工程項(xiàng)目管理類型

主講：馬永軍職業(yè)資格考試培訓(xùn)資源二級造價(jià)工程師第一科

#第二章工程項(xiàng)目管理#工程項(xiàng)目管理類型主講：孫磊工程造價(jià)專業(yè)群成功入選“雙高”計(jì)劃建設(shè)高水平專業(yè)群A檔

EngineeringCostSpecialtyGroup20XXCONTESTE所屬章節(jié)所屬知識(shí)單元第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式工程項(xiàng)目組成和分類工程建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容項(xiàng)目管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容03設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理02工程總承包方項(xiàng)目管理01業(yè)主方項(xiàng)目管理

05供貨方項(xiàng)目管理04施工方項(xiàng)目管理企業(yè)介紹業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃決策與建設(shè)實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。首先，在技術(shù)和管理方面缺乏相應(yīng)的配套力量；其次，即使是配備健全管理機(jī)構(gòu)，如果沒有持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。為此，項(xiàng)目業(yè)主需要專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位或全過程工程咨詢單位為其提供咨詢服務(wù)。全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施一次性01業(yè)主方項(xiàng)目管理（單選題）由于項(xiàng)目實(shí)施的（），使得業(yè)主自行進(jìn)行

項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。固定性；一次性；流動(dòng)性；風(fēng)險(xiǎn)性。題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。練習(xí)題B所需資金02工程總承包方項(xiàng)目管理所需資金在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包［DB(Design&Build)承包］或設(shè)計(jì)、釆購和施工總承包［EPC(Engineering,Procurement,Construction)承包］模式下，工程總承包方項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程總承包方在合同條件約束下，依靠自身技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目承包任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案所需資金工程設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及義務(wù)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，并在工程施工安裝過程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。因此設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗(yàn)收階段。03設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理形成圖紙和說明書參與監(jiān)督和驗(yàn)收不局限設(shè)計(jì)階段04施工方項(xiàng)目管理施工承包單位承攬到工程施工任務(wù)后，無論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進(jìn)度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。質(zhì)量、成本、進(jìn)度安全和環(huán)保05供貨方項(xiàng)目管理從工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)角度分析，建筑材料和設(shè)備供應(yīng)工作也是實(shí)施工程項(xiàng)目的一個(gè)子系統(tǒng)。材料設(shè)備制造商、供應(yīng)商同樣需要根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以適應(yīng)工程項(xiàng)目總目標(biāo)要求。小結(jié)業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃決策與建設(shè)實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。工程總承包方項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗(yàn)收階段。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進(jìn)度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。THANKS多看多練!記到才是王道!職業(yè)資