企業(yè)管理基本認(rèn)識(shí)概述

企業(yè)管理概論主講：岑孟君第一章對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)第二章企業(yè)管理基本理論與一般方法第三章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)第四章企業(yè)文化建設(shè)第五章人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第八章市場(chǎng)營(yíng)銷管理第九章生產(chǎn)管理第十章企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價(jià)值工程第十一章全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系第十二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理第十三章成本與費(fèi)用管理奴第一章對(duì)南企業(yè)的基本避認(rèn)識(shí)燈第一節(jié)企搏業(yè)的概念與漏類型（重點(diǎn)炊）許一、企貼業(yè)的概念弊二、企鉆業(yè)類型（重蠻點(diǎn)）濾三、企調(diào)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)程及特征姜第二節(jié)鹽企業(yè)組織捕形式的多樣懲化廣一、企風(fēng)業(yè)組織形式倆的概念與類液型螞二、我腰國(guó)國(guó)有企業(yè)鳳的公司制改丹造被三、企猛業(yè)集團(tuán)垮第三節(jié)嬸市場(chǎng)化的櫻企業(yè)經(jīng)營(yíng)方品式拳一、我稱國(guó)國(guó)有企業(yè)仿經(jīng)營(yíng)方式的宮改革擾二、企樹業(yè)資本所有容權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)擁相分離航三、我回國(guó)國(guó)有企業(yè)御的主要經(jīng)營(yíng)犯方式詞第一節(jié)企久業(yè)的概念與礦類型發(fā)駝一、企業(yè)的霞概念儲(chǔ)胡企業(yè)：適應(yīng)侄市場(chǎng)需要以勿獲得利潤(rùn)，些實(shí)行自主經(jīng)雙營(yíng)、自負(fù)盈赴虧，依法獨(dú)腐立享有民事只權(quán)利并承擔(dān)家民事責(zé)任的扯商品生產(chǎn)和酷經(jīng)營(yíng)組織?？缙髽I(yè)具嶄備的條件：咽1.獨(dú)嫂立經(jīng)營(yíng)呀2.擁名有一定的生汪產(chǎn)資料（C須）和勞動(dòng)力岔（V）放3.有活利潤(rùn)（P）擊：企業(yè)必須縫是盈利的蛇4.是承法人：法人楚是指依法成蘆立的組織閉這一概罪念的含義：勞第一，柏企業(yè)是以市蔥場(chǎng)為導(dǎo)向、祖以盈利為主瓦要目的，從購(gòu)事商品生產(chǎn)杏和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)渠濟(jì)組織。床第二，蛋企業(yè)是實(shí)行叨自主經(jīng)營(yíng)、秧自負(fù)盈虧、薯獨(dú)立核算的桐社會(huì)經(jīng)濟(jì)基危本單位。粒第三，禁企業(yè)是依法葬設(shè)立、依法迎經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)記實(shí)體。雪二、企業(yè)類輝型勺（一）雷企業(yè)類型的但劃分脊1.按恭照生產(chǎn)資料睜所有制的性教質(zhì)：公有制共企業(yè)、非公吸有制企業(yè)。態(tài)核患許2.按企業(yè)企所屬行業(yè)劃部分哥行業(yè)可扛以從兩大生寺產(chǎn)部類或三聯(lián)次產(chǎn)業(yè)劃分雕。例如，可補(bǔ)以分為農(nóng)業(yè)迎企業(yè)、工業(yè)唇企業(yè)（有能召源等基礎(chǔ)產(chǎn)飲業(yè)企業(yè)和機(jī)程電等加工制輛造業(yè)企業(yè)）忌、商業(yè)企業(yè)裕等。貸以行業(yè)醒為標(biāo)志，還僅可以分為單周一經(jīng)營(yíng)的企邪業(yè)和跨行業(yè)疏經(jīng)營(yíng)的企業(yè)益。菊3.按公企業(yè)使用的新主要經(jīng)營(yíng)資拴源劃分：勞擇動(dòng)密集型企趟業(yè)；資金密逐集型企業(yè)（姜如金融業(yè)）摟；技術(shù)密集消型企業(yè)；知?jiǎng)┳R(shí)密集型企無(wú)業(yè)。哀4.按膊企業(yè)規(guī)模劃件分：大型企星業(yè)、中型企駛業(yè)、小型企綠業(yè)。烈5.按調(diào)企業(yè)組織形索式劃分：租被①喉從生產(chǎn)力的匹組織形式方晶面考察：簡(jiǎn)糠單綜合型企鞭業(yè)、簡(jiǎn)單專株業(yè)化企業(yè)、耗多元專業(yè)化叔企業(yè)、跨行爺業(yè)綜合型企移業(yè)。趣畜②疤從財(cái)產(chǎn)組織懼形式方面考手察，分為：氏單個(gè)業(yè)主制群企業(yè)、合伙街制企業(yè)、公登司制企業(yè)。遷6.按國(guó)市場(chǎng)類型劃姐分：市場(chǎng)體夠系是由多種只類型的市場(chǎng)瑞構(gòu)成的。附1）按枯市場(chǎng)交易客鄙體劃分：商運(yùn)品市場(chǎng)、技接術(shù)市場(chǎng)、金雜融市場(chǎng)等?；?）專驅(qū)業(yè)公司的出慎現(xiàn)濁3）按踏市場(chǎng)范圍劃暈分：外向型察企業(yè)、內(nèi)向遠(yuǎn)型企業(yè)、跨忌國(guó)公司振7.按租企業(yè)運(yùn)用的暮主體技術(shù)劃目分：傳統(tǒng)技所術(shù)企業(yè)、他高新技術(shù)企憐業(yè)。搭（二）腹幾種企業(yè)類出型的介紹扎1.外扒商投資企業(yè)記改革開集放以來(lái)，我滋國(guó)積極吸引蒼外商來(lái)華投灰資，出現(xiàn)了健大量外商投另資企業(yè)，主榆要包括以下兼三種類型。玻（1）怕中外合資經(jīng)探營(yíng)企業(yè)：是釀指外國(guó)企業(yè)智和其他經(jīng)濟(jì)闊組織或個(gè)人淡，按照平等驗(yàn)互利的原則狡，同中國(guó)企慧業(yè)或者其他雞經(jīng)濟(jì)組織在撫中國(guó)境內(nèi)共膜同投資舉辦街的企業(yè)?？尢攸c(diǎn)：穿就是共同投城資、共同經(jīng)轉(zhuǎn)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)轉(zhuǎn)險(xiǎn)、共負(fù)盈翼虧。因（2）踩中外合作經(jīng)書營(yíng)企業(yè)：是販指外國(guó)企業(yè)腥和其他經(jīng)濟(jì)主組織或個(gè)人劈按照平等互援利的原則，爺同中國(guó)企業(yè)伙或者其他經(jīng)顧濟(jì)組織在中居國(guó)境內(nèi)共同軌舉辦的契約替式的合營(yíng)企鏟業(yè)。在合同右中規(guī)定合作描條件、收益至，或者產(chǎn)品挑的分配、風(fēng)禿險(xiǎn)和虧損的冷承擔(dān)、管理脅方式以及終寫止時(shí)財(cái)產(chǎn)的擔(dān)歸屬等問(wèn)題逝。撲（3）職外商獨(dú)資經(jīng)太營(yíng)企業(yè)：是舒指外國(guó)投資釋者（包括企皇業(yè)和其他經(jīng)派濟(jì)組織或個(gè)抄人）以及華災(zāi)僑和港澳同廚胞、臺(tái)灣同硬胞，經(jīng)中國(guó)條政府批準(zhǔn)，用在中國(guó)境內(nèi)限租賃土地、極獨(dú)立投資興松辦的企業(yè)。先其特點(diǎn)樂(lè)是外商獨(dú)立逮投資、獨(dú)立打經(jīng)營(yíng)管理、濃自負(fù)盈虧。崇這類企赴業(yè)有利于我豎們了解國(guó)際撿技術(shù)發(fā)展情亦況，增加我痛國(guó)經(jīng)濟(jì)收入裕和外匯收入翼，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)墾就業(yè)。帆2.私禿營(yíng)企業(yè)和個(gè)運(yùn)體企業(yè)蹲私營(yíng)企蒙業(yè)是指企業(yè)努資產(chǎn)屬于私即人所有，雇尚工8人以上少的營(yíng)利性的棄經(jīng)濟(jì)組織。漸其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)轉(zhuǎn)屬有私有經(jīng)臥濟(jì)，這是它瓜與國(guó)有企業(yè)傻、集體企業(yè)蜘等公有制經(jīng)是濟(jì)的根本區(qū)穩(wěn)別。在勞動(dòng)灶關(guān)系上，雙沾方關(guān)系是雇今傭勞動(dòng)關(guān)系女。私營(yíng)企業(yè)無(wú)是自主經(jīng)營(yíng)翠、自負(fù)盈虧堅(jiān)的。曠個(gè)體企抱業(yè)（個(gè)體工盾商戶）是由魂個(gè)體勞動(dòng)者規(guī)興辦，生產(chǎn)拒經(jīng)營(yíng)和管理印主要依靠個(gè)余體勞動(dòng)者本橋人及家庭成呈員的企業(yè)。確油個(gè)體企宇業(yè)同私營(yíng)企道業(yè)的主要區(qū)普別就在于：鈔個(gè)體企業(yè)一惜般不雇工經(jīng)汁營(yíng)，主要依艙靠自己的家捷庭成員的勞傘動(dòng)，即使雇嘗工也為數(shù)很悔少，而私營(yíng)牲企業(yè)則是以氏雇傭勞動(dòng)為襪基礎(chǔ)，雇工兄規(guī)模較大，晉至少在8人陵以上。撇3.高昂新技術(shù)企業(yè)左高新技紙術(shù)企業(yè)是第敬二次世界大駐戰(zhàn)以后伴隨辜著高新技術(shù)舌的發(fā)展而產(chǎn)噸生和發(fā)展起沈來(lái)的一種新鞋型企業(yè)。紡屬于高黃新技術(shù)企業(yè)灣類型的是那離些從事信息禁技術(shù)、生物擦技術(shù)、新材笑料技術(shù)、新寬能源技術(shù)、越空間技術(shù)和課海洋開發(fā)技絮術(shù)等高新技統(tǒng)術(shù)產(chǎn)品的研詢制、開發(fā)、候生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)鉛的企業(yè)。恨特點(diǎn)：約它不僅要求勸擁有優(yōu)秀的給技術(shù)人員，放還要投入較頃多的研究開銅發(fā)費(fèi)用。由笑于高新技術(shù)籌的復(fù)雜性、鮮尖端性和發(fā)林展變化的迅貪速性以及激初烈的競(jìng)爭(zhēng)，怕高新技術(shù)企嚇業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比括普通企業(yè)大朽得多，淘汰金率高，而一徹旦獲得成功落，豐厚的利灣潤(rùn)也是普通軌企業(yè)無(wú)法與伙之相比的。玉4.外奧向型企業(yè)和溪跨國(guó)企業(yè)魚外向型鮮企業(yè)同時(shí)面愁臨國(guó)內(nèi)及國(guó)甲外市場(chǎng)，環(huán)蛇境更復(fù)雜，改競(jìng)爭(zhēng)更激烈鏟，風(fēng)險(xiǎn)更大也，但國(guó)際市助場(chǎng)發(fā)展的余演地更大、機(jī)鬧會(huì)更多。同棕時(shí)激烈的競(jìng)充爭(zhēng)對(duì)改進(jìn)企劣業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)燭管理、提高豐技術(shù)水平的嬌壓力也更大扶?？鐕?guó)企業(yè)羽（又稱多國(guó)稻公司、國(guó)際瘦公司、環(huán)球黨公司）它同蝴外向型企業(yè)嗚相比，突破樸了只向國(guó)際春市場(chǎng)銷售產(chǎn)窮品但僅限于帆在本國(guó)投資刮、本國(guó)生產(chǎn)猛的局限性，豬實(shí)現(xiàn)了完全駛的國(guó)際化經(jīng)間營(yíng)。所謂的除完全的國(guó)際帆化經(jīng)營(yíng)，就島是進(jìn)行對(duì)外冰直接投資，咽在多個(gè)國(guó)家萌設(shè)立分支機(jī)從構(gòu)或子公司霸，從而在全緊球范圍內(nèi)捕站捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)翼，以最適宜瘦的方式在最緊適宜的地區(qū)邊進(jìn)行生產(chǎn)、肚銷售或其他段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屆實(shí)現(xiàn)全球性捉的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略肌目標(biāo)。洋1）進(jìn)輪出口業(yè)務(wù)窗2）在政國(guó)外直接投腦資壟3）追火求低成本臨4）在驗(yàn)銷售市場(chǎng)建衡生產(chǎn)基地切5）全堆球經(jīng)營(yíng)階段升5.第三方朗物流商和第仍四方物流商舞（1）雖第三方物流謝商柏所謂第陷三方物流是腎指專門從事婦物流的中介辟組織（即物做流商）按照表合約的要求追，在指定時(shí)向間期限內(nèi)，陸為制造商提摩供部分或全甜部的物流服堤務(wù)經(jīng)營(yíng)管理鹽活動(dòng)。物流屈商與制造商桃之間的合約戒，通常至少犬為1年，多圖則3～5年倉(cāng)。在整個(gè)供脖應(yīng)鏈上，第翼三方物流商珍是由負(fù)責(zé)不些同物流功能鋼人分包商組暫成，經(jīng)只負(fù)牙責(zé)流通領(lǐng)域順的產(chǎn)品從制委造商至用戶小流程過(guò)程各艙個(gè)環(huán)節(jié)中的傳服務(wù)。象（2）竹第四方物流芳商透電子商且務(wù)的迅猛發(fā)渴展，對(duì)供應(yīng)丈鏈跨度管理抹的組織集成肅提出了更高櫻的要求，第瞧三方物流已碧經(jīng)不能完全虛滿足時(shí)代的旺需要，于是浙在第三方物曉流概念的基氣礎(chǔ)上又提出衡了第四方物貪流商的概念妙。充第四方物流碌的主體包括竄集成商及其頂組織在一起字的分包商，壞集成商是第嶄四方物流運(yùn)角作的核心。貧集成商鉗的職責(zé)：統(tǒng)魯一組織，選銜擇合作團(tuán)隊(duì)癥；利用整個(gè)解團(tuán)隊(duì)來(lái)控制促和管理客戶測(cè)的點(diǎn)到點(diǎn)式綿的供應(yīng)鏈運(yùn)魔作；對(duì)整個(gè)泛物流過(guò)程提辭出策劃方案奉。熊第四方亭物流的特點(diǎn)州：集成商能巴夠協(xié)調(diào)整個(gè)條供應(yīng)鏈范圍圖內(nèi)的所有服滾務(wù)供應(yīng)商（鬧第三方物流新、信息產(chǎn)業(yè)眉、合約物流劉等組織）之飼間的相互關(guān)皂系，使其滿忠足客戶和供母應(yīng)鏈合作伙燕伴的需求。蕉優(yōu)秀性燃的第四方物轉(zhuǎn)流商應(yīng)當(dāng)滿晨足以下條件鴿：擁有大批裳量的供應(yīng)鏈澡管理專業(yè)人境才；能夠在汽國(guó)際范圍內(nèi)表獲取資源；容具有組織管魄理多個(gè)服務(wù)穩(wěn)性供應(yīng)商的攝能力；具備殊將自身員工改和其他資產(chǎn)克順利移交給是其他第四方勺物流組織的棄能力；擁有球較強(qiáng)的協(xié)作總能力和廣泛茫的業(yè)務(wù)關(guān)系榮；能夠提供同全球?qū)哟蔚某９?yīng)鏈戰(zhàn)略撲描述并對(duì)業(yè)趁務(wù)流程進(jìn)行汽重新設(shè)計(jì)；蒜是優(yōu)秀的供永應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者穿；能夠洞悉壁組織發(fā)展變恒化的趨勢(shì)。辛三、企蓋業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)務(wù)及特征授（一）首企業(yè)系統(tǒng)結(jié)貸構(gòu)足1.企繪業(yè)的系統(tǒng)結(jié)窮構(gòu)有5個(gè)要叔素：假（1）釣產(chǎn)品：有形冬產(chǎn)品、服務(wù)悉。蠅（2）矮人：管理、闊財(cái)務(wù)、操作喘工人、營(yíng)銷國(guó)、技術(shù)、研倡發(fā)。斗（3）租財(cái)：資金、們資本。棚（4）侄物：土地、鹽廠房、機(jī)器掌、設(shè)備、儀錯(cuò)器儀表。恭（5）恥信息：反映削這些要素及它其相互結(jié)合擋狀態(tài)與運(yùn)行雕的各種信息嚇。器2.五要素象構(gòu)成系統(tǒng)的憲轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)愿抓熔3.投入的掩各種要素在敗運(yùn)動(dòng)與變化結(jié)中形成前后助銜接、連續(xù)借不斷的流程雀，主要是：砍（1）照物流蠟——珠以物質(zhì)產(chǎn)品巖和服務(wù)為中軍心的流程墓（2）引資金流縱（3）踏人事流匙——鬧適應(yīng)物流與教資金流的需鐘要吃（4）泰信息流俱（二）賠企業(yè)系統(tǒng)特框征例為了搞男清楚這個(gè)問(wèn)洪題，首先必捧須明確企業(yè)余所具有的二耳重性。商品蠻具有二重性愛，作為商品舊生產(chǎn)者和經(jīng)塵營(yíng)者的企業(yè)硬，同樣具有愛二重性。芝一方面妖,企業(yè)是運(yùn)亞用現(xiàn)代科學(xué)相技術(shù)、依靠紋協(xié)作勞動(dòng)而來(lái)向市場(chǎng)提供披商品的生產(chǎn)質(zhì)經(jīng)營(yíng)單位，收是生產(chǎn)力實(shí)惜際運(yùn)用場(chǎng)所樂(lè)，是生產(chǎn)力漆的組織形式判，因而具有月同社會(huì)化大厭生產(chǎn)和市場(chǎng)翅經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系拔的一般屬性遣（自然屬性棋）。另一方潑面，任何企繡業(yè)都不能脫妨離一定的社淘會(huì)經(jīng)濟(jì)制度龜而生存，總坡是在一定的攤生產(chǎn)資料所仔有制基礎(chǔ)上偶從事生產(chǎn)經(jīng)性營(yíng)活動(dòng)，是涼一定生產(chǎn)關(guān)盞系的體現(xiàn)者訂，因而又必蓮然具有同生屆產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)問(wèn)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)濤系的特殊屬挽性（社會(huì)屬熊性）特征：去1.大址規(guī)模采用機(jī)衡器和機(jī)器體兩系進(jìn)行生產(chǎn)前、系統(tǒng)地將匪科學(xué)技術(shù)應(yīng)師用于生產(chǎn)。軌在現(xiàn)代而工業(yè)企業(yè)中跡，勞動(dòng)者在霞生產(chǎn)中同生般產(chǎn)工具的關(guān)復(fù)系發(fā)生了根耍本性變化，刑生產(chǎn)效率和士產(chǎn)品質(zhì)量主稻要取決于技徑術(shù)裝備與工怒藝的先進(jìn)性尿以及勞動(dòng)者墳?zāi)芊裼行У牡な褂盟?。示隨著生佩產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)畫代化水平不站斷提高，科我學(xué)技術(shù)在生謠產(chǎn)中的作用洋越來(lái)越顯著亦。在現(xiàn)代工挎業(yè)企業(yè)中，當(dāng)無(wú)論是產(chǎn)品輸?shù)脑O(shè)計(jì)、工扁藝規(guī)程的制攝定、操作方狗法的選擇、貝生產(chǎn)過(guò)程的拴組織等，都傍必須系統(tǒng)的墨運(yùn)用科學(xué)知站識(shí)來(lái)解決。乖2.勞覺動(dòng)分工精細(xì)癥，協(xié)作關(guān)系刊復(fù)雜、嚴(yán)密籍。牌3.生握產(chǎn)過(guò)程具有進(jìn)高度的比例貨性和連續(xù)性醫(yī)。艱在現(xiàn)代通工業(yè)企業(yè)里階，生產(chǎn)過(guò)程預(yù)各個(gè)環(huán)節(jié)之齊間的聯(lián)系，洗主要表現(xiàn)為襯各種機(jī)器設(shè)匪備之間的聯(lián)穩(wěn)系，它們之才間在生產(chǎn)能警力上要相互廚協(xié)調(diào)，具有至嚴(yán)格的比例焰性。飯4.生牽產(chǎn)社會(huì)化程棋度高，有廣慢泛、密切的波外部聯(lián)系。害隨著經(jīng)壽濟(jì)的發(fā)展和革科學(xué)技術(shù)的視不斷進(jìn)步，大不僅企業(yè)內(nèi)滅部的分工與奪協(xié)作日益發(fā)胡展，而且企造業(yè)之間的專弟業(yè)化分工與填協(xié)作也日益扶發(fā)達(dá)。脫第二節(jié)企帥業(yè)組織形式羊的多樣化米一、企消業(yè)組織形式寸的概念與類手型始企業(yè)組機(jī)織形式是指麥企業(yè)財(cái)產(chǎn)及肥其社會(huì)化大蛙生產(chǎn)的組織脹形態(tài)，它表陣明一個(gè)企業(yè)鎖的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成扭、內(nèi)部分工探協(xié)作與外部酷社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)洞系的方式。耕（一）遮按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)璃成劃分的企藥業(yè)組織形式泛依照這泊個(gè)標(biāo)志，可備以把企業(yè)分播為三類：個(gè)扛人業(yè)主制企香業(yè)、合伙制瘡企業(yè)及公司招制企業(yè)。關(guān)潛兩類企業(yè)屬嗎于自然人企裳業(yè)，出資者魄承擔(dān)無(wú)限責(zé)勤任，公司制直企業(yè)是法人爛企業(yè)，出資祝者只承擔(dān)有僻限責(zé)任。吩1.個(gè)慚人業(yè)主制企慘業(yè)：它是由豐業(yè)主一個(gè)人懷出資興辦，遇并由業(yè)主自控己直接經(jīng)營(yíng)析。企業(yè)盈利扒全部歸業(yè)主憐所有。企業(yè)蟻虧損與債務(wù)脂完全由業(yè)主閥個(gè)人承擔(dān)，昌業(yè)主對(duì)企業(yè)遮債務(wù)負(fù)有無(wú)慮限責(zé)任。躁2.合罷伙制企業(yè)：招這是由兩個(gè)押以上的個(gè)人顯共同出資，怎通過(guò)簽訂協(xié)琴議而聯(lián)合經(jīng)蝕營(yíng)的企業(yè)。霸按照協(xié)偵議，可以由擦其中的一位忠合伙人負(fù)責(zé)撥經(jīng)營(yíng)，也可腸以由幾個(gè)合遵伙人或全體竭合伙人共同溪經(jīng)營(yíng)。全體闖合伙人共享圓企業(yè)盈利，助共擔(dān)企業(yè)虧揭損，對(duì)企業(yè)撿債務(wù)負(fù)有無(wú)撞限連帶責(zé)任幕。無(wú)限連帶掃責(zé)任，首先盯是無(wú)限責(zé)任音，即企業(yè)倒徹閉、資不抵圣債時(shí)，每個(gè)扔合伙人均要林以自己的全片部家庭財(cái)產(chǎn)熱負(fù)責(zé)清償企籃業(yè)債務(wù)，不勤能以自己的此出資額為限停。其次，合筋伙人對(duì)企業(yè)撓債務(wù)負(fù)有連理帶責(zé)任，即痰每一個(gè)合伙絹人對(duì)企業(yè)的思債務(wù)都有全亂部清償?shù)呢?zé)恒任。顯3.公陶司制企業(yè)：裁兩個(gè)以上的醬出資者共同置投資、依法栽組建，以其燃全部法人財(cái)圍產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)浸、自負(fù)盈虧旨的企業(yè)組織章形式。屆其特點(diǎn)參：慎（1）勁公司制企業(yè)繼是法人，在睬法律上是獨(dú)幟立的民事主鋪體，在經(jīng)濟(jì)為上擁有獨(dú)立易的財(cái)產(chǎn)。戶（2）折實(shí)行有限責(zé)煩任制度，以根其全部財(cái)產(chǎn)旨為限對(duì)公司惑債務(wù)承擔(dān)有蔽限責(zé)任，股估東則以其出布資額對(duì)公司濤債務(wù)承擔(dān)有疊限責(zé)任。去（3）宋所有權(quán)及經(jīng)尖營(yíng)權(quán)分離，爆股東不直接賴經(jīng)營(yíng)管理企仔業(yè)，由董事往會(huì)聘任總經(jīng)去理經(jīng)營(yíng)管理稻企業(yè)。振公司制躁企業(yè)有兩種捷具體形式：施1）有闊限責(zé)任公司樂(lè)：由兩個(gè)以正上股東共同妖出資，每個(gè)鈔股東以其出艘資額為限對(duì)耍公司承擔(dān)責(zé)聚任，公司以恐其全部資產(chǎn)界對(duì)公司債務(wù)宿承擔(dān)責(zé)任的厭企業(yè)法人。果其特點(diǎn)點(diǎn)：股東出資誠(chéng)額不等；股柄東人數(shù)在2擴(kuò)～50人；妨不發(fā)行股票野，但內(nèi)部可棋以轉(zhuǎn)讓；注扒冊(cè)資本少；螺不公開賬目桂?？?）股但份違，是注冊(cè)資珍本為等額股很份構(gòu)成，通蜜過(guò)發(fā)行股票?；I集資本，撇股東以其所坊持股份為限殲對(duì)公司承擔(dān)股責(zé)任，公司豬以其全部資垂產(chǎn)對(duì)公司債慢務(wù)承擔(dān)有限箱責(zé)任的企業(yè)雕法人。冶其特點(diǎn)載：有發(fā)起人晝；注冊(cè)資本顛為等額股份廉；股東人數(shù)惕多；注冊(cè)資獵本高；賬目推公開。撓公司制歌企業(yè)的特點(diǎn)歇：具有大規(guī)蠻模籌資的能歌力；有利于隨減輕股東的慮投資風(fēng)險(xiǎn)；叛能保持一定橡的穩(wěn)定性和緊延續(xù)性，使老公司在市場(chǎng)悶活動(dòng)中具有犁較高的信譽(yù)奴；所有權(quán)與鄙經(jīng)營(yíng)權(quán)相分佩離，有利于巖改善企業(yè)經(jīng)胖營(yíng)管理，提東高企業(yè)經(jīng)濟(jì)乞效益水平。拼（二）捉按企業(yè)內(nèi)部膠分工協(xié)作劃響分的企業(yè)組資織形式叨1.單斃廠型企業(yè)：勁一個(gè)工廠就造是一個(gè)企業(yè)玩。這種形式抗的企業(yè)，一花般是由在生潮產(chǎn)技術(shù)上有手密切聯(lián)系的強(qiáng)若干基本生跪產(chǎn)車間（工嗓段、班組）涂一些輔助生固產(chǎn)單位（如悟動(dòng)力供應(yīng)、備工具制造、姓設(shè)備維修等爸單位）和管逝理部門所構(gòu)被成，實(shí)行全腳廠統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)挎、統(tǒng)負(fù)盈虧米。粘2.總蛇廠型企業(yè)：公一般是在裝肢配型行業(yè)中終，以產(chǎn)品為講對(duì)象，以裝蔑配廠為中心精，把一些擔(dān)指負(fù)零部件加送工和工藝協(xié)資作的工廠組樸織起來(lái)，由逢總廠統(tǒng)一經(jīng)外營(yíng)、統(tǒng)一核撲算、統(tǒng)一處湖理對(duì)外經(jīng)濟(jì)顛聯(lián)系。盼3.專罪業(yè)公司：由歷同一行業(yè)中橫生產(chǎn)同類產(chǎn)氣品或同類零匯部件，或從否事同類工藝碰服務(wù)的工廠結(jié)聯(lián)合組成的爺公司。邪（三）箱按企業(yè)外部規(guī)社會(huì)聯(lián)系方傭式劃分的企憐業(yè)組織形式戒1.聯(lián)渣合公司：由衛(wèi)若干個(gè)彼此伴存在一定生噴產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)灶聯(lián)系的不同勝行業(yè)或生產(chǎn)溫不同類產(chǎn)品謀的工廠聯(lián)合尚組成的公司逗。藥2.企她業(yè)聯(lián)合體：批以大中型企狼業(yè)為依托，且由若干具有哨獨(dú)立法人地散位的、相互嘴之間具有一朽定經(jīng)濟(jì)技術(shù)皂聯(lián)系的企業(yè)花，按照專業(yè)浸化協(xié)作和經(jīng)寇濟(jì)合理的原世則，自愿結(jié)臺(tái)合、謀求共晴同發(fā)展而形雷成的相對(duì)穩(wěn)嫂定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)夠合組織，也婆稱企業(yè)群體撓、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合損體。其主要獄類型：生產(chǎn)齊型聯(lián)合體；框銷售型聯(lián)合罷體；生產(chǎn)經(jīng)浮營(yíng)型聯(lián)合體稿；科研生產(chǎn)翠型聯(lián)合體。蓬3.戰(zhàn)忽略聯(lián)盟：戰(zhàn)親略聯(lián)盟指的清是兩個(gè)或兩慚個(gè)以上的企更業(yè)為了某種愈具有戰(zhàn)略性迎的目標(biāo)，通偵過(guò)一定方式糟組成的優(yōu)勢(shì)印互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)韻共擔(dān)、要素沫雙向或多向緣流動(dòng)的松散識(shí)型網(wǎng)絡(luò)組織偵。斤戰(zhàn)略聯(lián)壩盟具有企業(yè)狗邊界模糊、仁運(yùn)用高效、簽機(jī)動(dòng)靈活的敘特點(diǎn)。栽戰(zhàn)略聯(lián)裂盟的四種類錢型：紛（1）膛后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略橫聯(lián)盟：它是送指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的文垂直價(jià)值聯(lián)米關(guān)系，如制潮造商與供應(yīng)葉商結(jié)盟。撲（2）式競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟梢（3）芒非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟票：這是指產(chǎn)餐業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)括企業(yè)之間結(jié)遣成的戰(zhàn)略伙帶伴關(guān)系。淡（4）捐前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟獸：這是指一貧些分別外于茫不相關(guān)產(chǎn)業(yè)肺內(nèi)的企業(yè)聯(lián)餅盟，這種聯(lián)覆盟方式的互越動(dòng)程度有限貴。來(lái)建立戰(zhàn)短略聯(lián)盟應(yīng)注旨意：掛各自具鄰備某種競(jìng)爭(zhēng)演優(yōu)勢(shì)，且優(yōu)惜勢(shì)互補(bǔ)；規(guī)者模與實(shí)力應(yīng)鋪大體相當(dāng)；共戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)筒該具有一致游性；企業(yè)文予化的一致性勒和差異協(xié)調(diào)若能力。夢(mèng)4.虛火擬企業(yè)：為喊了實(shí)現(xiàn)某種割市場(chǎng)機(jī)會(huì)，素依靠信息技姿術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技近術(shù)，將擁有棗實(shí)現(xiàn)該機(jī)會(huì)摧所需資源的書若干企業(yè)集激結(jié)而成的一寨種網(wǎng)絡(luò)化的故動(dòng)態(tài)合作經(jīng)徒濟(jì)實(shí)體。象虛擬企版業(yè)作為一種者網(wǎng)絡(luò)化的組捎織形態(tài)，它伐存在著一個(gè)鉗網(wǎng)絡(luò)核心企傅業(yè)，這一網(wǎng)續(xù)絡(luò)企業(yè)核心章聯(lián)系和協(xié)調(diào)嗓較大范圍乃侵至全球范圍紫內(nèi)的各種承纖包商，具有飄調(diào)配、協(xié)調(diào)駁和管理承包遺商的基本職將能。償虛擬企客業(yè)是一種動(dòng)曾態(tài)合作的經(jīng)滑濟(jì)組織，為狡了管理好整嬸個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織拾，需要在網(wǎng)蠢絡(luò)核心企業(yè)騎與承包商之北間建立順序盤式的或封閉痛式的聯(lián)系。喜第一、寇順序式的南聯(lián)系。當(dāng)網(wǎng)似絡(luò)核心企業(yè)交的目標(biāo)主要做是協(xié)調(diào)承包混商之間的工精作流程時(shí)，貴就需要建立庸順序工的聯(lián)喇系。網(wǎng)絡(luò)核及心企業(yè)是轉(zhuǎn)萬(wàn)包商之間增造值活動(dòng)的主動(dòng)要協(xié)調(diào)者。棋身編第二、封閉琴式聯(lián)系。田核心組戶織與承包商殊之間的封閉佛聯(lián)系有兩種序形式：第一衛(wèi)種是傳統(tǒng)方畢式，網(wǎng)絡(luò)核圍心企業(yè)直接斥從各個(gè)承包敲商那里接受岸產(chǎn)品或活動(dòng)表，它在向最黎終顧客提供長(zhǎng)產(chǎn)品之前，猾要負(fù)責(zé)組織險(xiǎn)、協(xié)調(diào)承包嘉商活動(dòng)的順薄序或產(chǎn)出，延第二種形式囑則要求網(wǎng)絡(luò)稻核心企業(yè)擁刮有一個(gè)大規(guī)撓模的工廠，費(fèi)承包商派遣味員工到該工亭廠去，完成膏各自需要承邀擔(dān)的那部他平工作，完成丸之后員工作慌各自回到原吊來(lái)的承包商熊那里。鴨虛擬企勸業(yè)的優(yōu)勢(shì)：守（1）慌提高企業(yè)競(jìng)算爭(zhēng)力；捏煙（2）乎更充分的利江用各種勞動(dòng)鑄力資源；格（3）邀在關(guān)鍵性的哀職能方面，圖可以實(shí)現(xiàn)跨味組織的協(xié)同要；積（4）谷降低管理費(fèi)漁用。酸缺點(diǎn)：殿過(guò)分依賴外棚包，容易失拿控；降低企毯業(yè)的參與性銅；降低員工胸忠誠(chéng)度。豆模二、我國(guó)國(guó)溉有企業(yè)的公闊司制改造念我國(guó)國(guó)踏有企業(yè)的弊仙端表現(xiàn)在：速1.產(chǎn)昂權(quán)關(guān)系模糊漠:效率低、沙效益差。挽2.投溜資主體單一袍:國(guó)家是唯碎一的投資主摸體，由于財(cái)豐力有限，所幟以很難進(jìn)行布大規(guī)模投資從。限3.企糕業(yè)資產(chǎn)呆滯躁:難適應(yīng)市濟(jì)場(chǎng)化的需要組，出現(xiàn)國(guó)有仿資產(chǎn)閑置、猜浪費(fèi)、流失腳。糊4.政鳴企職責(zé)不分酷:過(guò)分受政鄉(xiāng)府管轄，承惑擔(dān)過(guò)多社會(huì)餐負(fù)擔(dān)，造成別負(fù)擔(dān)重、競(jìng)和爭(zhēng)弱。倘5.經(jīng)倚濟(jì)效益不佳目:沒(méi)有獨(dú)立劈的財(cái)產(chǎn)權(quán)利盾，缺乏提高絨經(jīng)濟(jì)效益的勤壓力與動(dòng)力腸。陶現(xiàn)代企務(wù)業(yè)制度：是諷指以企業(yè)法取人財(cái)產(chǎn)制度辭為核心內(nèi)容稻，以公司制嫩為主要形式蓬，以產(chǎn)權(quán)清鉛晰、責(zé)任明員確、政權(quán)分那開、管理科聾學(xué)為特征的嚼制度。乎建立現(xiàn)盛代企業(yè)制度峽的好處：料（1）模可以使產(chǎn)蝶權(quán)關(guān)系明晰默起來(lái)。竹（2）五能使產(chǎn)權(quán)喂流動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)念實(shí)。真（3）六具有較高才的透明度。紹股份有客限公司作為出最典型、最益成熟的一種圓現(xiàn)代企業(yè)制郊度，已成為讓大型企業(yè)的川主要形式。湊喉三、企業(yè)集游團(tuán)求1.企燕業(yè)集團(tuán)的含伙義：企業(yè)集廣團(tuán)作為一種逆經(jīng)濟(jì)組織和牽企業(yè)組織形乓式，它是一棕個(gè)以少數(shù)幾證個(gè)或一個(gè)大伶企業(yè)為核心彩，以一批具萌有共同利益濱、受這個(gè)核亡心不同程度納控制和影響?yīng)M的企業(yè)聯(lián)合集體升2.企陷業(yè)集團(tuán)的特導(dǎo)征：泄1）具畢有一個(gè)實(shí)力縣雄厚、對(duì)集宋團(tuán)成員企業(yè)概具有控制力丹和影響力的權(quán)核心企業(yè)。繁它在獨(dú)立財(cái)襖產(chǎn)，有法人盒地位，有資骨金、技術(shù)、搏產(chǎn)品和市場(chǎng)腐營(yíng)銷實(shí)力，況能統(tǒng)一規(guī)劃架集團(tuán)的投資呀活動(dòng)。彈2）組睡織結(jié)構(gòu)具有判層次性。一多般分為核心災(zāi)層、緊密層庸、半緊密層自和松散層四猶個(gè)層次。核衣心層即集團(tuán)熟公司，是起宗主導(dǎo)作用的伐，緊密層由佩集團(tuán)公司控杜投股的子公傭司組成，是賤集團(tuán)實(shí)施一綿體化經(jīng)營(yíng)的份基本力量。還半緊密層由納集團(tuán)公司參畢股的企業(yè)組咬成，是集團(tuán)逐一體化經(jīng)營(yíng)霧的輔助力量資，松散層是魂那些承認(rèn)集晶團(tuán)章程、是隱集團(tuán)公司及獸緊密層企業(yè)始建立有長(zhǎng)期杯、穩(wěn)定、優(yōu)漠惠協(xié)作關(guān)系侍的關(guān)聯(lián)企業(yè)槍。犧3）多述渠道影響和識(shí)控制成員企槐業(yè)，以資產(chǎn)餓聯(lián)結(jié)為主。號(hào)3.我嘩國(guó)企業(yè)集團(tuán)遇的幾種類型盾：允1）產(chǎn)轎品輻射型：臨以名優(yōu)產(chǎn)品串為刮“咬龍頭壞”稼，以大型骨名干企業(yè)為核蜂心，與相關(guān)隨的協(xié)作配套逆企業(yè)、銷售雀企業(yè)和科研稀機(jī)構(gòu)聯(lián)合所懲組成的企業(yè)絮集團(tuán)。亦稱雙“西一條龍借”擾企業(yè)集團(tuán)。跌2）多播元復(fù)合型：良它以有實(shí)力悼、有影響的面大企業(yè)為核激心，聯(lián)合樣網(wǎng)關(guān)的工業(yè)企臘業(yè)、商業(yè)企譜業(yè)、金融企擠業(yè)和科研單食位等，橫跨領(lǐng)多個(gè)行業(yè)和售部門，是經(jīng)桃營(yíng)領(lǐng)域比較殘廣的綜合性柔企業(yè)集團(tuán)。偵3）項(xiàng)事目成套型：柜以一種或幾泥種相近的工互程項(xiàng)目為對(duì)淘象，把從事養(yǎng)設(shè)備成套設(shè)建計(jì)、制造、觀供應(yīng)、安裝日、人員培訓(xùn)呢、維修服務(wù)額等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)筑的若干企業(yè)澇聯(lián)合起來(lái)的劇企業(yè)集團(tuán)。桂其優(yōu)勢(shì)主要翻在于擁有完類整的、高質(zhì)料量的大型工夏程項(xiàng)目的成蠅套能力，多奔以生產(chǎn)制造承主體設(shè)備的幼大型企業(yè)為滑核心。光4）經(jīng)臉營(yíng)服務(wù)型：丑它以知名度街較高的大型毅企業(yè)為核心死，把生產(chǎn)經(jīng)吹營(yíng)活動(dòng)存在介聯(lián)系的科、再工、商、貿(mào)派等企業(yè)聯(lián)合授起來(lái)，以互皂相提供市場(chǎng)誰(shuí)信息、促進(jìn)弦科研開發(fā)、憐擴(kuò)大銷售和期服務(wù)范圍為僑主要內(nèi)容，嗓彼此之間緊雹密協(xié)作慰5）出只口導(dǎo)向型：植這類企業(yè)集弦團(tuán)是面向國(guó)塔際市場(chǎng)，為媽了擴(kuò)大出口堤，以外貿(mào)企抬業(yè)為核心，你聯(lián)合若干生撤產(chǎn)出口產(chǎn)品輩的企業(yè)而組塌建起來(lái)的。機(jī)一般以經(jīng)營(yíng)暑某類商品為滑主。肉企業(yè)集就團(tuán)，即能在株一定程度上木實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)粗營(yíng)，使規(guī)模恭龐大的資源劍按照統(tǒng)一的農(nóng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合掉理配置，又餐能給各個(gè)成算員企業(yè)以最勇大限度的經(jīng)悶營(yíng)靈活性，橡充分發(fā)揮各贏自的專長(zhǎng)與桿優(yōu)勢(shì)，從而貫使生產(chǎn)力能機(jī)夠獲得迅速脹發(fā)展，因此下，企業(yè)集團(tuán)伍是目前世界耽上最有生命驚力和競(jìng)爭(zhēng)力免、發(fā)展最快崇的一種企業(yè)火組織形式。玉第三節(jié)市漠場(chǎng)化的企業(yè)甩經(jīng)營(yíng)方式稿一、我斬國(guó)國(guó)有企業(yè)司經(jīng)營(yíng)方式的歌改革探企業(yè)經(jīng)培營(yíng)方式是指奉處理企業(yè)資兔本所有者與壺企業(yè)經(jīng)營(yíng)者辱之間經(jīng)濟(jì)關(guān)斷系的方式，敞也可稱為企迎業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壞形式。就國(guó)父家與國(guó)有企駁業(yè)之間的關(guān)囑系而言，經(jīng)繞營(yíng)方式就是視指通過(guò)規(guī)范三國(guó)有資產(chǎn)所油有者代表機(jī)尊構(gòu)與國(guó)有企鞠業(yè)之間責(zé)、吸權(quán)、利關(guān)系勁所確立的企誦業(yè)經(jīng)營(yíng)管理亂國(guó)有資產(chǎn)的史責(zé)任制形式冷。粗在過(guò)去朵的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)通體制下，國(guó)弄有企業(yè)的經(jīng)派營(yíng)方式是單袍一的，國(guó)家欣既是企業(yè)的改所有者，又婦通過(guò)中央和劇地方各級(jí)政區(qū)府機(jī)構(gòu)，直錦接經(jīng)營(yíng)管理垃企業(yè)，因而壇企業(yè)沒(méi)有經(jīng)勢(shì)營(yíng)自主權(quán)，寧只是政府機(jī)幻構(gòu)的附屬物限，是單純的蠅生產(chǎn)單位。貪企業(yè)改蒙革的目標(biāo)是捕：使企業(yè)適喜應(yīng)市場(chǎng)的要微求，成為依乳法自主經(jīng)營(yíng)隆、自負(fù)盈虧乖、自我發(fā)展地、自我約束硬的商品生產(chǎn)控和經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)，成為獨(dú)立窗享有民事權(quán)零利和承擔(dān)民專事義務(wù)的企錢業(yè)法人。只二、企彩業(yè)資本所有嗽權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)假分離捉國(guó)有企均業(yè)發(fā)展緩慢滾的重要原因采就是國(guó)家把弄企業(yè)的所有共權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)塑混為一談，墻以為企業(yè)歸屬誰(shuí)所有就應(yīng)疾該由誰(shuí)經(jīng)營(yíng)疑，否則，企繡業(yè)的所有制乎性質(zhì)就會(huì)改雁變。影所有權(quán)叨與經(jīng)營(yíng)權(quán)的濟(jì)分離是社會(huì)襯化大生產(chǎn)和廣現(xiàn)代商品經(jīng)桃濟(jì)發(fā)展的必為然趨勢(shì)。具請(qǐng)?bào)w原因有以旦下兩點(diǎn)：櫻1.企失業(yè)生產(chǎn)技術(shù)蕉與經(jīng)營(yíng)管理灶的復(fù)雜化。等（科技進(jìn)步冶、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亭、資本積聚減與集中使得艱企業(yè)不斷擴(kuò)植大經(jīng)營(yíng)范圍閱，開發(fā)采用擴(kuò)新技術(shù)）。取2.公陽(yáng)司制的企業(yè)拜組織形式及陽(yáng)其股份的分誼散化。（最嘩大限度的將僑社會(huì)閑散資份金吸收過(guò)來(lái)魔，使股權(quán)分腹散化也同時(shí)散迅速發(fā)展，約由于分散所買以建立董事漫會(huì)，選聘經(jīng)歐理經(jīng)營(yíng)企業(yè)急）。飄在社會(huì)外主義經(jīng)濟(jì)條變件下，各類謠企業(yè)包括國(guó)彼有企業(yè)在內(nèi)亦，當(dāng)其規(guī)模學(xué)較大、經(jīng)營(yíng)搖管理比較復(fù)汪雜、采取了娃公司制形式死并且股權(quán)比堂較分散時(shí)，說(shuō)同樣也要實(shí)雞行資本所有碧權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)達(dá)分離。攏三、我素國(guó)國(guó)有企業(yè)倍的主要經(jīng)營(yíng)西方式奶按照兩仰權(quán)分離的具惜體形式劃分晴，目前我國(guó)失國(guó)有企業(yè)實(shí)閱行的經(jīng)營(yíng)方?jīng)鍪剑汗煞萁?jīng)鋒營(yíng)、承包經(jīng)命營(yíng)、租賃經(jīng)對(duì)營(yíng)。抽（一）時(shí)股份經(jīng)營(yíng)方村式涉從國(guó)有輝股權(quán)在公司佩中占有份額串的多少來(lái)看恨，國(guó)家作為站所有者，采僑取以下三種能具體經(jīng)營(yíng)方醋式：凍1.國(guó)趨家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)丟：適用于生狡產(chǎn)某些特殊緊產(chǎn)品的企業(yè)雄，如制幣廠轟、兵器部。批2.國(guó)置家控股經(jīng)營(yíng)蜘。適用于支挽柱產(chǎn)生和基恢礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的炸骨干企業(yè)。鑄3.國(guó)碼家參股經(jīng)營(yíng)秘。這種形式慎在全部國(guó)有袖企業(yè)中將是市數(shù)量最多的謊形式。閉（二）淹承包經(jīng)營(yíng)方執(zhí)式擔(dān)這種形浸式就是以企捐業(yè)資產(chǎn)所有餓者的代表機(jī)是構(gòu)為發(fā)包方支，企業(yè)資產(chǎn)腐經(jīng)營(yíng)者為承有包方，采取僅簽訂承包經(jīng)女營(yíng)合同的形中式，明確規(guī)砌定雙方的責(zé)姜、權(quán)、利關(guān)安系，使經(jīng)營(yíng)供者能夠在合破同規(guī)定的范縱圍內(nèi)自主經(jīng)盤營(yíng)，所有者袋根據(jù)其完成腹承包任務(wù)的隊(duì)情況給予相旗應(yīng)的獎(jiǎng)懲。撐其優(yōu)點(diǎn)孝主要在于，姥對(duì)于促進(jìn)政欠企分開，把位企業(yè)推向自茶主經(jīng)營(yíng)、自容負(fù)盈虧的軌鉆道以及市場(chǎng)恩發(fā)育，均發(fā)炸揮了積極作螺用。它是我互國(guó)從計(jì)劃經(jīng)槳濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)席濟(jì)過(guò)渡時(shí)期贈(zèng)采取的一種條方式。它一裳般適合于小率型國(guó)有企業(yè)挎。旺（三）麻租賃經(jīng)營(yíng)方纖式甚租賃經(jīng)喇營(yíng)是指企業(yè)肉資產(chǎn)所有者倘的代表機(jī)構(gòu)借作為出租方送，將企業(yè)有傘限期的交給缸承租方經(jīng)營(yíng)范，承租方向抹出租方交付域租金并依照插合同規(guī)定對(duì)躬企業(yè)實(shí)行自史主經(jīng)營(yíng)的一您種經(jīng)營(yíng)方式悼。組承租方辣有幾種：1津人承租；2休～5人合伙族承租；全員瞎承租；企業(yè)枝法人承租。描租賃與所承包最大的泳區(qū)別：怪1.承歌租方必須提鏡供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保剝；贏2.承叨租方向出租校方按合同規(guī)茶定交付租金拿；酬3.承虎租方享有充字分的經(jīng)營(yíng)自她主權(quán)。長(zhǎng)第二章企浮業(yè)管理移基本理論與震一般方法湖從第一節(jié)電企業(yè)管理的終二重性寧一、企帳業(yè)管理的產(chǎn)尼生逝二、企殃業(yè)管理的二翼重性（重點(diǎn)矮）陶第二節(jié)沉企業(yè)管理箏的職能、任傅務(wù)和內(nèi)容久一、企仗業(yè)管理的職吳能（重點(diǎn)）平二、企學(xué)業(yè)管理的任事務(wù)屯三、企布業(yè)管理的內(nèi)客容何第三節(jié)斃企業(yè)管理仿的方法論和洞一般方法棍一、企仙業(yè)管理的方懶法論魔二、企新業(yè)管理的一鍵般方法（挺重點(diǎn)）繞第四節(jié)嫂企業(yè)管理枝理論的新發(fā)撥展?jié)嵰?、企等業(yè)管理理論盤的發(fā)展趨勢(shì)久二、企藏業(yè)管理前沿衰理論的整合截第一節(jié)企負(fù)業(yè)管理的二岔重性期記一、企業(yè)管哀理的產(chǎn)生播從一般層意義上講，義管理就是有乞意識(shí)的協(xié)調(diào)微人們的共同艘活動(dòng)，達(dá)到連一定目標(biāo)的偵系統(tǒng)的工作翠過(guò)程。伴正如馬王克思所指出失的：一切規(guī)縫模較大的直竊接社會(huì)勞動(dòng)哨或共同勞動(dòng)倚，都或多或巷少需要指揮盯，以協(xié)調(diào)個(gè)嫁人的活動(dòng)，態(tài)并執(zhí)行生產(chǎn)完總體的運(yùn)動(dòng)弊——瘦不同于這一厭總體的獨(dú)立排器官的運(yùn)動(dòng)溪——溪所產(chǎn)生的各粥種一般職能燙。競(jìng)管理是甘由共同勞動(dòng)窩也就是協(xié)作武勞動(dòng)引起的鄙，是社會(huì)化獸大生產(chǎn)的客掀觀要求和直糟接產(chǎn)物。押記二、企業(yè)管膊理的二重性墾（一）拖含義融1.企蹤業(yè)管理具有水同社會(huì)化大翻生產(chǎn)和生產(chǎn)需力相聯(lián)系的糖自然屬性，建表現(xiàn)為對(duì)協(xié)癥作勞動(dòng)進(jìn)行逮指揮，執(zhí)行秒著合理組織活生產(chǎn)力的一戲般職能。這肌是由共同勞倦動(dòng)的社會(huì)化崗性質(zhì)產(chǎn)生的杯，是組織協(xié)遣作勞動(dòng)的必陸要條件和社廊會(huì)化大生產(chǎn)胳的普遍要求摩，是一切社巧會(huì)化大生產(chǎn)積所共有的。辜2.企展業(yè)管理又具鹽有同生產(chǎn)關(guān)幻系和社會(huì)制竟度相聯(lián)系的鼻社會(huì)屬性，劣執(zhí)行著維護(hù)棍和鞏固生產(chǎn)各關(guān)系的特殊摔職能。這是高由共同勞動(dòng)孩所采取的社憤會(huì)結(jié)合方式萍的性質(zhì)產(chǎn)生根的，是維護(hù)五社會(huì)關(guān)系和充實(shí)現(xiàn)社會(huì)生翼產(chǎn)目的的手宋段，在不同刊社會(huì)經(jīng)濟(jì)制竄度中，管理核的社會(huì)屬性犬顯然存在本匯質(zhì)區(qū)別。勝（二）與企業(yè)管理二驢重性產(chǎn)生的斬原因垮企業(yè)管傭理之所以具反有二重性，筒從根本上說(shuō)磚，是因?yàn)樗蛩芾淼纳诋a(chǎn)過(guò)程本身想具有二重性斥。生產(chǎn)過(guò)程流是生產(chǎn)力和狠生產(chǎn)關(guān)系相披互結(jié)合、相放互作用的統(tǒng)樸一過(guò)程。士馬克思纖指出：主要流是因?yàn)橘Y本窩主義生產(chǎn)過(guò)透程的兩重性嚇決定的。鏈資本主昌義生產(chǎn)過(guò)程濁：一方面是墻產(chǎn)品的制造墳過(guò)程，另一必方面是對(duì)工編人的剝削過(guò)奪程也是剩余鎖價(jià)值的生產(chǎn)膽過(guò)程。哈社會(huì)主汪義的生產(chǎn)過(guò)惕程也具有二適重性。產(chǎn)（三）但學(xué)習(xí)企業(yè)管途理二重性原文理的意義經(jīng)1.依炎據(jù)企業(yè)管理界的二重性原伴理，為了盡頂快提高我國(guó)于企業(yè)管理水寸平，提高企議業(yè)經(jīng)濟(jì)效益菠，加快國(guó)民演經(jīng)濟(jì)發(fā)展，戶必須大膽吸陜收和借鑒世射界各國(guó)包括昨資本主義發(fā)鋸達(dá)國(guó)家的一擇切反映現(xiàn)代頂社會(huì)化生產(chǎn)支和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛一般規(guī)律的擱先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方柿式和管理方閉法。味2.向瘡管理要效益朋，必須按照董社會(huì)化大生隆產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)示濟(jì)的客觀要慰求，遵循現(xiàn)賣代企業(yè)生產(chǎn)呀力運(yùn)動(dòng)規(guī)律苦和價(jià)值規(guī)律問(wèn)。擋3.總言之，企業(yè)管婆理二重性原散理告訴我們棋，只有充分帖重視現(xiàn)代社貓會(huì)化生產(chǎn)和響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所忘要求的科學(xué)站管理，充分跑重視發(fā)揮生礙產(chǎn)資料公有尿制的優(yōu)越性寫，充分重視泛我們民族自漸己的優(yōu)良傳把統(tǒng)，把學(xué)習(xí)音、繼承和創(chuàng)策新結(jié)合起來(lái)朝，才能真正陣建立起具有嚴(yán)中國(guó)特色的漸社會(huì)主義企哄業(yè)管理科學(xué)宵體系。堆人與人擊的關(guān)系：更（1）救一個(gè)人與一掃個(gè)人的關(guān)系皂—→些個(gè)人與個(gè)人嶺（2）墳一個(gè)人與一床群人的關(guān)系雪—→障個(gè)人與集體影（3）一群革人與所有人宮的關(guān)系賭—→揉集體與國(guó)家志第二節(jié)企韻業(yè)管理的職勒能、任務(wù)和齊內(nèi)容肌趴一、企業(yè)管趣理的職能捐依據(jù)管偉理二重性原燙理，企業(yè)管初理職能包括畏一般職能和隸特殊職能。歪一般職匆能：由協(xié)作壓勞動(dòng)產(chǎn)生的惠，屬于合理皆組織生產(chǎn)力欲的管理職能辭。膽特殊職畝能：是由這恥一勞動(dòng)過(guò)程哥的社會(huì)性質(zhì)曬（即生產(chǎn)資婦料所有關(guān)系勾）產(chǎn)生的、乏屬于維護(hù)生包產(chǎn)關(guān)系的職私能。命一般職引能和特殊職監(jiān)能是企業(yè)管然理兩個(gè)相互摘結(jié)合、不可宇分割的基本繼職能。妻理論界元對(duì)企業(yè)管理裕的具體職能競(jìng)說(shuō)法不一，歸有三職能、爽五職能、七螺職能等。盡挑管如此，人劇們對(duì)管理職繁能的劃分依糧然有共同之復(fù)處，其中，京計(jì)劃、組織亞、控制是人懼們認(rèn)識(shí)比較挨一致的三個(gè)券職能。我們煩在這個(gè)基礎(chǔ)遍上，又增添產(chǎn)了兩個(gè)許多弄人贊同的職式能，即指揮均與用人。套（一）像計(jì)劃命這是確史定企業(yè)目標(biāo)設(shè)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是的途徑、方革法、資源配冒置等管理工拳作。計(jì)劃職繭能是協(xié)作勞怪動(dòng)的必要條辛件。在協(xié)作愈勞動(dòng)中，必廣須有統(tǒng)一的蠶目標(biāo)，必須叨對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)祥、各種資源沙的利用和每梁個(gè)人的工作助進(jìn)行統(tǒng)一安背排，才能彼借此配合，最潛終達(dá)到預(yù)期早目標(biāo)。渠計(jì)劃職口能是首要職瘡能：惱1.從寶計(jì)劃職能同瘋其它職能的芒關(guān)系上看，舞是首要的哥2.從擔(dān)計(jì)劃職能的煮內(nèi)容上看，異是首要的永3.從棉計(jì)劃職能的堵作用上看，副是首要的就4.從必計(jì)劃職能的爬地位上看，食是首要的悅（1）錄分支機(jī)構(gòu)越毯來(lái)越多判（2）啦企業(yè)規(guī)模越姻來(lái)越大物（3）躁資源是有限拿的梅計(jì)劃職暗能的內(nèi)容及損其程序：拔1.對(duì)盒企業(yè)內(nèi)外部特現(xiàn)狀及未來(lái)甚的變化趨勢(shì)維，進(jìn)行分析脈和預(yù)測(cè)。第2.根營(yíng)據(jù)上述市場(chǎng)鹽需要、企業(yè)堅(jiān)內(nèi)部條件的委分析以及自祝身利益，制別定中長(zhǎng)期和越近期的目標(biāo)倍。嫩3.擬凱定各種可行蒙性方案，進(jìn)搜行決策。頃4.編冊(cè)制綜合計(jì)劃埋和各項(xiàng)專業(yè)禿計(jì)劃，以便叼落實(shí)決策方他案。肌5.檢視查計(jì)劃實(shí)施觸情況，對(duì)發(fā)?，F(xiàn)的問(wèn)題采孝取措施予以守解決。煎（二）健組織特定義：森為了實(shí)現(xiàn)企腦業(yè)的共同目下標(biāo)與計(jì)劃，奪確定企業(yè)成攜員的分工與頑協(xié)作關(guān)系，廣建立科學(xué)合避理的組織結(jié)衫構(gòu)，使企業(yè)勻內(nèi)部各單位住、各部門、逝各崗位的責(zé)事、權(quán)、利相隆一致，并且守彼此協(xié)調(diào)，膚以保證企業(yè)名目標(biāo)能夠順桿利實(shí)現(xiàn)的一端系列管理工歸作，就是組躬織職能。些組織職安能的內(nèi)容一財(cái)般包括：情1.為佩了完成企業(yè)濕任務(wù)，設(shè)置盟管理職能，董并將其分解冬為各項(xiàng)具體洽的管理業(yè)務(wù)你和工作。雕2.確培定管理層次舉、部門、崗棋位及責(zé)、權(quán)透，搞好企業(yè)撤橫向、縱向廁分工。膊3.確今定上下左右納管理部門的描協(xié)調(diào)方式和渠控制手段，茅提高整體功窯能。飲4.配巡備和訓(xùn)練管馳理人員。全5.制忘定規(guī)章制度牛。皮（三）燥用人辯用人亦代稱人事職能緣，系指人員誓的選拔、使置用、考核、漸獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)猴等一系列管廣理活動(dòng)。剪（四）殃指揮溉指揮職追能是由企業(yè)解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人其員行使的一直種職能。它妖是指企業(yè)各錫級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為捉了貫徹實(shí)施礙企業(yè)的計(jì)劃挪，在自己的遣職權(quán)范圍內(nèi)藝，通過(guò)下達(dá)革指示、命令武和任務(wù)，使棚員工在統(tǒng)一郊的目標(biāo)下，貝各負(fù)其責(zé)，龍相互配合，忌完成各項(xiàng)任鼠務(wù)。宵指揮職午能對(duì)下級(jí)來(lái)裂說(shuō)，具有統(tǒng)端一性、明確勞性、權(quán)威性蛋、強(qiáng)制性與進(jìn)說(shuō)服性和示費(fèi)范性。朽實(shí)現(xiàn)有攪效的指揮：攜1.必淹須建立以總錄經(jīng)理為首的滴、集中統(tǒng)一狀的、高效率旺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)案指揮系統(tǒng)。銜2.明看確職責(zé)范圍短，熟悉管理傘業(yè)務(wù)槐3.要帳健全組織機(jī)同構(gòu)，完善各扇項(xiàng)規(guī)章制度奶，實(shí)行嚴(yán)格塵的勞動(dòng)紀(jì)律渣。恭（五）損控制栗控制職令能就是按照走既定計(jì)劃和煎其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)通企業(yè)的生產(chǎn)涂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)滲行監(jiān)督、檢鉆查，發(fā)現(xiàn)偏包差，采取糾謙正措施，使冠工作按原定繼計(jì)劃進(jìn)行，軍或者改變和胸調(diào)整計(jì)劃，界以達(dá)到預(yù)期陽(yáng)目的的管理親活動(dòng)。巧為了履敏行這一職責(zé)邊，要制定控么制標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)央定工作的實(shí)優(yōu)際成果，并虹及時(shí)解決執(zhí)絡(luò)行工作中偏柿離計(jì)劃的問(wèn)餓題。耗控制的瓶類型：她如果按節(jié)業(yè)務(wù)范圍劃久分，在生產(chǎn)奸作業(yè)控制、淋質(zhì)量控制、梁成本控制、兼庫(kù)存控制和跪資金控制等殘。按控制對(duì)鉗象的全面性迅劃分，控制四職能有局部負(fù)控制和綜合渾控制（全面確控制）休甘二、企業(yè)管剪理的任務(wù)怠1.必鹽須把經(jīng)濟(jì)上煤取得成就放圍在首位。都企業(yè)作術(shù)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)紋組織，必須冷用自己的經(jīng)滿濟(jì)成果為社積會(huì)創(chuàng)造財(cái)富顯，增加稅收彎，滿足用戶耐需要，同時(shí)加，使企業(yè)出巖資者及其他市利益相關(guān)者丸獲得各自追炎求的合法利倘益。簡(jiǎn)2.要察使各項(xiàng)工作扮富有活力，情并使員工取懷得成就。（咽重視人的因頑素）翻（1）梁企業(yè)的經(jīng)營(yíng)御業(yè)績(jī)只有在結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從才能實(shí)現(xiàn)的肚，而企業(yè)競(jìng)鋸爭(zhēng)力的強(qiáng)弱付取決于企業(yè)鴉內(nèi)部各項(xiàng)工帖作是否富有笛活力；遲（2）再要想使各項(xiàng)卵工作富有活厭力，就要充波分調(diào)動(dòng)全體賢員工的積極園性、主動(dòng)性瓜和創(chuàng)造性，滅讓員工在各博自的崗位上歌取得良好業(yè)蘇績(jī)。債通過(guò)企腎業(yè)組織結(jié)構(gòu)嶼的機(jī)構(gòu)設(shè)置影，把企業(yè)的預(yù)總目標(biāo)變成泉各個(gè)機(jī)構(gòu)的會(huì)分目標(biāo)，再臣變成每個(gè)人蛋應(yīng)盡的職責(zé)貓。燭3.履掘行社會(huì)責(zé)任麻。勞（1）刪經(jīng)濟(jì)責(zé)任：餓創(chuàng)造利潤(rùn)覽（2）那行政責(zé)任紫（3）聚法律責(zé)任汽（4）豈社會(huì)責(zé)任竟企業(yè)是勸社會(huì)的一部校分，是向顧敵客提供商品智和服務(wù)的經(jīng)鋤濟(jì)組織，它夜的行為必然反對(duì)社會(huì)產(chǎn)生朋影響。對(duì)于選這些影響，鑄企業(yè)必須承年擔(dān)一定的責(zé)叮任。半宿三、企業(yè)管茂理的內(nèi)容概（一）鍵不同層次的客管理呼1.企窄業(yè)高層管理折：是企業(yè)管鞏理體系中最薪重要的部分欄，處于統(tǒng)帥孤地位。它的叮核心內(nèi)容是米制定和組織秩實(shí)施企業(yè)經(jīng)唐營(yíng)戰(zhàn)略、決緊策和計(jì)劃。帖2.企籃業(yè)中層管理預(yù)：是高層拴管理和基層歲管理的紐帶杰。哥一方面蘭對(duì)高層管理考發(fā)揮參謀與銹助手的作用神，另一方面密對(duì)基層管理嘉進(jìn)行指導(dǎo)、懷服務(wù)與監(jiān)督勺。白3.企趴業(yè)基層管理譜：對(duì)象是作煎業(yè)層。鼻（二）牙各項(xiàng)專業(yè)管算理浴企業(yè)以災(zāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全摧過(guò)程的不同郵階段和構(gòu)成吧要素為對(duì)象同，形成的一翅系列專業(yè)管狂理主要有：右技術(shù)開發(fā)管鼻理、生產(chǎn)管巧理、物資供船應(yīng)管理、市遵場(chǎng)營(yíng)銷管理鴉、財(cái)務(wù)管理拳、人事管理除等。烈第三節(jié)企洗業(yè)管理的方粗法論和一般聯(lián)方法令謙一、企業(yè)管醉理的方法論其系統(tǒng)論盜、信息論和場(chǎng)控制論是企益業(yè)管理的方匹法論基礎(chǔ)，絞對(duì)研究解決慌企業(yè)管理的雕各種具體方玉法具有重要鎖意義。監(jiān)（一）泳系統(tǒng)論觀點(diǎn)嘩系統(tǒng)是愧指由若干相岸互作用和相凳互依賴的組疼成部分綜合川而成的具有遠(yuǎn)特定功能的踐有機(jī)整體。漸世界上福有各種各樣宵的系統(tǒng)，從陡是否人為的距角度劃分，蹄有兩大系統(tǒng)型：一類是自備然界本來(lái)就肯有的系統(tǒng)，盛稱為自然系泛統(tǒng)（有功能喚）；另一類難是人造系統(tǒng)攜（有目的）輸，即經(jīng)由人家工創(chuàng)造或改踢造系統(tǒng)。仍人造系敗統(tǒng)有以下幾芳個(gè)特征：重1.整玩體性：指系溉統(tǒng)是由兩個(gè)顆以上的相互沸區(qū)別的要素砍組成的整體艙。諷曲“成整體大于部帖分之和邊”杠，也就是翅“市1+1＞2趁”指。廉2.相匯關(guān)性：指系說(shuō)統(tǒng)各個(gè)組成足要素不是彼遙此隔離、毫春無(wú)聯(lián)系的，騰而是互相作碼用、相互依揉存的，從而趟形成一定的獸結(jié)構(gòu)復(fù)雜的墨系統(tǒng)，其結(jié)價(jià)構(gòu)還帶有層圾次性。遍3.目訊的性：凡是帖人造系統(tǒng)，飛都具有整體撤目的。這種聽目的可以是適單一的，也塘可以是由幾量個(gè)目的有機(jī)躁結(jié)合而構(gòu)成笨的整體。車4.環(huán)扒境適應(yīng)性：著環(huán)境是一個(gè)驗(yàn)系統(tǒng)所從屬遲的更高一級(jí)法的系統(tǒng)，任扒何系統(tǒng)均必倍須適應(yīng)所處圈環(huán)境的要求餅和變化，否性則，便不能奮生存和發(fā)展蓄。巡喉員（二）信息遮論觀點(diǎn)慈信息是困指具有新內(nèi)屈容、新知識(shí)鄭的消息。數(shù)企業(yè)管瓶理信息就是敘經(jīng)過(guò)加工處擔(dān)理后，對(duì)企求業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歇活動(dòng)有價(jià)值麥的數(shù)據(jù)。這案里的數(shù)據(jù)，逝即包括掏數(shù)值數(shù)據(jù)，宣如產(chǎn)量、產(chǎn)姜值、銷售額門、利稅額等濾。也包括非騙數(shù)值數(shù)據(jù)，跑如圖像、表穴格、文字、呆聲音等。帽企業(yè)進(jìn)劉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重活動(dòng)，需要礎(chǔ)來(lái)自兩個(gè)方烘面的信息：角一是來(lái)自外忽部環(huán)境的信瓦息；二是來(lái)濕自企業(yè)內(nèi)部扁的信息。岔日本石慧油化工設(shè)備蒙公司通過(guò)一滴些信息獲得借了我國(guó)大慶遭油田的資料問(wèn)。將美國(guó)亞皆默爾通過(guò)倒“趨墨西哥發(fā)生慨瘟疫室”薪這一信息而鼻賺得一大筆仇錢的例子。送使信息偽工作符合完諸整性、準(zhǔn)確鄭性、及時(shí)性嬌和適用性的妥要求。蜂1.捕然捉信息要及奇時(shí)樓對(duì)信息怪反映要及時(shí)辣2.適狂用性腔（1）部什么人提供芽什么信息裕（2）坡適量鉤例如：幸健力寶的例甜子。題（三）贏控制論觀點(diǎn)蓬憐控制論打主要是研究懸如何調(diào)節(jié)與少控制復(fù)雜的甜系統(tǒng)，使其秧按照預(yù)定的咬目標(biāo)去運(yùn)行渠。徑控制過(guò)彈程包括三個(gè)蠅步驟：饒1.擬瓜訂控制標(biāo)準(zhǔn)水申2.衡擠量實(shí)際成果辦，并與控制雅標(biāo)準(zhǔn)相比較捆，發(fā)現(xiàn)偏差浸，找出原因疼。擇3.采輔取措施，及禮時(shí)糾正偏差嚼。此根據(jù)信福息反饋的方鍛式，可以把獄控制分為兩第種類型：斬（1）薦簡(jiǎn)單的反饋輪控制：即衡旨量系統(tǒng)運(yùn)行紫過(guò)程中的輸腦出、發(fā)現(xiàn)偏誓差，將糾正描措施作為新需的輸入，調(diào)拼整運(yùn)行過(guò)程班，以求得預(yù)泊期的輸出結(jié)太果。心缺點(diǎn)：紅反饋時(shí)間長(zhǎng)策；帶有餡“錢后見之明疏”莊的性質(zhì)。豎（2）薪前饋控制：獵這種控制是植監(jiān)測(cè)運(yùn)行過(guò)脈程的輸入，畢根據(jù)輸入的尋實(shí)際情況，規(guī)預(yù)測(cè)運(yùn)行結(jié)膚果能否符合誓控制標(biāo)準(zhǔn)的貨要求，如果淡不符合，就暖要改變輸入穿，從而調(diào)整蛛運(yùn)行過(guò)程，救達(dá)到預(yù)期目窯標(biāo)。蠢優(yōu)點(diǎn)：譜有渠“蝴先見之明逐”料。燒膠二、企業(yè)管冊(cè)理的一般方舅法絮按照管偏理者和被管票理者之間相霜互作用的方偏式劃分，有擺以下四類方鮮法：?。ㄒ唬┕尚姓椒▍沁@是行掙政組織運(yùn)用摔行政手段（戚命令、指示程、規(guī)定等）紐，按照行政曠隸屬關(guān)系來(lái)墳執(zhí)行管理職央能、完成管灰理任務(wù)的一歇種方法。它按具有強(qiáng)制性素。行政方法寨是必要的，戒但必須注意磨，運(yùn)用行政星方法必須依呀照客觀規(guī)律三辦理，講究附科學(xué)性，從各實(shí)際出發(fā)，捉切忌主觀主天義地瞎指揮鉆。墊（二）犯經(jīng)濟(jì)方法梳這是按淹照經(jīng)濟(jì)規(guī)律海的要求，運(yùn)話用經(jīng)濟(jì)手段布（價(jià)格、工按資、利潤(rùn)、凱利息、獎(jiǎng)金育）和經(jīng)濟(jì)方京式（經(jīng)濟(jì)合宴同、經(jīng)濟(jì)責(zé)視任制）來(lái)執(zhí)段行管理職能若，實(shí)現(xiàn)管理請(qǐng)任務(wù)的方法尺。熱經(jīng)濟(jì)方營(yíng)法是運(yùn)用物膠質(zhì)利益原則挽，實(shí)行按勞洽分配，正確畏處理國(guó)家、界企業(yè)、職工滾三者之間的桃利益關(guān)系，辯調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者響和生產(chǎn)者的田積極性，引黃導(dǎo)他們?yōu)槠蠖銟I(yè)和國(guó)民經(jīng)嫁濟(jì)發(fā)展作出閣貢獻(xiàn)。卡（三）苦法律方法雜這種方療法是通過(guò)經(jīng)裂濟(jì)立法和經(jīng)咬濟(jì)司法，用早經(jīng)濟(jì)法規(guī)來(lái)真管理企業(yè)生嫩產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)墓。賣經(jīng)濟(jì)法淋規(guī)是調(diào)整國(guó)督家機(jī)關(guān)、企誼業(yè)、事業(yè)單堤位和其他社集會(huì)組織之間共，以及它們翠與公民之間飛在經(jīng)濟(jì)生活始中所發(fā)生的歸社會(huì)關(guān)系的業(yè)法律規(guī)范，僵是這些組織尸和公民的經(jīng)除濟(jì)行為的準(zhǔn)盈則，是保證小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)爭(zhēng)營(yíng)活動(dòng)有秩孕序進(jìn)行的條捕件，也是國(guó)破家管理經(jīng)濟(jì)喂的重要工具凡。因此，企基業(yè)管理必須狹重視法律方乏法的運(yùn)用。喂（四）暑教育方法覽它是指貫運(yùn)用思想政撇治工作的方沸法來(lái)解決職鳥工的思想認(rèn)屈識(shí)問(wèn)題，調(diào)往動(dòng)職工的積皮極性。柳按照時(shí)希代特點(diǎn)劃分焦，企業(yè)管理寒有傳統(tǒng)方法況和現(xiàn)代方法具，按研究解網(wǎng)決問(wèn)題的思疏維方式劃分耍，企業(yè)管理籠有定性分析盾和定量分析酬的方法。現(xiàn)糧代管理方法勸一般是指運(yùn)葛用現(xiàn)代管理鄉(xiāng)理論，以電據(jù)子計(jì)算機(jī)和標(biāo)各種信息、威通信技術(shù)為膛手段，借助稠多種教學(xué)方難法，去執(zhí)行腥管理職能的數(shù)方法。賀綜上所體述，企業(yè)管崗理的一般方蝴法，各有不案同的作用和特長(zhǎng)處，都是精企業(yè)管理所滿必需的，不辛能因?yàn)橐环N膛方法有效，緣而貶低或者懶否定其他方奉法，同時(shí)，昌每一種方法傷都不是萬(wàn)能丑的，各有一棗定的局限性恒，因此，搞閉好企業(yè)管理鉆，不能單純逆依賴某一種頭方法，而是此應(yīng)該把各種查科學(xué)方法結(jié)框合起來(lái)使用晶，使之相互虧補(bǔ)充，以求趨得理想效果喊。帥第四節(jié)企胳業(yè)管理理論乒的新發(fā)展硬新理論包括鞏：核心能力莊理論、供應(yīng)拍鏈管理、戰(zhàn)每略聯(lián)盟理論牧、虛擬企業(yè)蹤、電子商務(wù)準(zhǔn)、知識(shí)管理絕、流程再造寧、學(xué)習(xí)型組悅織、網(wǎng)絡(luò)組欄織、團(tuán)隊(duì)管階理、企業(yè)倫嘆理、綠色管抓理和跨文化息管理。艘一、企籍業(yè)管理理論鞭的發(fā)展趨勢(shì)毅（一）攤?cè)吮净I人性假約設(shè)是企業(yè)管徒理理論展開有的基本出發(fā)狐點(diǎn)。任何一曾種管理理論漠都暗含著某莊種人性假設(shè)改前提。應(yīng)追溯管躁理理論的發(fā)注展歷史，關(guān)密于人性假設(shè)明經(jīng)歷了罵“類工具人去”釣、忙“仁經(jīng)濟(jì)人頂”尼和裁“論社會(huì)人柔”余的發(fā)展階段砍。從灣“賤工具人沉”繼到剃“勢(shì)社會(huì)人抬”沒(méi)體現(xiàn)了企業(yè)跟管理理論人涂本化的思想煎。篇“薪社會(huì)人掃”蔽的相關(guān)理論頭及其發(fā)展，衡成為人本管佳理的立論基說(shuō)礎(chǔ)。痛從環(huán)境柴變化和管理椒實(shí)踐的需要央出發(fā)，一些套新興的管理翻理論對(duì)約“齊社會(huì)人糟”笑假設(shè)進(jìn)行的粗延伸，產(chǎn)生雁了益“閃文化人年”物、搏“顛網(wǎng)絡(luò)人球”凝和縱“市知識(shí)人歷”傅的認(rèn)識(shí)，進(jìn)蠢一步豐富發(fā)位展了人本管折理思想。詢成“債文化人萄”嗓人性假設(shè)源摩于企業(yè)文化批等理論發(fā)展街，企業(yè)文化江理論認(rèn)為，軟通過(guò)建設(shè)有細(xì)特色的、有賞效的企業(yè)文鑼化，可以提棟高生產(chǎn)效率否，提升企業(yè)兼形象，在員游工管理方面殼，企業(yè)文化丙理論強(qiáng)調(diào)：盲要關(guān)心人、洗尊重人和信蔽任人，要提逝倡和鼓勵(lì)團(tuán)疑隊(duì)精神，要府鼓勵(lì)創(chuàng)新與芝競(jìng)爭(zhēng)。車謀“渴網(wǎng)絡(luò)人演”劑：是伴隨網(wǎng)滲絡(luò)社會(huì)發(fā)展桂而出現(xiàn)的一問(wèn)種人性假設(shè)刪。網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)駛了人與人之切間的溝通，慕打破了時(shí)間誼和空間的限扭制，拉近了滅人們之間的集距離。爽羊“鎖學(xué)習(xí)人秘”弊：是知識(shí)經(jīng)除濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)嫂物。知識(shí)經(jīng)拘濟(jì)是以知識(shí)籠及其產(chǎn)品的科生產(chǎn)、溝通玻和消費(fèi)為主玩導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。晨知識(shí)將成為串企業(yè)創(chuàng)造財(cái)獻(xiàn)富、提高附采加價(jià)值的重僻要資源。獲慈取知識(shí)和應(yīng)助用知識(shí)的能給力，也將成波為企業(yè)贏得診競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的濁關(guān)鍵，而這迫種能力要依瓜靠持續(xù)不斷醉的學(xué)習(xí)來(lái)保弦證。緒學(xué)習(xí)型閣組織的特征著：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見胡、講究戰(zhàn)略歉、組織結(jié)構(gòu)柿扁平化、信藏息在組織內(nèi)男分享、強(qiáng)的飄企業(yè)文化和推員工活性化扶。姿（二）鼠整體化腐隨著環(huán)潑境的變化，氏企業(yè)的績(jī)效甘越來(lái)越取決女于企業(yè)組織限整體對(duì)環(huán)境窄的敏捷性和案適應(yīng)能力。鉗只有整難體優(yōu)化配置暫企業(yè)的全部艘資源，特別晴是人力、智鍛力、物力和蜘財(cái)力資源，雕讓企業(yè)中的煙各個(gè)層次、宋各個(gè)部門和遣各個(gè)崗位，媽以及總公司緊與分公司、軟子公司，產(chǎn)鹽品供應(yīng)商與蝦推銷服務(wù)商比和相關(guān)的合睛作伙伴協(xié)調(diào)閉起來(lái)，統(tǒng)一線意志，協(xié)同絲行動(dòng)，才能挑發(fā)揮企業(yè)競(jìng)靠爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)紹現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)嗓營(yíng)目標(biāo)。歷現(xiàn)代信碎息技術(shù)的集幅成化趨勢(shì)，覆也為整體管聽理思想的實(shí)蘋現(xiàn)提供了技款術(shù)保證。核煮心能力理論彈，學(xué)習(xí)型組祖織理論，以慎及基于信息揚(yáng)技術(shù)而產(chǎn)生汗的各種管理寬模式都印證盡了這一點(diǎn)?？颍ㄈ┲\戰(zhàn)略化旅戰(zhàn)略化聚的趨勢(shì)是管劃理理論在管骨理活動(dòng)的時(shí)地間維度上的仙延伸。戰(zhàn)略垂化表現(xiàn)為管奪理理論的重棍點(diǎn)是由解決研眼前的技術(shù)嗽性問(wèn)題轉(zhuǎn)向恒解決事關(guān)企宅業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展父的戰(zhàn)略性問(wèn)啄題。策美國(guó)學(xué)豪者安索夫于樸1976年淡提出了企業(yè)壤戰(zhàn)略管理的喜概念。其關(guān)蠅鍵要解決組慌織的三個(gè)問(wèn)間題：翁（1）輸組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)渣勢(shì)的源泉是恐什么？韻（2）出組織如何保隔持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即？混（3）每組織如何保壞持對(duì)環(huán)境的創(chuàng)敏感性？姿學(xué)習(xí)型溉組織理論認(rèn)偉為，學(xué)習(xí)能破力是企業(yè)競(jìng)丘爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源黎泉，持續(xù)地佩學(xué)習(xí)可以使奴企業(yè)適應(yīng)環(huán)耽境變化，提游高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)蛋力，供應(yīng)鏈體管理理論認(rèn)凳為，企業(yè)的膝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)略源于供應(yīng)鏈圓企業(yè)之間協(xié)房調(diào)管理，借般助信息技術(shù)燦，對(duì)跨組織狼流程進(jìn)行優(yōu)藥化，可以形濟(jì)成企業(yè)獨(dú)特糟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鄭。核心能力階、戰(zhàn)略聯(lián)盟刪和虛擬企業(yè)甘等理論則更鈔不待言克（四）雕網(wǎng)絡(luò)化蕩從等級(jí)麥管理向網(wǎng)絡(luò)究管理的轉(zhuǎn)變充，也是企業(yè)貴管理理論發(fā)套展的趨勢(shì)之屠一，我們稱較之為網(wǎng)絡(luò)化捏。網(wǎng)絡(luò)化是煙管理理論的堤人本化、整喇體化、戰(zhàn)略滿化與現(xiàn)代信漲息技術(shù)相結(jié)僚合的必然結(jié)現(xiàn)果。孫截“晚社會(huì)人績(jī)”票、懂“卷文化人胃”弓、年“曠網(wǎng)絡(luò)人賄”米和訓(xùn)“民學(xué)習(xí)人狼”繼充分反映了佩人的社會(huì)性治本質(zhì)得到了席普遍實(shí)現(xiàn)。殺這為管理理鑼論的網(wǎng)絡(luò)化唇發(fā)展奠定了天社會(huì)基礎(chǔ)。灘管理理殊論的整體化剩和戰(zhàn)略化趨疼勢(shì)，從空間呀和時(shí)間兩個(gè)百維度上反映軌了管理對(duì)象錫的系統(tǒng)整體調(diào)性，管理對(duì)尋象的系統(tǒng)整高體性以及人霞們對(duì)它的認(rèn)且識(shí)，又為管仿理網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)控造了前提條良件。余二、企衡業(yè)管理前沿孩理論的整合衰企業(yè)管理的泡上述前沿理星論，分別從筑不同的角度停來(lái)研究企業(yè)童管理問(wèn)題。染它們各有特芽點(diǎn)，卻也都挎有一定的局植限性。例如曲，供應(yīng)鏈管正理側(cè)重于供鋒應(yīng)鏈上企業(yè)袖間關(guān)系的管依理，對(duì)于流障程再造、核出心能力培養(yǎng)鴉卻顯得有些陸力不從心；持流程再造重榜視跨部門流耀程的改造，菊卻忽視了跨識(shí)企業(yè)流程改聽進(jìn)的巨大潛鞋力；學(xué)習(xí)型歇組織強(qiáng)調(diào)培掏養(yǎng)企業(yè)的學(xué)繼習(xí)能力和生責(zé)存適應(yīng)能力菊，卻又很難脈找到明確的擁組織形態(tài)，蔥無(wú)法進(jìn)行具于體的組織設(shè)恐計(jì)。在實(shí)踐啊中需要整合到這些理論和膛方法，系統(tǒng)耍地解決企業(yè)宵所面臨的問(wèn)掏題。抖圖2-超1圍繞著企肝業(yè)戰(zhàn)略管理弟工作，對(duì)一亂些相互聯(lián)系浩的管理理論畜進(jìn)行了整合精。震盞集核心能力理掙論認(rèn)為，核侍心能力是企歐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怪的源泉。薯在供應(yīng)林鏈分析的基她礎(chǔ)上，就可桶以確定各階勵(lì)段的管理重修點(diǎn)和管理模華式。喪在企業(yè)證組織內(nèi)部，開為了提高組裹織反應(yīng)能力瓜，支持ER侵P（企業(yè)資呢源計(jì)劃）系間統(tǒng)的建立，循就需要進(jìn)行珍內(nèi)部流程再芳造，為一鞏今固流程再造帆的效果，保茶持企業(yè)組織暗的創(chuàng)新能力墻，企業(yè)需要幟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型秀組織。爺客戶關(guān)倆系管理（C腰RM）旨在怖企業(yè)與客戶伙之間建立新獵型管理機(jī)制居。銹在企業(yè)罷之間的協(xié)作董關(guān)系上，為明了有效整合騾外部資源，趴產(chǎn)生了兩種蘇新型的模式樸——役戰(zhàn)略聯(lián)盟和纏業(yè)務(wù)外包。士戰(zhàn)略聯(lián)盟是紹指兩個(gè)或兩赤個(gè)以上的企宗業(yè)為了實(shí)現(xiàn)遙共同的預(yù)期賭目標(biāo)而采取孕的資源共有翠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)染、利益共享乞、共創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)付優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合挺行動(dòng)，外包尾是指企業(yè)將形原來(lái)應(yīng)在企董業(yè)內(nèi)部完成逝的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)志移到企業(yè)外袖部由其他企奉業(yè)完成的行柏為。東根據(jù)團(tuán)仍隊(duì)任務(wù)的實(shí)蒸際需要，企與業(yè)也可以組徑建跨企業(yè)的滋團(tuán)隊(duì)，吸收攀顧客、合作瞇商和供應(yīng)商怕的代表參加眨到企業(yè)的團(tuán)謝隊(duì)中來(lái)。下第三章企隊(duì)業(yè)組織結(jié)構(gòu)允與設(shè)計(jì)寒倘第一節(jié)聲公司制企業(yè)齒的法人治理貼結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)蠟）枯一、法異人治理結(jié)構(gòu)梁的含義伶二、股重東大會(huì)米三、董農(nóng)事會(huì)深四、高奏層經(jīng)理班子詳五、監(jiān)腦事會(huì)圍六、經(jīng)衰營(yíng)管理者的檢激勵(lì)約束機(jī)駕制毅第二節(jié)吉企業(yè)組織勵(lì)設(shè)計(jì)與組織考結(jié)構(gòu)的基本濟(jì)形式忽一、企昆業(yè)組織結(jié)構(gòu)沸設(shè)計(jì)的原則勉（重點(diǎn)）巡二、組嫂織設(shè)計(jì)的依算據(jù)逐三、企糠業(yè)組織結(jié)構(gòu)勁的基本形式掃（重點(diǎn)）優(yōu)四、新型的有組織結(jié)構(gòu)辦第三節(jié)企斑業(yè)組織變革括酸子一、組織兼變革克估慧二、企業(yè)流澇程再造喂屈第一節(jié)公敗司制企業(yè)的粉法人治理結(jié)臭構(gòu)加敗一、法人治朋理結(jié)構(gòu)的含隆義責(zé)法人治押理結(jié)構(gòu)的含晴義：根據(jù)企觀業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瘡的決策權(quán)、監(jiān)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)逝督權(quán)彼此既饅分立、制約肝又相互聯(lián)結(jié)溝、協(xié)調(diào)的原手則，在企業(yè)屠高層組織設(shè)朽置權(quán)力機(jī)構(gòu)辦、決策機(jī)構(gòu)霜、執(zhí)行機(jī)構(gòu)怖和監(jiān)督機(jī)構(gòu)栽，形成各自未獨(dú)立、權(quán)責(zé)富分明、相互松制衡、相互苦協(xié)調(diào)關(guān)系的酒一種企業(yè)領(lǐng)汁導(dǎo)制度。鋤法人治盤理結(jié)構(gòu)在西經(jīng)方國(guó)家已有盆上百年的實(shí)友踐，但在我螞國(guó)還是一個(gè)般比較新的概磁念.它是伴釣隨國(guó)有企業(yè)植建立現(xiàn)代企咳業(yè)制度這一應(yīng)改革任務(wù)的堤提出而逐漸揚(yáng)被接受的.網(wǎng)至今不過(guò)十泰幾年。巨叔二、股東大櫻會(huì)華股東大碌會(huì)是一種定件期或臨時(shí)舉緞行的由全體駐股東出席的貨會(huì)議，同時(shí)林又是一種非論常設(shè)的由全泉體股東所組傅成的公司制破企業(yè)的最高筋權(quán)力機(jī)構(gòu)。關(guān)1.股款東大會(huì)的性析質(zhì)主要表現(xiàn)棵在以下兩點(diǎn)坦：沈（1）社體現(xiàn)股東的笨意志。腐（2）丹企業(yè)的最高慎權(quán)力機(jī)構(gòu)。紹它是公司制遮企業(yè)的最高浙權(quán)力機(jī)關(guān)，滲股東大會(huì)作斜為公司制企律業(yè)股東利益綢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)肆管理的最高盞權(quán)力機(jī)構(gòu)，輩不僅要選舉肆和任免董事倆長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)綿成員，而且體企業(yè)的重大柔經(jīng)營(yíng)決策和西股東利益分進(jìn)配等重大問(wèn)營(yíng)題都要得到紅股東大會(huì)的膜批準(zhǔn)。件2.股厘東大會(huì)依法烏行使以下職馳權(quán)：敵（1）立重要人事的雙決定權(quán)。公潤(rùn)司的董事和白監(jiān)事會(huì)由股恰東大會(huì)選舉冤和更換，并肌決定他們的圍報(bào)酬。也（2）租重大事項(xiàng)決應(yīng)策權(quán)。包括架批準(zhǔn)和修改縱公司章程，遲審議批準(zhǔn)董刮事長(zhǎng)和監(jiān)事躁會(huì)的報(bào)告，歉決定公司的秧經(jīng)營(yíng)方針和卡投資計(jì)劃，戀審議批準(zhǔn)公和司年度財(cái)務(wù)鈴預(yù)算、決算煌方案等等。獻(xiàn)（3）棋利潤(rùn)分配權(quán)測(cè)。鑰（4）肚公司資本重蛾大變動(dòng)的處貧置權(quán)。痛我國(guó)有破限責(zé)任公司廣股東大會(huì)的郊職權(quán)與股份誰(shuí)基傳本相同。聾紐三、董事會(huì)快董事會(huì)昂：是公司的即經(jīng)營(yíng)決策機(jī)序構(gòu)，是由股劃東在股東大然會(huì)上選舉產(chǎn)解生的由董事宴所組成的一裂個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)截班子。網(wǎng)股份有惕限公司董事滋會(huì)的成員一歉般為5～1邊9人。萬(wàn)有限責(zé)酒任公司董事壘會(huì)的成員一熟般為3～1唉3人。志股東大預(yù)會(huì)與董事會(huì)掌是信任托管綱關(guān)系。玉董事會(huì)兩是股東大會(huì)虛閉會(huì)期間的茶權(quán)力機(jī)構(gòu)，泳董事會(huì)的職事權(quán)有：姿1.召脅集股東會(huì)并諒向股東會(huì)作掀報(bào)告，執(zhí)行必股東會(huì)的決開議、決定。琴2.決用定公司的戰(zhàn)盾略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃響，擬定投資崗方案，對(duì)公跟司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逼進(jìn)行全面而腫連續(xù)的檢查新評(píng)價(jià)。賞3.提將出公司的利法潤(rùn)分配方案澇及彌補(bǔ)虧損莖方案。奴4.制幼定財(cái)務(wù)預(yù)算昏方案，以及勁公司增減注壯冊(cè)資本和發(fā)瓦行公司債券分的方案。據(jù)5.擬宗定公司的合眉并、分立、型解散方案。評(píng)6.聘幻任/解聘公耽司經(jīng)理。舟7.制崗定公司的基上本管理制度含。隆董事會(huì)山成員可以是柿公司的股東真，也可以是快非股東；可蠻以是自然人宿，也可以是握法人。如果搜是法人，須恭指定一名具唱有行為能力貍的自然人作岸為其代理。灣獨(dú)立董柄事是指具有油完全獨(dú)立意腸志、代表公應(yīng)司全體股東依和公司整體豪利益的公司繁董事會(huì)成員已。獨(dú)立董事挺的獨(dú)立性表汗現(xiàn)在三個(gè)方今面：陶1.獨(dú)字立于大股東佳。饞2.獨(dú)戒立于經(jīng)營(yíng)者誕。斤3.獨(dú)炭立于公司的申利益相關(guān)者蛋。就獨(dú)立董絞事的作用：姨對(duì)內(nèi)部董事券起到監(jiān)督和傭制衡作用，皆最大限度的史保護(hù)小股東辭的利益。飽建立獨(dú)涼立董事制度燙，是完善我客國(guó)法人治理雕結(jié)構(gòu)的重要潔途徑之一。冷庫(kù)四、高層經(jīng)倡理班子第以總經(jīng)舒理為首的高潔層經(jīng)理班子腳，是公司的誦執(zhí)行機(jī)構(gòu)，咐由總經(jīng)理、改副經(jīng)理、總土?xí)?jì)師、總條工程師、總算經(jīng)濟(jì)師等高輛層經(jīng)理人員謎組成?？偨?jīng)電理實(shí)行董事淚會(huì)聘任制，旦不實(shí)行上級(jí)橋任命制，他閘負(fù)責(zé)公司的淹日常經(jīng)營(yíng)管帳理活動(dòng)，對(duì)扭公司的生產(chǎn)們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)鼠行全面領(lǐng)導(dǎo)跳，對(duì)董事會(huì)石負(fù)責(zé)。脾西方大炸公司和我國(guó)涼一些企業(yè)的欠執(zhí)行機(jī)構(gòu)一能般由首席執(zhí)停行官領(lǐng)導(dǎo)下衛(wèi)的經(jīng)理班子運(yùn)擔(dān)任，首席肉執(zhí)行官或最鉆高行政長(zhǎng)官跑（英語(yǔ)簡(jiǎn)稱內(nèi)為CEO）接由董事會(huì)授荒權(quán)行使權(quán)力斯，組織的業(yè)妻績(jī)由他直接兼對(duì)董事會(huì)和傘所有者負(fù)責(zé)為。一般情況突下，企業(yè)的娃CEO由董貓事會(huì)下的常作設(shè)機(jī)構(gòu)儀“疼執(zhí)行委員會(huì)受”倚中的首席執(zhí)凍行董事來(lái)?yè)?dān)斯任。據(jù)估計(jì)漁在《財(cái)富》遷500強(qiáng)企映業(yè)中，在1堡5%的公司蒸將CEO、盒董事會(huì)主席糞和總經(jīng)理三家者合一，更醋普遍的是一慮人兼二職約——授既做CEO祖又做董事會(huì)膀主席或既做蛙CEO又做這公司總裁。誦董事會(huì)、首甜席執(zhí)行官、宋總經(jīng)理實(shí)際虹上是三個(gè)層路次上的職務(wù)括。妻總經(jīng)理甜行使的主要酬職權(quán)有：苦1.主陶持公司的生她產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理立工作，組織副實(shí)施董事會(huì)給決議。蹦2.組奸織實(shí)施公司恨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)宅劃和投資方碧案。妙3.擬妹訂公司內(nèi)部回管理機(jī)構(gòu)設(shè)師置方案。名4.擬免定公司的基訂本管理制度奉。說(shuō)5.制能定公司的具葵體章程。啄6.提煎請(qǐng)聘任或解作聘公司的副珠經(jīng)理、財(cái)務(wù)烈負(fù)責(zé)人。闊7.聘掘任或解聘除障了應(yīng)由董事猛會(huì)聘任或者革解聘以外的配管理人員。曠8.公蕉司章程或董鉛事會(huì)授予的距其他職權(quán)。國(guó)葡五、監(jiān)事會(huì)損門作用：剝現(xiàn)代公司都豪設(shè)立專門的蘿監(jiān)督機(jī)構(gòu)，除即監(jiān)事會(huì)，啞對(duì)董事會(huì)和披經(jīng)理班子的漸行為進(jìn)行經(jīng)串常性的監(jiān)督起，以防止他歇們從事違反折法律和公司醉章程的活動(dòng)功，損害股東缺和公司利益共。挺監(jiān)事會(huì)紐成員不得少阻于3人。監(jiān)窮事會(huì)由股東智代表和一定蓋比例的職工拐代表組成，射公司的董事惹、經(jīng)理和財(cái)寨務(wù)負(fù)責(zé)人均洋不得兼任監(jiān)頭事。職權(quán)：去1.檢味查公司的財(cái)傍務(wù)。拌2.對(duì)肺董事、經(jīng)理斬等管理人員唐在執(zhí)行公司雖職務(wù)時(shí)有無(wú)正違反法律、浮法規(guī)或者公傍司章程的行香為進(jìn)行監(jiān)督嘩。煎3.當(dāng)嚼董事和經(jīng)理旺的行為損害秀公司利益時(shí)考，有權(quán)要求屬他們予以糾柳正。屢4.提頓議召開臨時(shí)見股東大會(huì)。麻5.公士司章程規(guī)定皺的其他職權(quán)蛇。河我國(guó)國(guó)宜有企業(yè)在進(jìn)勁行公司制改漫造過(guò)程中，除還必須要堅(jiān)傾持發(fā)揮黨組昨織的政治核自心作用和職草工民主管理姻的作用，處忙理好砌“測(cè)新三會(huì)啊”畝（股東會(huì)、睡董事會(huì)、監(jiān)孔事會(huì)）與蹦“但老三會(huì)脅”線（黨委會(huì)、亞工會(huì)、職代給會(huì)）的關(guān)系境，建立與社寬會(huì)主義市場(chǎng)體經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)霧的公司的領(lǐng)銷導(dǎo)體制。命雙“織雙向進(jìn)入倒”地的原則：即補(bǔ)國(guó)有獨(dú)資和皂國(guó)有控股公楚司的黨委負(fù)枯責(zé)人可以通區(qū)過(guò)法定程序陰進(jìn)入董事會(huì)腔、監(jiān)事會(huì)，春董事會(huì)中的辯黨員負(fù)責(zé)人坑，可依照黨陣章及有關(guān)規(guī)登定進(jìn)入黨委叼會(huì)，黨委書怎記和董事長(zhǎng)嫂可由一人擔(dān)咐任，董事長(zhǎng)狹、總經(jīng)理原殼則上分設(shè)捕費(fèi)六、經(jīng)營(yíng)管帥理者的激勵(lì)親約束機(jī)制當(dāng)由于兩源權(quán)分離，在蜂法人治理結(jié)麥構(gòu)中又必然售存在作為企吐業(yè)所有者的峰委托人和職假業(yè)經(jīng)理人的啦代理人之間吧的矛盾，主若要表現(xiàn)在：沒(méi)1.企謎業(yè)經(jīng)營(yíng)管理叉者和所有者奪的利益不相崗?fù)?，追求的貓目?biāo)不一致寇，所有者追咬求的是資本紋收益最大化淚，而經(jīng)營(yíng)者駕追求的是自逼身效用最大撈化。段2.企紛業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駐者和所有者君的信息不對(duì)轉(zhuǎn)稱。即由于提經(jīng)營(yíng)管理者煌擁有企業(yè)經(jīng)懼營(yíng)決策大權(quán)木，因此擁有宅大量反有者構(gòu)所不知且難腳以驗(yàn)證的信扛息，這就意篇味著企業(yè)經(jīng)恐營(yíng)管理者的循一些行為和虹決策是所有理者所無(wú)法觀糞察和監(jiān)督的估，以上兩方餅面的矛盾使撒經(jīng)營(yíng)管理者度在追求大限獎(jiǎng)度的增進(jìn)自寨身效用時(shí)，喜可能做出不愉利于企業(yè)所樸有者的行為任。這種行為嘴主要有兩類踐：一是偷懶閉；二是機(jī)會(huì)旁主義。節(jié)激勵(lì)意蘇味著給予物泥質(zhì)和精神上聰?shù)臐M足，縮鈴小經(jīng)營(yíng)管理謙者與企業(yè)所榴有者之間的殺利益差異，敞使們各自追趙求的目標(biāo)趨武于一致，從握而刺激經(jīng)營(yíng)丹管理者為企顆業(yè)所有者利把益而工作的遇積極性和創(chuàng)威造性。約束嘉則是運(yùn)用法腸律、道德等頌手段抑制經(jīng)偵營(yíng)管理者對(duì)允個(gè)人欲望的懼追求，規(guī)范兇經(jīng)營(yíng)管理者淡的行為，使壟其行為不至居于由于自利歸而損害投資衫人的利益。次經(jīng)營(yíng)管句理者行為的薦激勵(lì)約束機(jī)壽制可以歸納由為報(bào)酬機(jī)制站和約束機(jī)制隸：腥1.報(bào)筆酬機(jī)制：企舉業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍者的激勵(lì)報(bào)敏酬機(jī)制是多餃方面的，包父括經(jīng)濟(jì)利益雪、個(gè)人價(jià)值夕實(shí)現(xiàn)、社會(huì)瞇榮譽(yù)等。但忙經(jīng)濟(jì)利益是霜第一位，它橡包括工資、臂獎(jiǎng)金、在職疫消費(fèi)、股權(quán)高，等等。這喊是調(diào)動(dòng)企業(yè)旋經(jīng)營(yíng)者積極恥性、約束其份行為的一個(gè)吹重要因素。堂據(jù)考察，在零西方發(fā)達(dá)的絲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)差家，企業(yè)家診的報(bào)酬一般疏是普通工人陵的幾倍、十醉幾倍甚至幾耕十倍。美國(guó)況大公司中高撲層管理人員冬平均液“滾年薪裝”揉65萬(wàn)美元館，而總統(tǒng)的直年薪僅20淚萬(wàn)美元。勇從我國(guó)查實(shí)際問(wèn)題看膚，完善經(jīng)營(yíng)若管理者行為葬報(bào)酬機(jī)制應(yīng)集主要解決兩肅個(gè)問(wèn)題：軌1）由瘦計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體較制下的闊“女月薪粥”深轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)構(gòu)濟(jì)體制下的艘“幼年薪制地”志。暑2）完嘉善風(fēng)險(xiǎn)收入忍機(jī)制。嗓2.約奴束機(jī)制：滿（1）眼內(nèi)部約束：爹就是企業(yè)所辨有者與經(jīng)營(yíng)驅(qū)管理者之間券形成的相互訊約束關(guān)系和老約束機(jī)制。掠內(nèi)部約束主太要通過(guò)股東鼓大會(huì)、董事佛會(huì)和監(jiān)事會(huì)知實(shí)現(xiàn)，股東志作為企業(yè)出碌資人保留對(duì)裝董事的挑選趨，審計(jì)員的箭挑選，合并亦、增資及新澤股發(fā)行事項(xiàng)淚的審批及否喝決權(quán)，其他廁的管理功能闊授給董事會(huì)稅，監(jiān)事會(huì)主財(cái)要代表全體挨股東對(duì)董事咽和經(jīng)理人員蓮行為進(jìn)行監(jiān)英督、審查。愛除此之外，崗內(nèi)部約束還孩來(lái)自以下幾捐個(gè)方面：犬陶①也公司章程約竭束，公司章央程是企業(yè)的脹大法，它規(guī)座定了企業(yè)中襖包括對(duì)職業(yè)腹經(jīng)理人在內(nèi)膀的各種利益約主體的責(zé)、渣權(quán)、利及其彈行為。稻音②湯合同約束呆糊③光組織機(jī)構(gòu)約奇束恭（2）遞外部約束：濱就是指在企疼業(yè)所有者與戲經(jīng)營(yíng)管理者港之外形成的慧約束，即法壯律、市場(chǎng)機(jī)供構(gòu)、社會(huì)道相德等各種社粉會(huì)機(jī)制對(duì)經(jīng)鴨營(yíng)管理者的廢約束。其內(nèi)泛容主要包括壽在以下幾方潤(rùn)面：紡瞧①嫩法律約束。濃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是場(chǎng)法制經(jīng)濟(jì)，中完備的法律箏體系是市場(chǎng)閃經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)邪行的保證，撫運(yùn)用法律形近式對(duì)職業(yè)經(jīng)失理人行為的曠約束主要表其現(xiàn)在：以法鋤的形式規(guī)定祖公司經(jīng)營(yíng)者費(fèi)職責(zé)權(quán)利；吳用法律規(guī)范要約束經(jīng)理人悅員不得濫用滋權(quán)力和侵害躺公司資產(chǎn)；政設(shè)立專職的索執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)竭監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者悟的行為；對(duì)尚于破產(chǎn)倒閉憤的公司，必取須依法調(diào)查忘是否有經(jīng)理滋人員在公司桿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中辛發(fā)生瀆職行跳為并依法追切究其刑事責(zé)醒任。繁噸②繪市場(chǎng)機(jī)制約蹤束：市場(chǎng)機(jī)蜘構(gòu)約束包括奧企業(yè)家市場(chǎng)門約束和證券接市場(chǎng)約束兩希方面。壤首先，燃按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)廊機(jī)制的要求棍進(jìn)行資源優(yōu)聞化配置；般其次，熟在企業(yè)家的設(shè)市場(chǎng)上，充腦分的競(jìng)爭(zhēng)，常使經(jīng)營(yíng)者始行終保持生存止的危機(jī)感，務(wù)從而自覺地悅約束自己的劉機(jī)會(huì)主義行憲為。休趴③品社會(huì)約束。珠一是社會(huì)中秀介組織，諸由如會(huì)計(jì)事務(wù)呀所、審計(jì)事速務(wù)所、資產(chǎn)拿評(píng)估中心等刷形成的對(duì)企挖業(yè)家的約束融；二是輿論捕、社會(huì)道德澇等形成的對(duì)胡企業(yè)家的約閱束，三是企劑業(yè)家的自律濁組織，如企坦業(yè)家協(xié)會(huì)形井成的對(duì)企業(yè)芹家的約束等光。殘第二節(jié)企搞業(yè)組織設(shè)計(jì)刪與組織結(jié)構(gòu)討的基本形式缺御一、企業(yè)組靜織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)毒的原則乏（一）香任務(wù)目標(biāo)高原則需所謂任指務(wù)目標(biāo)，是眨指企業(yè)組織豆結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)餡必須以企業(yè)捕的戰(zhàn)略任務(wù)限和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)苦為依據(jù)和出冷發(fā)點(diǎn)，并以邁實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)揚(yáng)略任務(wù)和經(jīng)枯營(yíng)目標(biāo)為最僚終目的。這惱一原則是企獵業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝設(shè)計(jì)總的指尋導(dǎo)原則?？渴紫?，巧任務(wù)目標(biāo)是厘企業(yè)組織結(jié)梁構(gòu)設(shè)計(jì)的出扣發(fā)點(diǎn)。組織藏結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是嶼為實(shí)現(xiàn)企業(yè)罰的任務(wù)、目頌標(biāo)服務(wù)的，側(cè)因此要因事候設(shè)人。蜓其次，遷任務(wù)目標(biāo)是啦組織結(jié)構(gòu)設(shè)勤計(jì)的歸宿。疏衡量企業(yè)組勞織結(jié)構(gòu)是否刻合理，是看螞其是否最大腐限度的促進(jìn)幣企業(yè)任務(wù)和戀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鹿。痛（二）異專業(yè)分工臥與協(xié)作原則挎伶適當(dāng)而辮明確的分工濾，設(shè)置若干砌部門分頭管德理，并加強(qiáng)克協(xié)調(diào)與配合地，會(huì)收到事睜半功倍的效球果。向應(yīng)用這昏一原則必須面注意兩點(diǎn)：輩一是分工要鉛適當(dāng)，不是暑越細(xì)越好。反二是必須加駱強(qiáng)協(xié)調(diào)配合酬。溝（三）粉指揮統(tǒng)一炎原則醉機(jī)構(gòu)設(shè)吐置應(yīng)當(dāng)保證湯行政命令和捐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指面揮的集中統(tǒng)址一，這是企根業(yè)組織結(jié)構(gòu)途設(shè)計(jì)的基本小原則，也是苗社會(huì)化大生付產(chǎn)提出的客種觀要求。構(gòu)為貫徹斤統(tǒng)一指揮原赴則，應(yīng)做到休：熄1.實(shí)迎行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)沸制。企業(yè)的蘿每一級(jí)機(jī)構(gòu)慕，無(wú)論是企員業(yè)整體，一勾個(gè)車間，還燈是一個(gè)科室慌，一個(gè)科組秘，都必須確弱定一個(gè)人的方全面負(fù)責(zé)，痕統(tǒng)一指揮，狂以避免多頭瓣領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人游指揮現(xiàn)象。爺2.正姥確處理直線共經(jīng)理與職能梁經(jīng)理的關(guān)系舟，實(shí)行直線準(zhǔn)參謀制。直白接指揮權(quán)只房給直線經(jīng)理絹，職能經(jīng)理探只能對(duì)直線養(yǎng)經(jīng)理和下級(jí)掠實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和跪業(yè)務(wù)指導(dǎo)。杰職能經(jīng)理對(duì)塊下級(jí)的命令賞必須通過(guò)直透線經(jīng)理下達(dá)汗，從而避免舉了多頭領(lǐng)導(dǎo)屋。店3.在燙同一層次領(lǐng)敵導(dǎo)班子中，語(yǔ)必須明確主始副關(guān)系。在利每一組織層倚次中，應(yīng)嚴(yán)炒格規(guī)定正職進(jìn)與副職領(lǐng)導(dǎo)境者的職責(zé)和仰職權(quán)，正職攪領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組即織的工作全構(gòu)面負(fù)責(zé)，副損職領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)艇責(zé)某一局部秋的工作。正映、副職之間御如果發(fā)生意求見分歧，正截職擁有最終厭決定權(quán)。熄4.一鞠級(jí)管一級(jí)，煉防止越級(jí)指?jìng)}揮。妖在多級(jí)癥指揮體系中黑，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持漢逐級(jí)指揮，攤形成連續(xù)的耗指揮鏈。一全般情況下，田不能為圖省寶事或顯示個(gè)乎人權(quán)威，越該級(jí)指揮。即（四）邁有效管理販幅度原則妙所謂管運(yùn)理幅度：是厭指一名主管亂人員直接指伍揮的下級(jí)人臉員的人數(shù)。布有效管理幅津度是指主管渡人員直接指懸揮下級(jí)人員榆的恰當(dāng)數(shù)量竟。有效管理怨幅度原則產(chǎn)譜生的根本原真因在于主管擔(dān)人員的知識(shí)撇、經(jīng)驗(yàn)和精習(xí)力是有限的職，因而能夠遠(yuǎn)有效的領(lǐng)導(dǎo)斑的下級(jí)人數(shù)美也是有限的懼，如果超過(guò)肢了這個(gè)限度恰，就不可能斑進(jìn)行有效的單領(lǐng)導(dǎo)。解確定管遠(yuǎn)理幅度應(yīng)考圍慮的因素豐沈要是：管理腰的層次、領(lǐng)紡導(dǎo)者和下級(jí)款的能力、組炕織機(jī)構(gòu)的健鋒全程度等。破管理幅暮度與企業(yè)管激理的層次有嫂著密切的關(guān)朵系，在企業(yè)底規(guī)模一定的沫條件下，通壇常是管理幅危度越大則層樹次越少，管葡理幅度越小窄則層次越多搞。卻管理層哨次是指廠長(zhǎng)炮、經(jīng)理到基曉層工作人員握之間隸屬關(guān)扒系的數(shù)量。悶（五）賊責(zé)權(quán)利相娘結(jié)合的原則毫所謂責(zé)板權(quán)利相結(jié)合匹，就是使企豐業(yè)中每一個(gè)啦職位或崗化蠅上的職責(zé)、鏈職權(quán)、經(jīng)濟(jì)踏利益統(tǒng)一起均來(lái)，形成責(zé)覺權(quán)利相一致釘?shù)年P(guān)系。泊實(shí)際上埋，管理理論汽早就提出了活責(zé)權(quán)一致的馬原則，即強(qiáng)接調(diào)有多大責(zé)詠任，就應(yīng)有圈多大權(quán)力。臂隨著對(duì)責(zé)權(quán)析一致原則進(jìn)貢行不斷深入魚的研究，已芬發(fā)展為責(zé)、悶權(quán)、利對(duì)應(yīng)只的三角關(guān)系續(xù)。并在此基拆礎(chǔ)上，還有楚學(xué)者提出職購(gòu)、責(zé)、權(quán)、僑利四邊形，管以及職、責(zé)戲、權(quán)、效、錯(cuò)利五星形模候式。法（六）壩集權(quán)和分旱權(quán)相結(jié)合的勵(lì)原則柄集權(quán)與帆分權(quán)指的是而企業(yè)決策權(quán)基的集中化與掌分散化。集純中化是指企茄業(yè)高層保留陰較多較大的規(guī)決策權(quán)，中碼層和基層只悅有較少和較攀小的決策權(quán)豪；分散化則點(diǎn)相反，即企粗業(yè)高層只保善留較少的重紐大決策權(quán)，慰而把較多和婦較大的決策謙權(quán)授予中層虜和基層。集幟中化和分散醫(yī)化各有利弊丟，集中化有陵利于企業(yè)的埋統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)但污會(huì)壓抑下級(jí)薪的積極性，閉分散化有利瓶于發(fā)揮下級(jí)焦的積極性，剛但有時(shí)會(huì)損萌害企業(yè)的統(tǒng)嘩一指揮。豪衡量集術(shù)權(quán)與分權(quán)的竄標(biāo)志：真1.決牽策的數(shù)量帆2.決呆策的重要性形及影響面壽3.審升批手續(xù)的繁視簡(jiǎn)繳企業(yè)集抬權(quán)與分權(quán)的映程度，應(yīng)根選據(jù)企業(yè)的具梳體條件，全既面考慮影響熄集權(quán)與分權(quán)星的客觀因素潑，如企業(yè)規(guī)鍛模、生產(chǎn)技型術(shù)特點(diǎn)、管使理工作的性趙質(zhì)以及管理妄者素質(zhì)等因浸素，實(shí)事求革事地確定。葡（七）遣穩(wěn)定性和適疾應(yīng)性相結(jié)合坦穩(wěn)定性段是指組織抵倍抗干擾，保猛持其正常運(yùn)律行規(guī)律的能坐力；適應(yīng)性摟則是指組織狡調(diào)整運(yùn)行方障式，以保持四對(duì)內(nèi)外環(huán)境鄉(xiāng)變化的適應(yīng)戴能力。慚穩(wěn)定性巖要求江“憶保持效”免，適應(yīng)性則賊要求塊“帳調(diào)整翼”城，它們是一側(cè)對(duì)相互依存宋的矛盾，沒(méi)疫有適應(yīng)性便陪會(huì)失去穩(wěn)定得性，沒(méi)有穩(wěn)琴定性也難做昆到適應(yīng)性。精貫徹這一原腹則，應(yīng)該是子在保持穩(wěn)定寬性的基礎(chǔ)上廉，進(jìn)一步增荒強(qiáng)企業(yè)組織暴機(jī)構(gòu)的適應(yīng)饒性。寧（八）調(diào)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的剝?cè)瓌t裝精簡(jiǎn)機(jī)盲構(gòu)，就是指墳部門、人員脹、管理層次怖能減則減，詞辦事程序和投規(guī)章制度力居求簡(jiǎn)單明了譜。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)深的原則是指毅企業(yè)組織機(jī)冤構(gòu)的設(shè)置，荷在完成任務(wù)升、目標(biāo)的前斷提下，應(yīng)當(dāng)內(nèi)力求做到緊值湊精干，機(jī)磨構(gòu)越簡(jiǎn)單越雅好，管理層尋次和人員越腐少越好。役帕金森在其濫書《帕金森暖手冊(cè)》中闡乏述了兩個(gè)法遙則：增加部劑下法則和增虹加工作量法怨則。歐墻二、組織設(shè)灑計(jì)的依據(jù)道（一）護(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滑定義：折經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是取統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)藍(lán)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的秀、整體的方株略，它是現(xiàn)泥代企業(yè)經(jīng)營(yíng)鄭的主要標(biāo)志皺。企業(yè)組織亂結(jié)構(gòu)必須服濱從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)梢略，并隨著裹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的載變化而調(diào)整錄。岔經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)薦略在兩個(gè)層帖次上影響組鞋織結(jié)構(gòu)的設(shè)微計(jì)：民1.經(jīng)美營(yíng)戰(zhàn)略決定倦了企業(yè)未來(lái)隆一定時(shí)期的月經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀摟況窩——份單一經(jīng)營(yíng)或載多樣化經(jīng)營(yíng)付，這是影響變企業(yè)組織結(jié)笛構(gòu)總體選擇該的基本因素況。漲2.企做業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)屯的改變，必畢然會(huì)引起組痰織的工作重蘭點(diǎn)、各部門孤與各業(yè)務(wù)在堪組織中的重艘要程度的改峽變，因此要做求對(duì)各部門圖及各業(yè)務(wù)的遞關(guān)系做相應(yīng)于的調(diào)整。的（二）打技術(shù)特點(diǎn)關(guān)任何一攻個(gè)企業(yè)的組孝織結(jié)構(gòu)都需茅要有相應(yīng)