醫(yī)院宣傳管理制度范本

第頁共頁醫(yī)院宣傳管理制度范本醫(yī)院宣傳管理制度范本一、明確職責(zé)任務(wù)醫(yī)院宣傳大量信息來自基層一線，要求每個(gè)科室確定一至二名宣傳員，負(fù)責(zé)搜集整理撰寫報(bào)送信息稿件，黨辦、院辦、工會、團(tuán)委工作者除負(fù)責(zé)編輯稿件報(bào)送發(fā)表、傳遞信息外，還應(yīng)經(jīng)常深化基層一線，親自采訪撰寫有重要價(jià)值的事件情況、通訊報(bào)道，提倡各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自撰寫調(diào)研報(bào)告、時(shí)事評論、引導(dǎo)言論，鼓勵(lì)全院干部職工提供信息，擴(kuò)大信息來，促進(jìn)信息交流，醫(yī)院宣傳管理制度范本。黨委辦公室要確定一名同志負(fù)責(zé)醫(yī)院稿件編審，定期與宣傳部門和媒體聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對我院宣傳工作的力度。二、建立宣傳工作網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院宣傳工作由主管院長牽頭，黨辦、院辦負(fù)責(zé)，工會、團(tuán)委、職能部門和各科室分工負(fù)責(zé)，全體員工廣泛參與，形成宣傳網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)任務(wù)，保持內(nèi)部信息暢通，對外言論口徑一致。三、考核獎(jiǎng)罰方法1、考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍但凡反映我院貫徹落實(shí)黨的道路方針政策，以及醫(yī)院開展建立、專項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)開展、醫(yī)療專家、人才隊(duì)伍建立等方面好的`思路，方法、舉措、經(jīng)歷和成果，可以擴(kuò)大醫(yī)院影響力的文章和音像作品，不限文體均給予獎(jiǎng)勵(lì)，資料共享平臺《醫(yī)院宣傳管理制度范本》(s://..)。2、考核方法由黨辦對全院宣傳稿件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對照目的任務(wù)每季度考評一次，通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年終集中考核，考核結(jié)果納入醫(yī)院綜合目的任務(wù)管理和創(chuàng)佳評差評議工作之中，對于宣傳工作做得好的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予通報(bào)與扣分處分。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院宣傳稿件凡被市級以上媒體登載采用的，千字以上每篇獎(jiǎng)勵(lì)______元，千字以下每篇獎(jiǎng)勵(lì)______元，被市級部門內(nèi)部通訊登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)______元，在醫(yī)院情況、醫(yī)院網(wǎng)站登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)______元。4、獎(jiǎng)勵(lì)主體獎(jiǎng)勵(lì)以撰稿人為主，并計(jì)入科室宣傳任務(wù)，合作稿件獎(jiǎng)金發(fā)給科室，自行分配。外送媒體的稿件，編輯部門有較大的改動(dòng)和完善的給編輯改稿人一定