醫(yī)生個人工作計劃四篇

第頁共頁醫(yī)生個人工作方案四篇醫(yī)生個人工作方案四篇醫(yī)生個人工作方案篇1第一季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查；每月上門效勞訪視≥90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據(jù)安排刊出安康宣教黑板報一期，組織大型多媒體安康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作；2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民安康體檢工作打下根底；3、熟悉農(nóng)民安康檔案信息軟件，完善家庭和個人安康檔案信息數(shù)據(jù)，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng)；4、完成流動人口調(diào)查摸底，完成從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作；5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；6、標準填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；第二季度：1、與**村委主任、書記建立聯(lián)絡(luò)，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢**村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道；2、熟悉**村根本衛(wèi)生情況和居民安康狀況，掌握**村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù)，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息；3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，按照責任醫(yī)生臺帳要求，標準填寫責任醫(yī)生臺帳日志；掌握60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作；4、完成居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息搜集報告等工作；刊出春季傳染病防治安康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建立者安康手冊資料50份；5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作。第三季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查；每月上門效勞訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據(jù)安排刊出安康宣教黑板報一期，組織大型多媒體安康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作；2、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺；3、完成**村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測；4、配合完成中小學生安康體檢。第四季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查；每月上門效勞訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據(jù)安排刊出安康宣教黑板報一期，組織大型多媒體安康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作；2、完本錢年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，**村家庭和個人檔案建檔率到達80%，重點人群建檔率到達85%，慢病隨訪信息整理，安康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進展匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。農(nóng)民安康體檢根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成**村農(nóng)民安康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反響，做好安康體檢后續(xù)管理效勞，及時準確將體檢信息和隨訪情況輸入安康檔案信息管理系統(tǒng)。醫(yī)生個人工作方案篇2新的年度，新的開場。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅決執(zhí)行上級有關(guān)政策要求，堅持為人民效勞。一切從人民群眾著想，認真做好自己本職工作。現(xiàn)制定工作方案如下：〔一〕建立居民安康檔案1、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、標準的安康檔案；負責填寫安康建檔個人根本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展安康體檢。2、定期對建檔人群的安康信息及時補充、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細?！捕嘲部到逃?、在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生效勞時，針對重點人群結(jié)合本地區(qū)的主要安康問題和效勞對象的主要安康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化安康知識和安康技能的教育。2、辦好安康教育宣傳欄，每月至少更新1次安康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存。3、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好安康咨詢活動；4、每3個月至少舉辦1次安康知識講座?！踩愁A防接種1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關(guān)工作；2、采取預約、通知單、、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類、時間和相關(guān)要求；及時做好接種對象的接種，做到不漏一人。3、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表；4、做好接種異常反響監(jiān)測，及時搜集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?！菜摹硞魅静》乐?、協(xié)助上級部門進展疫情監(jiān)測；2、按照傳染病防治法的規(guī)定，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告，并確保數(shù)據(jù)平安；3、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理；4、協(xié)助上級專業(yè)防治機構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導效勞以及非住院病人的治療管理工作。〔五〕0—6歲兒童安康管理1、認真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案；2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時承受安康管理?！擦吃挟a(chǎn)婦保健1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；2、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時承受安康管理?！财摺忱夏耆吮＝?、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況，建立安康指導，實行動態(tài)管理；2、在衛(wèi)生院的指導下，每年對65歲以上老年人進展1次安康管理效勞，并按照居民安康檔案標準做好體檢表的填寫、更新?！舶恕陈圆」芾?、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民，首診測量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完好、清楚和準確；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于1次〔每年不少于4次隨訪〕，及時記錄歸檔；2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于1次〔每年不少于4次〕，及時記錄歸檔?！簿拧持匦跃癫」芾頌橹匦跃窦膊』颊呓部禉n案，每2月隨訪1次〔每年不少于6次〕?！彩撤e極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生工程工作，更好的進步自身專業(yè)技術(shù)程度，為以后自己能獨立完成工作打下良好的根底。〔十一〕做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作。熱情效勞，科學嚴謹，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴格實行零差價，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風雨無阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的安康保駕護航。新的年度就要開場了，展望將來，深感自己身上的責任重大。我將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。醫(yī)生個人工作方案篇3新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3、71萬，贏利7、8萬，兩者相差25、6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例構(gòu)造到達目的時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應配合領(lǐng)導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點奉獻。1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)生個人工作方案篇4一、惠民利民，深化推進醫(yī)改〔一〕施行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〔社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〕住院起付線以上全報銷制度。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根底數(shù)據(jù)測算，盡快制定運行方案，在7月底前全面推開?！捕撤e極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革。繼續(xù)推行先診療，后付費診療效勞形式，按照省統(tǒng)一部署，逐步取消醫(yī)院藥品加成，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制，積極推進醫(yī)療效勞價格改革，努力探究合適我縣實際的運行形式。二、強基固本，加快基層根底建立〔一〕全面展開衛(wèi)生院標準化建立工程。按照省衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)標準化建立的意見》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〔社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〕要突出以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念，以質(zhì)量、平安、效勞、管理、績效為主題，全面推進以組織管理、人力資管理、臨床技術(shù)管理和質(zhì)量控制、醫(yī)療效勞、信息化管理、醫(yī)學裝備、醫(yī)院建筑為核心內(nèi)容的醫(yī)療機構(gòu)標準化建立。今年年底完成金陽社區(qū)衛(wèi)生效勞中心新建任務(wù)，對五處衛(wèi)生院進項改〔擴〕建，改〔擴〕建增加面積不少于3836平方米。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〔社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〕要對照《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準》，在完成根底設(shè)施建立的根底上，要優(yōu)化效勞流程，加強醫(yī)療設(shè)備配置管理，配齊配好根本設(shè)備器械，推進效勞環(huán)境凈化、綠化、美化建立，提升群眾看病就醫(yī)感受，力爭全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部到達省級標準。同時要根據(jù)自身才能開展適宜技術(shù)，注重向疾病恢復期患者提供根本康復醫(yī)療效勞，注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗、廉的特點，向基層群眾提供更加多元、更加有效、更加便捷的醫(yī)療衛(wèi)生效勞?！捕掣哔|(zhì)量完成標準化村衛(wèi)生室建立工程。按照四通一平四分開的標準，加快標準化村衛(wèi)生室建立進程，6月底前完成86處標準化村衛(wèi)生室建立任務(wù)。同時加強衛(wèi)生室管理，嚴格落實《村衛(wèi)生室管理制度》，進步村衛(wèi)生室的效勞程度?！踩吃鷮嶉_展根本公共衛(wèi)生效勞工程。標準施行11大類43項根本公共衛(wèi)生效勞工程，以居民免費安康查體為抓手，做好重點人群的管理和工作。以居民電子安康檔案和家庭醫(yī)生簽約效勞為根底，創(chuàng)新管理機制，轉(zhuǎn)變效勞形式，充分發(fā)揮安康檔案的作用，形成全程安康管理概念。探究現(xiàn)代化衛(wèi)生管理形式，以村衛(wèi)生室為依托，充分發(fā)揮居民電子安康檔案的作用，集安康教育、免費安康查體、居民安康狀況測評、干預及治療于一體，為安康人群、亞安康人群和疾病人群提供系統(tǒng)的、個性化的安康管理效勞。按照預防為主、關(guān)口前移的策略，開展安康教育工程和安康效勞工程，通過入戶隨訪、安康知識講堂、安康教育宣傳材料、手機短信提醒等方式等方式引導群眾形成安康的生活方式，加大預防保健的力度，進一步進步群眾安康程度。〔四〕提升基層中醫(yī)藥效勞才能?？h中醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進一步加強內(nèi)涵建立，充分發(fā)揮在全縣中醫(yī)藥工作的龍頭作用。穩(wěn)固完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〔社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〕中醫(yī)科、中藥房建立，裝備中醫(yī)診療設(shè)備及中醫(yī)藥人員。積極發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生效勞中的治未病作用，標準中醫(yī)預防保健效勞工作開展。加強中醫(yī)安康教育，開展形式多樣的`中醫(yī)藥文化科普宣傳活動。三、多措并舉，強化人才隊伍建立以四名創(chuàng)立活動為載體，大力施行科教興醫(yī)、人才強醫(yī)戰(zhàn)略，完善選擇、培養(yǎng)、使用衛(wèi)生技術(shù)人才的機制。深化用人機制改革，穩(wěn)步推行人員聘用和崗位管理制度。加強績效考核，健全以效勞質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的考核機制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，造就一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質(zhì)才能優(yōu)良、構(gòu)造分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍?！惨弧臣哟笕瞬乓M力度。加大人才引進的方案性、科學性和準確性，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要以提升醫(yī)學創(chuàng)新才能和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)程度為核心，立足于重點學科建立，采取請進來的方式，積極引進高層次、創(chuàng)新型、復合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才；加強以全科醫(yī)師為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建立，積極向上級部門申請，與人保、編辦等部門協(xié)調(diào)，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生，20xx年全縣方案招聘專業(yè)技術(shù)人員不少于62人，使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術(shù)過硬的大學畢業(yè)生進入各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生開展注入新穎血液，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員學歷層次。同時，通過采取公平競爭的方式從現(xiàn)有人才中挑選學歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員，安排到重點崗位上去工作，為醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)立重點科室和重點專業(yè)?！捕臣哟笕瞬排囵B(yǎng)力度。采取繼續(xù)教育、在職培訓、進修學習、上掛下派、遠程醫(yī)學教育等方式，加強衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力進步衛(wèi)生隊伍效勞才能。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)進步上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上，定期選拔局部醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科研才能強、具備較高學術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生科技人才作為培養(yǎng)對象，通過對其科研、學術(shù)交流與合作、傳幫帶、專業(yè)培訓等方面的支持，促進其快速成長，培養(yǎng)一批