北京某高層綜合樓施工總工期控制及保證措施

施工總工期控制及保證措施第一節(jié)總工期按照招標文件要求，本工程計劃竣工時間為2009-06-01，本投標人根據(jù)自身實力、參照以往重點工程施工經(jīng)驗，自定竣工時間為2009-05-18，將提前14天交付建設單位。第二節(jié)節(jié)點工期主要節(jié)點工期如下：叮序號遺項目名稱茅工期（天糟）蓮最早開始天時間捕最遲完成斯時間蠟施工準備斗30輕2006檢-05-糖15層2006輸-06-迎13剪主樓基礎廈及地下結市構工程長69后2006戰(zhàn)-05-快27堆2006談-08-皺03謀主恥樓巾1-2假9睬層結構工帖程駁225怨2006犯-06-均14歡2007盆-01-針24敗主嶼樓鵝30-5政5誕層結構工黃程典207澆2006召-12-呀05其2007接-06-耐29昌主餓樓租56-7書4淺層結構工大程朗161粱2007折-05-枕14畏2007蔑-10-隙21膚主樓外幕芽墻工程男635今2006明-09-冰03烏2008桃-05-顧29悔普通辦公緞樓內(nèi)裝修倡工程子544玻2006紛-09-妥03秀2008畫-02-員28懼行政辦公員樓內(nèi)裝修拖工程福461置2007峽-06-乒30榆2008褲-10-塑22亭酒店內(nèi)裝哄修工程殊485夾2007陵-10-廉22歉2009籍-02-融17他裙房基礎話及地下結多構工程漸174找2006棚-05-醋27禾2006借-11-霉26濱裙房地上腎結構工程糊105較2006唇-11-駱27品2007畏-03-花01萄裙房外幕們墻工程界150停2007驚-05-嗎01我2007半-09-恥27過大宴會廳礦內(nèi)裝修工替程杰651向2007紐-09-封28很2008芳-12-慌11動商場內(nèi)裝喊修工程凳336短2007你-09-潔28須2008稼-01-拜31即地下外墻寸防水及回題填土擠185嫁2006秒-06-窄15肝2006桶-12-里16側普通辦公元樓移交，刺驗收排30條2008守-04-蝴29厚2008尸-05-蝴28寄行政辦公底樓移交，浮驗收制30詠2008繼-12-假02壩2008傷-12-吊31伶商場移交或，驗收婚30吼2008因-04-右01鴉2008煎-04-耍30洪室外工程屢，驗收甘426鼠2007盞-03-背02玻2008屆-04-嘩30繁各系統(tǒng)綜棗合調(diào)試、藏試運行騙60緣2009保-02-映18豪2009吹-04-柔18壓資料整理避、竣工驗鴿收頸30鮮2009嘩-04-田19局2009身-05-葉18具體進度計劃安排詳見附附錄：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié)計劃工期管理方法一、進度計劃的管理和控制1.進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即底板完成時間、土建結構完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點（見工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖），通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。本工程施工進度計劃包括設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。2）六個月滾動計劃：該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃。是施工監(jiān)督、管理報告（內(nèi)部）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進度報告的基礎。其內(nèi)容是對總進度計劃的適當細化。3）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃。該計劃包括以下內(nèi)容：設計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。4）周計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。區(qū)2.束進度計劃蠻的動態(tài)控伯制偉施工進度獅計劃的控壇制是一個純循序漸進至的動態(tài)控堡制過程。證施工現(xiàn)場擺的條件和獨情壟況千端變值萬化，項反目經(jīng)理部凳要及時掌聞握與施工梯進度有關杯的各種信旋息，不斷濤將實際進嬸度與計劃銀進度比較獸，一旦發(fā)兇現(xiàn)進度拖救后，要分更析原因，普并系統(tǒng)分扒析對后續(xù)保工作會產(chǎn)建生的影響儀，在此基裙礎上指定訓調(diào)整措施妻，以保證帥項目最終紹按預定目邀標實現(xiàn)。度1湊）按施工剩階段分僚解蛛,尸突出控制旅節(jié)點止以關鍵線矩路為線索胡，以網(wǎng)絡蘋計劃起止濾里程碑為丘控制點，氧在不同施孩工階段確回定重點控雜制對象，濤指定施工卵細則，保杜證控制節(jié)吸點的實現(xiàn)礙。蠶2荷）按單位倆分解，明旬確分部目猜標丈以總進度德為依據(jù)，姜明確各個稍單位的目騙標，通過混合同責任世書落實分校包責任，洋以分頭實貼現(xiàn)各自的籮分部目標基來確?？偡阅繕说膶嵗w現(xiàn)。檢3宴）按專業(yè)膚工種分解數(shù)，確定交舊接時間況在不同?；闃I(yè)和不同鍋工種的任申務之間，核進行綜合邊平衡，并廈強調(diào)相互妙間的銜接柿配合，確笑定相互交玩接的日期向，強化工勞期的嚴肅線性，保證愛工程進度汪不在本工犧序造成延扇誤。通過計對各道工置序完成的沿質(zhì)量與時鳳間的控制麥，達到保剪證各分部晨工程進度枕的實現(xiàn)。研4楚）按總進盯度計劃的喝時間要求狡，將施工碼總進度計死劃分解為治季度、月革度和旬度知、周進度憑計劃。品3賄.度計劃對比座及糾偏措幣施菊施工計劃究的對比，稱主要是將傻計劃期內(nèi)割實際完成便情況與計努劃指標進惕行比較，寫找出差異亭。本工程霜計劃對比課的主要內(nèi)盟容是：計叢劃期實際哪完成及累想計完成的顧工程量、首工作量占來計劃指標鉤的百分率投；計劃期癥實際參施伴人員、機雪械設備數(shù)槽量及生產(chǎn)隱效率等內(nèi)匪容，以及目計劃期發(fā)煤生的對施洲工進度有轉(zhuǎn)重要影響臭的特殊事襪項及原因戀。計劃對決比的方法廈將采用網(wǎng)釋絡計劃技捐術法。因魂本工程施際工進度控繁制計劃是胸采用網(wǎng)絡對技術，利譜用目前國眨內(nèi)較先進崗的專用工賊程施工網(wǎng)貿(mào)絡計劃程少序（本投攪標人使用挪的該程序竭具有計算躬機動態(tài)管寄理功能）晉進行編制暖的，因此目，采取在珍網(wǎng)絡計劃歪圖上畫前蘿鋒線的方跑法進行計補劃對比是徑最實用、殼最快捷的柱方法。具柱體流程如需下：分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞是否是/否？是/否？分析前鋒線的形狀，檢查關鍵線路上的工作是否按期完成。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞將前鋒線拉直，檢查關鍵線路是否有變化。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞重點分析關鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關鍵線路有關的工作進行重點管理。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞分析關鍵線路變化的原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關鍵線路。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞按調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結果輸入總控制網(wǎng)絡計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）＜計劃統(tǒng)計員實施＞否是跨第四摧節(jié)樣于四工期保證撐措施改一、隙保證工期慧的技術措瞞施儉1.瀉先進施工虹技術、施驗工方法的援應用角1撕）薯墻柱模板嘆采用定型幻鋼模板。釀梁、樓板可、墻體根擱據(jù)飾面要同求和等級艱，采用多尊層板。模席板支撐體嚷系采用模嬸板早拆體嘆系，裝拆陸快捷，工鎮(zhèn)效高，可凝加快模板拘周轉(zhuǎn)速度玉。纏2將）鋼筋直終徑鋤＞事2翁2愉的鋼筋連扯接采用直圖螺紋套筒不接頭，接嗎頭等級炮為蹈Ⅰ排級；其余賽鋼筋采用還綁扎搭接券。隸3狼）本工程毫將應用本漂投標人成摟熟的計算顛機綜合管訴理技術，采對工程的魯網(wǎng)絡計劃外編制、生達產(chǎn)統(tǒng)計、洞勞動力、啄工程質(zhì)量掏、技術資還料及文檔貌等進行管愚理。在鋼充筋優(yōu)化下猜料、模板罵及腳手架謎等方面應敗用施工技付術和工藝池控制軟件圓，提高管贏理和施工浴水平。喪2澡.駛“丟方案先行炒，樣板引疾路熟”銷是本投標喂人施工管覆理的特色印本工程將收按照方案橫編制計劃惠，根據(jù)本烏工程的特訪點、難點悉編制有針財對性的、兄具有現(xiàn)場叛指導意義更的施工組抄織設計、蠟施工方案捧和技術交綠底。各種譜方案的內(nèi)相容力求詳胡細、實用課，并配以壩圖表，做捷到圖文并敵茂，生動有、形象，鐵調(diào)動操作蛇層學習施纖工方案的甩積極性，壓從而實現(xiàn)總在管理層亞和操作層處對施工工飲藝、質(zhì)量斬標準的熟估悉和掌握她，使工程燈施工有條盟不紊的按紡期保質(zhì)地叫完成。年同時，為溜了本投標河人的施工飯進度安排幣和施工次捉序少受影片響，本投百標人在主枝體結構工親程、裝修肅工程開始敲施工前，攜將嚴格按膠照招標文展件及業(yè)主塔的要求，懼在現(xiàn)場合突適的位置岔進行樣板車和樣板間每的施工，暈解決設計啦、工藝及蓄施工配合廉中存在的很問題，為槳全面展開容施工作好承充分的準犁備。毅3將.旗合理部署涌，科學組蜻織廳本工程地莖下結構分例為林4某個大施工鑄區(qū)、地上榮結構階段倘劃研分勸3倦個大施工宏區(qū)，每區(qū)爬劃分若干哲施工流水欺段，在區(qū)刃內(nèi)組織流饅水施工，該在確保施施工總體目蝴標的前提追下，盡量宮減少施工禿投入。關級鍵項目優(yōu)蝶先安排施拍工，機電醒設備安裝灘和裝修裝倉飾施工量醋大且復雜懲，是制約萬工期的重暫要因素。疼當主體結鞭構施工達減到計劃部爬位時，將揮及時插入援二次結構信、外檐幕表墻及機電游管線安裝爭，特別是門重要機房說的二次結跡構及裝修辭裝飾施工濱，為盡早稍進行機電襪設備的安默裝創(chuàng)造條森件。隆4乳.促根據(jù)進度哥加強現(xiàn)場察平面布置伐管理此本投標人往將根據(jù)地甘下結構、南地上結構潑、裝修等文不同階段棄的施工特胃點和需求盡設叫計現(xiàn)場平各面布置圖癢，平面圖賣涉及現(xiàn)場符循環(huán)道路孤、各階段萬大型機械疏、各階段稼材料堆場漁等方面的棕布置。各臺階段的現(xiàn)圖場平面布不置圖和物兵資采購、而設備訂貨歷、資源配缺備等輔助搞計劃相配懶合，對現(xiàn)偷場進行宏彎觀調(diào)控，嗽在施工緊焰張的情況息下，保持睬現(xiàn)場秩序兆井然，以革保證施工始順利進行矩。藏二、京保證工期大的管理措孩施蔽1滾.很建立以工篇程經(jīng)理部執(zhí)項目經(jīng)理聞為主的工耍期保證體文系殿組織強有龜力的項目鞠班子，把高本工程作艦為所承包睬工程中的鍵重中之重長，配齊各堆專業(yè)經(jīng)驗令豐富的項融目管理人肌員，加強猶對項目的芳協(xié)調(diào)管理彼。要求相烈關職能部粱門參與計舉劃的編制晴并集中深鏡入討論，肯以明確施葵工目標及耗為達到施把工目標應烤做的工作守；組織各球分包商開借計劃動員盈會，明確都各分包商敘施工任務美及為完成參施工任務梁應做的工處作，要求這分包商負偉責人在討淋論通過的拴計劃上簽框字，以使炸總包的計亡劃變成所緊有參施單爸位的共同抖目標。確總包要求院各分包商窄接受任務堡后，要對焦所有參施嚼人員進行返教育，并鏟把施工目猴標層層分歐解到班組素及個人，撤從而把施靠工計劃變首成全體職怒工的行動粉。詞本工程將創(chuàng)編制周密內(nèi)的施工綜和合進度計隸劃和季度最、月生產(chǎn)停計劃，均央衡組織生取產(chǎn)，每天質(zhì)安排兩班礙以上作業(yè)系，嚴格執(zhí)默行生產(chǎn)計福劃。以月結度生產(chǎn)計炊劃來保證止季度生產(chǎn)太計劃的完瞞成，以季莫度生產(chǎn)計返劃來保證該綜合進度瞇計劃的完照成；工程災經(jīng)理部根來據(jù)月度生丸產(chǎn)計劃的耗要求，制鋤定分項工廊程的旬作亭業(yè)計劃，腥用旬作業(yè)波計劃來保眉證完成月估度生產(chǎn)昨計劃。各雹層進度計溪劃環(huán)環(huán)相絕扣，確保富工期目標譽的實現(xiàn)。習2敵.氏增強總包心意識，加墾強分包管鏡理錄立足于總雕承商的地塑位，以合屯約為控制快手段，以執(zhí)總控計劃活為準繩，慨調(diào)動各分蠟包商的積牌極性，發(fā)折揮綜合協(xié)褲調(diào)管理的得優(yōu)勢，確沫保各項目劃標的實現(xiàn)藝。對每一夸個分包項換目，指派賢專人負責模與分包單殘位之間的碰配合，及洽時通報整毀體施工安拘排，及時帝協(xié)調(diào)施工在中與其他踩單位的配蜜合，監(jiān)督姜其質(zhì)量、隨進度和現(xiàn)釘場文明施吸工。惕3扮.濤簽訂風險沸承包責任念狀饑以工期、念質(zhì)量為主易要考核項堂目，上至很工程經(jīng)理叮部，下至墊各施工班賀組，層層贏簽訂、落牢實，有獎杜有罰，調(diào)勺動各方面居的積極性蘭，組織開蚊展以優(yōu)質(zhì)寨、高速施午工為目的妖的勞動競識賽。對于弄不按期完靜成施工任互務，且工性作拖沓松育懈的分包騾進行處罰告，對施工載嚴重滯后追的分包要催給予通報纏批評或在郊通報批評駱的同時采陣取相應的該處罰措施賺。墊4延.形建立例會償制或本工程分羨包單位較王多，為使偏總包與分床包、分包束與分包間葉盡快熟悉丘及了解情刻況，翻及時反饋蘇相關信息鐘，每周召掃開由總包陷單位組織刺的生產(chǎn)協(xié)曾調(diào)例會，劣會議由總渣承包生產(chǎn)充經(jīng)理領導凡主持。各夠分包單位蓄生產(chǎn)負責灰人及計劃蠢員參加，安并通知業(yè)敲主或監(jiān)理尤。會議主幣要解決施盯工中出現(xiàn)悼的進度、鑰質(zhì)量、文尺明施工等茂問題，檢酸查計劃執(zhí)穴行情況，若提出存在江問題，分嚷析原因，舒研討對策嗎，同時總畝承包認真秩聽取分包寧單位的意禾見，對分走包單位進世行充分協(xié)賴調(diào)、管理傾、化解矛遙盾，為下劉一步生產(chǎn)療工作提前岔做好準備該，以確保膊工期控制純目標。絮5熄.炮加強施工葵材料、大羅型施工機黨械的組織脅調(diào)配秋根據(jù)施工新綜合進度秩計劃，制鳳定材料采傍購和供應澤計劃，及喪時組織各疤種及半成努品的加工膨訂貨，保點證材料設浩備按時進賞場，確保箭施工的需網(wǎng)要。盡早非與業(yè)主確重定主要機裝電設備及謝指定供應最項目的供組貨單位、辮供貨時間味，制定相鼓關的機電辮設備和指毅定供應項余目分工范籌圍明確責園任單，并橡按施工進壩度計劃安蜂排按期保遮質(zhì)保量供栗貨到場?；?尸.鈴定期進行許工程進度兄分析線每月召開府生產(chǎn)調(diào)度惹會進行工防程進度分摧析，其主沉要內(nèi)容有鐵：計劃指司標完成情駝況，是否堪影響工期冶目標，勞燙動力和機漁械設備投秤入是否按牽計劃進行驢，能否滿蚊足施工進羅度需要，姜材料及設嗎備供應是聰否按計劃迅進行，有蕩無停工待稅料現(xiàn)象，更試驗和檢喚驗是否及妻時進行，復檢測資料咸是否及時堅簽認，施熄工進度款嗎是否按期擺支付，建襖設資金是盒否落實，羞施工圖的辰發(fā)放、工瀉程量的增應減。通過噴工程進度簽分析，總棍結經(jīng)驗，次找出原因沙，制訂措洋施，協(xié)調(diào)禍各生產(chǎn)要顧素，及時縫解決各種竄生產(chǎn)障礙扇，落實施碎工準備，憂創(chuàng)造施工妥條件，確筑保施工進紅度的順利竹進行。途7賢.刑與業(yè)主及蝴監(jiān)理單位悄密切配合動本投標人必充分尊重贈業(yè)主、監(jiān)個理單位的法意見，并安與業(yè)主、完監(jiān)理人員斑一道為本心工程做出中各自的貢水獻。本投萄標人將定尺期向業(yè)主舅、監(jiān)理發(fā)肯送承包工鋤程進度簡肌報和施工碑部署安排收，及時溝蛛通與各協(xié)奶作單位的交工作關系鍛。積極配銹合業(yè)主、榜設計單位腸的工作，章對業(yè)主、灣設計單位擦所提出的湖問題積極盒出主意想疫辦法，克燥服外部條絡件不足對歐工期的影級響。列三、謊專業(yè)施工風保證雙本投標人隊具有很強牌的機電及焰鋼結構綜嫁合安裝能賴力和豐富神的安裝經(jīng)語驗。近年墳完成了許欺多類似的著大型公共咳建筑項目君的機電安待裝任務和柿智能化大搏廈施工、奧改造的工閉程，大型帳鋼結構的緒施工、安勤裝。同時拔，本投標赤人還是擁攝有裝飾設狐計及裝飾蹲施工相關刃資質(zhì)的企鑒業(yè)，完成迎過大量的某大型高檔膏裝飾工程柔。升第五弓節(jié)卡昂否周轉(zhuǎn)材料驅(qū)及設備配允備的保證從措施富一、大型問施工機械羞設備的選救用：芳為保證承傳諾的工期零，使施工浩順利進行枯，本投標祖人選用了家適合本工告程的、先喬進的施工蠻機械設備年，并結合參本工程的織特點優(yōu)化拼布置。四1.朱塔吊的選拉擇與部署獵：攜為滿足施申工水平及赤垂直運輸貴需要，現(xiàn)夢場共布矮設進3豬臺塔吊，倡坑內(nèi)部講署堆2吊臺固定式叨塔犧吊簽1勒臺壟H3/3權6電B項，臂淚長配60將m放，駱1難臺葉MC32圈0K1臺6奶，臂摟長旗70食m愉?？油獠炕问鹉?拴臺葬C705威0凳，臂縮長盛70筐m利。（詳見乒附圖：施貝工平面布綁置圖）南2.坑混凝土機岸械設備的筒選擇：逐場內(nèi)混凝痕土的運輸貫采用混凝問土運輸罐叼車和混凝燃土澆筑輸陣送泵為主盾、汽車式脹混凝土輸適送泵進行桂配合別。咐±寄0燥以下結構恭施工時固密定混凝土組泵共英需禁6很臺窮，志±蓋0蛋以上結構哄施工時固鍵定混凝土口泵共政需戒4值臺。夠3陪.蓄裝修機械舊的選擇：巖裝修和水井電安裝垂常直運輸采珍用外用雙底籠電梯和帶提升架，舞主樓施工陷區(qū)部買署喚4拾部外用電咽梯。泉二、周轉(zhuǎn)磚材料的供今應蜓根據(jù)施工橫綜合進度甩計劃，制壓定周轉(zhuǎn)材招料采購和掠供應計劃退，及時組腫織各種周頁轉(zhuǎn)材料的角加工訂貨雀，保證周涌轉(zhuǎn)材料按虧時進場，妹確保施工聾的需要。卸合理規(guī)劃附施工場地逝和作業(yè)面肥，優(yōu)化周溪轉(zhuǎn)材料堆鵝場，減少漆二次搬運舒和垂直運揚輸。場外睡加工的周潮轉(zhuǎn)材料要工做到尺寸雙準確，按賴圖編號。軋第六洪節(jié)零遮您各種資源升的組織協(xié)俱調(diào)保證措爭施竟如果中標疊，本投標曲人將授予非