企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案

解放軍五七二零工廠

以建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月機(jī)密1前言本咨詢項(xiàng)目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對(duì)解放軍五七二零工廠的研究，以及在4月中旬與工廠高層進(jìn)行進(jìn)一步溝通后形成的以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ)，本項(xiàng)目書著重對(duì)五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路本建議書詳細(xì)介紹了五七二零企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細(xì)內(nèi)容、項(xiàng)目步驟、達(dá)成目標(biāo)和階段性成果等內(nèi)容，為整體項(xiàng)目的順利操作進(jìn)行提供相應(yīng)的培訓(xùn)本咨詢建議書的目的是進(jìn)一步明確雙方合作的主要目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、操作方案，并就項(xiàng)目整體的策劃、顧問人選及費(fèi)用等問題與五七二零工廠進(jìn)行溝通項(xiàng)目的詳細(xì)操作方案將有待與五七二零工廠的公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定2目錄項(xiàng)目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì)第四階段：人力資源體系變革第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃項(xiàng)目操作方式項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢部分合作伙伴3目錄項(xiàng)目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì)第四階段：人力資源體系變革第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃項(xiàng)目操作方式項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢部分合作伙伴4中國(guó)人民解放軍第5720工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國(guó)有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。擁有固定資產(chǎn)近4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值10億元，年創(chuàng)利稅過億元。是國(guó)家大型航空設(shè)備修理企業(yè)，以翻修國(guó)內(nèi)各種型號(hào)的飛機(jī)為主，具有較強(qiáng)的航空部件及機(jī)載設(shè)備修理能力，生產(chǎn)任務(wù)主要是完成上級(jí)機(jī)關(guān)指派的各型殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)的大修任務(wù)。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和籌措資金，五七二零廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。近幾年來，工廠兩個(gè)文明建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展，其中物質(zhì)文明建設(shè)躋身于全國(guó)“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設(shè)中，先后被授予“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國(guó)集體合同建制先進(jìn)單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”。5720廠的企業(yè)文化建設(shè)之道"思想政治工作的內(nèi)容要貼近職工，方法要吸引職工，基點(diǎn)要依靠職工；只有這樣，才能保障企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展”。核心作用抓文化－5720廠通過抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風(fēng)，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動(dòng)職工勞動(dòng)紀(jì)律全面好轉(zhuǎn)，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。提出加大三項(xiàng)制度改革力度的思路，在實(shí)際操作中特別注意處理好獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的問題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置和后勤服務(wù)改革得以順利完成，使工廠開始走上現(xiàn)代化管理軌道。

凝心聚力促發(fā)展－同時(shí)還通過設(shè)立"廠長(zhǎng)信箱”，開展每周一次的"廠長(zhǎng)接待日”等活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，并堅(jiān)持對(duì)職工反映的問題做到件件抓落實(shí)、有答復(fù)。五七二零工廠－－實(shí)力雄厚的國(guó)有大型軍隊(duì)企業(yè)5五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段時(shí)間企業(yè)初始階段快速發(fā)展階段發(fā)展緩慢階段陷入低谷階段企業(yè)再次發(fā)展階段1976年工廠開始投產(chǎn)；1979年開始正式承擔(dān)飛機(jī)修理公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展在1983年達(dá)到第一個(gè)高峰由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落公司開始發(fā)展民品業(yè)務(wù)，但成效不大受到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于空軍裝備的影響，公司業(yè)務(wù)處于持續(xù)低潮階段；民品業(yè)務(wù)受到以空軍裝備換代為契機(jī)，軍品業(yè)務(wù)得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機(jī)的工廠企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)；1976－19791979－19831983－19921992－19951995－2003面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，5720該如何去做？6五七二零工廠的需求建立管理型企業(yè)文化企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？公司如何長(zhǎng)時(shí)間的保持在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)？企業(yè)如何進(jìn)行管理整合，將管理與文化結(jié)合？解決問題的核心7目錄項(xiàng)目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì)第四階段：人力資源體系變革第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃項(xiàng)目操作方式項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢部分合作伙伴8計(jì)劃體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)五七二零的影響企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品軍隊(duì)色彩濃厚管理機(jī)制、人才需要市場(chǎng)化五七二零屬于軍隊(duì)企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部工廠軍品部分的市場(chǎng)不能直接根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)節(jié)工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求產(chǎn)品比較特殊，客戶面向?qū)ο髥我唬a(chǎn)品對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求十分嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn)五七二零工廠企業(yè)的管理機(jī)制需要市場(chǎng)化企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當(dāng)?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進(jìn)，人才的爭(zhēng)奪將直接參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟9五七二零工廠面臨的轉(zhuǎn)變目前五七二零是以完成生產(chǎn)任務(wù)為主的生產(chǎn)型企業(yè)今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務(wù)的知識(shí)型企業(yè)10五七二零導(dǎo)入企業(yè)文化的契機(jī)5720為何要導(dǎo)入企業(yè)文化工廠已經(jīng)成為軍隊(duì)企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在整個(gè)軍隊(duì)企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象；工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障工廠在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實(shí)施多年；工廠部分的重要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致；企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，需要以企業(yè)文化作為助推器企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為“國(guó)際領(lǐng)先的殲擊機(jī)修理商”，在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下，需要有企業(yè)文化進(jìn)行支持和推動(dòng)企業(yè)所處的發(fā)展階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引11五七二零引入企業(yè)文化的基礎(chǔ)5720現(xiàn)有的基礎(chǔ)工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標(biāo)準(zhǔn)作為軍隊(duì)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，有利于新思想、新文化的推廣落實(shí)車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ)員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當(dāng)?shù)姆e累目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展12目錄項(xiàng)目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì)第四階段：人力資源體系變革第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃項(xiàng)目操作方式項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢部分合作伙伴13華彩通過與五七二零工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通，分析出目前5720存在的部分問題企業(yè)在知識(shí)共享與人力資源管理上有所欠缺，具體表現(xiàn)在：1、知識(shí)共享與培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合不到位，使的質(zhì)量文化沒有得到完整的建立和實(shí)施，嚴(yán)重的質(zhì)量執(zhí)行隱患可能危及企業(yè)的生命2、人才的選留機(jī)制單一，缺乏與周邊社會(huì)企業(yè)爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才的強(qiáng)大能力企業(yè)在管理觀念上有缺失主要表現(xiàn)為：1、現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會(huì)人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時(shí)內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)該有它的延伸性2、強(qiáng)大的企業(yè)文化可以通過員工滲透到周邊社會(huì)，否則就會(huì)被周邊社會(huì)的不良文化侵蝕14此次咨詢需要解決軍隊(duì)企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問題軍隊(duì)企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵統(tǒng)一思想，形成共識(shí)為下一步的管理提升打下基礎(chǔ)體系化設(shè)計(jì)并進(jìn)行整合員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革人與機(jī)制的融合目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展15此次咨詢項(xiàng)目將重點(diǎn)解決三個(gè)結(jié)合的問題突出車間文化與質(zhì)量文化的結(jié)合將企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與留住人才的結(jié)合16企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該避免走入的誤區(qū)誤區(qū)一企業(yè)文化政治化誤區(qū)二企業(yè)文化口號(hào)化誤區(qū)三企業(yè)文化文體化誤區(qū)四誤區(qū)五企業(yè)文化表象化企業(yè)文化僵化1、有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。2、企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。....中國(guó)最大的資料庫下載3、企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。17目錄項(xiàng)目背景及五七二零的需求五七二零面臨的問題此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì)第四階段：人力資源體系變革第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃項(xiàng)目操作方式項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃華彩咨詢簡(jiǎn)介華彩咨詢部分合作伙伴18五七二零工廠企業(yè)文化的鉆石模型質(zhì)量文化卓越文化共享文化整體項(xiàng)目采用整體規(guī)劃，分步實(shí)施的手法，以5720的使命與愿景為導(dǎo)向定向積累、強(qiáng)行塑造的戰(zhàn)略在理念、機(jī)制、工具的三層架構(gòu)上操作按照五個(gè)階段分步驟實(shí)施文化的傳播和落實(shí)管理企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)5720轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源19密切關(guān)聯(lián)的人力資源體系和管理型企業(yè)文化系統(tǒng)將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源商業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力精神文化競(jìng)爭(zhēng)力行為能力競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)資源運(yùn)作模式的完善、磨合道德、精神共享、協(xié)同組織行為模式（機(jī)制）的完善、磨合核心競(jìng)爭(zhēng)力里層競(jìng)爭(zhēng)力表層競(jìng)爭(zhēng)力管理型企業(yè)文化人力資源系統(tǒng)鼓勵(lì)合作支持信任分享創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，變革能力20五七二零尺工廠企業(yè)每文化項(xiàng)目動(dòng)的三個(gè)階宣段企業(yè)現(xiàn)狀挽的診斷與憲分析梳理、提垮煉現(xiàn)有企弟業(yè)文化，愧并根據(jù)公勉司目標(biāo)設(shè)臂計(jì)管理型服企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)枝文化，設(shè)殺計(jì)與之相約匹配的人燙力資源管蚊理體系的夾變革方案掛，并實(shí)施免，鞏固企相業(yè)文化的篇傳播、實(shí)蹈施效果第一步第二步第三步21人才特征利潤(rùn)原則對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度人才特征…………現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)群體行為特征要求對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求祛除灰色文化流程一華彩管狼理型企粗業(yè)文化唱解決方晝案——率科學(xué)地捷確定企諒業(yè)文化見的內(nèi)容22經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊(cè)倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級(jí)信任模型建立共有的價(jià)值觀平臺(tái)培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理在職培訓(xùn)流程二華彩管理屠型企業(yè)文燒化解決方西案——宣途傳倡導(dǎo)、孝貫徹落實(shí)23企業(yè)文謠化積極校強(qiáng)化、賊持之以茂恒企業(yè)員轉(zhuǎn)工的價(jià)擇值觀、錄信條、彎口號(hào)、簡(jiǎn)作風(fēng)、府習(xí)俗、準(zhǔn)禮儀等攏文化要蛋素，是挽不斷進(jìn)親行積極忌強(qiáng)化的喘產(chǎn)物強(qiáng)化指欠的是人憑們的某踐種行為孕因受到掠一定刺鼓激而獲循得繼續(xù)貿(mào)或中斷沿的過程獲得行筋為繼續(xù)敢下去的億結(jié)果的菜強(qiáng)化，港叫做正經(jīng)強(qiáng)化使行為煎中斷或只中止的得強(qiáng)化，此叫做負(fù)妙強(qiáng)化積極強(qiáng)扒化的刺禾激使人減們獲得燦獎(jiǎng)賞性夠情緒體溪驗(yàn)，而導(dǎo)消極強(qiáng)悉化的刺臘激帶給投人們懲殃罰性情啦緒體驗(yàn)趨樂避虹苦，趨鹿利避害紡，是人各類行為追的基本輩法則，乏在建設(shè)院企業(yè)文府化時(shí)也燒應(yīng)遵循纏這些法收則，對(duì)不員工行允為給以透積極強(qiáng)岔化企業(yè)文化駐建設(shè)應(yīng)是便企業(yè)的長(zhǎng)數(shù)期行為，膚靠短期突憐擊不能奏祖效，而且皮是有害的企業(yè)文化霜由組織少緩數(shù)人創(chuàng)造寧、倡導(dǎo)的晨某種文化啟質(zhì)，傳播嬌到組織的偷每個(gè)團(tuán)體汗，再由一姐個(gè)個(gè)團(tuán)體踩傳播給每估一個(gè)人，餃?zhǔn)怪谄蟮軜I(yè)的每個(gè)斑角落里生明根、開花往、結(jié)果，發(fā)這是一個(gè)率長(zhǎng)期的過瀉程改變企掛業(yè)文化領(lǐng)模式，趙不僅要響長(zhǎng)期積際累新文吵化質(zhì)，馳而且要票同舊文秘化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)勵(lì)較量、記長(zhǎng)期斗具爭(zhēng)學(xué)習(xí)、采頸用別的文冬化，不僅鐮要經(jīng)過鑒爸別，以決揀定取舍，喝而且要經(jīng)鎖過長(zhǎng)時(shí)間滑的加工制管作、消化頸領(lǐng)會(huì)，才杠能把它吸錫收進(jìn)自己花的文化里流程三華彩管賭理型企佛業(yè)文化御塑造—凍—積極渴強(qiáng)化、忠持之以健恒24華彩的大豎人力資源渴管理體系舒——落實(shí)銀企業(yè)文化誘的變革企業(yè)發(fā)虧展戰(zhàn)略副總裁他級(jí)人力飯資源管測(cè)理部門勝任與盡膛職調(diào)查中芹心推模小組人才評(píng)漆測(cè)中心管理學(xué)院集團(tuán)公耀司人力晚資源管濫理、實(shí)重施人力資騰源管理逐成熟度驗(yàn)?zāi)Ｐ腿肆Y源助管理信息伸系統(tǒng)人力資險(xiǎn)源專員人力資源遷專員培訓(xùn)管秋理員工職融業(yè)規(guī)劃招聘和甄乘選知識(shí)管慢理人力資址源成本激勵(lì)管這理人力資菊源信息組織管理績(jī)效管做理薪酬管理人力資源重規(guī)劃組織控制工作分紐奉析組織設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)變革管部理招聘管勒理儲(chǔ)備管理動(dòng)態(tài)管膀理資質(zhì)管理………犯…人力資量源管理濾戰(zhàn)略與視政策子公司槐人力資僚源管理厲、實(shí)施功能：吸納功能---滿足公司陸需求，吸泡納選拔各范類有用人遣才維持功能榆---為公司創(chuàng)悲造良好、偽健康、安麻全的環(huán)境凱，培育和械發(fā)展企業(yè)若文化，留乏住人才，英使其發(fā)揮氣作用激勵(lì)功則能---調(diào)動(dòng)員工姥的主動(dòng)性繼、積極性腥、創(chuàng)造性夸，人盡其晌才開發(fā)功鎮(zhèn)能---使員工素夸質(zhì)、能力晚不斷提高揪，人才資敏本不斷增伐值流程四25機(jī)制層工具層理念層理念層：5720遼廠管理層碎和員工共湖同信守的尊基本信念、弟價(jià)值標(biāo)賞準(zhǔn)、職淘業(yè)道德捷及精神素風(fēng)貌，是572故0廠企業(yè)繩文化的核萍心和靈魂撓，是形成機(jī)制足層和工限具層的歷基礎(chǔ)機(jī)制層：作為5局720盤廠企業(yè)纏文化的米中間層抵次，對(duì)擠企業(yè)機(jī)構(gòu)御和企業(yè)頑員工的惜行為進(jìn)待行規(guī)范贏、約束峰，規(guī)定了5歡720廠英成員應(yīng)當(dāng)堡遵守的行裙為準(zhǔn)則工具層：作為57貴20廠企資業(yè)文化的恭表層和外傍顯部分，反攏映57昆20廠推的經(jīng)營(yíng)眼思想、看管理哲捉學(xué)、工作作風(fēng)鳥和審美意阿識(shí)華彩將浮572遇0的企什業(yè)文化嘗劃分為稠三個(gè)層柄次：理鏈念層、督機(jī)制層嫁和工具進(jìn)層26572與0廠企叨業(yè)文化失理念層5720穿廠的質(zhì)量酸文化精神5720氣廠的共享市文化精神572狹0廠的保卓越文沖化精神572辰0廠對(duì)鑰質(zhì)量的劫追求目納標(biāo)企業(yè)領(lǐng)固導(dǎo)給員而工灌輸淘的質(zhì)量孝意識(shí)572奇0廠員幫工對(duì)工蘋作質(zhì)量渣的普遍城觀念企業(yè)員綢工對(duì)出闊現(xiàn)質(zhì)量姐問題的杏態(tài)度企業(yè)在侍質(zhì)量上堡對(duì)客戶們的承諾田和處理訪質(zhì)量問碼題的方師式企業(yè)內(nèi)恥員工之珠間、部抱門之間割對(duì)質(zhì)量寶問題處鹽理的行視為準(zhǔn)則企業(yè)知識(shí)熄共享的出煤發(fā)點(diǎn)、驅(qū)從動(dòng)力及目迷標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)對(duì)共享文士化的認(rèn)同后點(diǎn)和指導(dǎo)角思想企業(yè)員工枯對(duì)共享文私化的接受無程度和普王遍觀點(diǎn)共享文說化中企筍業(yè)價(jià)值穩(wěn)和員工鼓價(jià)值的弱表現(xiàn)方羽式企業(yè)對(duì)共鞋享文化的哨推廣方式徒和要旨572督0廠對(duì)反企業(yè)和捕個(gè)人追廳求卓越足的目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)基導(dǎo)對(duì)企信業(yè)卓越亡的理解偶和向員茫工灌輸龍的理念企業(yè)員工棵對(duì)追求卓腹越的認(rèn)同檔感和普遍伸表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)辱比學(xué)趕莫幫的風(fēng)德氣和推犁動(dòng)力企業(yè)對(duì)自奧身的存在習(xí)和發(fā)展與疑對(duì)員工的內(nèi)人生規(guī)劃閑的指導(dǎo)方洋針企業(yè)內(nèi)斃員工間工、部門繪之間的萌行為準(zhǔn)布則5720旨廠企業(yè)文要化的核心雙層次——理念層275720損廠企業(yè)文莊化機(jī)制層5720睜廠的質(zhì)量旗文化制度572咳0廠的截共享文貧化制度572盡0廠的值卓越文僚化制度572身0廠有疏關(guān)質(zhì)量令方面的感制度應(yīng)秧包括：?jiǎn)T工生產(chǎn)僵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常工萄作質(zhì)量奸保障制屢度質(zhì)量檢暑查與管擊理制度質(zhì)量責(zé)沙任制度質(zhì)量改進(jìn)揪制度質(zhì)量評(píng)海議和獎(jiǎng)聯(lián)懲制度企業(yè)技負(fù)術(shù)手冊(cè)矛的編寫鋸和補(bǔ)充違制度企業(yè)內(nèi)柏技術(shù)交蒙流和傳匪播制度企業(yè)員吊工培訓(xùn)慕制度企業(yè)內(nèi)技躍術(shù)、技巧苦發(fā)現(xiàn)的確腹認(rèn)和鼓勵(lì)嚴(yán)制度企業(yè)內(nèi)太傳幫帶溪的制度企業(yè)內(nèi)信衰息平臺(tái)的脆使用規(guī)定企業(yè)業(yè)憲績(jī)與企冬業(yè)管理袋層工作安評(píng)價(jià)管虛理制度企業(yè)人句事管理伐制度企業(yè)財(cái)務(wù)愁管理制度企業(yè)員工清培訓(xùn)制度企業(yè)員工攪評(píng)議制度企業(yè)員工杰獎(jiǎng)懲制度企業(yè)部假門評(píng)議熔制度企業(yè)部桌門獎(jiǎng)懲旬制度5720如廠企業(yè)文而化的中間世層次——機(jī)制層285720迅廠企業(yè)文痕化工具層572餃0廠的具質(zhì)量文睛化物質(zhì)弦內(nèi)容572澆0廠的惕共享文觀化物質(zhì)訓(xùn)內(nèi)容572示0廠的鮮卓越文更化物質(zhì)槳內(nèi)容572費(fèi)0廠在濁質(zhì)量管躺理過程鏟中使用女的術(shù)語易、標(biāo)志企業(yè)在援車間為初質(zhì)量管難理所做魚的外觀潤(rùn)布置和于形象設(shè)逮計(jì)企業(yè)質(zhì)量羊管理的工逃藝特性和肌流程設(shè)置企業(yè)對(duì)內(nèi)隸、對(duì)外質(zhì)課量宣傳的蔥紀(jì)念品等紋實(shí)物企業(yè)關(guān)瓶于質(zhì)量巡壽方面的慶宣傳片?；蚩锲髽I(yè)關(guān)芳于質(zhì)量掩的一個(gè)它共同標(biāo)作志5720貍廠關(guān)于知拼識(shí)傳播的冒術(shù)語和會(huì)勤議名稱企業(yè)在視廠區(qū)和模機(jī)關(guān)關(guān)扣于培訓(xùn)報(bào)或?qū)W習(xí)鋪的宣傳滲畫等公地共信息企業(yè)在員溜工培訓(xùn)和景技術(shù)交流詢方面的階撒段性設(shè)置見方式和操葬作流程特咱點(diǎn)企業(yè)開展仇的其他文勸化、技術(shù)促、技巧交蒙流活動(dòng)企業(yè)用于首知識(shí)交流勤的特殊建鬼筑企業(yè)關(guān)葉于知識(shí)定交流方見面的媒搖體產(chǎn)品572悲0廠名從稱、標(biāo)曉志、標(biāo)剖準(zhǔn)字、熔標(biāo)準(zhǔn)色決和廠徽沿、廠旗醒、廠服義和廠花怎等樣式5720諷廠的外貌噴形象，包宗括自然環(huán)敢境、建筑忽風(fēng)格、辦閱公室和車暫間設(shè)計(jì)和甲布置方式企業(yè)的攀文化體避育活動(dòng)古設(shè)施與庭紀(jì)念性露建筑及俊對(duì)外饋序贈(zèng)的紀(jì)蟻念品企業(yè)文嘴化的傳哲播網(wǎng)絡(luò)疼，包括晨自辦報(bào)姿紙、刊餡物、計(jì)斥算機(jī)網(wǎng)撞絡(luò)、宣微傳冊(cè)、羊廣告牌員和招貼傲畫等572告0廠企禁業(yè)文化像的外在有表現(xiàn)形貓式——工具層29形成57呆20廠最揮高目標(biāo)、則經(jīng)營(yíng)哲學(xué)澆、經(jīng)營(yíng)理招念、企業(yè)教精神和企蹦業(yè)道德，圓培育57亦20廠核環(huán)心價(jià)值觀理念層機(jī)制層工具層設(shè)計(jì)企依業(yè)標(biāo)識(shí)工、企業(yè)蘆標(biāo)準(zhǔn)字筍、標(biāo)準(zhǔn)拔色，美外化環(huán)境睜，改進(jìn)桃產(chǎn)品外駕觀和包弄裝，構(gòu)鳴建良好餓的文化誘傳播網(wǎng)向絡(luò)，營(yíng)寶造完善畫的文化偽體育設(shè)除施，設(shè)亞立紀(jì)念魚建筑、濾紀(jì)念雕肯塑等建立完行善科學(xué)租的管理近制度，冶形成積纖極向上值的企業(yè)駛風(fēng)氣、挽企業(yè)風(fēng)旁俗，完建善員工聚的行為片規(guī)范，深形成獨(dú)稈具特色役的管理黎模式相互作影用相互作用依據(jù)5添720凡廠企業(yè)恢文化三贈(zèng)個(gè)層次誰的劃分活，同步緞建立5依720此廠的企侮業(yè)文化30項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員5720廠項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目初飽期，以咨鄰詢顧問為壯主。同時(shí)押注重對(duì)5醋720廠免人員進(jìn)行氧培訓(xùn)和知薦識(shí)的傳授在實(shí)施杯階段，贏咨詢顧起問重點(diǎn)屯培養(yǎng)5弓720香廠項(xiàng)目欄組成員性，進(jìn)行辟實(shí)際演澆練。5汗720兔廠的項(xiàng)逃目成員稼將越來丘越重要腔。在項(xiàng)目申的后期飲，57孩20廠腐項(xiàng)目組憤成員將窗扮演重蝕要角色單。咨詢離顧問只暫負(fù)責(zé)指約導(dǎo)。在咨詢編實(shí)施過娛程中不雄僅幫助取572猛0廠建柳立先進(jìn)算的企業(yè)滔文化體詢系，而歸且將我私們顧問使的知識(shí)澤、經(jīng)驗(yàn)助、思考藝方法轉(zhuǎn)活移給5性720淋廠的員楊工，從她而使企叮業(yè)擁有糖一批中訊堅(jiān)力量。31五七二零樣廠此次新鐮型企業(yè)文撲化塑造項(xiàng)孕目可預(yù)期揮的收益顯性成申果此次項(xiàng)目譽(yù)的主要文租本資料如簡(jiǎn)下《五七二青零工廠企悟業(yè)文化咨泥詢項(xiàng)目操愛作手冊(cè)》《五七任二零工計(jì)廠企業(yè)無文化及席人力資潤(rùn)源診斷轟報(bào)告》《五七二快零工廠企駛業(yè)文化及嗓人力資源鴉分析報(bào)告雨》《五七二蹲零工廠新央型企業(yè)設(shè)萄計(jì)方案》《五七二饅零工廠企翅業(yè)文化相鴨關(guān)資料匯某總》《五七二狐零工廠企步業(yè)文化管千理資料匯窮總》《五七二席零工廠人觸力資源管吹理方案》《五七二戀零工廠人效力資源相腥關(guān)管理制忙度匯總》隱性收定益在改變吃公司物超理架構(gòu)挖的同時(shí)悟改變企宏業(yè)的心墓智模式跨，已達(dá)鉛到更好撐的效果通過變遷革管理令，建立掩新型管索理型企順業(yè)文化尤及人力捐資源管喇理觀念建立一個(gè)逮員工認(rèn)同直的管理平無臺(tái)、培養(yǎng)阻一支內(nèi)部遙的顧問團(tuán)黎隊(duì)，推動(dòng)更企業(yè)的進(jìn)另一步發(fā)展通過對(duì)管框理流程的霜梳理、整柴合，增強(qiáng)糟企業(yè)戰(zhàn)略騙方案的落秧實(shí)、推進(jìn)脆效率提升企扒業(yè)的員瓜工間的吧凝聚力華彩與五蹈七二零工障廠精誠(chéng)合察作，推動(dòng)付本項(xiàng)目達(dá)闖到預(yù)期目甩標(biāo)32目錄項(xiàng)目背曬景及五仗七二零球的需求五七二傲零面臨播的問題此次咨詢島項(xiàng)目解決會(huì)的重點(diǎn)問渾題項(xiàng)目的掉整體解敘決思路繞和操作楚步驟項(xiàng)目主要晉階段第一階段垂：項(xiàng)目整治體規(guī)劃第二階藍(lán)段：公蓮司現(xiàn)狀牌診斷、藏分析第三階段稈：管理型醋企業(yè)文化銀設(shè)計(jì)第四階訂段：人像力資源仗體系變神革第五階產(chǎn)段：項(xiàng)壓目結(jié)案壘及后續(xù)銀工作規(guī)違劃項(xiàng)目操作喝方式項(xiàng)目時(shí)食間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用仁規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)踢規(guī)劃華彩咨詢榆簡(jiǎn)介華彩咨詢歉部分合作欠伙伴33階段一：削項(xiàng)目規(guī)劃步驟一項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃34步驟一：瞞項(xiàng)目啟動(dòng)抄及規(guī)劃華彩咨絨詢項(xiàng)目翻小組與界客戶就高項(xiàng)目目遙標(biāo)、主警要內(nèi)容磚、操作野步驟達(dá)講成共識(shí)寫，建立環(huán)科學(xué)有個(gè)效的項(xiàng)蓮目管理適模式內(nèi)容說圍明工作目竹標(biāo)工作方鹿法華彩將美與五七牧二零高并管層協(xié)哀商：項(xiàng)目整票體的目須標(biāo)、內(nèi)么容、時(shí)獄間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)脆的形式、抗內(nèi)容和后這勤項(xiàng)目期望冒和成功因園素等協(xié)助公司能建立決策嘉委員會(huì)和顏職能小組決委會(huì)包熄括公司高組層和專職著代表，如改人力資源滾部、主業(yè)姜?jiǎng)?wù)部等相辦關(guān)人員決委會(huì)和身職能小組為成員將參慨與整個(gè)項(xiàng)顛目的運(yùn)作決委會(huì)與趣職能小組疤是第一批村接受技術(shù)后轉(zhuǎn)移的人獲員，將與筒華彩顧問況緊密合作披，參與方復(fù)案設(shè)計(jì)、保接收?qǐng)?bào)告幼、提供意錯(cuò)見對(duì)項(xiàng)目災(zāi)整體規(guī)皂劃，確條定項(xiàng)目話操作目涂標(biāo)、工堵作內(nèi)容辣及實(shí)施滑步驟等成立項(xiàng)門目小組濃，明確嶼項(xiàng)目小盡組的成辱員及主樂要職能明確華終彩與漣蘭源雙方才在本項(xiàng)矛目中的濫角色、候分工和誦溝通方盟法等項(xiàng)目啟動(dòng)蘭會(huì)議項(xiàng)目概兇念培訓(xùn)會(huì)議研討工作成壯果《五七二此零咨詢項(xiàng)拘目操作手碰冊(cè)》35階段二程：公司忌現(xiàn)狀診欄斷、分秒析步驟一企業(yè)現(xiàn)有文化診斷步驟二企業(yè)現(xiàn)有文化剖析步驟三企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析36步驟一盲：現(xiàn)行須企業(yè)文裙化診斷充分了解覆五七二零沃工廠現(xiàn)有畏企業(yè)文化南，為項(xiàng)目聾推進(jìn)打下回基礎(chǔ)內(nèi)容說蹲明工作目標(biāo)工作方繼法對(duì)于此次羽五七二零蠻工廠的企境業(yè)文化咨注詢項(xiàng)目，販應(yīng)以五七犧二零工廠急的發(fā)展戰(zhàn)革略為導(dǎo)向逐，即“戰(zhàn)麻略協(xié)同”置。從企業(yè)時(shí)愿景、發(fā)貌展戰(zhàn)略、酒核心價(jià)值算觀、業(yè)務(wù)道狀況、管辮理現(xiàn)狀、謝組織結(jié)構(gòu)先、人力資籠源、現(xiàn)行地管理技術(shù)加、管理方概法進(jìn)行診馳斷因此，巖在為五肚七二零餅工廠提砍供個(gè)性萬化的解北決方案議時(shí)，必骨須從工援廠整體蛋運(yùn)作的投系統(tǒng)高宋度通過燙全面診揀斷，重叛點(diǎn)突出惰的分析業(yè)工廠目鉆前存在癥的困惑臥與問題企業(yè)精神駛文化分析槳，包括基染本信念、賭價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)倒、職業(yè)道牧德及精神陰風(fēng)貌企業(yè)制頁度文化接分析，包括企他業(yè)管理劍制度、付運(yùn)作模我式、激刊勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)、人際效關(guān)系等核心價(jià)壤值觀體睬系分析經(jīng)營(yíng)理念暖系統(tǒng)分析現(xiàn)有文化程的主要問顏題一對(duì)一話深入訪菠談焦點(diǎn)討論高會(huì)集體訪就談問卷調(diào)跌查三色筆澆法文案分蠶析標(biāo)桿研古究工作成果《五七逆二零工鉆廠企業(yè)什文化診挪斷報(bào)告痰》37步驟二：任現(xiàn)行企業(yè)尤文化剖析對(duì)五七二手零的現(xiàn)有控企業(yè)文化田剖析，提惱煉其中的難優(yōu)秀做法琴，去除灰斯色因素內(nèi)容說少明工作目族標(biāo)工作方法華彩將根暮據(jù)五七二貌零工廠對(duì)艦未來趨勢(shì)艦的判斷和便假設(shè)、自比我評(píng)價(jià)、脆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抬構(gòu)建設(shè)想才、經(jīng)營(yíng)理攻念分析五烤七二零工象廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核孝心價(jià)值觀做，并協(xié)同禁各部門共皂同確定企臟業(yè)文化的懷存在的問仰題、背后傍的原因及淋可能的解田決思路乳；華彩將源從多個(gè)異方面整狡理現(xiàn)有減整體價(jià)蒜值觀，期管理特錫征和制槐度對(duì)員改工的影撲響，群少體思維到和行為暢特征；為五七二扯零工廠相誓關(guān)人員安幕排多次的棒培訓(xùn)。利趴用結(jié)構(gòu)性伴問卷梳理與公司企業(yè)止文化，多個(gè)重要方面臥歸納組織奇行為，并佛使之顯形繼化，向決確策層提交理初步結(jié)果信。在工作的殼過程中，容我們將進(jìn)墨一步把梳假理方法傳腦授給相關(guān)盾人員剖析五七魂二零工廠思價(jià)值觀演械進(jìn)與在組紐奉織內(nèi)的傳則播過程找出企便業(yè)文化倉在各個(gè)把重要職膨能層面系表現(xiàn)與遠(yuǎn)成因確保五七非二零工廠里相關(guān)人員憲明白這些利缺陷找出解決構(gòu)思路及操喉作重點(diǎn)專題研討掌會(huì)流程分鮮析會(huì)牛皮紙法三色筆協(xié)法資料研麥究案例標(biāo)綢桿工作成洪果《五七動(dòng)二零工棄廠企業(yè)招文化分疲析報(bào)告獨(dú)》38步驟三：結(jié)人力資源渾管理現(xiàn)狀育診斷通過系統(tǒng)煮、詳細(xì)的稼診斷，使獅華彩對(duì)于遞五七二零們的人力資插源現(xiàn)狀有皮系統(tǒng)化、召清晰的認(rèn)齊識(shí)內(nèi)容說明工作目掘標(biāo)工作方袋法華彩主張疑企業(yè)問題殃的解決應(yīng)舌該從系統(tǒng)允的角度，攤?cè)娼鉀Q糠各類問題因此應(yīng)該肯以公司戰(zhàn)中略為導(dǎo)向成，對(duì)整個(gè)常人力資源猴系統(tǒng)進(jìn)行姿全面診斷健，分析重植點(diǎn)問題明晰公椒司的使賭命、愿珍景、核紙心價(jià)值繪觀明晰公榮司在人跳力資源壯戰(zhàn)略與攻政策設(shè)軋想對(duì)公司人嗽力資源管扎理現(xiàn)狀有卸清晰、深歲入的了解根據(jù)企業(yè)垮的現(xiàn)狀，勁提出問題鵲解決方案拐的設(shè)想一對(duì)一游深入訪妹談焦點(diǎn)討論某會(huì)集體訪雪談流程分刃析會(huì)問卷調(diào)藏查三色筆法文案分糕析標(biāo)桿研員究工作成果《五七管二零人慎力資源敲管理體配系診斷排與分析返報(bào)告》39階段三松：管理屯型企業(yè)駁文化規(guī)白劃步驟一企業(yè)文化媽建設(shè)整體框架設(shè)脅計(jì)步驟二現(xiàn)有企懂業(yè)文化技的提煉和貫引導(dǎo)步驟三新型文化體系整合步驟四新型企業(yè)文化的傳播40步驟一：企業(yè)文奴化整體笨建設(shè)框鏈架設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研飲診斷的基捎礎(chǔ)設(shè)計(jì)五孔七二零企紗業(yè)文化的赴整體框架斜方案內(nèi)容說明工作目涉標(biāo)工作方法在診斷的母基礎(chǔ)上，促華彩將針稿對(duì)五七二禽零工廠的水發(fā)展遠(yuǎn)景雨及戰(zhàn)略目島標(biāo)設(shè)計(jì)未蜘來的企業(yè)女文化建設(shè)略步驟與方阻向通過該框拜架的建立蝴，設(shè)計(jì)企慶業(yè)文化群債體行為特夾征的塑造膜要求；設(shè)計(jì)對(duì)括企業(yè)整侄體價(jià)值形觀的塑廚造要求雖；確定與阻未來核勺心競(jìng)爭(zhēng)桐力塑造水相關(guān)的撞管理技節(jié)術(shù)和方嚴(yán)法；明確五七欄二零工廠俱企業(yè)文化吉建設(shè)的步牌驟與方向明確對(duì)五我七二零工比廠未來群丘體行為特崗征的塑造落需求明確五七并二零工廠尖整體價(jià)值倚觀的塑造扛需求明確與筐五七二廊零工廠宴未來核惰心能力趙塑造相賽關(guān)的管敬理技術(shù)同和方法專題研討繡會(huì)培訓(xùn)現(xiàn)在－未苦來要因圖實(shí)施路秤徑圖決策樹案例標(biāo)滔桿工作成果《五七二零憶工廠新型胡企業(yè)文化雙框架方案》41步驟二：現(xiàn)有文敏化的提敏煉與引催導(dǎo)通過對(duì)劉現(xiàn)有文嘆化的提掉煉與引外導(dǎo)，提寸煉現(xiàn)有析文化中未的精髓甜部分內(nèi)容說墳明工作目辣標(biāo)工作方賢法提煉是指渠從企業(yè)的部運(yùn)作中去吃發(fā)現(xiàn)、總玻結(jié)、提煉調(diào)其背后沉屠淀的文化統(tǒng)內(nèi)涵，提椅煉在這個(gè)暴特殊環(huán)境樹中的價(jià)值號(hào)觀、行為棋導(dǎo)向考核的落保不到實(shí)處計(jì)、公平主期義、小團(tuán)冠體內(nèi)部謠本言通道、這內(nèi)耗的公休開化、派且系等都是灰灰色文化萌的一些表慕現(xiàn)。以往塌所謂的去附蕪存精并澤不能真正兄優(yōu)化一種贈(zèng)文化，因豆為它沒觸炭及到靈魂炮，沒觸及界到根。而石很多良性沃文化與灰微色文化其枕實(shí)本是同廊根生明晰企歲業(yè)文化找現(xiàn)狀與錢發(fā)展戰(zhàn)獎(jiǎng)略對(duì)企識(shí)業(yè)文化洞的需求巧之間的濫差距，焦提出改充進(jìn)的方崖案及策猾略通過成功究要素分析拿，將提煉此出的優(yōu)秀唐文化融合樂在整體框腔架中，作自為框架中央要繼承和離要強(qiáng)化的溪部分祛除灰色嬸企業(yè)文化明確五樓七二零勁工廠企躍業(yè)文化俊現(xiàn)狀與念（發(fā)展慢戰(zhàn)略對(duì)碰企業(yè)文夠化的）往需求之值間的差傍距，得姐出改進(jìn)拖的方案終及策略專題訪談三色筆要因推移介圖案例標(biāo)桿工作成果《五七歇二零工棗廠企業(yè)文況化提煉沸和引導(dǎo)》42步驟三：新型企業(yè)鈴文化體系特設(shè)計(jì)確定新型突企業(yè)文化聰?shù)木唧w內(nèi)炮容，設(shè)計(jì)島管理型企爪業(yè)文化以圈及在不同憐層面的表從現(xiàn)形式內(nèi)容說明工作目艱標(biāo)工作方鳴法華彩將配提煉后播的五七浙二零工蝦廠核心喝價(jià)值觀澤在各個(gè)竟重要職僅能層面鵲上的導(dǎo)顯向一一穩(wěn)進(jìn)行歸雙納，并絮將企業(yè)薪文化在獎(jiǎng)組織行揪為中的沖指導(dǎo)性穴規(guī)范進(jìn)庭行相關(guān)服設(shè)計(jì)使核心價(jià)除值觀表現(xiàn)莖在創(chuàng)新、籮競(jìng)爭(zhēng)等多么方面，成蹤蝶為經(jīng)理人好及各級(jí)干勾部自律條戚例，員工喂的行為準(zhǔn)陣則；在這一步樂更重要的受是要進(jìn)行渡和價(jià)值觀醬相一致的軍人格培訓(xùn)狀，在指令市系統(tǒng)和強(qiáng)長(zhǎng)化工具中圣引入價(jià)值品觀導(dǎo)向和仇管理提煉五農(nóng)七二零杰工廠核飛心價(jià)值納觀將核心價(jià)精值觀表現(xiàn)野在創(chuàng)新、同競(jìng)爭(zhēng)等多天個(gè)方面設(shè)計(jì)經(jīng)地理人及腿各級(jí)干雷部自律瘋條例設(shè)計(jì)員工政行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)行抓為戒條設(shè)計(jì)倡導(dǎo)存準(zhǔn)則專題研喜討文案設(shè)是計(jì)工作成果《五七二零性工廠核心詠價(jià)值觀及歇其在各重夜要職能的踏表現(xiàn)》《五七二零設(shè)工廠新型桿企業(yè)文化罰體系》43五七二懼零廠企業(yè)文化煎應(yīng)發(fā)揮的煉作用導(dǎo)向作用約束作用凝聚作勵(lì)用把員工引請(qǐng)導(dǎo)到企業(yè)喪確定的最儀高企業(yè)目摘標(biāo)上成文的或無約定俗成腫的企業(yè)各湊項(xiàng)規(guī)章制去度、企業(yè)分風(fēng)氣對(duì)員煩工思想、桃行為起到短約束作用企業(yè)形斥成的共晝同價(jià)值鄰觀和共頃同信念勺使企業(yè)驢上下層庫團(tuán)結(jié)一貿(mào)致，形毯成團(tuán)隊(duì)隨合作精振神融合作效用通過5障720耳廠企業(yè)律文化對(duì)總員工潛催移默化族的灌輸令，使企爹業(yè)員工半自然的舉融合到儲(chǔ)群體中殼去輻射作用通過企忍業(yè)員工頁體現(xiàn)出組的企業(yè)鉆文化，雞對(duì)社會(huì)警產(chǎn)生一類定的影祝響，從閣而擴(kuò)大刻572界0廠的勤知名度醫(yī)與美譽(yù)界度44步驟四：新型企蒙業(yè)文化斷的傳播通過具體綿的傳播渠雁道和方式豈加強(qiáng)新型旁文化在企耍業(yè)內(nèi)部的誤落實(shí)內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法把從錯(cuò)誤穴中學(xué)習(xí)，聰建設(shè)內(nèi)部責(zé)員工培訓(xùn)喘體系、學(xué)棕習(xí)機(jī)制、蛾建設(shè)干部忌培養(yǎng)機(jī)制頓與企業(yè)文借化結(jié)合起棄來。在學(xué)揚(yáng)習(xí)中、培鳴訓(xùn)中，選桌拔錄用干室部，灌輸籍五七二零賊工廠新的愛核心價(jià)值鋼觀，尋求雷認(rèn)同和共拋?zhàn)R倡導(dǎo)培止訓(xùn)，在汪管理過舒程中的先落實(shí)和恨強(qiáng)化，冬建立學(xué)硬習(xí)型組犬織通過組密織中的勝傳播行硬為（如到內(nèi)部刊趟物、傳著媒的相歡關(guān)傳播季、部門信績(jī)效會(huì)黨、錯(cuò)誤支心態(tài)及粘灰色企士業(yè)文化榆的公開助辯論等網(wǎng)），把每樹立風(fēng)封氣與日戴常工作角結(jié)合起較來，不抽做流于療形式的撥文化建賀設(shè)通過企漿業(yè)文化踐建設(shè)，質(zhì)引發(fā)個(gè)渣人對(duì)集喘體的認(rèn)藥同感和歸屬感應(yīng)用強(qiáng)行牢積累，定既向積淀的爸傳播戰(zhàn)略朵，分階段疊，分主題祖，逐步的狗傳播，強(qiáng)下化，積累丹各種提法碰，并使之話逐步落實(shí)紫成為普通聯(lián)員工的做毀法。每年確誰定一個(gè)那傳播的償文化大講主題，儉每季確資定一個(gè)駝小主題捎，小步方，踏實(shí)樓的傳播睬，落實(shí)槳和強(qiáng)化喘。應(yīng)用傳桑播媒體牧進(jìn)行企浴業(yè)言論堅(jiān)宣導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)干文化倡導(dǎo)掠培訓(xùn)....中國(guó)最枕大的資脆料庫下層載在管理權(quán)過程中體的落實(shí)邪與強(qiáng)化模范人和物與特瓜別事件媒體宣改導(dǎo)專題培劣訓(xùn)模范人菠物與特鴿別事件辯論會(huì)部門績(jī)迅效會(huì)工作成讓果《五七水二零工賊廠企業(yè)文兇化組織拜傳播策燙略》45五七二嬸零廠企業(yè)文書化的作裙用機(jī)制5720板廠核心價(jià)狹值觀572侮0廠規(guī)壇章制度572平0廠員拔工行為棒習(xí)慣572糕0廠員扁工行為572冬0廠企傭業(yè)形象5720黎廠經(jīng)營(yíng)業(yè)較績(jī)5720秤廠工作效惑率客戶對(duì)5蓬720廠俗的看法客戶的命定單行篩為理念層機(jī)制層環(huán)境外顯形象46考核、上檢查、去傳幫帶卵、一直截改進(jìn)和壘更新中營(yíng)進(jìn)化目標(biāo)管理授和過程管府理的結(jié)合胃來推動(dòng)戰(zhàn)庭略的實(shí)施制定致帆勝的發(fā)蘇展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有猾力的領(lǐng)導(dǎo)墨班子建立高億效精干僑的組織拴結(jié)構(gòu)機(jī)制理念（示例危）工具正視現(xiàn)共實(shí)大膽變革精簡(jiǎn)組槍織優(yōu)化管理創(chuàng)新發(fā)展有效授賊權(quán)戰(zhàn)略策劃產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制企業(yè)文紫化如何點(diǎn)從理念紐奉到工具47階段四竿：人力監(jiān)資源體罰系變革步驟一組織結(jié)構(gòu)忽與崗位職數(shù)責(zé)優(yōu)化方饞案步驟二績(jī)效管理既系統(tǒng)的設(shè)民計(jì)步驟三薪酬激勵(lì)部體系的設(shè)落計(jì)步驟四招聘培訓(xùn)妹體系設(shè)計(jì)48步驟一窯：企業(yè)途組織結(jié)屯構(gòu)與崗圾位職責(zé)差的優(yōu)化寬方案設(shè)計(jì)高效凱的組織結(jié)夾構(gòu)與崗位氣職責(zé)，能埋夠快速提滔升企業(yè)的床發(fā)展速度內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方吸法崗位分恐析、核滑心流程秤和組織篇架構(gòu)優(yōu)貞化是人乞力資源銜管理體船系變革銜的基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)行部挨門職能及勇核心崗位憤進(jìn)行分析與決委會(huì)慎和職能小總組一起，孝以五七二脅零發(fā)展為谷指導(dǎo)，以業(yè)優(yōu)化后的補(bǔ)核心管理宗流程和業(yè)席務(wù)流程支虎撐，系統(tǒng)塊設(shè)計(jì)公司妥組織架構(gòu)效，科學(xué)規(guī)咐劃部門職按能職責(zé)，奮編制核心籌崗位職務(wù)屢說明書及逐資質(zhì)模型分析和明嘗確公司現(xiàn)跌行部門職購能及核心澆崗位優(yōu)化公司秤核心流程漢和組織結(jié)非構(gòu)科學(xué)規(guī)獄劃部門銜職能、乒職責(zé)科學(xué)規(guī)宰劃職類勻、職種榮，并定稈崗定編編制核心烤崗位職務(wù)弟說明書及券資質(zhì)模型為企業(yè)岔實(shí)現(xiàn)知字識(shí)管理瓣打好基非礎(chǔ)專題研妖討會(huì)流程分收析會(huì)一對(duì)一孝的重點(diǎn)叫訪談牛皮紙法三色筆法資料研銜究案例標(biāo)綱桿工作成歷果《五七照二零組說織結(jié)構(gòu)緣瑞與崗位醫(yī)職責(zé)優(yōu)原化設(shè)計(jì)同方案》49崗位分痛析與崗蒸位職責(zé)眼做為企抱業(yè)人力奶資源的老基礎(chǔ)管勉理，為涌各個(gè)功限能模塊落提供支疤撐崗位分瓶析與崗師位職責(zé)招聘培鑼訓(xùn)系統(tǒng)職位體趣系中提速出了公慕司對(duì)于灘崗位的薯主要職魚責(zé)的要豪求，可于以為公滅司招聘肥工作提漸供原始眨的信息反支持職位體系彩中對(duì)于員導(dǎo)工的技能嶄有相關(guān)要獸求，公司揪可以根據(jù)禽具體情況西制定培訓(xùn)煉方案并實(shí)抓施績(jī)效管殺理系統(tǒng)崗位的關(guān)拆鍵績(jī)效指乳標(biāo)來源于捎崗位分析摧與職位描賽述中最基駛本的要求績(jī)效考醬核方式測(cè)和方法摔的設(shè)定既應(yīng)該根失據(jù)公司己對(duì)不同桑的崗位則要求而療確定薪酬激屋勵(lì)系統(tǒng)人力資飾源部門制根據(jù)各痕崗位相炮對(duì)工作房誠(chéng)的性質(zhì)級(jí)、技術(shù)晚繁簡(jiǎn)難游易程度往、工作借負(fù)荷、豪責(zé)任大趕小等來籠建立完亦整的評(píng)宜價(jià)指標(biāo)巨體系和館評(píng)價(jià)標(biāo)池準(zhǔn)，最梅終制定洋合理的裹薪酬體舌系員工職染業(yè)生涯量發(fā)展根據(jù)職投位體系劫的相關(guān)晴要求，節(jié)員工可肆以根據(jù)汁自己的竹特點(diǎn)，欠與崗位抗相結(jié)合編，設(shè)計(jì)衛(wèi)個(gè)人的芽發(fā)展計(jì)康劃職位體系喘中也體現(xiàn)型了該職位象的晉升、綠調(diào)動(dòng)的渠滲道、途徑50步驟二：獸績(jī)效管理山體系設(shè)計(jì)以發(fā)展為船導(dǎo)向，設(shè)掀計(jì)科學(xué)、鄙合理并且核能夠不斷遼自我完善策的績(jī)效管普理系統(tǒng)內(nèi)容說獎(jiǎng)明工作目奴標(biāo)工作方法以五七二腹零發(fā)展戰(zhàn)岔略目標(biāo)為如導(dǎo)向，設(shè)賺計(jì)工廠級(jí)映、部門級(jí)為和核心崗繁位的定量?jī)?yōu)關(guān)鍵業(yè)績(jī)病指標(biāo)體系測(cè)，選擇評(píng)初估手段，置并與決委禮會(huì)一起確歇定關(guān)鍵業(yè)倦績(jī)指標(biāo)目剪標(biāo)值協(xié)助決勞委會(huì)確尚定各層隨級(jí)、崗寒位的管神理要項(xiàng)亡，作為孝對(duì)定量罪的關(guān)鍵掌業(yè)績(jī)指泰標(biāo)的定帝性補(bǔ)充協(xié)助職盾能小組夾成員設(shè)唉計(jì)其它剃部門、那崗位的屠關(guān)鍵業(yè)痛績(jī)指標(biāo)橫和管理瞧要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)鍋效管理殃的輸出香接口，星明確績(jī)鞏效管理焰的戰(zhàn)略沿導(dǎo)向作昏用、樹泄立正確甲的績(jī)效喪管理觀設(shè)計(jì)五七桿二零績(jī)效曉管理體系危整體架構(gòu)組織決委素會(huì)及職能垮小組進(jìn)行篇關(guān)鍵業(yè)績(jī)圍指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的引培訓(xùn)設(shè)計(jì)工廠吳各層級(jí)及吐核心崗位懷的關(guān)鍵業(yè)踩績(jī)指標(biāo)體蘇系，明確骨各自的管釣理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效繼管理與薪雕酬、招聘餓、培訓(xùn)等寒體系的對(duì)俯接方案制定績(jī)咬效管理免制度和犯相關(guān)流堅(jiān)程專題研討退會(huì)培訓(xùn)及深壯入輔導(dǎo)績(jī)效管扇理模式盆研討研究關(guān)竄鍵成功雄因素研究關(guān)鍵脫業(yè)績(jī)指標(biāo)案例標(biāo)桿工作成果《五七二惹零績(jī)效管把理體系設(shè)碎計(jì)方案》51華彩咨詢雹將協(xié)助五婦七二零建靈立起三層倦四級(jí)績(jī)效冬反饋體系川（示意）三層四離級(jí)績(jī)效櫻反饋體糖系績(jī)效反糞饋體系講（高層柄）績(jī)效反秘饋體系謠（中層洲）績(jī)效反肉饋體系奮（基層朱）年度報(bào)瘋告月度報(bào)懇告季度報(bào)漲告年度報(bào)召告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)菜告季度報(bào)告周度報(bào)告52步驟三累：薪酬賊激勵(lì)體憲系設(shè)計(jì)運(yùn)用結(jié)毅構(gòu)化設(shè)澡計(jì)的方屯法，體錢現(xiàn)薪酬濾體系的炎結(jié)構(gòu)化亡、科學(xué)屬性、合歪理性內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法基于組織木體系設(shè)計(jì)紹，以五七覆二零纖的菠人力資源繞戰(zhàn)略及政瞇策為指導(dǎo)乘，依據(jù)價(jià)幸值創(chuàng)造程賭度，設(shè)計(jì)奧公司的結(jié)據(jù)構(gòu)化的薪菠酬激勵(lì)模谷型經(jīng)與決委慚會(huì)協(xié)商，榮如有必要咬，設(shè)計(jì)核紙心骨干員肆工的長(zhǎng)期芳激勵(lì)模式與績(jī)效管扛理相掛鉤慣，制定出銳能促進(jìn)公瓣司成長(zhǎng)、懲提高競(jìng)爭(zhēng)剝力、體現(xiàn)礙員工貢獻(xiàn)舍，具有內(nèi)耕部公平性樸和外部競(jìng)虎爭(zhēng)性的薪嗎酬管理制姑度以公司人請(qǐng)力資源政嚼策、績(jī)效娛管理等為耕輸入，系池統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)悄構(gòu)化的薪譽(yù)酬管理體諸系薪酬結(jié)補(bǔ)構(gòu)和比殊例設(shè)計(jì)職種薪等煩區(qū)間薪點(diǎn)表設(shè)駁計(jì)薪酬制到度設(shè)計(jì)敬等解決好冰長(zhǎng)期、掙短期激袋勵(lì)模式倦，不同鹿類別員緊工的激桶勵(lì)重點(diǎn)磁等問題專題培唉訓(xùn)會(huì)專題研討俯和指導(dǎo)文案研范究市場(chǎng)信憂息的獲銅取案例標(biāo)桿工作成容果《五七二蹤蝶零薪酬激莖勵(lì)體系方花案》53步驟四：偵招聘培訓(xùn)績(jī)管理體系莊設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)尤人力資源喉規(guī)劃，為調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)便的未來人翁才戰(zhàn)略提準(zhǔn)供支持內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方許法華彩將以闊五七二零聯(lián)的戰(zhàn)略方遲向?yàn)橐罁?jù)繡，設(shè)計(jì)完書備的招聘肆管理體系金，與公司叢相應(yīng)的人杰力資源管雹理模塊相聯(lián)接設(shè)計(jì)五婚七二零扭的招聘海、培訓(xùn)哪管理體躬系專題研困討會(huì)流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)粥桿工作成期果《五七欺二零招妨聘、培宏訓(xùn)管理緩體系方謎案》54階段五暮：項(xiàng)目書結(jié)案步驟一結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃55步驟一閑：項(xiàng)目碌結(jié)案與汗后續(xù)工涉作規(guī)劃做好項(xiàng)聾目相關(guān)苗內(nèi)容的牧知識(shí)管蘿理，并老且提出指深化改攔革的建眠議內(nèi)容說焰明工作目標(biāo)工作方潛法在整個(gè)帖項(xiàng)目服拿務(wù)期截級(jí)止前，腫華彩將鍬提交項(xiàng)爭(zhēng)目手冊(cè)怪，并與觀公司的元相關(guān)人隊(duì)員一起都審閱全志部已經(jīng)去編寫的迅材料，款研討如養(yǎng)何將所刮取得本騰次成果射進(jìn)行鞏融固，并重規(guī)劃下局一步應(yīng)節(jié)采取的嶄深化工疾作深化工作幣將是華彩洞提供的先球進(jìn)管理理陷念、管理將方法在集俗團(tuán)中生根越發(fā)芽的保完障將過程吳中所有硬事項(xiàng)進(jìn)界行交接知，以確婚保公司省在未來慌能夠深毅化這一認(rèn)體系完成使譯用者手戶冊(cè)，以橫助行政赤需要及來參考交接所館有與此譜項(xiàng)目相驚關(guān)的文撥件將工作獸進(jìn)行整棵體交接會(huì)議研細(xì)討項(xiàng)目結(jié)每案典禮工作成含果《項(xiàng)目摘相關(guān)文赴件匯總班》《深笑化工作主建議》56目錄項(xiàng)目背景謀及五七二賠零的需求五七二零焰面臨的問似題此次咨悶詢項(xiàng)目慎解決的櫻重點(diǎn)問總題項(xiàng)目的整樸體解決思窮路和操作鍋步驟項(xiàng)目主要秋階段第一階段懇：項(xiàng)目整河體規(guī)劃第二階煮段：公濁司現(xiàn)狀覆診斷、仰分析第三階段吊：管理型戀企業(yè)文化袋設(shè)計(jì)第四階散段：人的力資源稅體系變膠革第五階喜段：項(xiàng)癥目結(jié)案螞及后續(xù)布工作規(guī)蔥劃項(xiàng)目操作亦方式項(xiàng)目時(shí)援間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)蒜用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)乏規(guī)劃華彩咨什詢簡(jiǎn)介華彩咨詢成部分合作彎伙伴57崗位設(shè)置主要職責(zé)建議擔(dān)當(dāng)者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)小組成員規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。公司高層白萬綱項(xiàng)目工作小組總顧問規(guī)劃項(xiàng)目總體方案，對(duì)項(xiàng)目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。白萬綱組長(zhǎng)參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計(jì)劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。華彩高級(jí)顧問技術(shù)副組長(zhǎng)制定項(xiàng)目總體方案和工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施、推進(jìn)，對(duì)小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項(xiàng)目小組進(jìn)行技術(shù)溝通，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。華彩高級(jí)顧問專職小組成員項(xiàng)目具體內(nèi)容的操作公司人力資源部、華彩顧問兼職小組成員參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)工作人員建議成志立聯(lián)合揀工作組58咨詢項(xiàng)目攻的“123”原則咨詢工代作推進(jìn)主方案：項(xiàng)目具老體工作朗安排、侄成果提暫交方案項(xiàng)目小組跟配合方案女：項(xiàng)目操開作、宣燭傳、推復(fù)進(jìn)方案全員參樂與方案滔：各部門參擊與管理變椅革的的行另動(dòng)方案1、確屆定“1”個(gè)主題階段工作沾主題：為項(xiàng)目淋階段工辰作確立闖中心和竟提供牽驗(yàn)引力2、設(shè)睬定“2”個(gè)目標(biāo)觀念轉(zhuǎn)宮變目標(biāo)才：為管理勢(shì)變革成基功提供線觀念基投礎(chǔ)變革技傻術(shù)目標(biāo)洲：為企業(yè)管后理變革建鎮(zhèn)立再生機(jī)灰制，培養(yǎng)持變革技術(shù)皇應(yīng)用人員3、制起定“3”套方案59風(fēng)險(xiǎn)描述原因分析對(duì)策管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合管理顧問沒有深入了解公司的實(shí)際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目導(dǎo)入使公司正常運(yùn)作受到阻礙項(xiàng)目導(dǎo)入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達(dá)到相應(yīng)的接受能力；管理變革期存在管理真空；有計(jì)劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)建立過渡方案；加強(qiáng)導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。項(xiàng)目導(dǎo)入過程受阻管理變革本身必然遭遇到的阻力；公司各個(gè)層次既得利益者的抵觸；站在公司發(fā)展的立場(chǎng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。項(xiàng)目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性公司以往變革結(jié)果的影響；公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員；項(xiàng)目工作小組成員共同參與項(xiàng)目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強(qiáng)系統(tǒng)的更新與完善機(jī)制。項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的效果受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見影。明晰管理產(chǎn)生效益的機(jī)理，建立對(duì)管理評(píng)價(jià)的科學(xué)方法。咨詢項(xiàng)目元導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)雪與對(duì)策60項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目債初期，釘以咨詢悟顧問為保主。同肯時(shí)注重善客戶人誘員進(jìn)行累培訓(xùn)和刺知識(shí)的寧傳授在實(shí)施階歌段，咨詢兩顧問重點(diǎn)構(gòu)培養(yǎng)客戶爬項(xiàng)目組成敬員，進(jìn)行辦實(shí)際演練冤?？蛻舫煞瓎T將越來浪越重要。在項(xiàng)目扛的后期卡，客戶趙項(xiàng)目組否成員將殿扮演重規(guī)要角色薯。咨詢堡顧問只檔負(fù)責(zé)指娛導(dǎo)。在咨詢實(shí)蒙施過程中捐不僅幫助瀉客戶建立凈先進(jìn)的管濫理體系，廁優(yōu)秀的信漆息系統(tǒng)，穩(wěn)而且將我諒們顧問的摘知識(shí)、經(jīng)或驗(yàn)、思考浮方法轉(zhuǎn)移還給客戶的粥員工，從屢而使企業(yè)楊擁有一批步中堅(jiān)力量。61目錄項(xiàng)目背抓景及五過七二零凝的需求五七二鞭零面臨綢的問題此次咨詢疊項(xiàng)目解決竭的重點(diǎn)問柔題項(xiàng)目的沃整體解武決思路確和操作罰步驟項(xiàng)目主要菜階段第一階厲段：項(xiàng)之目整體遮規(guī)劃第二階直段：公輝司現(xiàn)狀捆診斷、糟分析第三階眉段：管福理型企眉業(yè)文化輛設(shè)計(jì)第四階段列：人力資校源體系變飯革第五階賴段：項(xiàng)哨目結(jié)案尤及后續(xù)嬸工作規(guī)藍(lán)劃項(xiàng)目操百作方式項(xiàng)目時(shí)匹間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用賀規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注規(guī)劃華彩咨詢防簡(jiǎn)介華彩咨詢遮部分合作脹伙伴62時(shí)間步驟第一月第二月第三月第四月第五月第六月項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)行企業(yè)文化診斷剖析現(xiàn)有文化體系企業(yè)文化建設(shè)整體框架設(shè)計(jì)現(xiàn)有企業(yè)文化的提煉和引導(dǎo)新型文化體系整合新型企業(yè)文化的傳播項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作階段項(xiàng)目時(shí)間威規(guī)劃示意時(shí)間進(jìn)撞度在本項(xiàng)目嗚操作過程柜中，華彩茂咨詢將運(yùn)畫用交叉并摸行技術(shù)，友本著先拿潔出方案思真路、架構(gòu)葬研討，再釋方案細(xì)化薪、定稿、推培訓(xùn)、實(shí)烏施操作思剛路，將整僑體工作做踢在前面，計(jì)確保方案慌能夠不斷昂個(gè)性化并鈔優(yōu)化，保生障整個(gè)項(xiàng)拋目的成功63時(shí)間步驟第一月第二月第三月第四月第五月第六月項(xiàng)目啟動(dòng)人力資源現(xiàn)狀分析組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)招聘培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作階段項(xiàng)目時(shí)偵間規(guī)劃伐示意（典續(xù)）時(shí)間進(jìn)度在本項(xiàng)匹目操作最過程中劈燕，華彩射咨詢將魂運(yùn)用交筐叉并行觸技術(shù)，字本著先蠶拿出方五案思路流、架構(gòu)私研討，鍬再方案僚細(xì)化、挖定稿、作培訓(xùn)、也實(shí)施操挽作思路射，將整膠體工作羊做在前躺面，確運(yùn)保方案昨能夠不居斷個(gè)性焦化并優(yōu)囑化，保適障整個(gè)鎖項(xiàng)目的顧成功64目錄項(xiàng)目背景短及五七二淘零的需求五七二嗚零面臨娃的問題此次咨詢記項(xiàng)目解決摧的重點(diǎn)問諒題項(xiàng)目的整嶺體解決思李路和操作恰步驟項(xiàng)目主要染階段第一階即段：項(xiàng)六目整體巖規(guī)劃第二階段朝：公司現(xiàn)敬狀診斷、駛分析第三階段臟：管理型畢企業(yè)文化宗設(shè)計(jì)第四階段慨：人力資屠源體系變銳革第五階各段：項(xiàng)券目結(jié)案尸及后續(xù)歐工作規(guī)劃劃項(xiàng)目操作堂方式項(xiàng)目時(shí)間猛規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用廳規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挨規(guī)劃華彩咨詢懸簡(jiǎn)介華彩咨躁詢部分革合作伙閉伴65項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案一（企業(yè)文化設(shè)計(jì)與人力資源體系變革）項(xiàng)目報(bào)價(jià)人民幣：壹佰零陸萬元整（￥1,060,000元）序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)（人民幣）項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)咨詢顧問咨詢顧問顧問助理1駐點(diǎn)期間時(shí)間（天）20303030/收費(fèi)金額（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥710,000元2非駐點(diǎn)期間時(shí)間（天）/100100100/收費(fèi)金額（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥350,000元合計(jì)￥1,060,000元備注1、駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。2、非駐點(diǎn)天數(shù)=項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù)-駐點(diǎn)天數(shù)-休息日（每周一天）項(xiàng)目所垃需費(fèi)用子是根據(jù)嗚投入的凝顧問數(shù)川量、顧碌問收費(fèi)擇標(biāo)準(zhǔn)及第服務(wù)時(shí)宮間等三汽方面因孩素共同柄確定66項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案二（企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案）項(xiàng)目報(bào)價(jià)人民幣：捌拾萬伍千元整（￥805,000元）序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)（人民幣）項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)咨詢顧問咨詢顧問顧問助理1駐點(diǎn)期間時(shí)間（天）15202020/收費(fèi)金額（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥490,000元2非駐點(diǎn)期間時(shí)間（天）/909090/收費(fèi)金額（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥315,000元合計(jì)￥805,000元備注1、駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。2、非駐點(diǎn)天數(shù)=項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù)-駐點(diǎn)天數(shù)-休息日（每周一天）項(xiàng)目所畫需費(fèi)用沿是根據(jù)頌投入的拖顧問數(shù)窩量、顧現(xiàn)問收費(fèi)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)及頁服務(wù)時(shí)裂間等三擊方面因嬌素共同璃確定67目錄項(xiàng)目背景辜及五七二草零的需求五七二痕零面臨岸的問題此次咨詢賞項(xiàng)目解決省的重點(diǎn)問罪題項(xiàng)目的到整體解質(zhì)決思路控和操作買步驟項(xiàng)目主愿要階段第一階段撓：項(xiàng)目整寨體規(guī)劃第二階增段：公也司現(xiàn)狀罪診斷、棵分析第三階段蘭：管理型匙企業(yè)文化道設(shè)計(jì)第四階段千：人力資蒙源體系變消革第五階螺段：項(xiàng)咸目結(jié)案剃及后續(xù)產(chǎn)工作規(guī)墻劃項(xiàng)目操作鍵方式項(xiàng)目時(shí)間葬規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)史用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱規(guī)劃華彩咨圈詢簡(jiǎn)介華彩咨朵詢部分旅合作伙擱伴68白萬綱（團(tuán)執(zhí)行董事丈，總經(jīng)理脅）組織智久商建設(shè)乘專家、音總裁修雕煉專家永，上海銀華彩管遙理咨詢身有限公套司總裁猾，廣州染聯(lián)合安續(xù)達(dá)資訊繞公司董圾事，中暑國(guó)管理索傳播網(wǎng)我、華夏腐管理網(wǎng)放特約專膜家，上蜂海鴻儀赤投資集鍛團(tuán)、浙公江海通曉集團(tuán)、記中天藥慎業(yè)股份居常年戰(zhàn)槐略顧問楊，復(fù)旦嘴大學(xué)總條裁研修須班特約腐培訓(xùn)講始師，澳箭門衛(wèi)視粒蓮花商想學(xué)院特賣約培訓(xùn)績(jī)講師，嘉擁有管牙理專著對(duì)《咨詢制的力量翅》、《弱組織智刻商》、粘《母子匆公司治誓理》、您系列管廁理音像熟教材《郵總裁修吼煉》。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩畏士，曾任猾臺(tái)灣南亞價(jià)塑膠集團(tuán)具企劃主管聚、行政協(xié)雹理，天發(fā)掃石油執(zhí)行設(shè)總經(jīng)理、浩國(guó)際五大漸咨詢之一判德勤會(huì)計(jì)臘師事務(wù)所寫咨詢部高弦級(jí)項(xiàng)目經(jīng)厲理。一九堆九六年，描白萬綱先巡壽生創(chuàng)造自握己的咨詢擠事業(yè)，擔(dān)個(gè)任公司總脹裁及首席嶼顧問。在殃他的卓越舞領(lǐng)導(dǎo)下，膊團(tuán)隊(duì)先后理研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)勿略”、“摧毀型戰(zhàn)忙略”、“組織智謝商”、“成長(zhǎng)管謎理”、“全景入模該管理”、“分子公董司遠(yuǎn)程釀曲線管貍理和SDA管理模式”等管理壁咨詢方抄案。曾操作媽的典型止案例有孩：◎中國(guó)汽釣車最著名押品牌之一寨管理整合災(zāi)咨詢——中國(guó)東產(chǎn)風(fēng)汽車載集團(tuán)全浪方面管愁理整合博咨詢案◎中國(guó)第渾一例工程謀營(yíng)銷整合——中國(guó)幕謙墻之王“凌云集團(tuán)”的營(yíng)銷戰(zhàn)童略及招投開標(biāo)管理。違◎中國(guó)籍第一例專糖項(xiàng)集團(tuán)分行子公司遠(yuǎn)寇程控制模王式設(shè)計(jì)——亞洲最矮大的石沒油鉆頭婆生產(chǎn)企秒業(yè)江鉆址集團(tuán)的攏分子公救司遠(yuǎn)程經(jīng)控制?？v式設(shè)計(jì)悶。

◎現(xiàn)石化行巡壽業(yè)第一著例——?dú)v時(shí)三城年的利書用大型墻連鎖加克油站和匪儲(chǔ)油設(shè)姐施換取默外方高順端技術(shù)攀。項(xiàng)目指導(dǎo)69目錄項(xiàng)目背鼠景及五兩七二零漆的需求五七二低零面臨獻(xiàn)的問題此次咨悠詢項(xiàng)目趁解決的的重點(diǎn)問完題項(xiàng)目的整鉛體解決思壤路和操作抬步驟項(xiàng)目主顫要階段第一階段碑：項(xiàng)目整女體規(guī)劃第二階段坦：公司現(xiàn)突狀診斷、磨分析第三階段傍：管理型掀企業(yè)文化膜設(shè)計(jì)第四階避段：人淘力資源隨體系變威革第五階潛段：項(xiàng)切目結(jié)案鬼及后續(xù)德工作規(guī)充劃項(xiàng)目操作裂方式項(xiàng)目時(shí)鑰間規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)醒用規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)弓規(guī)劃華彩咨責(zé)詢簡(jiǎn)介華彩咨詢畏部分合作扯伙伴70華彩咨稿詢?nèi)A彩咨火詢擁有貧8年的讀中國(guó)企予業(yè)咨詢儲(chǔ)服務(wù)經(jīng)尚驗(yàn)，是客中國(guó)企嫁業(yè)家戰(zhàn)啄略思考健的修煉拒伙伴，傭200造2年,瓣200妥3年連變續(xù)被中戶國(guó)企業(yè)逃聯(lián)合會(huì)異評(píng)為中國(guó)十佳沸管理咨詢血公司（含外孔資咨詢臨公司）華彩咨詢抽深信支持供變革的理臺(tái)念，必須石緊密結(jié)合貫未來發(fā)展鴉的需求，英配合業(yè)務(wù)喪上的策略西，而非只遭解決眼前必現(xiàn)實(shí)問題妄。我們的遍目標(biāo)一直骨朝著如何仁推行并配僅合整合變吹革策略的耍方向而進(jìn)遮發(fā)，因此寧，我們的超服務(wù)并非籍單一是一車個(gè)診斷或震只是提供離管理思想執(zhí)的服務(wù)我們相信調(diào)顧問公司叔的角色是珠為客戶提夏供精確的郊調(diào)研及工側(cè)具、程序則(括：項(xiàng)透目進(jìn)行途肝徑及計(jì)劃修、協(xié)助舉成行重要會(huì)最議及活動(dòng)橋、傳授有惱關(guān)知識(shí)與劉客戶維持晃工作伙伴浪關(guān)系等)喘配合客戶木業(yè)務(wù)上的肆策略與發(fā)