百貫溝煤礦礦井應(yīng)急救援演練方案(1)概述

百貫溝煤業(yè)事故應(yīng)急救援演練方案二0一四年四月十日百貫溝煤業(yè)應(yīng)急救援演練方案會審紀(jì)要時間2014年4月10日地點會議室主持人楊茂田、朱玲方參加會審人員金亭俞榮李志民卜憲瑞陳付袁利平吳生杰朱有鎖朱風(fēng)龍張志強魏永杰王露葛修龍王鵬飛醫(yī)生會審意見1、嚴格執(zhí)行本演練方案。2、調(diào)度室要認真做好記錄，安監(jiān)部對照記錄查找《應(yīng)急救援預(yù)案》中存在的漏洞，及時對預(yù)案進行修訂。3、在救援過程中，修護和搶救要嚴格按照《預(yù)案》中規(guī)定的措施執(zhí)行。按照“嚴格演練，加強戰(zhàn)備，主動預(yù)防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生事故后各級領(lǐng)導(dǎo)的組織救災(zāi)能力及遇到災(zāi)變時的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，檢驗應(yīng)急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應(yīng)能力和救援物資保障能力，做好礦井應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，進而提升礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保今后礦井發(fā)生事故時，能及時、安全、可靠地進行有效救援，結(jié)合危險源辨識和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，編制本演練方案。一、演練時間2014年4月23日21-23時。二、演練目的1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處置能力。4、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。5、科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識，提高井下員工風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。6、檢驗井上下通訊及匯報流程，指揮部人員到達指揮部時間、救護隊到達時間、救護隊到達事故地點時間。7、檢驗應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。8、檢驗遇險人員應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援物資及救援措施的落實情況。9、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。（1）檢驗救援物資保障情況、救援輔助保障能力。（2）通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高全員風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。三、演練前的準(zhǔn)備工作1、培訓(xùn)員工由公司教培中心對救護隊員及現(xiàn)場急救員進行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。重點掌握災(zāi)害時期行動原則、應(yīng)急處置方法、自救互救基礎(chǔ)知識。2、開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下某一地點發(fā)生工傷事故。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動。成立評估小組災(zāi)害事故演練評估小組。四、模擬事故的簡述1、事故起因：模擬1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部。2、事故類別：意外事故。3、事故地點：1503回風(fēng)道迎頭事故區(qū)域地點有掘進工區(qū)12人作業(yè)4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演練程序1、模擬事故發(fā)生模擬1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部。2、及時匯報井下跟班人員向調(diào)度室匯報1503回風(fēng)道發(fā)生冒頂砸傷工作人員腿部，值班調(diào)度員接到匯報后，立即安排當(dāng)班班長兼救護員采取急救措施，同時調(diào)度當(dāng)班帶班干部到事故現(xiàn)場查看。與此同時，值班調(diào)度員將井下匯報的情況匯報給值班領(lǐng)導(dǎo)。3、安全急救掘進工區(qū)區(qū)長立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)同帶班領(lǐng)導(dǎo)查看情況并匯報調(diào)度室，同時采取急救措施。4、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置值班領(lǐng)導(dǎo)火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當(dāng)機命令調(diào)度員：1）調(diào)度室調(diào)度掘進工區(qū)人員進行應(yīng)急救援。2）按照程序通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)。3）通知救護隊、醫(yī)務(wù)室，準(zhǔn)備入井急救。4）、通知礦辦公室準(zhǔn)備救護車輛，聯(lián)系醫(yī)院準(zhǔn)備救護。5、應(yīng)急響應(yīng)董事長、總經(jīng)理趕到調(diào)度室后，迅速了解傷情。調(diào)度員向董事長、總經(jīng)理匯報情況：1）、1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折。、已采取應(yīng)急救援現(xiàn)場急救措施，先判斷小腿骨折后進行固定小腿，在用急救擔(dān)架救援。、在了解情況后，董事長立即命令啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，召集救援指揮部成員立即趕到調(diào)度室。6、成立應(yīng)急救援指揮部總指揮：董事長、總經(jīng)理副總指揮：總工程師指揮部成員：公司副總經(jīng)理、各專業(yè)負責(zé)人、救護隊長、安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長。指揮部主要職責(zé)任務(wù)：EQ\o\ac(○,1)、總指揮職責(zé)：組織完成事故搶險救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。EQ\o\ac(○,2)、副總指揮職責(zé)：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組織完成事故搶險救災(zāi)的全部指揮任務(wù)。EQ\o\ac(○,3)、指揮部成員職責(zé)：在總指揮、副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，完成搶險救災(zāi)的各項業(yè)務(wù)工作。事故應(yīng)急組織體系結(jié)構(gòu)如下圖：應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部 救援辦公室施救組善后組后勤保障組救援辦公室施救組善后組后勤保障組6.1指揮機構(gòu)及職責(zé)指揮機構(gòu)：指揮部內(nèi)設(shè)救援辦公室、施救組、善后組和后勤保障組。EQ\o\ac(○,1)救援辦公室：救援辦公室設(shè)在調(diào)度會議室，聯(lián)系：6141057、8000、8001。辦公室主任：總工程師辦公室成員：安監(jiān)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、救護隊長、機電工區(qū)區(qū)長、運輸工區(qū)區(qū)長、人力資源部部長、保衛(wèi)科長、物供部部長、物業(yè)公司經(jīng)理。職責(zé)任務(wù)：1、負責(zé)組織擬訂礦井事故的應(yīng)急救援計劃和保障方案。2、負責(zé)事故應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)工作。3、負責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)配施救物資、裝備。4、負責(zé)有關(guān)資料的搜集、保管，協(xié)助事故調(diào)查組的工作。EQ\o\ac(○,2)施救組：組長：安全生產(chǎn)負責(zé)人副組長：救護隊隊長或小隊長、安監(jiān)部部長成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、醫(yī)務(wù)室等部門和各工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。職責(zé)任務(wù)：1、根據(jù)事故災(zāi)情，具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施。2、查明事故性質(zhì)、類別、影響范圍、受災(zāi)人數(shù)等，制定搶救與救援方案，報指揮部審定后實施。3、統(tǒng)一指揮現(xiàn)場施救隊伍，調(diào)配施救的物資和裝備。4、迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍，組織指揮現(xiàn)場搶救、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動。EQ\o\ac(○,3)善后組組長：分管副總經(jīng)理成員：公司黨群部、人力資源部等部門領(lǐng)導(dǎo)及公司指定的有關(guān)單位及人員。職責(zé)任務(wù)：負責(zé)送醫(yī)院聯(lián)系處理受傷人員的撫恤、安置等工作。EQ\o\ac(○,4)后勤保障組組長：公司分管副總經(jīng)理成員：公司辦公室、保衛(wèi)、物供、醫(yī)務(wù)室、財務(wù)、通訊監(jiān)控工區(qū)、物業(yè)公司等部門的主管。職責(zé)任務(wù)：負責(zé)井口警戒設(shè)置及秩序維護，籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需交通工具、器材、通訊、急救物品等。6.2應(yīng)急行動在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，相關(guān)單位、部門和機構(gòu)采取下列應(yīng)急行動：1、救援隊伍出動。應(yīng)急啟動指令下達后，公司調(diào)度室立即通知救護隊和醫(yī)務(wù)室。救護隊接警后緊急出動，醫(yī)務(wù)室立即派出醫(yī)療人員同往事故現(xiàn)場。2、制定救援方案。應(yīng)急救援指揮部及時了解和分析現(xiàn)場情況，研究制定救援方案，情況發(fā)生變化及時調(diào)整方案。3、搶險救災(zāi)。救護隊到達事故現(xiàn)場，迅速開展搶救遇險人員、營救受傷人員救援行動。4、醫(yī)療救護。醫(yī)療人員到達事故現(xiàn)場，迅速開展現(xiàn)場急救，及時轉(zhuǎn)送傷員。5、現(xiàn)場監(jiān)控。救援現(xiàn)場加強檢查和監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，防止事故擴大。6.3資源調(diào)配根據(jù)演練需要，由應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急物資、設(shè)備和救援力量，支持現(xiàn)場搶險救災(zāi)。6.4應(yīng)急救援過程控制：EQ\o\ac(○,1)、調(diào)度室調(diào)度綜掘一區(qū)掘進迎頭跟班區(qū)長，通知演練開始；EQ\o\ac(○,2)、綜掘一區(qū)跟班區(qū)長及班長向調(diào)度室模擬匯報：“1503回風(fēng)道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折”，調(diào)度室按照相關(guān)匯報程序進行匯報，并安排應(yīng)急處置（綜掘一區(qū)現(xiàn)場跟班人員及公司帶班干部現(xiàn)場采取急救措施，應(yīng)用現(xiàn)場急救物品模擬進行簡單的包扎、固定，匯報調(diào)度室，并用擔(dān)架將模擬受傷人員向軌道上山運送）；EQ\o\ac(○,3)、在綜掘一區(qū)跟班區(qū)長模擬匯報事故開始，調(diào)度室開始按照匯報程序向相關(guān)人員匯報，并安排醫(yī)生、救護隊下井急救。同時按照總指揮要求，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，召集人員，成立應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)小組；EQ\o\ac(○,4)、醫(yī)生及救護隊迎接傷員（軌道上山上部車場）后，立即進行模擬檢查，同時向調(diào)度室匯報檢查情況，調(diào)度室立即向救援指揮部匯報，指揮部安排利用擔(dān)架及猴車急救設(shè)施，迅速將模擬受傷人員上井；EQ\o\ac(○,5)、模擬受傷人員、醫(yī)生、救護隊到達井口，向指揮部匯報，指揮部發(fā)布命令，演練結(jié)束，演練時間控制在100分鐘。EQ\o\ac(○,6)、總指揮模擬向上級部門進行匯報。7、應(yīng)急結(jié)束總指揮根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、應(yīng)急恢復(fù)情況組織召開演練會議，對演練進行簡單總結(jié)評價。六、總結(jié)編制演練報告演練結(jié)束，由生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯總各種記錄，演練評估小組組長組織召開演練總結(jié)會議，所有演練人員對演練過程進行總結(jié)，并由安監(jiān)部編制演練報告，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法，修訂預(yù)案，并將演練報告上報。附：1、應(yīng)急救援演練實施步驟2、演練召集人員聯(lián)系應(yīng)急救援演練實施步驟序號演練步驟內(nèi)容簡述決策人執(zhí)行人執(zhí)行人隊伍1演練開始，模擬事故發(fā)生總指揮接到演練命令后，立即命令演練按既定方案實施總指揮調(diào)度室2現(xiàn)場人員應(yīng)急處置當(dāng)班班長、帶班領(lǐng)導(dǎo)分別匯報模擬事故初期情況瓦安員、當(dāng)班班長綜掘一區(qū)綜掘一區(qū)跟班區(qū)長、帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報后，立即現(xiàn)場模擬制定措施、匯報并組織急救帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班區(qū)長綜掘一區(qū)3值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置積極調(diào)配救援物資及救援人員值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員井口警戒/井口、燈房、區(qū)隊核查人數(shù)值班領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科安監(jiān)部調(diào)集醫(yī)生、救護隊急救值班領(lǐng)導(dǎo)救護隊醫(yī)務(wù)室4應(yīng)急響應(yīng)啟動預(yù)案、成立應(yīng)急救援指揮部董事長總經(jīng)理指揮部成員5制定初步救援方案并實施模擬實施應(yīng)急救援處理措施（同應(yīng)急救援預(yù)案）確保救援路線暢通、全力營救。指揮部施救組救護隊6應(yīng)急結(jié)束解除警戒、善后處理、事故調(diào)查。董事長根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、系統(tǒng)恢復(fù)情況宣布演練結(jié)束，同時模擬向集團公司、地方政府及煤監(jiān)部門匯報事故情況。董事長總經(jīng)理指揮部善后處理組事故應(yīng)急救援演練召集人員聯(lián)系序號姓名職務(wù)手機內(nèi)線1楊茂田董事長1361511673189982朱玲方總經(jīng)理1599696596389993陳友章黨委書記1580520585688864李志民總工程師1899335303388995卜憲瑞安全負責(zé)人1809330966089976陳付生產(chǎn)負責(zé)人1800933096889967袁利平機電負責(zé)人1899335313388988陳曉光后勤負責(zé)人1809330989888979俞榮經(jīng)營副總經(jīng)理13776582530889110金亭黨委副書記13115206266889211朱有鎖生產(chǎn)技術(shù)部部長18993353205801712吳生杰安全監(jiān)察部部長18909330919801913朱鳳龍規(guī)劃發(fā)展部部長18993353058889614魏永杰保衛(wèi)科科長18993353136811015王鵬飛救護隊小隊長18993353305803016醫(yī)生醫(yī)務(wù)室負責(zé)人15862180975802717呂榮生辦公室主任18009330978802118葛修龍人力資源部部長18993353296802619劉士明財務(wù)部部長18993353056806420李湘勇黨群部部長15150037970807121盛亞軍調(diào)度組組長18009330970800222王長鑫物資供應(yīng)部副部長18993353273801223孫伯宏教培中心主任18093365797805424王厚來綜采工區(qū)區(qū)長13109160832803125王露運輸工區(qū)區(qū)長18993353216800826馮明新綜掘一區(qū)區(qū)長13303575720801627曹佃光綜掘二區(qū)區(qū)長18993333626800928陳文剛機電工區(qū)區(qū)長13951355973801229張志強通風(fēng)工區(qū)區(qū)長189933533248801530李杰通訊監(jiān)控工區(qū)區(qū)長18993353299805531劉桂喜物業(yè)公司經(jīng)理13914885007802332李偉規(guī)劃發(fā)展部副部長18993353025802733張國東生產(chǎn)技術(shù)部副部長15825850132801734武曉彤生產(chǎn)技術(shù)部副部長18093321147801835楊發(fā)炳安全監(jiān)察部副部長18993353193802036李有學(xué)安全監(jiān)察部副部長13919510419802037李偉規(guī)劃發(fā)展部副部長18993353025802738陳友杰規(guī)劃發(fā)展部副部長18993353976802739張濤機電副區(qū)長18993353099800940鄭國彥綜掘一技術(shù)主管18193349358801641段登善綜掘二技術(shù)主管18293304035800942薛海強綜采工區(qū)副區(qū)長18993353138800743李德超機電工區(qū)副區(qū)長18993353113800944陳翰浩運輸工區(qū)技術(shù)主管15809354233801245董璽成通風(fēng)工區(qū)技術(shù)主管15352051904801546值班人員802547值班人員8025合計47人書是我們時代的生命——別林斯基

書籍是巨大的力量——列寧

書是人類進步的階梯———高爾基

書籍是人類知識的總統(tǒng)——莎士比亞

書籍是人類思想的寶庫——烏申斯基