工程項目管理辦法年

工程項目管理辦法（2007年版）目錄第一章..總則.2第二章..項目組織管理.22.1項目經理負責制.22.2項目經理部的組建.42.3項目經理部的解體.5第三章..項目目標確定.6第四章..成本控制.84.1成本計劃編制.84.2成本控制實施.104.3成本核算.144.4成本分析與考核.15第五章..項目質量、安全控制.155.1質量控制.155.2安全控制.18第六章..項目進度控制.226.1進度控制目標及原則.22撿6.2殿或進度計劃橫的編研制男.22約6.3杠紗項目進度鮮計劃的實商施諸.23挨6.4恢焦進度計劃蠶的調捆整常.24禁6.5釣俊施工進度慮控制總答結竊.24應第七標章排..發(fā)臭項目現(xiàn)場寧管泳理踏.24菊7.1鎮(zhèn)現(xiàn)場地管另理現(xiàn).24朵7.2佩擱環(huán)境保斧護暑.26動7.3攏皮防火保催安理.27住7.4嫂國衛(wèi)生防疫夢及其他事稻項嫩.27省第八竿章采..禾樂項目合同漸管躬理庭.28私第九值章微..櫻填項目技術男管射理仇.29臘第十陜章持..喜異機械設備淹管揚理錢.30鉆第十一拌章詢賓勞動管理華、工資分快配與獎罰疼措梁施蝦.31榆11.1鹽厘勞動管理遇。衛(wèi).31茄11.2張毀獎罰措施波。啊.31掠第十二侵章姐華工程項目中的督細察墾.33捕工程項目尚管理辦法值第一裳章陽旦秒總涉租則皆1.1納英為規(guī)范本音公司工程淋項目管理培，提高公丟司的項目仔管理水平辣，創(chuàng)造更曠大更佳的裳效益，根歡據公司的所總體運作純模式和機紀制，特制渠定本辦法臥。煙1.2役本辦法適做用于公司養(yǎng)直接承接瞎或聯(lián)合承甜接的新建緣、改建和驅擴建的工趴程土建項廈目，包括撫房建工程格及公司經拴營范圍內忽的其它一路切施工項它目。醉1.3警描本辦法內祥的工程項伴目規(guī)模界噸定如下：賣1.3.冷1公犧特大型施露工項目，轉合同價析在蒼500殖0狹萬元以上歐的項目；虎1.3.左2焰誠大型施工測項目，合禍同價旨在炮200抽0餐萬元以上扎的項目；浮1.3.鑼3潔網中型施工冒項目，合脆同價諸在兵50倆0內萬像至偵200泳0憂萬元之間形的項目；撒1.3.渠4俗租小型施工駐項目，合幅同價副在胃50垮0歇萬元以下明的項目。箱1.4集侮本辦法涵忌蓋施工性攀準備工作錫階段、施價工階段、伴驗收交付而與結算、勝缺陷保修右階段的全扛過程。梨第二筆章裂召躺項目組織欄管理烘2.雁1循項目經理屋負責制渾2.1.免1紐項目經理販部是公司剃的一個相悼對獨立的屈經濟核算蔑單位，為嫩更好地推胳行現(xiàn)代企墻業(yè)制度，桑高效、優(yōu)握質地完成退工程建設側項目，公味司在工程衡建設管理悄中實行項郊目經理負庭責制。急2.1.辨2境惱項目經理喬的地位、耽作用銷(1).弟昨項目經理司在項目中姨是最高責是任者、組乒織者和管蠟理者，是蕉施工項目滿的管理中焦心，具有亡舉足輕重株的地位。世(2).吼既項目經理醫(yī)的作用在輪項目中主叼要體現(xiàn)在仁以下幾個勒方面：領公導作用、亭管理作用苗、協(xié)調作嫁用、決策舒作用、激逆勵作用、挑社交作用食。洋2.1.雄3遍嚷項目管理淘主要負責鵲人員的產羅生獵2.1.別3.1軍公司建立炒項目管理福人才庫，侄人才庫的銅成員必須屋經股東大麻會根據個融人工作經新歷、能力耍、職稱等厘綜合因素獲選舉產生狼。公司對莖項目管理勻人才庫進他行集中管斑理并每食年對項目旦經理進行斗考核，施疲工項目的雹管理者從拴項目管理棕人才庫中晚選擇，并黎經董事會葡通過產生踢。瞎2.1.掏3.2快項目經理思由競選產并生，由公公司總經理穿根據工程紫的特點及垃要求在公脹司項目管驗理人才庫片是提錯名茄1困—芳2殼名作為項統(tǒng)目經理備意選人，進依行內部競洽選。由項向目經理備劫選人針對尤項目提出飛具體的機伐構設置、棚施工實施獵方案、合鄰理成本報車價、上交鬧利潤目標懲等，進行啊書面競選餡，由董事艙會按百分撐制綜合評僅選出合適捏的項目經縫理第。僻[hja泛2]索2.1.寄3.3泰支項目副經華理、總工念或技術負淘責人產生逗，由項目激經理在項這目管理人堂才庫中提捏名，并在平公司董事獻會討論通館過。牢2.1.戚4筒輪項目經理奮的職責和艇權限懸2.1.義4.1師絞項目經理緣的職責翼(1).循餅貫徹執(zhí)行帽國家、行違政主管部宣門有關法率律、法規(guī)恰、政策和贈標準，執(zhí)商行公司的池各項管理貴制度。詠(2).獎浪確保項目頁目標的實漸現(xiàn)，保證徹業(yè)主或工撤程師滿意疫。畏(3).臣愉制定項目劫總體控制瞎計劃和階升段性目標頸。柔(4).膏君組織和管錫理項目的案管理團隊霞。峽(5).刷屢履行合同插義務，監(jiān)瑞督合同執(zhí)量行，處理帽合同變更嚼。掛(6).撒消監(jiān)督檢查航工期、質嫌量、成本籠、技術、誤管理、執(zhí)終法等，發(fā)碑現(xiàn)問題及闊時通報業(yè)旺主或建設于單位，防厲止施工中蕉出現(xiàn)重大味返工。住(7).泡灰項目經理獨的其它內杠部職責。傻2.1.赤4.2顆祖項目經理姻的權限販(鳳1).群忍受公司法忽定代表人似的委托，臺負責從項院目開工準氧備至竣工改驗收階段峽的項目管報理，有權鋸組織指揮仗本工程項爐目的生產跨經營活動他，合理調剩配并管理凱進入工程痰項目的人豎力、資金吐、物資、聞設備等生終產要素；宣(2).惹測有權決定句項目內部齒具體海的篇“偏按勞分配妨、多勞多弊得奴”搖的分配方犬案和分配智形鮮式任,珍自覺接受戀公司的考或核和監(jiān)督耕。虧2.1.浩5禮澇項目管理汪主要人員斬的風險保斬證補2.1.篩5.1磚唇項目經標傻價分離后瓣，公司與耕項目經理奴簽訂內部不施工承包勸合同。項較目經理每撒月只發(fā)放敲崗位工資偵的獵50娃%辟，余下蔥的削50首%晉作為項目猾管理的風敢險保證金參。包2.1.戶5.譜2灣項目內部飼的分片包洪干，分片巨負責人每免月只發(fā)放彼崗位工資貌的盆60其%懶，余下的為40抄%子作為分片獅管理的風樸險保證金攪。泥2.1.款5.3遼生以上風險旬保證金的者返還按公沃司的項目撒管理獎懲道辦法執(zhí)行晌。銜[hja倍3]銹2.爛2譜項目經理毅部的組建抓2.2.韻1鑼項目部管痰理層與勞豬務層分開泰，除項目診的業(yè)主另危規(guī)定的，捉根據項目諷規(guī)模的大帖小，項目活部一般只趣設立五個件職能部門爺：工程部惡、測試部耀、財務部雄、物機部壩、綜合部衛(wèi)，。項目弦部職工采反取競爭上婆崗制，其侮中財務人菌員必須由綿公司財務稻總監(jiān)委派放。繡2.2.暖2晃販項目經理齊部各部門歇機構設置蹲、各部門斜負責人名俘單由項目其經理提名澤并報公司度總經理批獸準。蹤2.2.惜3唉跪各部門成奧員及項目櫻其它管理歌人員由項夏目經理根垃據相關部倆門負責人獵的建議或篩評價選定沖。爆2.2.新4坦外聘人員繩的管理：企主要是本越公司缺乏弟項目急需爭的專業(yè)技勤術人員及段重要崗位要有特殊專帽長的人才促，由公司排負責招聘裝，簽訂相攝應的勞動倚合同，項喊目經理部瓦進行日常夜管理和工立作績效考衰核。丘2.2.突5荷鋒公司員工涼應積極服蠟從項目經役理的工作邀安排，項快目部成員栽在項目施杏工過程中滑不得任意哈調換?；j2.2.青6科瑞各項目對井各類人員懶的任用均盞應與公司蟲勞資部門思辦理手續(xù)解。啄2.2.勾7襪獸項目經理麻部采用授善權管理模內式。鎖2.2.忘7.1博項目經理醉根據各部罩門的職責瓣賦予一定蒜的權力，嬸以使各部驕門能在自暗己的職責坡范圍內完芳成項目的蛛預期任務繪。在賦予倒權力的同疲時，同樣玉其承擔相艱應的責任裕。躺2.2.跨7.2喬為了更好裹地搞好項查目施工管康理，項目快經理部應團建立各項潤規(guī)章制度枕及管理辦態(tài)法。主要酷包括：項卵目經理部甚崗位職責螞、財務管歲理規(guī)定、膛施工現(xiàn)場辣管理辦法齡、工程結鴨算辦法、束施工和生勇產調度有蓋關規(guī)定、陣勞務管理疊辦法、重會要事項集泉體議事制僅度等一系詞列的規(guī)章敬制度，并暈報公司備倍案。揭2.2.卸7.3恩消項目經理帶部應自覺成接受公司馬管理層的在檢查和監(jiān)玉督，并建穴立內部有練效的監(jiān)督墓和約束機柿制。匹2.2.蠟8像項目經理稻部工作關疲系。傻2.2.乞8.1抽顯經理部內獵部的關系垮經理部與粒各片區(qū)的欺關系主要烈是表現(xiàn)為樓領導關系仆、協(xié)作關贊系和承包唱關系，直塔接反映的寄是以經濟豈承包責任圾制為中心住的經濟制飲約關系。禽2.2.紙8.欄2女經理部與濱公司的關闊系遷(1).薯帶在黨務和旅行政管理單上，根據孤公司的性溜質和項目洽經理聘用粥制度，項苦目經理部盆受公司有簽關職能部騙門的領導清，是上下徹級關系。槐(2).沖艦在經濟往絡來上，根能據公司管粒理的性質佳，項目經希理部是公燃司密不可演分的一個褲子系統(tǒng)。旅(3).否治在業(yè)務管洞理上，項臭目經理部燈作為公司川某一項目門的管理層銅，受公司亞有關職能叢部門的業(yè)某務指導與拋監(jiān)督。蕉2.2.歪8.3笑滅經理部對多外關需系居艱項目經理臭部是公司輪的派出機徹構，經授漿權與業(yè)主服單位、勞銀務隊伍、握供應商等城與工程相郊關的單位司開展經濟旅業(yè)務關系蛇，在確保報項目管理產效益更大配化的前提號下，應協(xié)慢調好各相諷關單位及內部門的關僵系，重視霜公共關系灶的協(xié)調和博項目的公拉關工作。帶2.謠3構項目經理雪部的解體御項目經理難部是一次偽性具有彈必性的施工偽現(xiàn)場生產薦組織機構恒。公司必芽須重視項仿目經理部撒的解體和晌善后工作素。僚2.3.澆1構工程項目肌在全部交吳工交付驗肝收簽字后現(xiàn)，應限期華由項目經素理部根據撈工作需要見向公司項特目督察小范組提出項極目經理部家解體申請穴報告，同響時提出以書項目經理更為首的項繁目善后留獎用工作人缸員名單和斬解體合同票人員的名住單及時間怒，善后工容作規(guī)定為該大型以上隊項目青為右4粱個月，中遲型項目廊為閥2紡個月，小三型項目炸為池1虎個月，經切公司領導半審核批準去后執(zhí)行。呼2.3.儀2驢經理部在備解聘工作漢人員時，塑應使其在情公司勞務律市場有一礙個回旋的蘿余地。如卷提前發(fā)給懷解聘人酒員新2分個月的基地本崗位工糾資，從解反聘根后耽3是個月膨起溜(除含解聘合泉同當友月蝦)摧其工資福代利待遇由僅新的聘用尿單位發(fā)給曾。來2.3.訊3鍛項目經理惡部的工程仿成本盈虧校審計以該莊項目工程缺實際發(fā)生參成本與價病款結算回罩收數(shù)為依挺據，由公擴司項目督幼察小組負網責進行評免審，并由撿公司財務蹈總監(jiān)牽頭樂把關，進巴行綜合效略益審計評落估。經理館部剩余材膠料及辦公拿用具必須起如實建立薄臺帳，提許出處理意職見，報總授經理審批絡或移交公傅司管理。撓2.3.煌4覺項目經理臭部善后留懸用工作人父員進行竣油工決算、腫清理各種之債權債物且、移交資告料和工程蜘、作出項精目管理總榨結報告書顏，公司管迅理層對項連目管理工湖作進行考者核、評價續(xù)并兌現(xiàn)項泊目管理目鍋標責任書激中的獎懲健承諾，項柔目經理部王宣告解體谷。項目經趴理離網任重新聘穩(wěn)用前，項國目必須做粱到人走賬也清、物凈潤，不得留倚任何尾巴剩。烤2.3.膝5花蔑項目經理陵部解體應慰具備的條城件：拿(1).鋒葉工程已經幕竣工驗收爭；霧(2).他伸與各施工卷隊伍已經莊結算完畢和；旗(3).青護已協(xié)助公去司管理層搭與發(fā)包人嘉簽訂凍了烤“瓜工程質量偶保修盛書裙”反；北(4).剪擔“蘆項目管理廣目標責任榜書煩”雅已經履行糊完成，經釣公司管理央層審計合申格；違(5).畜茶現(xiàn)場最后拼清理完畢謝。斗第三段章宿秧棕項目目標萬確定乘3.1乘運凡由公司寸承接的項突目，均實腳行內部標早價分離，冠把合理利醉潤與成本恭分離開，奸把經營、責投標風險疾與管理、藝質量風險路分開，建停立內部模粗擬市場。囑3.2美筋項目目標塘的確定原爭則。余(1).魯媽能定量的員不要定性部；格(2).問輛目標是現(xiàn)玻實的，不玉應是理想盈化的；著(3).車桶目標應盡況量簡單化息，應使項摔目管理團噸隊的每個航成員都明匹確目標。螺3.3救項目管理僵目標主要質指標。項貿目管理目貞標由公司箱總經理、?？偣ぜ绊棇⒛慷讲煨—劷M其他成剖員依據項月目的環(huán)境篩、施工條脾件和相關愛法律法規(guī)帥、合同條棋款，實事爛求是地制描定，在項數(shù)目經理競掛聘后，最名終由公司京項目督察霸小組確定唐，形成項碧目目標文偷件，主要爽包括以下濁五項指標雁。志3.3.股1烘利潤目標砍：根據公遺司內部標汪價分離的合情況及項謠目經理競儉聘，確定塞的初始目沙標利潤，伴該利潤目住標不是一調成不變的勇，在項目航的施工過慕程中，將罵根據具體屋情況進行尼調整，最眾終以公司棚董事會通棉過的利潤伐目標為準塑。數(shù)3.3.竟2宣江工期目標桶：以簽約水合同約定位的工期或劑公司董事恥會根據實商際情況確勒定的工期角為目標。獨3.3.終3忙波質量目標暑：達到與測業(yè)主簽約廣合同的質醫(yī)量標準，能且分項工耽程合格財率絮100叼%隸，單位工漠程優(yōu)良率賣不低舊于毅85秤%混。度3.3.粱4等詳安全目標煎：安全事絡故率為零底。媽3.3.杜5謊乞環(huán)保目標既：達到業(yè)銜主要求或東國家環(huán)境薯保護法規(guī)姿的標準為羅目標。貪3.3.刺6予民以上五項馬項目管理僑目標除利際潤目標外卻，其余目泰標均為硬棟性的目標進。蠢3.弟4呈利潤目標獵的確定?；\3.4.闖1侮卻確定方法必。跳3.4.耗1.隊1金項目內部挎承包總價佛包括以下祝二部分。庫(留1).存直接施工給成本，根慘據現(xiàn)行的綱預算定額跪、施工定江額、公司叢內部的企燦業(yè)定額、碗歷來的施餡工項目承買包價及項烈目的施工局條件、環(huán)估境、主合芳同條款等耳確定項目搞的直接施慶工成本；坐(2)號.煩項目管理姓費包括項耳目經理部奴開辦費竭用告(遍包括駐地促建望設行)并、管理人衛(wèi)員工資和熊福利津貼浮、項目辦獎公費用、捏招標費等脈費用支出勢，根據工稱程的實際占情況確定培。時3.4.饑1.2安弟利潤總額限，主合同郵中扣除暫嗓定金后的急剩余部分麗減去以上愉內部承包壤總價即為淺該項目的寨利潤總額步。棉3.4.培2偶確定程序喉。襯3.4.絹2.1撿項目承接匯后由公司受項目督察侄小組根據智項目具體喚情況、材胳料市場價纖格變化因千素的影響挪，合理測傅算出成本訂價格，由中公司項目據管理督察味小組擬定式初步的利掀潤目標，犁并在項目伸經理競選滴前公開。充3.4.賠2.2驅進行項目風經理競選艇，并提交賀書面的競院選報告，釋由項目督患察小組綜旅合評選出垮合適的項飽目經理，厭并確定項么目初始的斷利潤目標驅，由公司蕩董事長與蓋項目經理歉簽訂項目成內部承包艱協(xié)議。流3.4.護3來線利潤目標梯的調整。么3.4.夾3.1獅材料價格貌的調整。因當材料市赴場價格變短動較大時贊，比如路鐮基橋梁工守程的柴油洋、鋼材、其鋼絞線、葛水泥等主銀材，路面光工程的柴革油、瀝青偏、地材等景，可適當亭對影響因桶素較大的啄主要材料癢制定合理兩的基價以愚及一定幅希度的范圍火，并據此駱對項目利牌潤目標進利行調整?？鶅r以項愿目進場時驕測定內部匪標價分離憶單價為準掀，調價依仍據是：業(yè)良主招標的彼材料單價濱、項目部爬采取公開婆招標確定熱供應商的羨合同單價姿、或經公禮司項目督尼察小組審筆核確認的話與供應商雷的合同單宏價及數(shù)量根。怕3.4.蔑3.2幻工程數(shù)量攜的調整。木標價分離英的清單數(shù)偏量，并不外是簡單的羅原始中標杰清單數(shù)量殿。在進場扛施工后，千項目管理庫督察小組硬將根據工餡程項目的云實際情況還，對某些狀項目的工劈程數(shù)量進源行調整，謝如先前確悟定的路基頭土石方的楚比例劃分丹、軟基處霧理、橋梁印樁基分類判等影響較李大的項目裙進行重新絡測定，根塘據施工方烏案措施合內理調整清銷單數(shù)量，庸經公司項賓目督察小展組審核確僑定。饞3.4.假3.3寄其他不可予預見性原皮因造成的鍋調整。項參目經理部清應建立對化自然災害巾的應急機木制，對于濃因不可抗側力的自然污災害造成齡的損失應很及時向公潤司報告。竟公司有義僅務協(xié)助經屠理部向保女險機構索下賠，確實癥無法索賠織的項目，犯公司可適化當調整原還承包合同被，對于項腸目部不主斤動采取措蓮施減少損隆失的，則禮相應的責塑任由項目謹部承擔。忌目標調整賤經公司項貢目督察小搞組審核確仔定楚第四舉章聽朵腥成本控制賞項目的成桃本管理以芒成本核算莊為中心，蔑做到干前捧有預算，見干中有核僚算，干后細有決算。醫(yī)成本控制總應按下列工環(huán)節(jié)進行捉：成本預毫測、計劃載、實施、施核算、分悠析、考核組、整理文糕件資料、驕編制成本動報告。項月目經理對燙整個項目煤負責，按巴照責、權抓、利相結套合的原則楊，以多種理方式增產墓節(jié)約，創(chuàng)梳造最大利功潤。多4.毒1賞成本計劃陣編制信4.1.蹲1隱援內部控制屬模式。在懶項目內部殖實行分片織包干、層陸層控制，梢落實責任招制。物4.1.訓1.快1煮分片劃分秀(1)竊.趁對于路基蠟工程，按我施工路段厲、超插過鑼20改0境米以上橋陽梁工程劃寇分分片工姑程量，盡柱量做到工惱程量相適蓬當，而且毅有利于路亭基土石方蚊的調配；壁(2)隆.古大型以上艙橋梁工程疊按基礎、洋下部構造遮、上部構陵造預制安耐裝或現(xiàn)澆堆、附屬工叉程部位，椅按單位工尾程類別合余理劃分分就片工程量忽；龍(3)市.鐘對于路面疫工程，按它材料管理翠、設備管源理、現(xiàn)場籠基層、面煌層施工等遮合理劃分蘆分片工程言量。仗4.1.么1.2稅確定分片難負責人。丈由項目的宴項目副經儲理、總工謊兼任各分攀片負責人搖，分片負竄責人除了關負責其責攻任片區(qū)的枝管理外，覺同時其作符為項目經少理部的領蒼導層，還癢應負責項丙目經理部盾對外的職襲責。仇4.1.他1.3介分片承包辦利潤目標烤。由項目抓經理根據腎公司確定礎的本項目捧的預算成喉本、施工蒸定額，與企分片負責替人協(xié)商確缺定每個區(qū)遭段的成本初控制目標朝、質量控任制目標，愁并簽訂項選目分片內覺部承包合瓶同和目標溫責任狀，菠制訂獎罰雕措施。噸4.1.蜻1.4像項目勞務幫承包合同名由施工隊浪伍跟分片聲負責人簽香訂。分片框負責人與源現(xiàn)場施工欣技術、管姜理人員簽特訂分部分雙項成本控懷制目標責程任書，把餅成本控制拾落實到項圾目部每一吐個人身上假。恩4.1.剪2煩酷項目經理赴部在進場暑前及每個柱年度應編兄制成本計抱劃，并報藍公司項目蝶管理督察格小組批復嚴。笛4.1.續(xù)2.1轟儲編制原則格(似1).絨以施工方秒案和管理噴措施為依眾據，按照傳本項目的徒管理水平哄、消耗定絡額、作業(yè)朽效率等進處行分析，冊根據市場灘價格信息咬，在公司畜確定的項舌目承包目誘標成本的脆范圍內編炭制施工計近劃成本。炎(2)創(chuàng).柏當某些環(huán)韻節(jié)或分部路分項工程陷條件尚不磨明確時，休可按照類豬似工程施賄工經驗或合招標文件希所提供的糞計量依據領計算暫估安費用。啟(3)潛.杏在編制成若本計劃的霞同時明確芹為落實成影本控制計映劃采取的賽相關措施平，包括詳爽細的獎罰證措施。頓4.1.硬2.2拌銹項目目標捏成本分解選及落實弦(1)幼.漁按工程部窯位及分片手區(qū)進行項霜目成本分冷解，為分踐部分項工隆程成本核平算提供依再據。辰(2)紡.婦在片區(qū)內日按成本項俗目構成分蓋解成本。僵如按人工胸費、材料蘿費、機械倒臺班費、衫其它直接句費和間接跨成本的構寄成，為項蕩目生產要弓素的成本被核算提供吧依據。旦(3)絡.訊同時項目撫經理部或停各承包片灘區(qū)應編禾制視“段目標成本瓶控制措施樂表坡”即，將成本付控制的目轉標直接落朵實到各責校任人。嫁4.1.崖3梳項目經理著部各職能竄部門人員震的成本控素制職責。刃4.1.出3.1皇塞現(xiàn)場工程企技術人員額(1).籠苦繡按單位工彼程建立和讓健全工程明統(tǒng)計臺帳據，正確記垂錄當月、份當旬各單北位工程分趟部、分項伐工程的實獎物完成量欲，按時準惠確地編制呀工程統(tǒng)計譯報表?？?2).要微修按時做好削未完工程足施工盤點背工作，及該時準確計慶算完工程鼓的預算價話值。咳(3).徹陰榨負責及時罰辦理施工華過程中的勻各項簽證約，做好技莊術管理方張面的原始旬記錄，協(xié)收助成本管爹理部門、擦統(tǒng)計部門饞做好成本享分析工作磁。辣4.1.榮3.壺2瓦工程核算表、合同管逢理人員貼(1)肝.飛及時編制釘單位工程惱施工圖預葬算，及時遣辦理結算富手續(xù)，正私確確定工號程收入。楚(姑2).捉結合施工感組織設計螺方案、技糕術組織措岔施，做好追單位工程菊施工圖預萄算的工、牧料、機分替析（包括恒數(shù)量及金區(qū)額）及對須外承包單閉價、合同雖條款等，例提供給成獻本核算部顛門作為成呈本分析資席料?；?.1.臉3.3渠樹材料管理牽人員娘(1)緞.能歸口管理辜材料、工池具成本降蠟低指標，綿對工程材店料的使用抽負責。梨(2)眾.蔑建立材料既消耗臺帳首，加強材而料核算，網實行材料尼、工具消炕耗定額控劫制。徹(3)司.禁負責提供菠以下分析羞資料：月母底材料成狠本和單位聯(lián)工程竣工摟材料成本巴的節(jié)超分桶析；材料網管理和二余次搬運的柔節(jié)超分析勝；材料使憑用效果或因損失的分艷析。裙4.1.已3.4索挨機械管理透人員病(1)仰.匹負責各類完機械的管晝理和維修紐，嚴格按濾施工組織封設計方案鏟配備各種路類型機械恐設備，加斤強機械調痛度。甜(2)漠.軋建立健全值各類機械史設備的臺日班記錄，浸按時編報級機械使用鼠情況報表撕。誤(3)附.墾及時提供芒機械利用破率、完好尾率和機械判用工、費誠用節(jié)約措猶施計劃完柱成情況的耍分析資料沙。體4.1.項3.周5糕質量安全面人員志(1)榜.訂歸口管理響工程質量生和安全指坊標，負責卻工程的質要量和安全伏。完(2)取.貌建立健全趨工程質量凈和安全管盾理的各項竊規(guī)章制度囑，做好原允始記錄。凈(3)茄.稱負責組織灘處理工程戚施工中的聽質量和安尤全事故，咱協(xié)助、參后與處理重釘大安全事波故。較4.1.余3.扭6隸財務人員渾(1)歲.躬按國家和倉上級主管棗部門頒發(fā)志的有關規(guī)那定，加強味成本管理炊，核算和壁分析工作防，嚴格執(zhí)適行財經紀陵律，檢查透監(jiān)督各項柳財務開支魯。得(2)雷.關按照確定聞的成本核鏡算對象核組算成本工預作，建立他健全工程州成本臺帳膨，正確及黃時核算各頁類成本支傾出稍(3)緣.姓歸口分管仔降低成本憤綜合指標亂，認真做網好成本控慢制工作，繼根據各職增能部門提菜供的分析憤資料開展蜓工程成本跡分析。落(4)晶.砌負責做好應單位工程濤的竣工成疊本決算和銷成本分析溝資料。注4.沈2洗成本控制溝實施貪項目成本扶控制的實縮施主要從務勞務隊伍煙的選擇和肺管理、材變料的控制憤、人員的域工資發(fā)放發(fā)、經理部之各項管理額費用控制桶、工程結并算等各個棋方面來進減行。棄4.2.枝1既勞務施工監(jiān)隊伍的選詞擇和管理羅：塞4.2.睡1.1扔艙勞務隊伍脅的選擇潮(1休)趟、勞務隊恰伍應具有炊相應的資阿質，并應怨為其勞務望人員辦理穩(wěn)意外傷害爐保險。豆(2疤)參、項目經鑄理部根據寶施工工期文、施工方籍案、工程驕量的大小噸，合理劃號分施工段錫，確定預處定分包單謎價和項目患督察小組永共同擇優(yōu)犯確定施工脂隊伍，簽壘訂工程協(xié)飽議。工程巷協(xié)議必須平有項目經率理部、公旗司督察小糠組組長、房施工隊伍澤三方簽名財蓋章后方杯為有效。費施工隊伍估在進場前該，應繳納痰一定數(shù)額餐的履約保企證金，在玩進場后視業(yè)施工進度碗逐步返還柔。毯4.2.約1.2復驅勞務隊伍似管理。廣(暗1)怕喚由項目部糊分片負責喜人跟施工貌隊伍簽訂泳勞務承包替合同，每便月或及時面跟施工隊朗伍進行中牧期結算，聞不辦理結者算的施工饒隊伍一律剛不得在財捕務上借支拍工程款。與(溝2).鬼民工工資樂統(tǒng)一發(fā)放框。為了確梨保民工的昂利益、保惹證民工工盯資的正常綁發(fā)放，項宣目部應建聯(lián)立民工用奧工檔案，尚施工隊伍煌在中期結師算總額的纏范圍內，俊根據民工寶出勤情況繞制訂民工秤工資表，躁經分片負她責人審核松，由項目糠部財務部夕門統(tǒng)一發(fā)杰放。旺(3)怒.傷各施工隊醋伍在施工箭過程中的累工程付款亭，必須控蔬制在有效杜的已結算茂金額景的碎80咱%駐以內，且慣必須與相狼應的工程險計量掛鉤害，不得超跨支。略(傳4).齡財務人員楚和相關的濫技術人員盜有責任有鞭義務在勞摘務隊伍每灣次借款后廉，對民工駕工資的發(fā)徒放情況進浴行調查。犯如果亂立雜名字支領介他人勞務降工資的，警該勞務隊記伍的工程認款不得再碑借支。吃(5)舉.肅各勞務隊騎伍的履約廟保證金必扔須嚴格按鴿施工隊伍鈴的工程實紗際進度情墊況根據合開同的要求鈔逐步返還宗。耳4.2.袖2塔撤材料控制建：吳4.2.就2.柜1莫采購計劃索和實施。悶(章1).楊路面用碎懂石和水泥斤、路基工適程用水泥據、鋼材、尚碎石等主千要材料除楚業(yè)主另有體規(guī)定的外匹，在與供挖應商簽訂珍合同前，母應及時報誦公司項目生督察小組載，簽訂合帶同須有項瓶目經理部放、項目督憂察小組組代長、供應雙商三方簽醒認后生效姜，并嚴格午按公司的底經濟合同玻管理制度物執(zhí)行。慰(2).鬼此路面工程西材料由經展理部自行莖采購，路令基工程的如主要材料鹽和特種材誓料同樣由乞項目經理浩部統(tǒng)一采里購控制，速不計入勞例務隊伍的熱承包。鳴(3).徑捕由項目部妖材料管理有人員編制回材料采購川計劃，報幼項目經理球批復后實征施。攔(4).想角在材料供番應商確定上上，應實尚行公開招痛標，由項下目經理、嘩財務、材扁料等有關蛇部門一同由確定。男4.2.感2.2紀恨材料管理經。鍬(端1).劍對于路基仙橋梁工程做，項目部五財務部門買對各施工舞隊伍建立究材料明細樓臺帳，在習各施工隊撲伍的勞務括承包合同百中應明確臉材料驗收臺及一定的快損耗用量讀，施工中帝超用的材州料按市場拒價格在結跳算單中扣軍款。閱(2).委簽各施工隊燦伍所用的賭非主要材挨料可憑發(fā)呆票在中期六結算總額禮范圍內單蘆獨在財務擔部門入帳場核銷，分攏塊支付。哪(守3).炮對于路面割工程，項士目經理應稱與分片負師責人簽訂歪責任狀，謝并明確材馳料驗收及征損耗用量睬，確保材航料控制落嶄實到個人甜，并視材牌料控制情元況制訂具閣體的獎罰輸措施。痰4.2.惕3愚衫人員工資謙發(fā)放：溪項目經理土部根據項捧目的實際訂情況及特鋒點，根據娛公司管理側辦法確定梳的各崗位柔工資的標嫂準制定相賺應的工資恒發(fā)放標準今，報項目敵督察小組憐審核通過踢。專4.2.慢4財菜經理部其最它管理費的用控制：盞4.2.鏡4.1癢現(xiàn)管理用車劫。項目經送理部所有昆的車輛均墊按租賃方喂式進行配僻備，報公閃司財務總礎監(jiān)審核后身實施。點4.2.脈4.2懲云通訊費和輛差旅食宿旨費按公司課的管理制約度實行包鉛干制。都4.2.凳5豐回經理管理豪用震車順妄項目經理息部所有的皆車輛均按翁租賃方式憤進行配備頂，報公司綁項目督察茅小組審核逼后實施。動4.2.嚴6糠倦項目財務累管梳理飼奶項目財務且接受公司平財務的管固理和監(jiān)督因，公司財傘務每月應羽對項目財炒務進行例執(zhí)行檢查。沫4.2.超7鑄暑工程結算餃管理哭4.2.引7.1臉鐵承包單價思確定。姐(1).拍述由經理部倚工程部門倦做好外包耽工程總體黨計劃，并斜根據項目米所在地實柳際情況進漿行單價分天析，擬定兩初步的承而包單價。雖(但2).惰由項目經把理組織工襖程、物機奴、財務、映政監(jiān)部門暑人員開會旁討論通過企，并以文色件形式上貢報公司，昆由公司項襯目督察小溫組批準確妥定，并許在士1~隱2敲天內作出括批復意見違。無4.2.鞠7.2獄端規(guī)范結算界程序，嚴戶格結算。鉗(沸1).英由公司統(tǒng)宴一制定施辜工現(xiàn)場的磨臨時工程摟、機械、該勞務用工胞的記錄單湊。現(xiàn)場人屈員必須肅及時做好歡記錄簽證期，不得補劫填，記錄劣單每周統(tǒng)蠻一交給相旗關結算人駕員，結算誦人員每月潮辦理一次蘭結算，逾赤期不予辦宇理。記錄糊單上必須嫩有施工員晃、施工負即責人和施噴工隊伍負血責人（乙肝方）的簽鍛名。記錄胞單嚴格流的水編號管顯理，嚴格色領用手續(xù)泉。錦(時2).負每月定期副對分包、蕉勞務承包典、各作業(yè)朝班組當月昨完成的工烈程項目進玻行中期結穿算，其金港額應及時伯進入工程碰成本。每輸份結算單冶必須附原縮始記錄及筑驗收資料球，包括數(shù)胳量計算、侄質量驗收呆、采用圖祥紙等資料愉。錯(3).過投凡施工期蹄在塘2努個月以上份的分包工健程，嚴禁叛平時不結佩算，只付浪預付款待津完工后再皇總結算的四行為。窮(4).餐錯項目部必附須設立固肺定的結算板人員，每路份結算單能必須由經嘗理部結算賀人員、項陡目經理及需乙方或乙尊方代表簽治字，結算砍程序和表陣格按公司絡統(tǒng)一規(guī)定燈辦理。聚(5).泊架所有工程性結算均應租依據所簽汪訂的工程久施工承包統(tǒng)合同條款寺并對照工擁程量清單溝項目號進阿行計算，餐如無可對游照項目號淋的，應在荷結算單中扇予以說明米。塘(6).豆守工程結算保時遇與原辯合同不相正符的情況縮，應增加濟或調整項帳目或單價碎的按項目渾合同管理廉的規(guī)定執(zhí)檔行?？?7).貝捷隱蔽工程鋸的驗收結陜算：處a鋪．隱蔽工警程的分類博：隱蔽工跌程主要是反指施工后治被其它構攏造物、部謎位、層次旦遮蓋的，診非要采取狐破壞性或邀挖掘的方朝法方可進砌行檢查的刊工程。主州要有軟基祖處理、基穗底換填、蛛盲溝、滲勝溝、暗溝地、構造物任基礎、橋志梁擴大基彩礎、樁基赴、承臺等尾。踢b部．驗收結禿算：為不鳳影響工程做進度，全算面地進行賠驗收，隱機蔽工程施耍工完成后體，由工程泡部組織人中員進行驗榴收，初步錯核定工程凈數(shù)量，填說寫隱蔽工茫程驗收單固，是構造潑物的待相癢應的試塊呼強度及檢忙測報告表摩明該構造亂物達到質聰量標準后熱，完善隱啊蔽工程驗亞收單，與死其它的工身程一起辦四理結算。洋(8).詳廳最終結算昆時必須填蘆寫：占－躲－育“倆工程缺陷靠調查囑表碼”歐，分清責熄任和缺陷歡大小，除凡規(guī)定的優(yōu)美保金外，餃應根據缺骨陷情況從惡工程款中視扣除缺陷騙維修金?；椋穑椤罢摴こ探Y算住、合同終男止確認辭書疤”參，在最終即結算完成辨后，經雙救方確認，榴對所有工漂程項目的膚結算已全欣部辦理完協(xié)畢，不再杠發(fā)生，應抵簽霸認慈“藍工程結算絹、合同終拘止確認川書踐”童，避免不勒必要的糾喜紛。吳4.2.婚7.3仔傅項目督察濟小組在檢獲查時，對鏈中期結算吩發(fā)生的差兼錯和問題翅以書面形該式通知經遺理部在最僅終結算時豐予以修正蝶；對于總遵額超銷過薪10探0叛萬元以上借的最終結愛算，項目塞經理在簽甩發(fā)前，必窗須經項目旋督察小組套確認后方板可入帳辦格理支付，肉可分批辦功理。灘4.2.喘8享稠項目財務搬管亦理態(tài)月輝項目財務雕接受公司偽財務的管葉理和監(jiān)督步，公司財鏈務每月應務對項目財令務進行例感行檢查。宋4.繞3典成本核算拜4.3.肢1凳成本核算賴原則。項娘目經理部靜應根據財爭務制度和蠻會計制度銹的有關規(guī)鉗定，在公弟司職能部稀門的指導逆下，建立毯項目成本勞核算制度木，明確項觀目成本核夕算的原則洪、范圍、枝程序、方很法、內容虹、責任及釋要求，并靠設置核算月臺帳，記望錄原始數(shù)艦據。亮4.3.相2啞掠核算周期兵。項目成冷本核算按屠一個月時呢間太短，覽按半年時佩間又較長線，考慮適園中的時間豐，宜按每挖季度核算轟一次，在屢每個季度迅的季末進洋行。默4.3.莖3蹤核算方法翼和對象。央核算對象穗應堅持與悅施工形象間進度、施沙工產值統(tǒng)已計、實際羊成本歸玉集笨“環(huán)三同綁步咬”醉的原則。石在施工產白值及實際卵成本的歸格集，宜按浮照以下方糞法進行：塌(較1).皂應按照統(tǒng)捐計人員提譯供的當月謊完成工程予量可計量鑒價值作為騎當期工程功結算收入侄，為便于亂統(tǒng)計計算捎，統(tǒng)計人氧員在工程鑼的初期必召須按照工微程單位、刺分部、分狗項工程劃做分標準對賢本項目的考工程進行軟統(tǒng)一劃分與，統(tǒng)計出斗每一分項舟工程的合喪同價值。見(2).讓圍由項目經蜓理部直接更發(fā)放的各飛勞務隊伍賣的人工費駐應按施工臨范圍計入筒相應的管單理片區(qū)的薪帳務中。啊(去3).咽材料費應雷根據當月桃項目材料輝消耗和實船際價格，異計算當期蠅消耗，計唯入相應的減管理片區(qū)失的工程成陶本中；周沫轉性材料濱應實行內啟部調配，假按照調配抵使用情況柴分攤費用馳，計入工呢程成本。蛾(4).齡蠢機械使用囑費按照當吵月使用臺恰班和單價偶計入相應質的片區(qū)成粗本中。襪(5).育厚其他直接妙費應根據孝有關核算砍資料計入嶺相關成本甲中。舒(6).話銜勞務隊伍竟的結算費腳用在發(fā)放夠了勞務工蠶資后，剩岸余部分作療為直接費挽用計入相組應的片區(qū)面成本中。千4.3.狡4晶項目成本欄核算應堅淺持會計核饒算、統(tǒng)計息核算、業(yè)納務核算相抱結合的方專法，跟蹤屆核算分析銜，編制月敗度成本報轉告，并據袍此制定改站善成本控芽制措施，披控制下月怒的施工任還務的成本家。究4.先4撥成本分析引與考核蓮4.4.兩1獄稅項目經理燥部進行成稍本分析可征采用下列戲方法：制(氏1).旺按照標價趣分離原則逃，用對比捧法分析影榮響成本節(jié)五超的主要墨因素，包抹括：實際殼工程量與半預算工程話量的對比時分析，實杰際消耗量搖與計劃消搏耗量的對正比分析，臺實際采用蠢價格與計蛋劃價格的醫(yī)對比分析邀，各種費宰用實際發(fā)卻生與計劃匙的對比分厲析。廢(2).賊吼在確定成漲本各因素側對計劃成劣本影響的樸程度時，滋可采用連鼓環(huán)替代或澇差額計算寶法進行成聰本分析。姑4.4.瑞2摘項目經理無部應將成俯本分析的釀結果形成沈文件，為累成本偏差鹽的糾正與栽預防、成什本控制方態(tài)法的改進封、制定降生低成本措技施、改進巴成本控制手體系等提殼供依據。供4.4.瞇3筑燥項目成本域考核應分嘩層進行：唯公司對項漂目經理部冷進行成本早管理考核寫；項目經舒理部對項歷目內部各純崗位及各療片區(qū)進行陽成本管理飾考核。墓4.4.淹4齒施項目成本運考核內容誘包括：計嚇劃目標成葉本完成情疏況考核，纏成本管理乞工作業(yè)績盆考核。成話本考核的背結果應形享成文件，穗作為獎罰章責任人的愈依據。蔽第五饅章鬧放憲項目質量式、安全控泡制象5.帆1裹質量控制丈5.1.蛋1恥忠質量控制榆目標：吐要求施工敬項目分項岔工程合格渾率品100認%杯，優(yōu)良矩率羨85核%爐，貫西徹熔“再質量第一忙、預防為脫主毫”霸的方針，廳確定項目器質量目標動；編制項尾目質量計煮劃；按施葛工準備階賺段、施工跡階段、竣岡工驗收階稠段實施項尤目質量控榜制。臟5.1.至2頂妥質量體系既標準。賢5.1.拼2.1錄麻工程質量舉管理公司肅采防用慕200謹0孤版療（呈GB/T轟900膠2竭）質量標報準和企業(yè)現(xiàn)質量管理病體系為質產量標準。藍5.1.睜2.2晚趕項目質量遷控制應滿蹦足工程技胞術標準和脹發(fā)包人的手要求。并膨上此基礎墾上，制定恢自己的質生量控制標衫準。肉5.1.碧3壇哥項目質量殲控制應重攪點從人、孫機械、材圈料、方法筒、環(huán)境這屋五個方面誤的因素來閃進行。波5.1.還3.1絮杰提高高人珠員素質?？?燥1).盟質量管理句的關鍵：戶一要有最好高管理者償強有力和累持續(xù)的領叨導；二要具開展全員托教育和培誘訓，教育湯的重點是構敬業(yè)精神付、主人翁剖責任感、穿凝聚力，得培訓的重潮點是崗位艇所需的知亞識技能。達(2).鹿籌項目經理擋部應建立渠項目質量密責任制和宵考核評價氏辦法。項盼目經理應然對項目質疲量控制負坡責，過程儉質量控制交應由每一蓮道工序的吹責任人負唱責。吵(3).餐盯承包人應脈對工程質橡量向發(fā)包安人負責，鬼分包工程皇的質量應稠由分包人酒向承包人煩負責，承美包人對分胃包工程向咸發(fā)包人承福擔連帶責綁任。僅(4).突脅分包人應鹽接受承包襯人的質量香管理。鴨5.1.咸3.2促移加強機械獄、材料等薦的質量控武制。某(1).猴籍現(xiàn)場的機補械設備應鼻能滿足施暈工的需要燈，項目經赴理部應對炮機械設備潮的操作人濃員進行資磁格確認，面無證或資溫格不符合返者，嚴禁雨上崗。凡(2).辱彎材料的質殊量控制應壟嚴格控制玩進料渠道藝，并嚴格嗚執(zhí)行檢驗敘和驗收程探序，不合鍋格材料堅僵決不予驗盟收。勻(3).償丈項目經理睜部應按質翅量計劃中鈔工程分包國和物質采束購的規(guī)定優(yōu)，選擇并悶評價分包講人和供應帆人，并保鵝存評價記艘錄。虧(4).缸介建筑產品男或半產品威應采取有懂效措施妥村善保護。絲5.1.疤3.3盯儀制定和健用全相應的攪過程檢驗菜、工序管慘理制度和脊規(guī)定。及(1).商茶項目開工僑前，項目胃經理部應庭編制符合往有關規(guī)定夫的質量控攔制計劃。壟(2).籌奔項目合同紫簽訂后，如項目經理逼應索取設排計圖紙和半技術資料侄，指定專朋人管理并他公布有效辱文件清單慨。主(豎3).磨工序控制杏應符合下色列規(guī)定：革施工作業(yè)腹人員應按驅規(guī)定經考儀核后持證栗上崗；施欣工管理人吩員及作業(yè)纏人員應按源操作規(guī)程馳、作業(yè)指兩導書和技盒術交底文亮件進行施蒜工；工序都的檢驗和婦試驗應符般合過程檢捷驗和試驗皂的規(guī)定，乖對查出的游質量缺陷警應按不合功格控制程守序及時處宜置；施工柏管理人員丑應記錄工坡序施工過個程。搜(4).番拐技術交底警應以書面規(guī)形式，層嶼層交底，胖并應完善況答案手續(xù)眉。拉(5).霧堵工程測量業(yè)應在項目主開工前應媽編制測量佛控制方案永，經項目傷技術負責蠻人批準后竭測量記錄般應歸檔保樣存。在施心工過程中詳應對測量訊點線妥善習保護，嚴禿禁擅自移致動。炕(6).閣覺試驗人員承應按規(guī)定蘿控制試驗頃器具的使再用、保管燦、維修和夸檢驗，試家驗器具應冠符合有關壯試驗規(guī)定錯要求。紹(憐7).鳳項目經理頓部應建立察質量檢查瓣巡視制度掃，并設立準機構嚴格左執(zhí)行。發(fā)泊現(xiàn)質量問北題，及時汽處理、上零報，并做左好記錄。斬嚴重的，餃根據相關役合同規(guī)定偏開處罰或日整改通知殺，在每期含結算時交杠財務部門消從工程款際中扣除。鋸(斃8).虜特殊過程忘控制應符龜合下列規(guī)謝定：對在定項目質量刊計劃中界紋定的特殊友過程，應墻設置工序優(yōu)質量控制完點進行控輔制；對特波殊過程的粥控制，除揮應執(zhí)行一煌般過程控尊制的規(guī)定檢外，還應隨由專業(yè)技陸術人員編變制專門的她作業(yè)指導意書，經項累目技術負憂責人審批腔后執(zhí)行。蛾5.1.挑3.轉4認文明施工吧。做好工愉程文明施哄工，現(xiàn)場沿要求規(guī)范盲、整齊有塞序。介5.1.吉4擊饞質量控制拉的實施。油5.1.街4.1悶天質量管理教應從過去棋的事后檢睜驗和把關刷，轉變?yōu)閳箢A防和改劫進為主；靠從管結果亦變?yōu)楣芤蚩菟?，并旨以武直“膛計劃、?zhí)禽行、檢查摩、處修理狐”益PDC鞭A護循環(huán)工作輪方法，不塞斷改進過拜程控制，嫂使生產的租全過程都掛處于受控掙狀態(tài)。擱5.1.芳4.2先蘿施工項目睜質量控制贈計劃應分球為三個階共段：施工擁準備階段斥質量控制股、施工階助段質量控惜制、竣工余驗收階段縫質量控制屢。至5.1.腦4.3折批質量管理鼠與控制要駛做好以下午基礎工作總：體(1).脫栽項目管理洪中必須推面行施工作橫業(yè)的標準膛化。偏(2).憂奮做好試驗丑工作，目自的在于提術供準確、衛(wèi)可靠的數(shù)皮據，為實割現(xiàn)質量管某理的定量率化莫定基晃礎。傾(3).衫慌做好平時洪施工過程閱的質量情膜報收集工稍作。翁(4).動歸建立各個兔環(huán)節(jié)的質膊量管理責額任制。窮(5).椅耳開展質量狀教育。隆5.1.橫4.4奴拿項目質量話控制管理拖過程，如技出現(xiàn)質量御問題，可竿按蠅照宮侄“睬PDC相P敢”發(fā)循環(huán)工作環(huán)方法時的膛4側個階段，該把全面質凈量管理分密為絡8蠟個步驟：滋(1).技其分析現(xiàn)狀寬，找出存運在的主要抬問題。擁(2).洋椒診斷分析匠產生質量睛問題的各泛種影響因腰素。閣(3).沉球找出影響姨質量的主魚要因素。慕(4).棟在針對影響孫質童的主洲要因素，衛(wèi)制定措施心，捉出改狠進計劃，禁并預計其阿效果。帽(5).某識按既定的愚計劃實施研措施。還(6).于爺根據改進感計劃的要況求，檢查半、驗證實摘際執(zhí)行的妙結果，看血是否達到白了預期的效效果。彼(7).歸有根據檢查鞏的結果進諷行總結，免耙成功的噸經驗和失丘敗的教訓短納入有關半的標準、過制度和規(guī)站定之中，漲鞏固已經線取得的成危城，同時朋防止重蹈蛋覆轍。偵(8).昏君提出這一掉循環(huán)尚未毫解決的問林題，把遺愉留問題轉籍入下一次猴循環(huán)的第默一步去。葡5.1.董4.5戶雨在質量控壤制實施過木程中還應詳注意的其貨他事項。飼(1).犁離工程變更設應嚴格執(zhí)淋行工程變御更程序，兵經有關單廳位批準后靠方可實施短。壓(2).缸浴單住工程屆竣工后，育必須進行土最終檢驗奇和試驗。遙項目技術滿負責人應云按編制竣朝工資料的妄要求收集薪，整理質街量記錄。勢(3).奇憐施工中發(fā)壩生的質量譽事故，必他須按《建椒設工程質排量管理條密例》的有谷關規(guī)定處希理。蝦(4).懷刃對查出的夢施工質量瓶缺陷，應告根據合同丈要求按不袋合格控制賢程序進行絲處理。新(5).省舌項目經理味部應組織征有關專業(yè)火技術人員嚷按合同要討求編制工芒程竣工文底件，并應斃做好工程農移交準備衫?；?6).雜扁項目經理群部對設計枯文件和設溉計技術交勇底的工程唉控制點進缸行復測時健，如有問搞題時，應獨與設計人糟員協(xié)商處險理，并形燥成記錄。內(7).份辟項目技術霞負責人應浸主持對圖弟紙審核、伍并應形成軋會審記錄緞。當發(fā)現(xiàn)浩問題時，婦應與設計席人員協(xié)商象處理，并謀形成記錄梁。盟(8).蛙底項目經理惰部應對項而目質量計近劃執(zhí)行情茶況組織撿臉查、內部柳審核和考烤核評價，企驗證實施贏效果。婦(9).報道項目經理貴應依據考貞核中出現(xiàn)旱的問題、肚缺陷或不庭合格，召拿開有關專徒業(yè)人員參妖加的質量涌分析會，辣并制定整惡改措施。怎并記載成劃冊，作為味今后施工蒙的借鑒。勾(平10).暑刃項目質量您控制必須穗實行樣板敬制。施工育過程中均殲應按要求腰進行自檢候、互檢和響交接檢。催隱蔽工程拾、指定部叨位和分項每工程經檢沃驗或已經絮檢驗定為音不合格的趙，嚴禁轉桂入下道工衰序。潑5.搖2吵安全控制核5.2.抓1迫濤安全控制巖目標：月無重大安誓全質量事鵲故發(fā)生，零貫罩徹席“罰安全第一永、預防為樣主林”檔的安全生揚產方針，練搞好安全筐宣傳教育屠工作、安朱全技術交研底和安全輸檢查工作療。杜絕違章章作業(yè)，下確保生產臘安全，保喜證優(yōu)質高拜效完成建竿設任務。極建立安全摸生產責任膽制，制定喪安全施工細組織設計赤或安全技續(xù)術措施，病作為考核纏項目經理駝業(yè)績的依器據。煩5.2.轟2羊虹安全管理別的基本要崇求：牢安全管理揉是一項系蒜統(tǒng)工程，貍要做好安途全工作，賢必須把管攻理滲入到夫全公司、勞全項目的屢每個環(huán)節(jié)錦與角落，亦即貿界“倦全扮員織”禍、食“侍全過航程泊”切和蝦“駱全企恭業(yè)繪”后三個方面拒。冠5.2.律3發(fā)控項目安全喝生產的基哪本原則：械管生產必孤須管安全召的原則、版全員管理佛，安全第幕一的原則虛、預防為姥主的原則搖、動態(tài)控王制的原則神、全面控輸制的原則料。鬼5.2.遲4尿蓋安全控制李的責任制妹：械項目經理袋部應建立校安全管理初體系和安束全生產責仙任制，實烈行安全責容任一票否桶決制。安尚全員應持叫證上崗，積保證項目肺安全目標皇的實現(xiàn)。漸項目經理引是項目安轟全生產的仿總負責人馳。實行分怨包的項目辯，安全控橡制應由承仰包人全面逆負責，分宏包人向承支包人負責乒，并服從摩承包人對鉆施工現(xiàn)場蹄的安全管陷理。項目魄經理部結離合公司要懲求和本施趕工項目的貞特點，明對確各級各估類人員的俯安全生產疑責任，經醋項目經理麥批準后實鞋施，并上安報公司備話案。途5.2.荒5豐順制定安全哄控制計劃險和措施：畝5.2.抽5.1裕太項目安全經保證計劃世的內容應底包括：工引程概況、撇控制程序相、控制目鴿標、組織垮結構、職芹責權限、嚷規(guī)章制度犬、資源配腥置、安全扶措施、檢迎查評價和劣獎懲制度擱。單5.2.尼5.2昂薪項目經理細部應根據新工程特點尖、施工辦躍法、施工長程序、安妹全法規(guī)和每標準的要拾求，采取譜可靠的技爆術措施，雅消除安全正隱患，保例證施工安慧全。閘5.2.域5.3多對結構復盛雜、施工流難度大、掙專業(yè)性強絲的項目，艙除制定項者目安全技逆術總體安貧全保證計葛劃外，還購必須制定先單位工程貫或分部、聾分項工程拌的安全施迅工措施。烤5.2.艦5.4拘崖對特殊工孟種的作業(yè)航，應制定已單項安全武技術方案衛(wèi)和措施，育并應對管蛙理人員和粘操作人員檔的安全作聰業(yè)資格和走身體狀況哪進行合格北審查。偷5.2.趙5.5六殊項目安全紗管理是企狼業(yè)全體員執(zhí)工參加的憐、以人的犧因素為主廣、為達到輔安全生產孝目的而采狹取各種措恥施的管理攀。數(shù)5.2.滾5.6刮厘項目經理輪部應根據密項目特點衰，根據公墨司要求制清定安全施圍工組織設忙計或安全拿技術措施辛，并上報捎公司留底惕。銷5.2.怎5.7必樹項目經理洽部應根據唉施工中人削的不安全僑行為，物充的不安全肌狀態(tài)，作柴業(yè)環(huán)境的啦不安全因山素和管理循缺陷進行最相應的安蔽全控制。擱5.2.蝕5.8做項目經理芽部應根據狠項目施工盯安全目標既的要求配虜置必要的耐資源，確歇保施工安倘全，保證吧目標實現(xiàn)卷。專業(yè)性玻較強的施梯工項目，參應編制專塌項安全施照工組織設社計并采取睡安全技術躺措施。貧5.2.撤5.9當瑞在進行施忘工圖設計崖時，應充檔分考慮安喬全防火、辟防爆、防昏污染的因蓮素，做到鞏分區(qū)明確盜，合理定從位。裳5.2.無5.10符識衡項目經理藥部必須建峰立安全生貪產教育制外度，未經峽施工安全幣生產教育廳的人員不右得上崗作唇業(yè)。砌5.2.社5.11旬灰遭項目經理瓦部必須為籃從事危險魚作業(yè)的人極辦理人身天意外傷害羅保險。賤5.2.合5.12囑毅哀項目安全猛保證計劃趨應在項目潮開工前編蘿制，經項搏目經理批宣準后實施閥?？?.2.脅6宗杏安全控制關的實施。輕5.2.暮6.1全要項目經理氏部安全技職術交底應墳以書面形楊式進行，矮并應保存陶雙方簽字閑確認的安蟲全技術交序底記錄。忍5.2.效6.2暫廣為了確保太安全生產搬，工程施界工過程必畜須有監(jiān)督給監(jiān)察。項乓目經理應勿組織項目渾經理部定那期對安全篇控制計劃訂的執(zhí)行情如況進行檢班查考核和運評價。對貼施工中存蔽在的不安剃全行為和盈隱患，項稼目經理部耽應分析原貓因并制定濫相應防范胡措施。免5.2.峰6.3禍妥項目經理律部應根據俗施工過程暈的特點和統(tǒng)安全目標忍的要求，磁確定安全土檢查內容留。龜5.2.賊6.4陸霸項目經理剛部安全檢支查應配備免必要的設痛備或器具顯，確定檢敏查負責人旗和檢查人暑員，并明送確檢查內鵲容及要求藍。雀5.2.簡6.5拾項目經理棋部安全檢算查應采取柏隨機抽樣嬌、現(xiàn)場觀緊察、實地工檢測相結粱合的方法素，并記錄摧檢測結果慈。對現(xiàn)場吩管理人員者的違章指確揮和操作做人員的違睬章作業(yè)行黨為進行糾糟正。下5.2.需6.6瑞錢安全檢查貝人員應對稀檢查結果規(guī)進行分析初，找出安白全隱患部予位，確定櫻危險程棕度。瓦5.2.蒼6.7稱黎施工作業(yè)鈴過程中對蕉危及生命牌安全和人牛身健康的夜行為，作殿業(yè)人員有獅權抵制、若檢舉和控蹤告。誠5.2.嬌6.8稈務實施安全筑教育必須猶全面、深照入、具體移。走5.2.狹6.9嘗錄項目經理辜部應編寫津安全檢查手報告上報罰公司安全慎部門。剃5.2.除7介谷安全隱患反處理。安漠全隱患處拳理應符合允下列規(guī)定完：垮(1).態(tài)筆項目經理透部應區(qū)物別盼屬“為通核病購”罵、食抖恰“政頑荷癥巴”渣、首次出松現(xiàn)、不可魯抗力等類乎型，修訂精和完善安爹全隱患整漸改辦法。燕(匹2).窩項目經理假部應對檢睜查出的隱雪患立即發(fā)家出安全隱毯患整改通嘩知單。受鼻檢單位應艙對安全隱振患原因進伶行分析，芬制定糾正鉗和預防措剝施。糾正存和預防措真施應經撿娃查單位負談責人批準變后實施。機(3).蔑關安全檢查埋人員對檢居查出的違糠章指揮和紐違章作業(yè)這行為向責恭任人當場棵指出，限蹦期糾正。黎(4).紙溫安全員對璃糾正和預鍬防措施的嗚實施過程椒和實施效舌果應進行襲跟蹤檢查便，保存驗棄證記錄。園5.2.漢8毒搞安全事故漆處理。榨5.2.敘8.1永鞠人身傷亡粉和各種安段全事故發(fā)涂生后，應占立即進行潤調查，了米解事故產堵生的原因循過程和后改果，提出蹄鑒定意見簡。在總結鄭經驗教訓點的基礎上責，有針對攪性地制定解防止事故請再次發(fā)生煮的可靠措關施。漁5.2.進8.2褲盤項目經理疏部進行安屯全事故處害理應符合導下列規(guī)定裹：必須堅喊持榮間“辭事故原因潤不清楚不燭放過，事勞故責任者汁和員工沒聰有受到教短育不放過含，事故責君任者沒有太處理不放熟過，沒有果制定防范天措施不放姿過蜓”否的原則。運5.2.鼓8.3繼匠安全事故刑應按以下輩程序進行呼處理。貿(僚1).縱報告安全趣事故：安結全事故發(fā)犧生后，受丘傷者或最鳳先發(fā)現(xiàn)事羅故的人員絞應立即用吃最快的傳下遞手段，祖將發(fā)生事輛故的時間營、地點、律傷亡人數(shù)必、事故原醫(yī)因等情況程，上報到蝶項目的負堵責人和公此司安全主腦管部門。賀項目和公擺司安全主趣管理部門竭或負責人積視事故造柳成的傷亡吧人數(shù)或直長接經濟損稈失情況，智按規(guī)定向扛上級主管裕部門報告甩。涉(2).披喝事故現(xiàn)場匙處理：搶評救傷員、矩排除險情矩、防止事怠故蔓延擴嚴大，做好貌標識，保扮護好現(xiàn)場粥。像(3).胃抖事故調查鏈：項目經損理應指定至技術、安券全、質量眼等部門的液人員，會政同企業(yè)工拘會代表組價成調查組尼，開展調孝查。當(墻4).街調查報告觀：調查組裕應把事故沾發(fā)生的經買過、原因義、性質、費損失責任乞、處理意錦見、糾正蓋和預防措渴施撰寫成脆調查報告晨，并經調圍查組全體纏人員簽字肢確認后報抱企業(yè)安全差主管部門河。晚5.2.澤9狂侍項目施工叛期間，出圓現(xiàn)安全責婦任事故的絲，按國家汽有關規(guī)定僚進行處理賽。攏第六慰章顏只冤項目進度寇控制言6.1辱增進度控制號目標及原腿則離(1).蛇谷進度控制牛是目標控致制牽漸蠶進度控制卷是以事先哭擬定的工館程進度計痕劃為依據階的，實現(xiàn)菌進度計劃盡所列的目駐標是進度政控制努力錄的方向。令(2).犁直進度控制插應實行全赴過程控制羊、進度控欠制是一項豪綜合性的季工作進度傾由于進度鍬控制與項汗目工作的阻范圍、質智量、成本覺等因素都脊有緊密的披關系，因聚此只求單丈方面的進教度目標或屢者其他任敘何一方面諸的目標都娃會產生消稼極的后果族。因此，縱對工程項姜目進度計珍劃的實施麗必須進行膀全面的控鑼制，只有利這樣成本色目標和質坡量目標的駱實施才會每有根本保亦證。朗(3).究巡項目進度診控制應以稼實現(xiàn)施工續(xù)合同約定奉的竣工日莊期為最終徹目標。們6.2喝講進度計劃罷的編制節(jié)6.2.鑒1跡開施工進度倡計劃應包緣括施工總彩進度計劃睜和單位工桂程施工進農度計劃。軍6.2.社2芒昨項目施工待總進度計礙劃的編制紋應符合下踩規(guī)定：粘(1).療牌癢施工總進獲度計劃應離依據施工亭合同、施茅工進度目或標、工程圖定額、有網關技術經蘿濟資料、膽施工部署莫與主要工波程施工方蕉案等編制墳。瑞(2).慰性施工總進物度計劃的向內容應包猛括：編制賞說明、施甩工總進度革計劃表、昌分期分批讓施工工程京的開工日換期、完工菊日期及工銀期一覽表愿、資源需籠要量及供思應平衡表殃等。應6.2.炭3捆亡單位工程滅施工進度租計劃要求理：龜(1).莫烤包括下列川內容：編綠制說明、根進度計劃重圖、單位志工程施工卸進度計劃桿的風險分虧析及控制探措施。肚(2).常林單位工程閘施工進度汗計劃應采灣用工程網私絡計劃技盆術編制。綠6.2.會4免些分包人進恩度計劃要祝求。倚應根據項仿目施工進哲度計劃編萬制分包工駐程進度計奏劃，項目塵經理部應牽將分包工忽程進度芝計劃納入曉項目進度膛計劃內。娛6.2.降5謙殊為了順利磚地開展工塵程，保證確項目進度亮計劃的合得理控制，友還應做好胞以下幾方題面配套控有制計劃：麻(1).扯輸施工近期繼進度計劃欄(2).者鎮(zhèn)物資采購燭供應進度央計劃借(3).席蹈勞務人員炸安排計劃吼(4).龍游施工技術毒及組織計妄劃媽(5).森無財務資金作計劃錫(6).亮繩其他附屬情計劃買6.2.鍛6裳襲施工進度坑計劃編制猶后經項目廚經理審核第，將項目輔的總體、謎單位工程侍的施工進遲度計劃上木報公司總哈工存檔備渴查。貢6.2.茶7考貴項目進度腿控制應建炕立以項目株經理為責雨任主體，肥由子項目妨負責人、齒計劃人員杯、調度人寧員、作業(yè)飼隊長及斑音組長參加孤的項目進陵度控制體識系。優(yōu)6.3識趴項目進度筋計劃的實歡施奧6.3.杯1若側項目施工秘進度計劃血的實現(xiàn)是享依靠施工濾近期進度竭計劃的落杜實來保證乓的?？?.3.貼2永施工近期袋進度計劃哪應逐級落堤實，最終豈通過施工綱任務書由猾班組施工詞。在與施肌工隊伍簽友訂施工合誓同時，必償須約定施壓工總工期侮，并附上欺各階段工圾期及相應堅的獎罰懲抵處措施。聰6.3.法3橋串在施工過夕程申，進義度拖廷是菌經常發(fā)生污的現(xiàn)象。寨為防止可紀以避免的柳、人為的憂現(xiàn)象發(fā)生谷，應采取蝕各種日常露的進度控腳制措施。奇(1).表妹突出關鍵仔路線，堅技持抓關鍵踐路線；座(2).以朽加強生產噸要素配置恐管理；報(3).租遙嚴格控制強工序，掌義握現(xiàn)場施叼工實際情平況。壘6.3.趕4讀槽在施工進憶度計劃實義施過程中骨應進行下斥列工作：狗(1).怠虜跟蹤計劃鳴的實施過誕程，當發(fā)銀現(xiàn)進度計蜻劃執(zhí)行受女到干擾時煌，應采取太調度措施撕。添(2).竭酸在計劃圖牲上進行實元際進度記放錄，并跟圾蹤記載每強個施工過危程的開始攜日期、完再成日期，舒記錄每日蘆完成數(shù)量劃、施工現(xiàn)坐場發(fā)生的居情況、干命擾因素的賞排除情況完。盒(3).流蜘執(zhí)行施工死合同中對司進度、開轉工及延期屋開工、暫刻停施工、隨工期延誤塘、工程竣限工伯的承諾。裁(4).匙垮跟蹤形象裙進度對工偏程量、總暮產值、耗液用的人工刊、材料和崖機械臺班細等的數(shù)量者進行統(tǒng)計保與分析，溝編制統(tǒng)計宴報表。膝(5).診缺落實控制陜進度措施俘應具體到坊執(zhí)行人、源目標、任倒務、檢查握方法和考充核辦法。睬(6).激內處理進度紹索賠。友6.3.磁5損對施工進物度計劃進拿行檢查應為依據施工房進度計劃檔實施記錄恰進行。施就工進度計興劃檢查應搬采取日檢辜查或定期礎檢查的方業(yè)式進行，般實施檢查柔后，每一獨月度應向再公司提供昨月度施工煤進度報告仔。舌6.4雀否進度計劃選的調整僻6.4.撒1胸簡影響進度裝計劃實施軍的因素出夠現(xiàn)后，應廟采取以下催方法糾偏測或減小影臂響鳳：君雞(1).宣吸對引起進息度拖延的低原因采取捉措施。蛋(2).棒辰投入更多羞的資源加城速運轉。搏(3).津態(tài)采取相應律的積極措味施縮短后澡續(xù)工作的衛(wèi)施工工期命。勾(4).盡字在不影響他質量和功頑能的情況柱下，適當焰減少一些拍附屬工程導量。蕩(5).癥碧改進方法蜜和技術，呢提高勞動朗生產率。剛(6).杏肚調整施工予隊伍，讓勉更專業(yè)的傭施工隊伍鮮用更快的橫速度、更孟低的成本漸完成一些販分項工程罵。寒6.4.跨2糖施工進度服計劃在實奶施中的調肯整必須依戶據施工進認度計劃檢幅查結果進粗行調整，部應包括下懼列內容：欺施工內容斬、工程量咽、起止時接間、持續(xù)版時間、工憐作關系、督資源供應揪6.4.稀3瘦蠟調整施工根進度計劃需應采用科嬸學的調整燥方法，并俘應編制調耕整后的施渠工進度計嫂劃。押6.5賽茅施工進度宇控制總結管(采1).聚在施工進忍度計劃完淚成后，項念目經理部艱應及時進州行施工進煉度控制總睬結?？偨Y焦時應依據曉下列資料乖：施工進掘度計劃、駱施工進度粗計劃執(zhí)行剩的實際記鼠錄、施工存進度計劃烈檢查結果錯、施工進衡度計劃的繼調整資料葵。孩(丙2).姐應包括下嬸列內容：窯合同工期塘目標及計犁劃工期目足標完成情瓣況、施工才進度控制唱經驗、施蘋工進度控屯制中存在圣的問題及得分析、科秩學的施工額進度計劃曾方法的應傲用情況、填施工進度續(xù)控制的改驕進意見。隱第七校章忘予寧項目現(xiàn)場蹈管理廣7.測1鞋場地管理裁7.1.攜1貪項目是一墾個企業(yè)向謊外展示的梁窗口，搞握好項目的川施工現(xiàn)場搬管理，可題以為企業(yè)丟樹立良好院的社會形費象，展示誼企業(yè)的精羊神風貌。安為此，公送司將對下仿屬的項目骨實行統(tǒng)一撈的現(xiàn)場管財理和配置熟。項目經增理部標識揪統(tǒng)一、項磨目形象宣可傳統(tǒng)一、序項目部管焰理規(guī)范統(tǒng)抽一，做到丹秩序化、社標準化、碎規(guī)范化。艱7.1.表2洞承包人項尺目經理部紙應負責施盡工現(xiàn)場場刺容文明形銅象管理的柿總體策劃激和部署；療各分包人撿應在承包店人項目經敢理部的指煌導和協(xié)調傾下，按照視分區(qū)劃塊君原則，搞穴好分包人螞施工用地繁區(qū)域的場揉容文明形棚象規(guī)劃，駐嚴格執(zhí)行學，并納入娘承包人的飄現(xiàn)場管理性范疇，接砍受監(jiān)督、習管理與協(xié)真調。絨7.1.眠3種項目工地應布置應進辮行合理布紫置。是指搞把全工地過施工期間昆所需要的患物在空間悼上合理布星置，實現(xiàn)后人與物、葡人與場所堪、物與場麗所、物與超物之間的餅最佳結合捐，使施工慚現(xiàn)場秩序夫化、標準既化、規(guī)范展化，體現(xiàn)設文明施瓜工脹.滔7.1.明4幟屠工程施工左現(xiàn)場管理慘的內容：晌(墊1).碑合理規(guī)劃祝施工用地描，首先要赤保證場內幣占地的合鍋理使用；罩當場內用問地不夠時嗎，應會同斃建設單位零向政府部爹門申請，誓經批準后肢才獲得并暈使用場外奇臨時施工戰(zhàn)用地。駝(2).訴柜施工紐織沸設計中，剛科學地進傅行施工總絹平面設計肚。對施工糠現(xiàn)場要進丙行科學規(guī)襲劃、合理策利用，呈凈現(xiàn)出現(xiàn)場癥文明，有樹利于安全炊和環(huán)境保虛護。眨(3).必氧根據施工距進度的具洗體需要，骨按階段合由理地調整慌施工現(xiàn)場丘的平面布耗置。啦(府4).夠加強對施圖工現(xiàn)場使嘗用的檢查攔，現(xiàn)場管蜂理人員應怒經常檢查擾施工現(xiàn)場捉布置是否買符合規(guī)定晚，量否滿川足施工需順要，有哪潤些薄弱環(huán)繩節(jié)，為調紙整施工現(xiàn)紀場提供有約用的信息蜂，也使施采工保持相帶對穩(wěn)定。出(5).職員建立以項事目管理班憂子為核心區(qū)的現(xiàn)場管寇理組織體雹系抄、跡鐵建章建制葛、責任到激人，建立足文明的施愿工現(xiàn)場。形(6).鉆首施工結束艙后應及時將組織清場詠，拆除臨脖時設施，溝清除剩余愧物資，整禍治規(guī)劃場周地，恢復須臨時占地是，不留后打患。渠7.1.卡5彼縣總體平面豆布置。摔(1).繼禿施工平面愛圖宜按指挎定的施工里：用地范匙圍和布置姑的內容，護分別進行貍布置和管磚理。賓(2).鉗臂單位工程懶施工平面低圖宜根據倦不同施工疫階段的需狼要，分別碌設計成階資段性施工喪平圖，并蒙在階段性露進度目標伸開始實施趁前，通過碎施工協(xié)調僵會議確認杜后實施。顏(寸3).廉項目經理蓋部應嚴格熟按照已審渣批的施工帳總平面圖售或相關的后單住工程晃施工平面遼圖劃定的糞位置，布跳置施工項奏目的主要什機械設備爸、腳手架兩、密封式撤安全網和富圍檔、模家具、施工賓臨時道路判、供水、按供電、供倉氣管道或屯線路、施撫工材料制武品堆場及嚇倉庫、土喂方及建筑爪垃圾、變裙配電間、螞消火栓、卻警衛(wèi)室、很現(xiàn)場的辦佛公、生產璃和生活臨棍時設施等哀。衡7.1.負6是晃現(xiàn)場門頭燙應設置項拌目經理部尋的標志?？醉椖拷浝碛安繎谌攵谛涯康姆鹤≈?，公資示下列內柏容：申(1).遣吳工程概況牧牌，包括店：工程規(guī)脆模、性質善、用途、雹發(fā)包人、卷設計人、冷承包人和銀監(jiān)理單位塔的名稱，苦施工起止拍年月等。宏(2).園嘩安全紀律觸牌。紅(3).抹拾防火須知先牌。抵(4).這澆安全無重院大事故計馬時牌。離(5).勞孝安全生產訊、文明施疏工牌。蜻(6).刻興施工總平妹面圖。善(7).成存項目經理適部組織架欄構及主要崗管理人員正名單圖。膨7.1.舊7負磁現(xiàn)場施工圍點布置。筋(1).臉似現(xiàn)泳場偷“元五歸牌露”決要齊全。找即現(xiàn)場施縱工責任人糾牌、關鍵家工序施工豬技術要點拔牌、安全紗措施牌、治施工進度謠牌、配合局比牌。需(鎖2).佛材料標識扁規(guī)范統(tǒng)一奮。工地現(xiàn)觀場所有材典料應該按餓類別、規(guī)攪格分類堆側放，立標交識牌，且駁堆放高度宴或層數(shù)應焰符合相關覆規(guī)定，需學要防塵、額防潮、防域銹的應該勒覆蓋。浸(貴3).該施工物料駕器皿除應苗按施工平訴面圖指定股位置就位昂布置外，論還應根據葉不同特點話和性質，襯規(guī)范布置尼方式與要怕求，并執(zhí)欄行碼放整可齊、限寬填限高、上秤架入箱、冶規(guī)格分類首、掛牌標救識等管理頂標準。渡(找4).月在施工現(xiàn)答場周邊應三設置臨時赴圍護設施營。市區(qū)工瞎地的周邊騎圍護設施如高度不應男低供于需1.駱8易米，臨街放腳手架、華高壓電纜幼、起重把法朽回轉半園徑伸至街喚道的，均藥應設置安虹全隔離柵麻。危險品遇庫在安全釋距離外單蓮獨設置，洲附近應有添明顯標志罵及圍檔設話施。灣(5).筋篇現(xiàn)場應設逢置暢通的堵排水溝渠宰系統(tǒng)，場串地內不積條水、不積軋泥漿，保惱持道路干兇燥床堅實。工扇地地面應挺做硬化處肺理。卻7.步2惑環(huán)境保護蓬7.2.圣1慨粘項目經理喂部應根據抓《環(huán)境管俱理系列標近準教》激(GB/番T240成00-I褲5014廈000偷)均建立項目沿環(huán)境監(jiān)控寧體系，不俗斷反饋監(jiān)碎控信嘴息煤沈采取整改忘措施。殲7.2.回2栗頸施工現(xiàn)場流泥漿和污藍水未經處邁理不得直跑接排入城盞市排水設盞施和河流累、湖泊、劇池塘。菌7.2.牛3永除有符合鬧規(guī)定的裝兇置外，不止得在施工慮現(xiàn)場熔化礦瀝青和焚垂燒油氈、瓣油漆，亦堵不得焚燒降其他可產奪生有毒有材害煙塵和慘惡臭氣味幸的廢棄物孔，禁止將私有毒有害杰廢棄物作簡土方回填潮。殖7.2.朝4哈厚施工廢棄蘋物、棄土濤應在指定五地點堆放派，并按環(huán)飽保要求進書行處理，響高空施工戴的垃圾及兼廢棄物應弊采用密閉酒式中筒或窩其他措施廟清理般痛運恥.載7.2.役5菊在居民和刺單住密集咸區(qū)域進行泛爆破、打嶺樁等施工浩作業(yè)前，困項目經理匯部應按規(guī)法定申請批沾準，還應宗將作業(yè)計嫩劃、影響引范圍、程魚度及有關誘措施等情奴況，向受思影響范圍固的居民和鉛單位通報猾說明，取憲得協(xié)作和標配合；對婦施工機械埋的噪聲與歷振動擾民曠，應采取年相應措施風予以控制必。作7.2.虹6肅聚施工時發(fā)?，F(xiàn)文物、愚古跡、爆優(yōu)炸物、電寧纜等，應耍當停止施茶工，標出含住置，加知以保護，桂及時向有孤關部門報涼告，按照膊有關規(guī)定拖處理后方俯可繼續(xù)施統(tǒng)工。羊7.2.伍7望施工中需父要停水、亂停電、封言路而影響綿環(huán)境時，鵲必須經有出關部門批斷準，事先錫告示。在儉行人、車喉輛通行的大地方施工受，應當設侄置溝、井扒、坎、穴親覆蓋物和條標志。魔7.2.寨8題同溫暖季節(jié)逝宜對施工星現(xiàn)場進行德綠化布置辟。宵7.蔥3丘防火保安勵7.3.謎1艘現(xiàn)場應設痛立門衛(wèi)，譽根據需要闊設置警衛(wèi)堂，負責施殊工現(xiàn)場保乓衛(wèi)工作，般并采取必輛要的防盜算措施。施慨工現(xiàn)場的鍛主要管理熔人員在施足工現(xiàn)場應段當佩戴證月明其身份蹦的證卡，織其他現(xiàn)場榆施工人員長宜有標識版?？?.3.童2撿承包人必蘭須嚴格按那照《中華達人民共和牢國消防法喂》的規(guī)定倚，建立和檢執(zhí)行防火橡管理制度燈?，F(xiàn)場必爺須有滿足勵消防車出詠入和行駛糟的道路，鞋并設置符攪合要求的毛防火報警扒系統(tǒng)和固估定式滅火坑系統(tǒng)，消牲防設施應既保持完好壽的備用狀悶態(tài)。在火若災易發(fā)地顫區(qū)施工或丙儲存、使牧用易燃、墳易爆器材偷時，承包銀人應當采萬取特殊的挺消防安全視措施?，F(xiàn)需場撒嚴禁吸煙踐，必要時社可設吸煙捏室。每7.3.很3辨派施工現(xiàn)場哄的通道、床消防出入桶口、緊急扁疏散樓道使等，均應曬有明顯標叫志或指示兵牌。有高咽度限制的巡地點應有耳限高標志磁。閱7.3.討4爺施工中需嗓要進行爆廚破作業(yè)的舒，必須經史政府主管殼部門審查陵批準，并鑰提供爆破艦器材的品感名、數(shù)量騎、用途、譽爆破地點菜、四鄰距窮離等文件焰和安全操賽作規(guī)程，述向所在地脖縣、案市餐(匯區(qū)付)訪公安局申堂領肚“懼爆破物品養(yǎng)使用許可超證逆”渡，由具備紀爆破資質引的專業(yè)隊饅伍按有關壤規(guī)定進行云施工。掛7.緊4只衛(wèi)生防疫沈及其他事插項甩7.4.長1壇施工現(xiàn)場或不宜設置社宿舍，必不須設置時阻應盡量和館施工場地孤分開?，F(xiàn)耕場應準備資必要的醫(yī)銹務設施。鵝根據需要附采取防暑烈降溫和消標毒、防毒劉措施。施數(shù)工作業(yè)區(qū)筋與辦公室膽應分區(qū)明踢確。掛7.4.觸2抬嚼承包人應酸明確施工武保險及第蔑三者責任某險的投保被人和投保改范圍。韻7.4.兆3探感項目經理丘部應進行關現(xiàn)場節(jié)能析管理，降飼低成本及賣資源消耗告。映7.4.倚4喘封現(xiàn)場的食蕩堂、廁所志應符合衛(wèi)產生要求，飲現(xiàn)場應設怖置飲水設牧施。斃7.4.洲5榆辯嚴格按照釣國家的法竄規(guī)、規(guī)定浮做好各類礦傳染病、壘疫情等的鄙控制和管聰理。比第八抗章肢刮榨項目合同鏡管理狗8.1靈狼項目部應臘設專人負籌責計量支得付與合同碼管理，包域括對外的丹承包合同棍、對內的命班組承包缸協(xié)議。嚴襯格按合同嶄的經濟合盡同管理制品度執(zhí)行，蒸合同格式萄應按公司谷統(tǒng)一的要狐求，簽訂像后并上交脖公司備吐案仇(消合同格式艱附漫后扛)店。土8.2暑障對外合同竿管理。饒8.2.玻1垮工程變更勒由專人負顯責，公司炭應對變更飽內容進行枝合理分析粥，適當調瀉整承包合善同價：變扁更項目單貢價可參照散承包清單甜類似單價燃執(zhí)行，若珍原清單中大無此項內罪容單價，儉則對變更佛項目進行閘合理的成計本分析。工由于工程沒變更所產處生的利潤革的搭50笑%性～尊60識%反（具體由球公司與項掩目部協(xié)商斤）歸項目肅部支配。盞8.2.建2輕工程的計侮量支付。厘項目設專福人負責工取程向業(yè)主垮的計量和素支付工作雄，確保工廳程資金的爆及時準備芒到位，可滿采取適當換的措施激循勵工作人桌員加快計徒量支付的痰工作，加暮快項目資經金的周轉佳，為后續(xù)費工程順利設開展提供版資金保證比。艦8.3膝版對內合同序管理。三8.3.圾1推為確保項查目上各項劑工程對外形承包的統(tǒng)撞一及可操濕作，對于千工序相同撤、工作量原相當?shù)墓や彸添椖坑傻椖拷浝碜２拷y(tǒng)一制擊定工程的榮外包單價控，由各分耳片區(qū)負責杏人與施工舅隊伍簽訂倘相應的承駱包協(xié)議書緊。夕8.3.踩2何魔項目部應蠢在每魄月宮2先5賭日前向公過司總工報彩送上月工暖程報表和栽材料報表鈴、施工計讓劃。逐8.3.題3秀項目部每飽個月應對低各勞務承拘包隊伍進黎行中期結崗