職業(yè)生涯規(guī)劃管理

職業(yè)生涯規(guī)劃管理第1頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一、職業(yè)生涯與目標(biāo)第2頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人生的目標(biāo)人人都有自己的人生目標(biāo)，但各自的目標(biāo)并不相同；每個(gè)人選擇的“事件”，決定了生活的質(zhì)量。第3頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六目標(biāo)與人生的關(guān)系拿破侖：“不想成為將軍的士兵，不是好士兵”！張無忌：具備了所有做皇帝的條件，為什么沒有做皇帝？關(guān)鍵詞：目標(biāo)影響人生！第4頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

目標(biāo)與空想的區(qū)別別墅，洋狗，美女如云，金錢如山；三十畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭。第5頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六目標(biāo)設(shè)定的程度3%的人會(huì)制定并寫下自己的目標(biāo)；10%的人會(huì)認(rèn)真思考自己的目標(biāo)；60%的人曾經(jīng)思考過自己的目標(biāo)；27%的人則完全沒有人生的目標(biāo)。第6頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六失敗者與圣人的故事

失?。赫堉敢粭l成功之路。圣人：準(zhǔn)備向什么方向努力？失?。菏裁捶较蚨紵o所謂……圣人：那你走什么路都無所謂……第7頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工愿力的驅(qū)動(dòng)模式好奇心態(tài)驅(qū)動(dòng)；危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)；經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)；家庭感情驅(qū)動(dòng)；職業(yè)生涯驅(qū)動(dòng)；責(zé)任使命驅(qū)動(dòng)；理想愿景驅(qū)動(dòng)；宗教信仰驅(qū)動(dòng)。第8頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工愿力雷達(dá)圖.好奇心態(tài)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)利益家庭感情職業(yè)生涯責(zé)任使命理想愿景宗教信仰第9頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六愿力對人生的影響兩個(gè)建筑工人的故事；兩個(gè)汽車司機(jī)的故事；企業(yè)中高層的不同心態(tài)。關(guān)鍵詞：先學(xué)會(huì)做人，再學(xué)習(xí)做事！第10頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之一

——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕鄙倌陼r(shí)的目標(biāo)？青年時(shí)的目標(biāo)？你未來的目標(biāo)？關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)走向社會(huì)！第11頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六二、職業(yè)生涯與條件第12頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功的條件走向成功需要什么條件？你到底還欠缺那些條件？“９９度加１度”１度是什么？關(guān)鍵詞：大部分條件你已具備，但你從未留意！第13頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功的決定因素成功的決定因素是態(tài)度！而決不是什么客觀條件！關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)只會(huì)留給“做好準(zhǔn)備的人”！第14頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“舒適區(qū)”的形成

每個(gè)人都有自己的“舒適區(qū)”；這里很舒服，我不愿意離開！舒適區(qū)是由你的習(xí)慣構(gòu)成的。

不舒適的

舒適的不舒適的第15頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“舒適區(qū)”的啟示舒適區(qū)不舒適區(qū)目標(biāo)

更大的舒適區(qū)關(guān)鍵詞：“不舒適”是邁向成功的必由之路！第16頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之二

——從“被動(dòng)人”變?yōu)椤爸鲃?dòng)人”從改變思維開始；擺脫習(xí)慣的牽引；積極、主動(dòng)、進(jìn)取。關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)做好準(zhǔn)備！第17頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六三、職業(yè)生涯與心態(tài)第18頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一條狗的故事您是否見過兩條腿的狗？

第19頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六另一條狗的故事一條優(yōu)秀的獵狗┅┅第20頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六觀點(diǎn)與角度（1）兩副擔(dān)子的故事；小鎮(zhèn)與老人的故事；天堂與地獄的故事。第21頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六觀點(diǎn)與角度（2）一人談了100單生意，做成1單，賺了100元，成功率是％？一人吃了五個(gè)饅頭，吃到第五個(gè)飽了┅┅縣官、秀才、地主、乞丐的故事;西北農(nóng)村好媳婦的標(biāo)準(zhǔn)；男人和女人的角度與心態(tài)。第22頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六警世忠言現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題，社會(huì)實(shí)踐中則出現(xiàn)“盲點(diǎn)”。認(rèn)識(shí)不同,層次不同,觀點(diǎn)不同,角度不同，結(jié)論會(huì)完全不同。第23頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六把握人生的機(jī)會(huì)我們?yōu)槭裁聪矚g算命？人生共三天：昨天、今天、明天，我們最想知道的是——明天！問題：你的一個(gè)朋友突然失蹤，你估計(jì)出了什么問題？你的一個(gè)朋友急急忙忙去醫(yī)院，請問為什么？第24頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人的悲觀傾向線性自然的規(guī)律是向前容易，后退難；向上容易，向下難。人們以為向前難，實(shí)際上越向前，越向上，人生的道路越寬廣。第25頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六螺旋上升理論漁夫、破船、太陽的故事；佛教的三個(gè)境界；找到自己的位置；我還在原地嗎？開發(fā)你的潛能。第26頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功之道（ＫＡＳＨ）Ｋ＝ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ

知識(shí)

Ａ＝ＡＴＴＩＴＵＤＥ

心態(tài)Ｓ＝ＳＫＩＬＬ

技巧

Ｈ＝ＨＡＢＩＴ

習(xí)慣第27頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之三

——從“消極人”變?yōu)椤胺e極人”調(diào)整觀點(diǎn)與角度；克服悲觀把握機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)！第28頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六四、職業(yè)生涯與文化第29頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“文化”的定義“文化”的定義：人類生存與繁衍的模式！“企業(yè)文化”的定義：企業(yè)生存與發(fā)展的模式！關(guān)鍵詞：文化的先進(jìn)與優(yōu)秀與否決定民族或企業(yè)的生存或消亡！第30頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國的飲食文化

五千年的傳統(tǒng)文化：“民以食為天”！在中國，有很多事情是“吃”出來的；一切可吃的，必然是偉大和神圣的；一切偉大和神圣的，一定是可吃的。第31頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人的“泛食文化”

治大國，若烹小鮮；工作--“飯碗”，嫉妒--“吃醋”……吃虧、吃苦、吃得開……第32頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

中西方的差異

西方：

中國：

“尊”—崇高；“尊”--酒罐。

“爵”--地位；“爵”--酒杯。

“鼎”--大鍋；“鼎”--政權(quán)。

一口大鍋，竟如此重要！第33頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

中西方文化的差異

中國：群體至上，先有群體，后有個(gè)人；西方：個(gè)體至上，先有個(gè)體，后有群體。第34頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六個(gè)人與群體

“圣上”、“本官”、“卑職”；“張?zhí)庨L”、“李鄉(xiāng)長”、“王過磅”；“你”不是你，“我”不是我。第35頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”羞恥：

當(dāng)別人對你自尊心造成傷害時(shí)的感覺；內(nèi)疚：

做錯(cuò)事后，自己對別人產(chǎn)生的負(fù)罪和責(zé)任感；問題：

羞恥和內(nèi)疚，你更在乎哪一種？第36頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人重羞恥輕內(nèi)疚

“對不起”和“看不起”；“羞恥感”和“內(nèi)疚感”；西楚霸王項(xiàng)羽的故事；李陵與蘇武的故事。第37頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六昔先帝授陵步卒五千，出征絕域……裹萬里之糧，帥徒步之師，出天漢之外，入胡強(qiáng)之域。以五千之眾，對十萬之軍；策疲乏之兵，當(dāng)新羈之馬。然猶斬將搴旗，追奔逐北，滅跡掃塵，斬其梟帥，使三軍之士，視死如歸……疲兵再戰(zhàn)，一以當(dāng)千，然猶扶乘創(chuàng)痛，決命爭首。死傷積野，余不滿百……然陵振臂一呼，創(chuàng)病皆起，舉刃指虜，胡馬奔走。兵盡矢窮，人無尺鐵，猶復(fù)徒首奮呼，爭為先登。當(dāng)此時(shí)也，天地為陵震怒，戰(zhàn)士為陵飲血。單于謂陵不可復(fù)得，便欲引退。而賊臣教之，遂使復(fù)戰(zhàn)，故陵不免耳……。第38頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六重羞恥的結(jié)果

小吃大，如同孩子吃娘奶，天公地道不內(nèi)疚！負(fù)本群體“可恥”，負(fù)外群體何恥之有？“廁所現(xiàn)象”和“過關(guān)現(xiàn)象”。第39頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人的尊卑等級(jí)長者為尊、長嫂為母、男尊女卑；“長官、高見、墨寶”；“卑職、愚見、涂鴉”；

南蠻子--北佬！外國人—洋鬼子！第40頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六尊卑等級(jí)的影響

只能產(chǎn)生“羞恥”而難以產(chǎn)生“內(nèi)疚”；為尊為上為大者，有權(quán)羞辱為卑為下為小者；判刑不是最怕，最怕是“游街示眾”！好鐵不打釘，好男不斗女，好人不見官。第41頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

兩種文化的分別羞恥文化：知恥才能近乎勇！產(chǎn)生被動(dòng)的推力；內(nèi)疚文化：度己及人顧大局！產(chǎn)生主動(dòng)的推力。第42頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六法、理、情

法律：情理可恕、國法難容；道理：秀才見了兵，有理說不清；人情：愛情是盲目的。第43頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中庸之道

小人反中庸；

（中庸）喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中，發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，達(dá)之道也。

（中庸）君子和而不同，小人同而不和。

（中庸）第44頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中西方的差異

西方人：“我愛你”！中國人：“討厭”！西方賭：賭馬，中國賭：麻將；西方重理論：西醫(yī)，中國重實(shí)用：中醫(yī)；西方人：生氣怒開心笑，中國人：喜怒不形于色！西方教育：發(fā)揮自我，中國：排排坐、吃果果；西方文化：化繁為簡，麥當(dāng)勞，２６個(gè)字母;中國文化：化簡為繁，八大菜系，方塊字;

西方重視：社會(huì)關(guān)系，中國重視：倫理關(guān)系。第45頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之四

——從“傳統(tǒng)人”變?yōu)椤艾F(xiàn)代人”認(rèn)知五千年的傳統(tǒng)文化；取其精華，屏棄糟粕；健康、家庭、事業(yè)。關(guān)鍵詞：融入企業(yè)文化！第46頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五、職業(yè)生涯與溝通第47頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六什么是溝通溝通就是信息的傳遞。成功的溝通：傳遞+了解。第48頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人類的“先天不足”身上無毛；（對應(yīng)北極熊）前肢瘦弱；（對應(yīng)土撥鼠）雙腿蹣跚；（對應(yīng)袋鼠）消化不良；（對應(yīng)老鷹）四肢無力；（對應(yīng)大象）牙齒軟弱；（對應(yīng)鱷魚）不能飛、跑不快、游不遠(yuǎn)。第49頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人類的“后天優(yōu)勢”身上無毛——穿著服裝；前肢瘦弱——蓋建大樓；雙腿蹣跚——車輛代步；消化不良——烹調(diào)美食；四肢無力——機(jī)械設(shè)備；牙齒軟弱——刀、槍、原子彈；飛機(jī)、汽車、輪船。第50頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六溝通的基本流程

干擾發(fā)送者接受者編碼渠道譯碼

反饋信息信息信息信息第51頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六溝通的風(fēng)險(xiǎn)小王病了—小王病重—小王病危

—小王死了！有效溝通的雙向性、互動(dòng)性。第52頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人接受你

已所不欲，勿施于人；“重視”和“在乎”別人；認(rèn)真傾聽、真誠贊美；注重自己的禮貌儀表。第53頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人認(rèn)同你

易地而處考慮問題；引導(dǎo)對方說：“是”；化己之見變他之欲；“死魚活魚”的教訓(xùn)。第54頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人信任你

“誠、真、信”的處世原則；言必信、行必果、不輕諾；過而改之，善莫大焉；坦蕩、健全的人格。第55頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突管理80%的沖突源于誤會(huì)；故事禪：（寒山問拾得）寒山問：人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時(shí)如何處治乎？拾得云：只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。第56頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突的來源工作內(nèi)容的分歧；資源分配的不均；進(jìn)度計(jì)劃的不同；成本控制的預(yù)算；先后次序的排序；組織結(jié)構(gòu)的合理；個(gè)人習(xí)慣的差異。第57頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突的解決回避或撤退法；競爭或逼迫法；調(diào)?；蛳?；妥協(xié)或讓步法。關(guān)鍵詞：合作協(xié)商法！第58頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六管理你的上司

上司也能管嗎？能！有用的“香蕉文化”；了解你上司的處境；學(xué)會(huì)易地而處思考。第59頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之五

——從“封閉人”變?yōu)椤伴_放人”增強(qiáng)對溝通的認(rèn)知；建立雙向溝通的渠道。關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)與人相處！第60頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六六、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)第61頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六現(xiàn)代企業(yè)的特色現(xiàn)代企業(yè)特色：

聰明人會(huì)聚的地方；西方特色：

聰明人是最好組織的人；中國特色：

聰明人是最難組織的人。第62頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六西方“專家”的判斷美、日、德——工業(yè)國；中國、猶太——貿(mào)易國；中國——一個(gè)組織不起來的民族？中國的企業(yè)——沒有企業(yè)家？第63頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一個(gè)宿命論的觀點(diǎn)“中國人是一個(gè)組織不起來的民族”？美國最聰明的人是最能組織起來的；中國最聰明的人是最難組織起來的；丑陋的中國人：“一條龍與三條蟲”。第64頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急首先是組織成團(tuán)隊(duì)的問題；其次才是人力資源的問題；我們不缺乏人才，而是組織！第65頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的趨勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)：資金最大限度的集中；資源最大限度的集中；人力資源最大限度的集中。結(jié)果：產(chǎn)生最大限度的效益。關(guān)鍵詞：組織起來！第66頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的啟示現(xiàn)象：明星隊(duì)往往是球星云集；事實(shí)：明星隊(duì)總是輸給冠軍隊(duì)；原因：團(tuán)隊(duì)組織質(zhì)量的重要性。第67頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的關(guān)系個(gè)人的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)第68頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)內(nèi)的“螞蟻現(xiàn)象”

一群螞蟻搬一塊奶酪：我們以為：實(shí)際情況：第69頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六組織行為的四個(gè)模型獨(dú)裁模型看護(hù)模型支持模型社團(tuán)模型模型的基礎(chǔ)權(quán)利經(jīng)濟(jì)資源管理定位員工定位安全感和收益有責(zé)任感的行為領(lǐng)導(dǎo)

伙伴關(guān)系服從工作績效權(quán)威金錢支持團(tuán)隊(duì)工作員工的精神狀態(tài)依賴?yán)习逡蕾嚱M織參與自律被滿足的員工需要生存需要安全需要地位和被認(rèn)可的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要效果最低消極合作動(dòng)機(jī)被呼喚一定的工作熱情第70頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

五項(xiàng)修煉心智模式；自我超越；共同愿景；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考。第71頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人文化管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

著重解決：愿意工作的問題；勝任工作的問題！第72頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六學(xué)習(xí)型組織企業(yè)的生命周期：產(chǎn)品的生命周期；企業(yè)的生命周期。導(dǎo)致衰亡的原因：市場、技術(shù)、管理；被忽略的原因：企業(yè)的思考模式!第73頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六什么是學(xué)習(xí)：吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)；什么是學(xué)習(xí)型組織：人性化的組織模式；通過愿景建立達(dá)致目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的定義第74頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)思考模式婚姻的思考?xì)v程：戀愛—結(jié)合—平淡—分手；企業(yè)的思考?xì)v程：初創(chuàng)—發(fā)展—停滯—衰亡；關(guān)鍵詞：心智模式老化—企業(yè)生命的終結(jié)！第75頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中西方文化的差異西方：思考模式的片面和精準(zhǔn)；東方：思考模式的系統(tǒng)和模糊。典型表現(xiàn)：中醫(yī)和西醫(yī)；佛家的“頓悟”。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理必須中西結(jié)合！第76頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六現(xiàn)代企業(yè)的競爭力一流的人才、技術(shù)、資源，

——形成了三流的企業(yè)！個(gè)人智商平均120，

——團(tuán)隊(duì)智商只有62！關(guān)鍵詞：管理的心理革命！第77頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工能力的形成知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能；心態(tài)、價(jià)值觀、思考方法；案例：分班教學(xué)的結(jié)果；競爭力=心智+創(chuàng)新+技術(shù)！關(guān)鍵詞：人品的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量！第78頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式影響的作用彼得·圣吉:心智模式不僅決定我們?nèi)绾握J(rèn)知周圍世界，并影響我們?nèi)绾尾扇⌒袆?dòng)。第79頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（1）“隨便”心智:中國人常說：“隨便”；“隨便”既有面子問題，也有曖昧的性格；中國企業(yè)的組織中到處是“悟文化”的影子；人人都以自己看明白了而不說破為高明。關(guān)鍵詞：“隨便心智”是造成中國組織效率低下的重要原因之一！第80頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)(2)“雞頭”心智中國俗話：“寧為雞頭，不做鳳尾”。雞頭心智的人與他人合作均是有限合作；雞頭心智模式的結(jié)果是經(jīng)常出現(xiàn)組織破裂。中國現(xiàn)象：企業(yè)可以做小，卻不可以做大；大家可以創(chuàng)業(yè)，但卻很難守業(yè)。第81頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)(3)“麻將”心智：我不和，也不能讓你和！在組織中，部門間的邊際矛盾比比皆是；在市場上，競爭不過就采取同歸于盡！彼得·圣吉：組織集體智商低于個(gè)人智商之和；麻將心智是造成這一現(xiàn)象的重要原因。第82頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（4）局限思考：部門管理的邊際矛盾；塔式管理的模式老化；案例：你最想要什么？第83頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（5）歸罪外：工作失誤—解釋！年終總結(jié)—外因！投資失敗—交學(xué)費(fèi)！合作困難—推責(zé)任！第84頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（6）缺乏主動(dòng)的全局思考：70%的“高明方案”結(jié)果很糟糕；今天的問題源于昨天的：“英明決策”；游戲：掰手腕。關(guān)鍵詞：過于注重個(gè)別條件—失去全局！第85頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（7）青蛙現(xiàn)象：青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示；企業(yè)一切正常，有點(diǎn)小問題------始于末、折于中、毀于上。關(guān)鍵詞：缺乏對隱患前瞻性的洞察！第86頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六唯經(jīng)驗(yàn)：失敗是成功之母？成功是失敗之母！今天不是昨天的繼續(xù)；明天也不是今天的繼續(xù)。關(guān)鍵詞：向未來學(xué)習(xí)！心智模式誤區(qū)（8）第87頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六團(tuán)隊(duì)的迷失：各人有各人的意見；七折八扣的折中；案例：20塊錢的罰款關(guān)鍵詞：我們總是忘記了目標(biāo)！心智模式誤區(qū)（9）第88頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六學(xué)習(xí)型組織的功能（1）改變企業(yè)的理念；舊式理念：組織—管理—控制；新的理念：愿景—價(jià)值觀—心智模式。第89頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六在不確定中尋求真理；改善人的品質(zhì)；提高競爭優(yōu)勢；員工潛能及活力的發(fā)揮。學(xué)習(xí)型組織的功能（2）第90頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項(xiàng)修練—自我超越人的能力與潛能；（牙痛病）離心愿望與現(xiàn)狀；（想要和一定要）觀點(diǎn)與角度；（實(shí)例分析）第91頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項(xiàng)修煉—完善心智模式案例：工人“抬玻璃”；自我假設(shè)造成的心靈地圖；工作中80%的矛盾由誤會(huì)造成；“眼見為實(shí)”的誤區(qū)；自我防衛(wèi)的誤區(qū)一頂撞、解釋。第92頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六智障的形成說的與想的未必相同；認(rèn)同和使用的理論未必相同；實(shí)例：我想的我說的第93頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項(xiàng)修煉—建立共同的愿景個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的均衡；打土豪、分田地！員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第94頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項(xiàng)修煉—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)群體智商要大于個(gè)人智商之和；綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群打不過——

獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)伍！關(guān)鍵詞：發(fā)揮集體與團(tuán)隊(duì)的力量！第95頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項(xiàng)修煉—系統(tǒng)思考顯而易見的方法并不一定好用；有時(shí)對策可能比問題更加糟糕；沒有絕對的內(nèi)外（知己知彼）；問七個(gè)為什么找到問題的根源；關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考！第96頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六舍中求得法則問：什么是“佛”？惠莊大師：“舍得”二字而已！案例：沙漠中的一個(gè)人、一個(gè)吸水器、一個(gè)紙條和一個(gè)水壺；第97頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之六

——從“一個(gè)人”變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)人”正確認(rèn)知企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的關(guān)系；必須做到：1+1>2！關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì)融入集體！第98頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六七、職業(yè)生涯與企業(yè)第99頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)管理的模塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團(tuán)隊(duì)、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內(nèi)涵關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析！資本運(yùn)營管理財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！第100頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六各級(jí)管理者工作側(cè)重企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃；B、控制執(zhí)行；企業(yè)中層：A、目標(biāo)計(jì)劃；B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；企業(yè)基層：A、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；B、信息反饋。關(guān)鍵詞：正本清源、克服管理錯(cuò)位！第101頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系“不見鬼子不掛弦