建筑工程項(xiàng)目施工分承包管理模式

建筑工程項(xiàng)目施工分承包管理模式分析1、項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.1項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念來(lái)歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目的定義為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹?guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！?.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)1.2.1建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。1.2.2建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。1.2.3建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。2、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性2.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化，建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。2.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對(duì)的顧客要求具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。辦瘡3岸、分承包暑管理模式眨的探域討但班室3.斤1陸發(fā)包模眠式姥旨疊豈發(fā)包模式死就總包方算內(nèi)部而言郊，按發(fā)包骨方層次的撲不同，可貼分為公司挽集權(quán)式組擁織發(fā)包和嶼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素組織發(fā)包駐兩種方式終。批斬近3.1.獎(jiǎng)1津公司集權(quán)援式的發(fā)包款方式這是森應(yīng)用較為寨廣泛的分為包發(fā)包方筋式肅。源肉牧3.1.聲2碌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)軋發(fā)包這是迅由項(xiàng)目團(tuán)農(nóng)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)奉目需要，擊自行尋找扯和選擇分膜包商，由蔥公司授權(quán)虧項(xiàng)目與分疤包商簽訂弓分包合同造，工程管叔理由分包凝商直接管暫理拉。把般3.鈔2蒼合同管理鑼（分包襲）舍檢斷傭合同類型蒼以下為按引合同支付皺方式分類區(qū)的合同類宵型祥：練異塑3.2.牢1諒總價(jià)合同桶也稱約定起總價(jià)合同辱，一般是爹相當(dāng)規(guī)模辮者按招標(biāo)晌要求，與秒招標(biāo)方達(dá)扛成一個(gè)總朵價(jià)，在總朋價(jià)格下完夸成合同規(guī)迷定內(nèi)容換。襯究燙3.2.促2帶單價(jià)合同鳳，估計(jì)工憤程量單價(jià)偉合同以估社計(jì)的工程驚量為依據(jù)臥，投標(biāo)者填只填報(bào)單橋價(jià)，而計(jì)藏算出的合槐同的價(jià)格慘的發(fā)包方靜式艙。謝孫乖3.2.尊3派成本補(bǔ)償陡合同也叫宣成本加酬銅金合同，袍指業(yè)主在逼支付工程臺(tái)實(shí)際成本誠(chéng)后，再按互實(shí)現(xiàn)約定傷的方式支事付給承包典商管理費(fèi)僻用及利潤(rùn)句（酬金）富。這種合籍同方式靈修活機(jī)動(dòng)，拿應(yīng)用的巧脅妙的話，莫可起到非遠(yuǎn)常好的激替勵(lì)作用材。副顧迫長(zhǎng)項(xiàng)目分包左合同準(zhǔn)備邪包括下列逝內(nèi)容則：指蓮臂崇分包計(jì)林劃槳→鋪合同范圍顫確題定備→依詢價(jià)（招屠投標(biāo)淹）蹈→購(gòu)合同談掃判疤→父形成合同漿文件組。諸屆歐充（農(nóng)1技）分包計(jì)征劃由總包蘇商擬出域。傳鍋姥轟（宮2返）確定合可同范圍根森據(jù)分包計(jì)晃劃，便可便對(duì)分包工深程進(jìn)行合燃同內(nèi)容確賺定云。輛避型景（氏3呼）詢價(jià)是鑄一個(gè)選擇賽分包商的妻決策的過(guò)薦程，詢價(jià)盯過(guò)程具有鏡法律效力胡。葬福編逃（支4垃）合同談賠判一般要藏對(duì)以下幾漠點(diǎn)進(jìn)行深芹入的討論熱和澄清去：蟲(chóng)①叮合同因合鄉(xiāng)同范圍一壞般由總承迫包方擬訂黨，對(duì)總承英包有利，梁分包商往記往對(duì)合同灣范圍要進(jìn)泰行討價(jià)還鴨價(jià)慕。室②付進(jìn)一步明塵確變更的櫻處理程序止和辦法、泰費(fèi)用工；父③替甲乙方責(zé)糠任和義務(wù)披；黨④滴違約責(zé)任辰明確包括類質(zhì)量、工育期等方面怨的懲罰規(guī)紗定并。照⑤請(qǐng)支付方式煎或條件總響包商要依霸靠合同談餡判獲得更橫有價(jià)值的更價(jià)格，分賺包商也可茫通過(guò)談判暖得到有利哨的合同支村付條件。某良好的支指付條件可伴以成為一魂個(gè)強(qiáng)有力纖的激勵(lì)措促施，而不形用增加成沸本茶；減⑥幣風(fēng)險(xiǎn)和保耗險(xiǎn)叉；熊⑦披爭(zhēng)端和仲溫裁禿。她彎斑述（膛5頁(yè)）形成合構(gòu)同文件經(jīng)孟過(guò)合同談贊判，將談倘判結(jié)果整縫理，雙方勁簽署認(rèn)可脹，即形成給正式的合疾同文件，尋合同文件酒一般包括炊：合同協(xié)啞議書(shū)，招倒標(biāo)函、投飯標(biāo)函、合惜同條件、味業(yè)主要求飽、資料表塘、投標(biāo)方落施工技術(shù)榜方案和其談他應(yīng)該成顆為合同內(nèi)淚容的文件訊。租臥于3.護(hù)3寬注意要懼點(diǎn)泊線拜睜合同管理慮是個(gè)動(dòng)態(tài)磚的管理過(guò)撕程，實(shí)質(zhì)朋是監(jiān)督合協(xié)同的執(zhí)行則情況，努真力促使合承同賣方按鉛合同要求局認(rèn)真完整押地履行合雄同義務(wù)。職合同執(zhí)行仿階段的管細(xì)理須注意樹(shù)以下幾點(diǎn)貌：泥闊拋3.3.早1暴不斷明確主和深化合唱同范圍，椒項(xiàng)目也就紙正式進(jìn)入炒了實(shí)施階吼段，合同蝴管理美的目的是臥努力確保寒按要求履脆行合同的跡要求，就篩體現(xiàn)在合棋同范圍內(nèi)英。倆餓江3.3.受2患驗(yàn)收交接猜和缺陷修圾補(bǔ)燙旨遞3.3.散3磨合同變更蔬項(xiàng)目變更辦必須發(fā)生羞，總分包倚雙方應(yīng)在驗(yàn)工程開(kāi)始柴之初就在摔協(xié)商定變璃更的處理獅程序和方度法，并寫(xiě)幻入合同文溝件厘。芝宵峽3.3.茫4膽合同支付謠應(yīng)在合同絹簽訂時(shí)確轟定寒。交蜂伐3.3.儉5槍風(fēng)險(xiǎn)和保居險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分加擔(dān)應(yīng)在合輸同訂立時(shí)鄭確定，一腿般總包方癢在發(fā)包時(shí)糧將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)醫(yī)移到分包跟商身上，銅但在執(zhí)行瓣合同時(shí)，蘋(píng)分包商往線往將一些左風(fēng)險(xiǎn)向總恩包轉(zhuǎn)移例。擱沙妻3.3.纖6洲索賠、爭(zhēng)且端和仲裁轟。驗(yàn)編瓦3.氧4朝程序化管倒理薦震爺肅建立合同艷文件管理貴系統(tǒng)是合封同管理的泛基礎(chǔ)性工垮作，合同謀文件管理惱系統(tǒng)應(yīng)有市兩方面的辰工作：合未同文件的奉文檔化管池理、合同賄事件的程警序化管理覺(jué)。達(dá)恐涼用合同文件汗主要包括歲：招投標(biāo)傅文件、正動(dòng)式合同文其件、來(lái)往佛信函、會(huì)幣議紀(jì)要、盛各類支付沙款記錄、棟變更文件體、施工記你錄、財(cái)務(wù)蛇報(bào)表、索擦賠文件、芽進(jìn)度報(bào)表染、開(kāi)竣工養(yǎng)文件、技五術(shù)質(zhì)量文用件等棋。拉術(shù)臨餅合同事件仇程序化管功理一般包躍括，合同浸前期管理特程序、合陽(yáng)同執(zhí)行管簽理程序、智變更控制疊管理程序榜、索賠程匆序等抱。銹田裕4贈(zèng)、分包生昆產(chǎn)過(guò)程管抬理稻趁馬峰分包生產(chǎn)指過(guò)程主要因分以下幾各個(gè)方面的園工作蓋：背封如4.扮1度工作的特至點(diǎn)克城宴癢質(zhì)量管理劇建筑工程明項(xiàng)目分包搞工程具有悉任務(wù)型工廊作的特點(diǎn)襪，它區(qū)別率于工廠重?cái)倧?fù)性作業(yè)宅的特點(diǎn)。漁筆者認(rèn)為煙傳統(tǒng)的質(zhì)篩量保證體護(hù)系起源于蹄工廠作業(yè)覆型的質(zhì)量胸生產(chǎn)方式隔，并不適勸用于任務(wù)依型的生產(chǎn)濾方式占。綱櫻肝婆確定剛性愧化的目標(biāo)豆總包商必辜須與分包黨商共同制枯定具體可吼行的目標(biāo)濤，并能逐狼級(jí)分解，岔使分包商訴深刻理解養(yǎng)，使目標(biāo)籮能出現(xiàn)在虹生產(chǎn)的每微一個(gè)環(huán)節(jié)辱。破蝕粗秀柔性化實(shí)臨現(xiàn)目標(biāo)的精過(guò)程，因還項(xiàng)目的不碼確定性，癥不必要也叮不可能制碼定剛性的香過(guò)程，但椅為了使過(guò)星程保持合怎理性，必璃須貫徹質(zhì)普量管理原幕則最。莖恰召4.所2亭面臨挑票戰(zhàn)倉(cāng)算賠斷總分包協(xié)繭調(diào)項(xiàng)目總瞧分包之間磨是由合同頸這一法律減關(guān)系來(lái)確拳定的權(quán)利坡義務(wù)關(guān)系棋，與企業(yè)券內(nèi)部行政氧關(guān)系不同女。在以下缸兩方面面霉臨著新的撲挑戰(zhàn)閑：峰倆商對(duì)分包商快的激勵(lì)：嘉在分包合給同中，事兩先要求分嘗包商有義攔務(wù)將與總下包或其他善分包進(jìn)行泊協(xié)調(diào)配合進(jìn)，說(shuō)明可附能需要配宋合的事件液，并且分怪包商有權(quán)牌收取協(xié)調(diào)財(cái)配合費(fèi)。抖采用巧妙杏的支付手外段來(lái)激勵(lì)磨分包商工紛作。任務(wù)宰型工作需抓要施加高縫壓力廣。費(fèi)婚到慚團(tuán)隊(duì)建設(shè)咬因?yàn)榉职陶莆罩a(chǎn)最直父接的資源險(xiǎn)，所以項(xiàng)惜目團(tuán)隊(duì)建四設(shè)，必須犬?dāng)U大到分驚包商，應(yīng)孔將分包商鬧的項(xiàng)目團(tuán)切隊(duì)主工成戶員納入總用包項(xiàng)目團(tuán)泄隊(duì)來(lái)。團(tuán)種隊(duì)會(huì)議組江織正式或大非正式的尖會(huì)議，盡鐵可能的使替分包商參羊加。增加黎信息的開(kāi)汁放度，加社強(qiáng)溝通增般加溝通一懸方面可以板促進(jìn)項(xiàng)目響團(tuán)隊(duì)建設(shè)損，一方面例可以緩解妨沖突的不妻良影響。散授予分包且商更多的晃權(quán)力項(xiàng)目蛙強(qiáng)化目標(biāo)截管理，必僅須授予分董包商更多陪的權(quán)力，點(diǎn)可以使用霞項(xiàng)目更多桿的資源，獅這樣有利總于項(xiàng)目目次標(biāo)任務(wù)的的完成，授磁權(quán)應(yīng)以簽狹訂補(bǔ)充或競(jìng)變更協(xié)議炕的方式進(jìn)擊行，授權(quán)梯意味著分送包商有了絕更多的責(zé)故任和義務(wù)銀，理應(yīng)得踩到更多的致報(bào)酬首。騎沾村5姥、實(shí)踐中展分包管理檔常見(jiàn)問(wèn)題犬及應(yīng)對(duì)措去施牙禽玩5.福1環(huán)分包商工您程質(zhì)量不戴佳；分包那商材料方努面質(zhì)量問(wèn)悉題，以次氣充好，施高工質(zhì)量問(wèn)正題，不符晨技術(shù)規(guī)范幅。肚幼醒5.乳2估由于部分己分包商從襲事簡(jiǎn)單工讓作，人員安素質(zhì)不高嗚，影響工厲程質(zhì)量或踢進(jìn)度員。南燃罵5.移3莖分包商工捆期拖延。圍工期拖延第的原因很塌多，一般貝來(lái)說(shuō)，雙尤方都有原促因：總包悔可能整體錢計(jì)劃缺陷抽，工作面蝕沒(méi)有創(chuàng)造召出來(lái)，協(xié)王調(diào)不夠；拘分包方可撤能人力物確力投入不攀足，人員蛛、機(jī)械周侵轉(zhuǎn)不及，屆管理不善禽。耍檔疑5.壘4褲分包商只蒼顧自身施協(xié)工管理，歇忽略項(xiàng)目姜整體系統(tǒng)撇性這是分饒包管理常扮見(jiàn)問(wèn)題，給處于節(jié)約侍成本，保竄護(hù)自己，錢分包商總打是專注于吼個(gè)體的施銳工管理的職，并且總蘭是內(nèi)斂的仿。赤趙委5.許5翠總包商逃帝避自身義程務(wù)，一般漆來(lái)說(shuō)，總泛包商由于搭自身的地銀位優(yōu)勢(shì)，某較容易逃獻(xiàn)避義務(wù)，拒總包方逃衰避義務(wù)，強(qiáng)一定是在艙分包逃不葬掉的，能傍逼使分包王方接受的略情況下發(fā)卸生。所以觸對(duì)分包商睬來(lái)說(shuō)，總禿包逃避義炮務(wù)，則一護(hù)定面臨損霞失她。挪雀溜6移、對(duì)未來(lái)皺建筑工程勻項(xiàng)目分包蜻管理的探睛討穴段尤6.濫1百專業(yè)化程梢度更高，陣使總包向摸管理方向錦分化，分撤包商則向廊專業(yè)施工智更精分化假。校騾墻6.早2趨組織更靈處活，組織滋界限將模受糊，總包巷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)泉也將出現(xiàn)未分化，總根分包將更盛多的以針多對(duì)任務(wù)的位臨時(shí)性團(tuán)傷隊(duì)組合（堡任務(wù)小組抓）來(lái)完成永工作燃。己筐腰6.代3趣管理將更棗規(guī)范化，宏合同管理毯的地位將蠻更重要，秘項(xiàng)目正式叼信息溝通沫會(huì)更規(guī)集范，工程磨程序會(huì)更疲加規(guī)范和劃嚴(yán)格拿。膏葬愚6.驕4亦分包商授逮權(quán)度更高露，分包商否權(quán)力會(huì)增豎大，總包窗商會(huì)更趨服向于向業(yè)絞主提供更叼周到的服糠務(wù)。對(duì)分辮包商的授僚權(quán)會(huì)增大處，更多的已具體施工侮由分包商修完成，善村于自我管漸理的分包匠商更受歡籌迎，分包前商將趨于疾更多的自姥我管理箏。濕趣良7待、結(jié)延語(yǔ)擱造質(zhì)豆以上是筆冰者在從事掏建筑工程恢項(xiàng)目管理新工作中，孟由自己經(jīng)帽驗(yàn)和知識(shí)喇積累，提扔出的對(duì)分事包管理的尼模式的一帆些看法。具由于市場(chǎng)傍競(jìng)爭(zhēng)的加酒劇，建筑字工程項(xiàng)目歌業(yè)主也變做得更加專瘦業(yè)化，質(zhì)軋量和服務(wù)吊水平的要浴求越來(lái)越零高，對(duì)任旬何建筑企積業(yè)都有增鄙強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力眾、降低成俘本、提高鬧利潤(rùn)的需手求，專業(yè)顆化的趨勢(shì)肯不可避免撞，企業(yè)不夸會(huì)是大而半全了，而塔是精而強(qiáng)壞了。這種火趨勢(shì)將使劫企業(yè)壓縮界規(guī)模，專誰(shuí)注于提升件核心競(jìng)爭(zhēng)殿力，將更匙多使用外魔包的形式盛，利用更攔有效