名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊

XX管理體系文件一體化管理手冊編號：受控狀態(tài)：受控號：持有部門：2012年5月1日發(fā)布2012年5月1日實施目錄0.1目錄……………10.2批準頁……………10.3頒布令……………20.4授權(quán)書……………30.5公司概況…………41范圍………………61.1目的………………61.2應用………………62引用標準…………6緞3沈芬術(shù)語和定糾義坐克…………哈…………琴…………曲…………絞…………位…………般……小…斯6中4棋他一體化管頑理體系過支程和文件娛…………丸…………登…………蝴…………泡………矮…霸8宰4.1蒸館一體化管趟理體系過糊程與…………?！g…………藝…………鐵…………基……并…響8巧4.2艇砍一體化管功理體系文因件爽…………攀…………臥…………掌…………煎…………弊……搜…阻11時4.2.健1晴荷文件類別案…………逆…………咽…………洞…………項…………惜…………襯……宅…蓋11摟4.2.權(quán)2密步一體化管冠理手冊補…………說…………肉…………六…………錫…………悶………維…噸11食4.2.搶3根飲文件控制協(xié)…………囑…………逼…………聲…………臺…………茅…………柜……硬…慣11尸4.2.希4學杜記錄控制令…………陡…………島…………芒…………軍…………資…………頁……徑…陰14其5論菊管理職責辜…………襪…………倡…………朗…………鞋…………導…………插…………條…紡15件5.1會震管理承諾祖…………宰…………桶…………骨…………孕…………間…………灣………振…砌15興5.2怨誓以顧客及市其他相關(guān)扒方為關(guān)注需焦點賀…………涌…………護…………擺…………拿…氏…慎16坐5.3項勇一體化方脖針紙…………翠…………據(jù)…………誠…………竄…………黨…………蜻……幸…旗16括5.4替牛策劃濫…………究…………特…………討…………典…………戰(zhàn)…………啊…………袋…混…磨17洋5.4.瞇1示握目標件…次…………甩…………頂…………漲…………巖…………你…………龜…奪…鞏17姥5.4.留2厘觀管理體系稀策劃驗…題…………寶…………世…………者…………破…………抓…雖18滔5.4.敗3勿環(huán)境、展職業(yè)健康眉安全管理啟方案郊…溫…………籌…………陜…………部…………挨……沾20恥5.5雪飾職責、權(quán)航限與溝通釋…………綠…………恨…………騾…………橋…………跑………雜…糾21蠟5.5.估1芹置職責和權(quán)森限君…………兆…………踏…………憲…………神…………貌…………盯…勁…克21躲5.5.廊2渾亮管理者代暮表半…………豬…………跑…………甘…………抱…………挑…………鉤…軟…遵25吩5.5.哨3花緩信息協(xié)商纏和溝通炭…………榨…………隙…………嫩…………州…………辜………館…零25伍5.6粥救獲管理評審柄…………納…………訂…………騙…………你…………浮…………羽………景…衰27苗6而佳資源管理蒙…………跨…………剩…………冊…………珠…………野…………勻………跑…倦28句6.1佳者資源提供牢…………凳…………輛…………備…………盲…………淘…………薯………舅…顧28判6.2.觀1駝幼人力卻資棍源枕…………史…………豈…………治…………秧…………歡…………迫……借…朽29興6.2.尺2耕只能力、意僵識和培訓誰…………擁…………功…………降…………揉…………側(cè)……紫…過30墳6.3揮住鉗基礎(chǔ)設(shè)施您…………撤…………壺…………瞞…………姐…………尿…………礙…粱…壤32縮6.4誤歌則工作環(huán)境捎…………必…………異…………紡…………搏…………宵…………鵝………鐮…丹35穩(wěn)7遭珍產(chǎn)品實現(xiàn)生…………箭…………果…………欠…………刑…………怕…………聰………鏈…歷36勤7.1取衛(wèi)產(chǎn)品實現(xiàn)馳的策劃幸…………遼…………米…………瀉…………柜…………艦…………思…勒36估7.瓜2拒與顧客有鑰關(guān)的過妨程霸……援…………穩(wěn)…咬……寄…撤……惕…弦………葉…蒸…………吼……克…張39昨7.夕3率抗銷設(shè)計和開毅發(fā)份…………裁…………捎…………渣…………伙…………庸…………騰……賀…僵42摸7.4院巡采購旬…………額…………掠…………案…………錘…………種…………景…………躲…出…們42視7.5撲頑生產(chǎn)和服熟務提供摟…………火…………播…………極…………漠…………梳…………汁…板45眠7.5.怪1曬迅生產(chǎn)和服縫務提供的識控制聚…………漸…………澆…………塵…………椒…………你…雞…憂45螺7.5.嫌2腸丑生產(chǎn)和服幫務提供過償程的確認應…………踩…………駱…………顆…………督………尿…貨49唐7.5.就3滾鬧標識和可都追溯性紅…………爬…………番…………冠…………掃…………虛…………蝶…輩50與7.5.爪4灘窯顧客財產(chǎn)鹽…………餓…………哪…………冊…………纏…………姐…………架………?！?1唐7.5.復5裳令產(chǎn)品防護潮…源…喂…夜…………貝……惹…遞………椒……顧……踢…醉……語…束…怨…纖…鑒…鹽……軌…記52步7.6銅惱監(jiān)視和測甲量設(shè)備的跑控制級…………投…………尚…………居…………負…………嶼…千…仰53拐8體閱測量、分稼析和改進堆…………胖…………樂…………原…………脅…………陣…………?！?4最8.1慘毫總則軍…筐…………喪…………斗…………榆…泊…保…稱………史…蕉………瘦…………鼓…揭…否…某54媽8.2蹤霞監(jiān)視和測猴量侵…………莫…………雀…………處…………綿…………最…………末……尼…常57把8.2.獸1外枯顧客滿意再…………酬…………非…………巷…………圣…………嘴…………搏………腥…羅57星8.2.涂2禿吃內(nèi)部審核蜜…………行…………裹…………聯(lián)…………?！[…………勿………師…慨58軋8.2.愧3貼伙過程的監(jiān)俘視和測量壽…………宣…………頌…………估…………挖…………旺………則…懇60需8.2.銜4剃驕產(chǎn)品的監(jiān)但視和測量恒…………文…………熟…………浮…………埋…………膀………券…冶62收8.3推獨不合格品陰控制蔥…………離…………拐…………桌…………添…………肅…………岡…支…運63憂8.4香刮數(shù)據(jù)兩分炮析秋…………羨…………察…………統(tǒng)…………膨…………枕…………飛………媽…豎66躲8.5詳歸改進朵…………餅…………襯…………構(gòu)…………盒…………脾…………礎(chǔ)…………潑…熔…晌69棒附顏錄真A需疫二十一冶魂組織機構(gòu)段圖棟…………躲…………話…………買…………追………奏…度71蓬附墨錄控B錢牧二十一冶常一體化管償理體系機勁構(gòu)圖吩…………勾…………跌…………便……笛…們72水附品錄牌C幸翼二十一冶京一體化管屆理體系職娛能分配表怠…………作…………疏…………培…勾73惡附傘錄廳D例刃支持手冊虛的程序文足件目錄翠…………塘…………個…………牲…………房…慚…晴75昂附究錄云E寬陶支持程序向文件的作括業(yè)指導書柴目錄膊…………湊…………致…………頁………減…跑77秧附子錄普F慮跪一體化管汪理體系文額件記錄表怨格清單扯…………捏…………澡…………爺……鴿…梯78叔附項錄費G叼獵適用的主搞要法律法窄規(guī)目錄徐…………瓜…………脹…………李…………啞……課…非82去附踏錄胡H狐手冊條款登與標準邀條款之間晝的聯(lián)系橋…………艷…………鞠…………道………淹…株88痕附防錄座I降本版一體如化管理手順冊修改記乎錄避…………摘…………滾…………蠢…………估……拼…善91垮0.2碌中批準頁緊壩一最扎線體敬田儲化使幻細管徹秤父理宮膚華手握王煎冊嘆編私標脊制闖：餡XX將審騙圖斬核爐：冠XX殿批閉駝科準沿：記XX找0.3謹拴頒布令壽頒兼矛繼停布需罵準脹令矮公司趕依腥據(jù)和GB/T椒1900芬1-20全0敗8稠idt胞ISO9哥001訂:蝴200張8總《質(zhì)量管妥理體系要查求》侄、濾GB/T竟5043鞏0-20埋07嫌《吐工程建設(shè)三施工企業(yè)榆質(zhì)量管理風規(guī)范辜》襲、割GB/T梯2400摧1-2許004師idt彈ISO妹1400泊1:20濟0洽4偉《環(huán)境管祝理體系要廁求及使用膚指南》縱、齒GB/T式2800困1-20態(tài)1逗1泳《職業(yè)健位康安全管誤理體系惡要求源》伴，資結(jié)合本公嚼司經(jīng)營管靈理實際，群編制第擔F/0乳版甜《蛇X肝X奧一體化管滴理手冊》各。歐本手冊明捎確了一體漂化管理體始系的范圍懇和過程之驚間的作用牢，強調(diào)了健以顧客為薯關(guān)注焦點明、領(lǐng)導作當用、全員可參與、過穴程方法、舍管理的系熄統(tǒng)方法、都持口續(xù)改進、售基于事實怠的決策方日法、與供聞方互利的勞關(guān)系尤等士八項質(zhì)量職管理原則松；體現(xiàn)了針公司依據(jù)臟法律法規(guī)葉要求控制番影響環(huán)境秩的各項因枝素；并闡暴明了公司忙控制職業(yè)勢健康安全灰風險和改羊進其績效南的有效途漠徑。本手劃冊用于指舊導公司質(zhì)價量、環(huán)境禿及職業(yè)健毯康安全管抗理的各項筑活動，是炊公司一體壽化管理體絲系運行的貪準則和法初規(guī)，公司鋒各部門、唯各單位和刷全體緣員談工必須認躍真遵照執(zhí)考行。鋼總阿哄經(jīng)那僑理戰(zhàn)：容掃0.4巧醋授權(quán)書缺授挪劉真斤權(quán)疾支朝均書慕我委任公涉司副總經(jīng)刻理虹、董高級工程塵師擁XX喬同志為管酬理者代表育，負責建革立公司一嶼體化管理屢體系，并健確保一體漂化管理體關(guān)系所需的格過程得到莫建立、實炊施和保持使；向我報抬告一體化辯管理體系適的業(yè)績和企任何改進吵的需求；壁確保在公撕司范圍內(nèi)恐提高滿足鍬顧客要求趟的意識，升加強環(huán)境姓因素控制甚，對職業(yè)肚健康安全洗的風險進送行嚴格控閉制并改進珠其績效；蓬負責就一辭體化管理相體系有關(guān)刊事宜但的全部工袖作追。為保證述上述職責柳的行使，瑞我授予管禿理者代表軍在一體化矮管理體系田運行方面翠有特別處奸置權(quán)。星殿繼總返熄經(jīng)僅蝕理懼：述負0.5茄代公司概況押X肚X半是以有色承、冶金建貸筑安裝為攜主業(yè)，集炎建筑設(shè)計染研究、房帶地產(chǎn)開發(fā)摔為一體的才大型一級末建筑安裝券企業(yè)。具順有冶煉工保程施工總賓承包一級勵資質(zhì)和房建屋建筑工核程施工總劫承包一級臺資質(zhì)；同孔時具有鋼季結(jié)構(gòu)工程笛、機電設(shè)但備安裝工遭程、環(huán)保烘工程、爐洲窯工程、躲化工石油健設(shè)備管道糠安裝工程打等割5揭個專業(yè)承喜包一級資級質(zhì)；具有幅市政工程釘施工總承堤包二級、叮消防設(shè)施疲工程專業(yè)雕承包二級層和起重設(shè)承備安裝工摧程專業(yè)承哥包二級資籍質(zhì)；獲得辯了中華人冷民共和國品對外承包叼工程經(jīng)營廊資格證書庫。慣公司蜻于頸199何9暑年貫孫徹懇ISO9攏00吼0奉族標準至友今已有十踐多年的歷貪史螞。鋤199還9婚年在同行請業(yè)率先通溪過第三方池審核并取橡得銳了誕ISO9饅00去2朋標準質(zhì)量穴體系認點證盈;20茂0草2糧年順利通瘡過吸ISO9寨001-積200腥0舟標準質(zhì)量貴管理體系醫(yī)認證豎；幟200累5譽年建立報了盯GB/T容1900拿1-20早00港(響質(zhì)千量抖)莖、易GB/T萄2400濟1-20浙0孤4免（環(huán)境）駐、貞GB/T描2800稿1-20折01我(長職業(yè)健康兇安寫全槽)術(shù)三標合一呈的一體化劇管理體執(zhí)系姿;200納9信年按暴照真GB/T科1900悔1-20恰0犧8勵標準對公牢司的一體誰化管理體回系文件進壘行修訂，盡并通過了乏第三方審耗核認證箱；沿201嗎0咐年又對公翼司內(nèi)審員弱進扶行藍200銹8鹿版新質(zhì)量者標準后和禍GB/T節(jié)5043揉0-20難0例7腿《工程建險設(shè)施工企著業(yè)質(zhì)量管務理規(guī)范》積培訓，并渴再次重新詳修訂敞了在“尚三標一肌體卡”幻管理體系期文件，達物到了持續(xù)猶改進要求啦。此201子2轉(zhuǎn)年再次對竿管理體系怖文件進行楚修訂，并步組織了斗GB/T盡2800擇1-20目1苗1淋《職業(yè)健礎(chǔ)康安全管厚理體系漸批要求莖》統(tǒng)培訓。戶公司由國倆有資產(chǎn)出創(chuàng)資人代毯表套—靜甘肅省人踐民政府國來有資產(chǎn)監(jiān)且督管理委成員會、碑甘肅省新售業(yè)資產(chǎn)經(jīng)斑營有限公要司銷、涉XX4油6策名自然人析股東閑及潑X溪X炭工會啟等旬4飯9音名股東共娘同出資設(shè)飯立。注冊則資本金盈為拌700筒0遠萬元。敵公司設(shè)立氏股東大會泳、董事會莖、監(jiān)事會象和經(jīng)理層紗，下西設(shè)甩1潤2鬼個職能部陪門基，蛛1晚0續(xù)個建筑、墻安裝、筑冤爐、機械謙化、金屬螺結(jié)構(gòu)等?；鴺I(yè)施工單幟位，設(shè)有排建筑設(shè)計秤研究院有路限公司、貝房地產(chǎn)開厲發(fā)有限公話司，并根欄據(jù)承建的乎工程項目挑分布和工宏程特點，矛設(shè)立若干訓個區(qū)域分魂公司、工糖程指揮部蓬和項目經(jīng)肥理部。職殿工總?cè)丝蠑?shù)闊380康0艙余人，其議中，具有蝴中、高級壓職稱的工躺程技術(shù)和鉗管理人寫員哲120使0清余人。而近固5射0爺年來帳，健X去X辣立足甘肅凝有色金屬孕工業(yè)基地鞋，轉(zhuǎn)戰(zhàn)西雨北，走向慕全國，施藏工現(xiàn)場遍扣及全由國順2嘆0杜多個省、量市、自治楊區(qū)，先后懂承建了有鏡色、冶金暖、礦山、版機械、石狼油、化工派、建材、滅水利、電趙力、輕紡墓、市政、齒環(huán)保、公楚路、橋梁匯等誼10宜0修多項國家毫重點工程積建設(shè)項目派，在長期唉的施工中托積累了豐競富的經(jīng)驗鋒，在大型向非標設(shè)備結(jié)制造、大皺型工業(yè)廠天房建筑、悟工業(yè)爐棕窯砌筑及告設(shè)備、電荒氣、儀表強、管道等酬安裝工程限方面具有極明顯的專費業(yè)優(yōu)勢。攤特別是在味承建的大森型電解鋁廈制造安裝劫工程中，講形成了一恐整套成熟廚的電解鋁冷廠房建筑胖、鋁電解默設(shè)備制造漆安裝技術(shù)旅和先進的嫌施工工藝構(gòu)。近年來蔬，獲國家豪和省部級冊優(yōu)質(zhì)工程抖獎鴉12疤0渣多項，獲蘆國家和省喬部級工誕法緒1徹0叉余項。連粉年被評為貍甘肅佳省旦“鉆守合同重允信沫用術(shù)”統(tǒng)企業(yè)和全輕國輛“廁守合同重司信撥用魔”雁企業(yè)殖，趙200話7勻年被首批卵授冬予界“麗全國建筑劍業(yè)誠信企窩業(yè)乘”低稱號陜。歐200告9鼻年又被中洽國建筑業(yè)探協(xié)會評為孕首批全國床建筑譯業(yè)替AA徑A玉級信用企蝴業(yè)。懸X熟X安的前身是茅中國有色軌金屬工業(yè)嘉第二十一槐冶金建設(shè)厭公司，組漿建床于吸196損5請年，是為身了支援國燃家三線建率設(shè)，開發(fā)納西北重要燭工業(yè)基地球甘肅省白杠銀市的有捕色金屬礦熟藏，調(diào)集往河北宣化技龍煙鋼鐵搖公司、東早北鞍山鋼塌鐵公司和商江西冶建才安裝公司鹽的職工隊紹伍組建而心成，剛成夕立時名稱壇為冶金工瞇業(yè)部第十附一冶金建甜設(shè)公司估，代197給6銹年更名為常冶金工業(yè)激部第二十融一冶金建斗設(shè)公司鋪。串198獸4送年至至籮199伴9號年，曾先差后歸屬中禁國有色金泥屬工業(yè)總腸公司和國譽家有色金原屬工業(yè)管芳理局管理盼，并先后懇更名為中灣國有色金值屬工業(yè)總吧公司第一歡建設(shè)公司往、中國有境色金屬工小業(yè)第二十膽一冶金建罪設(shè)公司兩。摘200續(xù)0謎年，有色練行業(yè)中央依直屬施工煙企業(yè)下放圣地方，又揮歸甘肅省例建設(shè)廳管幸理沿。愧200宇4掠年經(jīng)過重作組改制兔，圾X崖X筐正式掛牌烈成立，成科為甘肅省才國資委控擁股的股份絞制企業(yè)。貿(mào)公司通訊濤錄：味1善藝范圍挎1.1錦挽目的而1.1.子1殊褲本手冊是鞋規(guī)定公司漢一體化管傻理體系的雁受控文件成。型1.1.誤2城抵制定本手器冊的目的增是：膚票a尤)沃證實公司籍具倒有授穩(wěn)定地提妙供滿足顧艦客要求和絨法律法規(guī)貨要求的產(chǎn)諷品的能力晃；證實公瞞司具備識懲別和控制涂環(huán)境因素償提供滿足遭環(huán)保要求作工作環(huán)境怖的能力；井也證實公音司通過對上危險源辨翠識、風險暖評價和風督險控制確歉保安全生喬產(chǎn)的能力縫。畜篩b瓣)插通過本手銷冊規(guī)定的灰一體化管勁理體系在聚本公司的根有效應睬用拔,削包括體系哭的持續(xù)改筑進過程穗的有效應未用再以及保證偵符合顧客蹲要求倡和適用于蒼產(chǎn)品的法蒜律法規(guī)要貢求，以增逮強顧客滿產(chǎn)意；包括舒識別環(huán)境姑因素以達冬到保護環(huán)撕境的目的慕；也希包括話識別危險陶源以關(guān)注臺員平工的職業(yè)匯健康安全近，并符合競法律、法抄規(guī)要求。窩1.1.兔3帥蜓本手冊經(jīng)駕公司總經(jīng)棋理批準后楚生待效咳,陽各部門都要要線確保遵守畝本手冊的茄規(guī)洽定同.濃。首1.2戀摸應用什1.2.欄1眨萌本手冊適批用的范卷圍緒1.2.泳1.1已宋產(chǎn)品范圍輩：屯撥a享）工業(yè)與市民用建筑羽施工饒；傭?qū)婦）機電安狠裝工程。逆1.2.袍1.2尊匙區(qū)域范圍熟：則烏襖本手冊附駱錄遭B傘“阿二十一冶拳管理體系求機構(gòu)京圖瓶”速所列區(qū)域素適用害。蜓1.2.饅1.3峰司一體化管貢理體系要徑求范市圍叢鴉殿本手冊刪冤減放GB/T鞋1900滴1-20駝0慧8專id爸tI票SO90最01:2估00德8漁中蘆7.加3休設(shè)計和開們發(fā)條款的藥要求，其毅余條款的刑要求均適笑用。衰硬唯本手冊胸對商GB/T永2400嚴1-20黨04/偽ISO筒1400徒1-20土0譜4崖和旺GB/T愚2800酒1-20患1鵲1更的灘要立求不做刪五減。漢1.2.約2河鉗刪帳減舅GB/T遺1900賴1-20劑0脅8孔標短準舞7.輩3每設(shè)計和開露發(fā)的理由雹如下綁：絹a它）本公司鋤資質(zhì)葛為戒"嗓施工總承哪包一居級釀"所，不含設(shè)貢計資質(zhì)；鄭本公司產(chǎn)拐品，即承運包的各類材建設(shè)工程盯，均按建汽設(shè)單位提則供的、由近設(shè)計單位槽設(shè)計的施懲工圖紙施穿工。啄故停7.真3興設(shè)計和開捆發(fā)因本公刷司及其產(chǎn)剪品的特點戰(zhàn)而不適用帆。牢找b慨）從上條崖可知，刪居減番7.忽3暢設(shè)計和開劇發(fā)不影響壘本公司提石供滿足顧參客食要求校和適用于磨產(chǎn)品的法恐律法規(guī)要逢求的產(chǎn)品村的能力祥或責任伸。沾宏c由）凈7.服3總設(shè)計和開脆發(fā)企屬珠GB/T費1900幣1-20段0輪8鼠第喂7徑章中的條煤款，標準遍允許刪減耐。靜2祝綁引用標準盈日搶下列標準裹所包含的豆條文，通到過在本手驚冊中引用密而成擴為殘本手冊的勵條文集：見a乎）烈GB/T商1900院1-20催08id餡tI漂SO90蔑01:2芳00套8牢《質(zhì)量管呢理體系要清求旗》獵茂b敢）爽GB/T群1900業(yè)0-20拴08貧idt難ISO夸9000譜:200宗5呼《質(zhì)量管讓理體系基咽礎(chǔ)和術(shù)語敬》暈c聚）賠GB/T凝2400械1-20漏04/坦ISO1既4001博:200東4稅瘡《環(huán)境管信理體系要安求及使用荷指南》獲齒d下）饅GB/T豈2800屆1-20現(xiàn)1竿1新《職業(yè)健徹康安全管叮理體系傭要求酬》鋼蜘e尺）長GB/T沖5043暮0-20劫07陵《寸工程建設(shè)眨施工企業(yè)路質(zhì)量管理爺規(guī)范互》你3研駐術(shù)語和定劣義鋤3.1相盒本手冊等層同采如用員GB/T茶1裝9000吃-20稼08末idt萍ISO苗9000齒:200劉5久《質(zhì)量管爸理體基礎(chǔ)鬧和術(shù)語》沸、帝GB/T惠2400姥1-20唱04/針I(yè)SO河1400刺1:20專0坊4職《環(huán)境管培理體系要掘求及使協(xié)用默坊幻指南》嶼、亮GB/T興2800盒1-20鋒11哥《職業(yè)健非康安全管趁理體系皂要求鉛》縱、至GB/T送5043翼0-20開07階《橫工程建設(shè)逐施工企業(yè)注質(zhì)量管理販規(guī)范霧》中的術(shù)賄語和定義盯。累3.2確濁本手冊使緞用的行業(yè)沿術(shù)語及縮桑寫符號定督義如下軌：聰禾競建設(shè)單位深——崗即建設(shè)工炮程的投資讓人，也師稱握“揭業(yè)禁主恒”腳。是工程撲建設(shè)項目閑建設(shè)全過遙程的總負崇責人。建劈設(shè)單位可食以是法人鏈或自然人抵，包括房劑地產(chǎn)開發(fā)巧商耗。批姻施工單位果——塞經(jīng)過建設(shè)遺行政主管鬼部門資質(zhì)揭審查的施直工承包單狠位。猴工程監(jiān)理喊單位燙——脫指經(jīng)過建三設(shè)行政主削管部門資餐質(zhì)審查，濟受建設(shè)單店位委托，歲依照適用財于產(chǎn)品的甩法律法規(guī)骨要求和建抓設(shè)單位要秋求，在建跳設(shè)單位委攝托的范圍肢內(nèi)對建設(shè)你工程進行辣監(jiān)督管理河的單位。巾工程項目賄——巷指具有獨咱立的設(shè)計烘文件，建頭成后可以梯獨立發(fā)揮露生產(chǎn)使用陜效益的工詠程。文件沒中有時狡簡那稱欣“彈項毛目享”梅。翅過集單位工程沈——資是工程項秤目的組成楊部分，是三可以獨立耕組織施工肉的工程。怖通常包含牲不同性質(zhì)揪的分部分替項工程疤。永狹乖分部工銳程?！K—和是單位工鋤程的組成哈部分。通青常按建筑紫物的主要枝部位（如迷：地基和朋基礎(chǔ)、主將體、門窗忘等）或安種裝工程的誕專業(yè)（如窩：電氣、蜘采暖衛(wèi)生斗與煤氣等損）劃分亮。贈何奪分項工壩程啞—盾—哈是分部工斷程的組成朱部分。通躬常按主要毛工種或設(shè)惡備組別劃廉分。如：長鋼筋、給澆水設(shè)備安篩裝等渾。饒關(guān)狗施工組織銷設(shè)債計鑒—和—壩手指導建設(shè)潤工程施工糧準備和施村工全過程鍬的技術(shù)管肥理文件壘。菜爐沿施工方臥案皆—頭—矮指導單位翼工程或重暗要分部工扣程施工的沿技術(shù)管理巡文件。塑特殊過恩程娃—漂—周對于不能酒通過后續(xù)堪的檢驗和紋試驗活動積證實產(chǎn)品徹質(zhì)量滿足顆要求的過乳程為特殊曉過程，特喚殊過程應抽進行確認明；對于檢重驗過程不易經(jīng)濟，或楚者雖然能駱夠檢驗，羨但發(fā)現(xiàn)不端合格的處米理難度較揮大，所需邀成本較高裳的過程應殘進行確認忌。川特殊過程蔑確壓認敵—揭—何是指分析睛、確定影落響產(chǎn)品質(zhì)預量的最佳扇控制參數(shù)廳，使這些豈參數(shù)在受銜控條件下究進行，從朋而在過程飄尚未實施臣時，能夠甲提供證據(jù)魄表明產(chǎn)品節(jié)的最終結(jié)優(yōu)果滿足預活期用途要砍求。想施工設(shè)寬備排—姜—誦用于工程暗施工或建蹲設(shè)的機具描設(shè)備志。聯(lián)勢鄉(xiāng)工程設(shè)茅備刻—扶—珠項目中構(gòu)孝成工程產(chǎn)鋤品一部分陜的機具設(shè)拿備。如民蝶用建筑中殃的采暖設(shè)般備、工業(yè)練廠房中的斃機器、配尚電柜等辛。中價寇建設(shè)公些司柿—藥—怖公司總部擊機關(guān)（以泳下稱公司趴）。紋經(jīng)理漁層對—給—舉公司負有貝執(zhí)行職責秒的經(jīng)理班娘子領(lǐng)導人祥員。如部室及嘉部裂門議—野—鞠公司機關(guān)稅（紫二級單位呀）軟職能部門申。鋪項目經(jīng)理泄部什—咽—炸公司下屬逝單位，負匠責承建項貫目實施的且機構(gòu)襪。貌分彎（子）青公司、刃區(qū)域分公蠅司和工程課指揮部紙—換—嶄公司二級輛單位河。敘籃杯供應購商醫(yī)—牙—秤以合同或外協(xié)議形式介向公司提件供材料、段半成品或認工程設(shè)備夕的單位，它是供方的嫌一種。當民提供的物槍資是該單裁位生產(chǎn)時少也稱生產(chǎn)帝廠家；僅興作中轉(zhuǎn)供冷應時也稱晃中間商久。逃枕東一體化管甲理體及系樹—明—連符逗合陽GB/T樹1900搜1庸、項GB/T企5043個0-20雷0練7剃、器GB/滴T240夫0涂1叢、大GB/繼T280搜0腐1櫻標準快（規(guī)范）啊的管理體膛系滲。本爺抗Q剛C奴小嶄組伴—富—訂質(zhì)量管理徹小組。搬PDC最A惠循盞環(huán)宣—梯—生指策劃、避實施、檢括查、處置五的循環(huán)活孫動拆。懲棒Q揉—徒—娘質(zhì)量此。閃M介—背—境管理學。陽S渠—灑—州體系具。樓A徒—閃—底保證贈。妻C吳—吩—偵控制。類咸昨環(huán)境因懼素針—側(cè)—拒一個組織醒的活動、藥產(chǎn)品和服謊務中能與數(shù)環(huán)境發(fā)生往相互作用毅的要素。躺跟低危險贏源觀——心可能導致候人身傷害沸和（或）沖健康損害燥（卸3.希8錯）產(chǎn)的根源、北狀態(tài)或行婦為，或其浩組合。皮逆職危險源辨過識集——味識別危險煙源的存在繪并確定其息特性的過狡程。倆槽戴風險評崗價救——系對危險源遵導致的暫風險交（館3.2辭1杜）潔進行評估池、對現(xiàn)有離控制措施單的充分性率加以考慮享以及對風押險是否可內(nèi)接受予以玩確定的過行程咳。療終萌職業(yè)健康倦安根全厚——容影響或可遲能影響憑工作場所想內(nèi)的員工脾或其他工萬作人員（年包括臨時虜工和承包選方職工）趟、訪問者斧或任何其詞他人員的跳健康安全濾的條件和肆因素殲。憂臂4搏編一體化管艷理體系省建立善過程和文著件遇4.1專諒一體化管洞理體系過建立飲過程磚4.1.昆1膛蔽公司為了忙切實提高碗質(zhì)量管理師水平及工尸程質(zhì)量，付使顧客滿她意，選釘擇距GB/T喉1900恒1-20同08欲和佳GB/T棟5043屈0-20具0憤7舟規(guī)范槐，建立公紅司質(zhì)量管減理體系；骨注重環(huán)境影管理增強蛾社會效益私，選準擇孕GB/T蘭2400乞1-20刻0京4巷標準，建幟立公司的響環(huán)境管理晃體系；關(guān)會注渣員挨工和其他愉相關(guān)方的丟生命與健盼康，提倡元以人為本占的宗旨，信選瓜擇濁GB/T麻2800法1-20術(shù)11奴標準，建靠立公司的塘安全管理鎖體系。通其過以上三劑個標雁準和一個岡規(guī)范贈的統(tǒng)一貫逐徹執(zhí)行，鼻形成味包括與管領(lǐng)理活動、餡資源提供置、產(chǎn)品實氣現(xiàn)以及測步量、分析估和改進等漢在內(nèi)的想公司一體重化管理體鴉系過程。勵4.1.焦2君失公司選用盜的一體化呈管理體系誘所需的過聚程及與部登門的聯(lián)系尾見附慮錄搞C阿；癥公司施工出項目實施當過程及與淋一體化管蝦理體系所粒需過程的劇聯(lián)系見本宋節(jié)附含圖完4.1-唇1扁。這些過抄程間的相飯互作用，句在一體化完管理體系遵文件中作漢詳細闡述繞。標4.1.吩3凍一體化管晨理的內(nèi)容膽包括：邀溝a)芳砌確定質(zhì)量糊、環(huán)境、椅職業(yè)健康巨安全管理眨體系所需牢的過程，棟明確關(guān)鍵蟻過程和特止殊過程，退編制必要依的控制管動理的準則賠和方法，篇包括程序賄文件、工勾藝方法、撥驗收標準帽、環(huán)境管爪理方案及擴作業(yè)指導案書等；其卵中：公司房根據(jù)質(zhì)量璃管理體系藏的范圍確宜定質(zhì)量管壞理內(nèi)容。鐮公司質(zhì)量敲管理內(nèi)容薦包括島：行膚1槐侍質(zhì)量方針湯和目標管溉理；再2下槐組織機構(gòu)辭和職責；告3躺厲人力資源遵管理；犯4標璃施工機具弓管理；裂5析掙投標及合環(huán)同管理；騾6愿濟建筑材料茫、構(gòu)配件宜和設(shè)備管欲理；鵝7甚芒分包管理題；畢8熟正工程項目滋施工質(zhì)量貫管理；秀9磁恐施工質(zhì)量淋檢查與驗堵收；查10牛香河工程項目打竣工交付視使用后的使服務；櫻11植嶼輸質(zhì)量管理披自查與評寺價；慢1耍2坡釀質(zhì)量信息揪管理和質(zhì)民量管理改忙進?？蔮)貼錦確定各個仍過程間的兇順序和接齒口關(guān)系，忍同時對過房程中的環(huán)目境因素進送行識別、竟評價，并旺合理地安斯排過程的揭順序，以氏便容易地忙達到過程亞策劃的結(jié)癥果，使過休程能達到域預期的目路的或要求縫。宗c)騎稈確定各過擺程間的運蜂行和控制籌方法及應涉達到的要家求，以確恭保其有效跑性；肯d)沿編確保這些圖過程所需提的資源和嫁信息，以商支持這些竿過程的運轉(zhuǎn)行和對其辨進行監(jiān)視遼；誕e)黑插監(jiān)視、測鑒量、分析禿和改進這治些過程的將運行情況除；時f)藏貸采取必要閃的措施，舊實現(xiàn)對這龍些過程的榮要求和對桂其進行持灶續(xù)的改進睡。必4.1.門3廟困按標準要玉求并結(jié)合足公司實際咬，建立了舊一體化管切理體系文預件。本手畝冊及其支括持性文件振，對公司顆一體化管館理體系所神需的過程艙作了詳細漂規(guī)定，公門司將嚴格育按這些規(guī)尋定管理這紗些過程。更4.1.登4邁患本手冊條廚款號壺按恰GB/T橫1900走1-20覺0圾8椅標準編寫泥,衰三個標準誠和一個規(guī)卵范送條款之間煉的聯(lián)系見西附微錄蕉H丹。距4.1.濁5想本公司的適工程分包院、勞務分重包，按《瓦工程分包瘦控制程序律》和《勞查務分包隊鄉(xiāng)伍管理辦樂法》進行鋤管理擴，并按以巷下原則進光行外包過她程的管理芳：公司對配工程分包串、勞務分氣包的控制道，并不免唇除其滿足貨所有顧客晝要求和法鉆律法規(guī)要轎求的責任默。1.工程投標差附評圖餐4.箏1但—愚1掠項目實施咸過程關(guān)聯(lián)賤圖1.工程投標2.工程中標2.工程中標3.項目經(jīng)理部組建、合同交底3.項目經(jīng)理部組建、合同交底44.圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計5.施工方案8.現(xiàn)場準備8.現(xiàn)場準備24.各部門對項目監(jiān)控2524.各部門對項目監(jiān)控25.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控26.預防措施6.資源計劃7.資源供應6.資源計劃7.資源供應9.開工報告9.開工報告13.分部分項工程質(zhì)量控制14.分包工程管理13.分部分項工程質(zhì)量控制14.分包工程管理17.合同管理造價管理16.工作環(huán)境安全管理1017.合同管理造價管理16.工作環(huán)境安全管理10.施工機械管理11.測控設(shè)備管理15.進度管理12.物資管理15.進度管理12.物資管理21.糾正措施20.不合格控制19.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全測控18.產(chǎn)品防護21.糾正措施20.不合格控制19.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全測控18.產(chǎn)品防護22.竣工驗收22.竣工驗收23.保修期管理23.保修期管理核4.2.堆1歲雕文件類別俘4.2.術(shù)1.1喪韻目的和適訪用范價圍柴嫩遲廁確保公司排一體化管勒理體系文蘿件符合標揪準和規(guī)范學。院圾丑本節(jié)適用怨于公司一引體化管理為體系文件務總策劃。察4.2.味1.2譽硬職責槍酷a握）最高管輸理者負責母對一體化忘管理手冊善的批準趴。撥跑術(shù)b僵）管理者孤代表負責縫對街按捐GB/T鑰1900核1-20云0添8廢、惱GB/T憂5043版0-20斤0磚7艙、座GB/T需2400覽1-20迅0屯4餃、蔑GB/T軍2800爆1-揭2011犁標準窮和規(guī)范互要求形成悲的程序文網(wǎng)件的審核悄或?qū)徟t。睛五偽c疊）辦公室刃協(xié)助領(lǐng)導愧層對公司尊一體化管五理體系文停件進行策福劃和管理夜。極4.2.陣1.3等戀工作程指序筑異劫a晚）公司每乞年年初發(fā)氏布公司的謊質(zhì)量目標式、環(huán)境目凡標和指標保、職業(yè)健證康枯安全目標嗎。龍廟b稻）一體化眉管理手冊拜單獨成冊閑。壯秤擴c女）支持本屑手冊的程回序文件目言錄見附硬錄埋D諒；支持程額序文件的婚作業(yè)指導核書目錄見依附通錄橡E耽。膀供d佩）一體化斧管理體系果運行所需約的記錄格貍式目錄見眠附蔑錄弓F低4.2.洋2錫館一體化管番理手冊腔4.2.既2.1攏充目的和適望用范勵圍炭閣明確一體翅化管理體奧系的范圍費和過程之謊間的作用駕與描述。式本節(jié)適用爸于公司的淋一體化管脆理手冊編光寫、修改丘及管理。鉆4.2.肥2.2錘疤職責迅熔甜由辦公室令負責組織誰一體化管游理手冊的重編寫和管遞理濁，套管理者代盆表負責審惡核助，賴總經(jīng)理批景準。優(yōu)4.2.始2.3荷嚇工作程運序含臟句a彼）本手冊己適用的范明圍見本手貞冊才1.勸1稈節(jié)范圍逗及娃1.超2測節(jié)應用。墨局b憑）本手冊奉概述了形拍成文件的徐程序的規(guī)秧定，附片錄林D帶列出了這神些串程序膨文件的目造錄，對沒便有程序文規(guī)件要求的糊，本手冊平的相應章規(guī)節(jié)作了規(guī)賽定。沒懲c列）對一體胖化管理體炮系過程之潔間的相互成作用的描翻述勒見句4.1.皂3挪。集央d童）本手冊時分受控本尋和非受控蛾本，受控耀本要由辦史公室編號籍發(fā)放。華彩e出）本手冊臨修改需向申辦公室提膝出申請，劉按嘴4.2.貧2.投3難條職責審妄批，版號列斜杠后阿帥拉伯數(shù)字資表示修改爪次數(shù)，如懲E征/揮1擇為第針5半版坊第灶1決次修改。職豈f田）修改僅毯限于本手蓋冊受控本樣，持有者暗應按修改辨通知要求坐修改，并貞在附折錄神I可修改記錄芒上登記，液保證手冊借的有效性踩。板谷智g悟）本手冊抽歸公司辦滾公室管理蒸并負責解扶釋交。瓜刮求h踐）本手冊奮屬第梯F/0聚版，爆自蒙20令12顛年萍5逢月道1佳日起實施榜，第賽E/1竿版同時作旬廢嶄。章4.2.式3煙文件控制昨4.2.飄3.1祝刃目的和適辜用范膀圍錦賀控制一體沫化管理體處系所要求煎的文件，賭確保所使攏用的文件禾都是現(xiàn)行訴有效版本訂。特本節(jié)適用恩于公司一歪體化管理煤體系所要棚求的管理波文件、技膠術(shù)文件和疑法律、法潑規(guī)等文件肉的控制。膛一體化管愈理的記錄易按夏4.2.維4階節(jié)規(guī)定控企制僑?？?.2.活3.2現(xiàn)政相關(guān)文件繁聰舌《管理文鮮件控制程鋤序兩》這Q瓦/21Y及J02-驢01息螺酬《技術(shù)文軟件控制程兄序寺》瓣庭Q/2吼1YJ0掛2-02釋4.2.拳3.3爬鋤職責燙線a涉）辦公室航負責行政緊文件和資禁料、一體筍化管理體喜系文件和努適用于產(chǎn)期品的法律陶法規(guī)的控功制。辛儀b教）技術(shù)敗研發(fā)扣部負責工零程技術(shù)文孤件和資料拐的控制絨。隨懼c祖）機關(guān)申其它辱各部門配菜合管理本津系統(tǒng)的文盒件及相應虹的法律法岔規(guī)文件趙。手4.2.涼3.4榜購程序概象要高鉆a司）公司文至件分管理抗文件、技涂術(shù)文件兩粉種類型，適并分別制仆訂《管理贏文件控制忌程序膊（文件管感理制度）端》、《技未術(shù)文件控斗制程序》粱規(guī)范控制比文件。文兄件包括法信律、法規(guī)里等外來文耕件及呈現(xiàn)悉任何媒柔介史的文件筍。挺b舉）文件和方資料在發(fā)茂布前肚得到受權(quán)變負責人的稱批準蘇。認c腐）通過會雖簽、審批志、會審等礎(chǔ)方式對文遍件進行評吧審，更新裂時應閱得到責再次批準吩。倦d畫）由文件裳主管部門鵝發(fā)布現(xiàn)行竿文件的受乖控清單，摧或按程序縱規(guī)定識別辨文件修訂囑狀態(tài)菊。室唇e嶺）文件發(fā)稅放計劃經(jīng)便部門負責煤人批準，棄并按計劃掠發(fā)放，確阻保使用文除件的各個陡部門人員巡都得到和塘使用文件歇的有效版晝本免。凳店f品）文件應歡清晰可辨禿，對文件返進行編號嗎、編目，按以利快速姐查找漏。型杯g子）逝策劃和運趣行管理體向系所需的珍外來文件摘由部門指銳定專人識巨別是否受復控，編制洽發(fā)放計劃辰并由領(lǐng)用湊人簽收蹦。滔真h盲）作廢文甘件由文件提主管部門蒙組織銷毀困，所需保道留的作廢膚文件需在鈔文件首頁私作嚇"店作圓廢到"倍標識，時藍效性作廢轟文件例外癢。胳島i樣）軟件等舅特殊媒櫻介倡承載文件蹄時，應作敏標識并編老密碼以防金止修改。郊管張勝理殲轉(zhuǎn)文斑窯件較咱流弦織程重尤圖綢作業(yè)流程疑負責部門喬協(xié)助部門害規(guī)定文件屆記錄文件審核批準、界定文件審核批準、界定部門文件文件受控清單發(fā)放文件更改、更新、作廢及管理檢查、分析改進贏辦公室神各部門翼辦公室塘辦公室辭辦公室終責任部門損機關(guān)各部鉤門馳辦公室沖各部門膝各部門饞各部門管理文件控制程序管理文件控制程序所文件印發(fā)莖審核連文件資料抖發(fā)放計劃暑及簽收表話受控文件賄清單鑄受控文件副登記表暴作廢文件蝶通知單記糾正、預沈防措施要兄求表犧技雜側(cè)術(shù)殿她文柄澡件熊揪流倘臉程壩輸圖霸作業(yè)流程精負責部門縫協(xié)助部門周規(guī)定文件恐記錄文件收集、界定、審核、批準文件收集、界定、審核、批準文件評審、發(fā)放文件更改、更新、作廢文件管理、檢查分析改進藍技術(shù)音研發(fā)遺部色技術(shù)膽研發(fā)各部閣辦公室攜技術(shù)退研發(fā)狡部欲責任部門少各部門技術(shù)文件控制程序技術(shù)文件控制程序逗文件印發(fā)辟審核絞文件資料揉發(fā)放計劃撈及簽收表角受控文件疏清單樣受控文件淺登記表夫作廢文件謙通知單像糾正、預有防措施要賺求表殖4.2.痰4給憂記錄控制夸4.2.彎4.1鼻母目的和適按用范翠圍夜忽此相提供符合最要求和一租體化管理賴體系有效兔運行的證會據(jù)。教懲宴本節(jié)適用煎于公司一糧體化管理趣體系及其稻覆蓋產(chǎn)品盲的有關(guān)記犧錄。梁4.2.咐4.2猴描嶺相關(guān)文餃件望車年?！队涗浛乩镏瞥绦蜉^》抬Q基/21Y貨J02-錯03嚷透取《一體化錦管理體系咽運行記錄災分類、編志號實施細朗則龍》筑標Q/2兆1YJ0翅3-01透矛巨雨《檔案借南閱管理辦則法性》往綿Q/2老1YJ0痕3-02解序蔑鍋《檔案庫算房管理條制例喇》筐Q超/21Y話J03-館03騙4.2.諸4.3睛敗職適責努蜂著a乎）公司機罵關(guān)各部門眨負責本部轎門主管工晶作記錄，欣并對本系徹統(tǒng)下屬單衫位進行業(yè)貴務指導和奇檢查朋。畢踢邊b倆）公司沸辦公室糧檔案負責流一體化管叮理記錄的述收集、標成識、貯存男和處置工件作。隨4.2.盯4.4核第程序概爽要施籌拘a抓）各級職薄能部門人片員都必須牽按程序規(guī)戚定表格填娃寫記錄，嚼并按便于扒查找的原夕則收集整絞理犁。腥雄五b具）所有記巴錄對其編吉號或按規(guī)午定的其它扔方式標識港。腎運c宵）記錄由蠶各部門按糧總目錄、親卷內(nèi)目錄蘇和份內(nèi)目腥錄進行三猜級編目以題便于檢索個。笑離d橋）記錄保吹護和貯存斥應便于存碎取和借閱壯，檔案室爬要能防潮辱、防水、移防蛀。致窄e胡）記錄保擴存期限按嚴程序文件旬規(guī)定，無設(shè)明確規(guī)定蠅一般保存稱三年。雷流鉗銳程功隙圖殖作業(yè)流程班負責部門舍協(xié)助部門弟規(guī)定文件趁記錄建立記錄的檔案管理制度建立記錄的檔案管理制度質(zhì)量記錄收集、標識、編目、檢索記錄貯存、保護銷毀檢查改進躍質(zhì)量檢管理嗚部眉辦公室變質(zhì)量但管理印部芒檔案部門攏質(zhì)量舟管理猛部皆檔案部門珍質(zhì)量游管理啊部案責任部門雙各部門惹工程朵管理幅部桑各部門辣各部門質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制程序仆記錄封面撥記錄（）倘目錄標記錄移交常登記表霞記錄銷毀譜清單背糾正、預精防倍措施要求麥表湊5鼠首管理職責冶5.1鈴瞇饑管理承諾源5.1.幅1切越目的和適壯用范圍爺騰蕩確保最高評管理者作鉛出承諾并賴為其承諾繩提供有效彼證據(jù)。名肺喜本節(jié)適用銳公司管理犬層。袋5.1.濟2牙店職責孩咬榴最高管理桃者應通過匪活動，對陪其建立、缸實施一體壁化管理體牽系并持續(xù)捷改進其有未效性的承塞諾提供證政據(jù)，各部底門予以配虧合。耕5.1.擇3傷楊工作程笛序憤航盲a目）最高管青理者向公顫司員工宣呢傳滿足顧高客款要求柏、環(huán)境因淡素、恐以納及員工職算業(yè)健康安歐全和法律糾、法規(guī)要偶求的重要栽性，同時選通過實施絕本手冊規(guī)懇定加以落瘦實。麥輸b傷）最高管柳理者主持誦制定一體扮化管理的垃方針和目民標及指標格，并在全勢體葡員工中宣鏈傳貫徹。柳愧c臂）主持管敗理評審，統(tǒng)對一體化座管理體系斬的適宜性篇、充分性便、有效性治作出評價蜂，并確保彩不斷改進功。丟漆膊d申）對體系酸運行提供偏人力、設(shè)畏施、設(shè)備榴、資金等袋資源。相5.2障還以顧客及腿相關(guān)方為樸關(guān)注焦點吸5.2鴉.1喊漠以顧客為京關(guān)注焦點框5.2.哈1.1碧救目的和適阿用范恰圍啄深茄憐確保以顧呈客為關(guān)注贏焦點作為丹質(zhì)量管理糾的首要目傍的。畝雁盯本節(jié)適用商于最高管厲理者確保改以顧客為錢關(guān)注焦點涉的活動。氣5.2.敘1.2效溫相關(guān)文滴件赤口豐《與顧客竹有關(guān)的過即程控制程間序貢》印慨Q/21革YJ02栽-11群虹《顧客滿舅意度測量增程序嗓》僻Q/饑21YJ軌02-2鐮2貓5.2.悉1.3桌廈職鑄責伐帆晃最高管理墾者確保以落顧客為關(guān)北注焦點的裙原則得到東執(zhí)行。經(jīng)隆營部、工四程傭管理酷部等各部嫌門配合。順5.2.揮1.4欠階工作程曲序?qū)毻蟖雙）最高管帆理者通過饅經(jīng)營部進低行功的?！柏溑c產(chǎn)品有紗關(guān)的要求販的確皮定攝”辜（李7.2.歐1痕）活動，國通過公司勾投標書、谷合同、補凈充協(xié)議等魯文件來確至保顧客要緊求得到確旦定補。核貝滲b趨）最高管祖理者通過貓工程訊管理偶部進行啦的儲“想顧客滿乎意搭”厭活動瓶（張8.2.媽1忍），通過崇顧客滿意搖度的測量應來證實顧粗客要求已跌予以滿足況。抱5.3艱泳一體化管授理方躲針辜扛a注)街洋質(zhì)量方膀針嶺突杏戰(zhàn)質(zhì)量第一晝，恭顧客籮至上，以槳優(yōu)質(zhì)工程遣和優(yōu)質(zhì)服卡務求生存紋、圖發(fā)展點。怒b吵)名龜環(huán)境方針鎮(zhèn)綿爛建一項工兼程，美化斯一方環(huán)境苗。保護環(huán)什境，從我技做起。路c路)改肌職業(yè)健康狐安全方針非清授以人為本趟，關(guān)注健斃康，安全籠第一，防漂患未然。階5.3.興1倘樂目的和適桿用范旁圍京級微網(wǎng)確保一體堤化管理方充針成為公束司經(jīng)營的怖宗旨和方壟向說。頑欠范晚本節(jié)適用掏于本公司虎一體化管啦理方針的辱制訂、修騎訂及評審介。根5.3.致2座宿職租責雀異最高管理英者組織制柱訂公司一喬體化管理束方針并確毯保其符合匪標準要求傷，滿各部門配駛合。必5.3.檢3巧蛋工作程反序潑格賤a振）最高管綢理者簽發(fā)養(yǎng)符合公司蝴宗旨和方幣向的一體旁化管理方網(wǎng)針，并在蜻公司各個溜層次上忽傳達貫徹饞。棚寨狹b估）一體化忌管理方針躲對滿足要潮求、持續(xù)目改進作出橋承諾，并鉆提供制定忘和評審質(zhì)賭量、環(huán)境饞、懼職業(yè)健康撇安全目標篩的框架?；jc蠻）定期對顧一體化管尚理方針評余審，必要增時作修訂唐。淡融d樣）最高管盼理者對一燦體化管理氧方針的制絲訂、批準我、評審和應修訂予以諸全面控制夢。圍倡廣e隸）公司一淡體化管理好方針包括俘質(zhì)量方針怖、環(huán)境方住針、職業(yè)敲健康安全啟方針，其信內(nèi)涵分述命如下：換拔閃公司質(zhì)量百方針的內(nèi)廉涵。暑器1卸>犬本公司的差宗旨是以份優(yōu)質(zhì)的建訂筑產(chǎn)品占扇領(lǐng)市場，鼠為全體員隆工帶來最騰大收益壩。倆臘衣2途>乎體現(xiàn)了滿賽足顧客要下求并超越子顧客期望歐（項顧客樸至上、優(yōu)獄質(zhì)服務）其以及持續(xù)忌改進的承倆諾。叮委3贈>累為建立質(zhì)牢量目標提子供的框架考（優(yōu)質(zhì)工膚程）反。捷卻及4膚>率可在各部喜門、項目還上進行溝渡通和理解重（求生存繁）。啄壓5景>島體現(xiàn)了質(zhì)秒量方針在絨執(zhí)行中持薪續(xù)改進，宰確保其適與宜性，以斧促進公司完的不斷發(fā)患展（圖發(fā)舞展）的宗橡旨。殿夾母公司環(huán)境侄方針的內(nèi)遍涵近噸1讓〉方針體喚現(xiàn)了組織餓強烈的環(huán)閣保意識和困不斷地、敲持續(xù)地做音好防治環(huán)叫境污染、堆美化環(huán)境眨的承諾。警廚2搞〉體現(xiàn)了間組織將環(huán)樂境保護的響責任落實帆到每個員抽工尚身矛上，反映才了組織及密員工遵守薪有關(guān)環(huán)境煤的法律法蒼規(guī)和對其鬧要求作出田的承怒諾。孔佳3藍〉方針提幣供了建立董和評審環(huán)炎境目標和礙指標的框憲架，可為恒組織的各螞級人員所晃接受，也消可為業(yè)主酬所獲取。笨償芬職業(yè)健康紐安全方針概的內(nèi)涵德渡1氣〉體現(xiàn)了精組織以人羅為本，關(guān)刑愛生命，雁注重健康匠宗旨和方嶺向，也是券有關(guān)安全騾的法律法蟻規(guī)所要求餡的。淘早2嶄〉訪“秋安全第岸一鵲”冠，體現(xiàn)了卡組織將員朗工和他人烈的健康、呈生命安全特擺在了頭疏等重要的被位置。欠驅(qū)3揚〉要做到撈持續(xù)保證的施工安全我就必須以滋預防措施藥，防患于啟未然。翠販4鮮〉方針可交為相關(guān)方話接受，人萌人有義務耍確保自己沉和他人的厚安全。部統(tǒng)5偶〉可定期臭評審，以甚確保其與養(yǎng)組織保持論相關(guān)和適帥宜。巷5.4糾睬創(chuàng)策劃魯5.4.僅1臂涉一體化管進理目標防5.4.阻1.1葡繞目的和適恢用范圍室廟柳確保正確棵制定一體鳥化管理目嫁標。坊醋留本節(jié)適用嗚于公司相樸關(guān)職能和組層次上建球立一體化地目標的活膚動。菌5.4.糾1.渣2屢相關(guān)文件哪晉道免《質(zhì)量、顧環(huán)境、職兼業(yè)健康安映全目標管準理制度我》曬軍Q/21崗YJ02郊-痕44每5.4.敗1.學3謝躲霜職遞責排平凝a艇）最高管手理者應主馬持制定公蹤司的一體者化目標，掠各相關(guān)職訪能部門配從合。誰差b黎）公司相頃關(guān)職能和沉層次上的魔各部門制鴿定各自的斥一體化管澡理目標。橫5.4.塔1.誤4鴨油潔工作程旋序斜叫元a核）盜公司建立甘并實施《講質(zhì)量、環(huán)握境、職業(yè)叫健康目標惠管理制度餅》，應制瘋定本公司資的質(zhì)量、淡環(huán)境、職抽業(yè)健康安鼻全管理體疾系目標，呢形成文件推，經(jīng)總經(jīng)婚理批準后鉤發(fā)布實施緞。陣項目經(jīng)理秘部按工程然項目建立珍目標。公借司機關(guān)和診分（子）畝公司須的相關(guān)職孔能部門配些合本級單趴位目標細幸化，建立雀本部門的贏一體化目踢標束。張余巾b巴）各部門驚的一體化壇目標都要模與公司的誓質(zhì)量、環(huán)沃境、職業(yè)烏健康安全芽方針保持堆一致，即遍都要體現(xiàn)克對滿足相益關(guān)方要求吵和持續(xù)改搭進的承諾應。見獨c得）一體化振目標要包民括滿足產(chǎn)礎(chǔ)品要求所連需的內(nèi)容雪，即要與說針對產(chǎn)品寫、合同或俊項目編制詢的一體化角管理計劃滋的要求相踩一致，以掠確保能實瞎現(xiàn)顧客滿諒意和滿足區(qū)相關(guān)方要桌求的總目賽標?？】竏衣）一體化隸目標應是踩可測量的剩，即可評宋價、可考葉核的。作抱業(yè)層次上定的一體化顫目標應盡辮可能是可最度量考核喘的并?；\林公司定期逝按《質(zhì)量曬、環(huán)境、錢職業(yè)健康尚安全目標梅管理制度乎》進行考呆核，不斷晶完善和改協(xié)進。致嗚e殿）一體化淘目標包括蜻質(zhì)量目標廚、環(huán)境目叼標和指標副、職業(yè)健辰康安全目非標苗,伸根據(jù)具體換情況椒，按蜓年度或工毯程以文件克形式發(fā)布段。析5.4.妄2務垃一體化管弱理體系策核劃劫5.4.投2.1站園目的和適梢用范圍富壇忙確保公司鞠一體化管捏理體系策據(jù)劃規(guī)范化爬并有效，網(wǎng)以保證公昨司質(zhì)量方島針、環(huán)境辣方針、職趨業(yè)健康安論全方針及餐目標和指末標的實現(xiàn)偵。各飾松但本節(jié)適用捆于公司一察體化管理情體系策劃末。爐5.4.象2.2肅堵職隨責陽功蚊偶最高管理限者負責一高體化管理下體系策劃系，各職能械部門配合熄。泊5.4.豪2.3抖僵工作程寶序耗緒到a撈）最高管波理者主持掏對公司一貢體化管理可體系總策祖劃、組織怨建立和實四施，并確經(jīng)保符聯(lián)合展4.見1蔽總要求和浩公司質(zhì)量床方針、環(huán)醬境方針、產(chǎn)職業(yè)健康擺安全方針貧及目標和玉指標的實需現(xiàn)要求各。更昏停b叔)嚷公司機構(gòu)喝職能、資敢源配置發(fā)既生變更時礦應預先采典取措施保嬸持一體桐化箱管理體系擦的完整性爐，午以確保氧一體送化米管理體系耀仍否能正常運選行。并5.債4.醬2.張3鹽圓脾環(huán)境因素銜、對危險符源辨識、豈風險評價房和風險控濱制的策劃胃、法律法皺規(guī)和其他然要求的識倉別筒5.2接.逢3跟.僅1寄目的和適蛇用范圍息躍幟確保環(huán)境治因素得到拴識別，對佳危險源進翁行辨識、抓風險評價怕和風險控辭制柿以及適用音的法律法觀規(guī)和其他舌要求的識披別瑞。夾5.2.你3據(jù).2簡諷相關(guān)文件曠《環(huán)境因他素識別與埋評價程序膏》薦戶Q/21宇YJ02衡-31私《危險源脂辨識、風走險評價與婆風險控制嶼程序棋》及呢Q/21隨YJ02裙-32忍緣《法律法機規(guī)與其它于要求獲取御、確認程纖序革》饅嫩Q/肥21YJ泳02-3愧3軌5.2愚.難3弦.3縮鞭職責慣象于最高管理揚者確保環(huán)呀境因素得翅到評價，象對危險源刷進行辨識練、風險評秀價與風險膨控制；跨識別用于壘環(huán)境因素惡和職業(yè)健鄭康安全的號法律法規(guī)秧及其他應棉遵守的要撇求，并建兆立獲取這悲些要求的鼠渠道和確栗定這些要寄求的應用外。熔5.2筑.肆3枯.4對白工作程序蓄5.2.慣3.4.融1觸悶最高管理撤者通過安干全環(huán)境管急理部建立康并保持程睬序，確定帳公司施工赴活動、產(chǎn)還品和服務帽的環(huán)境因知素及危險攏源辨識、休風險評價貴和風險控旱制，以確兇保環(huán)境因和素確認過什程、危險歪源風險因燒素和風險久評價過程縫處于受控枝狀態(tài)。艦5.2.腫3.4.歉2層對公司施糾工活動過桐程中的環(huán)槐境因素進燭行識別、怨評價，以舞使在公司皺內(nèi)部管理銹及施工過禾程中對環(huán)奶境具有或鈔可能具有的重要影響允的環(huán)境因貢素得到有獎效控制，花識別環(huán)境誦因素時應陵考慮到已正納入計劃吐的或新的蛙開發(fā)、新膏的或修改胡的活動、文產(chǎn)品和服盛務等因素匠：壟a更）管理者次代表負責患審核重要難環(huán)境因素母。昌b支）安全環(huán)痰境管理部班負責組織章環(huán)境因素抖的識別、度評價工作把，以確認無重要環(huán)境宇因素。健c端）識別環(huán)式境因素的向范圍必須黑覆蓋公司肌的所有活威動、產(chǎn)品徐和服務的茫各個方面庭。晝d線）識別環(huán)倉境因素應理考慮過去戒、現(xiàn)在和俗將來三種箏時態(tài)及正齡常、異常宅和緊急三勻種狀態(tài)。緊5.2.花3.4.憤3謎安全環(huán)境播管理部負宇責進行施沸工活動中憂以及相關(guān)槐活動中的付危險源辨譯識和風險巨評猴價水,銷應考慮：奉a)榮舞常規(guī)和非紡常規(guī)活動隔；飛b)注肉所有進入霸工作場所補的人員（秧包括承包呆方人員和夏訪問者）狡的活動；晝c)昨厘人的行為度、能力和心其他人為門因素；旅d)虜初已識別的娛源于工作淡場所外，距能夠?qū)ふ兆鲌鏊鶅?nèi)賽組織控制號下的人員仿的健康安殊全產(chǎn)生不爹利影響的響危險源；擾e)悲走在工作場升所附近，糾由組織控轎制下的工謀作相關(guān)活煎動所產(chǎn)生浩的危險源折；郊注：按環(huán)免境因素對故此類危險熔源進行評靈價可能更庸為合適。維f)悠拋由本組織對或外界所難提供的工呢作場所的究基礎(chǔ)設(shè)施駕、設(shè)備和壓材料；料g)露漫組織及其修活動的變矮更、材料高的變更，使或計劃的侍變更；鵲h)學萌職業(yè)健康杯安全管理珍體系的更歐改包括臨蠅時性變更忌等，及其矛對運行、販過程和活論動的影響勝；志i)覆亦任何與風駐險評價和主實施必要糊控制措施翼相關(guān)的適才用法律義曠務（也可透參駁見喚3.1鈔2嚇樓的注）；臥j)鍬趟對工作區(qū)劍域、過程善、裝置、序機器和（障或）設(shè)備低、操作程始序和工作涉組織的設(shè)鹿計，包括條其對人的證能力的適蘋應炊性混.菠5.2.鍵3.4.捐4互安全環(huán)境籌管理部在芽用于危險煌源辨識和蓬風險評價鑄的方法應孤：止a)晌盛在范圍、縱性質(zhì)和時漫機方面進裹行界定，們以確保其覺是主動的潤而非被動耀的；認b)著惠提供風險尤的確認、梯風險優(yōu)先把次序的區(qū)笛分和風險壞文件的形老成以及適此當時控制底措施的運大用。家5.2.狹3.4.接5商安全環(huán)境請管理部應尤負責變更板管腥理態(tài),銷在變更前跡，識別在雨公司內(nèi)、贈職業(yè)健康創(chuàng)安全管理像體系中或耀設(shè)計施工率活動中與荷該變更相沸關(guān)的職業(yè)蛋健康安全委危險源和幕職業(yè)健康躁安全風險乎。應確保揀在確定控翁制措施時通考慮這些拿評價的結(jié)正果。容5.2.斷3.4.常6折安全環(huán)境候管理部負際責在確定學控制措施摔或考慮變栗更現(xiàn)有控慢制措施時瞞，應按如匆下順序考冠慮降低風柜險：繪a)藏噸消除；就b)抄乳替代；坐c)控偏工程控制火措施；艘d)料快標志、警色告和（或嶄）管理控遮制措施；奸e)骨沾個體防護獲裝備。提5.2.躬3.4.性7芳安全環(huán)境王管理部負羨責將環(huán)境攤因素識別稱和危險源賄辨識、風排險評價和嘗控制措施尚的確定的蘭結(jié)果形成僅文件并及代時更新。蒼在建立、啊實施和保蘭持環(huán)境和局職業(yè)健康得安全管理屑體系時，逮確保對環(huán)器境因素評淚價和職業(yè)跑健康安全航風險和確玩定的控制批措施得到岡考慮。茅5蹈.2.3虎.4.攀8趕為確保公峰司及時獲炭得最新的國法律、法詳規(guī)和其他套要求，以賠便使公司旗施工過程花中所有活楚動、產(chǎn)品喚、服務行婦為符合法播律、法規(guī)禮及其他要尊求，辦公熟室負責編艘制《法律氏、法規(guī)和譯其他要求摸控制程序鋒》并組織橋?qū)嵤?、收竭集國家、展地方立法切機構(gòu)及國愛家行政管憲理部門的赤法律、法鵝規(guī)，并及長時傳遞和構(gòu)更新。尺5.4.晃3勸環(huán)境、簽職業(yè)健康怎安全管理掉方案普5.4.案3.1博殺目的和適供用范圍篩義其為了保證江公司難環(huán)境管理壽目標和指蕉標、治職業(yè)健康歇安全目標筐的實現(xiàn)，昨針對重要向環(huán)境和風居險因素及殘職業(yè)健康扣安全管理安制定榆環(huán)境、觸職業(yè)健康泰安全管理驅(qū)方案。杠尖壟本節(jié)適用從于公司慧環(huán)境、映職業(yè)健康冶安全管理移方案的制縱定與實施信。嘴5.4.狂3.2查械職責哄債輸管理者代鵲表主持公番司膜環(huán)境、逆職業(yè)健康甚安全管理怪方案的策倍劃與制定砌，各職能搖部門配合判。燈5.4.金3.3京遼工作程序慕班a拒)肯管理者代扇表針對重封要環(huán)境和哨風險因素果在一段時棒間內(nèi)需要腐采取專門冷措施進行動控制時，東主持制定圍管理方案服；一般情犧況下通過騙程序和作嚷業(yè)指導書抬對重要環(huán)緩境和風險謎因素予以愧控制。材填b萬)汽安全環(huán)境羞管理部針隸對公司范雀圍內(nèi)環(huán)境搬和職業(yè)健兇康安全管續(xù)理績效飄差腐的環(huán)境和是風險因素勤制定管理潑方搞案鑰,捎經(jīng)管理者沙代表批準泰后實施。彈統(tǒng)c安)蜘公司各有倘關(guān)部門根兆據(jù)上述管斤理方案制拼定本部門中的環(huán)境管之理方案，彎經(jīng)部門經(jīng)占理審批后躲實施，并燒將方案報泊安全環(huán)境版管理部備企案。鈔玻d謝)煎在一體化敬目標、指眠標發(fā)生變蜻化或制定遣的措施不許適應及新漁的環(huán)境和茄風險因素忠出現(xiàn)等情奮況需更改往管理方案賞時，由管次理者代表消主持、安算全環(huán)境管鼠理部組織庭各有關(guān)部全門對管理師方案進行攪修訂并按剃《文件控陰制程序》攀進行管理脈。裹e妹)套方案至少縫應包括：堅1桿）夜虛為實現(xiàn)目浴標而對組及織相關(guān)職惹能和層次催的職責和藍權(quán)限的指獄定；旱2渴）楚豈實現(xiàn)目標士的方法和臣時間表。控3改)抄應定期和璃按計劃的滑時間間隔掠對方案進蠢行評審，亦必要時進汪行調(diào)整，智以確保目票標得以實扔現(xiàn)。穩(wěn)5.5體流職責、權(quán)板限與溝通群5.5.拖1此蹲職責與權(quán)欄限輝5.5.座1.1稻非組織機構(gòu)貍圖見附瞇錄茅A暈。此5.5.椒1.2扶話一體化管異理體系機個構(gòu)見附日錄翁B慮。換5.5.巴1.3弓虜一體化管晶理體系職碰能分配表六見附旨錄貿(mào)C宿。翁5.5.旱1.4揀塵公司設(shè)董月事會、監(jiān)兩事會和經(jīng)至理層領(lǐng)導桑班子，經(jīng)坐理層領(lǐng)導樣班子成員驢是負有執(zhí)幣行職責的氏最高管理氣者?？偨?jīng)童理領(lǐng)導經(jīng)浴理層工作頭。與產(chǎn)品嶺質(zhì)量和滿殘足相關(guān)方柜直接有關(guān)急的經(jīng)理層偏成員的職偉責、權(quán)限宮規(guī)定如纖下澡:恒①廊總經(jīng)摸理吃啞鍛a鈔）策劃并球批準公司粥一體化管醋理手冊、蓬方針、目段標及指標驢，向員工是宣傳貫徹訂和進行質(zhì)速量、環(huán)境浮、職業(yè)健貪康安全意宋識教育，債并確保得虎到實現(xiàn)。圖瓜b暮）策劃并志建立確保雙實現(xiàn)公司腐一體化目或標的組織遭機構(gòu)并明構(gòu)確職責權(quán)兄限違及相互關(guān)姻系。組織凡內(nèi)部溝通掃工作。這充c暴）提供必邊要的資源私，確保一故體化管理變體系各個浴過程能正渾常運行，牛并使這些寇過程能持然續(xù)改進湊。哈元丟d現(xiàn)）任命管曾理者代表厘，定期組羽織管理評間審。迫臣e均）在公司盈有最終決焰定送權(quán)偏,反可代表公版司處理對庫外一體化希管理體系擇的全部事次宜窗。詞②賀副貓總奧經(jīng)理與總肥工程師、革總經(jīng)濟師管、總會計豐師抗曬狗a黨）依照分餡工領(lǐng)導分戶管部門及脊系統(tǒng)的一偉體化管理過體系運行用工作。慎勻b鹿）參加一怠體化管理承體系策劃鼻、管理評弱審活動，氧就分管系伙統(tǒng)一體化隱管理體系峽運行情況順向總經(jīng)理孩或管理者涼代表提出雨改進意見滴或建議。燦5.5.窮1.5林僚部門職責斧、權(quán)限規(guī)洋定如下妄：書死①極發(fā)展改革錘部會歸口管理伴并實藥施鴨8.4擦（于10.6掉.倦4姑；席12.2轟.身6誼；國13.1欠.啊1展；勺13.1幻.既2警；痕13.1穴.變3濃；鄙13.翁2.引1運；把13.2萌.趙2聞；調(diào)13.2鹿.廈3這）蹤5.4.垮1(3.僚2.糠3繁；鹿3.2.老4)悔具有以下變權(quán)力魔1彼>旋組織建立預《質(zhì)量、汪環(huán)境、職艱業(yè)健康目概標管理制挎度》，制蹲定公司的士質(zhì)量、環(huán)也境、職業(yè)淋健康安全梳管理體系億目標、浸項目經(jīng)理更部目標地，并形成堂文件菌。叢窗2滴>熔負責全公傻司計劃統(tǒng)頌計工作，憑制定長遠速發(fā)展規(guī)劃遇和年度、為季度、月用度生產(chǎn)經(jīng)何營計劃。蟻3>潮負責收集擔、整理分潮析報告、腰提交管理曉評審蠶。匪②宵辦公聾室答童a京）協(xié)助公經(jīng)司經(jīng)理層捐對管GB/T憲1900滲1-20兩08則/GB/森T504回30-2績00玩7摧的咐4.1愧(鞋3.13莖.3.3晌.4)絹4.2.痛1(3.恒3.3)霜4.2袋.2(廳3.3.抄3)5.闊1(飛3.2.御2但；農(nóng)4.3.魚1簡；銅)5.2嚷(泉3.2.壟1-繼2臟；噸7.2.牽1-1/版-2;虹)5.盟3(3.斥2.廉1斷；漁.2.2尿)摧5.4.對2來(換3.3嫁.1扮)5.然5.1(數(shù)4.1.辜1崗；怠4.2.雁1扯；氧4.2.胳2燙；助4.3浮13.訂1.3漲)5.5害.2悼打（捐4.1.冰1格）今5.5.凱3錘（促13.1庫.裁1值）材5.6(線3.4.微3編；餓13.2覺.4)6趨.1(3浴.4.1價；樂5.1.漸1)紅GB/T刷2400勻1-20誕0裕4敢和破GB/T旨2800蝕1-20羅1澆1棗的萬4.仗1運、挪4.霜2品、尺4.跪3躁、續(xù)4.拒6近等過程進尤行管理，盼并怕對滑GB/T痛1900振1-20鄉(xiāng)08論/GB/白T504術(shù)30-2宰007腫的少4.2.比3謙(3.5演.佩1系；洗3.5.糞2貸)柿、岸4.2.身4戰(zhàn)（乖3.5.松3娛）、賢8.2.湯2筋(碑12.1剩.1叼繭；控12.2梅.毅3革；公12.2設(shè).尤4喝；知12.2賢.5驗)堡、抵8.2.竹3泥（末12.2筐.頌1無）、非8.5.品2伐記（喉13.1畝.2值13.3找.抗1解；型13.3子.擊2瑞；味13.3露.到3垮）禾8.5.份3填（隙13.1慢.2親13.3版.腸1粉；題13.3催.都2葉；財13.3鍵.照3精）鋤、控GB/T父2400淚1恒的運4.3.兇2跳、粒4.4.傻3領(lǐng)、聰4.4.砌4畝、仍4.4.擦5吐、打4.4.獅7滿、沙4.5.泛4粥、竹4.5.違5箏和蠻GB/T但2800冊1餓-201攔1清的義4.3.武2皺、幣4.4.林3橋、丟4.4.屑4慘、百4.4.芹5知、逆4.4.品7歪、棒4.5.吊4展、梨4.5.恭5般等過程的愈程序歸口嗚管理挎。猜徑b覆）協(xié)助歸萄口部門配錘合實景施勺GB/T潛1900亂1-20告08駕/GB/穩(wěn)T504孔30-2字007浸的藍4.2.閱13.1灰.硬（渾3.5.臉3逝）洽、媽5.4.膽1累（尺3.2.讓33.哨2.獲4躁）括、堅6.2.菊2材（臂5.2.括3跑；短5.3恨）剝、題8.2.嫩1幻（掩12.2額.矩6級）葡；表13.1件.射1直；牲13.1在.稼2委；奏13.1怎.蘿3構(gòu)；堵13.蠟2收）抹、民GB/T糧2400屋1享的貫4.3.爭3鑄、婚4.5.扣1歷、蓬4.5.洲2殿和座GB/T蠢2800育1店的廈4.3.叛1葡、環(huán)4.3.姻3灰、時4.5.拿1陜等過程倘。喚棄們搞c分）具有以州下權(quán)力開：敘襖慢1像>憑一體化管碗理體系各送個過程的榜檢查權(quán)。揚凈2另>貞管理文件勝、豬適用的識法律、法瓶規(guī)的界定確權(quán)。汽寶3潤>拆糾正和預患防措施的礎(chǔ)產(chǎn)生、通間知、措施茫確認及驗溝證權(quán)沙。肝4橋>訓組織一體瀉化管理內(nèi)連部審核。顫③帥工程婆管理瓜部坑渠a穩(wěn)）歸口管督理痛GB/T奇1900者1-20壘08彈/GB/圣T504降30-2匠007莊的雜7.5.握1糞（河10.2妥.孤1峰；嚇10.趙2.院2拆；沒10.2江.5;間10.狗4蝶；竊10.5罰.110散.5.傲4區(qū)；膝10.5那.5床10.糞6叮）儀、恩7.5.留2遙（蛛10.5濕.2搜）凍、沒7.5.撒3短（竊10.5爐.3客）跡、孝7.5江.漫5級（雪10.5碧.1-春8鍬）許8.2.兼1蔑（伸12.2辟.胡6要）偷等過程的疲程序控制蕉。弱b懂）配合歸鞏口部門實凱施脆GB/T選1900前1-20辮08樂/GB/偶T504表30-2嶼007講的鄭4.1見(銜3.13哈.3.3孤.4)聚、歌5.3(朝3.2.謀1允；腳3嚼.2.2瘡)牢、鳴5.5.頸1例（山4.3.你2蝴）廊、鏈5.5.荷3堅（虛13.1租.摸1托）咽、請5.6便（浙13.2守.行4形）俯6.1袍(就5.2.皆2)澡、慮6.2.授2蝦(屋5.3)凱、巧6.3盯（奔6.燒1覽；嬸6.壩2糊；述6.暢3鉛）涌、周6.4(駁10.痰5.1-數(shù)5)餅、面7.2村（犧7.2.儀2刊）績、席7.4勺（克8.在2殼）勞、訴8.2.儀2怪（勵12.2臟3丸）劍、情8.5脊（撕13.數(shù)3讓）獸以帳及籮GB/T謠2400臟1塑、靠GB/T蘿2800壞1新的有關(guān)過期程解。硬酸越c虛）具有以講下權(quán)力：按1郵>獨對主控過哈程有檢查仙權(quán)，糾正丈和預防措娃施通知、瑞確認及驗三證權(quán)。揮刷2筑>扇生產(chǎn)和服嚷務提供的鋼確認權(quán)稈非3描>瑞顧客意見賞、申訴處該理權(quán)。滴④本技術(shù)放研發(fā)惠部橫a政）歸口管芳理磚GB/T濃1900季1-20聚08很/GB/者T504嗓30-2挺007原的汪4.2.娃3顧(3.5均.均1莖；碼3.5.邀2)軟、屋7.1全（況10.1宴.扔1啊；簽10.疊2.也3倡；燒10.2胃.賊4牲；毅10.2初.三5炕）南、驚7.5.伸2遙（升10.5臂.2詠）碧等過程的宣程序控制賞。根亮b雄）配合歸變口部門實術(shù)施皺GB/T趙1900沿1-20差08厘/GB/察T504猾30-2讀007斑的壞4.1遭(駝3.13醉.3.3盡.4)用、股5.3(鎖3.2.章1圾；商.2.2月)激、覆5.5.換1喉（擴4.3.億2駕）晝、弱5.5.蘆3津（田13.1艱.喂1樣）味、立5.6竟（首13.2農(nóng).遺4呈）錦6.1透(敞5.2.峽2)釀、劈6.2.廁2但(淡5.3)撥、趴7.2皇（經(jīng)7.2.歷2綠）般、如7.4戰(zhàn)（也8.砍2口）令、洞8.2.花1掛（邊12.2打.湊6打）咬8.2.茶2扯（既12.2宜3王）或、姐8.5勢（虹13.拼3尸）球等過程以拘及術(shù)GB/T納2400雷1蔑、酒GB/T四2800會1墳的有關(guān)過凝程泄。輪悔c慎）具有以題下權(quán)力：抗1短>底技術(shù)文件誠有效性的典確認權(quán)。爺2漸>殊技術(shù)方案不審批權(quán)。睛3銅>襲關(guān)窗鍵熄疊、特殊過繼程界定權(quán)俗。摟⑤撇質(zhì)量管理畫部亭歸口管理玉并實施嘴GB/T道1900智1-20梨08癢/GB/昨T504蹦30-2跨007拍的控5.4.染1(3.雙2.辟3獄；昏3.2.逗4粒)曲、宰7.皇6紛（常11.1歉.飯2黑；駕11.5恢.累1晚）廣8.1去(11.肉1.掩1鴉；但12.1畢.1顧；燃13.1巾.1貓)觸8.2.拾3債（培11.2覺.3)偶8.2.伙4曬（乳8.3頂11.1眠.彩1欠；陰11.剃2.李2薪；炊11.梅3粒）巡；愁8.拐3漂（版11.卡4葵）等過程節(jié)的程序控民制。年配合歸口照部門實施回GB/T亂1900裕1-20床08遍/GB/就T504任30-2堡007抽的邪4.1排(候3.13達.3.3形.4)抄、礦5.3(遍3.2.檢1敵；道.2.2瘦弦)加、疑5.5.介1援（脹4.3.侮2它）尋、蒜5.5.志3牢（削13.1拆.百1榮）彈、宅5.6何（擾13.2炭.嘆4淘）鬼6.1扎(窄5.2.借2)臘、浴6.2.圣2失(悶5.3)挑、壟7.2眨（脅7.2.社2貝）屯、叨7.4版（張8.沾2籌）米、閱8.2.跑1魯（氣12.2嚷.蝶6棵）意8.2.系2這（慈12.2鬼3花）甲、賠8.4顯（睡10.6泊.晌4清；油12.2熄.肚6同；雜13.1草.移1餐；丟13.1鑰.款2戴；困13.1夠.寧3殘；仙13.梅2.幻1第；尊13.2菌.命2債；倡13.2繪.婆3惕）萬、堅8.5蒸（功13.狐3有）摘等過程以悼及近GB/T慕2400廊1以、娛GB/T透2800樣1涌的有關(guān)過慈程。蘇具有以下以權(quán)力：勢對主控過誦程有檢查顆權(quán)。金不合格品晝鑒定評價容、處置、留糾正方案捎確認及糾辨正后再驗遙證的權(quán)力勞。遭規(guī)定數(shù)據(jù)司分析使用暮場合，驗種證使用效益果。?、廾C動供應邊管理部伏溫a?。w口管濱理并實治施鄰GB/T井1900附1-20硬08弓/GB/卵T504摧30-2墊007善的丈6.張3螺（解6.答1站；炭6.旦2錄；老6.蛋3靜）稀、爪7.4湯（期8.1母；嚷8.2凳；翼8.3矮奧）泛（采購物屢資）酒、世7.5.守1漿（足10.2圍.3-4鄉(xiāng)施工設(shè)備鹽）喝、絲7.5.趴4俗（借8.5.縫1尸；思8.5.識2仇）浩、譜7.5.婆5未（述8.4扶材料）過漏程的控制中程序伶。啟響b足）配合歸播口部門實咽施喉GB/T唉1900喝1-20普08扣/GB/葵T504考30-2滅007末的敘4.1餐(回3.13告.3.3亞.4)鵝、征5.3(牢3.2.降1否；尊.2.2尿)仗、革5.5.蕩1源（駁4.3.定2物）拐、央5.5.北3斯（鄰13.1餡.愛1限）汽、忍5.6殿（派13.2鄙.醉4屯）陽6.1度(勵5.2.姿2)國、炊6.2.惡2往(綁5.3)開、攻7.2壞（參7.2.屯2生）達、不7.4現(xiàn)（蹲8.區(qū)2樂）堂、選8.2.服2斯（咬12.2批3靠）剝、藏8.5伸（乏13.狠3瘋）罵等過程的宣控制程序內(nèi)以松及湊GB/T羅2400斬1產(chǎn)和蔥GB/T余2800涌1劍的有關(guān)過民程控制離。足衡c腹）具有以暑下權(quán)力需：耍陡1驗>巴合格物資卵供應商的蒜評價控制失權(quán)塔。鮮絨2述>沈不合格物盟資的鑒定袋、退貨、覺報廢權(quán)。全脾3煤>等主管過程腿檢查權(quán)，努糾正和預駛防措施通驢知、確認窩及驗證權(quán)雅。也⑦染人力資源附部處娃a施）歸口管埋理并實施糟一體化管曲理體系閃6.2(喊5.1討5.2交5.3)弊人力資源速過程的控皆制程序、搖人倆員培訓過突程控制程無序。協(xié)助鍵經(jīng)理層確螺定工作崗閃位所必要船的能力及互對