醫(yī)院工作計劃七篇

第頁共頁醫(yī)院工作方案七篇【推薦】醫(yī)院工作方案七篇醫(yī)院工作方案篇120xx年的創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《xx市衛(wèi)生局20xx年創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市工作方案》要求，加強(qiáng)傳染病防治、安康教育、愛國衛(wèi)生等工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，按期完成各項創(chuàng)衛(wèi)指標(biāo)。嚴(yán)格傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)惹事件監(jiān)測與報告1、成立感染性疾病科，設(shè)立功能相對獨(dú)立的呼吸道發(fā)熱門診、腸道門診，制定《xx市第一醫(yī)院預(yù)檢分診制度》，在門診大廳設(shè)立預(yù)檢分診臺，做到普通門診沒有呼吸道發(fā)熱病人和腸道傳染病人就診，傳染病專用門診沒有普通病人就診。2、保健科為負(fù)責(zé)傳染病管理的專門部門，在疫情監(jiān)測與報告方面，建立突發(fā)公共衛(wèi)惹事件與傳染病疫情報告制度，嚴(yán)格堅持“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”制度。制定《xx市第一醫(yī)院傳染病疫情管理制度》，成立疫情管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在制度上形成了強(qiáng)有力的保障，確保傳染病絡(luò)的暢通。嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度開展日常工作，定期下科室核對、督查傳染病報告情況，開展多渠道檢查。3、醫(yī)務(wù)人員要按照《法定傳染病國家診斷標(biāo)準(zhǔn)》診斷法定傳染病，包括疑似病例、臨床診斷病。醫(yī)院工作方案篇2新的一年，新的起點(diǎn)，為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的效勞宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精的配合手術(shù)”這一效勞目的，配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷，根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定如下工作方案。一、營造學(xué)習(xí)型科室氣氛，進(jìn)步科室人員的綜合素質(zhì)1．護(hù)士長帶頭樹立良好的自身形象，關(guān)心尊重護(hù)理人員，發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，合理安排人力資，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。2．加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇，與績效考核掛勾。3．在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式，通過術(shù)前討論、術(shù)后討論進(jìn)步?？浦R程度。4．強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識，進(jìn)步整體素養(yǎng)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效1．進(jìn)展工作流程、職責(zé)、制度的討論與細(xì)化。2．根據(jù)護(hù)理部要求，每日、每周、每月做好護(hù)理平安隱患查找，并進(jìn)展分析^p反應(yīng)，合各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。3．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度，強(qiáng)調(diào)雙人核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對新入科及輪科生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。4．強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。5．與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度，杜絕過失事故的發(fā)生。6．積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度，以加強(qiáng)植入性器械的管理。7．加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及平安操作培訓(xùn)，保證職業(yè)平安及設(shè)備操作平安。三、改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量1．任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。2．繼續(xù)推廣“一對一全程效勞”：由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理。3．嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予討論。4．灌輸舒適效勞理念，盡量滿足病人的需求，提升護(hù)理效勞品質(zhì)。5．定期與手術(shù)科的溝通，及時理解手術(shù)醫(yī)生的'意見、要求、建議，促進(jìn)工作質(zhì)量。四、加強(qiáng)消毒隔離管理，控制院內(nèi)感染1．繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。完善各種細(xì)節(jié)，進(jìn)步消毒隔離質(zhì)量。2．繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí)，催促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度，換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。3．加強(qiáng)清潔工的管理，與后勤部商量，盡量減少清潔工的輪換，進(jìn)步清潔質(zhì)量。4．對科室物品進(jìn)展“五常法”管理，做到不浪費(fèi)。5．每月定期做好監(jiān)測，并有記錄及分析^p。6．做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理。五、鉆研護(hù)理科研，做好護(hù)理教學(xué)1．認(rèn)真組織小講課、理論及操作訓(xùn)練。每月進(jìn)展制度學(xué)習(xí)和?？浦R學(xué)習(xí)，采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法。2．開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，同時組織進(jìn)展術(shù)前護(hù)理討論，以便純熟配合新技術(shù)的開展。醫(yī)院工作方案篇3又逢歲末，展望來年，產(chǎn)房工作方案包括以下方面一：加強(qiáng)產(chǎn)房操作技能培訓(xùn)，提升理論技能程度1、2、3、根底技能培訓(xùn)?？萍寄芘嘤?xùn)中醫(yī)操作技能培訓(xùn)。二：加強(qiáng)產(chǎn)房人員理論學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。三：嚴(yán)格落實(shí)各項質(zhì)控條線檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。四：新技術(shù)，新效勞舉措1、2、積極學(xué)習(xí)并推廣水中分娩特色效勞工程深化細(xì)節(jié)效勞理念，提升特色效勞：(1)包括給產(chǎn)婦準(zhǔn)備分娩時的補(bǔ)氣高能量飲品(2)臨產(chǎn)后，采用中藥溫水足浴，緩解疼痛，舒緩情緒。醫(yī)院工作方案篇4時間似流水，我們已進(jìn)入實(shí)習(xí)工作中，實(shí)習(xí)這個階段對于每一個即將跨入社會走上護(hù)理崗位的護(hù)士新生都是至關(guān)重要的一段經(jīng)歷。實(shí)習(xí)的日子對于每一名護(hù)士都會是難以忘懷的，因?yàn)樵趯?shí)習(xí)的日子里我們會盡自己最大的努力去學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)，去探究，去感悟作為一個合格護(hù)士的責(zé)任與義務(wù)。護(hù)理工作在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)開展中，有著無可替代的作用，這就給護(hù)理工作人員提出了更高的要求。護(hù)士的根本任務(wù)是:為病人增進(jìn)安康、預(yù)防疾病、及早康復(fù)、回歸社會提供各種醫(yī)療效勞。在日常工作中，護(hù)士針對病人病情、需求，制定、施行護(hù)理方案，提供合適病人需求的護(hù)理環(huán)境及護(hù)理措施，對治療疾病起積極的作用。一名優(yōu)秀的護(hù)士，除了要有純熟護(hù)理理論知識，精諶的技術(shù)技能外，還必須具備有良好的職業(yè)道德、品質(zhì)修養(yǎng)、美學(xué)修養(yǎng)等。因此，在護(hù)理管理中進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)是重要環(huán)節(jié)。只有進(jìn)步護(hù)士的素質(zhì)，才能更好的高效率地完成護(hù)理工作。在這條艱辛的路上，從開場進(jìn)入醫(yī)院實(shí)習(xí)的那一刻起，我就感到了前所未有的壓力，壓力不僅來自一起實(shí)士的護(hù)士，的卻是來自自己，作為一個大專生的我和那些一起實(shí)習(xí)的來自長沙醫(yī)學(xué)院、懷化醫(yī)學(xué)院的同學(xué)比起來沒有優(yōu)勢，所以，我只有在實(shí)習(xí)期間通過自己的努力來使我不落后，不被蓬勃開展的社會所淘汰。我會認(rèn)真的學(xué)習(xí)關(guān)于手術(shù)室方面的知識，理解手術(shù)室的工作性，熟悉每臺手術(shù)所需要準(zhǔn)備的物品以及特殊器械，掌握其根本的操作方法。無菌操作技術(shù)，如戴無菌手套，穿脫手術(shù)衣以及正確的洗手方法等都可以純熟準(zhǔn)確的操作。但是由于時間短暫對于有些手術(shù)器械的名稱及用處仍不是很理解，真是有些遺憾。在這一年里，我也漸漸地進(jìn)展著從一個護(hù)生到一個護(hù)士的蛻變，十月的修行，十月的磨練，我努力去做一名好護(hù)士，努力每天以微笑的面容去面對我的病人，努力做到耐心細(xì)致而不急躁，努力做到工作扎實(shí)而不出錯。在各個“教師”前面，我是一個勤快認(rèn)真的晚輩，在病人前面我是一個溫順、和藹、平易見人的年輕護(hù)士。實(shí)習(xí)的日子里，我懂得了如何去贏得別人的尊重，面對誤解我不去爭辯，面對批評學(xué)會了擺正心態(tài)。因?yàn)槟贻p，我就要比別人做得好;因?yàn)槟贻p，我就應(yīng)該勇于受挑戰(zhàn)。一、樹立：“以人為本”的人性化效勞理念，護(hù)理的全部工作都是圍繞病人入院到出院展開的。人是一個生物體時時刻刻有著他各種生理需求和社會需求，病人那么在此根底上還有疾病治療護(hù)理需求。因此，如何滿足病人的各種正常需求，就囊括了我們所有的護(hù)理工作，急病人之所急，想病人之所想，解病人之所難，都是我們的職責(zé)所在，其中營造一個舒適安靜的病房環(huán)境，耐心的細(xì)致的入院宣教、溫馨和藹的語言溝通、體貼入微的生活護(hù)理、高度負(fù)責(zé)的人文關(guān)心等等。都是護(hù)理工作的詳細(xì)表達(dá)，護(hù)理質(zhì)量的上下均會在這日常的點(diǎn)點(diǎn)滴中反映出來?？傊磺幸圆∪藶橹行?，病人滿意了，說明我們的工作就做好了。二、嚴(yán)守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程在護(hù)理的上作制度中，有“查對制度”、“值班、交接班制度”、“執(zhí)行醫(yī)囑制度”、“搶救工作制度”、“消毒隔離制度”、“分級護(hù)理制度”等等。各項操作規(guī)程是我們的教科書上都明確規(guī)定了的。護(hù)理工作中假如沒有嚴(yán)格的紀(jì)律和制度約束，就會一盤散沙，工作無序，正常的工作無法準(zhǔn)確的完成。規(guī)章制度和操作規(guī)程是我們的前輩在上百年的護(hù)理理論中總結(jié)出來，凝結(jié)了她們珍貴的經(jīng)歷和教訓(xùn)，有些是血和淚甚至生命所換來的。違背了這些制度和規(guī)程，輕那么延誤診查和治療，重那么可能給病人造成功能障礙甚至失去生命。所以我們吸有嚴(yán)格遵守，才能少走彎路，少犯錯誤，不犯錯誤，從而保證醫(yī)療質(zhì)量，防范護(hù)理過失事故。三、做到“四勤”人是有惰性的。帶教教師最喜歡勤奮的學(xué)生，只有勤奮才能被人賞識，被人承受，才有的時機(jī)去學(xué)習(xí)的理論知識。“四勤”首先要眼勤，就是要擅長觀察。1.認(rèn)真觀察和學(xué)習(xí)帶教教師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作安排和方案性。2.觀察各項護(hù)理操作流程和詳細(xì)操作手法，這些知識只有在理論中多觀察，多領(lǐng)悟其中的要領(lǐng)，才會在自己的實(shí)際工作中有質(zhì)的進(jìn)步和飛躍。3.要勤觀察病情，對病區(qū)內(nèi)的病人要做到心中有數(shù)，重點(diǎn)病人要親密觀察。再那么就是要口勤，求學(xué)知識要勤鉆好問，安扶病人主動詢問、耐心解釋。護(hù)患關(guān)系、師生關(guān)系處理的好壞主要取決于語言的溝通，有了良好的關(guān)系，工作學(xué)習(xí)起來就會輕松很多。另外最重要的還是要手勤、腳勤，就是要不怕苦、不怕累、不怕吃虧、樂于干活、主動做事。1、假如我是負(fù)責(zé)治療工作的護(hù)士，操作前應(yīng)著裝整齊、洗手、修剪指甲、操作時戴口罩。2、備齊各種治療用品、藥品，并有標(biāo)志，做好分類存放，保證無過期失效，每日清點(diǎn)，認(rèn)真交接班。3、負(fù)責(zé)長期、臨時的靜脈輸液、輸血、肌肉注射等治療的準(zhǔn)備工作。操作中要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，按時執(zhí)行日程、周程。5、及時、正確執(zhí)行醫(yī)囑，做到三查七對。長期醫(yī)囑要按時執(zhí)行，臨時醫(yī)囑要及時執(zhí)行，搶救病人時，執(zhí)行醫(yī)囑要迅速、及時。6、用過的輸液器：注射器等，需經(jīng)初步消毒前方可送供給室。7、做好醫(yī)用垃圾的分類處理。8、催促檢查工作人員嚴(yán)格執(zhí)行治療室制度。9、保持治療室的清潔、衛(wèi)生、整潔并做好保潔工作。四、假如我是早班我就會做到以下幾點(diǎn)1、提早30分鐘接班，接好護(hù)理用品。2、跟著帶教教師協(xié)助小組護(hù)士工作，如：普查體溫、測血壓、測血糖、做理療、巡回液體等。3、跟著帶教教師負(fù)責(zé)全病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作，做好與責(zé)任護(hù)士的交接工作。4、跟著帶教教師負(fù)責(zé)到相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)維修出故障的各種醫(yī)療器械。5、及時檢查、更換氧氣。6、保持辦公室的清潔、衛(wèi)生、整齊。在實(shí)習(xí)中嚴(yán)格要求自己做到不早退，不遲到，不曠工，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。護(hù)士的工作是繁忙、勞累的，但同時又總之，護(hù)理工作是是神圣的，它神圣的告訴我∶除人類之痛苦，助安康之完美。我既然選擇了這個行業(yè)，我就會醫(yī)學(xué)事業(yè)做奉獻(xiàn)，做一名真正的“白衣天使”。護(hù)士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，如今觀察病房后，感觸又更深了。確實(shí)，護(hù)士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很卑微，可是透過多數(shù)人的不理解，我發(fā)現(xiàn)，護(hù)士有著其獨(dú)特的魅力。醫(yī)院不可能沒有護(hù)士，這就說明了護(hù)士的重要性。醫(yī)生離不開護(hù)士，病人離不開護(hù)士，整個環(huán)境都離不開護(hù)士。這瑣碎的工作，有著完好的體系，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，也正因如此，才能發(fā)揮其獨(dú)到的作用，產(chǎn)生不可或缺的作用。這也算第二個收獲：正確認(rèn)識護(hù)理，樹立了正確的職業(yè)道德觀，養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度。醫(yī)院工作方案篇5為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)歷運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全本錢核算的根底上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原那么，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相別離，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，進(jìn)步職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)在促進(jìn)醫(yī)院全面建立和可持續(xù)快速開展。根本思路1、積極推行準(zhǔn)全本錢核算，收入減支出〔包括院級管理運(yùn)行本錢分?jǐn)偂辰Y(jié)余部分列入核算單位分配；2、以科室或醫(yī)療組為根本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目的考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實(shí)際工資別離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保存，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費(fèi)的根據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。績效工資范圍：績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的工程，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)展考核，作為績效工資進(jìn)展發(fā)放。3、科室效益績效：以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。科室效益績效分配原那么1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原那么，進(jìn)展獎金的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資〔300元、200元、100元〕、科室獎金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)展二次分配，不得進(jìn)展平均分配。3、科室在進(jìn)展內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。醫(yī)院核算單位內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進(jìn)展詳細(xì)核算。個人技術(shù)績效核算方法一、門診個人績效計算方法門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入〔包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電〕、化驗(yàn)收入〔含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等〕2%，手術(shù)收入2。5%計算到醫(yī)生個人。二、住院部分個人績效計算方法1、按照首診醫(yī)師原那么，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；〔不包含觀察病人〕2、住院輔助檢查收入〔包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電〕、化驗(yàn)收入〔含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等〕2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負(fù)責(zé)分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人〔不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算〕；麻醉收入〔麻醉費(fèi)〕按2%分配到麻醉醫(yī)生個人〔不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科詳細(xì)上報分配〕?？剖倚б婵冃Ш怂惴椒ê怂愎剑菏杖搿С?結(jié)余科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計算發(fā)放方法：按照人員承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動效勞公司人員每月扣100元。醫(yī)院工作方案篇6一、進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)管理為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，穩(wěn)固知識為保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進(jìn)展了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對新上崗人員進(jìn)展了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，杜絕爆發(fā)流行為實(shí)在控制產(chǎn)房的感染及傳播途徑，防止穿插感染，真正表達(dá)“兒童優(yōu)先，母親平安”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供給室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。2、從根底護(hù)理抓起，控制感染。3、洗嬰室設(shè)施到達(dá)了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)展擦洗和紫外線消毒并進(jìn)展常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完好無損。6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)展空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年無感染爆發(fā)流行事件發(fā)生。四、加強(qiáng)產(chǎn)科管理，進(jìn)步醫(yī)療程度，保障醫(yī)療平安1、定期不定期對科室人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識得到了穩(wěn)固和進(jìn)步。2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實(shí)了三級醫(yī)師查房。3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。4、對高危妊娠進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救。6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。五、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的考前須知，作好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。2、新生兒出生后，按常規(guī)進(jìn)展早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo)，做好____異常情況的護(hù)理，產(chǎn)婦擠奶手法。3、產(chǎn)婦出院時，告知產(chǎn)褥期考前須知及母乳喂養(yǎng)，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達(dá)85%以上。六、問題對許多孕期知識仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時，這些都需要我們在今后的工作中探究出一條適宜的個性化效勞，使愛嬰工作深化持久，為婦女兒童的安康效勞作出奉獻(xiàn)。醫(yī)院工作方案篇7一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求開展工作，并對其落實(shí)情況進(jìn)展檢查和督導(dǎo)。二、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé)，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。三、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度四、進(jìn)展醫(yī)