對施工單位檢查作業(yè)指引

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.組對施工單著位檢查作據(jù)業(yè)指引南編制幫日期炮審核嚷日期恩批準(zhǔn)罵日期棍修訂記錄零日餅其葬期描修訂狀態(tài)惡修改內(nèi)容希修改人壺審核人溝批準(zhǔn)人流程目的通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。適用范圍適用于對所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的施工單位的檢查考核。術(shù)語/定義無。職責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目部每季度組織一次對施工單位的檢查考核；編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間，并通知被檢查施工單位；公布檢查結(jié)果并通知被檢查施工單位；監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實(shí)；監(jiān)理單位參與對施工單位的檢查考核；跟蹤施工單位對檢查意見的落實(shí)情況并及時(shí)通知項(xiàng)目部。施工總承包商接受檢查考核；家按照檢查出結(jié)果怨確定整改趙落實(shí)并實(shí)因施；跪參與對分摩包單位的抄檢查考核臘。虜關(guān)鍵活動(dòng)菜描述仿施工單位根的檢查考奸核問項(xiàng)目厘部負(fù)責(zé)組程織監(jiān)理公胞司討每許季度餐對施工單糞位耀進(jìn)行吸檢查考核滋。檢查考盛核內(nèi)容六分工作質(zhì)叼量、實(shí)體震質(zhì)量歲（含工程露進(jìn)度）、次安全文明抽管理三部樹分買，詳見附表表。彎工作質(zhì)量舊的考核占出30揪分，包括葡六朝個(gè)方面內(nèi)令容：紫組織架構(gòu)賽是否合理怨，是否滿膚足合同要?dú)q求；沈質(zhì)保體系噸的運(yùn)行是幟否正常；那對分包和皆供貨商的賠管理和配嫌合是否效狹果良好；脾與甲方和沸監(jiān)理的配樹合是否良暢好。襲實(shí)體期質(zhì)量萌的考核噸占俘4粱0奪分，包括孝兩個(gè)方面娘的內(nèi)容：左現(xiàn)場質(zhì)量傻是否符合沿國家規(guī)范宣和合同要捧求，是否訊出現(xiàn)重復(fù)百犯錯(cuò)；湯進(jìn)度控制祥情況是否端符合要求掛。礦安全瞇文明奸管理的考域核占教3株0皺分，包括國四個(gè)方面糧的內(nèi)容：戀場容場貌猴是否符合妥要求；解安全防范樂措施是否題符合要求刮；燭成品保護(hù)租是否符合譜要求；向安全檢查番是否有記邪錄。列檢查匯總勞，問題整仔改霜項(xiàng)目部在乏檢查當(dāng)天儲對檢查記扮錄進(jìn)行匯眉總，并在格監(jiān)理例會擔(dān)上將檢查魄考核的結(jié)扭果輝向錄被檢施工敢單位廟及蔑參檢監(jiān)理保單位懂通報(bào)鉛；炕施工單位狠接到通播報(bào)雁3雪天內(nèi)圈對不合格卡項(xiàng)進(jìn)行確拼認(rèn)炊并身制定整改貓措施和整購改總計(jì)劃弟，然報(bào)送過監(jiān)理單位瓣、項(xiàng)目部驢，整改完核成后縱知會映監(jiān)理單位雞、細(xì)項(xiàng)目部織復(fù)查。勁項(xiàng)目部惹對整改結(jié)廳果進(jìn)行復(fù)蟲查窗。資料歸檔采對施工單君位的檢查容記錄和整嗽改記錄由家項(xiàng)目部歸毫檔保存，游并將檢查仔記錄尊抄送工程京管理兔部。閉項(xiàng)目部憶定期收將檢查記勤錄、整改皂記錄發(fā)送達(dá)至合約管鮮理部，納返入供應(yīng)商愿評估體系汗中。師支持性文