后勤管理工作計(jì)劃范文（精選5篇）

第頁共頁后勤管理工作方案范文〔精選5篇〕后勤管理工作方案范文〔精選5篇〕后勤管理工作方案120xx年，我校后勤工作方案還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識(shí)等工作為全部?jī)?nèi)容、并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作方案。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作繼續(xù)與老師教學(xué)工作、師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作效勞，為師生生活效勞為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本，效勞育人”的思想，樹立效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。二、20xx年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)：〔一〕做好學(xué)校后勤平安工作〔二〕加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度〔三〕做好寄宿生管理工作〔四〕進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度〔五〕加強(qiáng)學(xué)?；üぷ鳌⑹程?、球場(chǎng)管理工作〔六〕加強(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)工作管理，精于當(dāng)家理財(cái)，爭(zhēng)創(chuàng)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位三、工作措施：〔一〕更新觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的效勞觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生所想、想家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服好務(wù)。2、加大總務(wù)后勤工作的群眾道路力度，發(fā)動(dòng)、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄、民主決策，參與后勤管理。爭(zhēng)創(chuàng)“A”級(jí)食堂，繼續(xù)進(jìn)步全校師生的餐飲質(zhì)量〔二〕精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原那么，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用。2、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)、車船使用費(fèi)等的管理。3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原那么上學(xué)科主任及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)齲5、加強(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)工作管理，精于當(dāng)家理財(cái)，爭(zhēng)創(chuàng)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。鑒于我們一些學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)，食堂臟、亂、差，進(jìn)出食堂的實(shí)物手續(xù)不全、臺(tái)賬不清，引起教職員工不滿情緒，中心學(xué)校將在本學(xué)期加強(qiáng)對(duì)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作的檢查、督導(dǎo)與評(píng)估，從而標(biāo)準(zhǔn)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位。6、加強(qiáng)用水、用電的日常教育與管理〔1〕建立、完善學(xué)校用水、用電管理制度。〔2〕對(duì)全校師生加強(qiáng)節(jié)約用水、用電的宣傳教育。節(jié)約水電資，節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持每日巡查并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)科室溝通，并與文明科室、班級(jí)評(píng)比結(jié)合起來?！?〕加強(qiáng)高能耗設(shè)備的使用管理，完善相關(guān)的管理制度?！?〕加強(qiáng)日常水電設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免造成直接經(jīng)濟(jì)損失?！踩澄锉M其用，發(fā)揮設(shè)備功能1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，防止不必要的人為損壞、遺失等。3、加大校產(chǎn)校舍的定期〔期初、期中、期末〕及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。〔四〕加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，催促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度3、協(xié)同政教處、團(tuán)支部、少先隊(duì)等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)展愛我校園、保護(hù)公物的教育活動(dòng)。4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)視崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正?！参濉抽L(zhǎng)抓不懈，進(jìn)步平安防患意識(shí)1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等及時(shí)徹底的維修、排除。2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)展巡視檢查。后勤管理工作方案2為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的'經(jīng)營(yíng)開展提供可行的后勤保障。二、20xx年工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)開展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作,標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)效勞市場(chǎng)。三、20xx年主要工作：〔一〕、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境?！捕?、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意?！踩?、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵?！菜摹?、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤效勞的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?0xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。后勤管理工作方案3一、指導(dǎo)思想本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步后勤工作程度，進(jìn)步后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建立，開節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育程度再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)，使幼兒園后勤工作真正做到效勞于老師，效勞于幼兒，效勞于家長(zhǎng)，效勞于社會(huì)。二、工作目的1、優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)后勤人員的效勞意識(shí)和工作責(zé)任感。2、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作和日常平安工作。3、加強(qiáng)日常管理，完善三大員標(biāo)準(zhǔn)操作。三、主要工作(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的效勞意識(shí)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)三大員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，每天的工作中表達(dá)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好自己保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，盡力協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們結(jié)實(shí)確立保教意識(shí)、效勞意識(shí)，樹立工作主人翁精神。3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p癥，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)成效。4、繼續(xù)施行員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)步工作質(zhì)量。(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。1、保健制度的建立和施行，要以幼兒生理、心理開展需要為根據(jù)。在各項(xiàng)制度根底上，合我園的實(shí)際情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。使制度更加符合實(shí)際情況，真正發(fā)揮其作用。2、保健工作的檢查力度要加強(qiáng)，使保健制度的各項(xiàng)內(nèi)容真正做到深化人心，自覺執(zhí)行好各項(xiàng)制度。3、重視進(jìn)步保健人員的理論程度并能合本園實(shí)際情況制定保健方案。4、對(duì)身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒，要及時(shí)與家長(zhǎng)獲得聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真分析^p原因。尋找解決問題的方法。5、做好幼兒保健工作的宣傳。6、搞好幼兒午餐和午點(diǎn)工作，確保幼兒營(yíng)養(yǎng)和生長(zhǎng)發(fā)育需要。7、堅(jiān)持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄。8、加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作，把幼兒傳染病發(fā)病率控制在最低限度。9、做好保健工作資料搜集。(三)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算方案情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。3、堅(jiān)持節(jié)儉辦園的原那么，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪4、保護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。5、繼續(xù)努力探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，催促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)展資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。(四)加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，進(jìn)步操作標(biāo)準(zhǔn)化。1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，標(biāo)準(zhǔn)操作。3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。6、繼續(xù)實(shí)在做好消防平安工作，實(shí)行安絡(luò)管理，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到平安第一。后勤管理工作方案4一、情況分析^p：(一)開展優(yōu)勢(shì)1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級(jí)，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營(yíng)養(yǎng)員4名，保安4名，報(bào)帳員1名，保潔工1名。各班有獨(dú)立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過2023年大修后，校舍相貌煥然一新。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)在編、非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的詳細(xì)內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎(jiǎng)懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。3、保育員隊(duì)伍經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，工作經(jīng)歷豐富，操作標(biāo)準(zhǔn)，綜合才能較強(qiáng)。(二)存在問題：1、“三大員”的語言表達(dá)才能和保教結(jié)合課題研究還有待于進(jìn)一步的進(jìn)步。2、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開發(fā)。3、幼兒園教職工使用電瓶車人數(shù)較多，但幼兒園充電設(shè)施沒有跟進(jìn)和完善，給教職工充電帶來極大的不便。4、后勤為前勤的效勞意識(shí)和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。5、后勤管理工作全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)展細(xì)致的檢查。6、創(chuàng)新意識(shí)缺乏，有自我滿足感，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對(duì)新思想、新知識(shí)學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表如今管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。7、對(duì)食堂從業(yè)人員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作。深化一線不夠，沒有及時(shí)理解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來被動(dòng)。8、對(duì)安保隊(duì)伍的培訓(xùn)工作做得不夠深化。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步進(jìn)步。9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調(diào)經(jīng)歷的人員來掌灶。二、指導(dǎo)思想：本學(xué)期的后勤工作，以實(shí)在落實(shí)園務(wù)工作方案有關(guān)要求，以本園規(guī)劃終期有效施行為核心，圍繞區(qū)域?qū)W前教育“平衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的開展宗旨，以課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的常態(tài)落實(shí)為主線，以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對(duì)存在的問題，堅(jiān)持精細(xì)化管理，邊思、邊改，在理論中改良，在改良中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步樹立效勞思想和效勞質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，在不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)中，提升后勤效勞質(zhì)量和管理程度。三、工作目的：1、以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)三大員的操作標(biāo)準(zhǔn)性，努力進(jìn)步三大員職業(yè)素質(zhì)及口語表達(dá)及撰寫才能。2、定期組織營(yíng)養(yǎng)員學(xué)習(xí)、討論交流烹飪經(jīng)歷，每月至少一次深化食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)，嘗試開發(fā)2-3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。3、優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和標(biāo)準(zhǔn)操作才能。4、增強(qiáng)全園教職工的平安責(zé)任意識(shí)，抓好校園內(nèi)部平安防范措施，確保全