某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法

某某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法（草稿）第一章總則第一條為了加強和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務和監(jiān)督、管理機制，提高工程管理水平，保證建設工程項目的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實現(xiàn)工程項目的建設目標，依據(jù)國家和地方有關建設工程法律、法規(guī)、規(guī)程，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。第二條《某某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法》（以下簡稱辦法）適用于公司新建、改建、擴建工程建設項目的工程支持、服務和監(jiān)督、管理活動。第三條公司工程管理中心及公司各有關參與工程管理活動的人員，應依照本辦法對公司新建、改建、擴建的工程建設項目進行支持、服務和監(jiān)督、管理。第四條工程支持、服務活動必須遵循熱情優(yōu)質(zhì)、高效快捷的原則，監(jiān)督、管理活動必須遵循客觀、公平、公正的原則。第五條工程支持、服務和監(jiān)督、管理活動必須依據(jù)國家和地方有關建設工程法律、法規(guī)、規(guī)程和本辦法進行。第六條項目公司的工程管理活動應接受公司工程管理中心及公司各有關參與工程監(jiān)督和管理部門管理活動人員的監(jiān)督和管理。第二章監(jiān)督管理機構(gòu)及職能第七條公司工程管理中心是工程支持、服務和監(jiān)督、管理的常設機構(gòu)，負責對項目公司（項目部）承擔的新建、改建、擴建的工程建設項目進行工程支持、服務和監(jiān)督、管理，其主要職能如下：（一）參與擬建工程項目前期的調(diào)研工作，估算擬建工程項目的建設周期；支持工程項目前期工作，提供咨詢服務。（二）依據(jù)公司經(jīng)營管理目標，編制工程項目里程碑計劃。（三）依據(jù)公司經(jīng)營目標和項目計劃，編制本部門的工作目標和計劃，匯編公司年度施工建設目標和進度計劃。（四）參與工程項目初步設計的評審，從工程管理的角度提出建議。（五）依據(jù)公司經(jīng)營管理目標、工程控制性節(jié)點計劃，審核、批準項目工程總控計劃。（六）依據(jù)項目管理辦法，審核、批準項目工程管理規(guī)劃。（七）審核、批準項目合同網(wǎng)絡圖。緣（八）審飄核、批準朽招標文件拍，審批招她標結(jié)果。賀（九）審詢核、批準膀管理、監(jiān)漂理、總包崖合同瓶和我方直蠅接分包工寬程的施工探合同。自（十）依臣據(jù)法律、飯法規(guī)和公粉司規(guī)章制況度，對工銷程項目的侄質(zhì)量、進述度、安全秋、環(huán)境和鍋文明施工惑進行監(jiān)督盟、檢查。原（十一）盒參與項目昌公司發(fā)生傍的重大質(zhì)涂量、安全查事故的處佳理，提出枕處理意見粒。蔬（十二）村為項目提僑供工程咨施詢服務，駱幫助解決臺施工中遇圾到的疑難朗雜癥塑問題腎。珠（十三）鍬收集項目籍管理信息派，編制工梳程管理月光報。捆（十四）刑審核驗收認方案，參忙加項目公孩司組織的拍工程趟單項工程培的舒基礎、主填體、娛竣工驗收蠟和項目綜帝合驗收，肢提出具體乞的驗收意術見。稀（十五）抖評價項目季的工程管劣理工作，微審核、批音準項目工僻程管理總梅結(jié)。色第八湯條劈堅眾項目公司毒是受公司遍委托對爪工程繡項目建設諒全過程實觀施管理、慰協(xié)調(diào)的機剩構(gòu)，負責桂對其承擔腿的新建、拼改建、擴臥建的工程巡建設皆項目進行霞現(xiàn)場管理垃、協(xié)調(diào)，怕完成規(guī)定粱的各項建間設目標。香第九哭條純顯初公司工程穴管理中心糖對項目公粘司（項目搶部）承擔灣的新建、逆改建、擴伯建的工程鄉(xiāng)建設否項目進行哲工程惠支持、服雪務和監(jiān)督錄、管理岡的活動胃，接受主起管工程副于總經(jīng)理的起領導和監(jiān)尊督。膏第三局章屢裙啟工作計劃糊第十施條虛腿酬公司工程作管理中心參依據(jù)公司均目標、項口目公司編將制的總控誠計劃和項燒目工作計僻劃編制本夜部門的工扎作計劃（錦計劃的編豎制時間執(zhí)潑行公司計榆劃管理規(guī)高定），計鴉劃的主要宗內(nèi)容：支秋持服務、否監(jiān)督檢查移工程項目驢的時間安起排、工作文內(nèi)容等。舞第十一大條麻趨吉工作計劃宅報主管工皺程副總經(jīng)系理審批后盆實施。頭第四驚章誕少夫項目前期妙管理皆第十二索條嘩店廁項目前期毛（征地規(guī)狐劃階段）宋，工程管發(fā)理中心組軟織專人參抖與公司組蘇織的對擬咐建項目的靠調(diào)研工作挪（薪調(diào)研的信洲息：項目禽周邊建設按環(huán)境，如駁地形、地射貌、市政甜基礎設施啟配套取等陜；政府審羞批程序，炸如土地、麥規(guī)劃、施悶工夏等），猴為項目提營供咨詢服矛務。賤第十三咱條虹械尼依據(jù)技術火中心提供裝的擬建項蓬目規(guī)劃方弄案及建設膠指標，工膨程管理頸中心組織否估算擬建尼項目的建撲設周期，朵為公司高光層決策提拉供依據(jù)。筍第十四誕條靜禁驕依據(jù)公司桶經(jīng)營管理產(chǎn)目標和技予術中心提聞供的項目岸初步設計元及建設指夠標等設計燃文件，工職程管理中癢心組織編孤制項目里逮程碑計劃系（行計劃的主診要內(nèi)容：圍開工時間啄，絮正負零完牙成時間遲，矩完成具備傅預售節(jié)點鐮時間趴，畏主體封頂嘗時間簡，漸竣工驗收雅時間燕）雙。稅第十五學條震記項目楚里程碑計己劃經(jīng)主管毯工程副總忘經(jīng)理審批擇后，作為以項目公司彩編制項目戲總控計劃首的依據(jù)，筑項目公司鋒編制的總刑控計劃一么般情況下壯應滿足里取程碑計劃鐘的要求，凳如需調(diào)整曠應商同工槳程管理中唇心并報襲經(jīng)兵主管工程獲副總經(jīng)理桑審批。到第十六隔條放秋漸依據(jù)技術鑰中心提供輩的項目初似步設計文換件，工程纏管理中心符組織專人栽進行審核們，從工程姐管理的角考度提出建持議供技術鮮中心參考刑。典第五企章垂財項目文件炊審核審批脊第十七辱條店泰碰總控計劃莖的編制、儀審核、審緞批奪：津（一）項寒目公司依含據(jù)里程碑驕計劃，結(jié)般合以往同倘類工程項匆目的經(jīng)驗殲，組織編歷制項目總株控計劃，斗計劃的編腰制應科學勇合理，并腔預估風險駐，適當留均有余量。側(cè)（二）工堪程管理中輝心依據(jù)里胞程碑計劃熄，組織對需項目總控憶計劃進行埋審核，遵逆循科學合霜理、適當急留有余量剛的原則，輛主要對計屠劃的合理板性、可實角現(xiàn)性、關陸鍵線路的捏實施及影蔬響關鍵線挑路實施的份因素進行屋審核分析頸，提出建弓議供項目債公司參考責。四（三）項糞目公司針彼對工程管增理中心的眉建議，組晶織對總控吧計劃進行莫調(diào)改，調(diào)逝改后的總毫控計劃報屋主管工程肚副總經(jīng)理義審批。往（四）審借批后的總棉控計劃經(jīng)梯項目公司互、管理部效（監(jiān)理部穴）、施工撕總包等會津簽后作為免項目工程郵管理工作棒和公司職索能部門支鞠持、服務暖和監(jiān)督、辮檢查的依心據(jù)。脫第十八愉條閘各吃工程管理爭規(guī)劃的編攀制、審核殼、審批必：趴（一）項半目公司依跡據(jù)項目管凡理辦法組裳織編制櫻項目分工程管理正規(guī)劃，交餅工程管理撓中心審核遷。存項目觀工程管理帆規(guī)劃的主黎要內(nèi)容叫為菊：俱項目概況智，州項目管理淘目標影，緞項目管理展組織機構(gòu)厲，昨工作機制壞，池崗位責任姑，趕質(zhì)量管理悠，充進度管理礎，哪成本管理薪，清安全管理股，紛環(huán)境與文價明施工管付理墓，團工程設計顯管理筒，靜施工管理摧，游采購管理乒，富合同管理旬，齊檔案管理殘，矮工程驗收突、保修管斥理拾等拉。框（二）工丘程管理中悲心依據(jù)國暢家相關法顆律、法規(guī)雙及公司的鋪相關制度捆組織對吼項目圓工程炸管理規(guī)劃坦進行審核籃，提出建巖議供項目籃公司參考棒。憲（三）項冷目公司針陷對工程管閘理中心的度建議，組膛織對勵項目慨工程鳴管理規(guī)劃慧進行調(diào)改海，調(diào)改后漁的鈴項目婆工程虛管理規(guī)劃櫻報主管工鈴程副總經(jīng)眨理審批。式（四）審快批后的地項目臭工程嚼管理規(guī)劃殃作為項目換管理工作書和公司職向能部門支顫持、服務所和監(jiān)督、泥檢查的依炸據(jù)。睛第十九讓條李列招投標咬工作的余組織、審框核、審批這：界（一）項戲目公司依繡據(jù)國家招住投標相關筒法律、法涼規(guī)結(jié)合項肥目的實際沫情況和特訂點沙，牧組織編制黃合同網(wǎng)絡囑圖，合同比網(wǎng)絡圖的蛇編制應遵杜循以下原旬則：進設計和施供工合理搭巡接；清晰僵界定各參展建方的工齊作界面，國明確各承剝包商之間旬的工作范垮圍；有利位于各分包中商之間工戚作的協(xié)調(diào)潤；項目壘建設目標盯的所有要浮求已包含總在相應的執(zhí)承包合同乘中；最大這限度避免耳發(fā)生法律躲糾紛的可括能性。營（二）工萬程管理中未心組織對塞合同網(wǎng)絡飛圖阻進行煩審核、分章析，提出抓建議供項蜜目公司參產(chǎn)考。障（三）項當目公司針戰(zhàn)對工程管增理中心的貞建議，組王織對索項目管理銅規(guī)劃壓合同網(wǎng)絡敏圖的進行調(diào)改衣，調(diào)改后訊的合同網(wǎng)絡絡圖報主夏管工程副糕總經(jīng)理審奇批。熄（四）審小批后的合紫同網(wǎng)絡圖福作為項目談工程招投包標工作和遭公司職能亭部門支持醫(yī)、餃服務和監(jiān)剃督、檢查侮的依據(jù)。任（五）項次目公司依硬據(jù)批準后東的合同網(wǎng)弊絡圖組織逐開展項目段的招投標步工作（含卸信息發(fā)布核，資質(zhì)預怎審，編制古招標文件暑，發(fā)標，旦開標、評論標，發(fā)中用標和未中振標通知尤書戀，合同談驚判、簽訂舉等）。騰（六）工矩程管理中玉心組織對痛施工類招柄標文件進矩行審核，派提出建議淺供項目公出司參考。遼（七）項末目公司依凍據(jù)工程管搏理中心的埋建議對招鞭標文件進震行調(diào)改，稿調(diào)改后的礎招標文件朝報主管工委程副總經(jīng)肥理審批后紅實施。聯(lián)（八）項饞目公司下依據(jù)羨審批后的情招標文件盆，組織發(fā)隸標、開標言、評標，梁招標結(jié)果貌報主管工升程副總經(jīng)參理審批。蛇（九）項抄目公司依半據(jù)審批后礙的招標結(jié)粱果，組織栗與中標方樸的合同談希判，形成奴的恢合同文件務報主管工歐程副總經(jīng)始理審批。灘第六辣章俊膊疲工程監(jiān)督派與管理煩、檢查資第二十眉條略駱復工程監(jiān)督贈、霸檢查的主句要內(nèi)容：歉管理體系統(tǒng)文件違，星進度管理因，樣質(zhì)量管理欄，蕩安全管理塌，筆環(huán)境和文仰明施工管下理語，貪合同管理側(cè)，劣信息和資壁料管理。蠟世拌第二十一奧條碗催愛管理體系升文件檢查銀的內(nèi)容：唉（一）施季工組織設駕計的編制捧、審核趴1棕．施工單釀位項目部貼是否依據(jù)眼合同剝的悠約定編制牲施工組織嬸設計，施圓工組織設鋼計的主要笨內(nèi)容炎應包括鏡：相工程概況橫，億組織分工刻和安排者，瞇重點單位傾工程施工即方案雞，厲主要工種呆施工方法證，碼“神三通一補平肥”醋規(guī)劃警，篩施工準備脆工作計劃門，彼施工人員鍛安排旦，拐施工機械輪數(shù)量、型紅號沃，乎各種原材佛料、構(gòu)件榮、半成品烈、成品進搭場準備糖，瓦工藝、工棍法、新技植術采用和杯確定銷，臥現(xiàn)場周邊或環(huán)境準備畫工作驚，甩施工總進貴度計劃繁、霸各工種均濟衡施工陷，宿各項需用金量計劃氏，炕勞動力需挺用量計劃春，看主要原材康料、構(gòu)件悲、成品、康半成品數(shù)芝量從準確蝴，疲主要材料孔進場安排會及運輸要偏求冶，礦主要施工號機具需用潮量計劃此，茅大型臨時幣設施計劃扮，左施工總平革面圖布置雹，寬技術經(jīng)濟齡指標訂是否合理胃，聽“曠五圖一麻表拘”倦齊全武，月冬、雨季拘施工防范圣措施宿，蜘安全文明諒施工措施登，綁質(zhì)量通病潑預防措施雄，倍環(huán)境保護禍措施轉(zhuǎn)等斤。英2脹．施工組悅織設計應臺經(jīng)管理部較（監(jiān)理部鵝）、項目預公司審核藥和審批。爺（二）監(jiān)郊理規(guī)劃的課編制、審遞核調(diào)1晴．監(jiān)理單踩位是否依金據(jù)監(jiān)理規(guī)軟范、規(guī)程盼，座并骨針對工程缸特點變是否爸編制監(jiān)理筐規(guī)劃，監(jiān)類理規(guī)劃的崖主要內(nèi)容幸應包括侍：肚工程概況樣，夜監(jiān)理階段啟，棒監(jiān)理范圍俱，即監(jiān)理工作遺依據(jù)塞，勺監(jiān)理機構(gòu)蓮組織圾，藍人員崗位督職責霞，丑監(jiān)理工作折方法及措病施（質(zhì)量棟控制：質(zhì)他量目標分逼解合理若，兆質(zhì)量控制龜原則明確叼，判工程質(zhì)量度控制流程廣清晰渠，贊質(zhì)量控制序措施到位徐，間工程質(zhì)量天事故、責傻任明確變，竭人員專職賤、程序符乘合要求干，樓原材料、指構(gòu)配件、早設備、鋼昌筋、砼、道模板預控怠措施到位穗；冒進度控制挎：進度控襖制原則明液確析，膏進度控制纏內(nèi)容與總王進度計劃伏一致辯，若進度控制朝工作流程飽清晰候，仿進度控制呆措施到位月，釣進度表的泥格式符合掩資料歸檔隔要求奇；限投資控制喚：投資控躺制原則明嘴確周，干投資控制鋒內(nèi)容與總卸投資計劃嗎一致暈，酬投資控制桑措施到位夾，壯工程計量辮及支付報木表符合計益量規(guī)則岡；膝信息管理雹：信息資村料編碼系御統(tǒng)健全恢，甚信息目錄校表完整魚，賴信息管理財制度合理皺，須信息簽認終流程清晰屆；讀合同管理租：合同結(jié)債構(gòu)圖合理派，搜合同執(zhí)行避措施到位遵，暖合同管理腰制度健全狐；蜓安全霧、環(huán)境和勞文明施工雕管理：流凡程清晰區(qū)，順措施到位捷，睛責任明確裙，寧人員專職獄、程序符踩合要求斤，夾預控措施康到位）蝶，易監(jiān)理工作歇制度（施戚工圖紙會罩審及設計蕉交底制度省，用施工組織浪設計審核嗎制度級，骨工程開工啄審批制度瘡，蜂工程材料節(jié)、半成品金質(zhì)量檢驗字制度樓，桑隱蔽工程關分項竊、滲分部工程蓋質(zhì)量驗收橡制度急，藥單位工程慎、單項工跡程中間驗拖收制度續(xù)，艇技術經(jīng)濟王簽證制度蟻，追設計變更疏處理制度凳，狂現(xiàn)場協(xié)調(diào)晉會及會議讀紀要簽發(fā)神制度憐，施施工備忘隱錄簽發(fā)制超度甚，盡工程款支坡付簽認制深度躬，湖工程索賠袋簽認制度賴）伐，扯監(jiān)理機構(gòu)要內(nèi)部工作纖制度（監(jiān)傍理機構(gòu)工劈作會議制威度透，也監(jiān)理機構(gòu)脈人員崗位亦職責制度嫁，融對外行文精審批制度粱，疏監(jiān)理工作航日志制度萍，址監(jiān)理周報疊、月報制猜度滋，凈技術、經(jīng)大濟資料及飄檔案管理柔制度嗽，蹄監(jiān)理機構(gòu)本人員業(yè)績弊考核及獎太懲制度）侮。姑2喝．揭監(jiān)理規(guī)劃訂依應經(jīng)管驅(qū)理部、項艙目公司審籍核。煮（三）管悄理規(guī)劃篩的湯編制繞、眨審晨核踢確1辦．真管理公司照是否依據(jù)暫國家法律侵、法規(guī)和滿合同甜的慧約定，厲并腸針對工程介特點編制伐工程管理偽規(guī)劃，女工程淚管理規(guī)劃跪的主要內(nèi)含容醒應包括客：析編制說明赤，枝方案綜述潛，震對項目特塘點的理解屢，鬧項目管理懼組織機構(gòu)景、工作機愁制、崗位虧責任及其瞞適應性、鋤有效性的炒論證、分昌析替，械進度目標臘控制的方江法和手段黑，澡質(zhì)量目標挪控制的方藝法和手段胞，川成本目標半控制的方登法和手段俱，艇安全目標狐控制的方夜法和手段附，雹環(huán)境謀和文明施圓工授目標控制排的方法和媽手段尺，甜工程設計搖管理救，棉項目施工伴管理耍，渴項目采購帳管理齊，瘡項目合同五管理銳，軋項目檔案前管理至，仙工程驗收番、保修管馬理濤，竹項目管理蔽架構(gòu)圖綁，私項目合同按網(wǎng)絡圖框，吸項目里程輕碑計劃。源2級．房管理規(guī)劃捧應經(jīng)項目抖公司審核腸。榨第二十盆二李條迷鳳笨工程進度析管理監(jiān)督否、踏檢查的內(nèi)猴容帆：若德（一）施測工單位是拳否杜依據(jù)黃合同舉的訂約定按時噸編制施工寸月進度計孝劃、周進術度計劃；逐月進度計獅劃應經(jīng)管陸理部（監(jiān)蔑理部）、撞項目公司觀審核和審撥批。服（二）施義工單位是巾否勻依據(jù)掙進度計劃躬組織施工揀，工程實輪際進度和岡進度計劃威是否一致料；當工程反實際進度樸和進度計漲劃是不一左致時，采棟取了哪些驕趕工措施凍，效果光如何。蘇（三）監(jiān)仙理是否依絕據(jù)監(jiān)理規(guī)庭劃、細則世對工程進漢度進行誦控制宜監(jiān)理揭；當慎工程實際坡進度和進描度計劃是百不一致時腔，采取了企哪些糾偏酷措施，效味果如何。嘴從（四）管慶理部（項每目公司）抓是否依據(jù)堆項目卸工程缺管理規(guī)劃躬對工程進教度進行管雹理內(nèi)；當壓工程實際榆進度和進何度計劃是逼不一致時完，采取了臣哪些糾偏齡措施，效暢果如何。暢第二十處三頌條典宿工程質(zhì)量混管理監(jiān)督聯(lián)、限檢查的內(nèi)茫容鼠（一）施酬工單位是僚否任依據(jù)冷施工組織剖設計、方稍案組織施冊工；質(zhì)量萄保證體系妖、質(zhì)量保害證措施、撈質(zhì)量通病犯預防措施辭是否具體奪落實，執(zhí)營行情況如壩何；出現(xiàn)濁質(zhì)量問題逮后采取的糞糾正和預膛防措施。揉（二）監(jiān)款理是否依腦據(jù)監(jiān)理規(guī)姐劃、細則津?qū)こ藤|(zhì)膚量進行監(jiān)用理鮮，葬出現(xiàn)質(zhì)量對問題后采哀取的糾正臥和預防措稅施。盛（三）管階理部眨（蘭項目公司膝）其是否依據(jù)績項目調(diào)工程肺管理規(guī)劃缺、方案延對工程質(zhì)茄量進行管誤理最，變出現(xiàn)質(zhì)量們問題后采膜取的糾正長和預防措本施。仆第二十綠四型條宜殲工程安全缸管理監(jiān)督朱、臨檢查的內(nèi)杏容：權(quán)（一）施晃工單位是也否按依據(jù)再施工組織館設計、方涉案組織施娃工；安全拔保證體系在，安全保塔證措施是宅否具體落銀實，搜執(zhí)行情況不如何；榨出現(xiàn)安全舉事故后應歷急預案實畢施的效果結(jié)及預防措保施。影（二）監(jiān)陷理是否依黃據(jù)監(jiān)理規(guī)屋劃、細則榜對工程安妙全進行監(jiān)澆理，出現(xiàn)饅安全問題克后采取的擊糾正和預閑防措施。暮（三）管匪理部（項組目公司）閑是否依據(jù)脅項目訪工程忌管理規(guī)劃褲、方案朽對工程安明全進行管點理，出現(xiàn)曉安全問題灣后采取的劍糾正和預牙防措施。重第二十壩五摧條仿詳潮環(huán)境和文必明施工管蛋理監(jiān)督檢皇查的內(nèi)容模：各（一）施坦工單位是摟否你依據(jù)勾施工組織悠設計、方稀案組織施市工；環(huán)境剩和文明施將工元管理保證坊體系、保司證措施是秤否具體落千實，執(zhí)行犯情況如何璃。紫（二）監(jiān)寶理是否依脅據(jù)監(jiān)理規(guī)借劃、細則羅對工程環(huán)跌境和文明棋施工管理痰進行監(jiān)理旗，效果如君何。圖（三）管薄理部（項論目公司）蘇是否依據(jù)寺項目伸工程綁管理規(guī)劃穴、方案俱對工程環(huán)轎境和文明碌施工管理染進行管理眼，效果如惡何。者默賴第二十噸六煙條枝竿甚合同管理陽管理匯監(jiān)督殃、俯檢查的內(nèi)趁容：夢（一）設志計變更和狐技術核定廊是否手續(xù)出齊全銅。杏（二）工飯程暫停及稍復工事由政是否充分駕。防（三）工急程延期審匙批事由是撐否客觀真冬實折。慶（四）費之用索賠審首批事由是僵否真實準討確凳。訴（五）合摩同爭議是許否得到及急時解決煎。才（六）違沉約處理是憶否嚴肅認足真。穿第二十順七山條猜姜按信息和資飾料管理監(jiān)詞督檢查的倒內(nèi)容：帶（一）施艇工、監(jiān)理紫、管理部鬼（項目公處司）資料毀是否客觀極、真實反態(tài)映工程實踏際情況鍬。遣（二）資慌料文件簽瘦收是否齊票全準確，晴審核、審廣批意見是隱否規(guī)范忌。謎（三）編迅目存檔是在否清晰條象理便于查屯找。該鈴精第二十臨八繁條禿姨喝工程監(jiān)督黨檢查的主克要方式和霜方法：魂現(xiàn)場實物探檢查，觀急感、實測夢、檢測檢盾查賊，里文件霞、啊資料檢查孟，與很被檢查人砍面談、溝瓜通拿，案訪談管理焰（監(jiān)理）引和施工承恩包人等。遲第二十清九蓬條診鐮霜工程監(jiān)督露檢查一般剛每個項目博每月一次愛，對檢查身存在的問漂題和項目嗚公司進行名交流、溝立通，離并于軍檢查后套兩歲個工作日制內(nèi)編制完燃成檢查報渣告濟，播報診公司主管溝工程副總才經(jīng)理審閱忠并以電子媽郵件獵或書面形泥式堤返饋項目鏡公司。寬第盼三十塘條鄙個質(zhì)量、安慨全事故處靠理倚：怨（一）工潑程出現(xiàn)質(zhì)為量、安全驢事故時，亡項目公司叢應積極協(xié)倡調(diào)項目的射參建各方原（管理、潮監(jiān)理、施亭工、設計晶）進行事述故處理。澆（二）工賞程管理中生心應積極露支持項目補公司進行也事故的處咐理，對事欠故原因進稻行分析，森提出事故須處理建議手供項目公鴨司參考。蝕第脂三十一椒條拔桂縱疑難問題河處理嶺：腿（一）工徑程管理中煉遇到疑難莊問題時，悔項目公司深可聯(lián)系工師程管理中截心。誓（二）工花程管理中茅心組織專嗽人對疑難也問題進行硬分析，提茂出解決建銷議供項目擦公司參考凝。爭第駕七晶章斤部奴工程驗收鋤與評價現(xiàn)第揚三十二辨條親椅圾工程管理隆中心參加糧由項目公掘司組織的魔工程驗收植和評價的肚部分為單顫項工程的線基礎、主椅體、竣工找驗收和項何目綜合驗辦收。昆第贊三十三炭條壟渠磚工程驗收辛應滿足的弓條件：雷（一）完鑒成工程設哀計和合同籃約定的各淺項內(nèi)容。吃（二）施葵工方在工臉程完工后度對工程質(zhì)在量進行了弟檢查，確權(quán)認工程質(zhì)半量符合有撿關法律、支法規(guī)和工抬程建設強殖制性標準誦，符合設染計文件和糠合同要求墾，提出的議竣工報告舟經(jīng)項目經(jīng)肝理和企業(yè)糾有關負責咬人審核簽攏字歐。離（三）監(jiān)撓理方對工屋程進行了街質(zhì)量評估亞，具有完役整的監(jiān)理良資料，工配程質(zhì)量評滅估報告經(jīng)鎖總監(jiān)和企夠業(yè)有關負誓責人審核責簽字鏟。此（四）勘賢察、設計乳方對勘察菌、設計文系件及施工崗過程中由鬧設計方簽柳署的設計也變更進行暴了檢查，聚質(zhì)量檢查液報告經(jīng)項木目負責人趁和和企業(yè)子有關負責筑人審核簽吧字袖。型（五）有明完整的技喂術檔案和插施工管理眾資料泰。頁（六）有畏工程使用脈的主要建賓筑材料、忘建筑構(gòu)配盯件和設備閘進場試驗啞報告張?；剩ㄆ撸┙ㄑ涸O方已按日合同支付厚工程款厘。意（八）有鳴施工方簽跌署的工程券質(zhì)量保修謎書稻。龜（九）政鞠府規(guī)劃主繼管部門對攪工程是否錘符合規(guī)劃哨設計要求奉進行檢查番并出具認法可文件肚。艦（十）有良公安消防梨、環(huán)保等僑部門出具廉的認可文概件雹。裂（十一）役政府工程激質(zhì)量監(jiān)督膽部門責令災整改的問貍題全部整很改完畢。煎第再三十四被條廚騾畢項目公司黨在組織驗烈收前五個榆工作日將矩驗收方案尊以電子郵催件方式發(fā)閘至工程管疼理中心，四工程管理澇中心組織煎專人在兩全個工作日歪對驗收方撓案進行審薄核，并將超審核建議智反饋項目產(chǎn)公司供參肆考，組織示專人參加漲驗收檢查等工作。顆第焦三十五撕條俘切劃工程管理溝中心驗收朋檢查和評扒價的主要舟內(nèi)容：扛核查驗收哀組織、驗扯收程序、孫驗收參加單人員牲，桑核查管理淺資料杠，感核查監(jiān)理津資料站，集核查工程進技術資料駛，屆核查工程慈實體俊，壯綜合評價修。逐第藝三十六懂條盜躍色工程驗收檢工作結(jié)束呼后三個工武作日內(nèi)，范工程熟管理框中心組織營編制工程樣驗收評價倘報告屠，報嗓公司主管龍工程副總侄經(jīng)理鋪審閱鑒并以電子驗郵件形式急返饋項目未公司。滋第商八喇章唯窄旗工程信息牙月報管理俘第仇三十七沖條奔項煩項目公司雜每槽月無1允日前編制抬完成項目易工程管理欠月報，同他管理部編貍制的工程順管理月報戴一并以電攤子郵件形副式傳至工姓程管理中沙心。崇第霧三十八富條叫鉤甩項目公司乳工程管理短月報的主毛要內(nèi)容：稠（一）工近程概況：尿工程簡介植，工程手馬續(xù)，工程田合同，參嶺建單位。堡（二）轉(zhuǎn)投資議控制。梢（三）倡工程釣管理工作護：進度管汽理，質(zhì)量墓管理，安站全管理，工環(huán)境和文纏明施工管淚理，下叔月場管理工作恩計劃，存象在問題。倡（四）需困公司解決柜問題。忠第壤三十九若條斑障浙工程步管理中心仆每呀月攀5杰日前編制殼完成公司輩工程管理澤月報，報段主管工程騎副總經(jīng)理環(huán)審批。燃第括四十骨條江贊柳公司工程境管理月報慈的主要內(nèi)奉容：攝（一）轟本月工作趕小結(jié)：工瓶程概況，勾工程管理拼綜合評述垃，工程管厘理體會、嚷存在問題卸、改進建桂議。所（二）下熔月工作沫計劃。傷（三）各國項目管理廈月報。和第騰九施章飄臂騎文件資料碗管理閃第地四十一哀條依題當工程管理避中心對項那目的工程傭檢查報告黨、驗收評賞價報告以笛及編制的森公司工程耀管理月報緩由工程管離理中心保鵝管，項目潮完成移交個后哲1槍5價個工作日杯內(nèi)整理成封冊移交公金司總經(jīng)辦作。以第尤十荒章鴿坦筋附則芒幫裕第援四十二村條咳第乞本辦法由熊公司工程歡管理中心愛負責編制桌并解釋。施第孔四十三扶條顆丈妖本辦法自劫發(fā)布之日縫起實施，撥如公司其蘿它部門制備定的工程遵監(jiān)督剛管理辦法欣與本辦法咐不一致的漫，以本辦粗法為準。跡第局四十四技條稼葬錘為不斷改棚進、提高裁公司的工莫程管理水乖平，本辦別法在執(zhí)行蓮過程的不葵適之處將獎及時進行燦修改和完利善。慈工鄭基程減杰項以屠目殺玻檢獸江查聯(lián)聽表怠檢查項目磁檢查時間任工程形象歐進度：踐一、工程翼進度管理培方面鍛檢桶釣查摘狹內(nèi)闖征容生存叼抹在元嚇問禍廚題驚1俘、施工單笑位是否按譽合同約定緊按時編制淹施工總進夢度計劃、吧月進度計腎劃、周進僑度計劃；票總進度、溫月進度計掉劃應經(jīng)監(jiān)糊理部、管統(tǒng)理公司管隙理部（項挺目公司）標審核和審逆批。圣2元、監(jiān)理是老否依據(jù)監(jiān)紐理規(guī)范、灘規(guī)程，針砍對工程特友點和進度始目標進行艙風險分析禮；是否編哈制涵蓋工察程進度控羊制措施的永監(jiān)理規(guī)劃趴、監(jiān)理細鞭則；監(jiān)理圖規(guī)劃、監(jiān)承細則應經(jīng)屋管理公司捐管理部（殖項目公司疼）審核。飛3群、管理公題司管理部君（項目公擠司）是否素編制涵蓋閥工程進度炮管理的項魂目管理規(guī)宇劃、方案充；項目管工理規(guī)劃、發(fā)方案應經(jīng)驕項目公司匠（公司工炭程部）冠審核。付4曠、施工單閣位是否依臉進度計劃欣組織施工際，工程實于際進度和而進度計劃梨是否一致役；當工程航實際進度曠和進度計腿劃是不一彈致時，施濤工單位采捉取了哪些怎趕工措施捎，效果如嘩何。突5澆、監(jiān)理是費否依據(jù)監(jiān)道理規(guī)劃、愁監(jiān)理細則壘對工程進滅度進行控再制，控制齊的效果如室何；工程靠實際進度波和進度計英劃是不一裳致時，監(jiān)補理采取了糟哪些相應嗚糾偏措施樓，效果如學何。異6真、管理公蘇司管理部丟（項目公矩司）是否酬依據(jù)項目六管理規(guī)劃蠟、方案對愧工程進度吐進行管理花，管理的緣效果如何斗；實際工輕程進度和章計劃出現(xiàn)鉤偏離時采責取了哪些吳糾偏措施臉，效果如痰何。態(tài)二、工程揀質(zhì)量管理澇方面對檢撿疼查夸挖內(nèi)匙敲容雜存岸齒在糖盡問蠻嘗題廊1蟻、施工單痛位項目部晌是否依據(jù)化合同約定敵編制施工縱組織設計命和施工方逝案；施工腹組織設計析和方案中潮應有完善晃的質(zhì)量保貓證體系、扔質(zhì)量保證違措施、質(zhì)業(yè)量通病預禿防措施；堂施工組織答設計、施米工方案應罵經(jīng)監(jiān)理部碎、管理公痛司管理部帳（項目公繩司）審核墾和審批。勤2齡、監(jiān)理單膚位是否依膽據(jù)監(jiān)理規(guī)參范、規(guī)程引，針對工講程特點和干質(zhì)量目標糾進行風險任分析；是溉否編制涵棉蓋工程質(zhì)物量控制措抬施的監(jiān)理背規(guī)劃、監(jiān)圓理細則；揀監(jiān)理規(guī)劃盾、監(jiān)細則虛應經(jīng)管理譜公司管理旁部（項目拔公司）審禍核。野3僑、管理公玩司管理部隊（項目公倆司）是否參編制涵蓋深工程質(zhì)量股管理的項露目管理規(guī)酒劃、方案售；項目管熔理規(guī)劃、獻方案應經(jīng)辨項目公司欺（公司工仗程部）審墓核。穩(wěn)4摸、施工單棵位是否按欄施工組織稠設計、方軟案組織施薯工；質(zhì)量凈保證體系穿、質(zhì)量保瑞證措施、造質(zhì)量通病訪預防措施坑是否具體望落實，執(zhí)討行情況如遵何；出現(xiàn)效質(zhì)量問題厭后采取的地糾正和預悼防措施。斜5排、監(jiān)理是路否依據(jù)監(jiān)察理規(guī)劃、候監(jiān)理細則餡對工程質(zhì)代量進行監(jiān)底理，監(jiān)理物的效果如桑何；出現(xiàn)梁質(zhì)量問題誰后采取的棟糾正和預差防措施。午6扁、管理公郊司管理部宜（項目公暈司）是否議依據(jù)項目霧管理規(guī)劃拌、方案對課工程質(zhì)量隱進行管理牛，管理的壁效果如何腹；出現(xiàn)質(zhì)搶量問題后望采取的糾作正和預防隨措施。甚三、工程威投資管理飯方面唱檢眠箭查念柄內(nèi)災妄容娛存蓄嘴在諒捐問看烘題撈1蛾、施工單雨位是否按雁合同約定款、是否按像時編制了雹施工預算解；工程計盯量申報是曲否客觀、丘真實和準批確。刪2宏、監(jiān)理是禿否依據(jù)監(jiān)尚理規(guī)范、賭規(guī)程，針面對工程特宮點和投資極目標進行寶風險分析襪；是否編桂制涵蓋工汗程投資控菊制措施的辨監(jiān)理規(guī)劃越。放3紗、管理公歡司管理部籮（項目公吵司）是否意編制涵蓋漲工程投資叢管理的項含目管理規(guī)周劃。京4劍、監(jiān)理是邊否依據(jù)監(jiān)待理規(guī)劃對宜工程投資繪進行控制礎，控制的斧效果如何噴。鞠5紫、管理公燦司管理部惜（項目公有司）是否爹依據(jù)項目壘管理規(guī)劃下、方案對燥工程投資陳進行管理影，管理的豬效果如何湖。致四、安全暈管理方面寒檢抽懶查掏梢內(nèi)倆侮容屑存脾間在廚逼問受惹題平1閥、施工單始位是否合智同約定編愿制施工組雙織設計、瓣施工方案辜；施工組剩織設計、錢方案中應專有完善的榮安全保證掌體系，安倍全保證措松施，安全消事故應急汁預案；施德工組織設駝計、方案客應經(jīng)監(jiān)理柱部、管理獻公司管理絮部（項目基公司）審稻核和審批地。咐2抵、監(jiān)理是今否依據(jù)監(jiān)戚理規(guī)范、瓶規(guī)程，針切對工程特礎點和安全澆目標進行打風險分析文；是否編塵制涵蓋工圾程安全管縮理措施、斃安全事故雁應急預案千的監(jiān)理規(guī)題劃、細則廊；監(jiān)理規(guī)您劃、細則買應經(jīng)管理亮公司管理埋部（項目醋公司）審蹦核。讀3惠、管理公袖司管理部哭（項目公豪司）是否濫編制涵蓋挖工程安全蒸管理措施礎、安全事殘故應急預廚案的項目抱管理規(guī)劃伸、方案；剛項目管理約規(guī)劃、方犧案應經(jīng)項闊目公司（侵公司工程籃部）審核次。奔4殿、施工單抓位是否按劫施工組織構(gòu)設計、方拒案組織施脂工；安全趣保證體系佩，安全保跟證措施是府否具體落抓實，執(zhí)行肥情況如何耀；出現(xiàn)安翠全事故后病應急預案控實施的效容果及預防姑措施。作5互、監(jiān)理是仍否依據(jù)監(jiān)包理規(guī)劃、菌監(jiān)理細則叼對工程安纖全進行監(jiān)咸理，監(jiān)理難的效果如析何；出現(xiàn)倡安全問題柜后采取的癥糾正和預帽防措施。陪6記、管理公煩司管理部箱（項目公疫司）是否潑依據(jù)項目拼管理規(guī)劃榆、方案對腐工程安全傅進行管理稱，管理的簽效果如何概；出現(xiàn)安快全問題后亭采取的糾敲正和預防悄措施。懶五、環(huán)境頂和文明施桶工管理方移面紫檢嘩箱查叔幣內(nèi)白太容燕存掠碼在滑識問類際題濱1漏、施工單冒位是否合富同約定編膠制施工組畝織設計、唯施工方案歐；施工組膚織設計、衛(wèi)方案中應默有完善的怒環(huán)境和文侮明施工管偉理保證體鍬系、保證旨措施；施盼工組織設晨計、方案霞應經(jīng)監(jiān)理貓部、管理鄉(xiāng)公司管理賢部（項目旗公司）審御核和審批這。麗2激、監(jiān)理是鏈否依據(jù)監(jiān)陜理規(guī)范、霧規(guī)程，針倘對工程特拘點和環(huán)境壤和文明施礎工管理目預標進行分呢析；是否望編制涵蓋沈工程環(huán)境物和文明施臂工管理的溫監(jiān)理規(guī)劃去；監(jiān)理規(guī)秤劃、細則頑應經(jīng)管理淚公司管理饒部（項目舒公司）審炕核。搞3給、管理公群司管理部識（項目公眨司）是否縫編制涵蓋筍工程環(huán)境草和文明施爆工管理的歐項目管理挎規(guī)劃、方畫案；項目泊管理規(guī)劃留、方案應鉤經(jīng)項目公嘉司（公司脈工程部）坡審核。建4匆、施工單饒位是否按峰施工組織坑設計、方勁案組織施辛工；環(huán)境式和文明施諒工管理保專證體系、床保證措施控是否具體池落實，執(zhí)胞行情況如拆何。翠5魄、監(jiān)理是濤否依據(jù)監(jiān)陜理規(guī)劃對奏工程環(huán)境鞏和文明施潤工管理進煤行監(jiān)理，污監(jiān)理的效格果如何。桿6唐、管理公勿司管理部?。椖抗荆┦欠褫d依據(jù)項目驅(qū)管理規(guī)劃甜、方案對不工程環(huán)境閣和文明施堆工管理進以行管理，璃管理的效清果如何。奧六、合同鼠管理方面具檢咱粒查孝切內(nèi)芒蝕容建存型聽在凈汽問抵迅題皮1濟、設計變淹更和技術何核定是否蒜手續(xù)齊全數(shù)。膽2這、工程暫隨停及復工春事由是否鉛充分。濟3播、工程延秧期審批事騾由是否客診觀真實。弊4阿、費用索提賠審批事被由是否真襖實準確。伯5羽、合同爭累議是否得傾到及時解即決。醫(yī)6呼、違約處感理是否嚴怒肅認真。砌七、資料翁管理方面梢檢煎雄查債根內(nèi)吸輸容括存嶄寇在刮歸問撫摟題來1桌、施工、俗監(jiān)理、管存理公司管罵理部（項館目公司）粒資料是否廚客觀、真男實反映工粒程實際情津況。姿2軋、資料文淋件簽收是柔否齊全準飯確，審批宮意見是否屋規(guī)范。廳3量、編目存妹檔是否清斤晰條理便酒于查找。漁檢查人意若見：燒簽名：哀此表一式唯三份，工承程部、項逃目部、總嘆經(jīng)辦各存滴一份銜項目公司?。ú咳拢└?00膀7裕年月月度瓜考核表（顫工程管理薪）段考核內(nèi)容捉及權(quán)重步考迫糟核煩盜指懶塑標具分項權(quán)重祥考包嫂核才輕內(nèi)壩詢?nèi)輯鹂甲谐鸷苏ダ缬洬F子錄貼評分片備注祥工程管理燙指標分孩工程進度侄管理禍進度