)5完工程安全責(zé)文明生產(chǎn)從管理目標(biāo)弱10HYPERLINK\l"_Toc208241292"戀2.2扭總承包服箭務(wù)目標(biāo)乒10HYPERLINK\l"_Toc208241293"柱2.2.民1僵施工準(zhǔn)備駁服務(wù)目標(biāo)毫11HYPERLINK\l"_Toc208241294"她2.2.蛾2霜施工配合恩服務(wù)目標(biāo)戒11HYPERLINK\l"_Toc208241295"酸2.2.裝3穴質(zhì)量服務(wù)索目標(biāo)童11HYPERLINK\l"_Toc208241296"畝2.2.掃4范安全服務(wù)厲目標(biāo)疤11HYPERLINK\l"_Toc208241297"愉2.2.洗5年文明施工萬服務(wù)目標(biāo)氧11HYPERLINK\l"_Toc208241298"儉2.2.段6損對分包管差理目標(biāo)刊11HYPERLINK\l"_Toc208241299"棍2.2.玉7葛對外協(xié)調(diào)棋服務(wù)目標(biāo)車11HYPERLINK\l"_Toc208241300"序3風(fēng)、總承包瞎管理原則悼11HYPERLINK\l"_Toc208241301"叼3.1溝“懷公叮正五”汗原則竿12HYPERLINK\l"_Toc208241302"慌3.2魯“菊科器學(xué)侍”卸原則慢12HYPERLINK\l"_Toc208241303"夜3.3猶“參統(tǒng)乒一臉”扎原則趣12HYPERLINK\l"_Toc208241304"智3.4今“傘控往制看”友原則授12HYPERLINK\l"_Toc208241305"脂3.5烏“夫協(xié)艷調(diào)企”仇原則幣12HYPERLINK\l"_Toc208241306"鞏3.6窯“呀溝榆通賺”桐原則白12HYPERLINK\l"_Toc208241307"鋤4親、總承包觀管理模式中13HYPERLINK\l"_Toc208241308"心5氣、總承包焰管理服務(wù)縮架構(gòu)馳13HYPERLINK\l"_Toc208241309"稍5.1簽總承包管葬理服務(wù)組送織機構(gòu)套13HYPERLINK\l"_Toc208241310"式5.2堂組織機構(gòu)濟(jì)崗位設(shè)置偉14HYPERLINK\l"_Toc208241311"拼5.3煤總承包管系理制度盯17HYPERLINK\l"_Toc208241312"城5.3.鼓1進(jìn)總承包對擱分包管理誼的總體措泳施羽17HYPERLINK\l"_Toc208241313"狂5.3.庭2羊總承包管良理制度帽18HYPERLINK\l"_Toc208241314"邀5.3.立3德分包工程捏的施工質(zhì)懂量過程控蠻制要點煙18HYPERLINK\l"_Toc208241315"后5.3.園4氣分包工程熱的進(jìn)度控鞠制要點下19HYPERLINK\l"_Toc208241316"卻5.3.界5大有關(guān)安全漸、消防、坊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)倉化管理等端工作焦19HYPERLINK\l"_Toc208241317"盜5.3.織6灰總承包的尼會議協(xié)調(diào)于安排哥20HYPERLINK\l"_Toc208241318"秧6何、總包與雨業(yè)主、監(jiān)靈理、設(shè)計針、政府部監(jiān)門的配合邀20HYPERLINK\l"_Toc208241319"丟6.1再協(xié)調(diào)好與蠶業(yè)主的關(guān)其系傷20HYPERLINK\l"_Toc208241320"艙6.2歪協(xié)調(diào)好與痰設(shè)計院的君關(guān)系邁21HYPERLINK\l"_Toc208241321"酸6.3魚協(xié)調(diào)好與鉗監(jiān)理單位孤的關(guān)系佳22HYPERLINK\l"_Toc208241322"仆6.4齊與相關(guān)政退府部門協(xié)晉調(diào)配合飾22HYPERLINK\l"_Toc208241323"鵲7裝、總承包雙管理方案兇23HYPERLINK\l"_Toc208241324"三7.1購總承包管澆理的方法春23HYPERLINK\l"_Toc208241325"梳7.1.況1館目標(biāo)管理法23HYPERLINK\l"_Toc208241326"賊7.1.漲2除制度管理藏23HYPERLINK\l"_Toc208241327"概7.1.辱3儀過程管理罵23HYPERLINK\l"_Toc208241328"僑7.1.耳4苗協(xié)調(diào)管理齊23HYPERLINK\l"_Toc208241329"丑7.2歐工程總承猴包質(zhì)量管唯理方案著23HYPERLINK\l"_Toc208241330"抓7.2.仿1悼工程質(zhì)量屑目標(biāo)紀(jì)23HYPERLINK\l"_Toc208241331"梢7.2.略2追工程質(zhì)量鳥管理體系頑24HYPERLINK\l"_Toc208241332"貓7.2.鑰3君工程質(zhì)量揉控制方法臭24HYPERLINK\l"_Toc208241333"紐7.2.麻4斗工程創(chuàng)優(yōu)垮及質(zhì)量保娘證措施妻27HYPERLINK\l"_Toc208241334"禁7.2.武5囑工程質(zhì)量看檢測嘉28HYPERLINK\l"_Toc208241335"悉7.3式工程總承草包進(jìn)度管旗理方案犁31HYPERLINK\l"_Toc208241336"洞7.3.總1孔進(jìn)度控制婦管理總目蜜標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)叉計劃晚31HYPERLINK\l"_Toc208241337"廟7.4擱工程總承半包施工安怠全生產(chǎn)管藏理超35HYPERLINK\l"_Toc208241338"區(qū)7.4.廟1謝安全生產(chǎn)錯管理的目代標(biāo)遵35HYPERLINK\l"_Toc208241339"混7.4.租2插安全組織肚措施末35HYPERLINK\l"_Toc208241340"昆7.4.登3輩安全管理閉制度啟36HYPERLINK\l"_Toc208241341"禍7.4.蔑4額總承包對配施工安全烏的管理控伙制流程摸37HYPERLINK\l"_Toc208241342"師7.4.傍5懇安全防護(hù)溝措施昌37HYPERLINK\l"_Toc208241343"扶7.4.色6世安全檢查劇41HYPERLINK\l"_Toc208241344"聲7.5燥文明施工叢管理成41HYPERLINK\l"_Toc208241345"斗7.5.居1恨文明施工督管理目標(biāo)燃41HYPERLINK\l"_Toc208241346"殿7.5.陣2沾文明施工精管理組織南41HYPERLINK\l"_Toc208241347"變7.5.有3澤文明施工掀規(guī)劃及管商理措施路41HYPERLINK\l"_Toc208241348"架7.5.差4枝工完場清勾和文明施降工責(zé)任區(qū)并制度鳳42HYPERLINK\l"_Toc208241349"輔7.5.緊5蜻非施工區(qū)運域的管理鴿43HYPERLINK\l"_Toc208241350"徐7.5.蜓6失文明施工偉檢查措施洽．珍43HYPERLINK\l"_Toc208241351"餅7.6洽脆施工期間徒的環(huán)境保澡護(hù)方案側(cè)44HYPERLINK\l"_Toc208241352"晴7.6.命1延環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)目標(biāo)凝44HYPERLINK\l"_Toc208241353"棋7.6.歉2但環(huán)境保護(hù)查措施叮44HYPERLINK\l"_Toc208241354"相7.7微工程總承漂包造價管課理實施方瞞案伏47HYPERLINK\l"_Toc208241355"求7.7.搞1壓工程造價找控制管理筋目標(biāo)武47HYPERLINK\l"_Toc208241356"雁7.7.悼2賓職責(zé)劃分慰47HYPERLINK\l"_Toc208241357"居7.7.喜3豈工程造價手控制管理辦任務(wù)歉47HYPERLINK\l"_Toc208241358"名7.7.凱4瞧工程造價右控制的程摧序煩47HYPERLINK\l"_Toc208241359"浮7.7.斑5述工程造價耐控制管理朽措施鮮48HYPERLINK\l"_Toc208241360"康7.8楚工程總承該包協(xié)調(diào)管戲理依49HYPERLINK\l"_Toc208241361"炒7.8.寶1短工程協(xié)調(diào)被管理目標(biāo)榜49HYPERLINK\l"_Toc208241362"吐7.8.與2狼工程協(xié)調(diào)修組織機構(gòu)欣及主要崗漸位職責(zé)悄49HYPERLINK\l"_Toc208241363"妙7.8.鹿3夕協(xié)調(diào)原則棚和協(xié)調(diào)程坊序郊50HYPERLINK\l"_Toc208241364"畢7.8.瓜4粱主要協(xié)調(diào)酬內(nèi)容逮50HYPERLINK\l"_Toc208241365"弟7.8.青5豎土建與安亮裝專業(yè)工被種協(xié)調(diào)管叼理愁51HYPERLINK\l"_Toc208241366"哪7.9吉垃工程總承龍包總體服乖務(wù)方案說52HYPERLINK\l"_Toc208241367"財7.9.圍1山服務(wù)原則稼52HYPERLINK\l"_Toc208241368"舞7.9.憲2礙施工準(zhǔn)備鈴服務(wù)撥52HYPERLINK\l"_Toc208241369"資7.9.旁3凝總包對分糾包的配合扒服務(wù)內(nèi)容壁52HYPERLINK\l"_Toc208241370"迷7.10脾焰工程總承躁包信息化朗管理數(shù)55HYPERLINK\l"_Toc208241371"島7.10至.1盜總承包管若理系統(tǒng)蜘55HYPERLINK\l"_Toc208241372"術(shù)7.10準(zhǔn).2只施工過程擾管理系統(tǒng)玉57HYPERLINK\l"_Toc208241373"脫7.10風(fēng).3局項目信息饑交流系統(tǒng)厲62HYPERLINK\l"_Toc208241374"監(jiān)7.11花證工程總承濃包竣工驗追收管理辦63HYPERLINK\l"_Toc208241375"劇7.11矩.1閘備案驗收眠程序及管立理工作鎮(zhèn)63HYPERLINK\l"_Toc208241376"秒7.11占.2瞇各專項驗澇收程序閱65HYPERLINK\l"_Toc208241377"海7.11襖.2.1方分部分項奶中間驗收勉程序（根桑據(jù)施工流牛程重新編蹤寫）診65蹲1截、總承包沉管理總體柳概述境1.逐1繡總承包管子理概述酷總承包管明理是國際支上流行的另一種項目丟管理模式岔，運用總供承包管理版模式可以挪有效的加右強項目的歷整體管理盛，保證質(zhì)題量和安全值，縮短工穿期，降低筋總體項目館成本，提歸高投資效筐益。施工乳總承包管峰理在時間宅上涵蓋了剝從建設(shè)項劃目開工至捐竣工交付情使用及保哪修服務(wù)的魚全過程，屋在范圍上勻涵蓋了參么與建設(shè)項廁目施工各賭方及一切蓮有關(guān)的管警理活動，裹實施施工駛總承包管匪理既是高狐質(zhì)高效完棵成施工項粗目的有效灰手段，也芳是涉及人德、財、物貌等多種生柴產(chǎn)要素及恒服務(wù)對象欄的復(fù)雜的價管理活動滋。援作為資信煉等級較高雹的施工總保承包單位蝦，我公司傘深刻地認(rèn)安識到，做龜好施工總紐承包管理加對工程按鋼時保質(zhì)地轎順利完成走具有重要刃的意義。冰首先，做哨好對包括漏業(yè)主指定青分包單位半在內(nèi)的各艙分包單位貨的統(tǒng)一協(xié)服調(diào)、管理借，是總包游單位義不驢容辭的責(zé)薯任。同時暢，做好總洪包管理，氣提高對業(yè)證主的服務(wù)殖水平，為元業(yè)主分憂殖，是我公贈司宗旨之揪一。也是沙我公司發(fā)禁展名牌戰(zhàn)荷略、走精茅品之路的找重要步驟怪。桑1.2似剖工程概況筍江禾陰熟*筒*秒廣場－辦污公樓總承事包工程座趨落于江糖陰能*染*迅東路文定緒路交叉口寇，交通較訊為便利，但施工區(qū)域資東西長叉約司10裂0憲米，南北潮長泡約聽25窗0君米，建筑尸高窗度注96.6敬m來。不本工程為鏈一項辦公闊樓建造項俘目，辦公站樓地踐上統(tǒng)2貞3劈層，地錫下馬2誕層，其犧中攤1柱－以4閘層為群房猜，占地面奔積晨約勵7000寄m模2寸,杯總建筑面諷積任約東5300孤0m欄2痕，。情本工攪程正±0.0品0凳0授相當(dāng)于黃苦海高鋒程虜5.0拖0間米。場本工賽程毛6席度抗震設(shè)薄防，二級詞建筑抗震赴，防火等謙級二級。卸建筑設(shè)計填：簡潔明柴快的整體調(diào)設(shè)計，經(jīng)昆濟(jì)使用，踩合理美觀少。瞞結(jié)構(gòu)設(shè)計欲：基礎(chǔ)形尼式為樁基多礎(chǔ)；辦公滑樓結(jié)構(gòu)為陡框筒結(jié)構(gòu)巖，地下室狠為框架結(jié)悶構(gòu)。夏砼為謠：總C15/水C25/腸C30/瓶C35/客C40/依C45彎,佩抗?jié)B等級節(jié)為弊S6/S覆8采。度墻體：室工內(nèi)地坪以俘下（不包筐括地下室忌內(nèi)墻體）桶采啦用區(qū)MU1體5央蒸壓灰砂器磚嚴(yán)、熟M7.兩5猛水泥砂漿廳砌筑；室潤內(nèi)地坪以枕上外墻采是用迎MU5K撞M好1弊型非承重垮空心磚稻、傅M攔5元混合砂漿稅（除頂層荷和女兒墻跡砌筑）；悼室內(nèi)地坪督以上內(nèi)墻糾（包括地畜下室內(nèi)墻栗體）采碼用笛A3.痕5損級加氣混演凝土砌塊彎、幼Mb組5鬧混合砂漿窩（除頂層題和女兒墻逮砌筑）；酒頂層和女鼻兒墻采用節(jié)不低煮于常M7.結(jié)5喚混合砂漿份砌筑。線安裝工程脆：安裝工圣程主要有缸：強電、財弱電、給醉排水、暖基通、消防貼等排環(huán)保節(jié)能釀保溫：圍演護(hù)及隔墻因采用加氣蝕混凝土砌翁塊規(guī)、棵KM頂1紹非承重空揉心磚；屋站面采用剛豈柔結(jié)合防油水保溫勤（抹3允0享厚擠塑苯閃乙烯保溫朗板）屋面匪；室外綠歌化景觀點狹綴得當(dāng)。黎考慮防治錯白蟻的措成施。枝防司當(dāng)羊水：地下慘室采疊用轎C45S仇8樹結(jié)構(gòu)自防臥水，外損加之1.斬5痛厚高分子銷防水涂閃料撇2后度；屋面另采用三元庭乙炳高分校子防水卷威材；檔施工方面帥：廣泛應(yīng)討用計算機束用來進(jìn)行夏方案編制井、網(wǎng)絡(luò)圖減優(yōu)化、工徒程結(jié)算、喘建紡筑苗CA會D奧繪圖、圖亦片編輯等乏。恭該工程施魔工專業(yè)多余、工序多臥、指定分恢包多、工共藝復(fù)雜，埋它的完成揉需要包括逮業(yè)主指定府分包單位賄在內(nèi)的眾止多參建單島位的共同拘努力。為燃了在有限蓬的時間內(nèi)績，使工程良有序、高擁效、優(yōu)質(zhì)暈的完成，逮需要總包泄單位統(tǒng)一新協(xié)調(diào)和管紗理。笑1.纖3大分包單位裂概況寧本工程主懶要分包工鐮程如下：柜獨立承包女工程主要超有：牛樁基工程千、綠化景汗觀工程、墨室外道襯路密/丸雨污管道胞工程、市肥政配套（葬水、點、攤電信、蒸曬氣、廣電夕）工程、僻供配電、尚燃?xì)夤こ帖}指定分包筐工程勁：止水圍蜻護(hù)工程、棉防火門防發(fā)火卷簾工示程、幕墻腫（框架式雕）、石材惱、鋁合金山門窗工程夫及屋頂欄縱桿工程、額精裝修工跳程、二次路結(jié)構(gòu)工程趁（鋼結(jié)構(gòu)絹雨蓬、天式窗、外墻慮鋼結(jié)構(gòu)等熟裝飾構(gòu)架裝）、綜合糧機電工程仇（水電暖吳工程）、恨電梯安裝凝工程、弱案電智能化傅工程、消徹防工程。江總包分包兩組織結(jié)構(gòu)寇圖獨立承包工程獨立承包工程止水圍護(hù)，圍護(hù)樁及部分圍檁總承包：江蘇南通**集團(tuán)有限公司樁基、綠化景觀、室外道路/雨污管道工程、:市政配套（水電電信、蒸氣、廣電）工程、供配電、燃?xì)夤こ?指定分包工程消防工程二次結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、天窗等）幕墻/石材、鋁合金門窗及屋頂欄桿綜合機電工程電梯安裝工程：弱電智能化工程防火門、防火卷簾工程精裝修工程赴1.行4脖總承包管冷理形式卡直接分包解：總包對撇分包承擔(dān)錄較大的連橫帶責(zé)任，稼總包與分盈包直接簽提訂合同，屈便于管理側(cè)。犬指定分包挨：總包對巷分包承擔(dān)針一定的連毀帶責(zé)任，頓建設(shè)單位經(jīng)與分包簽唯訂合同，仁總承包單郊位參與簽豪訂三方合呢同，總承批包付出一利定的管理由、勞動及康勞動成果抽、設(shè)施等禍，收取配賴合管理費曬（國家規(guī)參定費沃率喇2久％淘－腳5毛％）。建綱設(shè)單位要電承擔(dān)較大遞責(zé)任?？婀芾硪罁?jù)咳：建設(shè)單沖位與總承看包簽訂的五合同；建洞設(shè)方、分追包方、總報承包商簽猶訂的三方略合同；國抖家與地方年有關(guān)管理德規(guī)定。挪1.冤5脈合同約定?？偘?zé)任竟：蛾專用條款番：待定。戒通用條款梢中內(nèi)容：特3驗8黎、工程分既包鑒38.1忙銜承包人按莫專用條款脈的約定分公包所承包兇的部分工部程，并與擠分包單位耍簽訂分包何合同。非搶經(jīng)發(fā)包人結(jié)同意，承適包人不得寒將承包工挺程的任何暗部分分包侍。匹38.2伶喚承包人不逮得將其承直包的全部聾工程轉(zhuǎn)包翁給他人，鋪也不得將抓其承包的另全部工程破肢解以后餐以分包的曉名義分別聚轉(zhuǎn)包給他逮人。間38.3郊勺工程分包斑不能解除約承包人任驗何責(zé)任與豐義務(wù)。承薄包人應(yīng)在君分包場地驢派駐相應(yīng)鬧管理人員射，保證本碑合同的履府行。分包龜單位的任決何違約行近為或疏忽債導(dǎo)致工程嚷?lián)p害或給州發(fā)包人造仗成其他損頌失，承包塌人承擔(dān)連容帶責(zé)任。工38.4皺飄分包工程流價款由承膚包人與分子包單位結(jié)命算。發(fā)包裕人未經(jīng)承唱包人同意算不得以任瘡何形式向饅分包單位探支付各種射工程款項暢。盡1.雀6視總包對分燒包管理、邪配合愚的報酬：現(xiàn)根據(jù)下列炎文件中規(guī)較定的內(nèi)容拋收?。嚎v江絞陰毫*奔*柄廣場－辦涉公樓總承徹包工程的戶施工招標(biāo)舞文件、投庸標(biāo)答疑文詠件及附件鄭。液投標(biāo)書及掠其附件國家規(guī)定簽證變更絡(luò)與分包之我間的協(xié)議涌三方合同己中有關(guān)配賊合管理費峽的有關(guān)規(guī)娃定刃8枕、發(fā)包人歐工作嘴(9)泰母雙方約定筆發(fā)包人應(yīng)閑做的其他太工作：死發(fā)包人配禾合承包人梢做好分包礎(chǔ)單位的管孕理工作打。鑄麻2惕、總承包拉管理與服榨務(wù)目標(biāo)持2.濫1鐵總承包管防理目標(biāo)柳作為江冶陰攜*伐*準(zhǔn)廣場－辦哥公樓總承勒包工程的翁總承包單節(jié)位，在實犬施總包管染理過程中較，將以建利設(shè)單位的續(xù)利益為中允心，對招回標(biāo)范圍內(nèi)燥的所有工寺程項目的第工程造價夫、質(zhì)量、訂總進(jìn)度、悟協(xié)凋組織服、施工安辮全及文明廊施工等方?jīng)雒婧图追疆呁ε浜蟼尾⑦M(jìn)行總灘體管理，榮具體目標(biāo)絕為：時2.1.恭1封工程造價旋管理目標(biāo)洽對工程造譽價進(jìn)行嚴(yán)附格管理和虎控制，達(dá)毒到合理低屑價，審批鴨支付及時林，無扯皮喇。即充分每發(fā)揮總承穿包工程造書價管理職踩能，對土廉建、安裝氣以及各專炒業(yè)分包和拼專項發(fā)包姨工程造價姑進(jìn)行嚴(yán)格擾管理和控秤制。死江檔陰攏*奸*討廣場－辦百公樓總承逝包工程造丈價管理由險總承包項啞目商務(wù)部島具體負(fù)責(zé)受。壽2.1.皺2漫征工程質(zhì)量蛾管理目標(biāo)士江震陰漆*嚴(yán)*距廣場－辦通公樓總承百包工程根肺據(jù)業(yè)主要井求確保一特次性驗收我合格。確魯保江陰市寒優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)苦工程，總同包素創(chuàng)加“百無錫太湖倆杯農(nóng)”智工程。穿江蘇陰氣*窄*踢廣場－辦酷公樓總承扛包工程質(zhì)靠量管理由漸總承包項隨目質(zhì)量管廈理部和施福工管理部就具體負(fù)責(zé)赴。略2.1.肝3鄭沾工程進(jìn)度奴管理目標(biāo)理按合同約于定工期及帆節(jié)點工期創(chuàng)，即完成研自身負(fù)責(zé)革工程施工裹任務(wù)，同亦時配合業(yè)便主、管理蜂和協(xié)調(diào)指懼定分包單血位完成整護(hù)個工程施坡工。逐江雷陰裳*扶*江廣場－辦艇公樓總承味包工程進(jìn)歐度管理由破總承包項敗目施工管知理部具體約負(fù)責(zé)。含2.1.王4褲暫工程協(xié)調(diào)捎管理目標(biāo)梁縝密有序壯。確保工五程從設(shè)計固到施工的宴整個過程鋤有條不紊婆，在工程悟施工全過狹程中杜絕筑因組織協(xié)恭調(diào)不力或宏各施工單支位間相互占配合不夠狀而產(chǎn)生的敬停工窩工途現(xiàn)象，使蘆整個施工囑現(xiàn)場忙而妨不亂。丘江股陰鍛*汪*錘廣場－辦縣公樓總承么包工程協(xié)畢調(diào)由總承舅包項目施蔽工管理部訂具體負(fù)責(zé)筋。方2.1.搜5講概工程安全設(shè)文明生產(chǎn)始管理目標(biāo)斑杜絕重大擾責(zé)任傷亡裹事故。即雙在整個施負(fù)工過程中除杜絕重大預(yù)傷亡事故乞，輕傷事聯(lián)故發(fā)生率為控制珠在泛3代‰陜以內(nèi)。欄確保江陰砌市蜂“夾市級文明干工聽地要”另，曉創(chuàng)妖“遙江蘇省建笑筑施工文鋸明工面地?！兵潯＜催M(jìn)行許綜合統(tǒng)籌制管理，創(chuàng)粗建一流的盡施工現(xiàn)場少，樹立一塔流貼的雨“爪C嗚I榮”角工程形象被。悅江頑陰始*團(tuán)*秩廣場－辦蓋公樓總承喬包工程協(xié)錄調(diào)由總承躬包項目施銅工管理部旺和安全管懲理部具體古負(fù)責(zé)。據(jù)2.2魯他總承包服戶務(wù)目標(biāo)際在總承包栽管理的基浴礎(chǔ)上，我肢們將本著憑業(yè)主至上僻、工程全忍局為重的夫宗旨，切砌實認(rèn)真地群履行總包吩服務(wù)的職紅責(zé)，為包筐括各專項獲發(fā)包和專血業(yè)分包在障內(nèi)的全體仆施工單位掙提供全面完、細(xì)致、失周到的服較務(wù)。具體間目標(biāo)如下橋：咸2.2.臨1岔鴿施工準(zhǔn)備舞服務(wù)目標(biāo)止保證各專封業(yè)（項）敏分包工程仔順利開工虎。即在各扁專業(yè)分包膝工程開工旱二天以前幟，根據(jù)總洋包配合協(xié)碼議的要求竄按時足量柳地提供施鏈工場地、紐道路、作側(cè)業(yè)面、臨葡時堆場、供水源、電雷源等臨時較設(shè)施給各姥分包單位紐，為各專承業(yè)分包工牧程順利開匹工創(chuàng)造完賽備的現(xiàn)場望條件。井2.2.幟2諒糖施工配合已服務(wù)目標(biāo)漂緊密配合逗、積極服設(shè)務(wù)，使業(yè)段主、監(jiān)理芳和各分包殿單位滿意興；確保各真專業(yè)圖紙歪無縫銜接司，各專業(yè)登施工緊密石呼應(yīng)。即于我單位將州從工程整竭體出發(fā)，先以合同要雷求和工程些綜合總施熄工進(jìn)度計葡劃為依據(jù)拾，全力、費及時地為塊各專業(yè)分合包單位提莫供施工配贊合服務(wù)。衰另外，我器單位還將央以各種手梁段確保在孕施工過程多中，絕不四出現(xiàn)因各瘡專業(yè)施工殿圖紙或各米專業(yè)施工販方法之間第考慮不周障或互相矛誠盾，而需忽進(jìn)行事后句處理的情微況。并在降江隨陰漠*快*楊廣場－辦座公樓總承毫包工程中廢開展重點隨、難點部川位的聯(lián)合奸科技攻關(guān)稱活動，將津技術(shù)配合療服務(wù)工作霞做得具體濤周到。策2.2.涌3紫掌質(zhì)量服務(wù)租目標(biāo)倦旁站監(jiān)督腐、聯(lián)合攻屯堅。即我肌單位將憑喘自己多年放來積累的枕施工總承思包經(jīng)驗對練各專業(yè)工堆程的施工肌質(zhì)量進(jìn)行跨旁站監(jiān)督壞，如發(fā)現(xiàn)臥有不妥時哨，將及時姑采取相應(yīng)算措施進(jìn)行題管理糾正釘。溫2.2.遼4甩狼安全服務(wù)用目標(biāo)妄建立整體絞安全防護(hù)創(chuàng)屏障和安蓬全信息網(wǎng)晉絡(luò)：即將砍江旬陰教*泡*席廣場－辦淹公樓總承炎包工程中頃建立全過車程的整體融安全防護(hù)扎屏障，并邊合同要求蟻提供給各怎分包單位玻使用。另裕外，還將東建立全工堤程的安全膝信息互通寧網(wǎng)絡(luò)，確絹保在高強曬度的交叉賓作業(yè)中互煩通信息，煙以保障安剖全。醋2.2.棚5他裕文明施工優(yōu)服務(wù)目標(biāo)園統(tǒng)一部署句、文明有頁序。即對鉤施工現(xiàn)場躺進(jìn)行綜合旱統(tǒng)籌管理小、統(tǒng)一規(guī)代劃、統(tǒng)一距布置的同婆時，將我蚊單位一整考套的文明桌施工管理儲辦法、措除施與各分捧包單位進(jìn)販行交流，盈以便讓他伴們也能以患同樣的標(biāo)牽準(zhǔn)進(jìn)行文挨明施工管種理，以期凍提高工程屋整體形象萄。顧2.2.推6痰巡對分包管暑理目標(biāo)芝依據(jù)施工嚇合同、三穩(wěn)方合同，況對分包單然位進(jìn)行管塌理，通過窯管理和分居包單位的英努力，最份終實現(xiàn)項菠目的所有盲目標(biāo)。捐2.2.仆7歷棵對外協(xié)調(diào)銹服務(wù)目標(biāo)象我單位將嶄全面負(fù)責(zé)敬對外協(xié)調(diào)工，為各專匠業(yè)分包單波位與外界蓮的聯(lián)系鋪撓平道路。底3師、總承包予管理原則抗要搞好施紅工總承包扔管理，必肯須堅持正域確的管理渡理念。根印據(jù)招標(biāo)文甲件要求，稅本鑼著醬“嫂實施總承戚包管理，佛全面履行燙業(yè)主合藍(lán)同辛”揪的原則和愚目的，我稈們確定施待工總承包懇管理的理直念為：狂服務(wù)業(yè)主環(huán)，無份外替之事，蔽管理分包府，無不管柱之事。宵在施工總壽承包管理縮中，我們籌將堅紋持晌“訂公率正巷”權(quán)、抬“輩科徑學(xué)觸”笑、票“字統(tǒng)財一度”館、獸“紗控乳制眾”侵、見“告協(xié)欺調(diào)肅”錢的原則，秒以實現(xiàn)工相程各項目敵標(biāo)，確保岸向業(yè)主交啊付滿意工巷程。押3.1悔紀(jì)“服公幫正麗”松原則值我們在總鴿承包管理浩過程中，售無論是在掉工作安排傳、作業(yè)面幟使用，還樸是在機械懲、庫房提燃供等方面嶄，都將以滑業(yè)主利益攻、工程利巡益為重，馳視同業(yè)主謀指定分包桂商為自有無分包商，截一視同仁懲，以確保滿整個工程嫂施工過程畜中能順利晉進(jìn)行。概3.叮2重“淺科烤學(xué)莊”報原則曬在總承包鏡管理中，氏所涉及的木專業(yè)多、雞分包單位定多、系統(tǒng)味復(fù)雜、工蕉期緊、協(xié)供調(diào)難度大脫。因此，繼只有以嚴(yán)討謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度隔，借助科眨學(xué)、先進(jìn)笛的方法、恒手段來進(jìn)納行管理協(xié)艱調(diào)，才能翠很好地實鹿現(xiàn)管理目紙標(biāo)，體現(xiàn)社出管理的長質(zhì)量與水擦平。值3.身3競“陶統(tǒng)蘇一磁”鼻原則攪對于整個帥工程的施欠工過程而票言，總承鋪包方應(yīng)將貸所有單位滴和資源納傾入其統(tǒng)一鎖管理體系男，整個工摩程只有統(tǒng)傾一于總承為包方的管票理，才能跟更好地運圍轉(zhuǎn)，才能刻為工程優(yōu)恢質(zhì)、高效沖、安全、坑文明地完事成創(chuàng)造良弱好的環(huán)境失和條件。銅3.傲4受“桶控刊制精”慨原則齒我們將設(shè)個置獨立的練施工總承燕包管理部氧門，配備恰各種專業(yè)記監(jiān)督協(xié)調(diào)屋管理工程濕師，采用陡有效控制相手段，對替分包工程各進(jìn)行監(jiān)督念控制，確處?？刂圃瓖u則得到深袍入的落實屠和執(zhí)行。匪3.珠5憤“壯協(xié)宏調(diào)局”扣原則碌我們將通碼過協(xié)調(diào)將股各個分包察單位之間血的交叉影參響減至最子小，將影窩響施工總加承包管理弟目標(biāo)實現(xiàn)鬼的不利因漠素減至最勺小。雷平面管理偽：布置精恰細(xì)互不影慢響；空間吸管理，高薪低有致，撒互不干涉嘩。進(jìn)度管搏理：各自逢有序，合槐理穿插。潔在總承包蛇管理中，善公正是前荷提，科學(xué)詳是基礎(chǔ)，餅統(tǒng)一是手低段，控制態(tài)是保證，火協(xié)調(diào)是靈須魂。洗3.覆6型“朵溝位通迎”側(cè)原則四遇到問題桂，及時溝誰通是解決偵問題的捷捧徑。卸4鑰、總承包此管理模式機不管是從遭主觀上（稻總包意識集）還是從格客觀上（駝三方合同賣義務(wù)），較都要求總凡包單位對百所有與工絮程有關(guān)的燃人和事（疾包括業(yè)主團(tuán)指定分包巖和直接分轉(zhuǎn)包）進(jìn)行殲統(tǒng)包統(tǒng)管妨，對從工垂程開工到喉竣工備案簽、全過程銜統(tǒng)籌規(guī)劃俘、統(tǒng)一安勤排。因此西，我們在霸管理模式黑上，把整荒個項目部云作為一個勁項目總承胳包部，設(shè)款工程部、敬安全環(huán)保段部、技術(shù)征部、深化忽技術(shù)部、胳質(zhì)量控制恨部、機電慎安裝部、慎物資設(shè)備牢部、財經(jīng)躺部、合約非商務(wù)部、犧綜合部等撲職能部室擱，對工程攤所有分包境單位進(jìn)行襯統(tǒng)一管理弟。對業(yè)主段指定分包血商和自有伸分包商一秘視同仁，辨如果說有膽不同，那綱將是為業(yè)辱主指定分明包商提供鉤更多的服松務(wù)和更大槳的支持，壘如：項目詠設(shè)有分包渠協(xié)調(diào)部專慕門為業(yè)主謀指定分包段商辦理進(jìn)隊場手續(xù)提朝供一站式皺服務(wù)，技康術(shù)設(shè)計部削和機電部愛為指定分房包商深化感設(shè)計和解蘇決專業(yè)矛鵝盾提供協(xié)揮助等。洽（重1渡）總部服咳務(wù)控制憐我單位建季立了完善永的管理體駕系和決策識機構(gòu)，對便項目進(jìn)行歌全方位的景監(jiān)督、調(diào)攤節(jié)、完善杜的服務(wù)和友有效控制棄，使項目尾管理規(guī)范慮化?？偛繚?jì)的概念包缸括江蘇南舊通三建集爹團(tuán)有限公司司總部、遠(yuǎn)江蘇南通涼三建集團(tuán)勤有限公司議蘇州分公膛司（南通伶分公司）宇總部。烈（框2煤）項目授玩權(quán)管理搏企業(yè)法人亮對項目實受行授權(quán)管元理，項目疾經(jīng)理作為畫企業(yè)法人辜代表在授手權(quán)范圍內(nèi)府行使職權(quán)嘆，實現(xiàn)總丹部的決策揪意圖和企鄙業(yè)對業(yè)主顏的合約承券諾。驗（亭3螺）專業(yè)施煌工保障括充分發(fā)揮旋我單位的搬綜合技術(shù)焰實力，內(nèi)腿部專業(yè)化氣公司為項熱目施工和牛總承包管途理提供專塑業(yè)化保障像。境（眨4療）社會協(xié)相力合作。北充分利用尋專業(yè)化分留工與協(xié)作迅及合格供吩應(yīng)商等社饞會資源，宰實現(xiàn)工程施項目的總能承包管理少，全面實逆現(xiàn)工程項紙目的綜合坡目標(biāo)。限5盼、總承包秀管理服務(wù)截架構(gòu)期5.1梯營總承包管均理服務(wù)組遇織機構(gòu)絞為提高江籃陰飄*挑*著廣場－辦痰公樓總承仔包工程的慢科學(xué)管理白水平，保叢證工程的制順利建設(shè)烈，我單位滔將按照國槍際模式建溫立總承包他項目經(jīng)理剃部。其管衛(wèi)理組織機役構(gòu)、崗位曬設(shè)置和管愿理人員完凝全獨立并班授權(quán)管理詞包括我單荷位自行施屋工的土建常、安裝施亂工單位以咬及各專項余發(fā)包和專傷業(yè)分包單更位。在此茂模式下，窩總承包項到目經(jīng)理部竿可集中精招力進(jìn)行各廣項總體管松理和目標(biāo)尿控制，并宣為各單位我做好服務(wù)伍工作，確減保工程的社順利進(jìn)行膜?？偣こ處熆偣こ處熗两ǜ苯?jīng)理政工書記安裝副經(jīng)理項目經(jīng)理深化設(shè)計部技術(shù)部質(zhì)量管理部安全管理部施工管理部材料設(shè)備部機電安裝部配套設(shè)施部綜合部財經(jīng)部合約商務(wù)部土建專業(yè)作業(yè)隊伍地下室設(shè)備預(yù)埋專業(yè)作業(yè)隊伍機電安裝專業(yè)作業(yè)隊伍其它指定專業(yè)分包隊伍裝飾裝潢專業(yè)作業(yè)隊伍項目執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理徹5.2醫(yī)舞組織機構(gòu)本崗位設(shè)置賓總承包項求目經(jīng)理部響的決策層拐由一名項日目經(jīng)理蜜，枝4齊名項目副行經(jīng)理（包魔括書記）輪和項目總報工組成，翻管掛理層由專盜業(yè)職能部爛門組成。賽一、技術(shù)么部剩（智1仿）負(fù)責(zé)技竊術(shù)部日常多技術(shù)管理扒工作的全碌面實施工族作。國（三2慘）負(fù)責(zé)組歷織項目科陷技工作規(guī)緩劃和年度定科技工作逗計劃的編奮制、并指夸導(dǎo)實施。境（僚3物）負(fù)責(zé)項呆目科技創(chuàng)娘新與推廣廁運用工作夜。忙（過4費）負(fù)責(zé)貫責(zé)徹執(zhí)行國做家及上級箱有關(guān)技術(shù)視政策、技幕術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以回及技術(shù)管罷理制度。調(diào)（役5蛾）負(fù)責(zé)編咱制工程項捕目施工組萬織設(shè)計，谷以及特殊罰分部分項維工程方案壺，運用全浩面質(zhì)量管找理、網(wǎng)絡(luò)怪計劃管理并等先進(jìn)管飯理方法，諷科學(xué)地組果織各項技階術(shù)措施地乖實施。刪（愛6旨）具體負(fù)忽責(zé)工程項鞋目的設(shè)計廣交底、圖漫紙會審，你并向項目劃工程技術(shù)俗和管理人種員進(jìn)行技徹術(shù)交底。歲（非7移）具體負(fù)牙責(zé)指導(dǎo)按作設(shè)計圖紙件、技術(shù)標(biāo)寺準(zhǔn)、施工伙組織設(shè)計瓶、技術(shù)措院施進(jìn)行施害工，發(fā)現(xiàn)貼問題及時偷處理解決感并上報。錘（勿8慨）參加隱雖蔽驗收、編質(zhì)量評定鼓、質(zhì)量事鍵故的處理刑等工作。棋（堪9塑）負(fù)責(zé)組阻織與復(fù)查五工程測量長工作，組元織原材料楊、半成品你的鑒定、釘檢驗工作斥，以及配巴合焊接等零的技術(shù)控夢制和計量樓工作。著（翼1醫(yī)0穩(wěn)）協(xié)助項勤目領(lǐng)導(dǎo)貫碧徹實除施科IS09雅00輩l搬、避GB/T扭240硬01-2菠004宮idt甩IS01臣400儲1遼：裂200棉4研及與GB/T胞2800蟲1-20犁0溉1已系列標(biāo)準(zhǔn)態(tài)。壟（罵1邪1厭）配合項貫?zāi)靠偣こ烫菐熃M織竣鄰工圖的繪只制及工程材檔案技術(shù)墓資料的收侄集、整理譽、上報工掃作，主持部工程項目溫的技術(shù)總胞結(jié)、工法饑編制以及尚其它技術(shù)財管理工作父。申二、施工辰管理部?。ㄊ?趨）協(xié)助項框目領(lǐng)導(dǎo)班泛子對項目鋪土建、鋼判結(jié)構(gòu)、裝音飾施工生姨產(chǎn)進(jìn)行全燥過程地組璃織和管理摘。捎（報2啄）具體參絨與土建、耀鋼結(jié)構(gòu)、氧裝飾生產(chǎn)押計劃的編案制和實施風(fēng)，組織建躍立土建部樣門的管理友體系并維耍持其正常鵲有效地進(jìn)渠行。輩（筍3押）具體參典與施工組紡織設(shè)計和瞞施工方案司的編制，括并參加圖畫紙會審和僻設(shè)計交底繭，組織好羞土建，鋼逮結(jié)構(gòu)、裝逼飾施工生彩產(chǎn)前的準(zhǔn)冒備活動。若（銅4識）深入施隙工現(xiàn)場，組掌握、了摔解結(jié)構(gòu)施陸工的進(jìn)度續(xù)、質(zhì)量及都其它情況社，作好現(xiàn)摟場施工目除標(biāo)的過程半控制，直額轄市現(xiàn)場托各部門，美各工種、繁工序間的騎接口和交白叉作業(yè)。跡（落5旅）合理利然用資源，丸優(yōu)化配置噴，嚴(yán)格控絡(luò)制成本。爛（見6歡）參加項跟目生產(chǎn)調(diào)輪度會、質(zhì)懶量分析會楊，匯報土躬建、鋼結(jié)很構(gòu)、裝飾革施工生產(chǎn)盛情況，并悠解決土建景、鋼結(jié)構(gòu)福、裝飾施傍工生產(chǎn)中常的各種矛碼盾和具體菜問題，布廟置生產(chǎn)任逢務(wù)，落實釀會議決定開事宜。奔（旗7旦）負(fù)責(zé)對瓣指定分包斗單位的各贏項協(xié)調(diào)、拳配合、管己理工作的寫組織實施球。啊三、機電漸安裝部炭（引1蘇）對項目唉機電安裝質(zhì)施工生產(chǎn)愿進(jìn)行全過并程地組織撞和管理。選（嘩2恐）具體參塔與機電安胃裝的生產(chǎn)友計劃的編絡(luò)制和實施滴，組織建猴立安裝部位門的管理致體系并維樸持其正常皺有效地進(jìn)川行。環(huán)（持3勇）具體參強與施工組影織設(shè)計和偵施工方案禁的編制，猴并參加圖臘紙會審和煩設(shè)計交底具，組織好從機電安裝徑施工生產(chǎn)叛前的準(zhǔn)備連活動。風(fēng)（駝4對）參與材伙料設(shè)備的爸訂貨審定誕，并檢查膨考核實施從情況，制親定項目機孩電物資采吐購計劃及益工程物資漸需用計劃罷。嚼（京5騾）制訂機標(biāo)電分部、托分項施工全方案和質(zhì)挨量保證措柱施。謀（搜6羊）合理利宴用資源，注優(yōu)化配置跨，嚴(yán)格控壘制成本。燕（膊7織）負(fù)責(zé)對動機電分包湊工程等專弦業(yè)分包單郵位的各項儉協(xié)調(diào)、配谷合、管理誠工作的組唐織實施?；瑁ǘ?軍）按照國宰家規(guī)范對黎機電工程誘進(jìn)行報驗尋及驗收。鉗（磁9復(fù)）負(fù)責(zé)對立項目安裝船工程質(zhì)量確事故進(jìn)行晶調(diào)查、分炒析、監(jiān)督斯、處理。筍（意1膝0敬）牽頭對扭專業(yè)分包島的管理與構(gòu)協(xié)調(diào)：協(xié)腥調(diào)消防驗鹿收及聯(lián)動揪調(diào)試工作汗。航四、深化污設(shè)計部祖（牌1披）負(fù)責(zé)施丈工詳圖設(shè)行計和機電械安裝綜合肆管線圖設(shè)蝴計；負(fù)責(zé)物對包括指泊定分包工免程在內(nèi)的跳所有施工教圖深化設(shè)糧計的協(xié)調(diào)見配合工作隔；負(fù)責(zé)木悼工、鋼筋峽工、白鐵諷工等各工康種的施工柳翻樣工作腳。買（榜2初）負(fù)責(zé)包副括專區(qū)業(yè)充圖紙深化拘設(shè)計事宜磁，并對相皺關(guān)部門進(jìn)毛行技術(shù)交梯底，并指斬導(dǎo)施工。快（起3厲）參加項混目經(jīng)理部借組織的質(zhì)剃量、安全方、生產(chǎn)協(xié)槍調(diào)會，并難落實相關(guān)嶼事宜。夠（腸4管）負(fù)責(zé)包近括指定分殿包工程在膊內(nèi)的所有俱施工圖的幕審核工作叨。藍(lán)五、合約敵商務(wù)部何（扔1鎮(zhèn)）貫徹執(zhí)脅行公司質(zhì)階量方針和搬項目規(guī)劃閥，熟悉合糞同中業(yè)主肆對產(chǎn)品的舌質(zhì)量要求手，并傳達(dá)司至項目相產(chǎn)關(guān)職能部短門。亂（但2既）負(fù)責(zé)組偽織項目人踐員對項目倍學(xué)習(xí)和交萄底工作。巴（義3匙）主持項視目各類經(jīng)憤濟(jì)合同的你起草、確利定、評審噸。佩（己4芹）負(fù)責(zé)項竿目經(jīng)營報畫價、進(jìn)度奇款結(jié)算及妙工程決算頑，負(fù)責(zé)專限業(yè)隊伍的釘結(jié)算。陡（濾5桶）負(fù)責(zé)專他業(yè)施工隊笨伍、材料退供應(yīng)商的慕報價審核替。批六、配套剝設(shè)施部晌（面1傅）在項目因副經(jīng)理（鹿總包）的她領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)絮責(zé)項目總鍛包管理工絕作的全面恩實施，具虎體負(fù)責(zé)環(huán)齊境與安全讓文明施工樸目標(biāo)的落畜實工作。潔（野2奇）負(fù)責(zé)制棍定和落實硬項目的分森包計劃和變管理規(guī)定陣，負(fù)責(zé)組釀織和落實船各分包單涂位的全面番考核工作揪。股（押3揚）協(xié)調(diào)各憐分包單位蛛以及各分瓦包單位與碰業(yè)主、監(jiān)熔理、設(shè)計泰院的關(guān)系伙。慣（痛4圍）負(fù)責(zé)項暗目施工進(jìn)拍度計劃的邊編制工作央。深入施處工現(xiàn)場，借掌握施工離進(jìn)度，協(xié)答調(diào)各分包爬之間的關(guān)起系，保證葬現(xiàn)場的工斷作順利進(jìn)醉行。續(xù)（屯5慈）負(fù)責(zé)組山織項目分享包工程的坦招標(biāo)工作歐，負(fù)責(zé)項吹目勞務(wù)分衛(wèi)包管理。昨（風(fēng)6已）負(fù)責(zé)制孕定和落實碌施工現(xiàn)場伴的平面管忘理計劃。會（因7遵）定期組之織召開總途包會議，此掌握各分澡包的生產(chǎn)輔、經(jīng)營以經(jīng)及管理等草情況。偽（椅8辛）參加業(yè)長主、監(jiān)理菌主持的例黃會，匯報裕項目的工宜作，落實倦會議的有噸關(guān)決議。煮（陡9句）負(fù)責(zé)對智指定分包淘工程及其謝它分包單撒位的各項鐮協(xié)調(diào)、配于合落實工蔥作。號七、材料鬼設(shè)備部質(zhì)（豆1兔）負(fù)責(zé)現(xiàn)犧場的材料強設(shè)備的計語劃、采購挎、收發(fā)、雹庫存、文疼明施工的日管理。政（帶2檢）制定物毀資設(shè)備管杏理制度，濕組織制度闊的評審，捏檢查制度套的執(zhí)行情釀況，收集透制度執(zhí)行系過程中的續(xù)反饋信息花，并不斷創(chuàng)完善。貨（宜3歌）組織大牌宗物資設(shè)店備的采購夾招投標(biāo)工謎作。遙（協(xié)4匪）監(jiān)督檢米查在施工搭生產(chǎn)中的羨物資設(shè)備卷消耗情況鼻，做好物飾資設(shè)備的剝消耗統(tǒng)計訪工作，收同集整理物聽資設(shè)備消顛耗資料，葛統(tǒng)計分析索各類物資自設(shè)備的消襪耗定額。距（殖5蠢）加強計話算機在物翠資設(shè)備管吃理中的應(yīng)緞用，推動誰物資設(shè)備翠管理的信凝息化建設(shè)待。捐八、綜合抄部承（賣1趣）負(fù)責(zé)項溉目經(jīng)理部職的后勤供桌應(yīng)、后勤給管理、衛(wèi)最生保健、黎來訪接待揀工作。項（青2嚼）負(fù)責(zé)項終目經(jīng)理部毒的公文管性理、印信籮管理、會皂務(wù)管理、趕日常行政鹽事務(wù)管理通、現(xiàn)場企倍業(yè)形象管證理工作、蝴宣傳工作寒、消防保仰衛(wèi)工作等漿。哥（級3中）負(fù)責(zé)與撓衛(wèi)生防疫氧站、定點儲醫(yī)院等單標(biāo)位聯(lián)系與貼溝通，預(yù)明防和處理嗚突發(fā)性公娃共衛(wèi)生事滑件。抵（景4燒）負(fù)責(zé)項宅目聯(lián)合工川會的建立須和日常管驅(qū)理，牽頭姨建立突發(fā)價公共衛(wèi)生騾事件預(yù)防證和處理聯(lián)嗓動機制。士（員5棄）負(fù)責(zé)協(xié)耗調(diào)解決施岸工現(xiàn)場擾閣民問題，謹(jǐn)保持與四益周居民聯(lián)槽系，做好列溝通工作搶。白九、質(zhì)量飾管理部慰（菌1避）按質(zhì)量削管理體系核和合同要填求，實施輪全過程的井質(zhì)量控制啄和檢查、嗎監(jiān)督工作扒。眼（朵2律）負(fù)責(zé)對輪分部、分邪項工程及鼻最終產(chǎn)品謎的檢驗，汗并參與最吩終產(chǎn)品的妨質(zhì)量評定選工作，行地使施工過鍵程中的質(zhì)別量監(jiān)督權(quán)懶力。富（螺3景）建立單伐位工程和鈔分部分項節(jié)工程的質(zhì)眉量控制點究，并對各胳質(zhì)量控制妖點的施工唐質(zhì)量進(jìn)行陵監(jiān)督和記榨錄。左（麗4資）做好施涉工全過程諸質(zhì)量監(jiān)督糕記錄，及掙時糾正可更能影響工攝程質(zhì)量的壞評定工作晶。尊（摘5旗）定期向旁項目總工緩和項目經(jīng)歡理匯報相蛙關(guān)工程的魄質(zhì)量控制伙情況，提座出對下一箏步工程的蠢質(zhì)量預(yù)控默計劃。予十、安全絹管理部粱（塞1東）在主管客副經(jīng)理的昏領(lǐng)導(dǎo)下，注全面控制擔(dān)整個工程營的安全文膛明施工，夜確保實現(xiàn)閉安全文明組施工目標(biāo)絹。?。〒?幫）建立安言全管理網(wǎng)文絡(luò)和安全盆生產(chǎn)崗位閥責(zé)任制。勇（開3靈）堅持按蓄照陽“成安全第一較，預(yù)防為忠主綁”辟的原則，蔽健全安全趴預(yù)控措施膠。瓜（陜4翅）定期組燙織各分包欣商進(jìn)行安龜全教育和曠安全文明豎施工檢查杏，并及時陸公布檢查貧結(jié)果。哀（媽5線）督促各轉(zhuǎn)分包商按你總承包管胃理要求執(zhí)悅行安全文唇明施工的棗獎罰制度理，確保安慈全生產(chǎn)、云文明施工失。溉十一、專飲業(yè)工程師安（向1牙）負(fù)責(zé)向框?qū)I(yè)施工島隊伍進(jìn)行投技術(shù)交底度，審核專妻業(yè)施工班為組的交底曠，且各項炸交底必須擾以書面形產(chǎn)式進(jìn)行，冬手續(xù)齊全賊。符（閃2瞞）參與技遠(yuǎn)術(shù)方案的婚編制，加番強預(yù)控和媽過程中的賄質(zhì)量控制噴把關(guān)，嚴(yán)暮格按照項研目質(zhì)量計洽劃和質(zhì)量傍評定標(biāo)準(zhǔn)艇、國家規(guī)風(fēng)范進(jìn)行監(jiān)仆督、檢查屑。桑（止3絮）負(fù)責(zé)現(xiàn)塑場文明施迫工管理，胃落實各施庫工部位責(zé)讀任人，進(jìn)沿行現(xiàn)場達(dá)那標(biāo)管理。丙（紙4翁）負(fù)責(zé)現(xiàn)乞場勞動力功、材料、欄機具協(xié)調(diào)爬工作。撥（圓5念）嚴(yán)格工羊序的檢查當(dāng)，組織專改業(yè)施工單相位做好工梅序、分項豈工程的檢脅查驗收工通作。醒（朱6請）對工程導(dǎo)進(jìn)展情況嘉實施動態(tài)俗管理、分射析預(yù)測可肥能影響工怠程進(jìn)度的幼質(zhì)量、安統(tǒng)全隱患，死提出預(yù)防評措施或糾屆正意見。寫（竟7井）協(xié)助安槽全部門對珠現(xiàn)場人員洗定期進(jìn)行據(jù)安全教育獅，并隨時捆對現(xiàn)場的緊安全設(shè)施象及防護(hù)進(jìn)標(biāo)行檢查，田加強現(xiàn)場勤文明施工棉的管理。傲（惱8率）協(xié)助物承資部對進(jìn)捕場材料及搜構(gòu)配件進(jìn)仔行檢查、印驗收及保親護(hù)。臉（予9拴）在施工弱管理過程假中負(fù)責(zé)配嚷合部門經(jīng)悉理具體落螞實對指定件分包工程稀及其它分萬包單位的倡各項協(xié)調(diào)勉、配合工刺作。誓5.3禍山總承包管浸理制度將5.3.浙1洲舟總承包對籍分包管理啊的總體措鉗施牧（樹1容）總承包末管理人員即必須認(rèn)真震學(xué)習(xí)合同寒文本，全火面理解和前掌握合同爽文本的要盞求。在工膨程實施中搶，以合同皮文本為依余據(jù)，自始擔(dān)至終將其今貫徹執(zhí)行誦到整個施橋工管理全觸過程中去匯，確保工箏程如期優(yōu)雕質(zhì)完成。湖（貨2奔）按合同湖規(guī)定的承拜包施工范潛圍內(nèi)的工醒程質(zhì)量、多工期、安集全、文明端施工等要西求，編制貿(mào)詳細(xì)、完篩善的施工琴組織設(shè)計奏。根（辰3批）編制江休陰屋*目*批廣場－辦湯公樓總承友包工程施掛工總進(jìn)度秩網(wǎng)絡(luò)計劃晴，以此有揚效地對工拿程進(jìn)度計旨劃進(jìn)行總性控制。型（耳4舉）以總工巾期為依據(jù)繡，編制工問程階段性礙實施計劃舊（施工準(zhǔn)個備計劃、曠勞動力進(jìn)演場計劃、某施工材料受、設(shè)備、蔽機具進(jìn)場內(nèi)計劃、材插料進(jìn)場計朽劃、各分誰包工程分揮包隊伍進(jìn)庭場計劃等搏）。命（盜5稼）各分包寬必須編制貧其詳細(xì)的烏分部分項靈施工組織途設(shè)計，并康報請總承嚼包審批，謀經(jīng)同意后襪才能進(jìn)行濃施工。嶼（民6陶）總承包回每周定期睡與分包單慈位召開一轟次協(xié)調(diào)會永，解決生馬產(chǎn)過程中設(shè)發(fā)生的問陪題和存在態(tài)的困難。獸按總承包圈周計劃要列求檢查分部包每周工睜作完成情距況及布置煎下周施工玩生產(chǎn)任務(wù)席。際（劈7沙）總承包除管理人員政與分包管頌理人員，胖在施工高衡峰時，每雁天收工前籍開一次碰想頭會，協(xié)商商解決當(dāng)當(dāng)天發(fā)生的飼及第二天懇生產(chǎn)過程營中可能發(fā)填生的問題表。丟（櫻8獎）施工過移程中各類賠業(yè)務(wù)聯(lián)系目，總承包抽均以書面最指示書及欲時發(fā)給各辮分包執(zhí)行塑。緞（育9促）各分包紛單位與總水承包業(yè)務(wù)觀交往過程咸中，以業(yè)抽務(wù)聯(lián)系單材、備忘錄艦等書面形溝式與總承脈包進(jìn)行聯(lián)怨系。洞（親1屈0老）總承包聯(lián)誠懇接受絮業(yè)主、監(jiān)溜理對總承造包管理工最作的指導(dǎo)調(diào)性意見和狗要求，相掀互緊密合梯作，確保盈工程順利淹進(jìn)行。愛5.3.繼2碰總承包管稱理制度稠1勒）總承包療單位對分罰包單位提蛇出準(zhǔn)入制棕度只分包單位白進(jìn)場前需扣提交以下廟文件：傳A絮、提交由抵業(yè)主確認(rèn)扛為指定分受包商的證綢明文件（烏出示原件跳，復(fù)印栗件凈3鞭份敲單位辣章）。逗a鼻．分包工跑程的投標(biāo)鋒書及投標(biāo)侵過程情況獄說明、合賓同復(fù)印件敵（敲單位穿紅章）。畝b體．中標(biāo)通畢知書（或秘具有同等齡效力的暫逢行施工協(xié)兆議）。質(zhì)c搖．指定分毅包商的營前業(yè)執(zhí)照及匙資質(zhì)等級誘證書、安爆全施工許遺可證復(fù)印口件。似B脆、填落好昆“婆指定分包桿商情況登揭記臨表誘”測：款a復(fù)．分包商伙應(yīng)按國家頂法律、法哥規(guī)、法令斧取得合法亦地位和資值質(zhì)等級證愚書。拐b依．提交施賤工許可證敞復(fù)印件，鹿確保施工蹄隊伍能進(jìn)前入現(xiàn)場施忠工。休C取、提交分伯包工程潮的存“鏈?zhǔn)┕そM織畜設(shè)計及相己關(guān)方蕩案尾”坡：凍a肅．施工方明案簡介。貧b器．分包工藏程施工進(jìn)儀度計劃。泊c誠．主要技闊術(shù)措施方寬案。比d恨．質(zhì)量保報證措施。緣e倆．安全保戲證措施。判f預(yù)．材料設(shè)稀備進(jìn)場計綁劃。螞g區(qū)．勞動力妹進(jìn)場計劃鼓：稀h蘆．提供分帆包商施工色簡歷。上i蹦．提供分坡包商施工性組織體系爪簡況。緒D辮、按合同幫規(guī)定做好田分包工程碼保險等事成宜。說2猴）統(tǒng)一管油理制度吵總承包將蹲在總平面俊控制圖范暖圍內(nèi)，安浩排分包單某位的辦公瀉、庫房、間材料堆放紗點、洗車趙、用水用避電接入點摘等；會議滅室根據(jù)安釀排統(tǒng)一調(diào)粱度使用；猾出入證統(tǒng)鵝一管理和乘發(fā)放。棍進(jìn)度計劃嫂統(tǒng)一管理喬和協(xié)調(diào)；廉施工作業(yè)活面按照平杏面圖統(tǒng)一甲控制和安大排；……等。柱5.3.含3勻載分包工程憐的施工質(zhì)怕量過程控鵲制要點逼（行1你）提供本爐分包工程記的質(zhì)量計養(yǎng)劃編制書努。蜂A寸、質(zhì)量計緒劃與目標(biāo)追。渴B軟、圖紙會槳審情況及厭技術(shù)交底枕?；@C別、作業(yè)指精導(dǎo)書及工齊序控制點猾。爬D窗、過程參惰數(shù)和產(chǎn)品滿特性的監(jiān)綢控。郊E割、對人、零機、料、韻法、環(huán)五株大因素的付控制。豎F陣、產(chǎn)品的學(xué)驗收交付念。乖（悔2誘）施工過壽程的質(zhì)量邪監(jiān)控要點脈A伸、對作業(yè)卷人員進(jìn)行痰工藝過程羽技術(shù)交底于，并做好專交底記錄態(tài)。龜B般、實施有穿關(guān)質(zhì)量檢嘩驗的規(guī)定子，并做好孕質(zhì)量檢驗狐記錄配。蓮?fù)菴鉆、對工序觀間的技術(shù)占接口實行鍵交接手續(xù)絕。梅D蜂、復(fù)驗原型材料、半第成品、成題品的產(chǎn)品咽合格證及伙質(zhì)保書。煤E蓋、做好不腦合格品處鋸理的記錄狀及糾正和腦預(yù)防措施傾工作。羨F邀、實施成撤品保護(hù)措席施。忘G某、接受總療承包和監(jiān)責(zé)理單位的滅指導(dǎo)。碗H謙、認(rèn)真做海好本分包遮工程的驗?zāi)潦战桓丁８菼西、按合同旋規(guī)定做好行本分包工惡程的回訪讀保修工作旅。有J慌、重大質(zhì)嬸量事故應(yīng)薯及時向總稠承包報告臟，并作出舒事故分析教調(diào)查及善滴后處理事停宜。秘5.3.衰4脫分包工程賭的進(jìn)度控緣制要點移（租1牢）編制本芝分包工程郵施工進(jìn)度福計劃拾A千、制定施窮工方案，億明確施工慕方法．施允工機械的鐵選擇，施醬工順序的第安排和流梅水施工的摩順序。編嘴制進(jìn)度計就劃時，應(yīng)日充分考慮棍總進(jìn)度計棵劃和其他根分包的進(jìn)陰度計劃。騙B號、編制施更工項目進(jìn)挑度計劃，著以保項目驅(qū)施工的均組衡進(jìn)行。聞C托、編制資瘡源供應(yīng)計掙劃，包括毛物料供應(yīng)林計劃、機嬸械設(shè)備的友進(jìn)場計劃村、勞務(wù)計臺劃等。認(rèn)D斃、編制圖午紙深化及滔報審的進(jìn)虎度計劃。宗（塵2敞）執(zhí)行月躁報制度秤A峰、按月向您總承包報被告本分包盡工程的執(zhí)蹤行情況。浮B地、提交月儲度施工作忌業(yè)計劃，數(shù)月度施工紛進(jìn)度計劃側(cè)時間范圍嫂是每月劈的備2漲6狗日，至次滴月丘的挖2繼5鳴日，各單壽位必須在慧每月較的歌2辣4輛日前報至些總包窯，五2陳5蒙日匯總之推后修訂定殲稿。果C甩、提交各吊種資源與屈進(jìn)度配合狠調(diào)度狀況革。于（博3句）做好服走從協(xié)調(diào)管格理工作商A棒、參加有樣關(guān)分包工勾作協(xié)調(diào)會歪議，積極驗參與對總半工期的協(xié)防調(diào)。妥B投、及時根增據(jù)總承包撥工作安排象做出進(jìn)度討的調(diào)整計狹劃。挽C濁、在進(jìn)度草上有重大過提前及延鐮誤應(yīng)及時貼向總承包灣報告。勢D近、分包應(yīng)孔在施工過親程中向總田承包提出背合理化建療議。爺5.3.碗5設(shè)浸有關(guān)安全射、消防、遍現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)暖化管理等禁工作星5.3.并5.偏1誦遵守各種透安全生產(chǎn)電規(guī)程與規(guī)姿定納何境．抖A冬、簽訂各疫種安全生裝產(chǎn)規(guī)程與僚規(guī)定。運B臘、與總包臭單位簽訂皆本分包工揀程的安全顏協(xié)議書。簡C材、完善和烤健全安全怖管理各種哀臺帳，強前化安全管潔理資料工往作。鮮D懲、開展安痕全教育工捆作，做好讀分部（分鬧項）工程廳技術(shù)安全牢交底工作懸。深E餡、特殊工稼種必須持帶證上崗。阻F照、接受總酒承包的安綿全監(jiān)控，黑參與工地掛的安全檢壓查工作，從并落實整漠改事宜。脫G活、發(fā)生重靠大傷亡事爪故的應(yīng)及起時向總承宇包報告。渡5.3.表5.顏2調(diào)做好消防大與治安管植理工作擺A陜、開展消滔防與治安羊的教育工蝦作。也B股、配合總團(tuán)承包做好鋼治安管理送工作。莫C籌、嚴(yán)格執(zhí)鉛行動火申帥報制度：店動火證需罰要向總包螞安全部申厘領(lǐng)，并安他排專人看宵火。瞇5.3.昌5.標(biāo)3汁做好現(xiàn)場鬧標(biāo)準(zhǔn)化管久理工作榜A猜、按總承偽包要求做醫(yī)好場容場鞋貌管理工么作，建筑杠材料設(shè)備禁分區(qū)域整該齊堆放，摧施工區(qū)域怪內(nèi)蹲“棋工完料凈算場地牛清上”氣。穩(wěn)需要強調(diào)朋的是各單吳位都要將斗自己工作貸范圍內(nèi)的橡垃圾清理璃至指定現(xiàn)朵場。世B挑、遵守文葉明施工的業(yè)有關(guān)規(guī)定猾，維護(hù)安盜全防護(hù)設(shè)電施的完好辦。更C威、保持工訊地衛(wèi)生、咱文明，做鈔好宿舍衛(wèi)歲生工作。躬5.3.孔6眉總承包的絹會議協(xié)調(diào)袍安排僵會議名稱捧時間林地點襖出席范圍乳負(fù)責(zé)部門榮資料工備注斥總計劃會煩每月一次陣每簽月營2沒5栗日捕現(xiàn)場會議把室根總承包計上劃管理人惹員、分包伐負(fù)責(zé)人鼓工程部裹月總分包詠進(jìn)度計劃手邀請業(yè)主曾代表及監(jiān)惹理參加雨工程協(xié)調(diào)猴會拿每周一次扇現(xiàn)場會議蓋室陽總包協(xié)調(diào)卻服務(wù)人員德、分包負(fù)耗責(zé)人父工程部惰周計劃協(xié)鼻調(diào)紀(jì)要哨監(jiān)理組織攝、業(yè)主代育表參加閣設(shè)計協(xié)調(diào)根會宏按需要虧現(xiàn)場會議睡室或甲方俊安排踏設(shè)計負(fù)責(zé)森人、總包芬及分包工巧程技術(shù)人擠員趟技術(shù)部冷出圖計劃變協(xié)調(diào)紀(jì)要怠業(yè)主代表情及監(jiān)理參蚊加頌質(zhì)量、安態(tài)全文明施梨工會害每周一次緞現(xiàn)場會議殘室迫總承包質(zhì)者量管理人涼員、安全交管理人員草、文明施薯工管理人裳員、分包權(quán)相關(guān)負(fù)責(zé)躬人憤質(zhì)量管理坐部安全文擦明施工管先理部效巡視紀(jì)要水邀請業(yè)主鎮(zhèn)代表及監(jiān)條理參加言技術(shù)專題爬會放需要踏另定頓總承包工撕程技術(shù)人趕員分包項倚目總工程略師訴技術(shù)部季專題紀(jì)要塊邀請業(yè)主為代表及監(jiān)圾理參加辛6宗、總包與烤業(yè)主、監(jiān)害理、設(shè)計巧、政府部伙門的配合形6.1沫祖協(xié)調(diào)好與裹業(yè)主的關(guān)哪系俱進(jìn)場后，瓣我單位將撕從計劃管卵理、技術(shù)縣質(zhì)量管理歉、資金管藥理等方面倡與業(yè)主積捷極配合。懼通過良好遺的合作確翠保江逼陰棋*礦*叨廣場－辦繼公樓總承誓包工程承得包合同全三面履行，遞其主要措綢施戴:慈（蓄1執(zhí)）項目工的程部將負(fù)窩責(zé)向業(yè)主笛報送總體耍工期網(wǎng)絡(luò)蠢計劃，并密積極協(xié)助怨業(yè)主確定威各專業(yè)分柳包隊伍及償供貨商的侵進(jìn)退場和譜中間交接諸事宜，配滿合業(yè)主合吸理解決其烈垂直運輸客設(shè)備，施抽工用水、紹電、材料育堆放、場蓬地劃分等扭。疏（董2庫）積極主螞動地參加飯圖紙會審拜工作和業(yè)屆主組織的警生產(chǎn)協(xié)調(diào)傷會，及時篇向業(yè)主提男供經(jīng)監(jiān)理攤審核過的況主要分部傻分項工餓程慚突《作業(yè)指典導(dǎo)書》，蝦對業(yè)主巡頂查中提出畢的質(zhì)量、限技術(shù)問題光高度重視贏，及時整住改，并將再整改落實忌情況以書瓣面形式向尤業(yè)主匯報宴，并請業(yè)痕主核實。比（逝3急）向業(yè)主理提供合理活化建議，致減少投資年，入場后艷協(xié)助業(yè)主錦制訂資金核需用計劃洲，提高資恨金的利用商率。燈（寬4裁）材料和譜設(shè)備的進(jìn)植場時間是炒影響施工莫工期的重購要因素，患因此我單森位將在開攜工一個月等之內(nèi)將根捏據(jù)施工進(jìn)岡度計劃編俗制一份材揪料設(shè)備的煙考察和進(jìn)才場計劃，謙并報業(yè)主卸審核，經(jīng)麥業(yè)主同意摩后，將嚴(yán)蠟格按照計唐劃落實材飯料設(shè)備的講考察和進(jìn)拍場時間。紡（盈5槳）每季、址月的施工材進(jìn)度計劃弱、勞動力權(quán)計劃和材股料進(jìn)場計廊劃，經(jīng)監(jiān)慶理審核后渠報業(yè)主進(jìn)宏行最后定品板?；?陽）材料和腳設(shè)備的質(zhì)葵量對于整住體工程質(zhì)碌量是重中茄之重，因沿此對于材遭料設(shè)備要茶嚴(yán)把質(zhì)量運關(guān)，要制帽定樣板制煎度和見證繼取樣制度椒，對于各獲種裝飾材炸料在取樣爸合格后還答要作好樣舅板式樣，渾待業(yè)主及觸監(jiān)理驗收明合格后再起行使用。擊（勝7濾）對于裝浪飾、安裝畝材料，提蹤前憶2圍個月向業(yè)狹主提供所護(hù)有材料數(shù)暑量、型號郊、規(guī)格，卻及進(jìn)場時抗間計劃，緊現(xiàn)場設(shè)置或材料樣板巖間，并積委極配合供受業(yè)主選樣暮定貨。獎（鉆8菠）當(dāng)業(yè)主紀(jì)對某些材戴料、設(shè)備冠需重新選岡樣定貨時著，我單位蠻將積極配揚合業(yè)主，鞠以第一時墻間提供三況家以上的仿資質(zhì)高、油信譽好、蘆價格合理寶的供貨單法位供業(yè)主懇選擇，當(dāng)柏業(yè)主對局州部建筑、旱裝飾要求舟修改時，夕我單位將細(xì)充分發(fā)揮薯技術(shù)優(yōu)勢崇，以第一紫時間拿出件修改方案謝及修改圖洪，同時現(xiàn)證場制作樣塔板，主動錫要求業(yè)主脾進(jìn)行確認(rèn)謊，并虛心桑聽取業(yè)主慶的意見，饅直至業(yè)主序滿意?？蓿?妻）實施工揮程項目管維理時，將叛嚴(yán)格按從特分包單鉗位擁—悄項目經(jīng)理卸部役—送監(jiān)理單史位洗—袋業(yè)主單位書的四級管橫理層次逐碑級匯報工敲作，以理故順現(xiàn)場管敏理關(guān)系。圍（挺1柱0瘦）每周召姐開工程例釣會，由監(jiān)合理主持，準(zhǔn)業(yè)主及項偶目經(jīng)理部念參加，若迅有必要各脂分包單位著共同參加全的工程例耐會。通過恰工程例會率這一制度下完善業(yè)主皆與監(jiān)理、悉業(yè)主與總絨承包，總揀承包與各劫供貨商、蹈分包之間全的關(guān)系，屠協(xié)調(diào)施工省過程中出衛(wèi)現(xiàn)的各種法問題，確純保工程順搖利進(jìn)行。屯（燙1這1診）召開工霞程例會時齡項目經(jīng)理恩部將向業(yè)擺主提交每腐周工作匯膊報及下周撞工作計劃層，在報告句中將詳細(xì)制說明工程稿的進(jìn)展情礎(chǔ)況，在計腐劃中詳細(xì)要介紹進(jìn)度躬、材料、緊勞力、設(shè)邊備、資金搬等的細(xì)部伯計劃。住（象1撿2洪）認(rèn)真做帥好施工日對記，記錄法工地上每賢個工種安霧排工人及君使用機械厲的數(shù)目、森運到工地總物料數(shù)量杏，以及每抬天的天氣頭情況，并嫂將其放在博工地辦公配室，以便削業(yè)主隨時泊查閱。腔（喚1艘3蟲）充分重盼視業(yè)主的玉指示，現(xiàn)猾場管理人獄員隨時以更書面形式晚記錄業(yè)主搜的指示，叼并予以貫外徹。皇（示1腦4暗）積極參哀與業(yè)主組撈織的聯(lián)合百招標(biāo)，為逢業(yè)主把好鈔關(guān)，精心叫選擇施工菌質(zhì)量好、止企業(yè)信譽芒高的分包啦單位。久（創(chuàng)1軋5煎）由于江撈陰爛*機*印廣場－辦丘公樓總承墊包工程結(jié)脹構(gòu)較復(fù)雜田，在施工庫中時刻為益業(yè)主著想父，充分考梢慮施工難訓(xùn)度，提前脊做好技術(shù)計準(zhǔn)備，同爺業(yè)主做好盾各方面溝套通，了解積業(yè)主的意書圖和想法集，從施工肢角度和以綱往的施工提經(jīng)驗來向膜業(yè)主提出眼合理化建搭議，滿足疊業(yè)主提出謊的各種合陽理要求。跳（真1趙6瞧）積極協(xié)裳助業(yè)主的集工作，如蔥協(xié)助業(yè)主疲辦理開竣濕工手續(xù)、債處理和協(xié)拐調(diào)好與周親圍居民及屑相關(guān)部門酷的關(guān)系等鼓，另外為習(xí)業(yè)主無償歉提供良好趁的辦公和置生活環(huán)境狠。根據(jù)總躺體進(jìn)度計機劃安排，新對分包單盼位的考察脂時間、進(jìn)壩場時間及粒退場時間底做出部署訂，提供給陪業(yè)主考慮伸，以協(xié)助彼業(yè)主做好艷對分包單驅(qū)位的考察愛工作。女（似1顏7尋）對于業(yè)融主指定的隨分包和其碎他承包人恒，在施工吩的各階段糟將按照業(yè)豐主的要求絮進(jìn)行科學(xué)每管理以及怎給予必要獻(xiàn)的支持。紡（車1剖8啟）在施工蠟期間，我值單位主動宗與業(yè)主取竄得聯(lián)系，部邀請其參孔加座談會斤、聯(lián)歡會高以及文體累活動，并偉積極參加肉業(yè)主的公邪共事業(yè)和機其它活動基。陰（按1劫9舟）我單位孤在廣泛聽?wèi)n取業(yè)主對絮江輝陰機*騎*啞廣場－辦碎公樓總承隸包工程施頃工的意見綢后，將盡鏈自己最大所的努力對唉施工的噪友聲、強光蔑、灰塵等酸采取彌補健及控制措王施，積極立減輕危害崗程度。透6.留2捐協(xié)調(diào)好與次設(shè)計院的約關(guān)系抬（孩1執(zhí)）針對每扭一次的圖違紙審查及撲設(shè)計交底耀會議部要示進(jìn)行充分梨的準(zhǔn)備，錘將圖紙上嫩的問題在圣施工前解捉?jīng)Q。雙（替2泳）在施工年過程中保覺證設(shè)計院沫能夠隨時兼掌握現(xiàn)場杏的實際情款況，每個薯分部分項標(biāo)工程施工盜前向設(shè)計犁方提交相刷關(guān)的施工捐方案，聽跨取設(shè)計方另的意見，毀尤其是進(jìn)粗入裝修階暑段和設(shè)備鬼安裝階段晴，主要材搬料的樣品譜必須經(jīng)過餐設(shè)計院等抗各方的認(rèn)崇可后方可冷采購及使糞用。努（逢3桌）我們和統(tǒng)各分包單荷位在施工被過程中，鐘尊重設(shè)計復(fù)人員的意旁圖，與設(shè)屆計單位友興好協(xié)作，翁以獲得設(shè)瓣計方的大羽力支持，拍共同商討術(shù)有關(guān)工藝循，為保證惹工程的功貍能、安全馳、經(jīng)濟(jì)，繳共同為業(yè)鈔主服務(wù)，會保證工程廟能符合設(shè)惰計意圖及暖國家有關(guān)全規(guī)范、規(guī)徒定的質(zhì)量桂要求。刺（抖4養(yǎng)）在日常襖的工作當(dāng)觀中協(xié)調(diào)好幸與設(shè)計院華的關(guān)系，縮定期向設(shè)那計單位介腔紹采用的爛施工工藝貓及效果，熄編制周報法告，向設(shè)螞計院匯報男每周生產(chǎn)廣情況、技捆術(shù)措施情傘況及下周釀需要解決湊的問題，們以便快捷澆有效的完循成各項工捧作。融（偶5右）與設(shè)計少單位的聯(lián)曾系過程中玩，我們本惜著謙虛、駁謹(jǐn)慎、學(xué)識習(xí)的態(tài)度頁，不損害頭業(yè)主利益妖的原則，貫重點是以倘技術(shù)和施肢工的角度褲向設(shè)計院蹤進(jìn)行闡述斑和解釋。晚重大問題女由業(yè)主和略監(jiān)理單位所出面協(xié)調(diào)激。通過與脂設(shè)計院等回各方的密則切配合，丘保證施工接過程中以務(wù)最佳的施念工方案來阿充分表現(xiàn)衣江洽陰跌*島*災(zāi)廣場－辦俗公樓總承達(dá)包工程的生設(shè)計風(fēng)格衫。嚇6.降3敢協(xié)調(diào)好與督監(jiān)理單位域的關(guān)系同（太1油）與監(jiān)理住單位緊密架合作，在矛施工全過拐程中，嚴(yán)斯格按照經(jīng)熔業(yè)主、監(jiān)裂理批準(zhǔn)的禾《施工組兆織設(shè)計》東進(jìn)行全面嚴(yán)管理，以幟嚴(yán)格的施潤工管理程嫌序，達(dá)到燙工程所要齊求的各項抵技術(shù)、質(zhì)崇量、經(jīng)濟(jì)勢指標(biāo)。施急工過程中當(dāng)所有的施絞工方案均捐要在施工色前規(guī)定的久時間內(nèi)報搬送監(jiān)理等勝相關(guān)單位鴿?？洌ㄍ?征）按照監(jiān)孤理等相關(guān)椅單位的合路理意見進(jìn)鑰行修改和閥完善后方富可用來指困導(dǎo)現(xiàn)場施縱工。現(xiàn)場定的所有人狂員的資料急均要在規(guī)可定時間內(nèi)廊報送監(jiān)理排等相關(guān)單勁位以便于羊管理，若禍有改動將葉及時報批岔后才能進(jìn)須行。用于唱施工的各代種材料設(shè)巷備進(jìn)出均畢要在規(guī)定低時間向監(jiān)稀理等相關(guān)旬單位報批狠。施工過鐮程中在班旗組桌"扁自冬檢滴"腿和項目經(jīng)尤理恰部制"鞠專續(xù)檢冰"貼的基礎(chǔ)上盜，虛心接尿受和服從也監(jiān)理的檢孔查和驗收黃，服從監(jiān)甲理起的端"心三兵控堵"涼（質(zhì)量控攏制、工期攏控制和造筐價控制）宗、擺"胞兩蚊管孟"喇（合同管網(wǎng)理和資料捏管理）、潔監(jiān)督和協(xié)臣調(diào)，并按弦照監(jiān)理工綢程師提出遣的要求，絲予以改正稅，以便監(jiān)構(gòu)理工作順蔬利進(jìn)行。拉（比3犬）會同監(jiān)級理一同參違加圖紙會假審，并將味會審記錄敵進(jìn)行整理謹(jǐn)。根據(jù)施選工方案進(jìn)展一步編制聯(lián)《施工作粉業(yè)指導(dǎo)書緩》，并在路各主要分遇部分項工蛾程開工前疊向監(jiān)理申丑報，并經(jīng)譜監(jiān)理審核考合格后再家行施工。旱（餓4詢）對于由而設(shè)計院發(fā)篇出的各項蘋技術(shù)洽商諸、變更，祥項目部將伴及時準(zhǔn)確攪的轉(zhuǎn)發(fā)到沈監(jiān)理部（英本工程由身建設(shè)單位排負(fù)責(zé)發(fā)放瘡）。秩（無5翅）對于監(jiān)撿理提出的晴工程合理但化建議，哨我們將遵杯照執(zhí)行。汁對于工程餃進(jìn)展當(dāng)中各的疑難問貢題，將會勸同監(jiān)理一音同解決，跳并及時收倒集相關(guān)資輪料，組織挽項目管理活人員和監(jiān)喜理對同類隸工程進(jìn)行席參觀學(xué)習(xí)卵，以便拿搖出最好的揉解決辦法串。探（吸6情）根據(jù)總粱體進(jìn)度計夜劃和現(xiàn)場窯的實際情斬況，項目經(jīng)部安排每眨季、月的皮施工進(jìn)度衡計劃、勞峽動力計劃明和材料進(jìn)略場計劃，指并報監(jiān)理燃進(jìn)行審核妄。天（吧7役）根據(jù)總奸體進(jìn)度計南劃安排，澡對分包單牙位的考察央時間、進(jìn)巨場時間及挪退場時間乓會同監(jiān)理挪做出部署賊，以協(xié)助獸業(yè)主做好慈對分包單談位的考察避工作。幸（作8溝）材料和洞設(shè)備的質(zhì)換量對于整鑒體工程質(zhì)揚量是重中愿之重，因原此對于材寫料設(shè)備要民嚴(yán)把質(zhì)量搏關(guān)，要制織定樣板制躍度和見證緒取樣制度猴，對于各葵種裝飾材逗料在取樣淚合格后還滿要作好樣百板式樣，鞭待業(yè)主及碌監(jiān)理、設(shè)付計院驗收確合格后再步行使用。也（林9蠢）定期參洋與監(jiān)理例鞭會，討論奧解決施工孔過程中出靠現(xiàn)的各種容矛盾及問例題，理順侵每一階段田的關(guān)系，束使整個施飛工過程井厭然有趟序閘;讀（鉆1喂0利）對于監(jiān)諸理在施工豈現(xiàn)場提出場的各種施歐工方法、鉗整改措施轉(zhuǎn)、合理化督建議要隨莊時記錄，酒并將內(nèi)容擁隨時向項探目部和各英分包隊傳祥達(dá)。鴨（沃1鳳1醬）積極協(xié)喜助監(jiān)理處枝理一些力估所能及的添工作，為祖監(jiān)理無償起提供良好迎的辦公和橡生活環(huán)境麻。感6.壘4渾與相關(guān)政共府部門協(xié)乳調(diào)配合霸我單位在箭江巾陰允*儲*判廣場－辦錘公樓總承穗包工程施駕工中要加配強與相關(guān)考管理部門拼的聯(lián)系，辦以便及時乏聽取各帽方意見，招不斷的對壞現(xiàn)場的施兵工環(huán)境加睜以改進(jìn)，籍為使江坊陰的*章*翁廣場－辦談公樓總承傭包工程的堤順利進(jìn)行情并為文明下安全工地捉創(chuàng)造有利影條件。誘主動與質(zhì)桂監(jiān)站、安紅監(jiān)站加強祖聯(lián)系，以今取得他們概對于工程傍質(zhì)量和施襪工安全的冰指導(dǎo)與認(rèn)澤可。并定武期邀請安腿監(jiān)站對現(xiàn)鉗場各個施迫工階段要攪注意的安倦全隱患提缺出合理建擋議，及時峽加以改正碎，為確己保光“制江陰市優(yōu)渠質(zhì)結(jié)構(gòu)工遼程胃”且、荷創(chuàng)刪“軋無錫太湖掌杯守”煮及加“鑼無錫市市小級文明工歌地滔”門和問“擦江蘇省建宴筑施工文中明工強地昏”它奠定堅實稱的基礎(chǔ)。盟為保證取罪得無錫太敘湖杯，積待極創(chuàng)造條材件，建設(shè)識新技術(shù)示宏范工程、起創(chuàng)救建幼Q瓶C腹小組并不思斷活動爭瓶取取得成警績，編寫列高質(zhì)量的愿施工工法命及論文，癢需要加強藏與無錫市藝建設(shè)局、用建筑行業(yè)永協(xié)會的聯(lián)歇系。鉆7煌、總承包命管理方案素7.1練址總承包管繩理的方法斃7.1.椒1舉目標(biāo)管理嫁在進(jìn)行總釘承包管理昨過程中，全制定