汽車(chē)行業(yè)M變化點(diǎn)管理

4M變化點(diǎn)交流

——推進(jìn)辦第1頁(yè)，共24頁(yè)。提綱一、變化點(diǎn)的定義二、變化點(diǎn)管理的目的三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)四、變化點(diǎn)管理的場(chǎng)所五、變化點(diǎn)看板的要求六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求七、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表八、變化點(diǎn)管理的推行第2頁(yè)，共24頁(yè)。指公司在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中4M發(fā)生變化。一、變化點(diǎn)的定義Man(人)Material(材料)Machine(設(shè)備)Method(方法)4M的定義：變化點(diǎn)的定義：第3頁(yè)，共24頁(yè)。新員工上崗、休假1個(gè)月以上后返崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗、傷病。新增設(shè)備、設(shè)備參數(shù)變更、設(shè)備異常等。生產(chǎn)物料發(fā)生設(shè)變、切換等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更、操作方法變化。一、變化點(diǎn)的定義4M變化的范圍：第4頁(yè)，共24頁(yè)。二、變化點(diǎn)管理的目的為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理？多數(shù)不良品都在出現(xiàn)某些變化或有異常發(fā)生時(shí)引起的，因此確切把握這些變化和異常情況，并采取應(yīng)對(duì)措施是很重要的。第5頁(yè)，共24頁(yè)。二、變化點(diǎn)管理的目的防止4M變化引起不良發(fā)生，在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。變化點(diǎn)管理目的就是將當(dāng)天4M相關(guān)變化點(diǎn)記入規(guī)定用紙，并傳達(dá)、指示給全組成員，小組組長(zhǎng)成為此管理活動(dòng)的中心，要負(fù)責(zé)任的進(jìn)行確認(rèn)，直到按照自已指示實(shí)施了為止。目的：第6頁(yè)，共24頁(yè)。三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)監(jiān)督者、檢查員、作業(yè)員、作業(yè)者共有變化點(diǎn)信息，提升對(duì)變化點(diǎn)的意識(shí)。保證監(jiān)督者能妥當(dāng)?shù)卣归_(kāi)應(yīng)對(duì)跟蹤。使得在線(xiàn)檢查員重點(diǎn)檢查變化位置。相對(duì)變化點(diǎn)的分職務(wù)應(yīng)對(duì)及跟蹤結(jié)果記錄。第7頁(yè)，共24頁(yè)。四、變化點(diǎn)管理的場(chǎng)所變化點(diǎn)管理的場(chǎng)所：適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗(yàn)的場(chǎng)所。沖壓線(xiàn)、下料、焊接線(xiàn)等。底漆、中涂、面漆線(xiàn)，小修班組，調(diào)漆室等。焊接線(xiàn)、裝調(diào)線(xiàn)、門(mén)蓋班組。內(nèi)飾線(xiàn)、底盤(pán)線(xiàn)、檢查線(xiàn)、返修班組等。第8頁(yè)，共24頁(yè)。五、變化點(diǎn)看板的要求看板根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況設(shè)置，每個(gè)班組要有獨(dú)立的信息統(tǒng)計(jì)位置。原則上晨會(huì)看板附近。初期階段應(yīng)含有：1張《變化點(diǎn)記錄表》（A4）1張《員工多技能矩陣表》（A4）看板的內(nèi)容：看板的位置：看板的數(shù)量：第9頁(yè)，共24頁(yè)。五、變化點(diǎn)看板的要求看板的示例（初期階段）：4M變化點(diǎn)管理看板看板底色：白色第10頁(yè)，共24頁(yè)?？窗宓氖纠ǔ跗陔A段）：五、變化點(diǎn)看板的要求第11頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求變化點(diǎn)記錄表的格式(A4)：第12頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第一步：班組長(zhǎng)在晨會(huì)前收集并填寫(xiě)以下信息并將變化點(diǎn)表格交給本部門(mén)長(zhǎng)。填寫(xiě)班次填寫(xiě)班組名稱(chēng)填寫(xiě)操作者和替換者姓名填寫(xiě)料、機(jī)、法方面變化的事項(xiàng)填寫(xiě)出勤率填寫(xiě)日期第13頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第二步：部門(mén)長(zhǎng)在公司級(jí)晨會(huì)上匯報(bào)部門(mén)內(nèi)部變化點(diǎn)信息，并將晨會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的指

示錄在變化點(diǎn)表格中。部門(mén)長(zhǎng)在晨會(huì)時(shí)記錄的領(lǐng)導(dǎo)指示第14頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第三步：班組長(zhǎng)將晨會(huì)指示事項(xiàng)分解補(bǔ)充到人、料、機(jī)、法當(dāng)中。沒(méi)有變化點(diǎn)的地方不能空白，要填寫(xiě)“無(wú)”。班組長(zhǎng)填寫(xiě)晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示班組長(zhǎng)填寫(xiě)對(duì)于中途出現(xiàn)的變化點(diǎn)，班組長(zhǎng)也要記錄到變化點(diǎn)記錄表上（不作特殊記號(hào)），并及時(shí)通報(bào)給車(chē)間主任。第15頁(yè)，共24頁(yè)。變化內(nèi)容六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第四步：班組長(zhǎng)根據(jù)變化內(nèi)容和晨會(huì)指示，填寫(xiě)人、料、機(jī)、法的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施，并將指示傳達(dá)給本班組相關(guān)作業(yè)人員。班組長(zhǎng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施變化內(nèi)容晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示班組長(zhǎng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施晨會(huì)沒(méi)有特別指示時(shí)，應(yīng)對(duì)措施按《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表》填寫(xiě),如果無(wú)相應(yīng)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表》則班組長(zhǎng)自已制定應(yīng)對(duì)措施。第16頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第五步：在線(xiàn)檢查人員每天開(kāi)始檢查前在變化點(diǎn)記錄表上簽字，表示已得到了

變化點(diǎn)信息。在線(xiàn)檢查人員填寫(xiě)第17頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第六步：工藝、質(zhì)量、設(shè)備工程師每天都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并簽字確認(rèn)。

裝配、機(jī)加車(chē)間以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長(zhǎng)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工程師、車(chē)間主任、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師。

物流倉(cāng)庫(kù)以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長(zhǎng)、主管物流的部門(mén)長(zhǎng)、物流工程師、質(zhì)量工程師（現(xiàn)場(chǎng)工程師、設(shè)備工程師不填）。無(wú)論有沒(méi)有變化點(diǎn)，都要簽字。第18頁(yè)，共24頁(yè)。六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求第七步：班組長(zhǎng)對(duì)變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行確認(rèn)。班組長(zhǎng)在下班時(shí)將

當(dāng)天的記錄表交給車(chē)間存檔。班組長(zhǎng)填寫(xiě)“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果班組長(zhǎng)簽名班組長(zhǎng)記錄料、機(jī)、法應(yīng)對(duì)措施的跟蹤結(jié)果:“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果第19頁(yè)，共24頁(yè)。變化點(diǎn)記錄表填寫(xiě)示例：六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求上線(xiàn)一批讓步接收（漏氣）的強(qiáng)廣劍氣缸蓋罩。１、按《臨時(shí)工藝措施單》（4192-4E137）操作。２、工藝、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)跟蹤前３臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。３、OP400工序員工記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)。要把變化了什么寫(xiě)清楚，不能只寫(xiě)“強(qiáng)廣劍氣缸蓋罩”！要寫(xiě)清楚工序號(hào)、由誰(shuí)做、做什么。第3點(diǎn)不能只寫(xiě)“記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)”！第20頁(yè)，共24頁(yè)。七、應(yīng)對(duì)措施處理流程表人發(fā)生變化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程

料發(fā)生變化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程

設(shè)備發(fā)生變化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程法發(fā)生變化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程。。。。?！，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表內(nèi)容：編制要求：由工藝/物流/質(zhì)量/設(shè)備工程師編制。

應(yīng)盡量簡(jiǎn)單明了，便于操作和檢查。逐步豐富、完善應(yīng)對(duì)措施處理流程。第21頁(yè)，共24頁(yè)。七、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施處理流程表示例：第22頁(yè)，共24頁(yè)。八、變化點(diǎn)管理的推行變化點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工具負(fù)責(zé)人編制，發(fā)布《4M變化點(diǎn)單點(diǎn)教程》并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。變化點(diǎn)看板張貼《變化點(diǎn)記錄表》、《員工多技能培訓(xùn)表