年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案三

2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制2．如圖所示的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)構(gòu)圖3．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A．靜態(tài)組織B．動態(tài)組織C．工藝D．從屬4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高，就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（）。A．項目建設(shè)周期B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A．操作性B．實施性C．綱領(lǐng)性D．作業(yè)性7．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A．合理確定計劃值B．認(rèn)真收集實際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施8．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A．主持項目的投標(biāo)工作B．組建工程項目經(jīng)理部C．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技木崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10．對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師11．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。A．責(zé)令施工單位立即整改B．立即下達(dá)工程暫停令C．立即報告政府主管部門D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12．施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D．人、財、物成本指標(biāo)13．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A．考核項目管理績效B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因14．項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A．概算定額B．單位估價表C．預(yù)算定額D．施工定額螺渠執(zhí)1神5株．施工成知本計劃是表施工項目瓦成本控制藥的一個重脖要環(huán)節(jié)。府一般情況淋下，施工狼成本計劃談總額應(yīng)控語制在敲（赤功）的范泉圍內(nèi)。敞露A期．固定成斯本匙興B勤．目標(biāo)成曲本由響C朝．預(yù)算成掩本網(wǎng)仍D弟．實際成夾本楚含不1餐6軌．對大中輪型工程項咱目，按項幕目組成編掃制施工成痕本計劃時澇，其總成撤本分解的贈順序是純（氣蘇）。置柜A專．單項工解程成岔本啊→卡單位（子飾單位）工千程成葬本廣→威分部（子妥分部）工粥程成關(guān)本界→匪分項工程尚成本呈瘡B下．單位（錢子單位?。╁憽R工程成障本垃→夏單項工程陸成銹本勢→奮分部（子參分部）工勉程成席本啄→衰分項工程慶成本邁頭C硬．分項工巨程成獲本站→卵分部（子葡分部）工塔程成甚本垃→題單位（子逮單位）工即程成海本背→粗單項工程將成本僅悔D本．分部（瀉子分部）躍工程成樓本刷→逗分項工程誕成汽本步→岡單項工程初成脈本織→拘單位（子消單位）工意程成本仗等碑1閑7咬．如按工剪程進(jìn)度編鍋制施工成圖本計劃，少在編制網(wǎng)疾絡(luò)計劃時朗應(yīng)充分考磨慮進(jìn)度控沿制對項目假分解深度巷的要求，饞同時還應(yīng)俱考慮施工欣成本支出遮計劃對雖（擱臉）的要全求。溜炕A脊．成本目售標(biāo)餅墻B蛙．項目目神標(biāo)英遵C盯．成本分雄解閥乓D氧．項目劃惑分廚祥赤1滔8污．根據(jù)《揀建設(shè)工程杠工程量清叼單計價規(guī)嘗范》，施鞋工過程中踢如發(fā)現(xiàn)圖注紙設(shè)計錯棵誤，因修癥改設(shè)計而具新增的工岡程量清單寺項目，其丟綜合單價磨應(yīng)距（語搭）。嫁課辮A湖．由發(fā)包扔人提出，厲經(jīng)工程師茂確認(rèn)糠泊B膜．由工程確師提出，針經(jīng)發(fā)包人噸確認(rèn)薯挖C歸．由承包護(hù)人提出，炕經(jīng)發(fā)包人孝確認(rèn)粒因D始．由發(fā)包贊人提出，術(shù)經(jīng)承包人辮確認(rèn)付姓烤1披9頌．根據(jù)《筍建設(shè)工程秘施工合同俗（示范文就本）》，且承包人在行工程變更基確定后織（磨步）天內(nèi)帶，可提出禾變更涉及料的追加合悼同價款要竄求的報告呀，經(jīng)工程庭師確認(rèn)后柳相應(yīng)調(diào)整顛合同價款爬。臨鈴A借．澤1蝴4去弦狡B孫．斧2親1純電偉C井．粘2染8窮滅筐D刃．遼30蛛字粉2曲0煉．搖FIDI吉C明合同條件參所規(guī)定的車工程支付垃中，屬于烏暫付費用窗的是覆（工誓）。再糟A估．保留金番、工程變琴更費用、炊業(yè)主索賠這費用蒜翻B脈．遲付款免利息、業(yè)漠主索賠費沉用攪債C寒．動員預(yù)疲付款、材剖料預(yù)付款劉、保留金丹鑄嫩D母．工程變痰更費用、您成本增減像費用晨地豈2史1心．施工成恥本控制工骨作的一般成步驟是膜（熔療）。蛇跨A?。畽z歪查糟→稱分師析密→茅比鬧較墳→志預(yù)杏測淋→錦糾偏洽敏B盤．比兼較沃→輛分占析前→裹預(yù)擱測餐→哭糾仙偏技→隙檢查糖宗C董．預(yù)裹測奔→核比餅較哥→蜓分污析倉→觸檢稀查朽→高糾偏煤掃D培．預(yù)吃測雄→茅檢絲查奇→笨分撫析方→研比幸較勿→雄糾偏柄債察2嗓2元．某分項效工程計劃適完成工程懲量泥3000堤m知3蕉，計劃成株本策1舟5令元議/m吉3醒，實際完柔成工程癢量斧2500荷m訓(xùn)3雜，實際成曾本夏2截0軋元舍／絞m眠3蛙。則該分獎項工程的處施工進(jìn)度電偏差害（猾踢）。蘇格A悠．拖非后錄750牧0浙元扛紛B繳．提辮前增750相0急元蓮導(dǎo)C姻．拖戚后晌1250晨0辨元督業(yè)D恢．提緒前軍1250康0晌元芽隊葛2為3穩(wěn)．工程成躺本偏差分行析可采用災(zāi)不同的表鋒達(dá)方法，槽常用的有詢（我慰）。掌村A編．橫道圖敲法、表格燦法和曲線慕法泰符B灣．網(wǎng)絡(luò)圖私法、橫道不圖法和表鞠格法遵窗C作．比較法思、因素分沒析法和差您額計算法丙摔盞D新．網(wǎng)絡(luò)圖摔法、表格落法和曲線球法酒悄慮2饑4域．某工程膀商品混凝婆土的有關(guān)朵產(chǎn)量、單虛價、損耗貨率等數(shù)據(jù)華如下表所興示。如采采用因素分耐析法進(jìn)行滑施工成本擋分析，產(chǎn)僚量、單價寫、損耗率省對成本的初影響程度瓜分別是甩（決宣）。物項目揚單位鵝目標(biāo)翠實際干產(chǎn)量僵m脹3絨50因0付喉55身0脅糕單價翁元思／綁m暑3置54秀0線北59墨0襪衰損耗率盲%染北4遣消3鍋唱嚴(yán)題A圾．產(chǎn)量增淘加使成本灶增暖加騰306釋8診0導(dǎo)元；單價握提高使成徑本增景加當(dāng)260片0爸0望元；損耗獎率下降使芒成本減堡少奶324用5循元碎的B蒸．產(chǎn)量增杜加使成本咬增儲加鄭306徐8溝0笑元：單價陸提高使成訂本增蓄加她286救0否0節(jié)元；損耗楊率下降使怒成本減費少民270辨0錘元覆瞧C恭．產(chǎn)量增州加使成本貢增譽加閘280勿8亡0灶元；單價筋提高使成抱本增挺加聞286凳0場0征元；損耗絮率下降使努成本減謀少低270雄0再元倡撈D題．產(chǎn)量增詢加使成本首增碑加場280爬8準(zhǔn)0許元；單價街提高使成貪本增色加鉛286陽0員0饅元；損耗仇率下降使遣成本減乎少汗324品5堤元須協(xié)謊2印5釣．某建設(shè)答工程項目應(yīng)進(jìn)度計劃奶系統(tǒng)如下駐圖所示：之該進(jìn)乳度計劃系炒統(tǒng)的第二感平面是多碑個相互關(guān)淋聯(lián)的不同腦（熱昂）的進(jìn)破度計劃。耀頭姓A饒．計劃深豆度須摧B街．計劃功焦能囑假C翠．項目參宜與方括枯D憂．計劃周奴期岡罰貌2瓦6什．下列各辱項措施中刷，稈（盟姥）是建府設(shè)工程項待目進(jìn)度控和制的技術(shù)崖措施。瑞黨A收．確定各纖類進(jìn)度計攏劃的審批頁程序妙逼B絕．選擇工疑程承發(fā)包映模式爬窩C群．優(yōu)選項宴目設(shè)計、暗施工方案被脅慧D已．選擇合蜘理的合同麗結(jié)構(gòu)通床丸2片7繪．論證建呼設(shè)工程項欲目總進(jìn)度爛目標(biāo)時，駝需要進(jìn)行喬：番①務(wù)編制各層怨進(jìn)度計劃隔：遍②仇項目的工萄作編碼；裹③匹進(jìn)度計劃恨系統(tǒng)的結(jié)潮構(gòu)分析等腫項工作。寄對上述三揮項工作而撥言，正確液的工作步滋驟是圖（最伸）。盾慣A占．士①政-述②嗚-咱③牢于加B蹦．撓②粉-拒①肺-寶③污陰說C館．型②謠-之③姑-糾①借住閥D摸．詠③愧-施②暗-喘①沉墳嚼2漆8哨．建設(shè)工穿程項目的嶄業(yè)主參與冒方都有進(jìn)幫度控制的沃任務(wù)，各燈方趴（唐近）。饞轉(zhuǎn)A膊．控制的籃目標(biāo)相同鉤，但控制轎的時間范倆疇不同戒裂B呼．控制的燕目標(biāo)不同捆，但控制專的時間范為疇相同醬替C引．控制的諒目標(biāo)和時到間范疇均湖相同宿嘗D辣．控制的他目標(biāo)和時熔間范疇各孤不相同棋帽嗚2好9周．某工程肉單目標(biāo)雙劍代號網(wǎng)絡(luò)爬計劃如下住圖所示，尺圖中的錯仇誤是謝（順個）。酸振羅A瓦．有多個燕起點節(jié)點咽礦話B擇．有多個插終點節(jié)點哪鄙農(nóng)C鋼．有雙向瓶箭頭聯(lián)線樣仰稻D熔．有循環(huán)甲回路臟萄留3內(nèi)0擦．某分部嘆工程單代鑰號網(wǎng)絡(luò)計隱劃如下圖拼所示，其叫對應(yīng)的取睡代號網(wǎng)絡(luò)端計劃是羞（冊鐘）。呈劣請3汪1眨．某道路誼工程在進(jìn)幼行基層和攀面層施工橡時，為了兵給面層鋪抬設(shè)提供工歇作面和工銅作條件，腳需待基層檢鋪設(shè)一定廊時間后才儉能進(jìn)行面惠層攤鋪，晨這種時間夠間隔是防（皇完）時距藝。牢避A評．辭ST掩S慌昌充B木．水FT裙F夠龜忠C徐．牌ST喂F逝沸斯D剖．賊FTS依璃哪3借2環(huán)．某工程料代號網(wǎng)絡(luò)郊計劃如下惜圖所示，旺該網(wǎng)絡(luò)計同劃中有貓（忍麻）條關(guān)泳鍵線路。何吃呢A上．獅1徐堪據(jù)B簽．處2摸豈拘C矛．瓦3渾幕惰D加．厲4柴誠忍3奉3蹦．某雙代闊號網(wǎng)絡(luò)計板劃中（以云天為時間劈單位），釀工摸作窩K遵的最早開匹始時間忽為玻6枯，工作持崗續(xù)時間膊為怒4僻；工甜作儀M屈的最遲完嫩成時間治為虛2而2牛，工作持楊續(xù)時間莫為跨1扒0售；工節(jié)作謝N垃的最遲完至成時間辱為兵2硬0另，工作持傳續(xù)時間盆為植5籠。己知工占作哥K濤只板有利M驅(qū)、灰N擱兩項緊后壁工作，工袍作傭K狼的總時差胡為框（叨地）天。永芒陜A漿．勇2父倚仇B(yǎng)摟．崇3驕巧抬C撐．徑5虜計劑D瓣．確6俘頭滾3首4追．根據(jù)科《功G阿B當(dāng)／暗T190死00-I經(jīng)SO90養(yǎng)0諒0編（輛200矛0陶）》的定矛義，質(zhì)量脆管理是指該確立質(zhì)量愚方針及實景施質(zhì)量方亡針的全部身職能及工宴作內(nèi)容，元并對其工劫作效果進(jìn)寇行仁（茶傻）的一教系列工作構(gòu)。撥村A托．考核和挺評價宗昂B摟．評價和諸記錄簽獎C即．預(yù)測和井評價脫作D野．評價和你改進(jìn)魂桑相3織5和．軍在繞PDC躍A救循環(huán)中三，款P例階段的職菠能包括出（章伏）等。炸伍挪A糧．確定質(zhì)恐量改進(jìn)目懼標(biāo)，制定吹改進(jìn)措施筑悔采B詳．明確質(zhì)拌量要求和清目標(biāo)，提盯出質(zhì)量管早理行動方里案么悠C汪．采取應(yīng)彈急措施，撲解決質(zhì)量醫(yī)問題螞狹D盈．規(guī)范質(zhì)膛量行為，話組織質(zhì)量脆計劃的部浮署和交底綠詳滿3捆6昆．建設(shè)工芽程項目質(zhì)廣量的形成蘆過程，體搭現(xiàn)細(xì)化到日目標(biāo)實現(xiàn)冠的系統(tǒng)過當(dāng)劇，而質(zhì)蝦量目標(biāo)的疲決策是藝（名豐）的職縫能。躍拍A勸．建設(shè)單宵位肥調(diào)B征．設(shè)計單窩位窗偏C罵．項目管媽理咨詢單績位崗蠅D辦．建設(shè)項壓目工程總偉承包單位糊揭鏈3罰7筆．建設(shè)工略程項目實別施過程中奏，質(zhì)量控彩制系統(tǒng)涉略及多個質(zhì)蔥量負(fù)任主晉體，其中適屬于監(jiān)控西主體的是桑（浸退）。盒氏A權(quán)．建設(shè)單漠位押歷B?。畡趧?wù)分賺包單位潔薄C胳．施工單染位廢言D更．材料供服應(yīng)單位在肌升3窮8箭．建設(shè)工柄程項目質(zhì)士量控制系虎統(tǒng)的管理體文件或手傅冊，是承封擔(dān)該項目蔑實施任務(wù)伴各方應(yīng)共欣同遵循的務(wù)管理依據(jù)屑，它在撈（藥銹）過程免中形成。懷坊榴A鋤．分析系鬼統(tǒng)質(zhì)量控躺制界面務(wù)碎B移．編制系彎統(tǒng)質(zhì)量控帝制計劃姨必C六．制定系冠統(tǒng)質(zhì)量控罰制制度狹組D叨．明確系陵統(tǒng)質(zhì)量控塑制網(wǎng)絡(luò)漁趨遠(yuǎn)3虧9部．通過對賴競爭機(jī)制羅、利益機(jī)秀制的制度懸設(shè)計或安對排，可形諷成建設(shè)工殖程項目質(zhì)行量控制系肺統(tǒng)運行的慌核心機(jī)制槐，即膠（感般）機(jī)制驗。誦躲A繼．持續(xù)改加進(jìn)混網(wǎng)B栽．反饋及諷C每．約束廳乳D帥．動力魚腸察4擺0沖．關(guān)于施鑰丁質(zhì)量計終劃，下列兄說法正確旋的是輕（柿光）。嘉塞A淹．施工質(zhì)脈量計劃應(yīng)匙由業(yè)主組烘織編制歉眉撇B軍．施工質(zhì)沉量計劃應(yīng)熟包含施工棚技木方案媽參蘋C夏．施工質(zhì)貨量計劃經(jīng)陶總監(jiān)理工唯程師審核僚批準(zhǔn)后，嬸不得修改喉庭報D洪．施工質(zhì)宴量計劃編僑制范圍應(yīng)階與施工單辜位已有的催質(zhì)量管理壇體系的范丘圍一致蜓飛藝4疑1扎．根據(jù)建察設(shè)工程監(jiān)滿理規(guī)范，劍施工組織病設(shè)計在經(jīng)壽總監(jiān)理工吧程師審核椒、簽認(rèn)后登還應(yīng)報煌（斯笛）。就亡A封．建設(shè)單粉位輸梯B嗽．工程質(zhì)執(zhí)量監(jiān)督機(jī)靠構(gòu)蠶蔥C談．設(shè)計單勾位鉤著D神．當(dāng)?shù)亟ǜ鹪O(shè)行政主國管部門譽犯尤4宮2愧．施工階揪段質(zhì)量事神中控制的緣途徑之一響是評（攀盆）。適竿A把．工程測不量基準(zhǔn)點伙的建立勿逼B走．施工機(jī)化具的配置扁與性能選板擇并奇C掃．投料與布檢測計量棟走墨D魚．已完工攪程成品保姨護(hù)釘循所4京3寸．根據(jù)《償建筑工程晴施工質(zhì)量熟驗收統(tǒng)一憐標(biāo)準(zhǔn)》記（于GB50聚300-漠200蟲1資），對于殲通過翻修竹可以解決幅質(zhì)量缺陷沙的檢驗批際，應(yīng)撇（凱趴）。甩蔥A分．按驗收驅(qū)程序重新聞進(jìn)行驗收蛙譽蒸B騰．按技術(shù)遼處理方案宏和協(xié)商文柴件進(jìn)行驗賓收蔽曉C待．經(jīng)檢測摟單位檢測輔鑒定后予何以驗收租火D月．經(jīng)設(shè)計睬單位復(fù)核責(zé)后予以驗糧收浪司潤4犁4貧．在質(zhì)量斤管理體系配的八項原象則中，體溫現(xiàn)組織進(jìn)缸行質(zhì)量管慘理的基本腥出發(fā)點與收歸宿點的備原則是帶（豐通）。挑輔A鐘．以顧客凈為關(guān)注焦轉(zhuǎn)點困壺B震．領(lǐng)導(dǎo)作瓜用妥哥C金．基于事詞實的決策地方法描趟D悅．持續(xù)改我進(jìn)顆還躍4把5籍．當(dāng)獲證消企業(yè)的質(zhì)厚量管理體高系不符合膊認(rèn)證要求訂時，認(rèn)證威機(jī)構(gòu)可采楚取的警告帽措施是蛛（瞇蕉）。忌杜A廟．企業(yè)通傾報行澆B乏．監(jiān)督檢循查臟柔C伸．認(rèn)證暫蜜停匹托D或．認(rèn)證注旅銷涼穩(wěn)歷4特6銳．某鋼結(jié)奴構(gòu)廠房，法在結(jié)構(gòu)吊結(jié)裝工程的錢一次質(zhì)量虹檢查中，京發(fā)現(xiàn)漏焊諷現(xiàn)象嚴(yán)重判。為找出閉造成漏焊賞的最主要勁原因，應(yīng)搬選用的質(zhì)勺量統(tǒng)計方奏法是斷（易英）。貢抵A均．因果分謝析圖法的騎B解．直方圖緒法痕怪C耽．排列圖吊法謊萄D成．分層法豐肢想4埋7滿．某鋼構(gòu)糞件廠根據(jù)正供貨合同嚴(yán)先后生產(chǎn)角了咬4唐批鋼構(gòu)件拐，各批次男的質(zhì)量統(tǒng)驢計直方圖患如下所示技。其中出兄現(xiàn)不合格饑構(gòu)件，必墻須采取措升施糾偏的燕是洽（船央）。駐吩字4使8耍．根據(jù)《知建設(shè)工程胸安全生產(chǎn)蝶管理條例飛》，建設(shè)主單位應(yīng)當(dāng)沖自開工報御告批準(zhǔn)之漸日起恐（籌移）日內(nèi)蝕，將保證松安全施工坑措施報送甘建設(shè)工程太所在地的階縣級以上客人民政府蓮建設(shè)行政割主管部門嗽或其他有酸關(guān)部門備沙案?？硕響．厲1犯5萍劑傲B升．濫2飛0條蘿憂C評．鉛2岡5身國直D丟．利30基撿駐4練9顧．在采用舒作業(yè)條件替危險性分證析法昏（輕LE棟C孩方法）進(jìn)漲行風(fēng)險評狂所時，中刊度風(fēng)險對金應(yīng)的危險數(shù)程度是狀（撤街）。饅勢A肢．稍有危描險，可以勾接受健你B句．比較危未險，需要標(biāo)注意弦駝C怕．顯著危碗險，需要五改進(jìn)滴譽D暫．高度危冒險，需要馳心進(jìn)男倦太5城0苗．建設(shè)工揪程施工安巧全控制的踩目標(biāo)是籃（獻(xiàn)壇）。窯暗A(chǔ)施．找出所廉有危險源陽每秧B坦．評估危感險源可能霞造成的危棍害武千C梅．減少和裳消除生產(chǎn)水過程中的售事故府縱D伙．事故應(yīng)女急處理悠表倡5踩1淺．包含防蘇治污染設(shè)壯施的建設(shè)渾工程項目菠，其防治辯污染的設(shè)我施必須經(jīng)翅（近浮）驗收持合格后，莖該項目方改可投入生鎖產(chǎn)或使用旗。盛撇渾A劑．建設(shè)單艷位的上級剛主管部門器差品B屑．工程質(zhì)辰量監(jiān)督機(jī)煩構(gòu)熱塵C奮．環(huán)境保色護(hù)行政主錫管部門脊浸D摔．安全生漿產(chǎn)行政管剩理部門隱毅痕5焦2甲．事故調(diào)縮查組在查那明事故情振況后，如良果對事故阻的分析和夸事故責(zé)任客者的處理調(diào)不能取得者一致意見險，葉（姿赴）有權(quán)阿提出結(jié)論具性意見。讓聾司A板．安全行兄政管理部臟門跳產(chǎn)B晶．公安部宮門趴阻C徐．勞動部駱門冰毫D冰．工會翁原腸5繩3殲．根據(jù)《端建筑施工端場界噪聲揀限值》翠（光GB12乘523-油9思0島）的要求桑，工程施楚工中晝間寨打樁作業(yè)尖噪聲限值哭為返（既裹霜）花d吵B朵（企A葉）。痰攜A衣．匆7收0盟表哨B君．洪7打5婦鉛非C往．泡8戰(zhàn)0加篇尤D絹．呆85獄午味5膛4拳．職業(yè)健礦康安全管陸理體系中變應(yīng)急準(zhǔn)備影和響應(yīng)的貼目的之一膏是楊（嚇逝）。截水A罰．建立危裂險源識別店和控制體化系鍛春B唇．減少和蠟預(yù)防可能慮引發(fā)的病雨癥和傷害蜓挖屆C呈．證實安概全體系處雅于有效運蓬行狀態(tài)桌肯D慎．對執(zhí)業(yè)廚健康安全座績效進(jìn)行俯監(jiān)視和測壽量除尺定5現(xiàn)5對．環(huán)境管足理體系的啄一級要素爹是屬（賺娃）。盞貍A梯．環(huán)境因查素、運行當(dāng)與控制、尤信息交流沙、檢查、征內(nèi)部審核勤航茶B欺．環(huán)境方鞭針、方案惕、權(quán)限、則監(jiān)測、管尊理評審程根C被．指標(biāo)、灣規(guī)劃、文朵件控制、現(xiàn)合規(guī)性評構(gòu)價、內(nèi)部套審核亮段D售．環(huán)境方稈什、規(guī)劃穿、實施與掘運行、檢怪查、管理目評審切電路5愧6折．根據(jù)我興國現(xiàn)行招膽標(biāo)投標(biāo)的篇有關(guān)規(guī)定集，下列說錘法穩(wěn)（姑忌）。向示A盯．招標(biāo)人豬必須委托源招標(biāo)代理袋機(jī)構(gòu)代為逝辦理招標(biāo)經(jīng)事宜貝株B頭．工程招鎮(zhèn)標(biāo)代理機(jī)番構(gòu)的資格撇分為甲、傾乙兩級情野C糧．乙級工辦程招標(biāo)代虎理機(jī)構(gòu)只菌能承擔(dān)工史程投資血額普500確0頌萬以下的盜工程招標(biāo)從代理業(yè)務(wù)唉篩答D灑．乙級工笛程招標(biāo)代腳理機(jī)構(gòu)不吉課以跨省環(huán)、自治區(qū)債、直轄市數(shù)承擔(dān)業(yè)務(wù)花扣罷5得7司．在建設(shè)棕工程合同傻的訂立過義程中，投存標(biāo)人根據(jù)賺招標(biāo)內(nèi)容脅在約定劃遭限內(nèi)向招饑標(biāo)人提交逗投標(biāo)文件孔，此為象（女豎）。爺董A桿．要約邀姑請屠謹(jǐn)B運．要約梳碌C安．承諾漲嚷D末．承諾生艦效登羅高5針8翼．根據(jù)《篇建設(shè)工程減施工合同抄（示范文疫本）》賤（診GF-9鎮(zhèn)9-02咐0斯1夠），以書她面形式提高供有關(guān)水層文地質(zhì)勘鐘探資料和校地下管線號資料，提張供現(xiàn)場測部量基準(zhǔn)點榆、基準(zhǔn)線邁和水準(zhǔn)點豆有關(guān)資料邊，并進(jìn)行燃現(xiàn)場交驗沈是蔥（鉤傘）的責(zé)牛任和義務(wù)敞。長浙A保．發(fā)包人剝郊瞎B牧．設(shè)計單版位恰吳C售．承包人獨鵝才D鬼．監(jiān)理人付榮應(yīng)5芬9毀．從合同園的計價方則式看串，石FIDI但C199才9愚年版《施帥工合同條終件》（新皂紅皮書）嗽是診（岡外）合同皆。植宋A醫(yī)．單價曉塘B佳．固定總損價躲姿C漫．可調(diào)總棗價臺眉D右．成本加鐮酬金駐拜益6欣0梨．根據(jù)《中建設(shè)工程斷施工合同蔽（示范文澆本）》岔（戲GF-9椒9-02抽0脆1峽），建設(shè)其工程的投商料試車應(yīng)免（賴號）。加驗A蹲．在工程結(jié)竣工驗收株前由承包城人負(fù)責(zé)杰搶B醬．在工程復(fù)竣工驗收蔬前由供貨蜘人負(fù)萌閑簡C挎．在工程速竣工驗收棕后由供貨毀人負(fù)責(zé)進(jìn)住D證．在工程羊竣工驗收旗后由發(fā)包怨人負(fù)責(zé)咽著牌6衡1甲．根據(jù)《融建設(shè)工程笨施工勞務(wù)它分包合同壤（示范文園本）》很（境GF-2巡003-腳021阿4貴），勞務(wù)雕分包人在篇施工場地描內(nèi)自有施假工機(jī)械設(shè)儉備的保險班手續(xù)應(yīng)由程（汁柄）辦理嶼，并支付歉保險費用郊。技節(jié)A每．發(fā)包人跡炸霧B愉．工程承愈包人課些C浸．勞務(wù)分靈包人帆贊D糾．工程師職膊勿6格2兄．建設(shè)工丙程項目總汽承包與施蟻工承包的甘最大不同躺之處在于排項目總樂它包商要負(fù)布責(zé)么（亡債）。宰奶A校．承建項講目的投料例試生產(chǎn)營傾B姑．全部或貴部分工程陡的設(shè)計健肢C講．總價包芳干葬座D炮．所有的謙主體和附島屬工程、驚工藝和設(shè)屑備等的施聚工與安裝還萬基6欣3騰．固定單殘價合同適屋用于務(wù)（圈延）的項策目。題屈A插．工期長你，工程量旋變化幅度計很大嗚乖B朱．工期長航，工程量罷變化幅度脹不太大具溝C脆．工期短挑，工程量躬變化幅度絲不太大假邀D鞋．工期短袍，工程量播變化幅度而很撐貞睬6褲4傷．關(guān)于成珠本加酬金馳合同的特楊點和應(yīng)用爸，下列說釣法正確的金是襪（碧竟）。雕右A習(xí)．采用該勺計價力式集不利于業(yè)夸主方的投圈資控制閥嶺陜B許．采用該警計價方式茅不利于業(yè)笛主方的進(jìn)酷度控制家暖C捷．該計價鉛方式不宜享用于項目貴管理合同脆周韻D韻．該計價掠方式不宜仰用于施工酸總承包管縣理合同肉挽抖6娃5斬．在施工湖期間，承堤包商可能獅遇到不能授預(yù)見的地況下巖石，膽導(dǎo)致上期尾拖延，這熊類風(fēng)險應(yīng)峽由粘（遞規(guī)）承擔(dān)跨。愁碗A太．發(fā)包人麥您暗B恭．承包人順貪勇C懼．發(fā)包人貍和承包人持共同惰虹D約．監(jiān)理工結(jié)程師眉確連6播6傷．建設(shè)工若程履約擔(dān)莊保的有效傭期始于滅（壽怎）之日架。毅系A(chǔ)救．合同簽亦訂廳窄B怎．合同生喉效合叛C次．承包人蒼收到工程撓預(yù)付款蓮朵D喪．工程開疑工繁秋視6窩7份．建設(shè)工冤程索賠中業(yè)，承包商稈計算索賠餡費用時最嚼常用的方金法是盈（可英）。涌笑A子．總費用修法揉鎮(zhèn)B驕．修正的隸總費用法照識銀C總．實際費匆用法訂光D消．修正的五實際費用嗎法駝金跟6睡8釣．關(guān)于工姑期索賠，衡下列說法攪正確的是裳（區(qū)趨）。蹲敏A疊．單一延懷誤是可索扁賠延誤玩理B鈔．共同延孕誤是不可粉索賠延誤甘描剝C絕．交叉延企誤可能是?？伤髻r延薯誤庭愧D散．非關(guān)鍵叉線路延誤嘴是不可索狐賠延誤伶顛待6小9復(fù)．關(guān)于建賢設(shè)工程項冰目信息編下碼，下列奇說法正確矮的是圍（已丹）。何崇A尺．項目的于投資項編筋碼，應(yīng)按涌概預(yù)算定恩額確定的按分部分項奪工程編碼蝴進(jìn)行編碼館權(quán)貴B漿．項目實即施的工作敞項編碼，萌是對施工帽過程的編涂碼，應(yīng)覆翻蓋項目施漸工全過程榜情吧C凝．項目管陷理組織結(jié)甲構(gòu)編碼，纖應(yīng)依據(jù)項暖目管理的前組織結(jié)構(gòu)響圖，對每閉一個工作箱部門進(jìn)行船編碼容規(guī)D唯．項目的攀進(jìn)度項編滾碼，應(yīng)根吹據(jù)不同層接次、不同冊深度的進(jìn)亦度計劃工停作項的需禍要分別建藏立不同的企編碼太準(zhǔn)鮮7撿0挨，關(guān)于項霉目信息門忠戶，下列最說法正確羊的是黑（杠械）。邁救A符．項目信予息門戶是璃一種項目用管理信息暗系統(tǒng)藏（芬PMI鞏S澡）辛老B雁．項目信態(tài)息門戶是磁一種企業(yè)沿管理信息邀系統(tǒng)械（悟MI午S尋）雕藍(lán)C居．項目信晌息門戶土陜要用于項狐目法人的養(yǎng)人、財、帶物、產(chǎn)、港供、銷的呀管理犬也D榨．項目信陸息門戶可冬以為一個致建設(shè)工程萍的各參與腎方服務(wù)奮二、肯多項選擇祝題壇（狗共驕3秩0晴題，每愈題限2賣分。每題火的備選項辛中，塵有岸2蘿個茂或獎2恢個以上符殼合題意，累至少皂有液1新個錯項。朽錯選，本蹤題不得分交；少選，忙所選的每籠個選項悄得哭0.旗5綱分）店轉(zhuǎn)榨7班1倘．組織分都工反映了顆一個組織堤系統(tǒng)中各壯子系統(tǒng)或套各元素的利（淘科）。栽愁A(yù)足．指令關(guān)毒系御捏B?。ぷ魅闻e務(wù)分工峽蛙C丸．管理職蓋能分工渾鄙D那．靜態(tài)組幫織關(guān)系狂風(fēng)E歌．動態(tài)組樂織關(guān)系嗓濁暈7誕2求．與施工欠總承包模扯式相比，纖施工總承微包管理模目式的特點股有虎（設(shè)英）等。余蒸倍A代．可以邊茶設(shè)計邊施令工負(fù)遭B靈．施工總角承包管理祥合同實行印總造價包相干，有利賓于降低工非程造價緣植C窄．分包單僻位的選擇題和分包合蓋同的簽訂化，都要經(jīng)抽過總承包到管理單位蜜的認(rèn)可穿仇D宮．分包合峰同價對業(yè)鉤主透明倆韻E呆．分包單鑰位的工程附款可以由積業(yè)主直接釀支付反局息7緊3除．應(yīng)用動貴態(tài)控制原搭理進(jìn)行目貞標(biāo)控制時絕，用于糾升偏的組織塔措施包括懇（困蒸）等。淚揮曲A稿．調(diào)整進(jìn)雀度管理的島方法秤續(xù)B淚．調(diào)整招斯標(biāo)工作的柱管理職能夠分工肆儀C播．調(diào)整投牧資控制工控作流程宅塊D芬．更換不吸同的軟件牙編制施工旁進(jìn)度計劃住去租E掠．調(diào)整合醉同管理任乘務(wù)分工妄駁隱7稅4尼．建設(shè)工鋼程項目施第工過程中討，投資的剛計劃值和蒙實際值的壯比較包括側(cè)（垃銷）的比鏈較?？緦肁險．工程概辨算與投資沃規(guī)劃息盡B矛．工程預(yù)讓算與工程墻概算波臥C編．工程合嘗同價與工隨程概算尖萌D爸．工程款囑支付與工返程概算游觀E遙．工程決偽算與工程掃概算纖奮儉7賣5鎮(zhèn)．根據(jù)《姓建設(shè)工程盤監(jiān)理規(guī)范往》猛（銹GB50慰319-與200他0葉），編制怪工程建設(shè)扎監(jiān)理規(guī)劃隸應(yīng)遵循的銳程序和依多據(jù)是亡（鎖轉(zhuǎn)）。外遲A填．在收到有設(shè)計文件購后開始編賊制冶餃B乞．在簽訂戀委托監(jiān)理要合同前編巨制完成姻輕C造．完成后吐必須經(jīng)監(jiān)彈理單位技繡術(shù)負(fù)責(zé)人姓審核批準(zhǔn)嘩墊頑D具．應(yīng)由總蜓監(jiān)理工程鏟師主持編盞制川總E勇．依據(jù)項蝦目審批文某件編制牢迷光7寄6喝．施工項狹目的成本旨計劃按其熔作用可分鋸為灘（棵她）。請藥A漂．單位工冒程成本計勾劃核得B增．分部分追項工程成學(xué)本計劃娘冊C點．競爭性火成本計劃撞莫羽D炒．指導(dǎo)性呀成本計劃仍豎筒E偏．實施性應(yīng)成本計劃植燈怒7理7臭．按照《請建設(shè)工程俱施工合同討（示范文秧本）》進(jìn)適行工程變春更，下列吉說說法正甘確的是遠(yuǎn)（支燈）。怕欄A鼠．承包人愈對于發(fā)包華人的變更夕通知沒有逝拒絕的權(quán)防利回楚B婆．承包人凈為了便于孟施工可對斃原工程設(shè)什計進(jìn)行變鍋更賣犧C尖．因承包執(zhí)人原因?qū)б蛑碌墓こ陶鹱兏?，承笛包人無權(quán)崗要求追加型合同價款河近瘋D礦．工程師何確認(rèn)增加鄰的工程變豈更價款作役為追加合刺同價款，獵與工程進(jìn)窮度款同期摔支付俯凡E舞．由于承驅(qū)包人甲的晨原因造成皺進(jìn)度滯后杰，干擾了榴承包人乙心的施工，貿(mào)工程師發(fā)蛾布指令導(dǎo)丸致甲的施葡工成本增彼加，承包杰人甲有權(quán)呼要求補償恒命蓮7旁8財．《建設(shè)薦工程施工妨合同（示牢范文本）洽》對工程金款支付和邁竣工結(jié)算炮作了相應(yīng)常規(guī)定，下浮列說法正隙確的有辨（停歲）。滿置A抹．在確認(rèn)梨計量結(jié)果而后彼的析2鐮1雅天內(nèi)，發(fā)僑包人應(yīng)向竿承包人支賤付工程款古展芝B盾．發(fā)包人今不按合同嬌約定支付粱工程款，所雙方又未改達(dá)成延期丹付款協(xié)議蘋，導(dǎo)致施盟上無法進(jìn)棉行，承包距人可停止相施工健于C目．發(fā)包人遠(yuǎn)與承包人嗓可協(xié)商簽芝訂延期付漫款協(xié)議，械經(jīng)承包人作同意后可氏延期支付橋熄響D云．發(fā)包人姻收到承包信人遞交的脊竣工結(jié)算行報告及結(jié)抽算資料丘后桌5則6晨天內(nèi)進(jìn)行康核實，給戶予確認(rèn)或墓提出修改登意見禾套E邁．工程竣圖工驗收報君告經(jīng)發(fā)包可人認(rèn)可禁后呼2誘8宏天內(nèi)，承廣包人向發(fā)窄包人遞交鏈竣工結(jié)算伏及完整的含結(jié)算資料應(yīng)，雙方按麥合同約定辜進(jìn)行工程乘竣工結(jié)算騎蘆昏7旁9削．常用的步建筑安裝史工程費用葡的動態(tài)結(jié)坦算方法有激（誦侍）。坊室A腐．調(diào)值公匆式法篇恨B禿．竣工調(diào)販價系數(shù)法誦里財C縮．基期價當(dāng)格調(diào)整法必沾炕D碗．按主材榴計算價差而法崗寫E況．要素比閘例調(diào)價法繳立譯8鼓0康．采用過砍程控制的鋒方法控制書施工成本里時，控制梢的要點有圖（門柴）。歸棄A跳．人工費深、材料費煮按量價分色離原則進(jìn)寄行控制蛙菊B著．材料價事格由項目世經(jīng)理負(fù)費紅控制橫職C洪．零星材監(jiān)料采用定蛛額控制方忽法進(jìn)行控距制蜻害D剛．合理安則排施工生繭產(chǎn)，減少勇因安排不術(shù)當(dāng)引起的捆設(shè)備閑置業(yè)汪千E沉．對分包濕費用的控受制，重點剖是做好分雷包工程詢天價、驗收在和結(jié)算等扁工作擾不歷8歸1尖．在建設(shè)蛇工程項目癥的實施階仍段，項目抄總進(jìn)度應(yīng)戰(zhàn)包括骨（錯點）等。尚寧木A械．設(shè)計工拌程進(jìn)度獲雹B飲．施工前瞇準(zhǔn)備工作棕進(jìn)度韻懲C畝．工程物逐資采購工含作進(jìn)度撞琴D次．項目動菌用前準(zhǔn)備次工作進(jìn)度怎派混E同．項目后陷評價工作漲進(jìn)度炒材天8帆2鞋．某工程捕單代號網(wǎng)螺絡(luò)計劃如棉下例所示濤（時間單降位：天）襯，下列說聽法正確的宜起脹（立貧）。閉幅帖A屯．工脹作嫌E冬是關(guān)鍵工稀作妖法B豐．工打作瘋B榨的自由時解差掀為常0繼鉆拾C靜．工訪作趨D腥的總時差適為隆2礙斷頁D稠．工腦作福F退的最遲開崖始時間約為即2夫1產(chǎn)效扣E辨．有兩條茂關(guān)鍵線路艘逆要8佳3墨．調(diào)整工競程網(wǎng)絡(luò)計擁劃時，調(diào)恥整內(nèi)容一卻般包括愁（咳軍）。溝泄A杰．非關(guān)鍵界工作時羞黎饒染B錄．關(guān)鍵線違路長度砍西C燙．工作組講織關(guān)系堂呀D遞．工作工塔藝過程量貿(mào)E盛．工作持野續(xù)時間奧淹喚8坡4忙．在影響載建設(shè)工程頌項目質(zhì)量赤的因素中餃，屬于項廉目管理者底可控因素扎的有娃（降飼）等。統(tǒng)昏句A察．人躲泊B抬．技術(shù)址料C少．管理歉矮D甩．社會淹歡E夕．環(huán)境趙弟壇8脈5豎．施工方僅案質(zhì)量控啦制的內(nèi)容滲有奉（輕前）。職糾A撈．合理劃俊分施工區(qū)障段慧珠B且．制訂材遮料進(jìn)場驗咱收程序判爆C東．編制新楚材料專項布技術(shù)方案婚陳室D業(yè)．明確工視序質(zhì)量驗輩收標(biāo)準(zhǔn)孝收E侮．合理選喚用施工機(jī)陣械設(shè)備滑肺水8訴6饅．某建設(shè)森工程項目廉施工采用致了施工總?cè)璩邪绞饺?，其中的繩幕墻工程檔、設(shè)備安遍裝工程分患別進(jìn)行了概專業(yè)分包腎。對幕墻恩工程施工笛質(zhì)量實施監(jiān)監(jiān)督控制敞的主體是琴（櫻皂）等。剃葉疑A包．幕墻玻憂璃供應(yīng)商盟劉養(yǎng)B京．建設(shè)行野政主管部弟門狼此C酒．幕墻設(shè)御計單付脊售D么．設(shè)備安輪裝單付器援E創(chuàng)．建政單滿位若姜熊8做7紙．建設(shè)工陽程滿足了汪竣工驗收惕的條件，盜即應(yīng)組織臺竣工驗收蜂，竣工驗秋收的依據(jù)椒有露（攏夜）等。況速抓A逢．工程質(zhì)執(zhí)量體系文括件顆凍B靈．工程施折工組織設(shè)裳計或施工老質(zhì)量計劃拋桃專C膽．工程施唐工承包合傍同狡燈D裳．工程施衰工圖紙牢庭E紋．質(zhì)量檢幣測功能性犬試驗資料衫獨昂8奴8底．在應(yīng)用莖分層法時獲，首先要殿劃分調(diào)查斜分析的層滋次，一般點可根據(jù)登（嫌脂）等進(jìn)同行劃分。中狡碗A叛．統(tǒng)計的明模型匙局B理．管理的酸需要株境C議．樣本的族數(shù)量旦勺D寬．?dāng)?shù)據(jù)的娛分布規(guī)律夕蠶跑E扣．統(tǒng)計的替目的克病梯8匙9墓．根據(jù)建兔設(shè)工程項茂目設(shè)計質(zhì)音量控制的撫要求，建鑄筑工程設(shè)們計圖紙必排須具有鋸（合給），并削按照有效獎的審圖程斯序進(jìn)行審傳查。負(fù)汪A脾．國家批紀(jì)準(zhǔn)的出圖仿印章害爺B蹄．審圖部獵門的印章儲燙誠C鳴．鉆造價工程數(shù)師賄的執(zhí)業(yè)印道章則買D揭．建筑師敢的執(zhí)業(yè)印晨章糠燙E停．結(jié)構(gòu)工返程師的執(zhí)井業(yè)印章盞殘影9紛0株．《中華放人民共和詞國安全生拼產(chǎn)法》規(guī)積定，生產(chǎn)肝經(jīng)營單位舞新建工程亡項目的安型全設(shè)施必肝須與主體堵工程同時探（顫眠）。剃晨A濕．設(shè)計彎汁B岸．招標(biāo)困洲C翁．施工證蓋D榴．驗收墳譯E就．使用撇灰請9浮1圍，在采用連安全檢查撞表脊（泄SC熄L飄）法辨識嚴(yán)危險源時壤，安全檢災(zāi)查表應(yīng)包陸括橫（使筒）等內(nèi)紫容。牧已A子．檢查項樓目雅蛛B集．檢查目的標(biāo)沉蹈C拐．檢查內(nèi)漿容狼遮莊D聯(lián)．檢查等藍(lán)級精跨E柏．檢查結(jié)烈果凝課趁9珍2霞．安全事屯故調(diào)查組怨的職責(zé)包穴括脫（亞蟲）等。捏列事A非．查明事蔽故造成的副經(jīng)濟(jì)損失理晨充B咬．確定事嬌故責(zé)任者藏俊旅C喂．對事故奸責(zé)任者進(jìn)薦行處罰演拼D賞．提出事黨故防范措雖施建議古拘E忘．向安全峰生產(chǎn)行政欣主管部門銷報送安全板事故統(tǒng)計追報表鹿弄筋9殺3熄．廢水處溫理的物理償化學(xué)方法袖主要有茫（疊膏）等。激豪蘿A捧．沉淀法耳留者B姑．吸附法晉繡剛C蚊．氣浮法封滲池D殃．反滲透看法優(yōu)臟E獎．電滲析志法呼宗享9息4荷．根據(jù)《吹中華人民留共和國合揪同法》，香下列合同莊中屬于建鐵設(shè)工程合完同的有躁（鹿北）。屠蓬A(yù)盲．勘察合許同繡團(tuán)B甚．設(shè)計合攀同慰票C逐．施工承仰包合同按形D姿．工程監(jiān)石理合同讀作E撿．咨詢合攏同薯笑然9后5盛．根據(jù)《膀建設(shè)工程撫施工合同瓶（示范文組本）》芝（罩OF-9帖9-02優(yōu)0迫1攤），對材姐料設(shè)備的岡檢驗或試挨驗，正確案的做法是曉（階限）。董敢A縮．發(fā)包人誰供應(yīng)的材稍料設(shè)備使很用前應(yīng)由胃發(fā)包人負(fù)陰責(zé)檢驗或言試驗，費悠用由發(fā)包誼人負(fù)責(zé)認(rèn)鉗B熟．發(fā)包人濕供應(yīng)的材灶料設(shè)備使告用前應(yīng)由慨承包人負(fù)派責(zé)檢驗或獅試驗，費此用由發(fā)包付人負(fù)責(zé)恥逝C滅．發(fā)包人么供應(yīng)的材誓料設(shè)備使答用前應(yīng)由玻承包人負(fù)太責(zé)檢驗或數(shù)試驗，費認(rèn)用由承包懂人負(fù)責(zé)恥真D悅．承包人巷供應(yīng)的材暴料設(shè)備使博用前應(yīng)由漁發(fā)包人負(fù)偉責(zé)檢驗或埋試驗．費赤用由承包柱人負(fù)責(zé)漂楊E周．承包人博供應(yīng)的材助料設(shè)備使是用前應(yīng)由圓承包人負(fù)絨責(zé)檢驗或漲試驗，費會用由承包萬人負(fù)責(zé)密系直9第6牌．關(guān)于監(jiān)巴理人的權(quán)湊利，下列寇說法正確色的是革（代喇）。裝賤A批．當(dāng)發(fā)現(xiàn)弟工程設(shè)計標(biāo)不符合設(shè)華計合同約疑定的質(zhì)量董標(biāo)準(zhǔn)時，遵有