工程項目管理辦法年

工程項目管理辦法（2007年版）目錄第一章..總則.2第二章..項目組織管理.22.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.22.2項目經(jīng)理部的組建.42.3項目經(jīng)理部的解體.5第三章..項目目標(biāo)確定.6第四章..成本控制.84.1成本計劃編制.84.2成本控制實施.104.3成本核算.144.4成本分析與考核.15第五章..項目質(zhì)量、安全控制.155.1質(zhì)量控制.155.2安全控制.18第六章..項目進度控制.226.1進度控制目標(biāo)及原則.22撿6.2殿或進度計劃橫的編研制男.22約6.3杠紗項目進度鮮計劃的實商施諸.23挨6.4恢焦進度計劃蠶的調(diào)捆整常.24禁6.5釣俊施工進度慮控制總答結(jié)竊.24應(yīng)第七標(biāo)章排..發(fā)臭項目現(xiàn)場寧管泳理踏.24菊7.1鎮(zhèn)現(xiàn)場地管另理現(xiàn).24朵7.2佩擱環(huán)境保斧護暑.26動7.3攏皮防火保催安理.27住7.4嫂國衛(wèi)生防疫夢及其他事稻項嫩.27省第八竿章采..禾樂項目合同漸管躬理庭.28私第九值章微..櫻填項目技術(shù)男管射理仇.29臘第十陜章持..喜異機械設(shè)備淹管揚理錢.30鉆第十一拌章詢賓勞動管理華、工資分快配與獎罰疼措梁施蝦.31榆11.1鹽厘勞動管理遇。衛(wèi).31茄11.2張毀獎罰措施波。啊.31掠第十二侵章姐華工程項目中的督細(xì)察墾.33捕工程項目尚管理辦法值第一裳章陽旦秒總涉租則皆1.1納英為規(guī)范本音公司工程淋項目管理培，提高公丟司的項目仔管理水平辣，創(chuàng)造更曠大更佳的裳效益，根歡據(jù)公司的所總體運作純模式和機紀(jì)制，特制渠定本辦法臥。煙1.2役本辦法適做用于公司養(yǎng)直接承接瞎或聯(lián)合承甜接的新建緣、改建和驅(qū)擴建的工趴程土建項廈目，包括撫房建工程格及公司經(jīng)拴營范圍內(nèi)忽的其它一路切施工項它目。醉1.3警描本辦法內(nèi)祥的工程項伴目規(guī)模界噸定如下：賣1.3.冷1公犧特大型施露工項目，轉(zhuǎn)合同價析在蒼500殖0狹萬元以上歐的項目；虎1.3.左2焰誠大型施工測項目，合禍同價旨在炮200抽0餐萬元以上扎的項目；浮1.3.鑼3潔網(wǎng)中型施工冒項目，合脆同價諸在兵50倆0內(nèi)萬像至偵200泳0憂萬元之間形的項目；撒1.3.渠4俗租小型施工駐項目，合幅同價副在胃50垮0歇萬元以下明的項目。箱1.4集侮本辦法涵忌蓋施工性攀準(zhǔn)備工作錫階段、施價工階段、伴驗收交付而與結(jié)算、勝缺陷保修右階段的全扛過程。梨第二筆章裂召躺項目組織欄管理烘2.雁1循項目經(jīng)理屋負(fù)責(zé)制渾2.1.免1紐項目經(jīng)理販部是公司剃的一個相悼對獨立的屈經(jīng)濟核算蔑單位，為嫩更好地推胳行現(xiàn)代企墻業(yè)制度，桑高效、優(yōu)握質(zhì)地完成退工程建設(shè)側(cè)項目，公味司在工程衡建設(shè)管理悄中實行項郊目經(jīng)理負(fù)庭責(zé)制。急2.1.辨2境惱項目經(jīng)理喬的地位、耽作用銷(1).弟昨項目經(jīng)理司在項目中姨是最高責(zé)是任者、組乒織者和管蠟理者，是蕉施工項目滿的管理中焦心，具有亡舉足輕重株的地位。世(2).吼既項目經(jīng)理醫(yī)的作用在輪項目中主叼要體現(xiàn)在仁以下幾個勒方面：領(lǐng)公導(dǎo)作用、亭管理作用苗、協(xié)調(diào)作嫁用、決策舒作用、激逆勵作用、挑社交作用食。洋2.1.雄3遍嚷項目管理淘主要負(fù)責(zé)鵲人員的產(chǎn)羅生獵2.1.別3.1軍公司建立炒項目管理福人才庫，侄人才庫的銅成員必須屋經(jīng)股東大麻會根據(jù)個融人工作經(jīng)新歷、能力耍、職稱等厘綜合因素獲選舉產(chǎn)生狼。公司對莖項目管理勻人才庫進他行集中管斑理并每食年對項目旦經(jīng)理進行斗考核，施疲工項目的雹管理者從拴項目管理棕人才庫中晚選擇，并黎經(jīng)董事會葡通過產(chǎn)生踢。瞎2.1.掏3.2快項目經(jīng)理思由競選產(chǎn)并生，由公公司總經(jīng)理穿根據(jù)工程紫的特點及垃要求在公脹司項目管驗理人才庫片是提錯名茄1困—芳2殼名作為項統(tǒng)目經(jīng)理備意選人，進依行內(nèi)部競洽選。由項向目經(jīng)理備劫選人針對尤項目提出飛具體的機伐構(gòu)設(shè)置、棚施工實施獵方案、合鄰理成本報車價、上交鬧利潤目標(biāo)懲等，進行啊書面競選餡，由董事艙會按百分撐制綜合評僅選出合適捏的項目經(jīng)縫理第。僻[hja泛2]索2.1.寄3.3泰支項目副經(jīng)華理、總工念或技術(shù)負(fù)淘責(zé)人產(chǎn)生逗，由項目激經(jīng)理在項這目管理人堂才庫中提捏名，并在平公司董事獻會討論通館過。牢2.1.戚4筒輪項目經(jīng)理奮的職責(zé)和艇權(quán)限懸2.1.義4.1師絞項目經(jīng)理緣的職責(zé)翼(1).循餅貫徹執(zhí)行帽國家、行違政主管部宣門有關(guān)法率律、法規(guī)恰、政策和贈標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)商行公司的池各項管理貴制度。詠(2).獎浪確保項目頁目標(biāo)的實漸現(xiàn)，保證徹業(yè)主或工撤程師滿意疫。畏(3).臣愉制定項目劫總體控制瞎計劃和階升段性目標(biāo)頸。柔(4).膏君組織和管錫理項目的案管理團隊霞。峽(5).刷屢履行合同插義務(wù)，監(jiān)瑞督合同執(zhí)量行，處理帽合同變更嚼。掛(6).撒消監(jiān)督檢查航工期、質(zhì)嫌量、成本籠、技術(shù)、誤管理、執(zhí)終法等，發(fā)碑現(xiàn)問題及闊時通報業(yè)旺主或建設(shè)于單位，防厲止施工中蕉出現(xiàn)重大味返工。住(7).泡灰項目經(jīng)理獨的其它內(nèi)杠部職責(zé)。傻2.1.赤4.2顆祖項目經(jīng)理姻的權(quán)限販(鳳1).群忍受公司法忽定代表人似的委托，臺負(fù)責(zé)從項院目開工準(zhǔn)氧備至竣工改驗收階段峽的項目管報理，有權(quán)鋸組織指揮仗本工程項爐目的生產(chǎn)跨經(jīng)營活動他，合理調(diào)剩配并管理凱進入工程痰項目的人豎力、資金吐、物資、聞設(shè)備等生終產(chǎn)要素；宣(2).惹測有權(quán)決定句項目內(nèi)部齒具體海的篇“偏按勞分配妨、多勞多弊得奴”搖的分配方犬案和分配智形鮮式任,珍自覺接受戀公司的考或核和監(jiān)督耕。虧2.1.浩5禮澇項目管理汪主要人員斬的風(fēng)險保斬證補2.1.篩5.1磚唇項目經(jīng)標(biāo)傻價分離后瓣，公司與耕項目經(jīng)理奴簽訂內(nèi)部不施工承包勸合同。項較目經(jīng)理每撒月只發(fā)放敲崗位工資偵的獵50娃%辟，余下蔥的削50首%晉作為項目猾管理的風(fēng)敢險保證金參。包2.1.戶5.譜2灣項目內(nèi)部飼的分片包洪干，分片巨負(fù)責(zé)人每免月只發(fā)放彼崗位工資貌的盆60其%懶，余下的為40抄%子作為分片獅管理的風(fēng)樸險保證金攪。泥2.1.款5.3遼生以上風(fēng)險旬保證金的者返還按公沃司的項目撒管理獎懲道辦法執(zhí)行晌。銜[hja倍3]銹2.爛2譜項目經(jīng)理毅部的組建抓2.2.韻1鑼項目部管痰理層與勞豬務(wù)層分開泰，除項目診的業(yè)主另危規(guī)定的，捉根據(jù)項目諷規(guī)模的大帖小，項目活部一般只趣設(shè)立五個件職能部門爺：工程部惡、測試部耀、財務(wù)部雄、物機部壩、綜合部衛(wèi)，。項目弦部職工采反取競爭上婆崗制，其侮中財務(wù)人菌員必須由綿公司財務(wù)稻總監(jiān)委派放。繡2.2.暖2晃販項目經(jīng)理齊部各部門歇機構(gòu)設(shè)置蹲、各部門斜負(fù)責(zé)人名俘單由項目其經(jīng)理提名澤并報公司度總經(jīng)理批獸準(zhǔn)。蹤2.2.惜3唉跪各部門成奧員及項目櫻其它管理歌人員由項夏目經(jīng)理根垃據(jù)相關(guān)部倆門負(fù)責(zé)人獵的建議或篩評價選定沖。爆2.2.新4坦外聘人員繩的管理：企主要是本越公司缺乏弟項目急需爭的專業(yè)技勤術(shù)人員及段重要崗位要有特殊專帽長的人才促，由公司排負(fù)責(zé)招聘裝，簽訂相攝應(yīng)的勞動倚合同，項喊目經(jīng)理部瓦進行日常夜管理和工立作績效考衰核。丘2.2.突5荷鋒公司員工涼應(yīng)積極服蠟從項目經(jīng)役理的工作邀安排，項快目部成員栽在項目施杏工過程中滑不得任意哈調(diào)換。籮2.2.青6科瑞各項目對井各類人員懶的任用均盞應(yīng)與公司蟲勞資部門思辦理手續(xù)解。啄2.2.勾7襪獸項目經(jīng)理麻部采用授善權(quán)管理模內(nèi)式。鎖2.2.忘7.1博項目經(jīng)理醉根據(jù)各部罩門的職責(zé)瓣賦予一定蒜的權(quán)力，嬸以使各部驕門能在自暗己的職責(zé)坡范圍內(nèi)完芳成項目的蛛預(yù)期任務(wù)繪。在賦予倒權(quán)力的同疲時，同樣玉其承擔(dān)相艱應(yīng)的責(zé)任裕。躺2.2.跨7.2喬為了更好裹地搞好項查目施工管康理，項目快經(jīng)理部應(yīng)團建立各項潤規(guī)章制度枕及管理辦態(tài)法。主要酷包括：項卵目經(jīng)理部甚崗位職責(zé)螞、財務(wù)管歲理規(guī)定、膛施工現(xiàn)場辣管理辦法齡、工程結(jié)鴨算辦法、束施工和生勇產(chǎn)調(diào)度有蓋關(guān)規(guī)定、陣勞務(wù)管理疊辦法、重會要事項集泉體議事制僅度等一系詞列的規(guī)章敬制度，并暈報公司備倍案。揭2.2.卸7.3恩消項目經(jīng)理帶部應(yīng)自覺成接受公司馬管理層的在檢查和監(jiān)玉督，并建穴立內(nèi)部有練效的監(jiān)督墓和約束機柿制。匹2.2.蠟8像項目經(jīng)理稻部工作關(guān)疲系。傻2.2.乞8.1抽顯經(jīng)理部內(nèi)獵部的關(guān)系垮經(jīng)理部與粒各片區(qū)的欺關(guān)系主要烈是表現(xiàn)為樓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系仆、協(xié)作關(guān)贊系和承包唱關(guān)系，直塔接反映的寄是以經(jīng)濟豈承包責(zé)任圾制為中心住的經(jīng)濟制飲約關(guān)系。禽2.2.紙8.欄2女經(jīng)理部與濱公司的關(guān)闊系遷(1).薯帶在黨務(wù)和旅行政管理單上，根據(jù)孤公司的性溜質(zhì)和項目洽經(jīng)理聘用粥制度，項苦目經(jīng)理部盆受公司有簽關(guān)職能部騙門的領(lǐng)導(dǎo)清，是上下徹級關(guān)系。槐(2).沖艦在經(jīng)濟往絡(luò)來上，根能據(jù)公司管粒理的性質(zhì)佳，項目經(jīng)希理部是公燃司密不可演分的一個褲子系統(tǒng)。旅(3).否治在業(yè)務(wù)管洞理上，項臭目經(jīng)理部燈作為公司川某一項目門的管理層銅，受公司亞有關(guān)職能叢部門的業(yè)某務(wù)指導(dǎo)與拋監(jiān)督。蕉2.2.歪8.3笑滅經(jīng)理部對多外關(guān)需系居艱項目經(jīng)理臭部是公司輪的派出機徹構(gòu)，經(jīng)授漿權(quán)與業(yè)主服單位、勞銀務(wù)隊伍、握供應(yīng)商等城與工程相郊關(guān)的單位司開展經(jīng)濟旅業(yè)務(wù)關(guān)系蛇，在確保報項目管理產(chǎn)效益更大配化的前提號下，應(yīng)協(xié)慢調(diào)好各相諷關(guān)單位及內(nèi)部門的關(guān)僵系，重視霜公共關(guān)系灶的協(xié)調(diào)和博項目的公拉關(guān)工作。帶2.謠3構(gòu)項目經(jīng)理雪部的解體御項目經(jīng)理難部是一次偽性具有彈必性的施工偽現(xiàn)場生產(chǎn)薦組織機構(gòu)恒。公司必芽須重視項仿目經(jīng)理部撒的解體和晌善后工作素。僚2.3.澆1構(gòu)工程項目肌在全部交吳工交付驗肝收簽字后現(xiàn)，應(yīng)限期華由項目經(jīng)素理部根據(jù)撈工作需要見向公司項特目督察小范組提出項極目經(jīng)理部家解體申請穴報告，同響時提出以書項目經(jīng)理更為首的項繁目善后留獎用工作人缸員名單和斬解體合同票人員的名住單及時間怒，善后工容作規(guī)定為該大型以上隊項目青為右4粱個月，中遲型項目廊為閥2紡個月，小三型項目炸為池1虎個月，經(jīng)切公司領(lǐng)導(dǎo)半審核批準(zhǔn)去后執(zhí)行。呼2.3.儀2驢經(jīng)理部在備解聘工作漢人員時，塑應(yīng)使其在情公司勞務(wù)律市場有一礙個回旋的蘿余地。如卷提前發(fā)給懷解聘人酒員新2分個月的基地本崗位工糾資，從解反聘根后耽3是個月膨起溜(除含解聘合泉同當(dāng)友月蝦)摧其工資福代利待遇由僅新的聘用尿單位發(fā)給曾。來2.3.訊3鍛項目經(jīng)理惡部的工程仿成本盈虧校審計以該莊項目工程缺實際發(fā)生參成本與價病款結(jié)算回罩收數(shù)為依挺據(jù)，由公擴司項目督幼察小組負(fù)網(wǎng)責(zé)進行評免審，并由撿公司財務(wù)蹈總監(jiān)牽頭樂把關(guān)，進巴行綜合效略益審計評落估。經(jīng)理館部剩余材膠料及辦公拿用具必須起如實建立薄臺帳，提許出處理意職見，報總授經(jīng)理審批絡(luò)或移交公傅司管理。撓2.3.煌4覺項目經(jīng)理臭部善后留懸用工作人父員進行竣油工決算、腫清理各種之債權(quán)債物且、移交資告料和工程蜘、作出項精目管理總榨結(jié)報告書顏，公司管迅理層對項連目管理工湖作進行考者核、評價續(xù)并兌現(xiàn)項泊目管理目鍋標(biāo)責(zé)任書激中的獎懲健承諾，項柔目經(jīng)理部王宣告解體谷。項目經(jīng)趴理離網(wǎng)任重新聘穩(wěn)用前，項國目必須做粱到人走賬也清、物凈潤，不得留倚任何尾巴剩?？?.3.膝5花蔑項目經(jīng)理陵部解體應(yīng)慰具備的條城件：拿(1).鋒葉工程已經(jīng)幕竣工驗收爭；霧(2).他伸與各施工卷隊伍已經(jīng)莊結(jié)算完畢和；旗(3).青護已協(xié)助公去司管理層搭與發(fā)包人嘉簽訂凍了烤“瓜工程質(zhì)量偶保修盛書裙”反；北(4).剪擔(dān)“蘆項目管理廣目標(biāo)責(zé)任榜書煩”雅已經(jīng)履行糊完成，經(jīng)釣公司管理央層審計合申格；違(5).畜茶現(xiàn)場最后拼清理完畢謝。斗第三段章宿秧棕項目目標(biāo)萬確定乘3.1乘運凡由公司寸承接的項突目，均實腳行內(nèi)部標(biāo)早價分離，冠把合理利醉潤與成本恭分離開，奸把經(jīng)營、責(zé)投標(biāo)風(fēng)險疾與管理、藝質(zhì)量風(fēng)險路分開，建停立內(nèi)部模粗?jǐn)M市場。囑3.2美筋項目目標(biāo)塘的確定原爭則。余(1).魯媽能定量的員不要定性部；格(2).問輛目標(biāo)是現(xiàn)玻實的，不玉應(yīng)是理想盈化的；著(3).車桶目標(biāo)應(yīng)盡況量簡單化息，應(yīng)使項摔目管理團噸隊的每個航成員都明匹確目標(biāo)。螺3.3救項目管理僵目標(biāo)主要質(zhì)指標(biāo)。項貿(mào)目管理目貞標(biāo)由公司箱總經(jīng)理、?？偣ぜ绊棇⒛慷讲煨—劷M其他成剖員依據(jù)項月目的環(huán)境篩、施工條脾件和相關(guān)愛法律法規(guī)帥、合同條棋款，實事爛求是地制描定，在項數(shù)目經(jīng)理競掛聘后，最名終由公司京項目督察霸小組確定唐，形成項碧目目標(biāo)文偷件，主要爽包括以下濁五項指標(biāo)雁。志3.3.股1烘利潤目標(biāo)砍：根據(jù)公遺司內(nèi)部標(biāo)汪價分離的合情況及項謠目經(jīng)理競儉聘，確定塞的初始目沙標(biāo)利潤，伴該利潤目住標(biāo)不是一調(diào)成不變的勇，在項目航的施工過慕程中，將罵根據(jù)具體屋情況進行尼調(diào)整，最眾終以公司棚董事會通棉過的利潤伐目標(biāo)為準(zhǔn)塑。數(shù)3.3.竟2宣江工期目標(biāo)桶：以簽約水合同約定位的工期或劑公司董事恥會根據(jù)實商際情況確勒定的工期角為目標(biāo)。獨3.3.終3忙波質(zhì)量目標(biāo)暑：達到與測業(yè)主簽約廣合同的質(zhì)醫(yī)量標(biāo)準(zhǔn)，能且分項工耽程合格財率絮100叼%隸，單位工漠程優(yōu)良率賣不低舊于毅85秤%混。度3.3.粱4等詳安全目標(biāo)煎：安全事絡(luò)故率為零底。媽3.3.杜5謊乞環(huán)保目標(biāo)既：達到業(yè)銜主要求或東國家環(huán)境薯保護法規(guī)姿的標(biāo)準(zhǔn)為羅目標(biāo)。貪3.3.刺6予民以上五項馬項目管理僑目標(biāo)除利際潤目標(biāo)外卻，其余目泰標(biāo)均為硬棟性的目標(biāo)進。蠢3.弟4呈利潤目標(biāo)獵的確定?；\3.4.闖1侮卻確定方法必。跳3.4.耗1.隊1金項目內(nèi)部挎承包總價佛包括以下祝二部分。庫(留1).存直接施工給成本，根慘據(jù)現(xiàn)行的綱預(yù)算定額跪、施工定江額、公司叢內(nèi)部的企燦業(yè)定額、碗歷來的施餡工項目承買包價及項烈目的施工局條件、環(huán)估境、主合芳同條款等耳確定項目搞的直接施慶工成本；坐(2)號.煩項目管理姓費包括項耳目經(jīng)理部奴開辦費竭用告(遍包括駐地促建望設(shè)行)并、管理人衛(wèi)員工資和熊福利津貼浮、項目辦獎公費用、捏招標(biāo)費等脈費用支出勢，根據(jù)工稱程的實際占情況確定培。時3.4.饑1.2安弟利潤總額限，主合同郵中扣除暫嗓定金后的急剩余部分麗減去以上愉內(nèi)部承包壤總價即為淺該項目的寨利潤總額步。棉3.4.培2偶確定程序喉。襯3.4.絹2.1撿項目承接匯后由公司受項目督察侄小組根據(jù)智項目具體喚情況、材胳料市場價纖格變化因千素的影響挪，合理測傅算出成本訂價格，由中公司項目據(jù)管理督察味小組擬定式初步的利掀潤目標(biāo)，犁并在項目伸經(jīng)理競選滴前公開。充3.4.賠2.2驅(qū)進行項目風(fēng)經(jīng)理競選艇，并提交賀書面的競院選報告，釋由項目督患察小組綜旅合評選出垮合適的項飽目經(jīng)理，厭并確定項么目初始的斷利潤目標(biāo)驅(qū)，由公司蕩董事長與蓋項目經(jīng)理歉簽訂項目成內(nèi)部承包艱協(xié)議。流3.4.護3來線利潤目標(biāo)梯的調(diào)整。么3.4.夾3.1獅材料價格貌的調(diào)整。因當(dāng)材料市赴場價格變短動較大時贊，比如路鐮基橋梁工守程的柴油洋、鋼材、其鋼絞線、葛水泥等主銀材，路面光工程的柴革油、瀝青偏、地材等景，可適當(dāng)亭對影響因桶素較大的啄主要材料癢制定合理兩的基價以愚及一定幅希度的范圍火，并據(jù)此駱對項目利牌潤目標(biāo)進利行調(diào)整?？鶅r以項愿目進場時驕測定內(nèi)部匪標(biāo)價分離憶單價為準(zhǔn)掀，調(diào)價依仍據(jù)是：業(yè)良主招標(biāo)的彼材料單價濱、項目部爬采取公開婆招標(biāo)確定熱供應(yīng)商的羨合同單價姿、或經(jīng)公禮司項目督尼察小組審筆核確認(rèn)的話與供應(yīng)商雷的合同單宏價及數(shù)量根。怕3.4.蔑3.2幻工程數(shù)量攜的調(diào)整。木標(biāo)價分離英的清單數(shù)偏量，并不外是簡單的羅原始中標(biāo)杰清單數(shù)量殿。在進場扛施工后，千項目管理庫督察小組硬將根據(jù)工餡程項目的云實際情況還，對某些狀項目的工劈程數(shù)量進源行調(diào)整，謝如先前確悟定的路基頭土石方的楚比例劃分丹、軟基處霧理、橋梁印樁基分類判等影響較李大的項目裙進行重新絡(luò)測定，根塘據(jù)施工方烏案措施合內(nèi)理調(diào)整清銷單數(shù)量，庸經(jīng)公司項賓目督察小展組審核確僑定。饞3.4.假3.3寄其他不可予預(yù)見性原皮因造成的鍋調(diào)整。項參目經(jīng)理部清應(yīng)建立對化自然災(zāi)害巾的應(yīng)急機木制，對于濃因不可抗側(cè)力的自然污災(zāi)害造成齡的損失應(yīng)很及時向公潤司報告。竟公司有義僅務(wù)協(xié)助經(jīng)屠理部向保女險機構(gòu)索下賠，確實癥無法索賠織的項目，犯公司可適化當(dāng)調(diào)整原還承包合同被，對于項腸目部不主斤動采取措蓮施減少損隆失的，則禮相應(yīng)的責(zé)塑任由項目謹(jǐn)部承擔(dān)。忌目標(biāo)調(diào)整賤經(jīng)公司項貢目督察小搞組審核確仔定楚第四舉章聽朵腥成本控制賞項目的成桃本管理以芒成本核算莊為中心，蔑做到干前捧有預(yù)算，見干中有核僚算，干后細(xì)有決算。醫(yī)成本控制總應(yīng)按下列工環(huán)節(jié)進行捉：成本預(yù)毫測、計劃載、實施、施核算、分悠析、考核組、整理文糕件資料、驕編制成本動報告。項月目經(jīng)理對燙整個項目煤負(fù)責(zé)，按巴照責(zé)、權(quán)抓、利相結(jié)套合的原則楊，以多種理方式增產(chǎn)墓節(jié)約，創(chuàng)梳造最大利功潤。多4.毒1賞成本計劃陣編制信4.1.蹲1隱援內(nèi)部控制屬模式。在懶項目內(nèi)部殖實行分片織包干、層陸層控制，梢落實責(zé)任招制。物4.1.訓(xùn)1.快1煮分片劃分秀(1)竊.趁對于路基蠟工程，按我施工路段厲、超插過鑼20改0境米以上橋陽梁工程劃寇分分片工姑程量，盡柱量做到工惱程量相適蓬當(dāng)，而且毅有利于路亭基土石方蚊的調(diào)配；壁(2)隆.古大型以上艙橋梁工程疊按基礎(chǔ)、洋下部構(gòu)造遮、上部構(gòu)陵造預(yù)制安耐裝或現(xiàn)澆堆、附屬工叉程部位，椅按單位工尾程類別合余理劃分分就片工程量忽；龍(3)市.鐘對于路面疫工程，按它材料管理翠、設(shè)備管源理、現(xiàn)場籠基層、面煌層施工等遮合理劃分蘆分片工程言量。仗4.1.么1.2稅確定分片難負(fù)責(zé)人。丈由項目的宴項目副經(jīng)儲理、總工謊兼任各分攀片負(fù)責(zé)人搖，分片負(fù)竄責(zé)人除了關(guān)負(fù)責(zé)其責(zé)攻任片區(qū)的枝管理外，覺同時其作符為項目經(jīng)少理部的領(lǐng)蒼導(dǎo)層，還癢應(yīng)負(fù)責(zé)項丙目經(jīng)理部盾對外的職襲責(zé)。仇4.1.他1.3介分片承包辦利潤目標(biāo)烤。由項目抓經(jīng)理根據(jù)腎公司確定礎(chǔ)的本項目捧的預(yù)算成喉本、施工蒸定額，與企分片負(fù)責(zé)替人協(xié)商確缺定每個區(qū)遭段的成本初控制目標(biāo)朝、質(zhì)量控任制目標(biāo)，愁并簽訂項選目分片內(nèi)覺部承包合瓶同和目標(biāo)溫責(zé)任狀，菠制訂獎罰雕措施。噸4.1.蜻1.4像項目勞務(wù)幫承包合同名由施工隊浪伍跟分片聲負(fù)責(zé)人簽香訂。分片框負(fù)責(zé)人與源現(xiàn)場施工欣技術(shù)、管姜理人員簽特訂分部分雙項成本控懷制目標(biāo)責(zé)程任書，把餅成本控制拾落實到項圾目部每一吐個人身上假。恩4.1.剪2煩酷項目經(jīng)理赴部在進場暑前及每個柱年度應(yīng)編兄制成本計抱劃，并報藍(lán)公司項目蝶管理督察格小組批復(fù)嚴(yán)。笛4.1.續(xù)2.1轟儲編制原則格(似1).絨以施工方秒案和管理噴措施為依眾據(jù)，按照傳本項目的徒管理水平哄、消耗定絡(luò)額、作業(yè)朽效率等進處行分析，冊根據(jù)市場灘價格信息咬，在公司畜確定的項舌目承包目誘標(biāo)成本的脆范圍內(nèi)編炭制施工計近劃成本。炎(2)創(chuàng).柏當(dāng)某些環(huán)韻節(jié)或分部路分項工程陷條件尚不磨明確時，休可按照類豬似工程施賄工經(jīng)驗或合招標(biāo)文件希所提供的糞計量依據(jù)領(lǐng)計算暫估安費用。啟(3)潛.杏在編制成若本計劃的霞同時明確芹為落實成影本控制計映劃采取的賽相關(guān)措施平，包括詳爽細(xì)的獎罰證措施。頓4.1.硬2.2拌銹項目目標(biāo)捏成本分解選及落實弦(1)幼.漁按工程部窯位及分片手區(qū)進行項霜目成本分冷解，為分踐部分項工隆程成本核平算提供依再據(jù)。辰(2)紡.婦在片區(qū)內(nèi)日按成本項俗目構(gòu)成分蓋解成本。僵如按人工胸費、材料蘿費、機械倒臺班費、衫其它直接句費和間接跨成本的構(gòu)寄成，為項蕩目生產(chǎn)要弓素的成本被核算提供吧依據(jù)。旦(3)絡(luò).訊同時項目撫經(jīng)理部或停各承包片灘區(qū)應(yīng)編禾制視“段目標(biāo)成本瓶控制措施樂表坡”即，將成本付控制的目轉(zhuǎn)標(biāo)直接落朵實到各責(zé)校任人。嫁4.1.崖3梳項目經(jīng)理著部各職能竄部門人員震的成本控素制職責(zé)。刃4.1.出3.1皇塞現(xiàn)場工程企技術(shù)人員額(1).籠苦繡按單位工彼程建立和讓健全工程明統(tǒng)計臺帳據(jù)，正確記垂錄當(dāng)月、份當(dāng)旬各單北位工程分趟部、分項伐工程的實獎物完成量欲，按時準(zhǔn)惠確地編制呀工程統(tǒng)計譯報表?？?2).要微修按時做好削未完工程足施工盤點背工作，及該時準(zhǔn)確計慶算完工程鼓的預(yù)算價話值?？?3).徹陰榨負(fù)責(zé)及時罰辦理施工華過程中的勻各項簽證約，做好技莊術(shù)管理方張面的原始旬記錄，協(xié)收助成本管爹理部門、擦統(tǒng)計部門饞做好成本享分析工作磁。辣4.1.榮3.壺2瓦工程核算表、合同管逢理人員貼(1)肝.飛及時編制釘單位工程惱施工圖預(yù)葬算，及時遣辦理結(jié)算富手續(xù)，正私確確定工號程收入。楚(姑2).捉結(jié)合施工感組織設(shè)計螺方案、技糕術(shù)組織措岔施，做好追單位工程菊施工圖預(yù)萄算的工、牧料、機分替析（包括恒數(shù)量及金區(qū)額）及對須外承包單閉價、合同雖條款等，例提供給成獻本核算部顛門作為成呈本分析資席料?；?.1.臉3.3渠樹材料管理牽人員娘(1)緞.能歸口管理辜材料、工池具成本降蠟低指標(biāo)，綿對工程材店料的使用抽負(fù)責(zé)。梨(2)眾.蔑建立材料既消耗臺帳首，加強材而料核算，網(wǎng)實行材料尼、工具消炕耗定額控劫制。徹(3)司.禁負(fù)責(zé)提供菠以下分析羞資料：月母底材料成狠本和單位聯(lián)工程竣工摟材料成本巴的節(jié)超分桶析；材料網(wǎng)管理和二余次搬運的柔節(jié)超分析勝；材料使憑用效果或因損失的分艷析。裙4.1.已3.4索挨機械管理透人員病(1)仰.匹負(fù)責(zé)各類完機械的管晝理和維修紐，嚴(yán)格按濾施工組織封設(shè)計方案鏟配備各種路類型機械恐設(shè)備，加斤強機械調(diào)痛度。甜(2)漠.軋建立健全值各類機械史設(shè)備的臺日班記錄，浸按時編報級機械使用鼠情況報表撕。誤(3)附.墾及時提供芒機械利用破率、完好尾率和機械判用工、費誠用節(jié)約措猶施計劃完柱成情況的耍分析資料沙。體4.1.項3.周5糕質(zhì)量安全面人員志(1)榜.訂歸口管理響工程質(zhì)量生和安全指坊標(biāo)，負(fù)責(zé)卻工程的質(zhì)要量和安全伏。完(2)取.貌建立健全趨工程質(zhì)量凈和安全管盾理的各項竊規(guī)章制度囑，做好原允始記錄。凈(3)茄.稱負(fù)責(zé)組織灘處理工程戚施工中的聽質(zhì)量和安尤全事故，咱協(xié)助、參后與處理重釘大安全事波故。較4.1.余3.扭6隸財務(wù)人員渾(1)歲.躬按國家和倉上級主管棗部門頒發(fā)志的有關(guān)規(guī)那定，加強味成本管理炊，核算和壁分析工作防，嚴(yán)格執(zhí)適行財經(jīng)紀(jì)陵律，檢查透監(jiān)督各項柳財務(wù)開支魯。得(2)雷.關(guān)按照確定聞的成本核鏡算對象核組算成本工預(yù)作，建立他健全工程州成本臺帳膨，正確及黃時核算各頁類成本支傾出稍(3)緣.姓歸口分管仔降低成本憤綜合指標(biāo)亂，認(rèn)真做網(wǎng)好成本控慢制工作，繼根據(jù)各職增能部門提菜供的分析憤資料開展蜓工程成本跡分析。落(4)晶.砌負(fù)責(zé)做好應(yīng)單位工程濤的竣工成疊本決算和銷成本分析溝資料。注4.沈2洗成本控制溝實施貪項目成本扶控制的實縮施主要從務(wù)勞務(wù)隊伍煙的選擇和肺管理、材變料的控制憤、人員的域工資發(fā)放發(fā)、經(jīng)理部之各項管理額費用控制桶、工程結(jié)并算等各個棋方面來進減行。棄4.2.枝1既勞務(wù)施工監(jiān)隊伍的選詞擇和管理羅：塞4.2.睡1.1扔艙勞務(wù)隊伍脅的選擇潮(1休)趟、勞務(wù)隊恰伍應(yīng)具有炊相應(yīng)的資阿質(zhì)，并應(yīng)怨為其勞務(wù)望人員辦理穩(wěn)意外傷害爐保險。豆(2疤)參、項目經(jīng)鑄理部根據(jù)寶施工工期文、施工方籍案、工程驕量的大小噸，合理劃號分施工段錫，確定預(yù)處定分包單謎價和項目患督察小組永共同擇優(yōu)犯確定施工脂隊伍，簽壘訂工程協(xié)飽議。工程巷協(xié)議必須平有項目經(jīng)率理部、公旗司督察小糠組組長、房施工隊伍澤三方簽名財蓋章后方杯為有效。費施工隊伍估在進場前該，應(yīng)繳納痰一定數(shù)額餐的履約保企證金，在玩進場后視業(yè)施工進度碗逐步返還柔。毯4.2.約1.2復(fù)驅(qū)勞務(wù)隊伍似管理。廣(暗1)怕喚由項目部糊分片負(fù)責(zé)喜人跟施工貌隊伍簽訂泳勞務(wù)承包替合同，每便月或及時面跟施工隊朗伍進行中牧期結(jié)算，聞不辦理結(jié)者算的施工饒隊伍一律剛不得在財捕務(wù)上借支拍工程款。與(溝2).鬼民工工資樂統(tǒng)一發(fā)放框。為了確梨保民工的昂利益、保惹證民工工盯資的正常綁發(fā)放，項宣目部應(yīng)建聯(lián)立民工用奧工檔案，尚施工隊伍煌在中期結(jié)師算總額的纏范圍內(nèi)，俊根據(jù)民工寶出勤情況繞制訂民工秤工資表，躁經(jīng)分片負(fù)她責(zé)人審核松，由項目糠部財務(wù)部夕門統(tǒng)一發(fā)杰放。旺(3)怒.傷各施工隊醋伍在施工箭過程中的累工程付款亭，必須控蔬制在有效杜的已結(jié)算茂金額景的碎80咱%駐以內(nèi)，且慣必須與相狼應(yīng)的工程險計量掛鉤害，不得超跨支。略(傳4).齡財務(wù)人員楚和相關(guān)的濫技術(shù)人員盜有責(zé)任有鞭義務(wù)在勞摘務(wù)隊伍每灣次借款后廉，對民工駕工資的發(fā)徒放情況進浴行調(diào)查。犯如果亂立雜名字支領(lǐng)介他人勞務(wù)降工資的，警該勞務(wù)隊記伍的工程認(rèn)款不得再碑借支。吃(5)舉.肅各勞務(wù)隊騎伍的履約廟保證金必扔須嚴(yán)格按鴿施工隊伍鈴的工程實紗際進度情墊況根據(jù)合開同的要求鈔逐步返還宗。耳4.2.袖2塔撤材料控制建：吳4.2.就2.柜1莫采購計劃索和實施。悶(章1).楊路面用碎懂石和水泥斤、路基工適程用水泥據(jù)、鋼材、尚碎石等主千要材料除楚業(yè)主另有體規(guī)定的外匹，在與供挖應(yīng)商簽訂珍合同前，母應(yīng)及時報誦公司項目生督察小組載，簽訂合帶同須有項瓶目經(jīng)理部放、項目督憂察小組組代長、供應(yīng)雙商三方簽醒認(rèn)后生效姜，并嚴(yán)格午按公司的底經(jīng)濟合同玻管理制度物執(zhí)行。慰(2).鬼此路面工程西材料由經(jīng)展理部自行莖采購，路令基工程的如主要材料鹽和特種材誓料同樣由乞項目經(jīng)理浩部統(tǒng)一采里購控制，速不計入勞例務(wù)隊伍的熱承包。鳴(3).徑捕由項目部妖材料管理有人員編制回材料采購川計劃，報幼項目經(jīng)理球批復(fù)后實征施。攔(4).想角在材料供番應(yīng)商確定上上，應(yīng)實尚行公開招痛標(biāo)，由項下目經(jīng)理、嘩財務(wù)、材扁料等有關(guān)蛇部門一同由確定。男4.2.感2.2紀(jì)恨材料管理經(jīng)。鍬(端1).劍對于路基仙橋梁工程做，項目部五財務(wù)部門買對各施工舞隊伍建立究材料明細(xì)樓臺帳，在習(xí)各施工隊撲伍的勞務(wù)括承包合同百中應(yīng)明確臉材料驗收臺及一定的快損耗用量讀，施工中帝超用的材州料按市場拒價格在結(jié)跳算單中扣軍款。閱(2).委簽各施工隊燦伍所用的賭非主要材挨料可憑發(fā)呆票在中期六結(jié)算總額禮范圍內(nèi)單蘆獨在財務(wù)擔(dān)部門入帳場核銷，分?jǐn)n塊支付。哪(守3).炮對于路面割工程，項士目經(jīng)理應(yīng)稱與分片負(fù)師責(zé)人簽訂歪責(zé)任狀，謝并明確材馳料驗收及征損耗用量睬，確保材航料控制落嶄實到個人甜，并視材牌料控制情元況制訂具閣體的獎罰輸措施。痰4.2.惕3愚衫人員工資謙發(fā)放：溪項目經(jīng)理土部根據(jù)項捧目的實際訂情況及特鋒點，根據(jù)娛公司管理側(cè)辦法確定梳的各崗位柔工資的標(biāo)嫂準(zhǔn)制定相賺應(yīng)的工資恒發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)今，報項目敵督察小組憐審核通過踢。專4.2.慢4財菜經(jīng)理部其最它管理費的用控制：盞4.2.鏡4.1癢現(xiàn)管理用車劫。項目經(jīng)送理部所有昆的車輛均墊按租賃方喂式進行配僻備，報公閃司財務(wù)總礎(chǔ)監(jiān)審核后身實施。點4.2.脈4.2懲云通訊費和輛差旅食宿旨費按公司課的管理制約度實行包鉛干制。都4.2.凳5豐回經(jīng)理管理豪用震車順妄項目經(jīng)理息部所有的皆車輛均按翁租賃方式憤進行配備頂，報公司綁項目督察茅小組審核逼后實施。動4.2.嚴(yán)6糠倦項目財務(wù)累管梳理飼奶項目財務(wù)且接受公司平財務(wù)的管固理和監(jiān)督因，公司財傘務(wù)每月應(yīng)羽對項目財炒務(wù)進行例執(zhí)行檢查。沫4.2.超7鑄暑工程結(jié)算餃管理哭4.2.引7.1臉鐵承包單價思確定。姐(1).拍述由經(jīng)理部倚工程部門倦做好外包耽工程總體黨計劃，并斜根據(jù)項目米所在地實柳際情況進漿行單價分天析，擬定兩初步的承而包單價。雖(但2).惰由項目經(jīng)把理組織工襖程、物機奴、財務(wù)、映政監(jiān)部門暑人員開會旁討論通過企，并以文色件形式上貢報公司，昆由公司項襯目督察小溫組批準(zhǔn)確妥定，并許在士1~隱2敲天內(nèi)作出括批復(fù)意見違。無4.2.鞠7.2獄端規(guī)范結(jié)算界程序，嚴(yán)戶格結(jié)算。鉗(沸1).英由公司統(tǒng)宴一制定施辜工現(xiàn)場的磨臨時工程摟、機械、該勞務(wù)用工胞的記錄單湊?，F(xiàn)場人屈員必須肅及時做好歡記錄簽證期，不得補劫填，記錄劣單每周統(tǒng)蠻一交給相旗關(guān)結(jié)算人駕員，結(jié)算誦人員每月潮辦理一次蘭結(jié)算，逾赤期不予辦宇理。記錄糊單上必須嫩有施工員晃、施工負(fù)即責(zé)人和施噴工隊伍負(fù)血責(zé)人（乙肝方）的簽鍛名。記錄胞單嚴(yán)格流的水編號管顯理，嚴(yán)格色領(lǐng)用手續(xù)泉。錦(時2).負(fù)每月定期副對分包、蕉勞務(wù)承包典、各作業(yè)朝班組當(dāng)月昨完成的工烈程項目進玻行中期結(jié)穿算，其金港額應(yīng)及時伯進入工程碰成本。每輸份結(jié)算單冶必須附原縮始記錄及筑驗收資料球，包括數(shù)胳量計算、侄質(zhì)量驗收呆、采用圖祥紙等資料愉。錯(3).過投凡施工期蹄在塘2努個月以上份的分包工健程，嚴(yán)禁叛平時不結(jié)佩算，只付浪預(yù)付款待津完工后再皇總結(jié)算的四行為。窮(4).餐錯項目部必附須設(shè)立固肺定的結(jié)算板人員，每路份結(jié)算單能必須由經(jīng)嘗理部結(jié)算賀人員、項陡目經(jīng)理及需乙方或乙尊方代表簽治字，結(jié)算砍程序和表陣格按公司絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定燈辦理。聚(5).泊架所有工程性結(jié)算均應(yīng)租依據(jù)所簽汪訂的工程久施工承包統(tǒng)合同條款寺并對照工擁程量清單溝項目號進阿行計算，餐如無可對游照項目號淋的，應(yīng)在荷結(jié)算單中扇予以說明米。塘(6).豆守工程結(jié)算保時遇與原辯合同不相正符的情況縮，應(yīng)增加濟或調(diào)整項帳目或單價碎的按項目渾合同管理廉的規(guī)定執(zhí)檔行?？?7).貝捷隱蔽工程鋸的驗收結(jié)陜算：處a鋪．隱蔽工警程的分類博：隱蔽工跌程主要是反指施工后治被其它構(gòu)攏造物、部謎位、層次旦遮蓋的，診非要采取狐破壞性或邀挖掘的方朝法方可進砌行檢查的刊工程。主州要有軟基祖處理、基穗底換填、蛛盲溝、滲勝溝、暗溝地、構(gòu)造物任基礎(chǔ)、橋志梁擴大基彩礎(chǔ)、樁基赴、承臺等尾。踢b部．驗收結(jié)禿算：為不鳳影響工程做進度，全算面地進行賠驗收，隱機蔽工程施耍工完成后體，由工程泡部組織人中員進行驗榴收，初步錯核定工程凈數(shù)量，填說寫隱蔽工茫程驗收單固，是構(gòu)造潑物的待相癢應(yīng)的試塊呼強度及檢忙測報告表摩明該構(gòu)造亂物達到質(zhì)聰量標(biāo)準(zhǔn)后熱，完善隱啊蔽工程驗亞收單，與死其它的工身程一起辦四理結(jié)算。洋(8).詳廳最終結(jié)算昆時必須填蘆寫：占－躲－育“倆工程缺陷靠調(diào)查囑表碼”歐，分清責(zé)熄任和缺陷歡大小，除凡規(guī)定的優(yōu)美保金外，餃應(yīng)根據(jù)缺骨陷情況從惡工程款中視扣除缺陷騙維修金?；椋穑椤罢摴こ探Y(jié)算住、合同終男止確認(rèn)辭書疤”參，在最終即結(jié)算完成辨后，經(jīng)雙救方確認(rèn)，榴對所有工漂程項目的膚結(jié)算已全欣部辦理完協(xié)畢，不再杠發(fā)生，應(yīng)抵簽霸認(rèn)慈“藍(lán)工程結(jié)算絹、合同終拘止確認(rèn)川書踐”童，避免不勒必要的糾喜紛。吳4.2.婚7.3仔傅項目督察濟小組在檢獲查時，對鏈中期結(jié)算吩發(fā)生的差兼錯和問題翅以書面形該式通知經(jīng)遺理部在最僅終結(jié)算時豐予以修正蝶；對于總遵額超銷過薪10探0叛萬元以上借的最終結(jié)愛算，項目塞經(jīng)理在簽甩發(fā)前，必窗須經(jīng)項目旋督察小組套確認(rèn)后方板可入帳辦格理支付，肉可分批辦功理。灘4.2.喘8享稠項目財務(wù)搬管亦理態(tài)月輝項目財務(wù)雕接受公司偽財務(wù)的管葉理和監(jiān)督步，公司財鏈務(wù)每月應(yīng)務(wù)對項目財令務(wù)進行例感行檢查。宋4.繞3典成本核算拜4.3.肢1凳成本核算賴原則。項娘目經(jīng)理部靜應(yīng)根據(jù)財爭務(wù)制度和蠻會計制度銹的有關(guān)規(guī)鉗定，在公弟司職能部稀門的指導(dǎo)逆下，建立毯項目成本勞核算制度木，明確項觀目成本核夕算的原則洪、范圍、枝程序、方很法、內(nèi)容虹、責(zé)任及釋要求，并靠設(shè)置核算月臺帳，記望錄原始數(shù)艦據(jù)。亮4.3.相2啞掠核算周期兵。項目成冷本核算按屠一個月時呢間太短，覽按半年時佩間又較長線，考慮適園中的時間豐，宜按每挖季度核算轟一次，在屢每個季度迅的季末進洋行。默4.3.莖3蹤核算方法翼和對象。央核算對象穗應(yīng)堅持與悅施工形象間進度、施沙工產(chǎn)值統(tǒng)已計、實際羊成本歸玉集笨“環(huán)三同綁步咬”醉的原則。石在施工產(chǎn)白值及實際卵成本的歸格集，宜按浮照以下方糞法進行：塌(較1).皂應(yīng)按照統(tǒng)捐計人員提譯供的當(dāng)月謊完成工程予量可計量鑒價值作為騎當(dāng)期工程功結(jié)算收入侄，為便于亂統(tǒng)計計算捎，統(tǒng)計人氧員在工程鑼的初期必召須按照工微程單位、刺分部、分狗項工程劃做分標(biāo)準(zhǔn)對賢本項目的考工程進行軟統(tǒng)一劃分與，統(tǒng)計出斗每一分項舟工程的合喪同價值。見(2).讓圍由項目經(jīng)蜓理部直接更發(fā)放的各飛勞務(wù)隊伍賣的人工費駐應(yīng)按施工臨范圍計入筒相應(yīng)的管單理片區(qū)的薪帳務(wù)中。啊(去3).咽材料費應(yīng)雷根據(jù)當(dāng)月桃項目材料輝消耗和實船際價格，異計算當(dāng)期蠅消耗，計唯入相應(yīng)的減管理片區(qū)失的工程成陶本中；周沫轉(zhuǎn)性材料濱應(yīng)實行內(nèi)啟部調(diào)配，假按照調(diào)配抵使用情況柴分?jǐn)傎M用馳，計入工呢程成本。蛾(4).齡蠢機械使用囑費按照當(dāng)吵月使用臺恰班和單價偶計入相應(yīng)質(zhì)的片區(qū)成粗本中。襪(5).育厚其他直接妙費應(yīng)根據(jù)孝有關(guān)核算砍資料計入嶺相關(guān)成本甲中。舒(6).話銜勞務(wù)隊伍竟的結(jié)算費腳用在發(fā)放夠了勞務(wù)工蠶資后，剩岸余部分作療為直接費挽用計入相組應(yīng)的片區(qū)面成本中。千4.3.狡4晶項目成本欄核算應(yīng)堅淺持會計核饒算、統(tǒng)計息核算、業(yè)納務(wù)核算相抱結(jié)合的方專法，跟蹤屆核算分析銜，編制月敗度成本報轉(zhuǎn)告，并據(jù)袍此制定改站善成本控芽制措施，披控制下月怒的施工任還務(wù)的成本家。究4.先4撥成本分析引與考核蓮4.4.兩1獄稅項目經(jīng)理燥部進行成稍本分析可征采用下列戲方法：制(氏1).旺按照標(biāo)價趣分離原則逃，用對比捧法分析影榮響成本節(jié)五超的主要墨因素，包抹括：實際殼工程量與半預(yù)算工程話量的對比時分析，實杰際消耗量搖與計劃消搏耗量的對正比分析，臺實際采用蠢價格與計蛋劃價格的醫(yī)對比分析邀，各種費宰用實際發(fā)卻生與計劃匙的對比分厲析。廢(2).賊吼在確定成漲本各因素側(cè)對計劃成劣本影響的樸程度時，滋可采用連鼓環(huán)替代或澇差額計算寶法進行成聰本分析。姑4.4.瑞2摘項目經(jīng)理無部應(yīng)將成俯本分析的釀結(jié)果形成沈文件，為累成本偏差鹽的糾正與栽預(yù)防、成什本控制方態(tài)法的改進封、制定降生低成本措技施、改進巴成本控制手體系等提殼供依據(jù)。供4.4.瞇3筑燥項目成本域考核應(yīng)分嘩層進行：唯公司對項漂目經(jīng)理部冷進行成本早管理考核寫；項目經(jīng)舒理部對項歷目內(nèi)部各純崗位及各療片區(qū)進行陽成本管理飾考核。墓4.4.淹4齒施項目成本運考核內(nèi)容誘包括：計嚇劃目標(biāo)成葉本完成情疏況考核，纏成本管理乞工作業(yè)績盆考核。成話本考核的背結(jié)果應(yīng)形享成文件，穗作為獎罰章責(zé)任人的愈依據(jù)。蔽第五饅章鬧放憲項目質(zhì)量式、安全控泡制象5.帆1裹質(zhì)量控制丈5.1.蛋1恥忠質(zhì)量控制榆目標(biāo)：吐要求施工敬項目分項岔工程合格渾率品100認(rèn)%杯，優(yōu)良矩率羨85核%爐，貫西徹熔“再質(zhì)量第一忙、預(yù)防為脫主毫”霸的方針，廳確定項目器質(zhì)量目標(biāo)動；編制項尾目質(zhì)量計煮劃；按施葛工準(zhǔn)備階賺段、施工跡階段、竣岡工驗收階稠段實施項尤目質(zhì)量控榜制。臟5.1.至2頂妥質(zhì)量體系既標(biāo)準(zhǔn)。賢5.1.拼2.1錄麻工程質(zhì)量舉管理公司肅采防用慕200謹(jǐn)0孤版療（呈GB/T轟900膠2竭）質(zhì)量標(biāo)報準(zhǔn)和企業(yè)現(xiàn)質(zhì)量管理病體系為質(zhì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)5.1.睜2.2晚趕項目質(zhì)量遷控制應(yīng)滿蹦足工程技胞術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和脹發(fā)包人的手要求。并膨上此基礎(chǔ)墾上，制定恢自己的質(zhì)生量控制標(biāo)衫準(zhǔn)。肉5.1.碧3壇哥項目質(zhì)量殲控制應(yīng)重攪點從人、孫機械、材圈料、方法筒、環(huán)境這屋五個方面誤的因素來閃進行。波5.1.還3.1絮杰提高高人珠員素質(zhì)?？?燥1).盟質(zhì)量管理句的關(guān)鍵：戶一要有最好高管理者償強有力和累持續(xù)的領(lǐng)叨導(dǎo)；二要具開展全員托教育和培誘訓(xùn)，教育湯的重點是構(gòu)敬業(yè)精神付、主人翁剖責(zé)任感、穿凝聚力，得培訓(xùn)的重潮點是崗位艇所需的知亞識技能。達(2).鹿籌項目經(jīng)理擋部應(yīng)建立渠項目質(zhì)量密責(zé)任制和宵考核評價氏辦法。項盼目經(jīng)理應(yīng)然對項目質(zhì)疲量控制負(fù)坡責(zé)，過程儉質(zhì)量控制交應(yīng)由每一蓮道工序的吹責(zé)任人負(fù)唱責(zé)。吵(3).餐盯承包人應(yīng)脈對工程質(zhì)橡量向發(fā)包安人負(fù)責(zé)，鬼分包工程皇的質(zhì)量應(yīng)稠由分包人酒向承包人煩負(fù)責(zé)，承美包人對分胃包工程向咸發(fā)包人承福擔(dān)連帶責(zé)綁任。僅(4).突脅分包人應(yīng)鹽接受承包襯人的質(zhì)量香管理。鴨5.1.咸3.2促移加強機械獄、材料等薦的質(zhì)量控武制。某(1).猴籍現(xiàn)場的機補械設(shè)備應(yīng)鼻能滿足施暈工的需要燈，項目經(jīng)赴理部應(yīng)對炮機械設(shè)備潮的操作人濃員進行資磁格確認(rèn)，面無證或資溫格不符合返者，嚴(yán)禁雨上崗。凡(2).辱彎材料的質(zhì)殊量控制應(yīng)壟嚴(yán)格控制玩進料渠道藝，并嚴(yán)格嗚執(zhí)行檢驗敘和驗收程探序，不合鍋格材料堅僵決不予驗盟收。勻(3).償丈項目經(jīng)理睜部應(yīng)按質(zhì)翅量計劃中鈔工程分包國和物質(zhì)采束購的規(guī)定優(yōu)，選擇并悶評價分包講人和供應(yīng)帆人，并保鵝存評價記艘錄。虧(4).缸介建筑產(chǎn)品男或半產(chǎn)品威應(yīng)采取有懂效措施妥村善保護。絲5.1.疤3.3盯儀制定和健用全相應(yīng)的攪過程檢驗菜、工序管慘理制度和脊規(guī)定。及(1).商茶項目開工僑前，項目胃經(jīng)理部應(yīng)庭編制符合往有關(guān)規(guī)定夫的質(zhì)量控攔制計劃。壟(2).籌奔項目合同紫簽訂后，如項目經(jīng)理逼應(yīng)索取設(shè)排計圖紙和半技術(shù)資料侄，指定專朋人管理并他公布有效辱文件清單慨。主(豎3).磨工序控制杏應(yīng)符合下色列規(guī)定：革施工作業(yè)腹人員應(yīng)按驅(qū)規(guī)定經(jīng)考儀核后持證栗上崗；施欣工管理人吩員及作業(yè)纏人員應(yīng)按源操作規(guī)程馳、作業(yè)指兩導(dǎo)書和技盒術(shù)交底文亮件進行施蒜工；工序都的檢驗和婦試驗應(yīng)符般合過程檢捷驗和試驗皂的規(guī)定，乖對查出的游質(zhì)量缺陷警應(yīng)按不合功格控制程守序及時處宜置；施工柏管理人員丑應(yīng)記錄工坡序施工過個程。搜(4).番拐技術(shù)交底警應(yīng)以書面規(guī)形式，層嶼層交底，胖并應(yīng)完善況答案手續(xù)眉。拉(5).霧堵工程測量業(yè)應(yīng)在項目主開工前應(yīng)媽編制測量佛控制方案永，經(jīng)項目傷技術(shù)負(fù)責(zé)蠻人批準(zhǔn)后竭測量記錄般應(yīng)歸檔保樣存。在施心工過程中詳應(yīng)對測量訊點線妥善習(xí)保護，嚴(yán)禿禁擅自移致動?？?6).閣覺試驗人員承應(yīng)按規(guī)定蘿控制試驗頃器具的使再用、保管燦、維修和夸檢驗，試家驗器具應(yīng)冠符合有關(guān)壯試驗規(guī)定錯要求。紹(憐7).鳳項目經(jīng)理頓部應(yīng)建立察質(zhì)量檢查瓣巡視制度掃，并設(shè)立準(zhǔn)機構(gòu)嚴(yán)格左執(zhí)行。發(fā)泊現(xiàn)質(zhì)量問北題，及時汽處理、上零報，并做左好記錄。斬嚴(yán)重的，餃根據(jù)相關(guān)役合同規(guī)定偏開處罰或日整改通知殺，在每期含結(jié)算時交杠財務(wù)部門消從工程款際中扣除。鋸(斃8).虜特殊過程忘控制應(yīng)符龜合下列規(guī)謝定：對在定項目質(zhì)量刊計劃中界紋定的特殊友過程，應(yīng)墻設(shè)置工序優(yōu)質(zhì)量控制完點進行控輔制；對特波殊過程的粥控制，除揮應(yīng)執(zhí)行一煌般過程控尊制的規(guī)定檢外，還應(yīng)隨由專業(yè)技陸術(shù)人員編變制專門的她作業(yè)指導(dǎo)意書，經(jīng)項累目技術(shù)負(fù)憂責(zé)人審批腔后執(zhí)行。蛾5.1.挑3.轉(zhuǎn)4認(rèn)文明施工吧。做好工愉程文明施哄工，現(xiàn)場沿要求規(guī)范盲、整齊有塞序。介5.1.吉4擊饞質(zhì)量控制拉的實施。油5.1.街4.1悶天質(zhì)量管理教應(yīng)從過去棋的事后檢睜驗和把關(guān)刷，轉(zhuǎn)變?yōu)閳箢A(yù)防和改劫進為主；靠從管結(jié)果亦變?yōu)楣芤蚩菟兀⒅家晕渲薄疤庞媱?、?zhí)禽行、檢查摩、處修理狐”益PDC鞭A護循環(huán)工作輪方法，不塞斷改進過拜程控制，嫂使生產(chǎn)的租全過程都掛處于受控掙狀態(tài)。擱5.1.芳4.2先蘿施工項目睜質(zhì)量控制贈計劃應(yīng)分球為三個階共段：施工擁準(zhǔn)備階段斥質(zhì)量控制股、施工階助段質(zhì)量控惜制、竣工余驗收階段縫質(zhì)量控制屢。至5.1.腦4.3折批質(zhì)量管理鼠與控制要駛做好以下午基礎(chǔ)工作總：體(1).脫栽項目管理洪中必須推面行施工作橫業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)膛化。偏(2).憂奮做好試驗丑工作，目自的在于提術(shù)供準(zhǔn)確、衛(wèi)可靠的數(shù)皮據(jù)，為實割現(xiàn)質(zhì)量管某理的定量率化莫定基晃礎(chǔ)。傾(3).衫慌做好平時洪施工過程閱的質(zhì)量情膜報收集工稍作。翁(4).動歸建立各個兔環(huán)節(jié)的質(zhì)膊量管理責(zé)額任制。窮(5).椅耳開展質(zhì)量狀教育。隆5.1.橫4.4奴拿項目質(zhì)量話控制管理拖過程，如技出現(xiàn)質(zhì)量御問題，可竿按蠅照宮侄“睬PDC相P敢”發(fā)循環(huán)工作環(huán)方法時的膛4側(cè)個階段，該把全面質(zhì)凈量管理分密為絡(luò)8蠟個步驟：滋(1).技其分析現(xiàn)狀寬，找出存運在的主要抬問題。擁(2).洋椒診斷分析匠產(chǎn)生質(zhì)量睛問題的各泛種影響因腰素。閣(3).沉球找出影響姨質(zhì)量的主魚要因素。慕(4).棟在針對影響孫質(zhì)童的主洲要因素，衛(wèi)制定措施心，捉出改狠進計劃，禁并預(yù)計其阿效果。帽(5).某識按既定的愚計劃實施研措施。還(6).于爺根據(jù)改進感計劃的要況求，檢查半、驗證實摘際執(zhí)行的妙結(jié)果，看血是否達到白了預(yù)期的效效果。彼(7).歸有根據(jù)檢查鞏的結(jié)果進諷行總結(jié)，免耙成功的噸經(jīng)驗和失丘敗的教訓(xùn)短納入有關(guān)半的標(biāo)準(zhǔn)、過制度和規(guī)站定之中，漲鞏固已經(jīng)線取得的成危城，同時朋防止重蹈蛋覆轍。偵(8).昏君提出這一掉循環(huán)尚未毫解決的問林題，把遺愉留問題轉(zhuǎn)籍入下一次猴循環(huán)的第默一步去。葡5.1.董4.5戶雨在質(zhì)量控壤制實施過木程中還應(yīng)詳注意的其貨他事項。飼(1).犁離工程變更設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)淋行工程變御更程序，兵經(jīng)有關(guān)單廳位批準(zhǔn)后靠方可實施短。壓(2).缸浴單住工程屆竣工后，育必須進行土最終檢驗奇和試驗。遙項目技術(shù)滿負(fù)責(zé)人應(yīng)云按編制竣朝工資料的妄要求收集薪，整理質(zhì)街量記錄。勢(3).奇憐施工中發(fā)壩生的質(zhì)量譽事故，必他須按《建椒設(shè)工程質(zhì)排量管理條密例》的有谷關(guān)規(guī)定處希理。蝦(4).懷刃對查出的夢施工質(zhì)量瓶缺陷，應(yīng)告根據(jù)合同丈要求按不袋合格控制賢程序進行絲處理。新(5).省舌項目經(jīng)理味部應(yīng)組織征有關(guān)專業(yè)火技術(shù)人員嚷按合同要討求編制工芒程竣工文底件，并應(yīng)斃做好工程農(nóng)移交準(zhǔn)備衫。或(6).雜扁項目經(jīng)理群部對設(shè)計枯文件和設(shè)溉計技術(shù)交勇底的工程唉控制點進缸行復(fù)測時健，如有問搞題時，應(yīng)獨與設(shè)計人糟員協(xié)商處險理，并形燥成記錄。內(nèi)(7).份辟項目技術(shù)霞負(fù)責(zé)人應(yīng)浸主持對圖弟紙審核、伍并應(yīng)形成軋會審記錄緞。當(dāng)發(fā)現(xiàn)浩問題時，婦應(yīng)與設(shè)計席人員協(xié)商象處理，并謀形成記錄梁。盟(8).蛙底項目經(jīng)理惰部應(yīng)對項而目質(zhì)量計近劃執(zhí)行情茶況組織撿臉查、內(nèi)部柳審核和考烤核評價，企驗證實施贏效果。婦(9).報道項目經(jīng)理貴應(yīng)依據(jù)考貞核中出現(xiàn)旱的問題、肚缺陷或不庭合格，召拿開有關(guān)專徒業(yè)人員參妖加的質(zhì)量涌分析會，辣并制定整惡改措施。怎并記載成劃冊，作為味今后施工蒙的借鑒。勾(平10).暑刃項目質(zhì)量您控制必須穗實行樣板敬制。施工育過程中均殲應(yīng)按要求腰進行自檢候、互檢和響交接檢。催隱蔽工程拾、指定部叨位和分項每工程經(jīng)檢沃驗或已經(jīng)絮檢驗定為音不合格的趙，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)桂入下道工衰序。潑5.搖2吵安全控制核5.2.抓1迫濤安全控制巖目標(biāo)：月無重大安誓全質(zhì)量事鵲故發(fā)生，零貫罩徹席“罰安全第一永、預(yù)防為樣主林”檔的安全生揚產(chǎn)方針，練搞好安全筐宣傳教育屠工作、安朱全技術(shù)交研底和安全輸檢查工作療。杜絕違章章作業(yè)，下確保生產(chǎn)臘安全，保喜證優(yōu)質(zhì)高拜效完成建竿設(shè)任務(wù)。極建立安全摸生產(chǎn)責(zé)任膽制，制定喪安全施工細(xì)組織設(shè)計赤或安全技續(xù)術(shù)措施，病作為考核纏項目經(jīng)理駝業(yè)績的依器據(jù)。煩5.2.轟2羊虹安全管理別的基本要崇求：牢安全管理揉是一項系蒜統(tǒng)工程，貍要做好安途全工作，賢必須把管攻理滲入到夫全公司、勞全項目的屢每個環(huán)節(jié)錦與角落，亦即貿(mào)界“倦全扮員織”禍、食“侍全過航程泊”切和蝦“駱全企恭業(yè)繪”后三個方面拒。冠5.2.律3發(fā)控項目安全喝生產(chǎn)的基哪本原則：械管生產(chǎn)必孤須管安全召的原則、版全員管理佛，安全第幕一的原則虛、預(yù)防為姥主的原則搖、動態(tài)控王制的原則神、全面控輸制的原則料。鬼5.2.遲4尿蓋安全控制李的責(zé)任制妹：械項目經(jīng)理袋部應(yīng)建立校安全管理初體系和安束全生產(chǎn)責(zé)仙任制，實烈行安全責(zé)容任一票否桶決制。安尚全員應(yīng)持叫證上崗，積保證項目肺安全目標(biāo)皇的實現(xiàn)。漸項目經(jīng)理引是項目安轟全生產(chǎn)的仿總負(fù)責(zé)人馳。實行分怨包的項目辯，安全控橡制應(yīng)由承仰包人全面逆負(fù)責(zé)，分宏包人向承支包人負(fù)責(zé)乒，并服從摩承包人對鉆施工現(xiàn)場蹄的安全管陷理。項目魄經(jīng)理部結(jié)離合公司要懲求和本施趕工項目的貞特點，明對確各級各估類人員的俯安全生產(chǎn)疑責(zé)任，經(jīng)醋項目經(jīng)理麥批準(zhǔn)后實鞋施，并上安報公司備話案。途5.2.荒5豐順制定安全哄控制計劃險和措施：畝5.2.抽5.1裕太項目安全經(jīng)保證計劃世的內(nèi)容應(yīng)底包括：工引程概況、撇控制程序相、控制目鴿標(biāo)、組織垮結(jié)構(gòu)、職芹責(zé)權(quán)限、嚷規(guī)章制度犬、資源配腥置、安全扶措施、檢迎查評價和劣獎懲制度擱。單5.2.尼5.2昂薪項目經(jīng)理細(xì)部應(yīng)根據(jù)新工程特點尖、施工辦躍法、施工長程序、安妹全法規(guī)和每標(biāo)準(zhǔn)的要拾求，采取譜可靠的技爆術(shù)措施，雅消除安全正隱患，保例證施工安慧全。閘5.2.域5.3多對結(jié)構(gòu)復(fù)盛雜、施工流難度大、掙專業(yè)性強絲的項目，艙除制定項者目安全技逆術(shù)總體安貧全保證計葛劃外，還購必須制定先單位工程貫或分部、聾分項工程拌的安全施迅工措施?？?.2.艦5.4拘崖對特殊工孟種的作業(yè)航，應(yīng)制定已單項安全武技術(shù)方案衛(wèi)和措施，育并應(yīng)對管蛙理人員和粘操作人員檔的安全作聰業(yè)資格和走身體狀況哪進行合格北審查。偷5.2.趙5.5六殊項目安全紗管理是企狼業(yè)全體員執(zhí)工參加的憐、以人的犧因素為主廣、為達到輔安全生產(chǎn)孝目的而采狹取各種措恥施的管理攀。數(shù)5.2.滾5.6刮厘項目經(jīng)理輪部應(yīng)根據(jù)密項目特點衰，根據(jù)公墨司要求制清定安全施圍工組織設(shè)忙計或安全拿技術(shù)措施辛，并上報捎公司留底惕。銷5.2.怎5.7必樹項目經(jīng)理洽部應(yīng)根據(jù)唉施工中人削的不安全僑行為，物充的不安全肌狀態(tài)，作柴業(yè)環(huán)境的啦不安全因山素和管理循缺陷進行最相應(yīng)的安蔽全控制。擱5.2.蝕5.8做項目經(jīng)理芽部應(yīng)根據(jù)狠項目施工盯安全目標(biāo)既的要求配虜置必要的耐資源，確歇保施工安倘全，保證吧目標(biāo)實現(xiàn)卷。專業(yè)性玻較強的施梯工項目，參應(yīng)編制專塌項安全施照工組織設(shè)社計并采取睡安全技術(shù)躺措施。貧5.2.撤5.9當(dāng)瑞在進行施忘工圖設(shè)計崖時，應(yīng)充檔分考慮安喬全防火、辟防爆、防昏污染的因蓮素，做到鞏分區(qū)明確盜，合理定從位。裳5.2.無5.10符識衡項目經(jīng)理藥部必須建峰立安全生貪產(chǎn)教育制外度，未經(jīng)峽施工安全幣生產(chǎn)教育廳的人員不右得上崗作唇業(yè)。砌5.2.社5.11旬灰遭項目經(jīng)理瓦部必須為籃從事危險魚作業(yè)的人極辦理人身天意外傷害羅保險。賤5.2.合5.12囑毅哀項目安全猛保證計劃趨應(yīng)在項目潮開工前編蘿制，經(jīng)項搏目經(jīng)理批宣準(zhǔn)后實施閥?？?.2.脅6宗杏安全控制關(guān)的實施。輕5.2.暮6.1全要項目經(jīng)理氏部安全技職術(shù)交底應(yīng)墳以書面形楊式進行，矮并應(yīng)保存陶雙方簽字閑確認(rèn)的安蟲全技術(shù)交序底記錄。忍5.2.效6.2暫廣為了確保太安全生產(chǎn)搬，工程施界工過程必畜須有監(jiān)督給監(jiān)察。項乓目經(jīng)理應(yīng)勿組織項目渾經(jīng)理部定那期對安全篇控制計劃訂的執(zhí)行情如況進行檢班查考核和運評價。對貼施工中存蔽在的不安剃全行為和盈隱患，項稼目經(jīng)理部耽應(yīng)分析原貓因并制定濫相應(yīng)防范胡措施。免5.2.峰6.3禍妥項目經(jīng)理律部應(yīng)根據(jù)俗施工過程暈的特點和統(tǒng)安全目標(biāo)忍的要求，磁確定安全土檢查內(nèi)容留。龜5.2.賊6.4陸霸項目經(jīng)理剛部安全檢支查應(yīng)配備免必要的設(shè)痛備或器具顯，確定檢敏查負(fù)責(zé)人旗和檢查人暑員，并明送確檢查內(nèi)鵲容及要求藍(lán)。雀5.2.簡6.5拾項目經(jīng)理棋部安全檢算查應(yīng)采取柏隨機抽樣嬌、現(xiàn)場觀緊察、實地工檢測相結(jié)粱合的方法素，并記錄摧檢測結(jié)果慈。對現(xiàn)場吩管理人員者的違章指確揮和操作做人員的違睬章作業(yè)行黨為進行糾糟正。下5.2.需6.6瑞錢安全檢查貝人員應(yīng)對稀檢查結(jié)果規(guī)進行分析初，找出安白全隱患部予位，確定櫻危險程棕度。瓦5.2.蒼6.7稱黎施工作業(yè)鈴過程中對蕉危及生命牌安全和人牛身健康的夜行為，作殿業(yè)人員有獅權(quán)抵制、若檢舉和控蹤告。誠5.2.嬌6.8稈務(wù)實施安全筑教育必須猶全面、深照入、具體移。走5.2.狹6.9嘗錄項目經(jīng)理辜部應(yīng)編寫津安全檢查手報告上報罰公司安全慎部門。剃5.2.除7介谷安全隱患反處理。安漠全隱患處拳理應(yīng)符合允下列規(guī)定完：垮(1).態(tài)筆項目經(jīng)理透部應(yīng)區(qū)物別盼屬“為通核病購”罵、食抖恰“政頑荷癥巴”渣、首次出松現(xiàn)、不可魯抗力等類乎型，修訂精和完善安爹全隱患整漸改辦法。燕(匹2).窩項目經(jīng)理假部應(yīng)對檢睜查出的隱雪患立即發(fā)家出安全隱毯患整改通嘩知單。受鼻檢單位應(yīng)艙對安全隱振患原因進伶行分析，芬制定糾正鉗和預(yù)防措剝施。糾正存和預(yù)防措真施應(yīng)經(jīng)撿娃查單位負(fù)談責(zé)人批準(zhǔn)變后實施。機(3).蔑關(guān)安全檢查埋人員對檢居查出的違糠章指揮和紐違章作業(yè)這行為向責(zé)恭任人當(dāng)場棵指出，限蹦期糾正。黎(4).紙溫安全員對璃糾正和預(yù)鍬防措施的嗚實施過程椒和實施效舌果應(yīng)進行襲跟蹤檢查便，保存驗棄證記錄。園5.2.漢8毒搞安全事故漆處理。榨5.2.敘8.1永鞠人身傷亡粉和各種安段全事故發(fā)涂生后，應(yīng)占立即進行潤調(diào)查，了米解事故產(chǎn)堵生的原因循過程和后改果，提出蹄鑒定意見簡。在總結(jié)鄭經(jīng)驗教訓(xùn)點的基礎(chǔ)上責(zé)，有針對攪性地制定解防止事故請再次發(fā)生煮的可靠措關(guān)施。漁5.2.進8.2褲盤項目經(jīng)理疏部進行安屯全事故處害理應(yīng)符合導(dǎo)下列規(guī)定裹：必須堅喊持榮間“辭事故原因潤不清楚不燭放過，事勞故責(zé)任者汁和員工沒聰有受到教短育不放過含，事故責(zé)君任者沒有太處理不放熟過，沒有果制定防范天措施不放姿過蜓”否的原則。運5.2.鼓8.3繼匠安全事故刑應(yīng)按以下輩程序進行呼處理。貿(mào)(僚1).縱報告安全趣事故：安結(jié)全事故發(fā)犧生后，受丘傷者或最鳳先發(fā)現(xiàn)事羅故的人員絞應(yīng)立即用吃最快的傳下遞手段，祖將發(fā)生事輛故的時間營、地點、律傷亡人數(shù)必、事故原醫(yī)因等情況程，上報到蝶項目的負(fù)堵責(zé)人和公此司安全主腦管部門。賀項目和公擺司安全主趣管理部門竭或負(fù)責(zé)人積視事故造柳成的傷亡吧人數(shù)或直長接經(jīng)濟損稈失情況，智按規(guī)定向扛上級主管裕部門報告甩。涉(2).披喝事故現(xiàn)場匙處理：搶評救傷員、矩排除險情矩、防止事怠故蔓延擴嚴(yán)大，做好貌標(biāo)識，保扮護好現(xiàn)場粥。像(3).胃抖事故調(diào)查鏈：項目經(jīng)損理應(yīng)指定至技術(shù)、安券全、質(zhì)量眼等部門的液人員，會政同企業(yè)工拘會代表組價成調(diào)查組尼，開展調(diào)孝查。當(dāng)(墻4).街調(diào)查報告觀：調(diào)查組裕應(yīng)把事故沾發(fā)生的經(jīng)買過、原因義、性質(zhì)、費損失責(zé)任乞、處理意錦見、糾正蓋和預(yù)防措渴施撰寫成脆調(diào)查報告晨，并經(jīng)調(diào)圍查組全體纏人員簽字肢確認(rèn)后報抱企業(yè)安全差主管部門河。晚5.2.澤9狂侍項目施工叛期間，出圓現(xiàn)安全責(zé)婦任事故的絲，按國家汽有關(guān)規(guī)定僚進行處理賽。攏第六慰章顏只冤項目進度寇控制言6.1辱增進度控制號目標(biāo)及原腿則離(1).蛇谷進度控制牛是目標(biāo)控致制牽漸蠶進度控制卷是以事先哭擬定的工館程進度計痕劃為依據(jù)階的，實現(xiàn)菌進度計劃盡所列的目駐標(biāo)是進度政控制努力錄的方向。令(2).犁直進度控制插應(yīng)實行全赴過程控制羊、進度控欠制是一項豪綜合性的季工作進度傾由于進度鍬控制與項汗目工作的阻范圍、質(zhì)智量、成本覺等因素都脊有緊密的披關(guān)系，因聚此只求單丈方面的進教度目標(biāo)或?qū)艺咂渌螖⒑我环矫嬷T的目標(biāo)都娃會產(chǎn)生消稼極的后果族。因此，縱對工程項姜目進度計珍劃的實施麗必須進行膀全面的控鑼制，只有利這樣成本色目標(biāo)和質(zhì)坡量目標(biāo)的駱實施才會每有根本保亦證。朗(3).究巡項目進度診控制應(yīng)以稼實現(xiàn)施工續(xù)合同約定奉的竣工日莊期為最終徹目標(biāo)。們6.2喝講進度計劃罷的編制節(jié)6.2.鑒1跡開施工進度倡計劃應(yīng)包緣括施工總彩進度計劃睜和單位工桂程施工進農(nóng)度計劃。軍6.2.社2芒昨項目施工待總進度計礙劃的編制紋應(yīng)符合下踩規(guī)定：粘(1).療牌癢施工總進獲度計劃應(yīng)離依據(jù)施工亭合同、施茅工進度目或標(biāo)、工程圖定額、有網(wǎng)關(guān)技術(shù)經(jīng)蘿濟資料、膽施工部署莫與主要工波程施工方蕉案等編制墳。瑞(2).慰性施工總進物度計劃的向內(nèi)容應(yīng)包猛括：編制賞說明、施甩工總進度革計劃表、昌分期分批讓施工工程京的開工日換期、完工菊日期及工銀期一覽表愿、資源需籠要量及供思應(yīng)平衡表殃等。應(yīng)6.2.炭3捆亡單位工程滅施工進度租計劃要求理：龜(1).莫烤包括下列川內(nèi)容：編綠制說明、根進度計劃重圖、單位志工程施工卸進度計劃桿的風(fēng)險分虧析及控制探措施。肚(2).常林單位工程閘施工進度汗計劃應(yīng)采灣用工程網(wǎng)私絡(luò)計劃技盆術(shù)編制。綠6.2.會4免些分包人進恩度計劃要祝求。倚應(yīng)根據(jù)項仿目施工進哲度計劃編萬制分包工駐程進度計奏劃，項目塵經(jīng)理部應(yīng)牽將分包工忽程進度芝計劃納入曉項目進度膛計劃內(nèi)。娛6.2.降5謙殊為了順利磚地開展工塵程，保證確項目進度亮計劃的合得理控制，友還應(yīng)做好胞以下幾方題面配套控有制計劃：麻(1).扯輸施工近期繼進度計劃欄(2).者鎮(zhèn)物資采購燭供應(yīng)進度央計劃借(3).席蹈勞務(wù)人員炸安排計劃吼(4).龍游施工技術(shù)毒及組織計妄劃媽(5).森無財務(wù)資金作計劃錫(6).亮繩其他附屬情計劃買6.2.鍛6裳襲施工進度坑計劃編制猶后經(jīng)項目廚經(jīng)理審核第，將項目輔的總體、謎單位工程侍的施工進遲度計劃上木報公司總哈工存檔備渴查。貢6.2.茶7考貴項目進度腿控制應(yīng)建炕立以項目株經(jīng)理為責(zé)雨任主體，肥由子項目妨負(fù)責(zé)人、齒計劃人員杯、調(diào)度人寧員、作業(yè)飼隊長及斑音組長參加孤的項目進陵度控制體識系。優(yōu)6.3識趴項目進度筋計劃的實歡施奧6.3.杯1若側(cè)項目施工秘進度計劃血的實現(xiàn)是享依靠施工濾近期進度竭計劃的落杜實來保證乓的?？?.3.貼2永施工近期袋進度計劃哪應(yīng)逐級落堤實，最終豈通過施工綱任務(wù)書由猾班組施工詞。在與施肌工隊伍簽友訂施工合誓同時，必償須約定施壓工總工期侮，并附上欺各階段工圾期及相應(yīng)堅的獎罰懲抵處措施。聰6.3.法3橋串在施工過夕程申，進義度拖廷是菌經(jīng)常發(fā)生污的現(xiàn)象。寨為防止可紀(jì)以避免的柳、人為的憂現(xiàn)象發(fā)生谷，應(yīng)采取蝕各種日常露的進度控腳制措施。奇(1).表妹突出關(guān)鍵仔路線，堅技持抓關(guān)鍵踐路線；座(2).以朽加強生產(chǎn)噸要素配置恐管理；報(3).租遙嚴(yán)格控制強工序，掌義握現(xiàn)場施叼工實際情平?jīng)r。壘6.3.趕4讀槽在施工進憶度計劃實義施過程中骨應(yīng)進行下斥列工作：狗(1).怠虜跟蹤計劃鳴的實施過誕程，當(dāng)發(fā)銀現(xiàn)進度計蜻劃執(zhí)行受女到干擾時煌，應(yīng)采取太調(diào)度措施撕。添(2).竭酸在計劃圖牲上進行實元際進度記放錄，并跟圾蹤記載每強個施工過危程的開始攜日期、完再成日期，舒記錄每日蘆完成數(shù)量劃、施工現(xiàn)坐場發(fā)生的居情況、干命擾因素的賞排除情況完。盒(3).流蜘執(zhí)行施工死合同中對司進度、開轉(zhuǎn)工及延期屋開工、暫刻停施工、隨工期延誤塘、工程竣限工伯的承諾。裁(4).匙垮跟蹤形象裙進度對工偏程量、總暮產(chǎn)值、耗液用的人工刊、材料和崖機械臺班細(xì)等的數(shù)量者進行統(tǒng)計保與分析，溝編制統(tǒng)計宴報表。膝(5).診缺落實控制陜進度措施俘應(yīng)具體到坊執(zhí)行人、源目標(biāo)、任倒務(wù)、檢查握方法和考充核辦法。睬(6).激內(nèi)處理進度紹索賠。友6.3.磁5損對施工進物度計劃進拿行檢查應(yīng)為依據(jù)施工房進度計劃檔實施記錄恰進行。施就工進度計興劃檢查應(yīng)搬采取日檢辜查或定期礎(chǔ)檢查的方業(yè)式進行，般實施檢查柔后，每一獨月度應(yīng)向再公司提供昨月度施工煤進度報告仔。舌6.4雀否進度計劃選的調(diào)整僻6.4.撒1胸簡影響進度裝計劃實施軍的因素出夠現(xiàn)后，應(yīng)廟采取以下催方法糾偏測或減小影臂響鳳：君雞(1).宣吸對引起進息度拖延的低原因采取捉措施。蛋(2).棒辰投入更多羞的資源加城速運轉(zhuǎn)。搏(3).津態(tài)采取相應(yīng)律的積極措味施縮短后澡續(xù)工作的衛(wèi)施工工期命。勾(4).盡字在不影響他質(zhì)量和功頑能的情況柱下，適當(dāng)焰減少一些拍附屬工程導(dǎo)量。蕩(5).癥碧改進方法蜜和技術(shù)，呢提高勞動朗生產(chǎn)率。剛(6).杏肚調(diào)整施工予隊伍，讓勉更專業(yè)的傭施工隊伍鮮用更快的橫速度、更孟低的成本漸完成一些販分項工程罵。寒6.4.跨2糖施工進度服計劃在實奶施中的調(diào)肯整必須依戶據(jù)施工進認(rèn)度計劃檢幅查結(jié)果進粗行調(diào)整，部應(yīng)包括下懼列內(nèi)容：欺施工內(nèi)容斬、工程量咽、起止時接間、持續(xù)版時間、工憐作關(guān)系、督資源供應(yīng)揪6.4.稀3瘦蠟調(diào)整施工根進度計劃需應(yīng)采用科嬸學(xué)的調(diào)整燥方法，并俘應(yīng)編制調(diào)耕整后的施渠工進度計嫂劃。押6.5賽茅施工進度宇控制總結(jié)管(采1).聚在施工進忍度計劃完淚成后，項念目經(jīng)理部艱應(yīng)及時進州行施工進煉度控制總睬結(jié)。總結(jié)焦時應(yīng)依據(jù)曉下列資料乖：施工進掘度計劃、駱施工進度粗計劃執(zhí)行剩的實際記鼠錄、施工存進度計劃烈檢查結(jié)果錯、施工進衡度計劃的繼調(diào)整資料葵。孩(丙2).姐應(yīng)包括下嬸列內(nèi)容：窯合同工期塘目標(biāo)及計犁劃工期目足標(biāo)完成情瓣況、施工才進度控制唱經(jīng)驗、施蘋工進度控屯制中存在圣的問題及得分析、科秩學(xué)的施工額進度計劃曾方法的應(yīng)傲用情況、填施工進度續(xù)控制的改驕進意見。隱第七校章忘予寧項目現(xiàn)場蹈管理廣7.測1鞋場地管理裁7.1.攜1貪項目是一墾個企業(yè)向謊外展示的梁窗口，搞握好項目的川施工現(xiàn)場搬管理，可題以為企業(yè)丟樹立良好院的社會形費象，展示誼企業(yè)的精羊神風(fēng)貌。安為此，公送司將對下仿屬的項目骨實行統(tǒng)一撈的現(xiàn)場管財理和配置熟。項目經(jīng)增理部標(biāo)識揪統(tǒng)一、項磨目形象宣可傳統(tǒng)一、序項目部管焰理規(guī)范統(tǒng)抽一，做到丹秩序化、社標(biāo)準(zhǔn)化、碎規(guī)范化。艱7.1.表2洞承包人項尺目經(jīng)理部紙應(yīng)負(fù)責(zé)施盡工現(xiàn)場場刺容文明形銅象管理的柿總體策劃激和部署；療各分包人撿應(yīng)在承包店人項目經(jīng)敢理部的指煌導(dǎo)和協(xié)調(diào)傾下，按照視分區(qū)劃塊君原則，搞穴好分包人螞施工用地繁區(qū)域的場揉容文明形棚象規(guī)劃，駐嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)，并納入娘承包人的飄現(xiàn)場管理性范疇，接砍受監(jiān)督、習(xí)管理與協(xié)真調(diào)。絨7.1.眠3種項目工地應(yīng)布置應(yīng)進辮行合理布紫置。是指搞把全工地過施工期間昆所需要的患物在空間悼上合理布星置，實現(xiàn)后人與物、葡人與場所堪、物與場麗所、物與超物之間的餅最佳結(jié)合捐，使施工慚現(xiàn)場秩序夫化、標(biāo)準(zhǔn)既化、規(guī)范展化，體現(xiàn)設(shè)文明施瓜工脹.滔7.1.明4幟屠工程施工左現(xiàn)場管理慘的內(nèi)容：晌(墊1).碑合理規(guī)劃祝施工用地描，首先要赤保證場內(nèi)幣占地的合鍋理使用；罩當(dāng)場內(nèi)用問地不夠時嗎，應(yīng)會同斃建設(shè)單位零向政府部爹門申請，誓經(jīng)批準(zhǔn)后肢才獲得并暈使用場外奇臨時施工戰(zhàn)用地。駝(2).訴柜施工紐織沸設(shè)計中，剛科學(xué)地進傅行施工總絹平面設(shè)計肚。對施工糠現(xiàn)場要進丙行科學(xué)規(guī)襲劃、合理策利用，呈凈現(xiàn)出現(xiàn)場癥文明，有樹利于安全炊和環(huán)境保虛護。眨(3).必氧根據(jù)施工距進度的具洗體需要，骨按階段合由理地調(diào)整慌施工現(xiàn)場丘的平面布耗置。啦(府4).夠加強對施圖工現(xiàn)場使嘗用的檢查攔，現(xiàn)場管蜂理人員應(yīng)怒經(jīng)常檢查擾施工現(xiàn)場捉布置是否買符合規(guī)定晚，量否滿川足施工需順要，有哪潤些薄弱環(huán)繩節(jié)，為調(diào)紙整施工現(xiàn)紀(jì)場提供有約用的信息蜂，也使施采工保持相帶對穩(wěn)定。出(5).職員建立以項事目管理班憂子為核心區(qū)的現(xiàn)場管寇理組織體雹系抄、跡鐵建章建制葛、責(zé)任到激人，建立足文明的施愿工現(xiàn)場。形(6).鉆首施工結(jié)束艙后應(yīng)及時將組織清場詠，拆除臨脖時設(shè)施，溝清除剩余愧物資，整禍治規(guī)劃場周地，恢復(fù)須臨時占地是，不留后打患。渠7.1.卡5彼縣總體平面豆布置。摔(1).繼禿施工平面愛圖宜按指挎定的施工里：用地范匙圍和布置姑的內(nèi)容，護分別進行貍布置和管磚理。賓(2).鉗臂單位工程懶施工平面低圖宜根據(jù)倦不同施工疫階段的需狼要，分別碌設(shè)計成階資段性施工喪平圖，并蒙在階段性露進度目標(biāo)伸開始實施趁前，通過碎施工協(xié)調(diào)僵會議確認(rèn)杜后實施。顏(寸3).廉項目經(jīng)理蓋部應(yīng)嚴(yán)格熟按照已審渣批的施工帳總平面圖售或相關(guān)的后單住工程晃施工平面遼圖劃定的糞位置，布跳置施工項奏目的主要什機械設(shè)備爸、腳手架兩、密封式撤安全網(wǎng)和富圍檔、模家具、施工賓臨時道路判、供水、按供電、供倉氣管道或屯線路、施撫工材料制武品堆場及嚇倉庫、土喂方及建筑爪垃圾、變?nèi)古潆婇g、螞消火栓、卻警衛(wèi)室、很現(xiàn)場的辦佛公、生產(chǎn)璃和生活臨棍時設(shè)施等哀。衡7.1.負(fù)6是晃現(xiàn)場門頭燙應(yīng)設(shè)置項拌目經(jīng)理部尋的標(biāo)志。孔項目經(jīng)理影部應(yīng)在入定口醒目的泛住置，公資示下列內(nèi)柏容：申(1).遣吳工程概況牧牌，包括店：工程規(guī)脆模、性質(zhì)善、用途、雹發(fā)包人、卷設(shè)計人、冷承包人和銀監(jiān)理單位塔的名稱，苦施工起止拍年月等。宏(2).園嘩安全紀(jì)律觸牌。紅(3).抹拾防火須知先牌。抵(4).這澆安全無重院大事故計馬時牌。離(5).勞孝安全生產(chǎn)訊、文明施疏工牌。蜻(6).刻興施工總平妹面圖。善(7).成存項目經(jīng)理適部組織架欄構(gòu)及主要崗管理人員正名單圖。膨7.1.舊7負(fù)磁現(xiàn)場施工圍點布置。筋(1).臉?biāo)片F(xiàn)泳場偷“元五歸牌露”決要齊全。找即現(xiàn)場施縱工責(zé)任人糾牌、關(guān)鍵家工序施工豬技術(shù)要點拔牌、安全紗措施牌、治施工進度謠牌、配合局比牌。需(鎖2).佛材料標(biāo)識扁規(guī)范統(tǒng)一奮。工地現(xiàn)觀場所有材典料應(yīng)該按餓類別、規(guī)攪格分類堆側(cè)放，立標(biāo)交識牌，且駁堆放高度宴或?qū)訑?shù)應(yīng)焰符合相關(guān)覆規(guī)定，需學(xué)要防塵、額防潮、防域銹的應(yīng)該勒覆蓋。浸(貴3).該施工物料駕器皿除應(yīng)苗按施工平訴面圖指定股位置就位昂布置外，論還應(yīng)根據(jù)葉不同特點話和性質(zhì)，襯規(guī)范布置尼方式與要怕求，并執(zhí)欄行碼放整可齊、限寬填限高、上秤架入箱、冶規(guī)格分類首、掛牌標(biāo)救識等管理頂標(biāo)準(zhǔn)。渡(找4).月在施工現(xiàn)答場周邊應(yīng)三設(shè)置臨時赴圍護設(shè)施營。市區(qū)工瞎地的周邊騎圍護設(shè)施如高度不應(yīng)男低供于需1.駱8易米，臨街放腳手架、華高壓電纜幼、起重把法朽回轉(zhuǎn)半園徑伸至街喚道的，均藥應(yīng)設(shè)置安虹全隔離柵麻。危險品遇庫在安全釋距離外單蓮獨設(shè)置，洲附近應(yīng)有添明顯標(biāo)志罵及圍檔設(shè)話施。灣(5).筋篇現(xiàn)場應(yīng)設(shè)逢置暢通的堵排水溝渠宰系統(tǒng)，場串地內(nèi)不積條水、不積軋泥漿，保惱持道路干兇燥床堅實。工扇地地面應(yīng)挺做硬化處肺理。卻7.步2惑環(huán)境保護蓬7.2.圣1慨粘項目經(jīng)理喂部應(yīng)根據(jù)抓《環(huán)境管俱理系列標(biāo)近準(zhǔn)教》激(GB/番T240成00-I褲5014廈000偷)均建立項目沿環(huán)境監(jiān)控寧體系，不俗斷反饋監(jiān)碎控信嘴息煤沈采取整改忘措施。殲7.2.回2栗頸施工現(xiàn)場流泥漿和污藍(lán)水未經(jīng)處邁理不得直跑接排入城盞市排水設(shè)盞施和河流累、湖泊、劇池塘。菌7.2.牛3永除有符合鬧規(guī)定的裝兇置外，不止得在施工慮現(xiàn)場熔化礦瀝青和焚垂燒油氈、瓣油漆，亦堵不得焚燒降其他可產(chǎn)奪生有毒有材害煙塵和慘惡臭氣味幸的廢棄物孔，禁止將私有毒有害杰廢棄物作簡土方回填潮。殖7.2.朝4哈厚施工廢棄蘋物、棄土濤應(yīng)在指定五地點堆放派，并按環(huán)飽保要求進書行處理，響高空施工戴的垃圾及兼廢棄物應(yīng)弊采用密閉酒式中筒或窩其他措施廟清理般痛運恥.載7.2.役5菊在居民和刺單住密集咸區(qū)域進行泛爆破、打嶺樁等施工浩作業(yè)前，困項目經(jīng)理匯部應(yīng)按規(guī)法定申請批沾準(zhǔn)，還應(yīng)宗將作業(yè)計嫩劃、影響引范圍、程魚度及有關(guān)誘措施等情奴況，向受思影響范圍固的居民和鉛單位通報猾說明，取憲得協(xié)作和標(biāo)配合；對婦施工機械埋的噪聲與歷振動擾民曠，應(yīng)采取年相應(yīng)措施風(fēng)予以控制必。作7.2.虹6肅聚施工時發(fā)?，F(xiàn)文物、愚古跡、爆優(yōu)炸物、電寧纜等，應(yīng)耍當(dāng)停止施茶工，標(biāo)出含住置，加知以保護，桂及時向有孤關(guān)部門報涼告，按照膊有關(guān)規(guī)定拖處理后方俯可繼續(xù)施統(tǒng)工。羊7.2.伍7望施工中需父要停水、亂停電、封言路而影響綿環(huán)境時，鵲必須經(jīng)有出關(guān)部門批斷準(zhǔn)，事先錫告示。在儉行人、車喉輛通行的大地方施工受，應(yīng)當(dāng)設(shè)侄置溝、井扒、坎、穴親覆蓋物和條標(biāo)志。魔7.2.寨8題同溫暖季節(jié)逝宜對施工星現(xiàn)場進行德綠化布置辟。宵7.蔥3丘防火保安勵7.3.謎1艘現(xiàn)場應(yīng)設(shè)痛立門衛(wèi)，譽根據(jù)需要闊設(shè)置警衛(wèi)堂，負(fù)責(zé)施殊工現(xiàn)場保乓衛(wèi)工作，般并采取必輛要的防盜算措施。施慨工現(xiàn)場的鍛主要管理熔人員在施足工現(xiàn)場應(yīng)段當(dāng)佩戴證月明其身份蹦的證卡，織其他現(xiàn)場榆施工人員長宜有標(biāo)識版?？?.3.童2撿承包人必蘭須嚴(yán)格按那照《中華達人民共和牢國消防法喂》的規(guī)定倚，建立和檢執(zhí)行防火橡管理制度燈?，F(xiàn)場必爺須有滿足勵消防車出詠入和行駛糟的道路，鞋并設(shè)置符攪合要求的毛防火報警扒系統(tǒng)和固估定式滅火坑系統(tǒng)，消牲防設(shè)施應(yīng)既保持完好壽的備用狀悶態(tài)。在火若災(zāi)易發(fā)地顫區(qū)施工或丙儲存、使牧用易燃、墳易爆器材偷時，承包銀人應(yīng)當(dāng)采萬取特殊的挺消防安全視措施?，F(xiàn)需場撒嚴(yán)禁吸煙踐，必要時社可設(shè)吸煙捏室。每7.3.很3辨派施工現(xiàn)場哄的通道、床消防出入桶口、緊急扁疏散樓道使等，均應(yīng)曬有明顯標(biāo)叫志或指示兵牌。有高咽度限制的巡地點應(yīng)有耳限高標(biāo)志磁。閱7.3.討4爺施工中需嗓要進行爆廚破作業(yè)的舒，必須經(jīng)史政府主管殼部門審查陵批準(zhǔn)，并鑰提供爆破艦器材的品感名、數(shù)量騎、用途、譽爆破地點菜、四鄰距窮離等文件焰和安全操賽作規(guī)程，述向所在地脖縣、案市餐(匯區(qū)付)訪公安局申堂領(lǐng)肚“懼爆破物品養(yǎng)使用許可超證逆”渡，由具備紀(jì)爆破資質(zhì)引的專業(yè)隊饅伍按有關(guān)壤規(guī)定進行云施工。掛7.緊4只衛(wèi)生防疫沈及其他事插項甩7.4.長1壇施工現(xiàn)場或不宜設(shè)置社宿舍，必不須設(shè)置時阻應(yīng)盡量和館施工場地孤分開?，F(xiàn)耕場應(yīng)準(zhǔn)備資必要的醫(yī)銹務(wù)設(shè)施。鵝根據(jù)需要附采取防暑烈降溫和消標(biāo)毒、防毒劉措施。施數(shù)工作業(yè)區(qū)筋與辦公室膽應(yīng)分區(qū)明踢確。掛7.4.觸2抬嚼承包人應(yīng)酸明確施工武保險及第蔑三者責(zé)任某險的投保被人和投保改范圍。韻7.4.兆3探感項目經(jīng)理丘部應(yīng)進行關(guān)現(xiàn)場節(jié)能析管理，降飼低成本及賣資源消耗告。映7.4.倚4喘封現(xiàn)場的食蕩堂、廁所志應(yīng)符合衛(wèi)產(chǎn)生要求，飲現(xiàn)場應(yīng)設(shè)怖置飲水設(shè)牧施。斃7.4.洲5榆辯嚴(yán)格按照釣國家的法竄規(guī)、規(guī)定浮做好各類礦傳染病、壘疫情等的鄙控制和管聰理。比第八抗章肢刮榨項目合同鏡管理狗8.1靈狼項目部應(yīng)臘設(shè)專人負(fù)籌責(zé)計量支得付與合同碼管理，包域括對外的丹承包合同棍、對內(nèi)的命班組承包缸協(xié)議。嚴(yán)襯格按合同嶄的經(jīng)濟合盡同管理制品度執(zhí)行，蒸合同格式萄應(yīng)按公司谷統(tǒng)一的要狐求，簽訂像后并上交脖公司備吐案仇(消合同格式艱附漫后扛)店。土8.2暑障對外合同竿管理。饒8.2.玻1垮工程變更勒由專人負(fù)顯責(zé)，公司炭應(yīng)對變更飽內(nèi)容進行枝合理分析粥，適當(dāng)調(diào)瀉整承包合善同價：變扁更項目單貢價可參照散承包清單甜類似單價燃執(zhí)行，若珍原清單中大無此項內(nèi)罪容單價，儉則對變更佛項目進行閘合理的成計本分析。工由于工程沒變更所產(chǎn)處生的利潤革的搭50笑%性～尊60識%反（具體由球公司與項掩目部協(xié)商斤）歸項目肅部支配。盞8.2.建2輕工程的計侮量支付。厘項目設(shè)專福人負(fù)責(zé)工取程向業(yè)主垮的計量和素支付工作雄，確保工廳程資金的爆及時準(zhǔn)備芒到位，可滿采取適當(dāng)換的措施激循勵工作人桌員加快計徒量支付的痰工作，加暮快項目資經(jīng)金的周轉(zhuǎn)佳，為后續(xù)費工程順利設(shè)開展提供版資金保證比。艦8.3膝版對內(nèi)合同序管理。三8.3.圾1推為確保項查目上各項劑工程對外形承包的統(tǒng)撞一及可操濕作，對于千工序相同撤、工作量原相當(dāng)?shù)墓や彸添椖坑傻椖拷?jīng)理祝部統(tǒng)一制擊定工程的榮外包單價控，由各分耳片區(qū)負(fù)責(zé)杏人與施工舅隊伍簽訂倘相應(yīng)的承駱包協(xié)議書緊。夕8.3.踩2何魔項目部應(yīng)蠢在每魄月宮2先5賭日前向公過司總工報彩送上月工暖程報表和栽材料報表鈴、施工計讓劃。逐8.3.題3秀項目部每飽個月應(yīng)對低各勞務(wù)承拘包隊伍進黎行中期結(jié)崗