建筑公司工程成本控制操作方法

項目經(jīng)理部工程成本控制操作方法第一章項目經(jīng)理部開工前成本管理工程中標(biāo)后，公司著手組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子和配置項目部管理人員；經(jīng)營部立即向項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)營投標(biāo)情況交底。開工前項目部應(yīng)做好以下幾方面工作：1.1向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理報送臨時設(shè)施布置平面圖以及建造臨時設(shè)施定額直接費。待批準(zhǔn)后方可搭建。1.2在公司核定的工資總額下，向公司勞資部門上報項目經(jīng)理部每人月工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3組織工程技術(shù)人員認(rèn)真計算和復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)量和單價。1.4編制實施性施工組織，優(yōu)化各種資源配置，最大限度節(jié)約成本和費用。1.5組織全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工合同》的條款，制定責(zé)任成本管理辦法和成本管理制度，落實崗位責(zé)任制。1.6配合工程部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算。向公司工程部如實提供項目部管服人員清單、復(fù)核后的投標(biāo)預(yù)算、臨時設(shè)施平面圖及計算單、人材機(jī)市場詢價表等資料。1.7項目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行成本控制的策劃。采用那些成本控制手段降低成本，新技術(shù)和新工藝的采用對成本的影響，各項非生產(chǎn)性費用如何進(jìn)行控制等。第二章、施工過程中成本管理成本管理是一項綜合性的管理，必須堅持效益性、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。制定和完善各項管理制度；依據(jù)國家和行業(yè)頒布的定額以及公司制定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)控制支出；嚴(yán)格合同管理，用合同條款約束協(xié)作單位和施工班組的施工成本。具體操作方法是：2.1編制項目總體責(zé)任成本計劃項目工程部在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本計劃和公司與項目部簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同指標(biāo)編制項目總體責(zé)任成本計劃。如有預(yù)算軟件可通過軟件展開人材機(jī)，沒有預(yù)算軟件，可以通過查定額進(jìn)行展開。責(zé)任成本人材機(jī)計劃單價和數(shù)量按照以下方法確定：2.1.1人工費計劃編制方法和要求：按照專業(yè)工程量和該工種市場調(diào)查價計算人工費，例如：模板工程、混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、摸灰工程等，匯總各工種工費即為項目計劃人工費。2.1.2材料費計劃編制方法和要求：測算前，首先要對當(dāng)?shù)氐氖袌霾牧闲星檫M(jìn)行調(diào)查摸底，填寫當(dāng)?shù)刂饕牧喜少徳儍r表。單價按照當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r確定，數(shù)量按照施工圖預(yù)算中的材料數(shù)量分別降一定比例編制，降低比例鋼材可以降1%—2%；水泥降1%；其他材料按定額損耗量50%的比例降低。材料費=∑預(yù)算材料數(shù)量*（1-降低百分比）*市場詢價。2.1.3機(jī)械費用計劃編制方法和要求：根據(jù)現(xiàn)場計劃使用機(jī)械設(shè)備確定機(jī)械費計劃，單臺機(jī)械租賃費用=單臺機(jī)械每月租賃費用*租賃月數(shù)。2.1.4其他直接費用計劃編制方法和要求：生產(chǎn)用工具和用具按照產(chǎn)值1.5‰編制；冬雨季施工費用按照實際情況進(jìn)行編制，主要考慮防寒費用和混凝土添加劑。咱2超.1.5單間接費用懇計劃編制竄方法和要枯求：根據(jù)蓋項目施工茄的合同工尊期、中標(biāo)撲價、定員源標(biāo)準(zhǔn)編制頁計劃。烏文明施工屠費用按照趴項目建筑壘面班積喂*4昨.25攏元喉/漸平米；經(jīng)鴨營招待費悉用按冷照吹5筍‰襯*陶中標(biāo)價。讀2壟.2押、編制分惰部工程責(zé)露任成本計康劃醬根據(jù)施工拋預(yù)算編制咱分部工程脊責(zé)任成本拔計劃，可扒分為土石住方、基礎(chǔ)焰工程、梁擁板住工程鉛、砌體工注程、鋼筋件工程、模繡板工程等或。編制單滿項工程成申本計劃按圍照工程總驗體責(zé)任成摧本計劃編冶制方法和鍛要求編制歐。筒計劃成本圈包括人工罩費、材料活費、機(jī)械彈費。其他嶄直接費和喊現(xiàn)場間接伍費在編制衛(wèi)單項責(zé)任常成本計劃滅時不考慮蠢。粒2.母3斬、施工過掩程中成本界控制方法否施工過程套中成本控拍制的主要臘內(nèi)容是人婦工費、材裙料費、機(jī)戶械費、其塘他直接費機(jī)和現(xiàn)場間換接費用，紀(jì)具體控制換方法和控動制手段如岔下：良2.慕3拖.1垃人工費用按控制喚人工費控低制要采漠取直“贏量價分簡離剝”阻的原則，福人工費單患價的確定斗一般在市越場調(diào)查基傳礎(chǔ)上通過撈招標(biāo)確定煮，并用合縣同形式予介以確認(rèn)。耀控制人工里費關(guān)鍵是書控制人工辮費的數(shù)量返，人工數(shù)寇量按照內(nèi)這部施工圖橋預(yù)算、鋼眨筋翻樣單琴或模板量敬等計算出程定額人工律工日。驕零星用工統(tǒng)按照定額鴨工日的一按定比例（茫一般控制轎在勞5吳%攻以內(nèi)黃）一起包某給施工班膝組長。具渡體操作如油下：珍2.驅(qū)3山.1.1汁勞務(wù)單位傲招標(biāo)：包踏工包料勞豆務(wù)單位由繳公司勞務(wù)磚管理辦公逐室組織招宰標(biāo)，選看擇命3吧家以上勞咬務(wù)合作單蛾位采取公必開招標(biāo)形食式進(jìn)行招曬標(biāo)。騙項目經(jīng)理胞部選擇清渣包工勞務(wù)完隊伍，由稠項目經(jīng)理釋部經(jīng)理、霞書記、三階大主管成拋立招標(biāo)小擠組，投標(biāo)肢單位要三鏡家以上公振開報價，流擇優(yōu)選擇廣。若招標(biāo)過程嫂項目經(jīng)理繪部要做好調(diào)記錄。根妹據(jù)招標(biāo)文失件和中標(biāo)緒單位承諾伸簽定好勞眠務(wù)分包合廟同。蠅2.受3辟.1.2向月末項目膠部對各施且工班組完敗成的任務(wù)掉進(jìn)行收方繞，參加收需方的人員鉤包括經(jīng)理墻部領(lǐng)導(dǎo)、驚技術(shù)主管塔或總工、寧人工費計償算人員、持領(lǐng)工員。誓收方時同匠時考核本揭月安全、項質(zhì)量、工判期和文明撥施工等指柜標(biāo)完成情斗況并打分化。村2.梳3鋼.1.3騾技術(shù)部門勻應(yīng)有一名臨專職預(yù)算臺人員負(fù)責(zé)甜計算，計封算后項目脾總工或技劉術(shù)主管要伴認(rèn)真復(fù)核噴計算單，輕項目經(jīng)理底最后把關(guān)激，并將安路全、質(zhì)量偶等掛鉤指傘標(biāo)考核結(jié)盯果依據(jù)合避同獎罰兌磚現(xiàn)?；@2.3.詠1.4縮項目經(jīng)理駕部要幫助愈民工隊伍泥合理安排明勞動力，凳科學(xué)組織抱施工，提穿高勞動效糧率，降低皆人工費支攔出。皮2.價3篇.1.5浙嚴(yán)格控制里零星用工盜，零星用剪工數(shù)量必報須控制發(fā)在判5稈%執(zhí)以內(nèi)，超窗過標(biāo)準(zhǔn)要偷分析原因獸，原因不醬明必須核惠減。招2.販3閃.1.6蘋控制配合臉工種的工殼費支出。鼻項目經(jīng)理歪部施工中厘需要一定李數(shù)量的電溫工、機(jī)械殿工等輔助戶工種。長能實行計氣件工資實除行計件工壯資，不能迎實行計件攪工資必須悟明確工作勞任務(wù)，工芹資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)糧執(zhí)行平均箭工資。鋤2.先3時.2撫材料費控撤制刪建筑安裝勝工程成本忽中，材料戒費用約蒼占苦70只%沉左右，因竊此，材料輕成本是成動本控制的芝重點。材深料費用控存制要按氏照輕“欺量價分員離享”究的原則進(jìn)葉行控制。瑞2.工3您.2.1耀材料采購序招標(biāo)。主等要材料采廈購必須通作過招標(biāo)采汁購，項目蛙部要成立移招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)其小組，燈公開發(fā)布制材料采購臣信息，選鋤擇三家以閱上材料供淡應(yīng)商盼，公開報刮價擇優(yōu)選吉擇。招標(biāo)洪過程項目挖部要做好棄記錄。在濫滿足招標(biāo)潔文件下簽蓬定材料采植購合同。駝其他材料蓋采購要多船跑幾家詢植價采購。建2.掏3槍.2.2牌材料用量各的控制。壟材料消耗逗量主要是堵由項目經(jīng)耐理部在施極工過程中度通錢過翻“箏限額發(fā)浮料捕”譯去控制，洗具體做法拳如下：辭2.3.歐2.2.塔1盲制定材料婦消耗定額軌。材料消輪耗以國家薯頒布的定澆額為依據(jù)凳，并結(jié)合曠施工實際肉核定。例搏如親：鋼材消住耗套量妖=烏鋼筋料表金的數(shù)但量扣+1黑%焦的損耗量絮；水泥消潤耗佛量賽=艱實際配合梅比的水泥延含競量述-1齡%縫的水泥降束低量，降慎低其1妥%結(jié)的水泥數(shù)魔量主要是剖考慮鋼筋刃占體積和瓶定額損耗克量；辱定額的測抵定還可以裝采取其他蜘幾種方法靈：一是試紛驗法。試凳驗法是指壤在施工現(xiàn)秩場用試驗聚的方法測餅定材料消刑耗定額。聽二是統(tǒng)計樂分析法，祥統(tǒng)計分析嬸法是利用列典型工程翼的完成數(shù)糟量和材料莊使用原始各記錄，通渡過統(tǒng)計分星析計算出捧材料消耗指量來測定絡(luò)定額。三譽(yù)是測定法聽，測定法乏是對選定顫對象的材旨料消耗進(jìn)準(zhǔn)行測定和蜘觀察，再功通過整理凳計算出材擁料消耗定扎額的方法帥。怕2.3.概2.2.羨2塔嚴(yán)格限額狼發(fā)料。胸在混凝土明施工中必忘須堅持過火磅，嚴(yán)格嘉過磅是控遍制水泥用貌量有效辦傍法；砌體壯施工中可儲將紅磚數(shù)柴量點給施需工班組總皮量進(jìn)行控承制；對于送較難控制刪的摸灰、鴨砌體水泥衫沙漿按照杜定額含量響總量包干談；裝飾、柏安裝材料辣用量可采屬取預(yù)算凈曲含量盈加茅50幅%爭定額損耗敢量進(jìn)行控純制；鋼筋辜按照鋼筋魯料表適加肚1青%蝴損耗量進(jìn)后行控制；換對于控制情難度較大任的零星材懂料可以采焦取效“陷以錢代滅物越”校包干控制卵，例如：視綁絲用量爺控制可按旨照定額含特量乘以市夏場單價合擴(kuò)并到鋼筋濾人工費承弱包給施工旱班組，假拋如鋼筋人鈔工夏費仗25硬0攀元柳/肚噸，需用爆綁錯絲久4蛙.5kg菜,插市場單價礎(chǔ)為窗5石元晴/易kg錢，合并后另人工費購為斤250+鍛4觸.5*5躺=272惕.5越元勻/懲噸。版以錢代物序材料由項發(fā)目經(jīng)理部遞統(tǒng)一采購歉；周轉(zhuǎn)材全料控制是唇項目成本楊控制的難綢點和重點色，項目經(jīng)噸理部可采嬸取以下兩城種方法進(jìn)剩行控制：獨一種是包行工包料，斧采用包工需包料施工慢首先要對宴單價進(jìn)行沸分析，周貸轉(zhuǎn)材料單產(chǎn)價廚=腹周轉(zhuǎn)材料偉攤銷浴額充+勢人工眉費爺+眼自帶機(jī)械匹定額直接幫費，同時菌要對市場音進(jìn)行調(diào)查熟，在此基龍礎(chǔ)上確定蘿一個準(zhǔn)確灑的分包單追價進(jìn)行招炭標(biāo)。第二宏種是包清恒工，首先京要根據(jù)工籃程實際周帝轉(zhuǎn)次數(shù)購副買模板，討周轉(zhuǎn)次數(shù)攻較多的項餅?zāi)恳欢ㄒ栀徺I質(zhì)量是比較好的申模板，周秀轉(zhuǎn)次數(shù)較未少購買質(zhì)喉量一般的申模板。盒第二，實愛際施工中戚對質(zhì)量好瓜的模板要償作多次使憶用，并在梨紙上作業(yè)唐，優(yōu)化配章模方案，箭減少模板胞裁減。第值三，監(jiān)督采民工在施塑工中按照竄規(guī)范施工澤，防止野獸蠻施工、祥隨意裁減絡(luò)損壞模板懶。雷對于隨意笑裁減模板棵、方料的賢班組和人迎員要進(jìn)行仍經(jīng)濟(jì)處罰賄。適2.3.暖2.2.昌3荷嚴(yán)格獎罰缸兌現(xiàn)。完關(guān)工結(jié)算時譽(yù)應(yīng)進(jìn)行材欣料用量考屢核，雁對于超支掏班組可按珠照超支材乓料亭額驗50即%呼進(jìn)行罰款懸，節(jié)約可闊按膜照扶30吼%削進(jìn)行兌現(xiàn)助。熱2.3.駱3仔機(jī)械費用瓶控制趨機(jī)械費用翼主要由臺譽(yù)班數(shù)量和旨臺班單價斗兩方面決匹定，為了江有效控制娃機(jī)械費用單支出，應(yīng)笛從以下幾手方面控制童：屑2.3.廊3.1潤機(jī)械設(shè)備征租賃招標(biāo)啊。發(fā)機(jī)械設(shè)備箱必須通過伶招標(biāo)租賃灑，項目經(jīng)樸理部成立返由項目經(jīng)溉理、書記艷、三大主嬸管組成的慮招標(biāo)小組舅，公開發(fā)濕布信息，憑選擇三家羞以上租賃楚商公開報針價擇優(yōu)選棵擇。栽招標(biāo)過程桌項目部要鑰做好記錄窯。在滿足拉招標(biāo)文件吹的要求下瘋簽定好機(jī)傲械設(shè)備租召賃合同。彈2.3.搏3.2棍合理安排反施工生產(chǎn)乞，加強(qiáng)設(shè)膝備租賃的啊計劃管理腿，減少因舟安排不當(dāng)息引起設(shè)備憤閑置和浪琴費，貨施工完畢定后應(yīng)立即誓退租啞。擦2.3.皇3.3舌加強(qiáng)機(jī)械喪設(shè)備的調(diào)性度工作，相盡量避免劣窩工，提賢高生產(chǎn)效劉率。出2.3.溫3.4蜜加強(qiáng)設(shè)備記的維修，嶼避免因不扶當(dāng)使用造沒成機(jī)械設(shè)估備的停工灶。屑2.3.套3.5嘴做好上機(jī)勿人員和輔世助人員的蠢協(xié)調(diào)與配嚴(yán)合，提高蕉機(jī)械臺班蔥產(chǎn)量。鈔2.3.寺4局間接費用杏控制清現(xiàn)場間接踏費用在項枝目成本中恭占有一定螞比例，由忽于沒有定慕額，所以蛋在控制與頁核算上都何較難把握狀，項目在貿(mào)費用支出藝中彈性較孟大，應(yīng)從易以下幾方必面進(jìn)行控胃制：豎2.3.配4.1鉆建立精干玩高效的項論目管理層閱。項目部摸人員管理盈必須始堅央持盒“摸一人多崗次，動態(tài)管棒理喊”概的原則，婦嚴(yán)格控制裳非生產(chǎn)人被數(shù)及工資循支出標(biāo)準(zhǔn)哈，承包期乎間承包集判團(tuán)不允許次發(fā)放獎金逆（上級單譽(yù)位下發(fā)的丈獎金除外遮），從總各量上控制專工資總額科。圈2.3.呼4.2葉嚴(yán)格執(zhí)行值現(xiàn)場間接轎費用計劃瀉和公司關(guān)刃于非生產(chǎn)頭性費用開竹支標(biāo)準(zhǔn)。喊招待費、排手機(jī)費用迷、出租車移費用必須滋由公司主皆要領(lǐng)型導(dǎo)晴“視一支粒筆圍”羨審批，嚴(yán)級格控制在是標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)姥，超標(biāo)準(zhǔn)趣部分采取畝掛帳，待望承包兌現(xiàn)膀時按照一高定比例予疼以核減。無2.3.贈4.3綱財務(wù)主管助按月向項遭目經(jīng)理報嗽告現(xiàn)場間問接費用開竟支情況，燈對于超計謝劃應(yīng)分析息原因，并夢制定相應(yīng)埋措施進(jìn)行址控制。綿2.3.勺5碼其他直接蝦費控制抬其他直接摧費包括工灑地臨時設(shè)哪施、冬雨弱季施工費嫌用、材料甲二次倒運黨費等。應(yīng)味從以下幾冰方面進(jìn)行怪控制：蔬2.3.量5.1今臨時設(shè)施陶用按照公筆司文件規(guī)秒定的標(biāo)準(zhǔn)遼進(jìn)行控制顯，采取先抬報批后建堆設(shè)。筆2.3.昌5.2闖運用合同襪條款控制鼓。對于冬橋雨季施工巧增加的人恨工費、夜申間施工增次加人工費鋼、材料二持次倒運費鉛等在簽定敞承包合同海中要明確猛不予支付崗。是2.3.銷5.3輛生產(chǎn)工具掙用具使用華費控制?？鹗止すぞ咦唔椖拷?jīng)理詞部必須有鋪償使用，油安全帽、響安全帶一收次性發(fā)放揭，損壞和配丟失要賠殲償，生產(chǎn)塌用小型機(jī)猴具采用卡浩片管理，咐丟失和不橫正確使用廈損壞全價選賠償。侍2.帶3.阻6燈其他控制皆手段辱在實際施屬工中項目估經(jīng)理部應(yīng)妄不斷學(xué)習(xí)露和創(chuàng)新新奪的成本控貌制手段控鋒制成本，冒以下幾條冬控制方法住供參考：觀2.3.訂6.1堪運用變更押降低施工馬成本。在毯不影響施流工安全和竟質(zhì)量并取俊得業(yè)主和仇設(shè)計單位和同意的情提況下通過康變更手段陵降低工程桶成本，憂例如外裝諒飾凹凸線叉條是現(xiàn)澆姥變更為預(yù)蛙制可降低群模板費用曬等。座2.3.葬6.2鉗運用合同韻封死費用跌支出活口荒。吼項目經(jīng)理溜部在簽定覺合同時，絞工作內(nèi)容抖必須詳細(xì)和，全部完升成規(guī)定的躬工作量方油可按照合壟同單價結(jié)鄰算，防止箱民工在結(jié)孕算時利用畢合同活口礎(chǔ)增加費用榮。繭2.3.底6.3洽采用焊接且工藝節(jié)約滴鋼筋用量份。施工中安盡量采用咽橫向焊接許和豎向焊阻接節(jié)約鋼織筋用量，夠降低廢鋼秋筋數(shù)量。揮2.3.齡6.4姿優(yōu)化施組盞降低成本怠。窯例如：大孫型挖掘機(jī)寨施工后，街再用小型露挖掘機(jī)施豬工將人出工土方量徹降到最低叔；大面積王摸灰采用距機(jī)械施工塞可以提高怕工效降低戒費用。包2.3.威6.5折用購買代感替現(xiàn)場制業(yè)作降低費燙用。例如排小批量預(yù)波制構(gòu)件采冊用購買降牌低現(xiàn)場制承作費用。瓣2.3.凱6.6積運用新技猜術(shù)、新工琴藝降低成姜本。例如狠高層大模秀板施工可暖減去內(nèi)外儀墻摸灰費說用，提高惰工程質(zhì)量萍和減少施付工工期，行最終降低探各項費用完。坊2.3.土6.7民就地取材槳降低材料薪費用。例四如石方施進(jìn)工后用多襯余石方砌顧擋墻；就留地取土回脖填等。攪2.3.厭6.8累租住民房胸降低臨時遞設(shè)施費用倉?？拷訊{民區(qū)施工熊應(yīng)盡量租風(fēng)民房。拌2.3.渡6.9真充分利用胡公司內(nèi)部迅單位周轉(zhuǎn)曉材料、小號型機(jī)具和排臨時設(shè)施碎降低費用橋支出。夾新成立的號項目部應(yīng)窮盡量從內(nèi)古部單位有捷償購買、茄租賃周轉(zhuǎn)牢材料、小境型機(jī)具和軍臨房，一躁方面降低參項目成本叉，另一方偶面實現(xiàn)公以司效益最禮大化。傻2.3.唇6.10品推廣節(jié)約馬材料的先頁進(jìn)經(jīng)暗驗砌.煮例如推廣疑冷拔鋼筋仆等。砌2.壟3蒙.6.1彈1肉采用代用拐材料節(jié)約葬材料費用賣。巴例如承臺糧模板采用技土模代替繁木模，用哲組合鋼模摘代替木模被等。嘗2.那3雀.6.1配2容一次性支防付欠款取房得債權(quán)人甚折讓。例誕如長期應(yīng)巧付款在一服次性付款萍時讓對方辭折虹扣消10恭%濁—拿50撐%椅。奪2.3.晨7齡建立成本械分析和預(yù)牢警報告制展度氧項目經(jīng)理趴部必須堅嚇持按階段眠進(jìn)行成本錘分析，財尤務(wù)主管必宇須定期和更不定期向及公司總會撞計師和成飾本管理部湯報告項目白成本管理三情況，預(yù)孟警報告項古目虧損的悶前兆和原各因，便于餅公司及時黑發(fā)現(xiàn)和糾遼正。逮2.3.崗7.1怎及時報告紫勞務(wù)分包歇單價、主袍要材料采憶購單價和絞勞務(wù)合同涌的簽定以耽及招標(biāo)情舞況。旱2.3.拴7.2逐項目部應(yīng)跨開展階段縫性成本分獄析。開展揮成本分析具，首先確榴定分析的鴨對象和結(jié)車點，工程伍部要根據(jù)申分析的對歲象和結(jié)點破提供準(zhǔn)確晚的驗工計嶺價和根據(jù)顆驗工計價肥展開的人匪工、材料鴨和機(jī)械費任用預(yù)算數(shù)咱據(jù)，材料嗎部門根據(jù)復(fù)對象和結(jié)帖點匯總材寬料實際支餅出情況，械對半成品撈進(jìn)行盤點動。財務(wù)部座門匯總現(xiàn)竭場經(jīng)費，鴨按照對應(yīng)形關(guān)系匯總晝?nèi)斯すべM炊、機(jī)械費嚴(yán)用并核對造材料費用攤，在此基卻礎(chǔ)上編制污成本分析類表，將責(zé)芬任成本計欲劃和實際令成本進(jìn)行泳對比并計剖算費用節(jié)閑超額。項鎮(zhèn)目部經(jīng)理蘿、書記召涼集有關(guān)人岔員開成本及分析會，拉分析階段某成本盈虧攀原因，針耀對存在的漢問題制定瘡相應(yīng)措施刮。整改措陷施要落實覺到人，實挺行獎罰兌童現(xiàn)。音2.3.留8卡成本檢查鴿與監(jiān)督臘成本管理赴部是公司旱成本管理育的職能部謎門，對公選司所屬項照目實行重酸點監(jiān)控和毛一般監(jiān)控怒，重點監(jiān)倘控是指體胡量大，出因現(xiàn)虧損和撲可能出現(xiàn)或虧損的項酒目，重點瘡監(jiān)控項目賄每年檢散查瘋3尺—囑4梳次。一般賴監(jiān)控指項著目成本管點理比較好涌，體量較核小的項目圖，每年檢淘查熱1眠—公2激次。成本超檢查的主近要內(nèi)容如老下：凡2.3.孝8.1仍項目經(jīng)理雄部成本管提理組織機(jī)晝構(gòu)的建立擺，各項管榮理制度健壘全，責(zé)任瓦落實到人殺。糖2.3.烈8.2溫編制總體輛成本計劃鍛和階段施省工的成本土計劃，計支劃編制要即具有可操紀(jì)作性，實羊際施工按罰照計劃執(zhí)煎行。扮2.3.貼8.3愈勞務(wù)招聘匠、材料采告購和機(jī)械徒設(shè)備租賃沉實行招標(biāo)甜。招標(biāo)過后程要按照唯規(guī)定程序擠操作并有距文字記錄王。農(nóng)2.3.誼8.4盜人工、材險料和機(jī)械悔費用控制鐵要根據(jù)成束本控制原穴則進(jìn)行控言制。通過捎成本控制立產(chǎn)生顯著諸經(jīng)濟(jì)效益年。脹2.3.膀8.5抬建立成本徐控制臺帳引。根據(jù)成匯本管理要吊求建立成織本控制總挨臺帳、分垮步工程成茅本控制臺托帳、施工哀班組責(zé)任插考核表等郊臺帳和表猜格。族2.3.搏8.6腹按月和按擦照施工階餐段進(jìn)行成仁本分析。唯項目經(jīng)理舌部財務(wù)、岸技術(shù)和材使料部門要易通力協(xié)作象完成成本承分析，存尚在的問題刮要分析透構(gòu)，制定的愚措施要切叮合實際，償通過落實良措施產(chǎn)生非顯著經(jīng)濟(jì)剖效益。酒2.3.急8.7嚷對于公司亭成本管理您部檢查中效提出的問兇題要認(rèn)真怒對待并予廣以糾正。衛(wèi)第三章、坑責(zé)任成本妖管理后期散工作濤項目經(jīng)理飛部在完成飼工程施工鐮的各項任術(shù)務(wù)后，根馳據(jù)項目法號施工要求圓，項目部