公司師徒制管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！公司師徒制管理方案1.目的涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。2.定義與范圍師徒制：即師傅帶徒弟，以“師傅帶進(jìn)門(mén)”為目的，輔導(dǎo)期為三個(gè)月至一年。本方案適用于集團(tuán)所有崗位。3.職責(zé)3.1師徒制歸口集團(tuán)人力資源部管理，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂工作，推動(dòng)、指導(dǎo)執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和通報(bào)。3.2貼、獎(jiǎng)金（考核、津貼和獎(jiǎng)金）的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。3.3部門(mén)負(fù)責(zé)師傅的選拔及技術(shù)培養(yǎng)工作。4.師傅的管理規(guī)定4.1師傅的任職資格：4.2師傅的職責(zé)4.2.1師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專(zhuān)業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。4.2.2從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范榜樣作用。做好帶徒的學(xué)習(xí)記錄，保證徒弟考核合格。4.2.3幫助徒弟熟知企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能、工作方法等。4.2.4導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位技能水平。4.2.5況。4.2.6關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。4.2.7協(xié)助徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。4.3師傅的權(quán)利4.3.1評(píng)價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對(duì)徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評(píng)價(jià)。4.3.2放棄權(quán)：師傅在帶徒期間，對(duì)于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒。4.3.3建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對(duì)徒弟的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。5.徒弟的職責(zé)和權(quán)利5.1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。5.2在工作中服從師傅的安排。5.3嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請(qǐng)教工作中的疑難問(wèn)題。5.45.5有權(quán)舉報(bào)師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。6.師徒制管理流程6.1拜師流程：6.1.1徒見(jiàn)面，進(jìn)行一對(duì)一溝通。6.1.2《師徒協(xié)議書(shū)》中的約定內(nèi)容為本制度的有效組成部分。6.2監(jiān)督流程6.2.1學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認(rèn)真做好《實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》。6.2.2授徒期間，師傅必須據(jù)實(shí)填寫(xiě)《輔導(dǎo)記錄本》。6.2.3進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。6.2.4假行為進(jìn)行考核。6.3考核流程：詳見(jiàn)生產(chǎn)部績(jī)效考核制度。7.考核與獎(jiǎng)勵(lì)7.1激勵(lì)原則：帶徒績(jī)效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)。7.2獎(jiǎng)金：根據(jù)徒弟考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。7.2.1現(xiàn)行薪酬制度下徒弟定額績(jī)效薪資的20%劃歸師傅所有，做為培訓(xùn)費(fèi)用。7.2.2新的薪酬制度實(shí)行后徒弟定額績(jī)效薪資的20%為公司獎(jiǎng)勵(lì)師傅所有，不再另行扣除徒弟薪資。7.2.3師傅每月獎(jiǎng)勵(lì)與徒弟個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤：獎(jiǎng)勵(lì)額=徒弟定額績(jī)效薪資*20%*徒弟當(dāng)月個(gè)人績(jī)效系數(shù)級(jí)以上的前提下，師傅的獎(jiǎng)勵(lì)額中每月定額績(jī)效薪資*20%部分不低于200200元的按200元計(jì)算）。7.2.4徒弟的月績(jī)效考評(píng)為E則師傅扣款500評(píng)為F則師傅扣款1000元。7.2.5級(jí)及以下則取消師傅帶徒資格。7.2.6師傅的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放以徒弟出師為止。7.3優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)：每年按10%比例評(píng)選優(yōu)秀師傅，授予證書(shū)和獎(jiǎng)金。優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)金3000元。7.4伯樂(lè)獎(jiǎng)：輔導(dǎo)期滿后，徒弟績(jī)效優(yōu)異或獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的，為師傅追加獎(jiǎng)勵(lì)2000元。7.5榮譽(yù)：同等業(yè)績(jī)下，帶徒弟多且優(yōu)秀的師傅優(yōu)先給予提拔。7.6時(shí)，師傅減半處罰。7.7師傅輔導(dǎo)期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格并給予相應(yīng)處罰。7.7.1不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實(shí)。7.7.2師傅