企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

適用于醫(yī)療、衛(wèi)生等相關(guān)類別的演示POWERPOINT模板財務(wù)預(yù)算與控制第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建立的前提第二節(jié)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)第四節(jié)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)目錄第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)由于預(yù)算管理委員會一般為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該委員會下設(shè)立預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，由其履行預(yù)算管理委員會的日常管理職責(zé)。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財會部門，其主任一般由總會計師（或財務(wù)總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理）兼任，參與的工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員。主要的工作機(jī)構(gòu)可以分為預(yù)算管理的常務(wù)機(jī)構(gòu)、核算機(jī)構(gòu)、監(jiān)控機(jī)構(gòu)和考評機(jī)構(gòu)。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)（１）預(yù)算管理的常務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)行使日常預(yù)算管理工作的部門，一般可在預(yù)算管理委員會下設(shè)一個“預(yù)算管理辦公室”。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)實踐中，該辦公室有三種具體的設(shè)計方法，一是單獨(dú)設(shè)立，二是采用與財務(wù)部門“一班人馬、兩塊牌子”的做法，三是在財務(wù)部門下設(shè)立一個專司預(yù)算管理的科室。對于規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)盡量采取相對獨(dú)立的常務(wù)機(jī)構(gòu)組織形式。預(yù)算辦公室主任一般由總會計師或財務(wù)經(jīng)理兼任。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)（２）預(yù)算管理核算機(jī)構(gòu)是對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行反映、控制、核算和信息反饋的部門，這主要是會計部門的職責(zé)。和預(yù)算管理相適應(yīng)的會計體系不是財務(wù)會計，而是責(zé)任會計。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)責(zé)任會計屬于管理會計的范疇，是以責(zé)任中心為會計對象，對責(zé)任中心的經(jīng)營活動過程及其結(jié)果進(jìn)行核算、分析、考核與評價的一種內(nèi)部會計制度。責(zé)任會計核算素有雙軌制與單軌制的爭論，即是否要建立兩套會計核算體系的問題。作為企業(yè)內(nèi)部的管理活動，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，因時、因地制宜。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)（３）預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)是對管理執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控的部門，其相關(guān)部門很多，如價格監(jiān)控、信息監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、資金監(jiān)控等。由于預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，企業(yè)不可能也沒有必要設(shè)置一個獨(dú)立的預(yù)算管理監(jiān)控部門，而是采取某一職能部門牽頭、其他相關(guān)專業(yè)部門按職能分工進(jìn)行監(jiān)控的辦法。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)（４）預(yù)算管理考評機(jī)構(gòu)是對預(yù)算管理執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行考核、評價和獎懲的部門。由于預(yù)算考評的對象是各個執(zhí)行部門，是各個責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果和過程。企業(yè)各個部門既是預(yù)算的執(zhí)行者也是預(yù)算的考評者。第三節(jié)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成第三章企業(yè)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)因此，企業(yè)應(yīng)該采取以一個職能部門為主，其他相關(guān)專業(yè)部門按照職能分工進(jìn)行考評的