精益生產(chǎn)管理特訓營

精益生產(chǎn)管理特訓營1.企業(yè)困惑3.課程對象2.解決方案5.課程特色7.專家介紹6.課程內(nèi)容4.課程收益8.費用報價1.企業(yè)困惑卓越有效的運營和與生產(chǎn)管理能力，對已經(jīng)成為“世界制造中心”的中國制造型企業(yè)而言至關(guān)重要。中國制造業(yè)成本攀升，市場環(huán)境殘酷造成企業(yè)盈利持續(xù)下降、交貨不及時、資金占壓嚴重、質(zhì)量問題突出、大量客戶報怨、投訴甚至索賠等。面對以上系列消極因素，企業(yè)常存如下困惑：如何轉(zhuǎn)換思想觀念，變被動為主動，構(gòu)建一套高效率、低成本、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理模式？如何釋放企業(yè)資金，減輕企業(yè)資金壓力？如何進行成本過程管理，挑戰(zhàn)成本極限？如何保障產(chǎn)品的高品質(zhì)？如何保證企業(yè)精益變革成功，把握具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點？2.解決方案精益的核心就是消除浪費，以越來越少的投入---較少的人力、設(shè)備、較短的時間和較小的場地----創(chuàng)造出最大的價值；同時也越來越接近用戶。企業(yè)推行精益的最終目標，可概括為全系統(tǒng)、全流程實現(xiàn)精益，最終形成企業(yè)徹底執(zhí)行現(xiàn)有標準流程、標準作業(yè)并持續(xù)改進的企業(yè)文化。通過精益生產(chǎn)的十大招數(shù)：流程式生產(chǎn)的U型布局、選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備、實施一人多序的標準作業(yè)、用TPM防止機器故障、確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)管理、用5S和目視化管理現(xiàn)場、流程制造的基礎(chǔ)平準化生產(chǎn)、小批量多頻次生產(chǎn)與快速換模具、快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)、不斷追求完美持續(xù)改善活動等全面提升生產(chǎn)管理效率。通過精益生產(chǎn)的沙盤模擬實戰(zhàn)、小組交流等形式啟發(fā)學員認識精益生產(chǎn)的價值，學習精益改善的10大手法與系列工具。3.課程對象課程適合對象：企業(yè)副總、生產(chǎn)副總、工廠經(jīng)理、精益推進團隊、生產(chǎn)系統(tǒng)各部主管、現(xiàn)場管理者、制造部長4.課程收益參加三天精益生產(chǎn)管理特訓營，可以獲得以下收益：轉(zhuǎn)變固有思想與打破習慣、統(tǒng)一團隊意識與明確精益變革的行動方向通過領(lǐng)悟精益管理模式真髓與價值，幫助您學會精益管理推行的基礎(chǔ)理念與操作手法通過理論學習、案例剖析、互動交流、沙盤實戰(zhàn)等形式全面深刻學習精益管理系統(tǒng)模式進行沙盤模擬實戰(zhàn)嚴厲，掌握精益生產(chǎn)導入的10大工具掌握精益管理變革管理的組織建設(shè)、推進項目管理的工具與流程5.課程特色授課與實踐：學與習結(jié)合，學員用課堂所學隨即進行實踐訓練，學習效果更為扎實，從知識的學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯蛹寄艿恼莆?。文化體驗型：注重提升學員的能力，培養(yǎng)和打開學員心智，以中國傳統(tǒng)文化為核心，領(lǐng)悟、探索中國企業(yè)管理之道。深入指導型：通過小組改善和講師現(xiàn)場輔導，鞏固所學，激發(fā)改善的熱情，提升改善能力。教學形式多樣：案例教學、沙盤模擬、小組現(xiàn)場改善實踐、專家交流與點評等形式綜合運用，為學員提供務(wù)實、有效的學習與實踐，深刻體會精益的應(yīng)用與真髓。內(nèi)容一、精益生產(chǎn)的基本理念1、精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、基本思路2、識別企業(yè)中的七大浪費3、企業(yè)精益改善實戰(zhàn)案例分享二、降低成本、消除浪費的沙盤模擬實戰(zhàn)1、第一階段演練2、第二階段演練3、第三階段演練4、學員共同研討、分享模擬沙盤帶來的心得體會6.課程內(nèi)容6.課程內(nèi)容內(nèi)容三、降低成本的沙盤模擬實戰(zhàn)四、實現(xiàn)精益的十大招數(shù)五、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)六、企業(yè)推進精益生產(chǎn)成功的十大要訣1、突出體現(xiàn)精益領(lǐng)導力2、組織保障體系是關(guān)鍵3、精益氛圍的營造4、制定可實施的目標和評價指標5、強化意識轉(zhuǎn)變6、試點推進、以點帶面7、選擇適合自己企業(yè)的精益改善工具8、評價與點檢9、全員參與精益管理10、搭建精益人才育成體系7.機構(gòu)介紹愛波瑞——中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國精益管理第一品牌，核心顧問團隊來自世界五百強企業(yè)，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。愛波瑞的精益管理培訓以研修道場為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽、南京、西安和杭州等道場，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者6.費用報價項目名稱開課時間/地點專家講師公開課學習費用精益生產(chǎn)管理特訓營2015年4月/重慶20