2023年-公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-13

第頁(yè)2023公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？下面是我整理的公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的開(kāi)展歷史，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化，傳播學(xué)問(wèn)，傳遞華蜜有了更進(jìn)一步的相識(shí)。

這一段的學(xué)習(xí)，無(wú)論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1、以好用為導(dǎo)向的職業(yè)學(xué)問(wèn)。學(xué)問(wèn)是前人閱歷的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，學(xué)問(wèn)之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以好用為導(dǎo)向，取其所需。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒(méi)有專業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念確定看法，看法確定行動(dòng)，行動(dòng)確定結(jié)果。在眾多觀念中，價(jià)值觀念是核心，價(jià)值觀念確定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注意過(guò)程，但工作要注意成果，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成，工作中沒(méi)有好的結(jié)果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的根底。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)看法。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，才能許久，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就可以，而是虔誠(chéng)，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒(méi)有敬業(yè)的看法，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

在拓展訓(xùn)練中，無(wú)論是一起先的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對(duì)唱還是后來(lái)的過(guò)河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的工程，每個(gè)成員都在主動(dòng)的出謀劃策，都在為完成一樣的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔膜而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一樣，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一樣的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的才智才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)過(guò)程中我們找尋到歡樂(lè)，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自己的順當(dāng)過(guò)關(guān)而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實(shí)，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興致勃勃地爭(zhēng)論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無(wú)窮。參與拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友情，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩天的活動(dòng)給大家?guī)?lái)了許多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶。

責(zé)任感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的看法，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈〞。在工作的道路上，我們應(yīng)當(dāng)恒久葆一份責(zé)任心，才能向著勝利前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，根本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們支配了這么完備的一個(gè)培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)！感謝大家?。?！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

在總公司大力推廣?業(yè)務(wù)指南?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，總公司營(yíng)業(yè)部已于3月份起先加大力度對(duì)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求每個(gè)員工熟知每項(xiàng)前臺(tái)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范限制措施，力圖到達(dá)提高全體員工業(yè)務(wù)操作水平的目的。此舉有效壓降了因業(yè)務(wù)操作失誤而導(dǎo)致的損失，既保障了員工自身利益及總公司的資金平安，又保衛(wèi)了我上市公司的社會(huì)形象。

為了營(yíng)造主動(dòng)的內(nèi)控學(xué)習(xí)氣氛，把內(nèi)控案防觀念融入到每一位員工的意識(shí)中，總公司營(yíng)業(yè)部實(shí)行了一系列的方式方法，有安排、有目的、有步驟地綻開(kāi)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡可能讓員工簡(jiǎn)易地學(xué)習(xí)并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

一、發(fā)動(dòng)集中式

為了讓員工得悉該項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性，總公司營(yíng)業(yè)部于3月份召開(kāi)了發(fā)動(dòng)會(huì)議，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及綜合管理員為組員的學(xué)習(xí)小組，制定學(xué)習(xí)安排，催促每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)員工對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和駕馭狀況。

二、、采集主動(dòng)式

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的初期，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)只有一份的紙質(zhì)教材，沒(méi)有電子文檔資料，對(duì)開(kāi)展該學(xué)習(xí)活動(dòng)帶來(lái)很大的難度，特殊對(duì)于達(dá)40人工作的網(wǎng)點(diǎn)分營(yíng)結(jié)算部。于是，總公司營(yíng)業(yè)部主動(dòng)主動(dòng)地向總公司提出學(xué)習(xí)培訓(xùn)難點(diǎn)，并建議總公司下發(fā)電子文檔，以便于組織學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)分散式

由于集中學(xué)習(xí)的難度較大，總公司營(yíng)業(yè)部實(shí)行以網(wǎng)點(diǎn)為單位的學(xué)習(xí)方式，責(zé)令網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為首要責(zé)任人進(jìn)行每星期、甚至每天的班前班后的學(xué)習(xí)，務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)學(xué)習(xí)完相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，再由該部進(jìn)行驗(yàn)收學(xué)習(xí)效果。

四、安排時(shí)段式

為了有目的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，總公司營(yíng)業(yè)部依據(jù)?業(yè)務(wù)指南?的學(xué)習(xí)內(nèi)容制定時(shí)段性的學(xué)習(xí)。例如：

3月份，要求網(wǎng)點(diǎn)做好“開(kāi)門紅〞勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)就著手起先進(jìn)行學(xué)習(xí)，分營(yíng)結(jié)算部也于3月14日舉辦了首次的集中學(xué)習(xí)，效果顯著；

4月份，要求網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)指南?里的“個(gè)人金融業(yè)務(wù)〞。到目前，各網(wǎng)點(diǎn)根本上對(duì)該局部的業(yè)務(wù)有了肯定程度的認(rèn)知度；

5月份，要求網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)指南?里的“會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)〞。

6月份，要求網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)指南?里的“電子銀行業(yè)務(wù)和銀行卡〞等業(yè)務(wù)。

7月份，全面驗(yàn)收，并迎接總公司的檢測(cè)。

五、支行協(xié)作式

該向?qū)W習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)得到總公司各專業(yè)部門的大力支持，甚至分片負(fù)責(zé)行部的培訓(xùn)，制定各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程。因此，總公司營(yíng)業(yè)部將全力協(xié)作對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展集中培訓(xùn)，增加員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加深對(duì)業(yè)務(wù)的駕馭度。

六、進(jìn)度匯報(bào)式

為了增加員工對(duì)?業(yè)務(wù)指南?學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意識(shí)，總公司營(yíng)業(yè)部要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在每周的行務(wù)例會(huì)上匯報(bào)各網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)習(xí)進(jìn)度，共同提出和解決學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，以保證時(shí)段學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

七、考試驗(yàn)收式

在時(shí)段性的學(xué)習(xí)過(guò)程中，總公司營(yíng)業(yè)部實(shí)行“每月底封閉式考試〞的形式來(lái)驗(yàn)收員工的學(xué)習(xí)成果。目前，該部已由綜合員依據(jù)?業(yè)務(wù)指南?的內(nèi)容生成了幾套關(guān)于“營(yíng)銷客戶〞的試題，也將定于4月28日晚進(jìn)行首次的成果驗(yàn)收考試。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

9月8日至12月8日，我參與了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參與這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過(guò)工作又重新回到校內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開(kāi)設(shè)了9門課程，分別是?經(jīng)濟(jì)法?、?建筑材料?、?物資財(cái)務(wù)審計(jì)?、?火工產(chǎn)品?、?工程工程物資管理手冊(cè)?、?電工產(chǎn)品?、?預(yù)算概論?、?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?、?會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料本錢核算?等九門課程。?經(jīng)濟(jì)法?主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。?建筑材料?主要學(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)〔包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性〕、石材、氣硬性膠凝材料〔包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃〕、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。?物資財(cái)務(wù)審計(jì)?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)。?工程工程物資管理手冊(cè)?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資安排管理、物資選購(gòu) 、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供給管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。?預(yù)算概論?課程，主要是以馬路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?主要包括選購(gòu) 根底、選購(gòu) 組織架構(gòu)、選購(gòu) 方式、選購(gòu) 安排和預(yù)算編制、選購(gòu) 作業(yè)流程、供給商的開(kāi)發(fā)與管理、選購(gòu) 過(guò)程限制、選購(gòu) 談判與合同管理、選購(gòu) 本錢限制、選購(gòu) 績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。?會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料本錢核算?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算、施工企業(yè)材料物資核算。?電工產(chǎn)品?學(xué)習(xí)了電路學(xué)問(wèn)〔直流電路、溝通電路〕、電線電纜、變壓器、電機(jī)學(xué)問(wèn)。?火工產(chǎn)品?沒(méi)有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學(xué)問(wèn)。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的相識(shí)僅限于?程序文件?中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想相識(shí)。物資管理是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程工程所運(yùn)用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)到達(dá)70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)潔的選購(gòu) 、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)纱辔＜叭松碡?cái)產(chǎn)平安，所以，加大對(duì)工程物資選購(gòu) 和供給的限制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的選購(gòu) 還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至奢侈。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

?工程工程物資管理手冊(cè)?第九章特地講到“物資監(jiān)察〞內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、作奸犯科的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于限制工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)協(xié)作紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無(wú)論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了許多財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)和核算方面的學(xué)問(wèn)，以前對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)和本錢核算是一片空白，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的學(xué)問(wèn)。電工和建筑材料學(xué)問(wèn)以前在高校中也學(xué)過(guò)，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性相識(shí)后，學(xué)習(xí)起來(lái)理解更深刻，駕馭起來(lái)更簡(jiǎn)單。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來(lái)積累的閱歷，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素養(yǎng)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師舉薦我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說(shuō)：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)決的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣摯友多，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細(xì)工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，以后的工作中應(yīng)當(dāng)每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶著作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對(duì)辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比擬長(zhǎng)，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。假設(shè)能好好利用這樣的時(shí)機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺(jué)得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間支配上有些松懈，課時(shí)支配不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于?工程工程物資管理手冊(cè)?和?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理閱歷來(lái)講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?，是由一位非老師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說(shuō)是授課老師因嗓子不舒適，換了一個(gè)從未講過(guò)課的一名曾做過(guò)保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某老師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。確實(shí)，那門課上完了，我們覺(jué)得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時(shí)，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時(shí)間支配，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，讓時(shí)間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到學(xué)問(wèn)，特殊是一個(gè)月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r(shí)間比擬長(zhǎng)，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠仔細(xì)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高公司員工的水平，才能帶動(dòng)公司的開(kāi)展。

公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見(jiàn)到公司對(duì)我們高校生的重視。我們很榮幸能有時(shí)機(jī)來(lái)到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。最終我沒(méi)能去上海，說(shuō)明我還存在缺乏之處。

這次培訓(xùn)很全面，從聚氨酯專業(yè)技術(shù)到財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，商業(yè)禮儀。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到許多的專業(yè)學(xué)問(wèn)以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長(zhǎng)。

一個(gè)沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個(gè)沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝合力的;一個(gè)沒(méi)有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在興旺和困難的時(shí)候始終一條心的?？偠灾粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不簡(jiǎn)單組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。時(shí)機(jī)是給有打算的人的。我打算的不好，所以時(shí)機(jī)沒(méi)有沒(méi)有到我這里，這正好說(shuō)明白我還有許多缺乏之處。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒(méi)有應(yīng)用，其他的一切一切都無(wú)從談起，沒(méi)有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的巧語(yǔ)花言都會(huì)蒼白無(wú)力。

我作為來(lái)公司后始終不上不下的一個(gè)，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒(méi)有理由為自己開(kāi)脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。

來(lái)這里之后領(lǐng)導(dǎo)賜予我許多關(guān)切，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。特別感謝他們對(duì)我在工作和生活上的幫助。很缺憾我在這幾次考試時(shí)都沒(méi)有脫穎而出。我不敢說(shuō)我辜負(fù)了誰(shuí)，我最對(duì)不起的是自己。打算缺乏不是理由。一方面是我的看法有問(wèn)題，沒(méi)有真正作到日事日畢，喜愛(ài)拖延。有許多安排而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn)，

另一方面是自己對(duì)自己實(shí)力估計(jì)過(guò)高，自己實(shí)力很疑心有問(wèn)題。很缺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的才智。

最終感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的時(shí)機(jī)，希望下個(gè)時(shí)機(jī)自己能把握住。

當(dāng)一個(gè)人遇到逆境的時(shí)候，才是真正考驗(yàn)這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候，逆境中英勇，堅(jiān)毅，和才智的火花是作為一個(gè)人一個(gè)合格人的根本素養(yǎng)。希望自己能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，樂(lè)觀的面對(duì)生活。變更對(duì)自己和對(duì)別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自己要求嚴(yán)一些對(duì)別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì)呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過(guò)去懊悔，更不用為明天擔(dān)憂，爭(zhēng)取今日就為明天做好充分的打算。

希望自己明天更加自信，更加樂(lè)觀，更加會(huì)感恩;希望自己在生活上能給母親，妹妹，女摯友更加多的關(guān)切照看。希望自己更快成長(zhǎng)起來(lái)，能為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年，回首無(wú)憾，足以。

拓展培訓(xùn)師告知我們?cè)谥鞠蚝蛣倮g還有一個(gè)很重要的字—--做。我感覺(jué)一個(gè)人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺(jué)這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè)，沒(méi)有講的不好的，只是每位的臺(tái)風(fēng)不一樣而已。有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒(méi)想象的簡(jiǎn)潔。我只是感覺(jué)培訓(xùn)的時(shí)間支配有點(diǎn)擠，不利于消化汲取。

許多時(shí)候我都感覺(jué)不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種感覺(jué)的時(shí)機(jī)。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn)，更是我毫無(wú)保存全力以赴為志向努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺(tái)階，愿豐富而有意義是我在死前對(duì)人生回憶的總結(jié)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

很興奮能參加集團(tuán)這個(gè)大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很親善可親，象長(zhǎng)輩一樣的帶著著我們，讓我感覺(jué)我不再是一個(gè)獨(dú)體，而是在一個(gè)集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔(dān)當(dāng)。讓我有了信任的感覺(jué)，也覺(jué)得心理詢問(wèn)踏實(shí)多了，不再讓我徘徊遲疑。英勇的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經(jīng)過(guò)了這次培訓(xùn)我懂得了很多以前不會(huì)的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會(huì)上有所成就就必需得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己創(chuàng)立，還有就是要堅(jiān)持自己做得對(duì)和做得好的為人處世的原那么，人就是在不斷反省中成長(zhǎng)的，接受簇新的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對(duì)待你身邊的人和工作，信任自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體會(huì)就是我剛出來(lái)做事的時(shí)候剛從學(xué)校出來(lái)什么都不懂，那時(shí)候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很遲疑究竟我要怎么做?心理詢問(wèn)很沒(méi)底氣，不敢跟家長(zhǎng)講話生怕說(shuō)錯(cuò)話，越是這樣其實(shí)工作中問(wèn)題越來(lái)越多，家長(zhǎng)對(duì)我不了解也不信任，園長(zhǎng)找了我?guī)状?，在談話中我也始終低著頭，很沒(méi)自信，工作也萎靡不振的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不快樂(lè)。經(jīng)過(guò)幾年的熬煉，我明白了工作是須要你主動(dòng)去找其中的奇妙的，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對(duì)待你目前所面臨的困難，是主動(dòng)的還是消極的，它就確定了你的人生，從今以后我不再害怕 ，我信任你的努力付出總會(huì)有回報(bào)的，首先你得給自己一個(gè)安排我要收獲什么，只要是正值的，肯定要努力去達(dá)成，我漸漸的變的自信起來(lái)，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責(zé)任，我覺(jué)得我始終以來(lái)都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不富裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作始終以來(lái)我在幼師這個(gè)崗位中我自己覺(jué)得這對(duì)于我們這些未為人母的女孩來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對(duì)家長(zhǎng)孩子負(fù)責(zé)，為整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們的工作是宏大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必需要的。

接下來(lái)就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好留意，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理支配好自己的作息時(shí)間，把心態(tài)調(diào)整好，沒(méi)什么大的健康問(wèn)題，而我們做為幼師最要操勞的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒須要我們更多的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)，還有就是剛好的為幼兒增減衣物，培育他們健康的心理詢問(wèn)，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最終是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個(gè)勝利的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證明他的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的力氣是可怕的，團(tuán)結(jié)一樣，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說(shuō)明這個(gè)人已經(jīng)勝利了一半了，在xx我已經(jīng)感受到了團(tuán)隊(duì)的凝合力，我信任xx明天會(huì)更美妙，更勝利。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的培訓(xùn)，自學(xué)和小組探討。我取得了不少的收獲。對(duì)我來(lái)講，感受到這次培訓(xùn)的'針對(duì)性和時(shí)效性。產(chǎn)生的效果將在將來(lái)的工作中得到檢驗(yàn)。當(dāng)今我的體會(huì)是：

一是受到了教化。今日談的"教化"2個(gè)字，是對(duì)教化新的理解。做為一名處級(jí)干部，在成長(zhǎng)過(guò)程中，接受的培訓(xùn)和教化是不少的。但感受不同。我到學(xué)院工作實(shí)踐了一年，在這里參與培訓(xùn)，感受教化的雙重意義。一個(gè)是自己接受的教化，另一個(gè)是要為人師表，以身作那么的去教化別人。我們的教化理念是"厚德博學(xué)，育人奪標(biāo)"，這樣的理念在催促我們自身，運(yùn)用辦學(xué)理念提升自己。

今日，我們?cè)?以人為本"的開(kāi)展教化，詳細(xì)到教化上，我們應(yīng)當(dāng)做到什么？這是我在學(xué)習(xí)中始終思索的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受到，"以人為本"在教化上，就是要把人身上的那些珍貴的價(jià)值通過(guò)教化實(shí)現(xiàn)出來(lái)。給我們講課的實(shí)踐者們，是自身價(jià)值的呈現(xiàn)，是學(xué)識(shí)和閱歷積累的展示，是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范的展示。那么衡量我們今日的培訓(xùn)成果，我自身學(xué)的如何？也必將在將來(lái)的工作中，去展示自身的價(jià)值，把培訓(xùn)的成果表達(dá)在工作之中。

二是看到差距。幾位領(lǐng)導(dǎo)者的講解，讓我感受到在理論與實(shí)踐上的差距。來(lái)學(xué)院之前，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髦惺切姓I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。管理占有主導(dǎo)地位。到了學(xué)院后，處級(jí)干部隊(duì)伍中，大多數(shù)具有學(xué)者身份，管理須要理論的支撐，工作須要學(xué)識(shí)的檢驗(yàn)。這就須要我角色的轉(zhuǎn)變。同是處級(jí)干部，自身感覺(jué)理論功底差，須要學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是剛好雨，在理論和實(shí)踐中，學(xué)到了一些方法。使今后的工作少走彎路。

三是感覺(jué)到學(xué)習(xí)是動(dòng)力。當(dāng)了多年的管理者，影響自身學(xué)習(xí)有2個(gè)緣由。一是習(xí)慣。往往是隨著年齡的增長(zhǎng)，對(duì)一些事物見(jiàn)的多了，習(xí)已為常了，就自以為懂了，其實(shí)哪里是懂啊，不過(guò)是麻木了。讓自己講出道理來(lái)，有許多講不出啊。二是功利性?？偢杏X(jué)有用的就學(xué)，沒(méi)用的知道就可以了，甚至不學(xué)，出現(xiàn)過(guò)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。對(duì)學(xué)習(xí)愛(ài)好的削減，自然帶來(lái)，應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，處理實(shí)力的降低。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講座，讓我感受到他們學(xué)問(wèn)的廣泛性，對(duì)新學(xué)問(wèn)的運(yùn)用性。感受到，他們工作的動(dòng)力來(lái)自學(xué)習(xí)的一面。接受這次培訓(xùn)教化，也起到了教化最重要的做用，教化就是引發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的愛(ài)好。有了愛(ài)好，在為來(lái)的工作和生活中，必將有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)的欲望。必將有堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去的決心。

培訓(xùn)是短暫的，是賜予干部一次智力上的教化。智力品質(zhì)的一個(gè)要素就是獨(dú)立思索實(shí)力。胡適先生說(shuō)："要教人疑而后信，思索而后信。有充分證據(jù)而后信"。我們今日有了對(duì)工作所需學(xué)問(wèn)的疑慮，我們就要對(duì)自己工作中，所遇到的理論，說(shuō)法，追問(wèn)其依據(jù)，在管理，決策中，少失

誤，少犯錯(cuò)誤。把學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。引發(fā)我們對(duì)工作中問(wèn)題有更多的思索。在其位出其力，有所為。履行好自己職務(wù)的責(zé)任，為學(xué)院的開(kāi)展多做工作。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)7

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到許多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不管上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特別有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在歡樂(lè)中工作！首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是親善可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都特別感動(dòng)。

李總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來(lái)公司怎么樣去開(kāi)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)公司是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)那么與行為準(zhǔn)那么；根植中國(guó)傳統(tǒng)文化；禮儀標(biāo)準(zhǔn)這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的相識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充溢激情與活力。單總最終講的是我們公司一些勝利人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有鼓勵(lì)作用。

培訓(xùn)的其次天上午給我們李大師，他給我們培訓(xùn)的課題是，餐飲業(yè)素養(yǎng)。首先要正確相識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的根本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)思索，才會(huì)漸漸地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作閱歷的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍圍著目標(biāo)從讀書、思索、交友、旅游、聚會(huì)、探討、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當(dāng)具有的幾個(gè)實(shí)力綻開(kāi)講解并描述，學(xué)習(xí)實(shí)力、適應(yīng)實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、溝通實(shí)力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充溢信念。

第三天，給我們培訓(xùn)的李總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)寶，這些也可以說(shuō)是通向勝利的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的許多東西須要我們?nèi)u漸消化，信任我們只要根據(jù)這些坐下來(lái)了，我們肯定能夠勝利。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的相識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)效勞工程、品德，老醇厚實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，看法親善，語(yǔ)氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)那么不成方圓，魯班之所以能做的勝利，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。

確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了許多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)學(xué)問(wèn)，我們都獲得了許多。

在這里我們要表示誠(chéng)心的感謝：感謝魯班對(duì)我們仔細(xì)、周到的培訓(xùn)！我們肯定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)！加油！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)8

前不久我們企業(yè)開(kāi)展了文化培訓(xùn)課程，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心開(kāi)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許很多多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和藹但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

我們管理的核心是“__文化〞，__文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一個(gè)家庭，這種比方確實(shí)有其道理，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完本錢職工作，特殊是前者尤為重要。

來(lái)到__就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公允的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，肯定公允是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身實(shí)力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事〞的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是__的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以聽(tīng)從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司開(kāi)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是__人集體才智的結(jié)晶。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)那么才可能得以生存和開(kāi)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否那么，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵和不斷開(kāi)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗，我們有理由信任__的明天會(huì)更好！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)9

20xx年7月12日7月15日，為適應(yīng)公司開(kāi)拓新領(lǐng)域、運(yùn)用新模式、實(shí)現(xiàn)新開(kāi)展的要求，進(jìn)一步提升廣闊科級(jí)干部的綜合素養(yǎng)，更好地發(fā)揮科級(jí)干部在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)軍作用，根據(jù)公司的支配，我參與了公司組織的科級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在四天的學(xué)習(xí)中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國(guó)石油集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略及石油平安、長(zhǎng)城鉆探HSE管理實(shí)務(wù)、長(zhǎng)城鉆探質(zhì)量管理實(shí)務(wù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、公文寫作及文書實(shí)務(wù)、科級(jí)干部的綜合素養(yǎng)及工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到提高了自身的專業(yè)文化素養(yǎng)，培育了新的工作理念，促使自己在工作中進(jìn)一步穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)實(shí)力。

在中國(guó)石油集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略及石油平安課程中，通過(guò)老師的講解，我深刻的懂得了集團(tuán)公司近幾年在國(guó)際困難的形勢(shì)下取得的輝煌的成果，理解了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚及集團(tuán)公司將來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略以及集團(tuán)公司為中國(guó)的石油平安所做出的奉獻(xiàn)，我為作為一名中石油的員工而感到驕傲。在長(zhǎng)城鉆探HSE管理實(shí)務(wù)和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)的課程學(xué)習(xí)中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了長(zhǎng)城鉆探的HSE管理和質(zhì)量體系和在實(shí)際運(yùn)用中的一些實(shí)例，為以后我在工作中貫徹和執(zhí)行長(zhǎng)城鉆探的HSE和質(zhì)量方針和目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的學(xué)習(xí)中，我通過(guò)老師的講解，深刻理解了自己的性格特征，學(xué)習(xí)了怎么在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的工作過(guò)程中，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬員工為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而進(jìn)行努力。通過(guò)對(duì)公文寫作及文書實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，我駕馭了寫作各種公文及文書的方法和格式，并理解了為什么要這么寫作，為什么要采納這種格式，為我今后的公文及文書寫作指明白方向。在科技干部的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中，我通過(guò)老師的講解，學(xué)到了怎樣提高自身的素養(yǎng)，怎樣在工作中擺正自己的位置，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作。在工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了經(jīng)營(yíng)管理的一些學(xué)問(wèn)。以前，我只是一名技術(shù)管理干部，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不熟識(shí)、不了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我今后的工作注入了新的活力。

在學(xué)習(xí)的間隙中，公司還組織了一系列的活動(dòng)。作為調(diào)入公司時(shí)間不長(zhǎng)的一名新員工，通過(guò)這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，與公司的其他科級(jí)干部進(jìn)行了溝通，為我快速地融入工程效勞公司這個(gè)大集體，起到了很大的促進(jìn)作用。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我個(gè)人在不斷的學(xué)習(xí)中重塑、提升自我。我明白符合企業(yè)開(kāi)展干部是在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來(lái)的。我會(huì)克服困難更加充溢信念的搞好今后的學(xué)習(xí)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)10

非常感謝公司為我們供給的這次培訓(xùn)時(shí)機(jī)。能夠擁有這樣的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)在的自己還是將來(lái)的自己都是有所裨益的，感覺(jué)自己真的是很幸運(yùn)。在這里，我能夠有時(shí)機(jī)通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力，學(xué)會(huì)了如何合理的把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的熬煉。學(xué)到了很多為人處世的道理與方法，學(xué)會(huì)了和藹待人，也學(xué)會(huì)了時(shí)刻勉勵(lì)自己，使自己始終保持自強(qiáng)不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了很多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動(dòng)的不良心態(tài)，也明白了社會(huì)的困難和多樣性。為了能更加了解社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，融入社會(huì)，我們要不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐中合理的將其運(yùn)用，不斷地提高自己的素養(yǎng)，熬煉自己的實(shí)力，使自己在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此時(shí)此刻，最深切的感受就是，無(wú)論從何處起步，無(wú)論詳細(xì)從事哪種工作，仔細(xì)細(xì)致和踏實(shí)的工作看法才是勝利的根底。

對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪ㄟ^(guò)文字明顯于紙上。但是我還是盡力費(fèi)盡心機(jī)，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其全部企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人根據(jù)什么準(zhǔn)那么來(lái)支配企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需要聽(tīng)從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，假設(shè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意變更企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的狀況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得全部的人都能根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支配自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充溢活力，又能夠有序開(kāi)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事實(shí)上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展的每一步都須要文化的附佐、為文化所確定

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人假設(shè)沒(méi)有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì);而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和開(kāi)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，根本信念及行為標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生劇烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)在動(dòng)力的根底，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

有一點(diǎn)要清晰企業(yè)文化不是喊出來(lái)的，而是實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜?lái)的，喊出來(lái)的只是一個(gè)口號(hào)，喊出來(lái)沒(méi)有做到反而讓人覺(jué)得虛偽。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式和看法。

三、團(tuán)伙為“利〞，團(tuán)隊(duì)為“義〞

團(tuán)隊(duì)是一群人為了許久的共同目標(biāo)和志向而工作。至少他們之間的價(jià)值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個(gè)體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集體目標(biāo)和志向，即使存在共同目標(biāo)也是臨時(shí)性的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)分。當(dāng)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標(biāo)和共同志向時(shí)，這個(gè)組織時(shí)機(jī)發(fā)揮無(wú)限的潛在能量。這些能量都是每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的。當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人成員都情愿發(fā)揮自己無(wú)限潛能時(shí)這個(gè)組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的力氣。而這種力氣是集聚在一起的。莫非組織中的每成員真的沒(méi)有自己的想法?不是。當(dāng)然，每個(gè)組織成員都有自己的想法，但是這種想法肯定是建立在共同的志向和目標(biāo)之下的發(fā)揮。否那么成員很難融入組織，就會(huì)脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一樣的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，駕馭肯定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級(jí)員工的思想比管理員工的行為更重要。通過(guò)管理員工思想統(tǒng)一價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值理念。這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的力氣。

四、提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本要求

一個(gè)企業(yè)的勝利是要靠精彩的執(zhí)行力來(lái)作保證的。假設(shè)沒(méi)有精彩的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的雄偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的宏大口號(hào)，恒久不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心確定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有許多緣由，但一切緣由的深層次緣由都是責(zé)任心不強(qiáng);責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種實(shí)力，責(zé)任可以使實(shí)力發(fā)揮到極致，負(fù)責(zé)是一種素養(yǎng)，負(fù)責(zé)是一種美德。責(zé)任心是事業(yè)的基石，責(zé)任使人樂(lè)觀向上。從日常的管理過(guò)程可以覺(jué)察，責(zé)任心是鼓勵(lì)出來(lái)的，也是管出來(lái)的;責(zé)任心是既須要內(nèi)在的追求來(lái)培育，更須要外在的約束來(lái)強(qiáng)化;所以我們要用制度管“人〞，流程管理“事〞，健全制度，完善流程;

五、管理過(guò)程中逢事都問(wèn)為什么，直至問(wèn)題源頭

工作中學(xué)會(huì)問(wèn)封閉式問(wèn)題，不要問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，這樣才能找到問(wèn)題的根源，才能解決好問(wèn)題，并且能夠引導(dǎo)到員工覺(jué)察問(wèn)題根源;有利于節(jié)約時(shí)間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計(jì)分析。

六、有效的鼓勵(lì)機(jī)制能起到激發(fā)人的動(dòng)機(jī)

鼓勵(lì)實(shí)力是每個(gè)管理者的根本技能，鼓勵(lì)是隨時(shí)隨地的，鼓勵(lì)是一種優(yōu)良的工作和生活習(xí)慣;有效的鼓勵(lì)能調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性等重要作用。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時(shí)也是吸引人才、留住人才的迫切須要。

七、有效溝通可以讓員工變更工作看法、激發(fā)工作熱忱、更具有戰(zhàn)斗力

溝通是人與人之間橋梁，沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互溝通的平臺(tái);溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身學(xué)問(wèn)實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、行為實(shí)力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是一般的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行的前提。以前認(rèn)為有了“禮貌、真誠(chéng)〞的看法，就可以與他人進(jìn)行很好溝通，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡(jiǎn)潔，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時(shí)，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對(duì)你說(shuō)話時(shí),眼睛要凝視著他,有人發(fā)表看法時(shí),你的身體和臉要正對(duì)著他,…

八、全面預(yù)算管理不僅財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理，還是工作預(yù)算管理

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種對(duì)將來(lái)的管理。是在預(yù)算的根底上，實(shí)施的全面管理。他是全員參加的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、安排、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程限制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。為了使企業(yè)目標(biāo)更好的達(dá)成，合理安排資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)11

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的須要，而公司為員工供給培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)開(kāi)展，為企業(yè)供給源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)立企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)〔不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)〕，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開(kāi)展概況?、?OA學(xué)問(wèn)?、?職業(yè)認(rèn)知?等。從7月起先，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加?忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩?的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9。8%，小班培訓(xùn)不合格率為7。1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，剛好對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93。6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2023年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后須要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理學(xué)問(wèn)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供給多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿意集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人探討、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門培訓(xùn)安排388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97。2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初起先在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)安排，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，駕馭專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的實(shí)力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓(xùn)，20xx年度，二級(jí)建立師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司支配，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級(jí)建立師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班管理、集中培訓(xùn)〞的模式，對(duì)學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格，無(wú)故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓(xùn)班，但一建成果卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2。7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：1。局部學(xué)員并非自愿報(bào)名參與2。學(xué)員自身根底底，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)無(wú)法理解3。學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科，這給20xx年建立師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣揚(yáng)作用，因此，2023年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2023年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，并且20xx年度將建立師學(xué)員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室發(fā)動(dòng)、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師駕馭的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，2023年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將接著進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次〔視報(bào)名人數(shù)敏捷調(diào)整〕。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉〔內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)〕2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)實(shí)力訓(xùn)練〔克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化〕3、課程組織和教學(xué)實(shí)力訓(xùn)練〔案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原那么〕4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)力訓(xùn)練〔課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用〕

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2023年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，鼓勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2023年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展打下根底。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一支配下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國(guó)家林業(yè)局干部管理學(xué)院起先了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅讓我充溢了更多的理論學(xué)問(wèn)，更讓我開(kāi)闊了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心，從聽(tīng)課到所見(jiàn)所聞，都讓我有所感動(dòng)和收獲。加之與來(lái)自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互溝通借鑒工作閱歷、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有肯定的理論學(xué)問(wèn)和工作閱歷，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)，我懂得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)如何正確角色定位，擺正心態(tài)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是確定事業(yè)成敗的重要因素，只有駕馭并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位開(kāi)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為我處在開(kāi)展過(guò)程中，從上到下都應(yīng)當(dāng)全面以貫徹提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作，在執(zhí)行上必需強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實(shí)、快、新〞四個(gè)字，一要著眼于“嚴(yán)〞，主動(dòng)進(jìn)取，

增加責(zé)隨意識(shí)；二要著眼于“實(shí)〞，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快〞，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新〞，開(kāi)拓創(chuàng)新，改良工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開(kāi)展；要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對(duì)于工作的重要作用，懂得了與人溝通必需要擺正位置和心態(tài)，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)依據(jù)不同的人實(shí)行不同的說(shuō)話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績(jī)效，形成良好的文化氣氛；是為了流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們?cè)谄匠５墓ぷ髦?，要不斷加?qiáng)與上級(jí)溝通，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了新的相識(shí)，感覺(jué)財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財(cái)務(wù)出效益〞的根本原理，學(xué)會(huì)了如何看報(bào)表，最難得的是能共享他親身經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)報(bào)表分析案例，通過(guò)對(duì)案例的剖析，增長(zhǎng)了我的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷課程讓我明白了營(yíng)銷工作不單是賣產(chǎn)品的問(wèn)題，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等多個(gè)方面，變更了我以往狹隘的營(yíng)銷就是推銷、銷售的觀念。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野。

這一次培訓(xùn)讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了學(xué)問(wèn)，翻開(kāi)了思

路，不僅對(duì)大興安嶺有了更加深化的相識(shí)，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開(kāi)發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感受，開(kāi)發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的開(kāi)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我相識(shí)到堅(jiān)毅的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)地區(qū)的開(kāi)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能始終夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上全部的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來(lái)美妙的明天和輝煌的將來(lái)。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過(guò)對(duì)陽(yáng)光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，給別人找問(wèn)題的時(shí)候比擬簡(jiǎn)單，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比擬難，沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，所以我要著重留意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學(xué)們的座談，找準(zhǔn)了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種實(shí)力：一是科學(xué)決策實(shí)力，就是面對(duì)錯(cuò)綜困難的局面和瞬間改變的形勢(shì)要有擅長(zhǎng)做出正確選擇的實(shí)力；二是貫徹執(zhí)行實(shí)力，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與安排，貫徹下去并做到全面精確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理實(shí)力，就是擅長(zhǎng)社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)力，就是要以大無(wú)畏的精神，在舊有的閱歷根底上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐實(shí)力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得繪聲繪色那么必需具備這六個(gè)實(shí)力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無(wú)論是師生互動(dòng)還是所見(jiàn)所聞，都讓我從各個(gè)角度獲得了學(xué)問(wèn)，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、熬煉的時(shí)機(jī)。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的學(xué)問(wèn)用于實(shí)際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)淺薄的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)13

作為一名銷售對(duì)工作還是須要了解的，這幾天下來(lái)的工作我還是感覺(jué)自己進(jìn)步很多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是要對(duì)自己要求高一點(diǎn)，我作為一名新入職的員工，還是要對(duì)今后的工作做出足夠清楚的規(guī)劃，現(xiàn)在在這一點(diǎn)上面是肯定不能夠無(wú)視的，現(xiàn)在入職了之后我也在回憶這段時(shí)間以來(lái)的培訓(xùn)，我清晰的相識(shí)到培訓(xùn)對(duì)我的重要性，在這一點(diǎn)上面肯定是不行以無(wú)視的，現(xiàn)在我也想通過(guò)這樣的方式去積累學(xué)問(wèn)，接下來(lái)正式步入工作我肯定會(huì)更加努力的去提高這些細(xì)微環(huán)節(jié)。

在工作方面我情愿去提高自己的實(shí)力，培訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)到了許多，作為一名新員工，我情愿讓自己持續(xù)保持好這樣的狀態(tài)，培訓(xùn)老師也是特別耐性的在跟我講解，這讓我感覺(jué)特別的充溢，用一個(gè)最合理的方式去做好這些，飛航的有必要，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)當(dāng)中我始終都想讓自己積累更多的學(xué)問(wèn)，跟培訓(xùn)老師我也有了進(jìn)一步的了解，讓自己去接觸足夠多的工作，只有在培訓(xùn)當(dāng)中才可以讓自己做好充分的規(guī)劃，在接下來(lái)正式的工作當(dāng)中才會(huì)做的好一點(diǎn)，培訓(xùn)讓我感覺(jué)特別輕松，所積累，所學(xué)習(xí)的東西都讓我收益匪淺，在此之前我也對(duì)xx這里有了一個(gè)全面的了解，也非常清晰自己來(lái)到這里的之后是多么的幸運(yùn)，在工作當(dāng)中肯定要嚴(yán)格的要求自己才是。

這次培訓(xùn)當(dāng)中我所積累的學(xué)問(wèn)也是特別多的，這一點(diǎn)我從來(lái)都不會(huì)疑心，培訓(xùn)當(dāng)中我也應(yīng)當(dāng)要讓自己積累充分學(xué)問(wèn)，我也情愿用這樣的方式去儲(chǔ)藏學(xué)問(wèn)，工作是對(duì)自己實(shí)力最好的證明，現(xiàn)在我意識(shí)到了這些，我也肯定會(huì)努力的去提高自己工作實(shí)力，這次培訓(xùn)然我有了特別多的感受，能夠有時(shí)機(jī)在xx這里工