第四章生產(chǎn)理論與成本理論演示文稿

第四章生產(chǎn)理論與成本理論演示文稿目前一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解企業(yè)是什么？什么樣的決策才是企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策？2、理解總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量的含義及其相互之間的關(guān)系。3、了解可變要素投入的合理區(qū)域、生產(chǎn)要素的最適組合和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4、理解邊際收益遞減規(guī)律。5、解釋機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本的不同、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的不同。6、掌握總收益、平均收益和邊際收益的關(guān)系。目前二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)第四章生產(chǎn)理論與成本理論廠商理論的基本命題是:生產(chǎn)者用最小成本獲得最大的產(chǎn)量.它包括兩部分內(nèi)容:

(1)從實(shí)物角度分析生產(chǎn)要素投入量和產(chǎn)出量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,稱作生產(chǎn)理論;(2)從價(jià)值及貨幣形態(tài)角度分析對(duì)應(yīng)產(chǎn)量變動(dòng)所消耗的一定數(shù)量的生產(chǎn)要素的變動(dòng)情況,稱作成本理論.

目前三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)第四章生產(chǎn)理論與成本理論

第一節(jié) 生產(chǎn)理論第二節(jié) 成本理論第三節(jié)收益目前四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)

第一節(jié)生產(chǎn)理論

一、廠商組織

二、生產(chǎn)函數(shù)

三、短期和長(zhǎng)期目前五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)

1、企業(yè)的含義及類型廠商或企業(yè)[Firm]：是為達(dá)到一定目的而從事商品生產(chǎn)或服務(wù)的單個(gè)經(jīng)濟(jì)決策單位。按所有者的多少和所負(fù)責(zé)任的大小，可以分為以下幾種組織形式：（1）個(gè)人企業(yè)：?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。（2）合伙制企業(yè)：兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商。（3）公司制企業(yè)：按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠商組織。目前六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)三種企業(yè)組織形式的比較企業(yè)類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)單人業(yè)主制容易建立決策過程簡(jiǎn)單只交個(gè)人所得稅決策不受約束所有者承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)隨所有者的死亡而結(jié)束合伙制容易建立決策多樣化合伙人退出仍可存在只交個(gè)人所得稅形成統(tǒng)一意見困難所有者承擔(dān)無限責(zé)任合伙人退出引起資本短缺公司制所有者承擔(dān)有限責(zé)任籌資容易管理不受所有者能力限制永遠(yuǎn)存在管理體系復(fù)雜、決策緩慢要交公司所得稅和個(gè)人所得稅目前七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)者行為準(zhǔn)則——運(yùn)用有限的資本，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以取得最大的利潤(rùn)。目前八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)2.生產(chǎn)和生產(chǎn)要素

生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為。利潤(rùn)＝總收入（產(chǎn)出量與其價(jià)格之積）－總成本（使用的生產(chǎn)要素?cái)?shù)量與其價(jià)格之積）生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各種資源：即勞動(dòng)、資本、土地與企業(yè)家才能。

目前九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)3、短期和長(zhǎng)期

（1）短期和長(zhǎng)期。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，短期和長(zhǎng)期的劃分并非按照具體的時(shí)間長(zhǎng)短，而是以生產(chǎn)者能否變動(dòng)全部的要素投入數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。短期(shoutrun)指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素投入數(shù)量是固定不變的時(shí)間周期。長(zhǎng)期(longrun)指生產(chǎn)者可以根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間周期。目前十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（2）不變投入和可變投入。在短期和長(zhǎng)期劃分的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地把投入要素分為不變投入和可變投入。不變投入又稱為固定投入，是指在所考察的時(shí)期內(nèi)其數(shù)量不能改變的投入要素。不管產(chǎn)量如何變動(dòng)，不變投入的數(shù)量都是固定的。

例如廠房、機(jī)器設(shè)備、土地等?？勺兺度胧侵冈谒疾斓臅r(shí)期內(nèi)其數(shù)量可以改變的投入要素。如當(dāng)產(chǎn)量變化時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)過程中的直接生產(chǎn)工人、原材料、燃料等。目前十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)4、生產(chǎn)函數(shù)（ProductionFunction)

(1)什么是什產(chǎn)函數(shù)？

生產(chǎn)函數(shù)表示在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。以Q代表總產(chǎn)量，L、K、N、E分別代表勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)家才能，則生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為：

Q=f（L、K、N、E）

在分析生產(chǎn)要素與產(chǎn)量的關(guān)系時(shí)，一般地，以土地為代表的自然資源是既定的，企業(yè)家才能難以估算。因此，生產(chǎn)函數(shù)又可以簡(jiǎn)化為：

Q=f（L、K）它表明，在一定技術(shù)水平下，生產(chǎn)Q的產(chǎn)量，需要一定數(shù)量勞動(dòng)與資本的組合。同樣地，在勞動(dòng)與資本的數(shù)量與組合為已知時(shí)，也就可以推算出最大的產(chǎn)量。目前十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（2）短期生產(chǎn)函數(shù)和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)(一種可變要素的合理投入）

Q＝f（L、K0）

Q＝f（L0、K）長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)（兩種可變生產(chǎn)要素的最適組合）Q＝f（L、K）

長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)的主要問題是調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到產(chǎn)量最大和成本最低。目前十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)：投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式Q=f（L、K、N、E）黑箱自然資源資本勞動(dòng)企業(yè)家才能產(chǎn)量Q投入要素投入目前十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)二、短期生產(chǎn)函數(shù)（一）總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量（二）邊際收益遞減規(guī)律（三）一種可變生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域目前十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

1、定義：

總產(chǎn)量（TotalProduct，TPL）：指與一定的可變要素勞動(dòng)的投入量相對(duì)應(yīng)的最大產(chǎn)量。公式：TPL=f（L）

(2)平均產(chǎn)量（AverageProduct，APL

）：是指平均每一單位可變要素勞動(dòng)投入量所生產(chǎn)的產(chǎn)量。公式：

(3)邊際產(chǎn)量（MarginalProduct，MP）：是指增加一單位可變要素投入量所增加的總產(chǎn)量。公式：

當(dāng)增量趨于零時(shí)，MP是TP的導(dǎo)數(shù)目前十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)根據(jù)以上的定義和公式，可以看出，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量都是隨勞動(dòng)要素投入量的變動(dòng)而變動(dòng)。在短期生產(chǎn)函數(shù)中，產(chǎn)量與可變要素投入量之間的這種關(guān)系，可以用下面的案例及表來說明：目前十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)案例用3臺(tái)機(jī)床加工轉(zhuǎn)盤，開始只用1名工人，由于既要操作機(jī)床，又要作必要的輔助工作，使機(jī)床效率沒有得到充分的發(fā)揮，日產(chǎn)量只有6件。當(dāng)增加一個(gè)工人后，有1人做輔助工作，另外1人能夠把大部分時(shí)間放在操作機(jī)床上，日產(chǎn)量增加至17件，人均8.5件，邊際產(chǎn)量為11件。再增加1個(gè)工人后，就能夠2人操作2臺(tái)機(jī)床，另外1人做輔助工作，日產(chǎn)量增加到31件，人均10.3件，邊際產(chǎn)量為14件，再增加1個(gè)工人，就能夠3人操作3臺(tái)機(jī)床，充分發(fā)揮了3臺(tái)設(shè)備的效率，日產(chǎn)量增加到46件，人均11.5件，邊際產(chǎn)量15件，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到5人時(shí)，由于第5人沒有具體的分工，看哪個(gè)環(huán)節(jié)緊張就到哪兒幫忙，總產(chǎn)量雖然增加至60件，但邊際產(chǎn)量卻下降了。當(dāng)增加到第6個(gè)人時(shí)，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量相等，平均產(chǎn)量達(dá)到最大，總廠量繼續(xù)上升。此后，隨著勞動(dòng)力不斷增加，不但剩余時(shí)間越來越多，而且因?yàn)楣と嘶ハ喔蓴_，廢品率也上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為9人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，邊際產(chǎn)量降為0，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當(dāng)繼續(xù)增加勞動(dòng)力，便出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。目前十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)資本投入量（K）勞動(dòng)投入量（L）總產(chǎn)量（TPP)邊際產(chǎn)量（MPP）平均產(chǎn)量（APP）10166610217118.5103311410.3104461511.510560141210672121210781911.510886510.81098609.6101080-68總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量都是先遞增后遞減目前十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)MP與TP之間關(guān)系:MP>0,TP↑MP=0,TP最大MP<0,TP↓MP與AP之間關(guān)系:當(dāng)MP>AP,AP↑當(dāng)MP<AP,AP↓MP=AP,AP最高，邊際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交于AP曲線的最高點(diǎn)如果連續(xù)增加生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn)量曲線與橫軸相交QLTPAPEL2GMPOL3L1FABMP、AP和TP的關(guān)系TP，AP，MP都是倒U型曲線；TPMPAP目前二十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)當(dāng)MP=0時(shí),TP達(dá)到最大值[證明]一階條件TP=f(L),MP=令=0，即MP=0?！喈?dāng)MP=0時(shí)，TPL達(dá)到極值。二階條件：

=∵邊際產(chǎn)量遞減，∴<0∴當(dāng)MP=0時(shí)，TP達(dá)到極大值。

dTPdL

dTPdLd2TPdL2dMPdLdMPdL目前二十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)當(dāng)MP=AP時(shí),AP達(dá)到最大值[證明]

一階條件：TP=f(L),AP=,MP=令=0,====0即：MP—AP=0MP=AP∴當(dāng)MP=AP時(shí)，AP達(dá)到極值。TPLdTPdLdAPdLdAPdLL?dTP/dL—TPL2L?MP—L?APL2MP—APL目前二十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)二階條件：dAPdLMP—APL==MPLAPL–d2APdL2L?dMP/dL–MPL2L?dAP/dL–APL2-=L?dMP/dL–MPL2(MP–AP)–APL2-=∵在極值點(diǎn)：MP=AP；L>0；邊際產(chǎn)量遞減?！唷喈?dāng)MP=AP時(shí),AP達(dá)到極大值。L?dMP/dL–2(MP–AP)L2=d2APdL2=dMP/dLL目前二十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（二）邊際收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingReturn）

1、含義：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，當(dāng)它的增加超過一定的限度時(shí)，增加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)的減少。這一規(guī)律是前述消費(fèi)選擇理論中邊際效用遞減法則在生產(chǎn)理論中的應(yīng)用，或其轉(zhuǎn)化形態(tài)。目前二十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。即最佳技術(shù)系數(shù)生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢(shì)。目前二十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段APEQLTPL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段：邊際產(chǎn)量遞增總產(chǎn)量增加第三階段：邊際產(chǎn)量為負(fù)總產(chǎn)量開始減少第二階段：邊際產(chǎn)量遞減總產(chǎn)量增加與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段有點(diǎn)區(qū)別：MP和AP最高點(diǎn)目前二十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)托馬斯·馬爾薩斯(1766～1834):英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家,1805年任黑利伯里學(xué)院歷史和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,1819年馬爾薩斯當(dāng)選為皇家學(xué)會(huì)會(huì)員。馬爾薩斯是人口理論的創(chuàng)立者。馬爾薩斯預(yù)言：由于土地報(bào)酬遞減限制了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，而人口又在不斷地增長(zhǎng)，因此最終會(huì)有人挨餓、出現(xiàn)饑荒。數(shù)據(jù)顯示食品增長(zhǎng)超過人口增長(zhǎng)。技術(shù)已經(jīng)導(dǎo)致了產(chǎn)品過剩和價(jià)格下降馬爾薩斯沒有考慮到技術(shù)的潛在影響，即食品供給增長(zhǎng)速度會(huì)超過需求增長(zhǎng)速度。馬爾薩斯預(yù)言的失敗目前二十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（三）一種生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域L不足K不足合理區(qū)域QTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB第一個(gè)階段，(MP＞AP階段)平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；第二個(gè)階段,(AP＞MP≥0階段),平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；

第三個(gè)階段(AP＞MP,且MP＜0階段),邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對(duì)下降。根據(jù)三種產(chǎn)量和要素投入量之間的關(guān)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為三個(gè)階段

目前二十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)EMP<0TPQMP>APAPMP<APAP進(jìn)一步圖示LTPAPL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大目前二十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)一種生產(chǎn)要素（勞動(dòng)）的合理投入?yún)^(qū)域

生產(chǎn)的三個(gè)階段及生產(chǎn)的合理區(qū)域在圖4-1中，以AP曲線的最高點(diǎn)為界，及以MP=0為界，將要素投入量L的范圍劃分為三個(gè)階段：第一階段:MPL>APL,即APL呈遞增的階段?？偖a(chǎn)量增加。第二階段:APL

>MPL>0,即APL呈遞減的階段。總產(chǎn)量增加。第三階段:MPL

<0時(shí),TPL呈遞減的階段。目前三十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)一種生產(chǎn)要素（勞動(dòng)）的合理投入?yún)^(qū)域

第Ⅰ階段,產(chǎn)量曲線的特征為:勞動(dòng)的平均產(chǎn)量始終是上升的,且達(dá)到最大值;勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量上升達(dá)最大值,然后,開始下降,且勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量始終大于勞動(dòng)的平均產(chǎn)量;勞動(dòng)的總產(chǎn)量始終是增加的.這說明:在這一階段,不變要素資本的投入量相對(duì)過多,生產(chǎn)者增加可變要素勞動(dòng)的投入量是有利的.或者說,生產(chǎn)者只要增加可變要素的勞動(dòng)的投入量,就可以較大幅度地增加總產(chǎn)量.因此,任何理性的生產(chǎn)者都不會(huì)在這一階段停止生產(chǎn),而是連續(xù)增加可變要素勞動(dòng)的投入量,以增加總產(chǎn)量,并將生產(chǎn)擴(kuò)大到第Ⅱ階段.目前三十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)第Ⅱ階段：可變生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量下降，邊際產(chǎn)量呈下降至零之時(shí)，但仍為正值；總產(chǎn)量仍在增加，并達(dá)到最大值。此時(shí)，生產(chǎn)者增加可變要素的投入量是還有利的。第Ⅲ階段：可變要素的邊際產(chǎn)量轉(zhuǎn)為負(fù)值，總產(chǎn)量隨著勞動(dòng)投入的增加而下降。從圖形中可以看出：生產(chǎn)者減少可變要素的投入量才是有利的。目前三十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)由此可見,任何理性的生產(chǎn)者既不會(huì)將生產(chǎn)停留在第Ⅰ階段,也不會(huì)將生產(chǎn)擴(kuò)張到第Ⅲ階段,所以,生產(chǎn)只能在第Ⅱ階段進(jìn)行.

在生產(chǎn)的第Ⅱ階段,生產(chǎn)者可以得到由第Ⅰ階段增加可變要素投入所帶來的全部好處,又可以避免將可變要素投入增加到第Ⅲ階段所帶來的不利影響.因此,第Ⅱ階段是生產(chǎn)者進(jìn)行短期生產(chǎn)的決策區(qū).在第Ⅱ階段的起點(diǎn)處,勞動(dòng)的平均產(chǎn)量曲線和勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量曲線相交,即勞動(dòng)的平均產(chǎn)量達(dá)最高點(diǎn).在第Ⅱ階段的終點(diǎn)處,勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量曲線與水平軸相交,即勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量等于零.目前三十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)為什么三個(gè)和尚就沒水喝了呢？目前三十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)案例：三季稻不如兩季稻1958年“大躍進(jìn)”是一個(gè)不講理性的年代，時(shí)髦的口號(hào)是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。兩季稻是農(nóng)民長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。改為三季稻之后，土地過度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。群眾總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是“三三見九，不如二五一十”。目前三十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)三、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)

（兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)）

（一）等產(chǎn)量線（二）邊際技術(shù)替代率（三）等成本線（四）最優(yōu)要素組合（五）生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬目前三十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)三、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)

兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)1、兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期中，所有的要素都是可變的。通常以兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來研究長(zhǎng)期生產(chǎn)問題。Q=f（L、K）兩種可變投入下，如何使要素投入量達(dá)到最優(yōu)組合，以使生產(chǎn)一定產(chǎn)量下的成本最小，或使用一定成本時(shí)的產(chǎn)量最大？目前三十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（一）等產(chǎn)量線IsoquantCurve

1、等產(chǎn)量線的概念

等產(chǎn)量線：等產(chǎn)量曲線是在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的各種不同組合的軌跡。即兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。線上任何一點(diǎn)，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。KLQ0目前三十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（2）等產(chǎn)量線的特征：第一，等產(chǎn)量曲線是一條向右下方傾斜且凸向原點(diǎn)的曲線，斜率為負(fù)。表明：實(shí)現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。

第二，在同一平面圖上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線，同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。第三，在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交。目前三十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)資本與勞動(dòng)配合使用的等產(chǎn)量表組合方式資本量（K）勞動(dòng)量（L）產(chǎn)量A61100B32100C23100D16100dcbaLKO12361236I橫軸OL代表勞動(dòng)量，縱軸OK代表資本量，Q為等產(chǎn)量線，即線上任何一點(diǎn)所表示的資本與勞動(dòng)不同數(shù)量的組合，都能生產(chǎn)出相等的產(chǎn)量。目前四十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)BAQLK12345120405565752406075859035575901001054658510011011557590105115120DQ2=75Q1=55HBIGQ3=90L1234123455K0CE不同水平等產(chǎn)量線資本與勞動(dòng)配合使用的等產(chǎn)量表目前四十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（二）邊際技術(shù)替代率（MarginalRateofTechnicalSubstitutionMRTS)

含義：在保持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。

式中加負(fù)號(hào)是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無窮小：邊際技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線該點(diǎn)斜率的絕對(duì)值。目前四十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)邊際技術(shù)替代率可表示為

兩種要素的邊際產(chǎn)量之比

在保持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量所帶來的總產(chǎn)量的增加量必須等于減少的另一種要素的投入量所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的減少量。即：目前四十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)2、邊際替代率遞減規(guī)律含義：當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時(shí)，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量越來越少，這稱為邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。所以，等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)。邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律的主要原因：任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)都要求各要素投入之間有適當(dāng)?shù)谋壤?，這意味著要素之間的替代是有限的。目前四十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)

KLQL1AK1BK2L3CK3L4K4D△K△LL2目前四十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（三）等成本線（IsocostCurve)

含義：等成本線又稱企業(yè)預(yù)算線，它是一條表明在生產(chǎn)者的成本與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，生產(chǎn)者所能購買的兩種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的最大組合的線。公式：C=PL·QL+PK·QKKL600300O目前四十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)(四)最優(yōu)要素組合假定技術(shù)條件和兩種要素的價(jià)格都不變:如果總產(chǎn)量已定，成本最低的組合方式利潤(rùn)最大；如果總成本已定，產(chǎn)量最高的組合方式利潤(rùn)最大。

要素最佳投入組合點(diǎn)就是等產(chǎn)量曲線與等成本線相切的切點(diǎn)。目前四十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)最大產(chǎn)量組合

12351234KL045●●●ABCEQ[15]Q[20]Q[10]C[100]●生產(chǎn)者均衡點(diǎn)既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合目前四十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)12351234E45最小成本組合BC●●●Q[15]C[100]C[75]C[125]KL0A生產(chǎn)者均衡點(diǎn)產(chǎn)量既定，成本最小目前四十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)最優(yōu)要素組合的幾何解釋

在等產(chǎn)量線與等成本線的相切之點(diǎn)上，等產(chǎn)量線的斜率正好等于等成本線的斜率。由于等產(chǎn)量曲線的斜率的經(jīng)濟(jì)含義是兩種生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量之比，而等成本線斜率的經(jīng)濟(jì)含義是兩種生產(chǎn)要素的價(jià)格之比，所以，生產(chǎn)者均衡或要素最優(yōu)組合的條件是表示：為了實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量條件下的最小成本，廠商應(yīng)該通過對(duì)兩要素投入量的不斷調(diào)整，使得花費(fèi)在每一種要素上的最后一單位的成本支出所帶來的邊際產(chǎn)量相等。目前五十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)產(chǎn)量最大組合條件的解釋

成本既定：當(dāng)

時(shí)：增L

減K，TP增；增K

減L，TP減。當(dāng)

時(shí)：增L

減K，TP減；增K減L，TP增。當(dāng)

時(shí)：變動(dòng)投入組合方式TP只會(huì)減不會(huì)增。目前五十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)成本最小組合條件的解釋產(chǎn)量既定：

當(dāng)

時(shí)：增L

減K，TC減；增K

減L，TC增。當(dāng)

時(shí)：增L

減K，TC增；增K減L，TC減。當(dāng)

時(shí)：變動(dòng)投入組合方式TC只會(huì)增不會(huì)減。目前五十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)K1K2K3Q1`Q0Q2M1生產(chǎn)擴(kuò)展線 是指每個(gè)等產(chǎn)量線與等成本線切點(diǎn)的連線。它是廠商生產(chǎn)要素最佳組合擴(kuò)大生產(chǎn)的途徑。E1E2E3KLM2M30目前五十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)五、生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬目前五十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)五、生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬規(guī)模收益指當(dāng)所有投入同比例增加時(shí)，總產(chǎn)量的反應(yīng)程度。規(guī)模收益可分為以下三種情況：

1、規(guī)模收益不變：表示所有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出同樣比例的增加。2、規(guī)模報(bào)酬遞增：發(fā)生在所有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出水平以更大比例增加的時(shí)候3、規(guī)模收益遞減：發(fā)生在所有投入的均衡增加導(dǎo)致總產(chǎn)出以較小比例增加的時(shí)候。目前五十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（1）規(guī)模報(bào)酬遞增

(increasingreturnstoscale)產(chǎn)量增加的比例>規(guī)模（要素）增加的比例。當(dāng)勞動(dòng)和資本擴(kuò)大一個(gè)很小的倍數(shù)就可以導(dǎo)致產(chǎn)出擴(kuò)大很大的倍數(shù)。投入為兩個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為100個(gè)單位，但生產(chǎn)200單位產(chǎn)量所需的勞動(dòng)和資本投入分別小于4個(gè)單位。Q=100Q=300284Q=200 6LOKR2468規(guī)模報(bào)酬遞增目前五十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（2）規(guī)模報(bào)酬不變產(chǎn)量增加比例＝規(guī)模（要素）增加的比例。勞動(dòng)和資本投入分別為2個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為100個(gè)單位;勞動(dòng)和資本分別為4個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為200個(gè)單位。Q=100Q=200 Q=300 28462468LOKR規(guī)模報(bào)酬不變目前五十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（3）規(guī)模報(bào)酬遞減產(chǎn)量增加比例<規(guī)模（要素）增加比例。是一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)與資本投入為2個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為100個(gè)單位；當(dāng)勞動(dòng)與資本分別投入為4個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出低于200個(gè)單位，投入是原來的兩倍，但產(chǎn)出卻不及原來的兩倍。RLOK2468Q=300 2864Q=200 Q=100規(guī)模報(bào)酬遞減目前五十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因①有規(guī)模可以降低成本.

一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規(guī)模差距決定了成本的差距。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會(huì)降低，無形成本也會(huì)降低，如學(xué)習(xí)曲線下移。隨著產(chǎn)出的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)逐步降低。如轎車在年產(chǎn)10萬輛的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每增加10％，單車成本可以降低15％左右。這種生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降低的現(xiàn)象就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或稱遞增的規(guī)模效益。我國實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較為成功的企業(yè)有格蘭仕集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蓮花味精集團(tuán)和邯鄲鋼鐵集團(tuán)。其中格蘭仕成為我國總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范。②使用更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。③規(guī)模采購和規(guī)模銷售。如麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)。④可以對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。目前五十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（4）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因

如果企業(yè)規(guī)模過小，達(dá)不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模，或規(guī)模擴(kuò)大超過了一定限度，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加幅度小于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至產(chǎn)品產(chǎn)量絕對(duì)減少，這兩種現(xiàn)象都稱之為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。大有大的難處！目前六十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)案例一位前通用公司的總裁對(duì)通用公司的雪佛萊分公司作了如下評(píng)論：雪佛萊是如此的一個(gè)龐然大物。以致于你擰一下它的尾巴，另一頭幾個(gè)月也毫無動(dòng)靜。它實(shí)在太大了，根本無法真正管理它?？梢娡ㄓ霉镜木薮笠?guī)模成了一種負(fù)擔(dān)；這個(gè)企業(yè)比福特大三分之一，比克萊斯勒大四倍，比豐田和尼桑加起來還大。與這些國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，通用公司的成本劣勢(shì)相當(dāng)大，長(zhǎng)期市場(chǎng)份額不斷下降。盡管在現(xiàn)代化設(shè)備上投資了上百億美元，但生產(chǎn)率仍是行業(yè)中最低的，單位成本則是最高的。為減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通用公司采取了許多的措施。它與國外較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如豐田公司建立起合資企業(yè)，組建獨(dú)立的Saturn公司，并給予其五個(gè)汽車產(chǎn)品部門（雪佛萊、別克、Pontiac、Oldsmobile、卡迪拉克）在款式、發(fā)動(dòng)機(jī)和營(yíng)銷上的更大自主權(quán)，以減少?zèng)Q策過程中的管理審批程序。最后，它通過重組成立了小型車集團(tuán)、中型車集團(tuán)和高檔車集團(tuán)，試圖以此削減成本并更快將新車型引入市場(chǎng)。目前六十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)5、企業(yè)在什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模呢？適度規(guī)模：使兩種要素的增加、即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，正好使收益遞增達(dá)到最大。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷：企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是？服裝業(yè)·鋼鐵業(yè)·飲食業(yè)確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素：（1）本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)；需要的投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。（2）市場(chǎng)條件。生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。目前六十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)

案例：王永慶的成功之路—規(guī)模經(jīng)濟(jì)臺(tái)塑集團(tuán)老板王永慶被稱為“主宰臺(tái)灣的第一大企業(yè)家”，“華人經(jīng)營(yíng)之神”。作為全球最杰出的企業(yè)家之一的王永慶，在國際上可謂家喻戶曉。1954年3月，他以50萬美元的自有資金起步，在臺(tái)灣登記設(shè)立“臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司”，在不足五十年時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造了驚人的“臺(tái)塑”神話，從而成為臺(tái)灣極具影響力的人物，被譽(yù)為中國經(jīng)營(yíng)之神。王永慶的事業(yè)是從臺(tái)塑生產(chǎn)塑膠粒PVC開始的。目前六十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)在王永慶之前，臺(tái)塑月產(chǎn)塑膠粉僅100噸，在臺(tái)灣僅銷售20噸，成本高,價(jià)格降不下來,市場(chǎng)被日本搶去。王永慶接手后，盡管100噸還賣不出去，但仍要實(shí)現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本和低價(jià)格。1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn)1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國外合作等措施獲得成功。王永慶擴(kuò)大產(chǎn)量、降低成本的做法正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理。目前六十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例

—韓國的汽車上世紀(jì)60年代末韓國汽車工業(yè)起步時(shí)，國內(nèi)基本沒有需求，但它們的汽車廠一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，到80年代繼日本之后打入美國市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國。中國的汽車廠很少有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的，因此成本居高不下。目前六十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)馬勝利的失利1984年，馬勝利競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任石家莊造紙廠廠長(zhǎng)，憑借出色的經(jīng)營(yíng)管理才干，將一個(gè)虧損企業(yè)變成贏利企業(yè)。他在當(dāng)時(shí)采取的很多改革舉措為人稱道。作為有成就的企業(yè)家，名聲迅速遠(yuǎn)揚(yáng)，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的明星級(jí)人物。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的初步成功和媒體的大肆宣揚(yáng)使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟在一年之內(nèi)先后承包全國9個(gè)省市的36個(gè)造紙企業(yè)（27家為虧損）。由于經(jīng)營(yíng)管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的提高，管理上的混亂越來越嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大。企業(yè)的平均成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面虧損，包括馬勝利起家的石家莊造紙廠頁不能幸免。馬勝利在1994年最終退出經(jīng)營(yíng)管理的舞臺(tái)。目前六十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)第二節(jié)成本理論一、成本的含義及分類二、短期成本分析三、長(zhǎng)期成本分析目前六十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)一、成本的含義及分類1.會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本成本：是指廠商在生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的各種生產(chǎn)要素的價(jià)格。（包括工資、地租、利息和企業(yè)家才能）會(huì)計(jì)成本（accountingcost)（顯成本），是指廠商在生產(chǎn)過程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用一般均可以通過會(huì)計(jì)賬目反映出來。機(jī)會(huì)成本（opportunitycost)，是指生產(chǎn)者利用一定的資源獲得某種收入時(shí)所放棄的在其他可能的用途中所能夠獲得的最大收入。目前六十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)2、顯成本和隱成本

顯成本：是指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出，由于這些成本在賬目上一目了然，所以稱為顯成本.隱含成本：是指廠商使用自己提供的資源所應(yīng)該支付的費(fèi)用。（折舊費(fèi)、利息、企業(yè)所有者薪金）。應(yīng)付給廠商自有生產(chǎn)要素，但實(shí)際上沒有付的報(bào)酬。廠商從事一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅要能夠彌補(bǔ)顯成本，而且還要能夠彌補(bǔ)隱成本。真實(shí)成本（生產(chǎn)成本）=顯成本+隱成本機(jī)會(huì)成本目前六十九頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)二、短期成本分析

（一）短期成本的構(gòu)成（二）短期成本的特征（三）短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)目前七十頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（一）短期成本的構(gòu)成

1、總成本（TC）：是廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本，其中包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

2、固定成本（FC—FixedCost）是指廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品對(duì)不變生產(chǎn)要素所支付的總成本，如廠房和設(shè)備的折舊、管理人員的工資等，這種成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，是固定不變的。3、可變成本（VC—VariableCost）是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定的產(chǎn)品對(duì)可變生產(chǎn)要素支付的總成本，如原料、燃料的支出和工人工資，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。4、邊際成本：廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品所增加的總成本。目前七十一頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)(2)短期總成本曲線：曲線的特征：FC是一常數(shù)，是一條與橫軸平行的直線，——表示不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。VC曲線是一條從原點(diǎn)出發(fā)且向右上方傾斜的曲線?！硎倦S產(chǎn)量的增加而增加，但先以遞減的速率增加，后以遞增的速率增加。STC曲線的形狀與TVC曲線相同，向右上方傾斜。與VC曲線之間的距離即是FC。目前七十二頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)短期總成本曲線——變動(dòng)規(guī)律COQTVCTFCSTCFC目前七十三頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)5、平均成本、平均固定成本和平均可變成本AC（AC—AverageCost）：廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要支付的成本。

AC=TC/QAC分為短期平均固定成本和短期平均可變成本。

AC=AFC+AVC平均固定成本（AFC—AverageFixedCost）廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。

AFC=TFC/Q平均變動(dòng)成本（AVC—AverageVariableCost）是指廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

AVC=TVC/Q目前七十四頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（二）短期成本的特征AFC=FC/QAFC隨著產(chǎn)量的增加而不斷降低。因?yàn)?，一定?shù)量的固定成本分?jǐn)偟皆絹碓酱蟮漠a(chǎn)量上，AFC的值就越來越小。AVC=VC/Q平均可變成本AVC變動(dòng)的規(guī)律是，起初隨著產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)要素的效率逐漸得到發(fā)揮，因此平均可變成本減少；但產(chǎn)量增加到一定程度后，平均可變成本由于邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律而增加。短期平均可變成本曲線AVC是一條先下降而后上升的“U”形曲線SAC=AFC+AVC短期平均成本曲線SAC是一條先下降而后上升的“U”形曲線.MC的變化規(guī)律

短期邊際成本的變動(dòng)取決于可變成本，因?yàn)樗黾拥某杀局皇强勺兂杀?，它的變?dòng)規(guī)律是：開始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的增加而減少；當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度時(shí)，就隨產(chǎn)量的增加而增加；短期邊際成本曲線SMC是一條先下降而后上升的“U”形曲線。目前七十五頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)短期平均成本曲線C0QSACAVCAFCMC目前七十六頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)2、MC與TC、VC、AVC曲線之間的關(guān)系①

MC曲線和AVC曲線、AC曲線都是“U”型的。②AC曲線和MC曲線的關(guān)系：

U型的AC曲線和MC曲線相交于AC曲線的最低點(diǎn)。相交前MC小于AC,相交后MC大于AC,在交點(diǎn)MC等于AC.且不管是上升還是下降，MC的變動(dòng)均快于AC的變動(dòng)。③AVC曲線和MC曲線的關(guān)系

U型的AVC曲線和MC曲線相交于AVC曲線的最低點(diǎn)。相交前MC小于AVC,相交后MC大于AVC,在交點(diǎn)MC等于AVC.且不管是上升還是下降，MC的變動(dòng)均快于AVC的變動(dòng)。

MC曲線先穿過AVC曲線的最低點(diǎn)、后穿過AC曲線的最低點(diǎn)。④AVC曲線最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量小于AC曲線最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量，且隨產(chǎn)量的增加，AC曲線與AVC曲線間的距離越來越近。目前七十七頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)（三）短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)1、總成本、總變動(dòng)成本與總產(chǎn)量：總產(chǎn)量先以遞增的速度增加，然后以遞減的速度增加；TC和TVC先以遞減的速度增加，后以遞增的速度增加。2、平均成本、平均變動(dòng)成本與平均產(chǎn)量：

APL先上升,到最高點(diǎn)后再下降，AC、AVC則都先下降，到最高點(diǎn)后再上升，APL達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，AVC達(dá)到最低點(diǎn)。3、邊際成本與邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量先上升，到達(dá)最高點(diǎn)，然后下降，相交于APL曲線最高點(diǎn)。邊際成本先下降，到達(dá)最低點(diǎn)，然后上升，先后與平均變動(dòng)成本及平均成本最低點(diǎn)相交。邊際產(chǎn)量到最高點(diǎn)時(shí)，邊際成本達(dá)到最低點(diǎn)。目前七十八頁\總數(shù)九十頁\編于十一點(diǎn)三、長(zhǎng)期成本分析1、長(zhǎng)期總成本：指廠商在長(zhǎng)期生產(chǎn)特定產(chǎn)量所花費(fèi)的成本總量。長(zhǎng)期總成本曲線：是STC曲線的包絡(luò)線。它從短期總成本曲線的下方包絡(luò)眾多短期總成本曲線。