2023年度總經(jīng)理個人述職報告菁選3篇（范例）

2023年度總經(jīng)理個人述職報告,菁選3篇（范例）

總經(jīng)理個人的述職報告1

本人**，**俱樂部和**大酒店總經(jīng)理，在**董事長及**總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、治理指標(biāo)，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、治理水*和經(jīng)濟(jì)效益，酒店總經(jīng)理述職報告。、確立酒店的經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營治理目標(biāo)，并指揮實施。

xxx俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xx年度進(jìn)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進(jìn)展的，20xx年根本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利力量為酒店根本經(jīng)營方針。

20xx年度俱樂部原規(guī)劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部規(guī)劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐規(guī)劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房規(guī)劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

一、為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要實行以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳工程，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)待活動，以此鼓勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化效勞，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶工程。

4、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要緣由為中餐收入與規(guī)劃相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定籌劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收頂峰。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機(jī)制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的治理系統(tǒng)中去，有效地將規(guī)劃性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立規(guī)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、規(guī)劃，對各項工作有規(guī)劃、有落實，按規(guī)劃步驟予以實施，述職報告《酒店總經(jīng)理述職報告》。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期簡單的工作?，F(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。

酒店治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是酒店進(jìn)展的根底,酒店治理層自20xx年年初開頭，即對酒店整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化治理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實施方法進(jìn)展考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作規(guī)劃，總牢固際實施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

三、討論并把握市場的變化和進(jìn)展?fàn)顩r，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的進(jìn)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，準(zhǔn)時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務(wù)散客、長包房、會議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價格及合約版本。

二月份籌劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強(qiáng)財務(wù)治理，制定倉庫治理制度，實行總機(jī)與效勞中心分開治理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)待政策，削減贈送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷規(guī)劃，做好或銷任務(wù)安排。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定XX會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)展鉆石卡、優(yōu)待卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。籌劃六一兒童節(jié)的優(yōu)待活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)省本錢，實行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進(jìn)展顏色區(qū)分。開頭對客房的滲水修理。

八月對酒店電梯噴畫進(jìn)展更換，對中心空調(diào)及鍋爐進(jìn)展水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月依據(jù)中餐經(jīng)營狀況準(zhǔn)時停頓了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的進(jìn)行，準(zhǔn)時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中心空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店局部制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)展清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)展了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進(jìn)展全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。

總經(jīng)理個人的述職報告2

20xx年10月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否勝利，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和效勞員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。

在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、仔細(xì)做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)效勞，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的閱歷用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，在思想覺悟和工作力量上都取得了肯定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好根底。下面就任職以來的從參謀、承辦、治理、協(xié)調(diào)督辦等方面的狀況作以下述職：

一、概述：

任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責(zé)狀況及工作中取得的成績：

清楚定位，清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。詳細(xì)從以下幾方面開展工作：

1．受總經(jīng)理委派、處理詳細(xì)事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．受總經(jīng)理托付，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系。

3．準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

4．組織安排公司各種會議，負(fù)責(zé)并催促會議決議的貫徹落實，并對各部門狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)反應(yīng)。

5．準(zhǔn)時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7．處理各類來電及*工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；常常深入調(diào)查討論，了解和全面把握實際狀況，在實際工作中留意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10．精彩地完本錢部門文件的打印、收發(fā)以及治理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)作下，通過自身的努力，在工作上也取得了肯定成績：

1．針對公司印刷的表格，標(biāo)準(zhǔn)了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進(jìn)展匯總、編碼。

2．針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，出臺了《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》，并完成了對各部門《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運作奠定了堅實的根底。

3．為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，標(biāo)準(zhǔn)公司文件、資料的統(tǒng)一治理，制訂了《文控中心治理方法》。

4．為標(biāo)準(zhǔn)公司印章的使用及治理，制定了《印章治理方法》。

5．代表集團(tuán)公司參與由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講競賽，并通過事前充分的預(yù)備工作，以非凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)狀況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾消失過失。

四、個人存在的缺乏：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不行分的，但細(xì)想起來，仍舊存在一些問題，主要是：

1、調(diào)查討論深入還不夠，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2、在工作中間或會心情化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、將來工作展望及設(shè)想：

1、通過幾個月時間的了解，我發(fā)覺目前公司在部門歸屬、組織構(gòu)造、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)視和制衡的機(jī)制，各級員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批判和自我批判的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。

2、牽頭對公司各系統(tǒng)、部門全部文件進(jìn)展一次全面清理工作。

通過觀看了解，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度、標(biāo)準(zhǔn)、從未進(jìn)展過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我盼望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)展銷毀，而局部失效的文件則需要完善和改良，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂規(guī)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按規(guī)劃表跟進(jìn)催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)高效運作的目的。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及連接流程。

（1）、結(jié)合公司實情，擬制《會議治理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議本錢，在實際操作中可主要實行四個方面的措施：

一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細(xì)貫徹公司《會議治理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參與的會議，必需要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司效勞的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，

一是要做到會前要預(yù)備實、預(yù)備充分，堅持杜絕漏洞；

二是要做到內(nèi)容實；

三是形式實；最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后留意進(jìn)展檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

（2）、隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品本錢均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推動企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上公布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推動以計算機(jī)為根底的百利信息化、制度化、無紙化運作建立。

4．目前公司基層職員的專業(yè)學(xué)問稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)展一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有肯定根底后，可通過實施目標(biāo)治理、績效治理等來加強(qiáng)及穩(wěn)固各部門的工作。（有關(guān)月度關(guān)績效考核的方法及表格已形成草案、

5．要高度重視企業(yè)文化的建立，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要進(jìn)展，肯定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的進(jìn)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以進(jìn)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。

盼望我們的經(jīng)營治理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建立者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批判。

總經(jīng)理個人的述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

*年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

*年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進(jìn)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。

公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。*年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。

通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，*年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞*臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。*年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和缺乏。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟悉到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來