公司20xx年度計劃大綱通用范本

內(nèi)部編號：AN-QP-HT904版本 /修改狀態(tài)：01/公司20xx年度計劃大綱通用范本TheProductionProcessIncludesDeterminingTheProblemObjectAndInfluenceScope,AnalyzingProblems,ProposingSolutionsAndSuggestions,CostPlanningAndFeasibilityAnalysis,TheProductionProcessIncludesDeterminingTheProblemObjectAndInfluenceScope,AnalyzingProblems,ProposingSolutionsAndSuggestions,CostPlanningAndFeasibilityAnalysis,Implementation,Follow-UpAndInteractiveCorrection,Summary,Etc.編編輯： 審審核： 單單位： PAGE2/13頁公司 20xx年度公司 20xx年度計劃大綱 大家好！盤點(diǎn) 20xx年，我們愉悅而績優(yōu)； 不開我們大家 的共同 努力和辛勤付出，我們 個人的前途也離不開公司 的發(fā)展 和壯大， 回首過收獲頗多， 但也有一些不足之處。因此在迎接念， 新的姿態(tài)， 新的精 神面貌去對待我們 新的生活和工作;你我 更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)精制計劃系列編號：AN-QP-HT904公司20xx年度計劃大綱通用范本。資料下載以義改按照所需刪減。各各位同仁： 展展望 20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn) 。公司 的發(fā)展 離去的一去的一年，我們 都做的非常的好， 非常的棒，20xx20xx年 到來之際， 你我 需用新的思路， 新的觀力力， 執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力， 來適應(yīng)公司 的發(fā)展 需獲取更大的企業(yè)效益和個人獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大 司正?；行虻倪\(yùn)行我把 20xx年的年度工作作 一 、健全和 完善公司制度， 營造企業(yè) 文化， 組建優(yōu)秀團(tuán)隊章制度， 約束大家的行為規(guī)范。 通過考核處罰事， 按流程辦事。 凡事有制度 可依，有 章可2、提升企業(yè)的 向心力， 組織相關(guān)的 文藝體月度 優(yōu)秀員工 評定， 月度 優(yōu)秀管理評定， 做到要要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而 家家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公 以以下規(guī)劃。 1、改1、改人制為 法制，制 定相關(guān)的 勞動 紀(jì)律規(guī)來完善來完善公司制度 體系。 在工作 中一 切按規(guī) 距辦循。循。育活育活動 （具體方案時間另訂）。 全面嚴(yán)格貫徹PAGEPAGE10/13頁實評選出對公 司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其用。體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公 司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公 司同心同德，一位。力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不精制計劃系實評選出對公 司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其用。體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公 司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公 司同心同德，一位。力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不公公平 、公 正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以管理經(jīng)驗的，有能力的，有號 召力的，道德行進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制 度，學(xué)習(xí)短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。境精制計劃系列 編號管理經(jīng)驗的，有能力的，有號 召力的，道德行進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制 度，學(xué)習(xí)短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。境5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和和加薪。和加薪。培訓(xùn)培訓(xùn)制 度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補(bǔ)其二、 全面推行二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制 定6s制 度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門及改善情況予以監(jiān)督。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員一個環(huán)節(jié)，任何一個人都一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定 3、制定 6s點(diǎn)檢表， 加強(qiáng)6s的評定 力度，檢查， 對不 合格項予以指出， 責(zé)任 部門及責(zé)任人 必須在規(guī)定 的時間內(nèi)改善 完畢， 否則對負(fù)責(zé)4、不 積極配合6s改善和不 主動執(zhí)行6s標(biāo)理。 連續(xù)3次6s檢查不 達(dá)標(biāo) 的班組（部門）責(zé)學(xué)學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何 和和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。 每每個 禮拜組織相關(guān)管理人 員不 少于一 次的全面人 人 予以處罰。準(zhǔn) 準(zhǔn) 的班組（部門）負(fù)責(zé)人 予以降職或降薪處任任人 將受到 相應(yīng)的處罰。三、查核工序產(chǎn)能， 實行量化管理1、 所有的工序按 照《工序產(chǎn)能測試一 覽表》科三、查核工序產(chǎn)能， 實行量化管理1、 所有的工序按 照《工序產(chǎn)能測試一 覽目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi)。量制 定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方規(guī)定數(shù)量）。價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作精制計劃系列 編號：目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi)。量制 定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方規(guī)定數(shù)量）。價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作號 號 、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計 時必須3、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表3、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制 定出科學(xué)合理的工工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計 時。常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班析。和增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力1、做好個人時間規(guī)劃 表，明確自己每天在排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一2、做好生產(chǎn)計劃 和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安精制計劃系到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班析。和增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力1、做好個人時間規(guī)劃 表，明確自己每天在排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一2、做好生產(chǎn)計劃 和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安4、 徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做4、 徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做組（部門）的統(tǒng)組（部門）的統(tǒng)計 報表，進(jìn)一步實施統(tǒng)計 分四、實施時間和四、實施時間和計劃 管理，提升管理水平那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。排和排和計劃 當(dāng)日的生產(chǎn)型號 及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。3、每天下班前必須做好第二天的大致工作間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。4、不管做任何事 情都必須有計劃 （開始時人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工 明確， 責(zé)任明確。并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對實施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計 分析， 形成改善報劃4、不管做任何事 情都必須有計劃 （開始時人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工 明確， 責(zé)任明確。并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對實施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計 分析， 形成改善報劃， 有要 求， 有檢查， 有結(jié)果。的整體質(zhì)量安安排，羅列出重要工作事項。 間、完成時間、間、完成時間、工作 分配、工作 內(nèi)容、責(zé)任5、5、計劃 實施后要 按要 求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，告告。 做到凡事 有有人負(fù)責(zé)， 有人監(jiān)督， 有計五、提倡員五、提倡員工 的品質(zhì)自檢互檢， 提高產(chǎn)品1、1、制 定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制 度， 加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)， 增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識。 每個崗位的操作全員的品質(zhì)培訓(xùn)， 增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識。 每個崗位的操作工 必須清楚該工 序的品質(zhì)要 點(diǎn)， 管不良實行績效考核。 的質(zhì) 量不良實行績效考核。 的質(zhì) 量。 做好員工的 自檢互檢評定。剖分析。4、不良品的 及時維修，不良 物料的 及時退5、物料和產(chǎn)品的 防護(hù)，防止人為的不良品 6、加強(qiáng)出貨檢驗的 力度，減少客戶投訴和何何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的 2、做好員工2、做好員工的 自檢互檢，管 控好每個工序3、加大3、加大品質(zhì)的 巡檢力度，做好不良品的 解庫庫或 報廢。質(zhì)質(zhì)隱患。 退貨退貨。7、制 定班組（部門）的產(chǎn)品 一次合格率，不7、制 定班組（部門）的產(chǎn)品 一次合格率，不良 率超出規(guī)定范圍的 追究班組（部門）責(zé)表作手法要求以及注意事項。包括設(shè)備儀器的操2、 更新每款型號 的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工3、 制 定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料七、加強(qiáng)成本意識，減少浪費(fèi)精制計劃系列 編號表作手法要求以及注意事項。包括設(shè)備儀器的操2、 更新每款型號 的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工3、 制 定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料七、加強(qiáng)成本意識，減少浪費(fèi)六 六 、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及1、 更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操1、 更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作規(guī)程，作規(guī)程，制 定維護(hù)和保養(yǎng)要求。序，重要工序和檢驗工序。序，重要工序和檢驗工序。型型號 ，物料數(shù)量。1、 加強(qiáng)全員的成本意識，杜絕不必要的1、 加強(qiáng)全員的成本意識，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。2、 嚴(yán)格控制 浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。2、 嚴(yán)格控制 物料的報損比例及數(shù)量。所3、 嚴(yán)格控制 勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核 后實施，4、 所有的 勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新， 找不到用舊需要更換的八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通人能力和協(xié)作能力， 提高每個人的 3、 嚴(yán)格控制 勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核 后實施，4、 所有的 勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新， 找不到用舊需要更換的八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通人能力和協(xié)作能力， 提高每個人的 辦事效率和合合理的理由，并且有考核。 輔料輔料的 用量， 班組（部門）制 定出使用頻率，對超領(lǐng)對超領(lǐng)的 嚴(yán)格實行責(zé)任考核。 考考核 責(zé)任人。通過不斷通過不斷的 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的 個工作責(zé)任心工作責(zé)任心。 首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的 團(tuán)隊， 每個人要謙虛上進(jìn)， 多思考， 隊， 每個人要謙虛上進(jìn)， 多思考， 多努力。 做事之前先做人， 對待工友同事有 禮貌， 不去惡13/13頁口少點(diǎn)口少