鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則

鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)定鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)定為了加強(qiáng)鋁業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)安全質(zhì)量，維護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，下面就委員會的工作規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真描述。一、安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)和任務(wù)1.訂立公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對工作效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2.負(fù)責(zé)組織健全相關(guān)的安全職能部門，并加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修和更新；3.組織、引導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)記錄報(bào)告的編制工作，并對報(bào)表中的漏洞進(jìn)行分析，提出改進(jìn)看法；4.適時(shí)發(fā)覺安全生產(chǎn)領(lǐng)域的隱患，訂立安全生產(chǎn)預(yù)警制度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并予以相關(guān)部門針對性的引導(dǎo)；5.對重點(diǎn)事故的處理適時(shí)跟進(jìn)，督促受事故影響的單位適時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查報(bào)告的編制，并依據(jù)報(bào)告提出解決措施；6.搭配主管部門對公司進(jìn)行對外檢查及評估，并參加對檢測結(jié)果的討論及實(shí)施；7.承當(dāng)全公司安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的組織，設(shè)立技能鑒定和評估制度，并為參加鑒定和評估的員工進(jìn)行必要的引導(dǎo)。二、安全生產(chǎn)管理委員會的人員構(gòu)成及職責(zé)：安全生產(chǎn)管理委員會重要由公司高級領(lǐng)導(dǎo)成員、工程技術(shù)人員及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，主席由公司高級領(lǐng)導(dǎo)任命。委員會成員各自負(fù)責(zé)下列工作：1.主席：主持會議，訂立安全生產(chǎn)決策，投入安全生產(chǎn)投資。2.副主席：輔佑襄助主席的工作，并在主席不在場時(shí)代理主席工作。3.委員：參加安全生產(chǎn)委員會的日常管理工作，供給建議。4.秘書：擔(dān)負(fù)委員會秘書，每會議記錄會議決議，確定和加以修訂文件，并保存、備案和交流工作文件。5.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：向安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)安全管理工作，并接受委員會工作的引導(dǎo)。三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.委員會要定期開會，每月至少一次，討論安全工作計(jì)劃、檢查情況、檢查結(jié)果及改進(jìn)措施，會議記錄要匯報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.委員會應(yīng)適時(shí)把握各部門的安全情況、隱患，對存在的安全隱患適時(shí)實(shí)行措施，確保除去安全隱患。3.委員會要每半年定期進(jìn)行安全行業(yè)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況報(bào)告公司高層。4.委員會成員發(fā)覺和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、危害、安全事故及隱患與問題時(shí)，必需適時(shí)向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和公開。5.委員會應(yīng)當(dāng)完善公司的安全管理工作，訂立合理的安全管理措施，確保正確執(zhí)行并不斷加以完善。6.委員會成員有違反安全生產(chǎn)制度的行為以及不履行工作職責(zé)的行為，應(yīng)受到安全生產(chǎn)委員會的批判教育。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理委員會的工作規(guī)定是公司安全生產(chǎn)管理體系中的基礎(chǔ)和核心，規(guī)定的職責(zé)和任務(wù)