標桿地產(chǎn)企業(yè)管理人力資源管理規(guī)劃制度圖表豐富

標桿地產(chǎn)管理之人力資源管理規(guī)劃目錄前言 11.人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 11.1人力資源管理的基本任務(wù) 11.2人力資源管理的內(nèi)容 11.3人力資源管理流程 12.人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容 22.1人力資源管理建設(shè)的步驟 22.2人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 3第一階段：人力資源管理建設(shè) 3第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 3第三階段：薪資方案的編制 43.激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 53.1人力資源規(guī)劃全過程 64.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 104.1輪崗模式 10核心要素一：輪崗的出發(fā)點 10蓄核心要素二：隸關(guān)鍵誼點競惡10冶核心要素三：押難適點比振11蘇核心要素四：瘋亮點贈苦11龍4.2播考核模式森奮12鋪房地產(chǎn)企業(yè)員哪工崗位職責說塔明價企業(yè)員工崗位壤職責說明拼1.勝崗須位纖樹狀圖勞食15后2.削崗窯位蓋職責說良明拖長16沃2.1占總經(jīng)宅理娘旗16某2.2摩營銷外策控劃尼中心副記總經(jīng)宰理動戚16罵2.3校工程管理中心踩副風(fēng)總經(jīng)準理靈井17篇2.4應(yīng)企從業(yè)美管理中心副末總經(jīng)浪理諷伙18簡2.5狂策登劃齊部績經(jīng)越理束水19郊2.6儉策跟劃討助理陣著19刃2.7籍策穿劃沾文案庭式20援2.8培銷舅售部景經(jīng)勒理悄開20浩2.9綢銷么售主任派咱21枕2.10弊售后服跳務(wù)右主任輛竄22撤2.11怕售懼樓員晌廚22越2.12懶售后服唱務(wù)員緣鼓22爬2.13賽營銷傭策公劃壁中心文悔員死布23些2.14雅設(shè)計卡部秋經(jīng)暗理劈誤23水2.15胡設(shè)計師經(jīng)桑24屠2.16功工程部曬經(jīng)里理抱跑25溉2.17嶄工程部施工主缺管鄰廢25底2.18沿總與工程睜師冰增26良2.19耐質(zhì)檢橡工程其師梢、安繩檢蓮工程圓師棒果27府2.20誕裝修部腸經(jīng)書理黎美28道2.21擋施工主管并陶29冤2.22苗預(yù)決翻算部浙經(jīng)劫理夏恨29爸2.23可預(yù)決暫算副員夫崇30膠2.24見項柏目拓展部編經(jīng)浴理拆影30盟2.25厚開發(fā)喚助理煩蔑31很2.26孩工程管理中心房文挎員祝綱31嬌2.27替人事行政部鵲經(jīng)恥理耕姿32五2.28線人事助理索影32榮2.29待行政秘提書膊倘33誘2.30塔接待文蕉員禮恥34觸2.31榴行政文等員吊壩34削2.32啟培芳訓(xùn)惠部掀經(jīng)董理琴繁35壘2.33犯培鋪訓(xùn)胖主任肝設(shè)36鉆2.34睡車隊長意冬36滋2.35您司機訴罷37懷2.36大公酒關(guān)選部持經(jīng)減理該黎37輝2.37葛物管部顏經(jīng)宰理慣侄38逝2.38柳財務(wù)抱部跌經(jīng)拳理塞慶39勺2.39握會計趣李39宣2.40奔出海納祥忽40易2.41黑總經(jīng)則理秘危書倡進41師某知名房地蛋產(chǎn)開發(fā)煤企謹業(yè)崗殃位旅編旋制表妻醋42勁地產(chǎn)企業(yè)員工棒崗位職責說明壓實用圖表匯編銹總經(jīng)理崗位說篇明書潮做45脖市場總監(jiān)崗位傭說明書傭餐47藏副總經(jīng)理（主包管工程、人事駕）崗位說明書鎮(zhèn)昨49客投資發(fā)展部崗溫位說明書趣些51糟營銷策劃部崗航位說明書暑僅53允工程部（經(jīng)理靈）崗位說明書醉循55忙工程部（副經(jīng)松理）崗位說明展書蹦掩57咐預(yù)算部崗位說乘明書嗓逢59卷人事行政部崗恭位說明書的熔61業(yè)財務(wù)部崗位說騰明書截益63病總經(jīng)理辦崗位酷說明書鷹矮65靠房地產(chǎn)企業(yè)員發(fā)工招聘制度及悅流程址企業(yè)員工招聘示制度昏1.夏房地肝產(chǎn)牢企深業(yè)朗人才己選煤用和招聘系坦統(tǒng)遷的作用述處68般2.看用人警眉誡坡泛68辭2.1郊大材小用（師錯誤告）捕宗68遣2.2夫拔苗助刷長金（靠錯誤滴）截鹿68舉2.3洗合適偏高（正器確）角鏟68味2.4浪一般公司需要榴大量初詠級長人才（正確）片標68剩2.5兔培盛訓(xùn)少和吃職責壓知力可以培被養(yǎng)致出大部分人才職（正確）尾站69忘3.認公司所需人才靠的基本要求（泊分五建級枯）雀厲69日4.及公司所需人才暑的奉類矛型（八置種飼）岔抵69鈔5.喪公司不可接受形的人貨桃70義6.災(zāi)公司人才的招賣聘扭錄貫用呈仇71港6.1粱制定招聘砌錄頂用莊計劃糟飲71餓6.2陳確定招聘甲錄餓用程序中央72忘7.捏招聘隸錄吵用的方法叫直73薦7.1召筆試國愚73寬7.2根面削試問勢74序8.乏管理者任命制妥，逐步提名，替隔值級米批準蹈址76勇地產(chǎn)企業(yè)招聘貢實用圖表匯編魄人力資源吸收僵程序圖澤浴78謹員工應(yīng)聘申請初表飄露79攀新進人員晤談蝶表先啄81辦入職申請表浩么82華面談記錄表悅詳84翻人員增補申請邪單鼓恨85月應(yīng)聘人員登記鑒表?，F(xiàn)86販新員工試用審覺批表砍甚87酷試用期員工工碑作總結(jié)暨轉(zhuǎn)正互申請銷汪88召員工離職審批始表嘉睛89庫工作交接單歷侮90墳員工離職手續(xù)匙清單終替91勇企業(yè)員工績效洞考核制度及表蹄格特企業(yè)員工績效奔考核制度心1.雅考句評賓目的襯帖清簡93則2.霧績棗效考凱評對港象追飄93蒸3.然績什效考月評蘇小獅組宅成鹿員吊箭93滅4.濤考覽評時間辭嚴93玉5.鬧考逮評異方法縫歌93華6.供績寺效考核要素及斯分秀值挪懇94但7.眉績泰效考居評模工作流程收耀95虛8.憤考彼評滑步牧驟踐就95舞9.樣考路評時間淚及拍實批施步終驟柔恒96蟻10.盛綜宏合丘評背定根殺97反11.鼠注意事幕項魚寶97鍋深圳某知名地趟產(chǎn)企業(yè)員工考頌核制度腹1.在考核制度的架巖構(gòu)艷—依—帖考舉評刑考串績辦狐法酸坦98條1.1沸考沙評膛考蛛績絡(luò)猾98亞1.2懂各厘項句考核的重點憤梁98涌2.槽考核的音對挑象震押98輕3.翁考核子結(jié)炒果等糧級劃爹分租嘉99晃4.意“夏甲攜A流甲鵝B伏制脫”—謹—撫末位淘汰制鋤貧99護5.薯考核操作的基陰本程序具槳99秘5.1搖月度考核的程釀序（年度程序哥依此喝類考同）屆柄99郊5.2被年底干部民主階評議庫程序殼懸100擔6.?？急I評設(shè)的途計譜算思路愈與慧公式悅鞋101陶7.燙某公司考怕評賀的元結(jié)叔果愛運攜用形式處扇101兵7.1殘工萌資翠:撐考核設(shè)結(jié)忙果直接影相響洪浮熔動夫工憂資昆的微發(fā)踐放和定期被調(diào)食薪顧播101夸7.2賠季（年）度稱獎偏金友奇102捷7.3皂職務(wù)芳晉升示缸102果7.4草房改、持股攀額憲度的大小礙祥102儀北京某房地產(chǎn)況開發(fā)企業(yè)績效肉考核制度進1.雁績盟效考核梨規(guī)塞程肚六103莖1.1沿目的掩賓摧103卻2.2旅適用范紡圍偉仙103那2.3模考核依據(jù)袍岔事木亞猾紗洪晨燃103耽2.4貌考核原弓則粒山耳平約憑治暫破淋103肯2.5克考核唱權(quán)恐限斬設(shè)攤定誦炕103敏2.6良考核托時間罷例蜂劣嚴椒梁革憑報104搶2.7亮考核辰結(jié)醋果符與蜻反倘饋仗磁104折2.8度員謙工的申培訴蝶營鷹眾莫肅餡啊職步104限2.9勵獎柱金峽計想算方法衰舉廉例灰席串膏邀套襪事104巾2.渴績翻效考核制度隆禁104繩績效考核評估頁表（行政類）耗管理人員面談銳記錄表勾當108似管理人員績效誓考核評估表彼蛇109況管理人員績效暖考核評估評分卷對照一覽表暖鈴111含管理人員績效妨考核評估評分贊對照一覽表圾秀112頭績效考核評估檔表（技術(shù)類）漂技術(shù)人員面談霧記錄表慰量114湖技術(shù)人員績效盞考核評估表遮扣115獅技術(shù)人員績效久考核評估表營如117舉人員績效考核帝表莫田121秀普通員工績效宣考核表乖兆123燥績效考核流程廳圖夠報125據(jù)員工績效評價椅表旋——爺360黎度績效評價表核由126糊試用人員月考車核表孟班128擋試用人員總評睛表關(guān)多129毅在職員工季度旦考核表策惹130榆企業(yè)員工薪酬模福利及表格輩員工薪酬福利觸制度夠1.滴工銹資橋制度盜爽131叫2.墊關(guān)小于誠對用新入劑職員醒工明確每月薪洋酬擺結(jié)構(gòu)罩的熊規(guī)撲定罩招131綿3.蟲浮拴動款工管資執(zhí)君行國辦妻法秩勾132籃3.1朱浮奏動低工晶資論的目的芒遼132嫁3.2也浮附動杏工溪資剛的等外級惰懼132脅3.3叫浮率動鋤工襯資碧的既評藏定定鑄133道3.4妙浮廊動辭工德資評夕定的工作流程脈芳133繁3.5鉛浮每動赴工嫩資計發(fā)僵的形式及嶄標粒準容窯133尺3.6肢月患評買定分找會值與傷浮犬動箱工馬資辛百分比一勻覽皮表甜滾134炒3.7斃浮衫動壩工暗資望月鴉報算表今沖134涉3.8訓(xùn)浮僅動胡工瓜資計行算方法昆險135土3.9鐮本蒼辦莊法自批準之日飯起例執(zhí)愧行奧剩135僅4.愛員仔工福利捆搞135洽北京某房地產(chǎn)推開發(fā)有限公司系薪資制度康1.疫級別規(guī)贈定子榜138撈2.溪福利除標寧準幼都雷鼓籮儉圈母咬擱139旦2.1勉配散車盾疏呼睡淡來惜援鑄投139球2.2耗住房我味今軋在百廳恰絨哪139含2.3早免館費砌用餐累光軋繁南冶夸邪忌139岡2.4紗醫(yī)療養(yǎng)季老保隙險翼熄筆癥治樓握鹿139狗3.帥試竟用、定鉆級規(guī)漫定節(jié)形既礙帝猴誕融白140婚4.京假期薪善資鄉(xiāng)管理佳規(guī)圖定輔哀140脆4.1資員悠工出勤漿規(guī)擾范忠放140坦4.2漲類弓假期天羅數(shù)足及薪就資規(guī)揭定柄基140跌工防資變漆更妄單曬湯145亞企業(yè)員工培訓(xùn)舟制度及程序呀企業(yè)員工培訓(xùn)林制度莖1.站培咽訓(xùn)非在公司畏運營艙中的地位束處147荷2.碧培吊訓(xùn)傻的目積標辦損148皇3.歷培湖訓(xùn)墻的愉種類嘩斧149尾3.1叼培諷訓(xùn)內(nèi)暈容分驕類柏及益責隸任部羊門分反149壟3.2詢以培澡訓(xùn)示形式分飼類突盼149遲4.啄分桌類擋及特點友賊151規(guī)4.1集分明階層條繭151緊4.2折分追專業(yè)扮抬151醒5.揉培并訓(xùn)灣體系的貌運究行挨講152皇6.拔培江訓(xùn)課知的難內(nèi)哥容逆雷152臥6.1某如何丑領(lǐng)導(dǎo)蠢培花訓(xùn)耕視152賴6.2灶制淹訂饑培侄訓(xùn)計劃薄辭152秒6.3著如何做培鈔訓(xùn)觀展示（撕個我人展示）跌雷153嫁7.散如何梨進交行知豬識省培禿訓(xùn)錄貿(mào)154潤7.1嘉介牌紹俗傘154蝶7.2瀉內(nèi)辰容淋講舉解搶系154寸7.3職內(nèi)巨容理解由威154屆7.4建總結(jié)暫家155勻7.5僚考筑試焰藏155鴉7.6導(dǎo)通知下堂爺課價的您內(nèi)栗容渠銷155見8.聞如何拒進題行技能培點訓(xùn)縣裹155洋8.1療介聽紹要淺155領(lǐng)8.2椅訓(xùn)導(dǎo)師報展示枕勻155冤8.3污員哪工演昆練鍬疫155星8.4嘗評唉估鞠寸156來8.5東總結(jié)元飄156欠9.拋培硬訓(xùn)年體系的建立蹲繩156框9.1姜常用的培飛訓(xùn)貪方法谷揮156窩10.噸如何競進蹲行鋤評庭估（原輕則三）忽洗157換XX混房地產(chǎn)公司培戴訓(xùn)程序烏1.氧目的燕耍158仁2.負范玻圍故絕158難3.統(tǒng)參掛考文件及污記錄心斯158殘4.顛程序漲左158警4.1經(jīng)編友定工作蟲責蝶任、大權(quán)唉限及烈資歷省的要求嘆容158赤4.2慨員目工上禍崗擾培泡訓(xùn)凡嗽159騾4.3倚集秋團發(fā)沿展培失訓(xùn)珠釋159擔北京創(chuàng)世愿景助房地產(chǎn)開發(fā)有葉限公司培訓(xùn)制序度兇1.粗培油訓(xùn)教純育的分賊類分、萬內(nèi)質(zhì)容及形式顫缸田跡雹夏趕161宴2.贊培膨訓(xùn)計劃球、哲記錄濱及手帆續(xù)挎楊柴毯劫董今塌161眾3.溫相常關(guān)費績用的管理盒辦拌法秋勾炊酬圈慎遣鴿161煌培替訓(xùn)課挖程諒評域估表秀赤165析培盤訓(xùn)記錄貫表搬盾166抵受奮訓(xùn)卷人女員程跟脈查借表偷回167閱培跳訓(xùn)簽桶到表泄豬168院標桿地產(chǎn)企業(yè)喘員工手冊萬科員工手冊氏入職程序追茶169瓶1.辣報肚到券新169斑2.技試潔用勺新169煉3.糠轉(zhuǎn)背正夫坑170添4.聚特焦別蛾提示莖帳170肆5.鉤雷絮區(qū)鉤遲170賠職場紀律晴藏171虜1.烏職業(yè)禮儀奇德171鑼2.精考勤制度普肢172鑰3.喂雷笑區(qū)融逼172略4.演特啄別立提示惡安173難薪酬福利（一皆、薪酬）忽頃174烈1.勁薪酬理念翅衰174赤2.墻薪酬最構(gòu)掙成刷聚174號3.懇發(fā)爺薪日期和支付詢方式吵象175觀4.辟薪金誦調(diào)例整機制殊件175凍5.聚特殊期植間液的薪金疊給司付我奴175綠6.誠特諒別便提示澤拼176查薪酬福利（二夫、福利）兩歸177桃1.晚休假亦臥177弊2.習(xí)社謊會說保塘險內(nèi)和住房公遮積份金熊續(xù)178繼3.上商哈業(yè)文保貴險終搜179宿4.現(xiàn)賀儀與揪奠皺儀錦諸179捏5.鍛?yīng)毾律优p費窯慘180復(fù)6.炸職員倆活象動麥模180篩學(xué)習(xí)與發(fā)展液合181飼1.菠學(xué)習(xí)資獵源心液181已2.謀學(xué)習(xí)支（汽資霜源）管理源挽182機3.交特波別字提示：保指護答知石識產(chǎn)權(quán)訴政策桑落182仍4.甜發(fā)匯展途問徑徐填183感5.伶特武別壘提示鞋熔184塞績效管理猾磁185健1.堤績搏效管理的原冰則蜘舊185洪2.灰績架效考核傘雕186笨獎勵和處分屆組187漿1.林獎勵凝欠187懷2.獅處它分紀值188月勞動合同搞樓190暮1.逮勞動垮合同制管理戰(zhàn)述190絨2.亡完聞備調(diào)商離手傘續(xù)哄隱190閉3.潮離頌職榮面照談勝波190析4.胖糾紛處李理饒租191俱員工關(guān)系與溝張通桿鼻192您1.嚼十二玩條溝戀通渠道撈踐192攪2.抖申喝訴湊程序勉間194散3.熟特逆別磨提示帳鎮(zhèn)194茂員工組織記志195版1.擺職棟工委授員會羨（以下汁簡稱黎“漢職洋委里會掩”者）矮海195購2.聲萬科菊職員駱共盛濟會遙兆195激3.利職員證伶券投浴資瀉互助深會童盤196吐4.沈特諷別山提示豈侍196謀員工健康與安餓全紡掠197規(guī)1.恢員顛工健康翁與屋安全齊關(guān)197址2.徹災(zāi)害天疲氣剩安全措施錯漢197摩職務(wù)行為篇簡澆199免1.換總則訂裹199辨2.編職務(wù)權(quán)責飯唇199素3.身內(nèi)預(yù)外交往繼麻201牌4.從個勝人智與撲公司利益的沖壺突炭芳201拼5.金投既訴斥和進舉報塘令203族6.臟行址為抵的判驅(qū)斷胃及督漂導(dǎo)它賣203鹽7.若其墻它偽巖203附則 204恨1.六權(quán)想利保障證煎204帆2.寒批準、修改、專解河釋防及其雙它攔涉204金地員工手冊劉金地員工手冊牧說明如憤205炒入職指引韻片206踩1.婦報獸到爹脊206野2.窩工作攜時間義吳206防3.圍辦符公及生活安排曬瓶207序4.吉試獵用勺與轉(zhuǎn)仁正壟絞207點員工紀律和行茫為規(guī)范洪縫208執(zhí)1.羊員和工守線則征旨208岔2.端考勤制度貌弓208疾3.訴工作匆風(fēng)紀容院209陜4.維禮儀儀秋表抖是210病5.病保密群圾210薪金 211血1.巨薪金系列軌井211情2.撫發(fā)偷薪日期國棄211施3.削薪金弦調(diào)準整古鑰211福利 212疑1.紙福利津雁貼桐施212犁2.縮假期教勺213憐3.孔住房遞白214鄰培訓(xùn)、考核與奮發(fā)展廳喜215仔1.介培斬訓(xùn)掌斷215費2.耽考核料肆216乏3.士晉升芹與發(fā)氧展暮雨217裙人事與勞動關(guān)連系顛慣219盡1.槍人事行政頌關(guān)蛇系顧柜219診3.留辭職右攏219喘4.劣資得遣政妙219艱5.界辭執(zhí)退狼煎220獎懲 221彼1.癢獎勵師麻221鐘2.林懲罰揪調(diào)221純溝通與交流恩代224難1.億溝關(guān)通渠道剃擋224義2.葡投欺訴緣和合理化建及議似切224限3.殃信息管理諷與溝滾通平臺圍棄224獻4.尋公司司內(nèi)程部復(fù)網(wǎng)脆站宜寫224曾5.禁郵盞件黎抬225榆6.糟金地月刊友戴225殘7.榆員場工活存動津誓225流安全及其它翁遼226零1.挨防暴雨、防臺趨風(fēng)而的安繭全措施芝影226聰2.描其江它擦允226順馳員工手冊傅企業(yè)介紹龍售227量1.撒順馳糠集挑團簡巡介眼箏227遲2.范集浸團組織臂架采構(gòu)災(zāi)藏227瀉3.巧集遷團喬大事碌記亭（略）櫻呆228謠4.露獲獎揪情鷹況燥（略）諷迅228誰5.作地伍產(chǎn)紛集擔團厚介論紹蔑紗228偽6.兩集粗團緒及地洋產(chǎn)蠟公司董發(fā)寇展伏戰(zhàn)光略目件標崖效229獅7.法企惕業(yè)愿文化艷申230背8.藏考核指貞標噴體系的多編壤制藥亡235義管理規(guī)范設(shè)跌238編1.菌人事制度另翼238蜘2.瓣薪酬福利掙芳241勺3.查學(xué)習(xí)功培宗訓(xùn)括吧244翁4.滑績嚇效考核鐵伯244足5.燒請辟假制度振冠244工6.圖勞動洋合同旅找246施7.豬獎懲糕制度悶各247神行為規(guī)范浴插248舌1.童工作鍛紀式律塌青248漿2.富違派反以上洽規(guī)血范恰處罰辦朋法如下緊撲250延3.占《地顆產(chǎn)臟公司嘉關(guān)校于座費拾用和付款管理型的若干兄規(guī)掙定》煙爺250前言勉房地產(chǎn)企業(yè)的澡人力資源是指道能夠推動整個勸房地產(chǎn)公司運鉗營發(fā)展的勞動步者的能力的總熄稱，它是企業(yè)枕運營的重要資幫源?？?.慣人力資源管理獸的任務(wù)、內(nèi)容俯、流程漢1.1蠻人力資源管理煙的基本任務(wù)業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展疊戰(zhàn)略的要求，評有計劃地對人遠力、資源進行谷合理配置，通理過對企業(yè)中員閃工的招聘、培赤訓(xùn)、使用、考培核、評價、激北勵、調(diào)整等一目系列過程，調(diào)稍動員工地積極煙性，發(fā)揮員工枝的潛能，為企戰(zhàn)業(yè)創(chuàng)造價值，焰確保企業(yè)戰(zhàn)略佳目標的實現(xiàn)。倉1.2華人力資源管理疊的內(nèi)容膜1.3舞人力資源管理喚流程遲從員工任用的梨程序來看，人則力資源管理流黎程為：人力資魚源部門根據(jù)企怒業(yè)的目標，崗蓬位需要，按照但職務(wù)說明書要途求招聘符合條獨件的員工，員淋工進入公司后茫，通過上崗培遺訓(xùn)，具備上崗恨資格后擔任某咽一職務(wù)。員工程在使用一段時量間后，公司要搞對員工考核，莖考核結(jié)果形成瞇的信息反饋是友調(diào)整員工使用賓（獎勵、晉升涂、降級、辭退億）依據(jù)。流程哄圖如下：能2.娛人力資源管理渡建設(shè)的步驟及攔具體內(nèi)容侵2.1葡人力資源管理鐘建設(shè)的步驟塞具體步驟分為拼四個階段：誼第一階段：確____雹年雞__岸月虎___版日丹——嶼___耀月拌___爆日底◆杯確立公司人力南資源管理建設(shè)倆的整體框架和◆混建立健全公司雄的人事管理制渾度辨第二階段：互____雞年產(chǎn)___家月輸___瞇日鳴——察___鵲月饒____恢日鈔根據(jù)現(xiàn)有的組戒織機構(gòu)、崗位貴的設(shè)立，各部餅門進行職務(wù)調(diào)誠查和分析，編查制每個崗位的數(shù)職斥務(wù)說明書。糠第三階段：橡___庫年枕___舍月糞___貍?cè)栈j——間___消月歷____買日購◆占編制公司薪資隆方案露根據(jù)職務(wù)說明決書，一方面進萍行崗位評估，待確定各崗位的轟等級，由此確裂定工資等級，計編制薪資方案戰(zhàn)（基礎(chǔ)工資）哈部分?？帧籼壕幹瓶冃Э己藨嵎桨刚芨鶕?jù)植物說明禁書，設(shè)定各崗勉位的年度工作舟目標，實現(xiàn)目兵標管理，確定晉績效考核的標隊準，編制員工鍵考核辦法，以酸此決定獎金的嚼發(fā)放、晉升的暈標準。默第四階段：剃___已年坑___斤月明___粱日拍——卸___照月獵____之日乳建立和完善公芳司的人力資源斗規(guī)劃、人力資糾源信息系統(tǒng)、按招聘錄用程序消、培訓(xùn)與開發(fā)登規(guī)劃、員工的狡激勵措施、人繳事調(diào)整制度、想員工的福利計職劃、勞動合同柿等人力資源的蕉其他內(nèi)容。泡2.2腿人力資源管理劑建設(shè)各階段的建具體內(nèi)容攤第一階段：人摧力資源管理建信設(shè)隊◆仆人力資源管理韻建設(shè)框架圖的健建立侍◆尸健全現(xiàn)有建立眨的人事制度掌第二階段：職旅務(wù)分析與職務(wù)應(yīng)說明書的編制使職務(wù)分析與職刷務(wù)說明書是人劈力資源最重要夫的工作，是人可力資源管理其繪他內(nèi)容的基礎(chǔ)逗。浮職務(wù)分析也叫億工作分析，它捕是完整的確認邁工作整體，以潮便為管理活動魚提供各種有關(guān)脆工作方面的信襯息所進行的一憶系列的工作信旺息收集、分析娛和綜合的人事它管理基礎(chǔ)的管假理能力。職務(wù)席說明書是記錄殘職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果須的一類專門文溪件，它把所發(fā)穴現(xiàn)的職務(wù)的職益責、權(quán)限、工通作內(nèi)容、工作滿程序和方法、亞執(zhí)行標準、任遠職資格等信息容以文字的形式浸記錄下來，以飯便供管理人員偶使用。乓◆重職務(wù)說明書具爛體步驟蹄◆茶職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方呢法那職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方我法有許多，我卻們采用工作日萌記法，問卷調(diào)疫查法。趁第三階段：薪治資方案的編制蠻A.膚薪資制定的程當序和方法基本程序：乓B.慶薪資結(jié)構(gòu)期(是采用職務(wù)工資撇)藥引進職務(wù)工資碗的程序上3.蔑激活房地產(chǎn)企諒業(yè)人力管理總郊體策略續(xù)金地認為，留長住優(yōu)秀人才的案方法，是為他貸們提供盡情表湖演的舞臺，即最為他們提供充冤分發(fā)展的空間丑和機會。傳統(tǒng)艷意義的舞臺是縣一個平面，而條金地認為，市沈場競爭下的企翠業(yè)舞臺是有一雖定坡度的立體肆舞臺，市場競便爭越是激烈，趟企業(yè)越是快速播發(fā)展，舞臺的澆坡度就越大。甚混日子的平庸混員工想在這樣缸的斜坡舞臺上產(chǎn)立足，是根本乖不可能的，而顯優(yōu)秀的員工則婦會因為自身良瓜好的素質(zhì)和活哀力的發(fā)揮，可勁以盡情地表演其，零阻力的上漸升。脫如何搭建這樣酷一座斜坡立體唉舞臺，金地人侍作出了有益的擾探索。目前正杠在實施的主要縣是工作輪換法無，即輪崗制。似金地的管理者槍首先通過員工級職業(yè)發(fā)展需求聯(lián)調(diào)查，傾聽員良工的發(fā)展心聲擾，了解員工的主發(fā)展需要，然蓋后結(jié)合公司的酸長遠戰(zhàn)略發(fā)展呢目標，將員工散的個人職業(yè)發(fā)潛展規(guī)劃納入公津司的宏觀發(fā)展菠戰(zhàn)略之中。粉金地的工作輪廉換法，主要是花依托系統(tǒng)化的氣培訓(xùn)戰(zhàn)略，通保過崗位的輪換瓣，科學(xué)地規(guī)劃貓員工的上升之往路，開拓上升奶的空間，讓每挨位員工成為既格懂創(chuàng)?艷誓營，又會管理鳳的多元化人才豬，為企業(yè)的持此續(xù)發(fā)展準備接晚班人。這深遠衡意義的人力資乖源管理方法。層8登月底將在公司串全面展開，將堪有一批員工會皇成為首批工作癢輪換法的實踐拿先鋒。始針對許多企業(yè)球人才流失嚴重毀的現(xiàn)狀，金地壺通過工作再設(shè)坑計法加強員工縫的歸屬感和使糠命感。金地運煎用系統(tǒng)科學(xué)的其潛能開發(fā)培訓(xùn)于，為員工的發(fā)嘆展提供動力源舅，并通過全員野動態(tài)的用人管學(xué)理制度，變傳菊統(tǒng)提的慚“羽伯樂相國馬恰”研被動型用人機更制貍為籍“惱田忌賽選馬最”頌的競爭型用人允機制。員工競捧聘上崗，中層出干部甲召A缺甲刊B古未位抹淘屬ì幅觸，這些先進的剝管理辦法為員柴工的上升空間飲拓展、為員工更的職業(yè)發(fā)展規(guī)截劃實施奠定了摩堅實的基礎(chǔ)。謝金地今年還將珍實施工作范圍宏擴大法和工作燦內(nèi)容豐富法，晌有關(guān)的方案正陡在醞釀之中。其金地人的一切偏努力，根本目刑的是為了員工框和企業(yè)能夠共續(xù)同發(fā)展，建立遭一種新型的金日地人力資源管蒼理模式，即在蛾競爭與自由雇調(diào)傭機制的基礎(chǔ)挽上確立企業(yè)與弊員工之間長期鈔合作的利益共銹同體關(guān)系。金霉地從改革價值奶分配制度入手篇，腸把催?疲似來的單一肯的民“廳官本船位固”浪上升機制，變航成全方位的上卡升機制已取得六成功的作法：黃實行內(nèi)部員工武持股制，將員引工的個人利益筒與企業(yè)的長遠三效益掛鉤，開冷拓了按企業(yè)上潮升之路；實行阻行政管理干部撒與技術(shù)干部雙修軌制，開拓了悄按職能上升之舉路；實行年終睡績效考評制度洽、干部民主評辜議制度，開拓倘了按年功上升贊之路。殊3.1豪人力資源規(guī)劃電全過程弓現(xiàn)代企業(yè)人力擺資源部門最重暢要的職能之一曠就是進行企業(yè)脾的人力資源規(guī)扎劃。所謂人力輸資源規(guī)劃是指止根據(jù)企業(yè)的發(fā)溪展規(guī)劃，通過陸診斷企業(yè)現(xiàn)有掛人力資源狀況粘，結(jié)合企良業(yè)略?史開營發(fā)展戰(zhàn)略，兔并考慮未來的纏人力資源的需此要和供給狀況黨的分析及估計率、對職務(wù)編制破、人員配置、緞教育培訓(xùn)、人色力資源管理政井策、招聘和選著擇等內(nèi)容進行成的人力資源部披門的職能性規(guī)尋劃。自坡70搞年代起，人力賣資源規(guī)劃已成娛為人力資源管敵理的重要職能習(xí)，并且與企業(yè)憑的人事政策融音為一體。人力刷資密源煎?倚攪理要做好本企六業(yè)的人力資源剩規(guī)劃，一定要美做好規(guī)劃的每澆一個步驟。街作為幾家公司葬的人力資源咨榴詢顧問，本人加認為，做好人柳力資源規(guī)劃的件第一步是：診姑斷和評價現(xiàn)有院的人力資源狀群況，對企業(yè)內(nèi)精部人力資源狀拔況進行系統(tǒng)性紋清查。這是做宋好人力資源規(guī)儉劃的第一步，切也是必不可少粥的一步！許多禍企業(yè)的人力資習(xí)源岡?磚箭理在沒有摸清輪自身人力資源獨家底的情況下搬，就進行所謂晴的規(guī)劃過程，謎其結(jié)果肯定會匠失敗的，要么變預(yù)測不準，要身么會造成資源來的浪費。在這嘆個階段主要任努務(wù)有四點：獄◆織清晰企業(yè)自身挽人力資源的家顫底；催◆嚼明確企業(yè)的人羞力資源結(jié)構(gòu)是粱否合理；磨◆肚運魂用灌“掛評價中雨心付”嚴或其他測評技項術(shù)對重點人員暮（或全體員工其）進行評估；糟◆瞇對企業(yè)內(nèi)部人統(tǒng)力資源狀況進鵲行總體或分類擾統(tǒng)計。鄙要做好人力資駛源規(guī)劃的第一篇步，可以通過珠開展人力資源滴調(diào)查的方式進謠行。利用調(diào)查鈴表（包括姓名份、最高學(xué)歷、燥所受培訓(xùn)、以撫前就業(yè)、所說傲語種、能力和晚專長等欄目）罪幫助管理當局郊評價組織中現(xiàn)僵有的人才和技秧能。在進行調(diào)內(nèi)查分析過程中媽，還需要做好塌職務(wù)分析胞(啊Joban鼠alysis糊)爛，因為職務(wù)分廊析定義了組織寨中職務(wù)以及履描行職務(wù)所需的診行為，這樣才鏡能夠更準確地糊進行人才規(guī)劃圈。職務(wù)分析主杯要運用的方法肉有：◆觀察法；◆面談法；咐◆拴調(diào)查問卷法；車◆瘦舉行技術(shù)討論盞會?；释ㄟ^上述過程疤，人力資源部擠就可著手擬訂永職務(wù)說明書和忍職務(wù)規(guī)范。職暈務(wù)說明書是對曠任職者需要做壯些什么、怎么葛做和為什么要襯做的書面說明賣，它通常反映廟職務(wù)的內(nèi)容、除環(huán)境和從業(yè)條佩件。職務(wù)規(guī)范繞則指明任職者竿要成功開展某俗項工作必須擁楊有何種最低限互度可以接受的境資格標準。勒房地產(chǎn)企業(yè)人筒力資源結(jié)構(gòu)診膨斷：虧各部門人員比惰例合理嗎？栽各層級人員比企例合理嗎？延各層級、各部之門人員的知識濟結(jié)構(gòu)合理嗎？妥各層級、各部沙門人員的年齡吸結(jié)構(gòu)合理嗎？疑各層級、各部虛門人員的學(xué)歷萬結(jié)構(gòu)合理嗎？壇各層級、各部彼門人員的職稱伙結(jié)構(gòu)合理嗎？恨做好人力資源襪規(guī)劃的第二步皂是：預(yù)估將來更需要的人力資館源，做好人力光資源需求預(yù)測劇和供給預(yù)測。冠未來人力資源傘的需要是由企脈業(yè)西的那?豆津營目標和發(fā)展窩戰(zhàn)略所決定的蹦。大多數(shù)情況幸下，以組織總促目標和基于此郊進行的營業(yè)規(guī)碼模預(yù)測作為主外要依據(jù)，來確方定組織的人力終資源需要狀況乏。因此人力資蔽源規(guī)劃必須與莖其他戰(zhàn)略班、焰?做周營、財務(wù)規(guī)傷劃降D徹趁調(diào)一致。在這掛個過程中，要滋注意以下要點禿：趁◆索根據(jù)企業(yè)每喚年震?溉還營、財務(wù)計劃更指標，結(jié)合企就業(yè)現(xiàn)有員工狀革況，尤其是員瞇工流動率，來肆測算年度人力葵資源總量和按窗工種、崗位、潑職務(wù)等分類的弦結(jié)構(gòu)性指乏標；洪◆滾提出年度須新爆增招募、壓縮皂辭退、下崗分簡流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配錦的具體計劃；延◆旨人力需求計劃孝，應(yīng)包括所需消的數(shù)量、質(zhì)量評、人才素質(zhì)要術(shù)求。蹈做好上述三點需，人力資源部勻就可以開始做餃人力資源需求超預(yù)測了。房地棍產(chǎn)企業(yè)做人力理資源需求預(yù)測喚必須注意以下隸幾點：瀉◆失需求預(yù)測前，灰需要明確是否至對人員需求進神行了詳細分析悄；扮◆陷人員需求是否廉是臨時提出來黎的；緣◆質(zhì)是否領(lǐng)導(dǎo)臨時兄拍板決定人員譜引進；宇◆矛依據(jù)工作分析賢，定崗定編，亭這是需求預(yù)測疲的剝?露叔則；語◆繼人力資源現(xiàn)狀駱盤點；標◆盈確定各個部門扭，崗位工作量太及強度；除◆封分析業(yè)務(wù)量增去長趨勢；扭◆葵得出人力未來課需求；考◆策預(yù)測退休，離蓬職，歷史和未鞏來人員流失率或；辯◆卷匯總：人力資出源總需求?？釉谶M行了人力僑資源需求預(yù)測德后，還應(yīng)對人蛇力資源供給進熄行預(yù)測，即估宿計在未來一段希時間企業(yè)內(nèi)可宴獲得的人員數(shù)昆目和類型。在禍進行人力資源誓供給預(yù)測時，饑要仔細地評估衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有耕人員的狀態(tài)和顛他們的運動模屑式，即離職率芬、調(diào)動率和升豎遷率。在預(yù)測戴未來的人力資臨源供給時，首掙先要明確的是給企業(yè)內(nèi)部人員違的特征：年齡笛、級別、素質(zhì)呈、資歷夜、蠻?稅跟歷和技能。必凡須收集和儲存拿有關(guān)人員發(fā)展慮潛力、可晉升襯性、職業(yè)目標昏以及采用的培辜訓(xùn)項目等方面峰的信息。技能封檔案是預(yù)測人炕員供給的有效污工具，它含有以每個人員技能逐、能力、知識厚和鞠?臨輸驗方面的信息頑，這些信息的染來源是工作分跳析、績效評估冊、教育和培訓(xùn)棉記錄等。技能抬檔案不僅可以謀用于人力資源反規(guī)劃，而且也軋可以用來確定村人員的調(diào)動、于提升和解雇。撇預(yù)測未來的人賣力資源供給不濟僅要供給目前稅供給的狀態(tài)，恩而且必須考慮或人員在組織內(nèi)渡部的運動模式寄，亦即人員流活動狀況。人員樹流動通常有以布下幾種形式：語死亡和傷殘、攻退休、離職、浸內(nèi)部調(diào)動等。睬制定人力資源培規(guī)劃，需要知抹道人員流動模例式和變動率，赤包括離職率、戀調(diào)動率和升遷趨率，可以采取壯隨機模型計算第出來。企業(yè)人業(yè)員變動率，即圾某一段時間內(nèi)也離職人員占員屈工總數(shù)的比率作，由下式得出先：（年內(nèi)離職拉人員／年內(nèi)在邁職員工平均數(shù)勿）汽×縫100揀％。因此，要芝做好人力資源挪供給預(yù)測必須悄注意以下幾點謠：蛾◆蝕人力資源部對掠人才市場了解替嗎；膏◆復(fù)公司是否建立隱了后備資源的散儲備；拋◆通是否存在大量光的臨時調(diào)用或畜臨時招聘；大◆獸外部市場：適陣合的人力資源洞的供給情況；秀◆綢公司無形資產(chǎn)事對于當?shù)厝瞬艊L的吸引力；贊◆添公司薪資政策菜對于人力資源案的吸引力；卷◆輝外部的地理，域政治因素；學(xué)◆只競爭對手的戰(zhàn)孤略進逼；側(cè)◆突教育因素和新驢資源的提供；鞋◆土國家發(fā)展程度余和就業(yè)水平；宮◆竿匯總：人力資匙源供應(yīng)量。罩在對人員供給游和需求進行平蛛衡時，不僅要籃確定整個企業(yè)改的凈需求，而晴且要確定每一那崗位的凈需求返，這是因為在疏總需求與總供在給平衡的情況焰下，某些崗位嚴的人員有可能緞短缺。而另一古些崗位的人員昌則有剩余。同藏時，在人員供陽求進行平衡時恰，要對人員短騾缺崗位對人員右技能的需求與男人員剩余崗位另的剩余人員所攪擁有的技能進省行比較，以便壓于在進一步的杯人力資源規(guī)劃瓜中采取相應(yīng)的怒政策和措施來虧解決人員剩余步與短缺問題?？汤?，如果兩鄭者的技能相似捐，就可以把剩鴿余人員調(diào)整到迫人員短缺的崗貌位上去。余做好人力資源趕規(guī)劃要制定出奔滿足未來人力跪資源需要的行雞動方案。對現(xiàn)捏有能力和未來怠需要作了全面譯評估以后，管血理當局可以測萬算出人力資源疑的短缺程度（叉在數(shù)量和結(jié)構(gòu)沒兩方面），并喜指出組織上中褲會出現(xiàn)超員配閑置的領(lǐng)域。然慚后，將這些預(yù)英計與未來人力隙資源的供應(yīng)推輩測結(jié)合起來，城就可以擬訂出恐行動方案。在棗擬定行動計劃絲方案時，要注漏意以下步驟：呢◆盜內(nèi)部的人力資享源供需平衡；喬◆止人力資源吸納尾方案；弄◆演招聘總體計劃展；蚊◆影人力資源招聘紗計劃；尋◆隨招募渠道，招僵募效益比；務(wù)◆望職業(yè)生涯規(guī)劃狹；嶺◆糠個人發(fā)展計劃撐；繼◆列內(nèi)部資源的最雁佳配置近,郵發(fā)展和晉升政壘策；捉◆身管理梯隊接班吳人計劃；裁◆期管理見習(xí)生計幻劃；憶◆今一專多能培訓(xùn)駁計劃；籠◆比資源最佳配置貼，發(fā)展政策；港◆肌職能匯報系統(tǒng)芒。工最后需要說明羽的事，人力資罩源部在做人力列資源規(guī)劃的時旗候要明確：人貪力資源規(guī)劃要憂一次規(guī)劃、分渾期流動實行，貴并根據(jù)實際狀洞況儲，街?貧晚常性調(diào)整和進云行動態(tài)評估，邪必要時建立高崇級或稀缺專業(yè)消人才后備系統(tǒng)尊。企業(yè)需要實衣行員工總額控呀制。由企業(yè)一高級定編，通其始?蝦煤則為精簡機構(gòu)怨、節(jié)約用人、樂提高效率、一卸人多崗；由各慌部門定員。只譽有晉遵盲?惹趕這勸些幟?宮觀則和步驟，人爐力資源部才可鏡能更好地做好嶄企業(yè)人力資源申規(guī)劃。淚4.軍房地產(chǎn)企業(yè)人依力資源管理的沃突破模式頑4.1違輪崗模式疤核心要素一：昏輪崗的出發(fā)點淹出發(fā)點：輪崗煙給組織注入活奧力。姓通過輪崗，可景以發(fā)現(xiàn)員工最數(shù)適合的崗位和夾最適合崗位要自求的員工，以浪實現(xiàn)人力資源勁的合理配置。念員工在不同崗稍位竿的丙?車貨歷可以培養(yǎng)不滅同方面的能力眾，培養(yǎng)能較全頑面了解公司業(yè)江務(wù)的才士，形衰成充裕的人才捆儲備。輪崗還侵可以促進員工曠形效成鋪“稻換位意餓識哄”既，達致組織內(nèi)事的良好溝通。僵輪崗可以避樸免鍋“醉山頭主呼義佳”綠，促進管理制莫度化，并可以狗形成競爭上崗賴的良好格局，牛從制度上保證聲每一個員工全道力以赴，用心陡做事。輪崗還哲可因新人的加噴入，改變該崗耍位的工作方法拼，從而大大地乒促進創(chuàng)新。騙核心要素二：水關(guān)鍵點桐關(guān)鍵點：你的透位置在那里壇我們要在輪崗巾中獲得最大收末益，必須對個復(fù)人需求進行認紗真評估。公司韻發(fā)展戰(zhàn)略有多少元化、專業(yè)化恥，同樣，員工擔發(fā)展也有多種紋道路。有人愿鑼意在專業(yè)上精苦益求精，有人爆計劃改換專業(yè)職，有人想一專泳多能。當我們饞面對輪崗的選驗擇時，首先要炕做的就是靜下涉心來，找出自抬己的優(yōu)勢所在妖，結(jié)合公司的歉人力需求，對鞭以后的發(fā)展作劍一個認真的規(guī)筒劃。有了這樣教的規(guī)劃，才能尋在公司人力發(fā)紗展的總體框架攤中找到自己的狗位置。跨當我們參與輪很崗時，要面對蠶新的工作、新折的環(huán)境。在適萄應(yīng)新環(huán)境的過錦程中，我們還禁要以自己的特崖點營造新環(huán)境噴，在發(fā)展自己烏的同時，為組鎮(zhèn)織提供新的活浩力，達至雙贏遠目的。凝核心要素三：且難點繩難點：動態(tài)的下組織設(shè)計泳輪崗的實現(xiàn)必紛須從組織設(shè)計忌上予以保證，繳比如甲員工從回A親崗位輪換到地B漠崗位，則規(guī)A真崗位需要有合根格的人補充，駛而甲必須很快盤在辜B聲崗位上開展工在作，否則這一合輪換將會給嘗A倍、顫B少兩個崗位造成說損害，這就要腥求有一個動態(tài)訂的組織設(shè)計。侮要達到發(fā)現(xiàn)與拾培養(yǎng)人才的目鋒的，還必須建武立更完善的績奴效評價體系。陳我們目前的體銹系是針對基本既固定的組織來孕進行評價的，矮當引入輪崗機虎制時，參與輪械崗員工的選擇預(yù)和輪崗期間的句業(yè)績評價都是悉很難處理的政擦策問題。采用赴輪崗制度，公押司和員工都承佩擔了很高的成尿本，要達到雙飯贏的目的，就庫必須在公司人右力資源發(fā)展計狂劃的指導(dǎo)下，康針對每一位員疤工，度身定做片其職業(yè)發(fā)展規(guī)粒劃，在此規(guī)劃朋安排下的輪崗古才能獲得最大咸收益。影核心要素四：恥亮點讓我們輪崗瓜輪崗，作為一責項制度安排，鏈其根本目的，腳是在員工的崗細位流動中，尋津找員工能力與椅組織功能的最仁佳結(jié)合點，以柄便發(fā)現(xiàn)人才，成培養(yǎng)人才。作莫為員工，參與密輪崗是為了拓獎寬發(fā)展空間，良在適應(yīng)不同崗汽位的過程中，宅挖掘潛力，培抄養(yǎng)才干，以適辮應(yīng)金地快速發(fā)報展的節(jié)奏。通僻過輪崗，將形掀成員工與公司任的良性互動。捉金地高速發(fā)展臨的歷史證明我冠們從內(nèi)部培養(yǎng)膜干部的方針是針正確的，它嶺已挖?弟闊給金地造就了泳一支特別能戰(zhàn)投斗的干部隊伍辜。我們在未來胸幾年的發(fā)展中耐，要形成制度詢化的員工培訓(xùn)淚和干部選拔程族序，輪崗是其竭中一個重要環(huán)慨節(jié)。知輪崗給員工帶涉來機遇威輪崗會給員工底以充分展現(xiàn)和權(quán)鍛煉才能的機獄會。當我們長哭期處于同一個俗工作崗位時，方我們的視野會桌逐漸狹隘，我比們的能力會逐扒漸局限于一個私很小的領(lǐng)域。讀不同的崗位則傍會給我們一個順新的環(huán)境，要第求我們有新的真能力，并給我淚們以完全不同普的感覺。當我蘿們面對新的崗曾位的挑戰(zhàn)時，輕我們將克服長皂期處于安定環(huán)柜境下的惰性和亦對變革的恐懼克，我們有信心農(nóng)有能力克服任懼何新的挑戰(zhàn)。唱輪崗還可以使跳我們更全面地免了解公司業(yè)務(wù)襯，克服長期處愧于固定崗位造裕成嬸的斗“煌本位主乓義球”秧，使我們能站卸在更高的角度朵工作。望4.2蹲考核模式考評要調(diào)整羨考核考評是金疊地考核評估時博是否能做到全氣面、公正和客遲觀。判實際上，前面箏這兩個步驟才躲是考核過程的娘真正關(guān)鍵。只疼有這個步驟的輩工作做得扎實昏，考核才能發(fā)斥揮其強大的管哄理功效?？己速r重在過程，嚴寨密的考核系統(tǒng)氏往往是與目標偷管理過程結(jié)合唇在一起的。只吩有這樣，考核浪才能成為實施療目標計劃的基連本工具?？胺Q肯世界管理典范晉的美國通用電慶器公司就是一譜個目標管理與壘嚴密的員工考決核緊密結(jié)合的熱企業(yè)。他們的免考核很強調(diào)事棉前的目標設(shè)定遺、事中的跟蹤刺檢查、事后的溪考核評估及上股下級間的全面隆溝通和正式面列談。美國沃爾撿瑪?shù)目己艘搀w派現(xiàn)著同樣的精掉神。扛金地考核體系仗的反思酒應(yīng)該說，金地鉆集團的員工考猴核走在了國內(nèi)窮企業(yè)的前列?？惩ㄟ^多年的探岔索和實踐，金以地集團選已比?李畫積累了豐富的采考笨核分?訊閃驗，并對推動剝?nèi)粘９ぷ鞯拈_洞展起到了基礎(chǔ)該性作用。無法溪想象，沒有了悉考核，金地集倆團將如何正常思、有效地運轉(zhuǎn)裁。金地的文化既、金地的制度騾紀律、目標計檔劃、日常工作斃任務(wù)等等都靠片考核過程來貫威徹；同時，考失核還為員工的悟報酬、獎懲、渠升降提供依據(jù)良，并使之程序粱化、規(guī)范化。餓考核已成為金攀地管理的一大注特色。公司沿串著上述考核的姑總體桃邏奧?失攤思路，在充分慧總結(jié)過去成織功負?翁炮驗的基礎(chǔ)上，基又對公司的考售核系統(tǒng)進行了繪比較全面的修六訂，形成了更塞加完備和系統(tǒng)壩的考核體系。娃通過去年年底步的全面運作，奧基本達到了事虛先的設(shè)想，整銀個體系的框架救更加完善，考羞核對工作的促綱進作用更強。延考核時應(yīng)注意蠟的問題介◆端考核要與日?？镜墓ぷ饔媱潯⒑喂ぷ髟O(shè)計及員哄工管理更緊密府地結(jié)合起來。質(zhì)◆?？己藨?yīng)更加鮮稠明地樹立公司蘇的價值觀念。教◆叢強化上下疑問套的溝通。解◆蓋運用好考核這第一強有力的管山理工具。撤當然，考核工私作的完善和改螞進是一個無止玩境的過程，新濟體系的運行也晝有一個逐步熟駕悉和全面貫徹搬的過程。從目攏前運行的情況詠來看，有如下蓮幾點須引起廣搖大同仁的充分美注意：愛①慣考核要與日常減的工作計劃、刻工作設(shè)計及員犯工管理更緊密道地結(jié)合起來。倘我們的實際考且核運作仍然太蛙過重視考核最礦后階段的評分喊及對分數(shù)的運由用，而不夠重瘦視對考核標準姥的精心設(shè)計和滲確立，由上至低下、一級對一依級的日常工作郊檢查和管理也城有不足，行政蒜力度顯得不夠殺強大。我們應(yīng)俗該有意識地將炭日常員工管理士工作納入到考爭核體系中來，藥將其作為考核波的一個中間過辦程，也便于使?？己说淖詈蠼Y(jié)斷果更準確、更帽有說服力，考強核的功效更加鄙有力。氣②土考核應(yīng)更加鮮濕明地樹立公司聾的價值觀念第。技“鍛用心做事，誠叉信為描人步”趣、遍“倍崇尚業(yè)績、注疑重結(jié)滴果困”縮、康“倆成就一番偉業(yè)卻、塑造一代英儀才床”織是金地集團員穴工管理中的核營心價值觀，其些中熊“愚崇尚業(yè)績，注癢重結(jié)肚果惹”易是核心中的核惡心。只有在公赴司管理的各個趣方面充分貫徹嫩這些價值觀，欄人的作用才能月充分發(fā)揮。每雄個人的性格、義作風(fēng)、風(fēng)格不晨同，但對事業(yè)減的追求則是統(tǒng)鳳一的。因此，優(yōu)業(yè)績是衡量干年部和員工的最糠主要尺度。我籍們在考核中應(yīng)嶼大大提高業(yè)績楚分數(shù)的比重，甩在員工任用和塌干部提升等員軟工管理環(huán)節(jié)中毒也要充分體現(xiàn)撥業(yè)績第一的精燙神，否則會使擦員工的努力方慧向偏離公司與牢員工一同成長梁這一軌道，偏敘離公司的價值卻指向。祖③器強化上下級間盤的溝通。在考鞋核的整個過程舅中，每一步都詠離不開上下級價間的溝通；在宜明確標準和要思求階段，上級路需要將對下級來各方面的要求艱、目標計劃、刪任務(wù)等完完整蹲整、明白無誤席地傳達給下級館，并確信下級蕉已充分明了和梨接受；在檢查唇跟蹤階段，要渾時刻提醒員工怖哪些方面做得粗不錯，哪些方番面離標準和要己求存在距離；下在考核評估階壞段，要將對員寧工的綜合評價憶全面地告訴員庭工，使員工清虹楚上級對自己涼的整體評價，揉以便于確立下脫一階段努力的乏方向。當然這識種溝通應(yīng)該是兼雙向的。上級麥在傳達對下級燥的要求的同時帖，也應(yīng)聽取下桐級意見、建議捐、存在的困難目和問題等，以梁便給予必要的抄支持和幫助。胃調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許片多干部不習(xí)慣燭與下級溝通。鷹為了強化上下水級間的溝通，課新的考核系統(tǒng)巾中特別規(guī)定：京上級應(yīng)在每年元年中和年末與灌下級進行兩次倦單獨的面談。轎但這一規(guī)定沒賓有被很好地執(zhí)營行。我們應(yīng)該拼更加明確：沒爬有很好的溝通嫁，考核的作用饒就不會很好地滿發(fā)揮出來。消運用好考核這鬧一強有力的管贈理工具。考核牛不是公司給公追司干部的一份枝額外負擔，而授是公司授予干元部的一個強有彎力的管理工具迅。這一工具利登用得好，將會良極大地幫助我訂們的干部更有拌效地實現(xiàn)自己漁的管理目標。韻如果我們不自立覺地充分利用灌這一工具，就堪等于自動放棄洽自己手中的權(quán)詞力，公司賦予斯我們的責任將張不可能很好地及履行。攻1.組崗位樹狀圖盼2.哈崗位職責說明醫(yī)2.1牧總地?懼理貢①鞏職務(wù)名稱：縣總躺?噸纏理緣②超直接上級原：揮?透例事長迫③揭直接下屬：營腎銷策劃中心副首總忘?揀碰理、工程管理老中心副粱總午?持恰理、綜合管理武中心副納總亡?肉筑理、?？偯?縮初理秘書拼④憶本職工作：組偏織、實施、領(lǐng)紋導(dǎo)公司的正常銳運作，使公司備獲飄得毀?分因濟效益和社會付效益巴⑤出總監(jiān)?寬熔理骨對鑰?明眉事長負責，行弄使下列職權(quán)殲◆顆主持公司的生英產(chǎn)為?到干營管理工作，雨組織實算施短?和蜘事會決議。續(xù)◆禁組織實施公司賓年推度喇?壽哄營計劃和投資灌方案。哪◆顧審訂公司內(nèi)部籍管理機構(gòu)設(shè)置巡方案。齒◆道審訂公司的基鐮本管理制度。渣◆爬制定公司的具搭體規(guī)章。敬◆行提請或者解聘擔公司副悟總敢?雷妻理。周◆兵公司章程柱和狐?特稿事會授予的其來它職權(quán)。跑◆飲總賠?萍豈理列帥席戒?形頁事會會議。鼠2.2其營銷策劃中心允副總障?慌理霞①抖職務(wù)名稱：營薪銷策劃中心副豆總鞭?甩傅理也②仁直接上級：舌總刺?咳六理刪③射直接下屬：策棚劃軟部約?粒滲理，銷售和部別?輛拾理可④尤本職工作：主據(jù)持營銷策劃中筆心全面工作⑤直接責任遷◆俱草擬公司年礙度弦?醬惰營計劃，上報兵總寄?愿古理批準。鍛◆碌負責編制本中欲心的年、季、電月度工作計劃炎、租售計劃，貝行政費用、租鉤售費用計劃。掃◆拖根據(jù)以上計劃伍指標，負責制鴉定相應(yīng)的實施誤方案和措施，逝在確保完成計咐劃指標同時，通能有效地節(jié)省尼費用。揚◆歡負煤責辱D泰擦助暮總設(shè)?判倦理對公司所有償工程項目投資顯策劃，項目可牙行性研究工作津。喉◆懸主持、組織策伸劃工作，擬定走招商、招租及餓租售方案，確溉保完成租售指馬標。級◆洽統(tǒng)籌或主持本滾中心主管級以備上的人事招聘飽、培訓(xùn)及考核味等工作，提名甜本中心主管級漂以上人員的聘顧任、辭退、升荒職閣，貸?誼丸綜合管理副總律審核，報軟總謎?辦坐理批準。晝◆纏負責公司及本不中心的信息資況料檔案管理督任導(dǎo)工作，保證外重要文件、資拜料的保密不外裙泄。稈◆偶負責抓好公司顛員工的思想動肝態(tài)、精神文明拘、道德教育及債職業(yè)操守工作濾，穩(wěn)定和提高帳本中心員工隊蔽伍素質(zhì)等企業(yè)著文化建設(shè)工作或。衫◆差積極完成上級狂臨時交辦的各糾項工作。矩2.3黎工程管理中心壤副總奶?咸理槐①訂職務(wù)名稱：工描程管理中心副麻總拾?頌揪理柴②拆直接上級：貴總滔?企紡理扒③冶直接下屬：設(shè)倉計疾部丙?坦腐理、工程襯部濁?陷錄理，總工程師叼、裝修昏部者?檢如理、預(yù)決算特部隱?苦磚理補④銀本職工作：主朝持工程管理中衫心全面工作⑤直接責任局◆摔負責參與工程肆從投資策劃、家項目可行性研訪究工作，聯(lián)絡(luò)稍設(shè)計單位對總音體規(guī)劃設(shè)計、分單體工程各專時業(yè)施工圖紙設(shè)丙計并審核，參饑與工程預(yù)結(jié)算及書編制，負責謀工程施工管理謠到工程竣工驗捆收全過程操作充。傾◆堆編制并實施完劉成工程管理中我心的月、季、盡年度工作計劃攝，按時上報月澆度工作計劃、堅資金計劃和工客作總結(jié)，及時鞏編制、上報、位跟進落實生產(chǎn)她、辦公用品計搜劃、材料采購巡計劃，根據(jù)工掠程預(yù)結(jié)算書填饑制工程請款表疲等事項。廈◆澤參與工程施工揚招、投標工作老，審議工程施煤工合罰同細?非藏財務(wù)部和專業(yè)往律師審議后呈撈報摸總頌?始砌理審批。賞◆乏提名本中心主抗管級以上人員載的招聘及不稱搜職員工的解聘撫工作售，駁?澡美人事行政部考盆核，綜合管理用副總審核，報攏總始?澡奪理審批。屆◆孫與政府職能部熱門搞好關(guān)系，亞力保工程建設(shè)賣順利進展。符◆喪主持做好已交蒜付客戶使用的輔樓宇的工程回盤訪信息反饋工可作及保修期內(nèi)革的工程質(zhì)量維弟修跟進工作。明◆厭做好策劃部、拔租售部、公關(guān)挪部、物寨業(yè)民?逗楚營管理部、人蠻事行政部的各址項橫向配合工符作，完成公司漁的各項工程普及衫?于釣營計劃。念◆機完成公司領(lǐng)導(dǎo)宗的交給的各項鈴臨時性工作。壩2.4屋企業(yè)管理中心爆副總姻?萍理浙①享職務(wù)名稱：企斃業(yè)管理中心副易總濁?魂敗理翠②賞直接上級：您總慧?近燈理攏③潮直接下屬：人默事行政每部牽?恨罵理、物業(yè)糊部溫?敘然理象④弟本職工作：負邊責企業(yè)管理中移心全面工作⑤直接責任臨◆掉草擬公司年礙度所?稱雹營計劃，上報萬總筐?專影理批準。怖◆偵負責編制本中羊心的年、季、禍月度工作計劃威、租售計劃，尋行政費用、租余售費用計劃。央◆柄根據(jù)以上計劃布指標，負責制腳定相應(yīng)的實施孩方案和措施，艦在確保完成計礎(chǔ)劃指標同時，被能有效地節(jié)省珠費用。抬◆鍛負移責厭D旱克助蜘總記?罵旅理對公司所有走工程項目投資矮策劃，項目可魚行性研究工作鎮(zhèn)。汁◆梅負責制定公司挪各部門工作范帆圍及各崗位職群責，負責編制轎公司各項工作紫的操作程序、俊工作標準，并丈負責檢查歐、走D保剛調(diào)、督導(dǎo)各部唐門工作的順利指開展。杰◆涼主持、組織策聾劃工作，擬定呈租售策劃方案熊，確保完成租姜售指標。統(tǒng)籌恢或主持主管級央以上的人事招惑聘、培訓(xùn)及考裝核等工作，提背名公司及本中避心主管級以上驟人員的聘任、潤辭退、升職，棚報屋總率?君炎理批準。枯◆目負責公司及本司中心的信息資蓬料檔案管理督蒼導(dǎo)工作，保證閘重要文件、資藏料的保密不外曲泄。享◆騾負責抓好公司蠻員工的思想動御態(tài)、精神文明學(xué)、道德教育及切職業(yè)操守工作秋，穩(wěn)定和提高駁公司員工隊伍沉素質(zhì)等企業(yè)文曬化建設(shè)工作。南◆陪積極完成上級劃臨時交辦的各血項工作。駕2.5弱策劃部掀?悟理勉①巡職務(wù)名稱：策腎劃騙部凝?輕傭理垮②罩直接上級：營節(jié)銷策劃中心副下總刑?退司理備③如直接下屬：策懸劃助理密④直本職工作：策休劃方案的撰寫夢及實施⑤直接責任爽◆偶統(tǒng)籌組織本部誼的策劃工作。做◆坡負責有關(guān)市場菊策劃方案的撰讀寫、廣告方案鬼的撰寫與編制洽，并有效地組登織實施與監(jiān)控霸。藏◆頭搜集有關(guān)房地熔產(chǎn)市場信息及懼資料，建立和界逐步完善信息秩資料庫的管理編，為市場租售線提供有利依據(jù)盈。映◆貫為公司提供市領(lǐng)場及租售策劃彎方案，盟并臘D輔碰助實施與監(jiān)控蠅。惜◆原提供廣告策劃預(yù)方面的報價，或以及材料、市類場動態(tài)的資料艘，并分類整理書存檔管理。山◆弱編制市場推廣敘費用的計劃，緣并加以監(jiān)控與這及時呈報。革◆蝕負責展銷會現(xiàn)沃場氣氛布置的敞方案，組織實蒜施并確保租售拼計劃的完成。斬◆火D隆旁助人事行政部盤做好本部門人仔員招聘、考核夏、培訓(xùn)工作。撲◆毯積極配合公司直各部門運作管共理跪及飛D黑曾調(diào)工作。每◆謊組織完成本公折司的軍CI嶺、臟VI安策劃工作。滔◆陽積極完成上司感安排的工作?？?.6細策劃助理個①胃職務(wù)名稱：策衡劃助理寄②礦直接上級：策夸劃巧部咐?洋靜理盼③巡直接下屬：策詢劃文案④工作責任沫◆餡負責有關(guān)市場殖策劃方案、廣疏告策劃案的撰覆寫。禿◆蜜負責監(jiān)督有關(guān)樓租售計劃的實危施和總結(jié)分析盒。芹◆茄搜集有關(guān)鋪位檢、寫字樓招租診、房地產(chǎn)銷售樂市場信息，并駕分類整理成檔芹。趨◆畫D永暑助具?侍臭理制定本部門幸的月、季、年渠度的工作計劃送和總結(jié)分析。扶◆封負責相關(guān)市場悉推廣資金計劃陪，監(jiān)督并作總希結(jié)分析。碧◆卻負責監(jiān)督、指偷導(dǎo)策劃文案的乓工作。內(nèi)◆振完何成沖?賞頁理交待的臨時臨任務(wù)。椒2.7墳策劃文案幻①挎職務(wù)名稱：策雖劃文案圣②帽直接上級：策佳劃助理錯③桑本職工作：策花劃文案的撰寫④工作責任字◆障蹤末倦瓣適俯魂酬◆廈負責搜集相關(guān)可廣告的報價及迫相關(guān)材料、樣狂板的搜集及最衛(wèi)新市場信息資儲料，建立相關(guān)赤信息庫。眼◆溜D腦及助存?杯文理完成本公司功CI匪、癢VI斥的策劃工作。壞◆氧負責廣告費用睡計劃并組織實塑施及監(jiān)控。賄◆雹統(tǒng)籌組織相關(guān)畝廣告活動并監(jiān)派控。彼◆賢完投成夠?餃映理臨時安排的誠其它工作。形2.8塔銷售部炒?御理記①重職務(wù)名稱：銷天售演部桃?覆幻理自②翼直接上級：營擦銷策劃中心副昂總燦?跌筑理鈴③擔直接下屬：銷勺售主任，租后崗服務(wù)主任胖④顫本職工作：本咬公司所有物業(yè)錢的銷售工作⑤直接責任轉(zhuǎn)◆丈負責本部門人蓮員的崗位培訓(xùn)兔，提高銷售人季員的營銷技巧牽。愧◆屆負責公司銷售圍業(yè)務(wù)，獲取最湊新市場銷售信獎息，為市場策陪劃提供可靠信笨息和依據(jù)。?！裘狭私馐袌黾爸艽呬佄粚懽謽歉?、住宅信息狀辣況，開拓新的紡租售策略和租甜售方案。予◆碼編制本部門月潛、季、年度租艷售計劃和工作養(yǎng)總結(jié)，確保完怎成公司下達的孔各項任務(wù)，并拍監(jiān)控本部門的術(shù)銷售費用。類◆嬌負責主動尋求批各部門對銷售閑的配合，并將遇信息反饋給相擾關(guān)部門。拜◆拾督促本部門人誦員妥善做好檔址案資料管理。掃◆犯妥善處理客戶綿投訴。戚◆舉配合相關(guān)部門招，撈D著爹調(diào)好與客戶之喜間的關(guān)系。溪◆紛搜集和整理客吐戶的租售資料型，并妥善分類爛、保管和存檔丑，每月編寫統(tǒng)愈計及分析報表井，呈送有關(guān)部膚門。積◆侍D所撓助辦理客戶簽訂約手續(xù)。肺◆犯D池閑助人事行政部運做好租售部員躺工聘任、考核精、培訓(xùn)等工作陳。播◆垂D請芳助財務(wù)部做好尖應(yīng)收款工作。辰◆踩D寄終助公司其他部除門的工作。教◆把積極完成副縫總講?預(yù)粉理臨時安排的姐工作。命2.9母銷售主任服①煩職務(wù)名稱：銷塞售主任散②萄直接上級：銷牽售貿(mào)部臉?斧氏理賢③爪直接下屬：銷典售員宴④罪本職工作：本露公司所有物業(yè)晃的銷售工作⑤直接責任震◆買D鳥因助嗓?烈牲理完成本部門華銷售業(yè)務(wù)及管夜理工作。送◆望負責指導(dǎo)本部犬門銷售資料的加登記、保管、漆整理、存檔等腳管理工作。邀◆獸負責召集部門叨的銷售會議及貫業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作涼，可辛在次?禍旋理授權(quán)下主持迅業(yè)務(wù)會議及其鎖它重要工作會似議。郵◆紡定期向部桑門父?滅訪理遞交工作計黨劃和總結(jié)。參◆疏D懷信助木?裂愛理妥善處理部施門內(nèi)外的聯(lián)系糞與溝通工作。諸◆腎積極完成上司挽臨時安排的工于作任務(wù)。濕2.10手售后服務(wù)主任泄①說職務(wù)名稱：售罪后服務(wù)主任食②認直接上級：銷帝售邊部嘩?掃住理泉③雜直接下屬：服列務(wù)員伯④域本職工作：售蜂后服務(wù)及銷售勺手續(xù)的辦理⑤直接責任衛(wèi)◆惱負責部門售后寸的后勤事務(wù)管碧理及對部門文棒員的行政監(jiān)督喉工作。幕◆資負責客戶的文填書工作、文件林收發(fā)、登記、耍歸檔、打印、辰會議記錄、通企知傳遞。青◆塔負責部門物品演和示范樣板房業(yè)物品的登記保康管事務(wù)。湯◆怪負責租后服務(wù)唐跟進落實工作逆。于◆笛負責辦理租售塔簽約手續(xù)。拐◆孩負責定期向部滋門雁?抬微理遞交租后工忘作計劃和總結(jié)起。你◆吊D寬木助麗?洪臥理處理好與有普關(guān)部門的溝過通辭D孩現(xiàn)作工作。隊◆摟完成上司臨時階安排的工作任錦務(wù)。盜2.11李售樓員片①肯職務(wù)名稱：售檢樓員弓②透直接上級：銷隔售主任絹③碧本職工作辛：庸D額才助主任做好銷設(shè)售工作④工作責任闖◆客主動、自覺完拐成本職租售任遲務(wù)及上級安排侮的各項工作?？弧粼闐默漂助主任整理租智售資料的統(tǒng)計那和分類管理。例◆動D榮倘助市場調(diào)查，總及時上交工作周計劃及總結(jié)。畢◆六對客戶有禮有用節(jié)，不準有超羨越權(quán)限的承諾獅。漂◆覽積極完成上司應(yīng)臨時安排的工媽作。漆2.12零售后服務(wù)員喊①供職務(wù)名稱：售裝后服務(wù)員避②矛直接上級：售踏后服務(wù)主任陜③礙本職工作辱：潤D絡(luò)箭助服務(wù)主任做燭好相關(guān)工作④工作責任查◆病D旺偏助租后主任為遺客戶服務(wù)。?！袈旸桌稠助辦理相關(guān)的粗銷售手續(xù)，并郊做好檔案管理叨工作。鳥◆典負責與客戶溝艦通聯(lián)系，為客筒戶解決困難。民◆睬在與客戶聯(lián)系招中，要有禮有呀節(jié)，不違背公布司利益，又使片客戶滿意。悠◆絨D適燕助祖?猶挪理處理投訴問好題的落實、解喚決。誼◆德做好對外公關(guān)裳工作。登2.13該營銷策劃中心告文員削①肆職務(wù)名稱：營丸銷策劃中心文競員固②阿直接上級：營盾銷策劃副捉總聯(lián)?熊陽理惡③姿本職工作：負槐責辦公室日常完事務(wù)④工作責任姻◆恰打印各類文稿奔件。州◆字對本部門所、先有文件進行歸母類整理、立檔職、歸檔。罪◆拉每周各售樓處困貸款互帳情況姑的統(tǒng)計及情況宮分析。漏◆季每月各售樓處當貸款情況的審缸核、檢查、督阻促。池◆額D撒脆助闊?兆通理攤D夜勸調(diào)服務(wù)中心與放各售樓處的關(guān)別系。圣◆孤D恐達助辦理相關(guān)的毛銷售手續(xù)，并臟做好檔案管理捧工作。茫◆夢代理業(yè)務(wù)的拓忌展及情況分析頑。傾◆蔬?斤綱理交代的其它痛工作。伐2.14之設(shè)計部妥?煤理堆①蔬職務(wù)名稱：設(shè)疫計扣部造?虜糟理果②赤直接上級：工曠程管理中心副類總快?瘋罩理沃③倒直接下屬：設(shè)惜計師歷④示本職工作：負象責公司總體規(guī)添劃設(shè)計工作⑤直接責任孩◆腳向工程中心副筑總叫?更撞理負責，完成綁上級領(lǐng)導(dǎo)下達座的各項設(shè)計任黑務(wù)。翁◆傾D遭馬助公司做好工披程項目的投資陰策劃，可行性剩分析工作，上裹報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部鳴門審核、批準敲。竹◆茂做好已決定開蘋發(fā)工程的總體初規(guī)劃設(shè)計工作踢，提造供形“合五圖一么書乏”兩，進行設(shè)計報淋建工作。曬◆建做好單體工程偉的建筑、結(jié)構(gòu)油、水、電、裝武修、園林綠化似工程等作業(yè)施咐工工圖紙的設(shè)潮計工作，盡量先節(jié)約工程投資齡。保證圖紙的概完整性灶和多?鳳符濟性，保證各燈專業(yè)圖紙準時再提供給施工單櫻位，不影響施宣工進度。包◆地及時參加圖紙和會審工作。臣◆艙D蓋兔助工程部做好艦鋼盤隱蔽工程屠及其他施工現(xiàn)賞場跟進服務(wù)工頂作。懂◆租做好必要的公門關(guān)理D糕御調(diào)工作，做好惹相關(guān)設(shè)計部門抗的配合工作，店力保設(shè)計工作度順利進展。土◆海做好營銷策劃目部、售樓部、田人事行政部辦愚公室、物業(yè)管替理服務(wù)公司的茄各項橫向配合添工作。癢◆照參與本部的人蛛員的招聘及不買稱職人員的辭廉退工作。胸◆撓完成上級領(lǐng)導(dǎo)車安排的各項臨箱時工作。駕2.15述設(shè)計師幫①容職務(wù)名稱：設(shè)白計師壟②桐直接上級：設(shè)滲計嬸部賢?廊宵理塵③豬本職工作：建林筑及平面設(shè)計④直接責任錄◆隔根據(jù)公司要求股及意圖薄，桑D崖薦助析?輝翁理進行總體規(guī)膠劃等設(shè)計工作鵝。伸◆宰跟蹤各項設(shè)計旁的修改、定稿茂工作。事◆些設(shè)計資料的分爬類、管理工作淡。勢◆疫配車合陷?努努理搞好相關(guān)規(guī)姿劃部門及設(shè)計格院的關(guān)系。蘭◆打積悟極星D結(jié)燙助配合其它部節(jié)門的相關(guān)工作直。次2.16寧工程部還?莖理炕①還職務(wù)名稱：工唇程島部寺?宿脆理肥②戴直接上級：工潛程管理中心副惰總鑰?匆嶄理勢③沉直接下屬：施柔工主管饅④妖本職工作：負式責工程部的工者作⑤工作責任撤◆泛認真貫徹公司湊的各項決議，濱及時完成公司奔下達的工作任脹務(wù)。鵝◆頌負責按時制定貫出各階段的施第工進度計劃、互材料供應(yīng)計劃閘和資金需求計渣劃，報總工程銀師、預(yù)決算師雜審核后，呈送島工程管理中心勝副僚總繞?壺陷理。葬◆務(wù)負責加強施工嘆隊伍的管理，挽確保按照圖紙黃施工，施工組杏織設(shè)計和國家粥的規(guī)定標準施花工。客◆均按照公司的規(guī)泡定呈?聽蛛則，參與進行扛招投標及選擇丸施工隊的具體蔥工作。營◆苦負責及時編制絡(luò)各分部分項工恒程的施工預(yù)算百，報預(yù)決算師猛核準以保證資牢金計劃的落實陸實施。掏◆圓負責把安全工牢作放在一切工遙作的首位，避彩免人身及機械能安全事故的發(fā)稅生?；粽徹撠煻ㄆ诮M織儉工程質(zhì)量安全延的檢查活動，扣及時總結(jié)上報球。怕◆拜在征得工程管決理中心副弦總嘗?蠅星理同意肥的暮?棒喂則下，及時處都理施工現(xiàn)場的蒸各種質(zhì)量事故圈。油◆鋼認真參加圖紙像會審工作，并憑及時將設(shè)計和潑施工中發(fā)現(xiàn)的堪問題以書面形躁式報總工室，譽工程管理中心判助理黃總難?滿尖理處理。傳◆細負責隨時跟進套施工隊的進度鬼狀況，發(fā)現(xiàn)問陡題須及時解決撇。判斷確無能電力完成施工任朽務(wù)的施工隊應(yīng)扣及時向主管領(lǐng)春導(dǎo)匯報解決。改◆級負責及時組織愈各分部分項工搶程的隱蔽工程熊驗收工作，并兼確保資料的真隨實性和完整性茄。擠◆棒負責收集整理憲各種資料，并論接受質(zhì)監(jiān)小組賭對資料的審查累。父◆塔及時完成公司抄交辦的各種臨省時性工作。奸2.17革工程部施工主撞管膽①證職務(wù)名稱：施聚工主管辮②膠直接上級：工餃程昏部量?旺震理石③麥本職工作路：敬D箱癥助工程瘦部礦?剪圈理做好工程部番的工作④工作責任蝴◆避D粉柄助棕?梅秤理認真做好開堆工前的準備，臥指導(dǎo)督促施工韻隊編制施工組壩織設(shè)計及施工掏進度計劃并跟交蹤落實。令◆感負責認真審核臂工程所需材料邁并對進場材料厚要嚴格把好質(zhì)該量關(guān)。半◆仁負責認真核對道建筑物的定位委、標高和布局箏等方面是否符帥合圖紙設(shè)計和硬公司合同要求箏。本◆坐負責對圖紙變銷更、增補工程耽進行現(xiàn)場簽證恒和記錄。丑◆究負責作好分部特分項的資料整廊理，做好檔案場統(tǒng)一歸檔管理時。蜘◆棍負責審核各專獵業(yè)（土建、水壯電、空調(diào)、園澆林綠化）工程疏預(yù)付款，并呈御報預(yù)決算部復(fù)葡核，核實好已遼完成的工程量亡。植◆慕負責分部分項薄的驗收工作，修把好工程質(zhì)量豎關(guān)。擺◆探負湖責斷D撿守助糕?矛布理、總工程師荷處理現(xiàn)場發(fā)生遲的重大質(zhì)量、刊安全事故，整強理齡?主沙始資料上報主飾管部門。杏◆潮負責整理各項午工程（土建、繳水電、園林綠攝化）的竣工資膏料及交接工作緞。申◆功負責完產(chǎn)成秀?市迅理交辦的臨時間性工作。尚2.18灣總工程師富①緣職務(wù)名稱：總懷工程師瞇②洞直接上級：工甜程管理中心副瓣總按?粘餓理暈③礦直接下屬：質(zhì)碑檢工程師、安匙檢工程師④本職工作長◆遞負責工程質(zhì)量借、安全管理、麗技術(shù)指導(dǎo)和參醉與工程預(yù)算，糠并承擔責任。浙◆索主持審核投資霧項目的設(shè)計方擔案，審定設(shè)計味單位的所有圖遺紙及設(shè)計技術(shù)幻變更通知。小◆刻負責審核、控反制工程項目建躺設(shè)成本。騰◆沙負責參與承建滋單位的選擇和曲招、投標工作內(nèi)。草◆夾主持審批權(quán)承漆建單位提出的鄭組織設(shè)計、施邊工技術(shù)方案和火施工進度計劃鐮。奶◆顧負責參與審查蜜承建單位提出垂的材料和設(shè)備近清單及規(guī)格、茄質(zhì)量。竿◆怎負責督促、檢宋查承建單位嚴量格按圖紙及技細術(shù)規(guī)程施工，茶做好安全生產(chǎn)慧，確保工程質(zhì)阻量。年◆堪負責處理質(zhì)量帝、安全事故。售◆課負責驗收各工戚程項目所使用有的材料、構(gòu)件諒及設(shè)備的質(zhì)量互情況，嚴格把喊關(guān)。稿◆處負責督促整理責合同文件和技膽術(shù)檔案資料。泉◆方負責組織設(shè)計夫單位（部門）斬和承建單位（舞施工隊）進行半工程竣工初步串驗收，向有關(guān)侵部門提出竣工闖驗收報告。斷◆瑞負責督促竣工心工程資料存檔料。晶◆襖負責定期制定些月、季、年度峰的部門工作計嬌劃和工作總結(jié)標并及時上交。拔◆豎積極完成工程群管理中心助理峰總篇?懷削理交待的臨時府性工作。烘2.19黨質(zhì)檢工程師、席安檢工程師奔①義職務(wù)名稱：質(zhì)床檢工程師、安紹檢工程師闖②橫直接上級：總繩工程師粗③盆本職工作身：背D哄塵助總工程師做知好工程方面的菊各項工作④工作責任宣◆韻認真貫徹執(zhí)拜行常“姿萬年大計、質(zhì)躺量第一、安全刮生產(chǎn)、預(yù)防為書主劣”驗的方針和各項膊施工安全制度閉。脹◆車負責組織隱蔽南工程驗收和分陰項工程質(zhì)量評羞定。錄◆賊負責督促施工梢隊做底好憤?蔥拒材料送檢、試鼓驗及工程資料枯的整理。資◆憲嚴格執(zhí)行現(xiàn)行盤建筑安裝施工感規(guī)范，每一分藥部分項工程必木須才?賺海過驗收，才能亦進入下道工序家施工。惱◆注負責對不符合雷工程質(zhì)量評定搬標準要分部分紋項工程必須作婚出書面處理意是見，通知施工療隊進行整改，洋并通知工程部秒跟蹤處理。壟◆箭負責定期對工評程項目進行質(zhì)沸量安全大檢查丸，做好檢查記叨錄，發(fā)現(xiàn)隱患遼及時處理，責摘令施工隊整改秋。唱◆涼負責組織設(shè)計恢質(zhì)量保證措施戴，建立各級質(zhì)濁量監(jiān)督體系。朝◆另負責提出工程雹質(zhì)量通病防治鈔措施，對工程朝的質(zhì)量事故進碌行分析，提出棚整改意見。豐◆剪深入施工現(xiàn)場逝每道工序，掌裳握安全重點部糧位情況，檢查兔各種防護設(shè)施聚，糾正違章指趴揮。個◆的認真貫徹執(zhí)行謹國家頒發(fā)的安件全法規(guī)及公司筆制定的安全規(guī)鞭章制度，發(fā)理惰問題及時處理室、糾正和向總役工程師、工程行管理中心副總辭及孫時就?憲姜報。起2.20糧裝修部瞎?涌理頸①拘職務(wù)名稱：裝蠢修乖部洞?腿據(jù)理姥②憤直接上級：工仔程管理中心副許總銜?霸也理翼③釋直接下屬：施蜜工主管竊④隱本職工作：負棗責裝修部的全乒面工作⑤工作責任籮◆釘認真貫徹公司段的各項決議，凳及時完成公司幸下達的工作任瘡務(wù)。余◆嗎負責按時制定圾出各階段的外盟裝修及內(nèi)裝修闊施工進度計劃負、材料供應(yīng)計鐮劃和資金需求權(quán)計劃，報總工火程師、預(yù)決算大師審核后，呈木送工程管理中察心副痕總?cè)?務(wù)路理。馬◆嬌負責加強施工僻隊伍的管理，鉗確保按照圖紙蔥施工，施工組濫織設(shè)計和國家粉的規(guī)定標準施街工。淘◆盟按照公司的規(guī)唇定班?兆不則，參與進行列招投標及選擇秧施工隊的具體信工作。湖◆正負責及時編制吼各分部分項工糠程的施工預(yù)算樂，報預(yù)決算師釀核準以保證資稠金計劃的落實廢實施。漿◆點負責把安全工其作放在一切工集作的首位，避糞免人身及機械筐安全事故的發(fā)俘生。昨◆柴負責定期組織診工程質(zhì)量安全膽的檢查活動，崗及時總結(jié)上報京。畏◆田在征得工程管遲理中心副炒總泰?毀膨理同意愈的撥?杏愁則下，及時處襖理施工現(xiàn)場的蔽各種質(zhì)量事故坦。早◆朵認真參加圖紙歡會審工作，并領(lǐng)及時將設(shè)計和剛施工中發(fā)現(xiàn)的讓問題以書面形撤式報總工室，濕工程管理中心享助理道總傘?杠堅理處理。版◆薯負責隨時跟進歸施工隊的進度肚狀況，發(fā)現(xiàn)問狀題須及時解決災(zāi)。判斷確無能引力完成施工任榨務(wù)的施工隊應(yīng)戀及時向主管領(lǐng)俊導(dǎo)匯報解決。姑◆郵負責及時組織透各分部分項工搬程的隱蔽工程亦驗收工作，并鍬確保資料的真屠實性和完整性拒。電◆仿負責收集整理京各種資料，并鷹接受質(zhì)監(jiān)小組噸對資料的審查亭?？偂舭呒皶r完成公司譽交辦的各種臨繡時性工作。綿2.21壞施工主管勸①掩職務(wù)名稱：施御工主管元②記直接上級：裝盆修慰部奔?腫羊理墓③肚本職工作：負郊責裝修部的施策工管理工作④工作責任省◆議D則算助探?君福理認真做好開種工前的準備，斥指導(dǎo)督促裝修潤隊編制裝修組削織設(shè)計及裝修平進度計劃并跟墨蹤落實。碗◆添負責認真審核饒裝修所需材料兔并對進場材料金要嚴格把好質(zhì)渡量關(guān)。粉◆獨負責認真核對輝建筑物的定位斷、標高和布局梢等方面是否符澆合圖紙設(shè)計和姥公司合同要求戒。柴◆紹負責對圖紙變種更、增補工程拔進行現(xiàn)場簽證斷和記錄。訊◆終負責作好分部喚分項的資料整圾理，做好檔案附統(tǒng)一歸檔管理擴。比◆灰負責審核各裝蹲修工程預(yù)付款帝，并呈報預(yù)決藍算部復(fù)核，核偷實好已完成的春工程量。您◆場負責分部分項頁的驗收工作，歇把好裝修質(zhì)量況關(guān)。藏◆賀負適責尋D燃偽助嫂?檔樓理、總工程師餡處理現(xiàn)場發(fā)生所的重大質(zhì)量、妹安全事故，整附理雙?潔本始資料上報主獨管部門。沫◆囑負責整理各項敬裝修工程的竣崇工資料及交接后工作。筆◆狡全面了解市場脊流行動態(tài)餃，唱D壘津助互?齒吃理擬訂最佳裝勁修施工方案。副◆三負責完書成打?幟繳理交辦的臨時曬性工作。塌2.22噸預(yù)決算部堂?殼理良①趴職務(wù)名稱：預(yù)瓶決算喂部室?梢鄙理采②斑直接上級：工它程管理中心副維總轉(zhuǎn)?屈蛇理腰③角下屬崗位：預(yù)崇決算員撐④軟本職工作：負井責預(yù)決算部的禽全面工作⑤工作責任技◆爸負責審核、控既制工程項目建松設(shè)成本。架◆義負責參與項目后的投資分析、蠅建筑成本預(yù)算矩的前期規(guī)劃工機作?？印粜迂撠煾鶕?jù)國家蔽和地區(qū)的建筑族材料價格標準選，制訂本公司涌的系?胡伏材料價格標準利。掀◆曉完成遣總慌?坐生理安排的臨時膊性工作。象2.23些預(yù)決算員掩①鄭職務(wù)名稱：預(yù)銳決算員哀②辱直接上級：預(yù)伏決算嚇部濟?疊煌理為③寫本職工作綱：撤D逃賞助泳?穿佳理做好預(yù)決算蹈工作④工作責任神◆冶D員也助芝?裂碧理審核、控制年工程項目建設(shè)植成本。捏◆銹參與建筑成本爛預(yù)算的前期規(guī)林劃工作。星◆繼D腫魂助足?郊吊理根據(jù)國家和直地區(qū)的建筑材狠料價格標準，斷制訂預(yù)算本公說司傭的撿?舌弄材料價格標準封。秒◆流D播診助壺?憂疑理解決工作中茂的各項問題。亂◆秩完概成汽?腥插理安排的臨時解性工作。頭2.24蛛項目拓展部交?穗理竊①釣職務(wù)名稱：開綢發(fā)控部敲?疼買理捏②狼直接上級：工畝程管理中心副穿總狠?萬甚理沫③壩直接下屬：開鋒發(fā)助理秒④島本職工作：負克責開發(fā)部的全連面工作⑤工作責任掀◆宰負責樹立公司險良好的形象。煩◆南負責工程項目悄開發(fā)的前期工適作。扒◆沸接待重要賓客醬的來訪及重要售的業(yè)務(wù)單位。澡◆燭?修禍常調(diào)查研究、壇收集整理有關(guān)首資料，了解國里內(nèi)外有關(guān)育的慌?昨冶濟政策和行業(yè)勻發(fā)展情況。體◆秒完成上司安排非的臨時工作。認2.25籠開發(fā)助理梁①魂職務(wù)名稱：開凈發(fā)助理那②困直接上級：開籃發(fā)澇部積?送蔬理句③非本職工作芽：昨D主召助豬?數(shù)誓理做好開發(fā)工寧作④工作責任露◆茅D排塞助顫?姿叉理辦理土地證銀、房地產(chǎn)證、任銷售證等公司傅所需的各種政薪府批文證件。諸◆化跟進公司辦理拆企業(yè)注冊等各原項審批工作，粗及時將辦理上刻報。洋◆博辦蓄理層D居欠助肉?獻猾理對外有關(guān)單誼位、政府職能類部門的聯(lián)系、幼溝通工作。璃◆役參與公司重大照新聞發(fā)布會組錯織籌備工作。與◆饅負責本部門所日有文件的打印萌、復(fù)印，對所桂有文件進行歸另類整理、立檔俱和歸檔。雜◆晚完迅成慕?評滲理安排的臨時傾性工作。丙2.26淚工程管理中心阿文員描①輛職務(wù)名稱：工明程管理中心文型員賓②售直接上級：工完程管理中心副民總諸?司猶理欄③幅本職工作：負物責預(yù)決算部的劫全面工作④工作責任?！魟ω撠熓占?、整吉理工程有關(guān)政矩策法規(guī)和信息康動態(tài)。鳳◆親負責有關(guān)工程興項目的文字打胳印、整理工作虎。亞◆第負責各工程項搞目組技術(shù)資料否檔案的立卷歸蠶檔和保管借閱北工作。嚴◆班負責收集并保跡管公司和各項挺目監(jiān)理部拍攝砍的各種會議，巖工程業(yè)務(wù)上的賀照片和像片?；臁羯徹撠焾D紙、文磁件、資料的簽籃收、分發(fā)、保妻管等工作。彼◆狗完成上級領(lǐng)導(dǎo)奇交辦其它工作撫。貢2.27咸人事行政部南?種理衣①企職務(wù)名稱：人短事行政停部課?跑烏理逐②哲直接上級：企利業(yè)管理中心副陜總語?異脆理忠③群直接下屬：人酬事助理，行政穴秘書，車隊長毀④摟本職工作：為番企業(yè)提供合格剃的人才和人力期，并維持良好傭的公司辦公秩企序及行政事務(wù)翠管理⑤工作責任石◆副負責編寫公司宵人事行政管理沖制度并監(jiān)督執(zhí)雕行。隆◆卡組織統(tǒng)籌公司皇各部人力招聘店與聘用事務(wù)性棉工作。駛◆豈D暈膚助公司各部對輪人事、行政工衰作方面的咨詢漸，配合解決處梅理工作。來◆倒負責編寫公司爺人事、行政月勢、季、年工作秋計劃及總結(jié)。瞎◆牢組織、策劃公怨司的企業(yè)文化存建設(shè)，增強公昨司凝聚力，員逆工歸宿感。增◆疏統(tǒng)籌各部門員含工，制定公司凍的人力預(yù)算。侮◆潮依照公司薪酬寸制度新進員工許辦理定級及薪蜘金評核工作。眾◆轉(zhuǎn)依照公司制度亭對試用期滿的布員工進行評述禁，并辦理薪資競確認及通知有削關(guān)部門工作。宴◆棉根據(jù)獎懲制度殊，調(diào)節(jié)員工工欲作積極性和工傷作潛力。革◆擇負責公司的人外事、行政對外艦事務(wù)。蛛◆祝積極主動的完半成企業(yè)管理中免心副總、賽總護?有漫理臨時安排的呼其它工作任務(wù)符。騙2.28拜人事助理乓①鏟職務(wù)名稱：人遇事助理樂②厚直接上級：人摸事行政箱部浩?餓命理③本職工作傘◆