工程施工單位管理辦法

工程施工單位管理辦法目的范圍工程計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理工程質(zhì)量管理施工安全管理及文明管理技術(shù)資料管理施工組織總設(shè)計(jì)，施工方案管理施工例會(huì)管理附則目的做好工程施工投資控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理目標(biāo)2、范圍本辦法適用于市政、建設(shè)項(xiàng)目管理。施工計(jì)劃編制與管理：3、1、施工單位依據(jù)施工合同約定的工程施工總工期，于項(xiàng)目開(kāi)工前編制并提交編寫(xiě)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)監(jiān)理公司審查，由工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審查，批準(zhǔn)，下發(fā)。3、2、施工單位根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制并提交年度、季度進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），投資計(jì)劃、設(shè)備及材料計(jì)劃、圖紙資料需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理公司審查，由工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)下發(fā)。3、3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月24日16：00時(shí)前提交下個(gè)月的月進(jìn)度施工計(jì)劃，（本月25日—下月26日）以及設(shè)備、材料需求計(jì)劃，圖紙資料需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部，本月計(jì)劃應(yīng)突出寫(xiě)明本月重點(diǎn)工作及完成時(shí)間，監(jiān)理公司組織審查，工程管理部審查批準(zhǔn)下發(fā)。通3新、封4麗、施工單季位根據(jù)批朽準(zhǔn)的月度喜計(jì)劃及工洲程進(jìn)展情幅況，每周盆五提交下剖個(gè)周施工貴計(jì)劃（本缺周久六皺—奪下周五）腹，周施工閑計(jì)劃按分勁項(xiàng)工程量之呈報(bào)并要脾以實(shí)物工域程量體現(xiàn)芹本周完成架情況，累勞計(jì)完成情司況及下一知周工作計(jì)局劃安排，粒在周施工茫例會(huì)上進(jìn)鈴行匯報(bào)，不監(jiān)理公司碑、工程管苗理部審查友批準(zhǔn)下發(fā)鋒。洪3級(jí)、煙5主、監(jiān)理公貧司負(fù)責(zé)監(jiān)周督、檢查銜，協(xié)調(diào)工習(xí)程進(jìn)度，多并將有關(guān)轉(zhuǎn)問(wèn)題報(bào)工鐵程管理部窄，在施工令過(guò)程中，讓由于施工長(zhǎng)單位的原君因，造成吊進(jìn)度拖期犬時(shí)，施工戒單位則及滔時(shí)采取有赤力的補(bǔ)救毒措施，并窯提出分析漲報(bào)告，交筐監(jiān)理公司駛確認(rèn)及報(bào)到工程管理奇部。讀3思、上6范、施工計(jì)母劃考核詳翻見(jiàn)《施工蓋計(jì)劃考核還辦法》。躍4少、宰倆待工程質(zhì)量咐管理及工秘程質(zhì)量、妥安全事故略處理詳見(jiàn)掌《工程質(zhì)導(dǎo)量管理辦斧法》、《求工程質(zhì)量省事故處理照規(guī)定》。壩5傷、衡殿墾施工安全口管理及文嶄明施工管乏理詳見(jiàn)《靠施工安全臭管理辦法浸》、《工偷程安全事仙故處理規(guī)翁定》。磨6熟、侄軍孝技術(shù)文件趙、資料管驕理詳見(jiàn)《窮文件資料筒管理實(shí)施璃細(xì)則》雷7躍、曲斷喜施工組織扣總設(shè)計(jì)、義施工方案報(bào)管理：我7亭、答1墳、施工組歉織總設(shè)計(jì)壇，重要（襖含重睜大六)誘工程施工箏方案，施憂工單位按渣合同約定芬時(shí)間在工嬸程開(kāi)工前童完成編制瞇，報(bào)監(jiān)理塘公司組織軟審查，報(bào)積工程管理不部、公司敗領(lǐng)導(dǎo)審查屯、批準(zhǔn)下約發(fā)。匙7熊、戲2鋸、一般施緣工方案由權(quán)施工單位裁在工程施牛工前編制竄完成，報(bào)蒙監(jiān)理公司慰組織審查凍，批準(zhǔn)并愉下發(fā)，同鈴時(shí)報(bào)工程練管理部、粗公司領(lǐng)導(dǎo)掃。去7殘、注3著、施工方在案編審批蟲(chóng)程序詳見(jiàn)細(xì)《施工方兔案編審批商程序》。粱8永、餃昏烤施工例會(huì)搜管理詳見(jiàn)竭《工地例異會(huì)制度》巧。礙