人力資源管理體系框架

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！人力資源規(guī)劃體系培人才測評管理體系職業(yè)生涯規(guī)劃體系績效管理體系人力資源的供需平衡，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。的明確。。平衡記分卡力。。-、匹配程、崗個(gè)人部門企業(yè)）。）導(dǎo)人力資源六大模塊對結(jié)構(gòu)的影響和發(fā)散：崗位職責(zé)管理制度工作流程實(shí)施方案實(shí)用表單人力資源六大模塊執(zhí)行工具人力資源管理體系制度-----基礎(chǔ)篇一、人事制度1.考勤、請休假管理制度（工作時(shí)間、考勤辦法、遲到早退及曠工的處理辦法，請2.勞動關(guān)系管理制度（試用期管理、合同管理、人事檔案管理、社保檔案管理、勞二、招聘選拔制度中任職資格緊密相連）2.內(nèi)部選拔和員工晉升管理制度，做到既要吸收新鮮的血液還要在內(nèi)部唯才是用，做到內(nèi)外兼顧。這樣可以提高員工的學(xué)習(xí)與工作積極性，并且培養(yǎng)熟悉企業(yè)、對企業(yè)富有感情的中堅(jiān)力量。三、人力資源信息管理制度管理，做到一個(gè)部門一檔，一月一檔，工資、績效、獎金、福利等一類一檔；既有有單位人員進(jìn)行電子檔案管理，做到一人一檔，與工資臺賬相呼應(yīng)，人員增加、減定審批權(quán)限，假滿必須銷假。構(gòu)建組織管理平臺一、組織結(jié)構(gòu)的建立1.公司組織架構(gòu)、部門職能定位及職責(zé)劃分。2.這一部分的工作必須有公司負(fù)責(zé)人參與并最終確定。3.部門的設(shè)立要符合公司的實(shí)際需要，公司的所有工作必須完整地分解到各部門，并且各部門的職責(zé)不可相交，以避免工作中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。二、職位體系建立1.包括職位分析、職位評估、職位說明書的編寫。2.職位分析產(chǎn)生兩個(gè)成果：職位描述和職位資格要求。3.職位說明書在人力資源管理中的作用非常大，它不僅清楚地表明了一個(gè)職位的要求，而且是招聘、培訓(xùn)工作的依據(jù)和考核的基礎(chǔ)，所以說職位說明書的編寫是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。一個(gè)完整的職位說明書主要包括如下幾項(xiàng)：職位定義，主要人力資源開發(fā)體系一、培訓(xùn)開發(fā)體系：這一體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。二、績效管理體系：績效管理應(yīng)該說是人力資源管理中最難的一項(xiàng)工作。難在考核指標(biāo)的細(xì)化與量化，難在其實(shí)施涉及面廣，難在直接牽涉利益問題太過敏感。但績努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會滋長企業(yè)中的不良風(fēng)氣?？冃Ч芾眢w系主要包括：績效管理制度、績效管理流程、部門及個(gè)人績效考核實(shí)施管理辦法幾項(xiàng)內(nèi)容。三、薪酬激勵體系：包括薪酬及福利管理制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、工作建議激勵方案（合理化建議制度）等。四、引入或開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)：人力資源管理系統(tǒng)包括招聘管理、檔案管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、合同管理、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、評價(jià)中心等模塊。它不僅可以提高人力資源管理的效率，還可以協(xié)助規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。健康優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化指企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、和工作作風(fēng)。它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的整體精神、道德準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及管理方式的規(guī)范。它能讓員工時(shí)時(shí)都意識到自己是企業(yè)的一份子，要維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。實(shí)施步驟：一、制度的制定和完善，制度編寫過程應(yīng)讓相關(guān)部門和人員參與其中，在制度編制完成以后，應(yīng)征求多方面意見，尤其是與制度密切相關(guān)的部門和人員的意見，進(jìn)行調(diào)整，使其盡量合理化和較為完善。二、制度的培訓(xùn)階段。應(yīng)將與制度有關(guān)的人員組織起來，具體講解，促進(jìn)“執(zhí)法”力度。三、制度的試實(shí)行階段?？梢杂靡欢螘r(shí)間對