榮盛酒店工程質(zhì)量管理辦法試行

榮盛商業(yè)工程工程質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)開(kāi)展股份二〇一二年三月目錄總那么………..………….3釋義………..………….3質(zhì)量控制體系…………….4管理措施…………………6第一節(jié)設(shè)計(jì)管理…………….6第二節(jié)施工過(guò)程管理……….9第三節(jié)竣工驗(yàn)收及移交管理…………..…………….……14第四節(jié)獎(jiǎng)罰措施….…….……16附那么......…………..19附件：附件一一級(jí)工程分類附件二工程移交資料清單附件三材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單總那么第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)公司自營(yíng)、自管類大型公建工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理力度，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理行為，明確管理目標(biāo)及管理范疇，完善管理流程，提升最終的建造品質(zhì)，特制訂本?榮盛商業(yè)工程工程質(zhì)量管理方法?〔以下簡(jiǎn)稱“?方法?〞〕。第二條本?方法?將明確公司設(shè)計(jì)營(yíng)建部、建設(shè)工程部、運(yùn)營(yíng)方在工程建設(shè)中的管理范圍、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)方的工程參與力度，實(shí)現(xiàn)工程營(yíng)建綜合目標(biāo)。第三條本?方法?包括總那么、釋義、質(zhì)量控制體系、管理措施、附那么等五個(gè)章節(jié)及附件。第四條本?方法?適用于公司自營(yíng)自管類公建工程建設(shè)全過(guò)程。釋義第五條建設(shè)工程部〔以下簡(jiǎn)稱工程部〕根據(jù)公司管理需要，由地產(chǎn)總公司或有承建職責(zé)的分子公司組建成立的為工程建設(shè)負(fù)有直接管理職責(zé)的專屬團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部稱為工程部，是工程建設(shè)的責(zé)任主體。第六條運(yùn)營(yíng)方工程部作為運(yùn)營(yíng)方現(xiàn)場(chǎng)代表，把控工程建造品質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理的側(cè)重點(diǎn)為使用功能、運(yùn)營(yíng)效果及后期運(yùn)營(yíng)能耗控制、末端點(diǎn)位的合理性等方面。對(duì)于二級(jí)工程，運(yùn)營(yíng)方工程部配合參與質(zhì)量控制。管理公司工程部作為運(yùn)營(yíng)方工程部的上級(jí)職能管理部門，對(duì)運(yùn)營(yíng)方工程部上報(bào)的工程情況匯報(bào)予以審核、批復(fù)、協(xié)調(diào)處理、備案管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度情況進(jìn)行抽查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提報(bào)及跟蹤處理。第八條設(shè)計(jì)營(yíng)建部〔以下簡(jiǎn)稱營(yíng)建部〕負(fù)責(zé)把控工程設(shè)計(jì)和建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的部門，全程協(xié)調(diào)裁判工程部和運(yùn)營(yíng)方工作。第九條本著提高效率的目的，將驗(yàn)收和檢查的工程按照責(zé)任主體、工作層級(jí)等劃分為兩級(jí)：一級(jí)工程此級(jí)別工程屬重點(diǎn)分項(xiàng)工程，側(cè)重使用功能的把控。是運(yùn)營(yíng)方工程部協(xié)助工程部管理的工作重點(diǎn)，此類工程發(fā)生問(wèn)題將導(dǎo)致商業(yè)工程的重要的功能缺陷和質(zhì)量缺陷。該級(jí)別工程驗(yàn)收時(shí)，運(yùn)營(yíng)方工程部必須參加并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。在相關(guān)工程款支付過(guò)程中參與審批意見(jiàn)，不合格不予支付工程款。

二級(jí)工程除一級(jí)工程以外的均為二級(jí)工程。此級(jí)別工程屬工程部和監(jiān)理單位主控工程，工程部要監(jiān)督監(jiān)理單位按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制分局部項(xiàng)工程過(guò)程質(zhì)量?！矊?duì)一、二級(jí)工程詳細(xì)說(shuō)明及列項(xiàng)見(jiàn)后附?一級(jí)工程分類?：附件一〕質(zhì)量控制體系第十條公司通過(guò)營(yíng)建部、運(yùn)營(yíng)方、分子公司及工程部三級(jí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。管理架構(gòu)如下：地產(chǎn)總公司營(yíng)建部建設(shè)方運(yùn)營(yíng)方管理公司工程部分公司工程部運(yùn)營(yíng)方工程部第十一條營(yíng)建部為總體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部門。運(yùn)營(yíng)方從運(yùn)營(yíng)角度把控質(zhì)量，側(cè)重使用功能和運(yùn)營(yíng)效果；建設(shè)方側(cè)重工程實(shí)體建設(shè)中的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安管理。第十二條設(shè)計(jì)階段營(yíng)建部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案確實(shí)定，保證方案的細(xì)化和深化的同時(shí)符合經(jīng)營(yíng)要求、預(yù)算控制要求、現(xiàn)場(chǎng)施工要求。負(fù)責(zé)組織各需求方方案與圖紙會(huì)審，統(tǒng)一匯總反應(yīng)意見(jiàn)到設(shè)計(jì)單位落實(shí)整改。運(yùn)營(yíng)方在方案審核階段要對(duì)所有圖紙方案中的功能合理性予以審核。根據(jù)工程定位確定業(yè)態(tài)配比。并據(jù)此優(yōu)化動(dòng)線，在滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)前提下符合經(jīng)營(yíng)要求。建設(shè)方在設(shè)計(jì)階段要充分參與圖紙審核工作，從可實(shí)現(xiàn)性、經(jīng)濟(jì)性等方面將意見(jiàn)及時(shí)反應(yīng)到營(yíng)建部，并負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)負(fù)責(zé)攻克解決。第十三條施工階段營(yíng)建部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期巡檢，并配合公司質(zhì)量管理部定期對(duì)各在建商業(yè)工程的工程巡檢，對(duì)運(yùn)營(yíng)方監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)各方反應(yīng)問(wèn)題予以評(píng)判，協(xié)調(diào)工程部按照公司要求落實(shí)。營(yíng)建部有權(quán)核實(shí)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理，對(duì)確鑿問(wèn)題有權(quán)下發(fā)書面通知責(zé)令整改。經(jīng)營(yíng)建部核實(shí)的嚴(yán)重問(wèn)題，提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可下發(fā)停工令，但審批與核實(shí)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，停工時(shí)間不超過(guò)一星期。如整改有效，已不影響后續(xù)工程施工，營(yíng)建部將下發(fā)復(fù)工令。如需繼續(xù)整改，應(yīng)在前次停工令結(jié)束前一天再次下發(fā)停工令，對(duì)整改不利造成工程延誤或經(jīng)濟(jì)損失的由營(yíng)建部將具體情況報(bào)品質(zhì)管理部，并在公司生產(chǎn)系統(tǒng)季度述職中于以表達(dá)。管理公司工程部監(jiān)督檢查運(yùn)營(yíng)方工程部工作，使其按公司要求執(zhí)行檢查并上報(bào)日志，及時(shí)反應(yīng)。運(yùn)營(yíng)方工程部的現(xiàn)場(chǎng)建議向管理公司工程部、營(yíng)建部依次提出申請(qǐng)，經(jīng)審定后予以實(shí)施。工程部組織監(jiān)理單位控制過(guò)程施工細(xì)節(jié)，把控分局部項(xiàng)工程的各驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工過(guò)程中工程部主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，但優(yōu)化方案須報(bào)營(yíng)建部審核批準(zhǔn)、備案管理。第十四條竣工驗(yàn)收階段工程部組織監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)方管理要求逐步交接驗(yàn)收。運(yùn)營(yíng)方工程部根據(jù)后附?一級(jí)工程分類?進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收、交接。交接驗(yàn)收過(guò)程中的分歧協(xié)商處理，無(wú)法統(tǒng)一那么上報(bào)營(yíng)建部協(xié)調(diào)處理。營(yíng)建部組織移交驗(yàn)收，針對(duì)交接雙方意見(jiàn)分歧，營(yíng)建部須立足整體管理目標(biāo)予以仲裁，平衡整個(gè)工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度。管理措施第一節(jié)設(shè)計(jì)管理第十五條營(yíng)建部負(fù)責(zé)組織兩級(jí)總工辦、工程部以及運(yùn)營(yíng)方對(duì)不同階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最終審核。第十六條由營(yíng)建部和兩級(jí)公司總工辦共同完成設(shè)計(jì)委托工作。分公司總工辦側(cè)重常規(guī)技術(shù)問(wèn)題，營(yíng)建部側(cè)重使用功能落實(shí)?？偣究偣まk負(fù)責(zé)落實(shí)本錢經(jīng)濟(jì)性和核心技術(shù)確認(rèn)?！哺剑涸O(shè)計(jì)委托工作流程表〕設(shè)計(jì)委托流程表：策研部考察市場(chǎng)出具定位報(bào)告運(yùn)營(yíng)方承建子公司總工辦根據(jù)定位報(bào)告出具常規(guī)專業(yè)確定業(yè)態(tài)配比設(shè)計(jì)委托總公司總公辦及功能要求營(yíng)建部合格不合格結(jié)合總公司和運(yùn)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)定位完成總設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)公司第十七條圖紙審核的執(zhí)行程序：1、方案圖階段：〔1〕營(yíng)建部組織編制限額設(shè)計(jì)條件下的設(shè)計(jì)委托書。設(shè)計(jì)委托書由總公司總工辦審核完成交營(yíng)建部整理完善后發(fā)至設(shè)計(jì)單位。〔2〕營(yíng)建部和分子公司總工辦對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和處理；營(yíng)建部負(fù)責(zé)組織對(duì)圖紙優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案與經(jīng)營(yíng)需要和本錢控制目標(biāo)吻合?！?〕管理公司將經(jīng)營(yíng)具體要求提交營(yíng)建部。對(duì)方案圖紙從經(jīng)營(yíng)和功能的角度全程把控。方案圖紙審核周期原那么為3個(gè)工作日。〔4〕分子公司總工辦將圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并解決。每版更新圖紙要傳至營(yíng)建部2、施工圖會(huì)審階段的執(zhí)行程序：〔1〕設(shè)計(jì)工作完成后，分子公司總工辦接收?qǐng)D紙并清查登記，然后分交給總公司總工辦及營(yíng)建部留存管理〔紙版和電子版〕。營(yíng)建部負(fù)責(zé)把施工圖分發(fā)給責(zé)任部門審核。審圖意見(jiàn)匯總后由營(yíng)建部統(tǒng)一反應(yīng)設(shè)計(jì)公司?！?〕管理公司須從設(shè)備選型、系統(tǒng)運(yùn)行平安、后期能耗控制等方面審核設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性；從經(jīng)營(yíng)管理角度全面分析工程的業(yè)態(tài)分布、功能配比、內(nèi)部動(dòng)線等內(nèi)容，著重審核施工圖紙與方案圖紙的一致性。圖紙審核需在15日內(nèi)完成，審核意見(jiàn)反應(yīng)到營(yíng)建部?！?〕分公司總工辦負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給工程部和監(jiān)理單位。分子公司總工辦組織工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其它必要部門進(jìn)行施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)交底工作可以和圖紙會(huì)審一并進(jìn)行。工程部負(fù)責(zé)催促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀審核，熟悉掌握?qǐng)D紙細(xì)節(jié)，審核完成后匯總填寫“施工圖審查記錄〞,“施工圖審查記錄〞須經(jīng)工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)，并以分公司文件報(bào)營(yíng)建部備案。根據(jù)工程工程量的具體情況，分公司審核意見(jiàn)原那么上要在15天內(nèi)完成?！?〕在圖紙會(huì)審后如需設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)出圖，營(yíng)建部負(fù)責(zé)進(jìn)行催促解決。第十八條必要時(shí)，總公司總工辦負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙中的技術(shù)疑難問(wèn)題組織有關(guān)專家咨詢和評(píng)審，評(píng)審結(jié)果由營(yíng)建部負(fù)責(zé)匯總反應(yīng)到設(shè)計(jì)公司。第十九條施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?，工程部?jīng)理要組織現(xiàn)場(chǎng)工程師做好圖紙會(huì)審中各事項(xiàng)的落實(shí)工作，并檢查具體執(zhí)行情況。工程部專業(yè)工程師須認(rèn)真熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和糾正圖紙中存在的問(wèn)題，并確保施工順利進(jìn)行。施工圖會(huì)審流程：設(shè)計(jì)公司方案圖紙分公司總工辦分發(fā)圖紙分發(fā)圖紙總公司總工辦工程部專業(yè)工程師審核匯總意見(jiàn)審圖并匯總意見(jiàn)營(yíng)建部運(yùn)營(yíng)方出具審圖意見(jiàn)第二十條施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時(shí)，須與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，按公司?榮盛房地產(chǎn)商業(yè)工程管理流程?中規(guī)定的變更審批程序執(zhí)行。工程部不得以未經(jīng)審核的圖紙為施工依據(jù)。施工過(guò)程管理及驗(yàn)收第二十一條工程施工前，工程部應(yīng)編制詳盡的施工組織方案，并對(duì)專項(xiàng)工程制定專項(xiàng)施工方案，報(bào)送總公司總工辦和營(yíng)建部審批。工程部把審批后的施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)施工單位，并監(jiān)督施工單位落實(shí)。第二十二條工程施工嚴(yán)格按照公司制度實(shí)行樣板引路。所有分局部項(xiàng)必須制作施工樣板〔客房、外墻裝飾、大理石、墻地磚、涂料、壁紙等各種面層施工材料〕，施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行大面積施工，大面積施工品質(zhì)不得低于樣板品質(zhì)。第二十三條樣板驗(yàn)收流程如下：工程部按要求組織施工單位進(jìn)行樣板施工→施工單位樣板制作→施工單位樣板報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理工程師初驗(yàn)→工程部復(fù)驗(yàn)〔如不合格工程部組織返工或整改〕→合格后營(yíng)建部組織運(yùn)營(yíng)方復(fù)驗(yàn)，合格后施工單位大面積施工〔不合格返回第一步〕。過(guò)程中運(yùn)營(yíng)方工程部隨機(jī)進(jìn)行抽查，對(duì)上報(bào)樣板進(jìn)行抽檢。樣板施工驗(yàn)收流程：建設(shè)工程部或分公司通知施工施工單位樣板制作完成監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)不合格初驗(yàn)完成工程部復(fù)驗(yàn)合格運(yùn)營(yíng)方工程師驗(yàn)收不合格驗(yàn)收合格營(yíng)建部組織運(yùn)營(yíng)方驗(yàn)收不合格驗(yàn)收合格.大面積展開(kāi)施工第二十四條工程部在施工過(guò)程中組織監(jiān)理工程師嚴(yán)格做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好相關(guān)工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。每道工序完工后工程部要組織專項(xiàng)驗(yàn)收，并做好記錄。本道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道施工工序。第二十五條工程部按照公司下發(fā)的?工程實(shí)施階段質(zhì)量管理方法?對(duì)工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)主體工程及粗裝修工程實(shí)行數(shù)據(jù)上墻。第二十六條運(yùn)營(yíng)方工程部直接參與到工程質(zhì)檢控制的第一線，參與工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照公司審定的最終施工圖紙，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)營(yíng)方工程部發(fā)聯(lián)系函發(fā)送工程部確認(rèn)整改〔可能引起功能性障礙的組織監(jiān)理單位、施工方召開(kāi)專題會(huì)議〕整改完成報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)施工單位運(yùn)營(yíng)方工程部與建設(shè)工程部意見(jiàn)不統(tǒng)一上報(bào)抄送營(yíng)建部管理公司工程部2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)核實(shí)發(fā)停工令限時(shí)整改1、對(duì)成品進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。2、對(duì)工程部提供工程技術(shù)支持。3、有權(quán)在工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡查監(jiān)督，有對(duì)所有工程情況的知情權(quán)。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即發(fā)工作聯(lián)系函至工程部，協(xié)調(diào)催促落實(shí)整改，同時(shí)報(bào)備管理公司工程部。如問(wèn)題嚴(yán)重的，有權(quán)要求工程部立即組織監(jiān)理單位及施工方召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)整改。未得以落實(shí)且嚴(yán)重影響品質(zhì)須報(bào)請(qǐng)營(yíng)建部協(xié)調(diào)乃至下發(fā)停工令。5、有權(quán)對(duì)所有施工單位的施工合同及附屬工程資料進(jìn)行復(fù)印備案，工程部應(yīng)配合提供合同及相關(guān)資料的復(fù)印模板〔工程移交資料：附件二〕。第二十七條工程帶病施工將嚴(yán)重影響使用功能，運(yùn)營(yíng)方工程部應(yīng)立即書面上報(bào)管理公司并抄送營(yíng)建部。情況嚴(yán)重的，運(yùn)營(yíng)方工程部可要求暫時(shí)局部停止施工。營(yíng)建部接到報(bào)告后須在48小時(shí)內(nèi)核實(shí)〔可派專人至現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)〕，經(jīng)請(qǐng)示下發(fā)正式停工令。停工令須明確停工范圍、時(shí)限、工程內(nèi)容、停工原因概述，停工令必須加蓋營(yíng)建部公章，并有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。如經(jīng)核實(shí)，問(wèn)題系工程部或監(jiān)理單位質(zhì)量意識(shí)淡薄、監(jiān)管不到位且事后彌補(bǔ)措施缺乏造成，停工帶來(lái)的工期延誤等責(zé)任由工程部承當(dāng)。第二十八條運(yùn)營(yíng)方工程部按要求提報(bào)工程日?qǐng)?bào)。報(bào)告中應(yīng)表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的處理方案和結(jié)果，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告形式上報(bào)。第二十九條運(yùn)營(yíng)方工程部應(yīng)根據(jù)合同約定，以及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)進(jìn)場(chǎng)主材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，配合工程部對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收。對(duì)能夠獨(dú)立完成驗(yàn)收或調(diào)試的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收〔給水、廚房等〕并簽字確認(rèn)驗(yàn)收的實(shí)際狀況。對(duì)一級(jí)工程的驗(yàn)收，工程部組織建設(shè)單位驗(yàn)收后，須請(qǐng)運(yùn)營(yíng)方工程部二次驗(yàn)收，著重對(duì)主材、工藝、最終運(yùn)行效果進(jìn)行收驗(yàn)，驗(yàn)收完畢，運(yùn)營(yíng)方工程部要將驗(yàn)收記錄上報(bào)設(shè)計(jì)營(yíng)建部備案，并催促消項(xiàng)整改和逐一復(fù)驗(yàn)，最終將復(fù)驗(yàn)合格的驗(yàn)收記錄報(bào)管理公司工程部確認(rèn)。對(duì)二級(jí)工程由建設(shè)工程部組織相關(guān)單位驗(yàn)收。運(yùn)營(yíng)方工程部按?方法?參與驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)方工程部不再另行組織驗(yàn)收。第三十條運(yùn)營(yíng)方工程部對(duì)需驗(yàn)收工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽字。對(duì)仍帶病工程，可發(fā)整改工作函至工程部，逐一消項(xiàng)驗(yàn)收，待整改完畢后再予以簽字驗(yàn)收。同時(shí)將過(guò)程驗(yàn)收情況上報(bào)管理公司工程部備案管理。第三十一條如工程部對(duì)運(yùn)營(yíng)方工程部提出的驗(yàn)收問(wèn)題存在異議且拒絕整改，運(yùn)營(yíng)方工程部可書面上報(bào)管理公司、營(yíng)建部，說(shuō)明問(wèn)題性質(zhì)及隱患，營(yíng)建部核實(shí)并獲公司批復(fù)后，正式通知和協(xié)調(diào)工程部整改。假設(shè)無(wú)法整改或整改代價(jià)過(guò)大，營(yíng)建部發(fā)專項(xiàng)處理意見(jiàn)。第三十二條工程部在材料使用前1-2個(gè)月應(yīng)按合同規(guī)定的材料、規(guī)格、型號(hào)制定材料考察方案并上報(bào)。重大的設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)由工程部組織總工辦、營(yíng)建部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)方工程部等對(duì)設(shè)備供給廠家進(jìn)行考察。工程部根據(jù)考察結(jié)果出具考察報(bào)告，做采購(gòu)依據(jù)。第三十三條工程部應(yīng)按合同規(guī)定出具考察合格的材料及設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)，并上報(bào)材料樣品〔附：產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證書、出廠報(bào)告、性能介紹、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料〕，經(jīng)工程經(jīng)理、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師以及按權(quán)限的總公司總工辦、營(yíng)建局部管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后封樣。第三十四條工程部單獨(dú)設(shè)置樣品室進(jìn)行封樣的保存，以備驗(yàn)收。第三十五條當(dāng)合同約定材料廠家停產(chǎn)或其他原因不能提供所需材料時(shí)，可由施工單位提出申請(qǐng)（提供所用材料、設(shè)備相關(guān)資料）經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，工程部、管理公司工程部及營(yíng)建部批準(zhǔn)前方可進(jìn)行替換。替換品應(yīng)具有同等質(zhì)量，并滿足工藝條件，且保證本錢允許。第三十六條由地產(chǎn)公司統(tǒng)購(gòu)的裝飾材料或設(shè)備應(yīng)由工程部在材料使用45天前提出采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)地產(chǎn)公司采購(gòu)部〔附設(shè)計(jì)師對(duì)材料的要求、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等〕。采購(gòu)部根據(jù)工程部采購(gòu)方案，按照公司采購(gòu)制度考察、招標(biāo)、封樣〔工程部、營(yíng)建部?jī)煞搅舸妗?。第三十七條材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、工程部及運(yùn)營(yíng)方工程部按所報(bào)樣品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一批次進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。簽字各方對(duì)所驗(yàn)收材料、設(shè)備品質(zhì)負(fù)責(zé)。如材料需相關(guān)檢測(cè)單位復(fù)測(cè)，應(yīng)由監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)取樣并監(jiān)督送樣復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格前方可投入使用。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)予以退貨或封存，嚴(yán)禁使用〔運(yùn)營(yíng)方工程部需參加的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收清單：附件三〕。第三節(jié)竣工驗(yàn)收第三十八條當(dāng)工程已達(dá)竣工標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)使用功能均已調(diào)試正常，經(jīng)營(yíng)方開(kāi)始做營(yíng)業(yè)前開(kāi)荒時(shí)，工程部書面提出移交申請(qǐng)。工程移交按兩個(gè)階段分步進(jìn)行：1、主體及裝修階段，由營(yíng)建部組織工程部和運(yùn)營(yíng)方工程部共同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署驗(yàn)收單。對(duì)不影響功能的質(zhì)量缺陷可先行移交，存在問(wèn)題限期整改。2、機(jī)電工程，移交在工程竣工驗(yàn)收完成系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)月后進(jìn)行。由營(yíng)建部組織工程部和運(yùn)營(yíng)方工程部共同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能性驗(yàn)收。根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況及季節(jié)，個(gè)別暫無(wú)法運(yùn)行的系統(tǒng)可先進(jìn)行現(xiàn)狀移交，后期根據(jù)運(yùn)行效果進(jìn)行調(diào)試整改，無(wú)功能性問(wèn)題后再做正式移交。工程移交流程圖：工程完工調(diào)試完成工程部營(yíng)建部出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或調(diào)試報(bào)告提出移交申請(qǐng)審核實(shí)際情況組織工程部、運(yùn)營(yíng)方三方驗(yàn)收不合格項(xiàng)限期整改運(yùn)營(yíng)方合格，簽署交接手續(xù)接收第三十九條工程移交分工程資料移交、設(shè)備管理移交、質(zhì)保權(quán)限及資金移交三局部?jī)?nèi)容。工程資料移交內(nèi)容包括但不限于合同、竣工圖紙、設(shè)備使用說(shuō)明書、合格證、準(zhǔn)用證等資料，由工程部列表統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)運(yùn)營(yíng)方工程部逐一核準(zhǔn)簽收。設(shè)備管理移交內(nèi)容包括但不限于設(shè)備及設(shè)備間鑰匙、密碼、備用材料、操作工具、及設(shè)備管理權(quán)限等。質(zhì)保權(quán)限及資金移交，分子公司在與各施工單位簽訂正式合同時(shí)須明確移交節(jié)點(diǎn)及移交對(duì)象應(yīng)為運(yùn)營(yíng)方。工程竣工結(jié)算后，由分子公司草擬通知或協(xié)議，經(jīng)總公司法務(wù)總監(jiān)審核后，發(fā)施工單位告知質(zhì)保金管理及支付轉(zhuǎn)移至運(yùn)營(yíng)方。工程部負(fù)責(zé)組織與各施工單位簽訂移交協(xié)議。為保證維修的及時(shí)性和公司利益的完整性，未結(jié)算且運(yùn)營(yíng)方已接管工程，同樣執(zhí)行維修質(zhì)保金管理權(quán)轉(zhuǎn)移。工程部將結(jié)算工程合同復(fù)印件轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)方工程部、財(cái)務(wù)部。并根據(jù)各項(xiàng)工程的驗(yàn)收結(jié)算情況列具質(zhì)量保修清單，具體說(shuō)明各項(xiàng)工程保修的內(nèi)容、起止時(shí)間、施工單位、聯(lián)系，蓋章后傳轉(zhuǎn)，同時(shí)由分子公司財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)工程質(zhì)量保修金全部劃歸至負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司，同時(shí)提供各項(xiàng)工程的施工單位的質(zhì)量保修金及其使用明細(xì)，運(yùn)營(yíng)公司須建立質(zhì)量保修金專用賬戶，作為工程質(zhì)保期內(nèi)處理出現(xiàn)的質(zhì)量保修問(wèn)題的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。第四節(jié)獎(jiǎng)罰措施第四十條鼓勵(lì)利好性工程變更，工程變更（包括新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用）在完善使用功能、降低工程造價(jià)（10萬(wàn)元以上）等方面確實(shí)有積極作用的，經(jīng)總公司相關(guān)部門〔如公司總工辦、預(yù)結(jié)算部等〕核實(shí)批準(zhǔn)后，對(duì)變更提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有推廣價(jià)值的，營(yíng)建部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。降低工程造價(jià)或者運(yùn)營(yíng)本錢〔累計(jì)時(shí)間5年〕在10－100萬(wàn)以內(nèi)的，對(duì)根據(jù)節(jié)約額度給予個(gè)人總額1－5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。降低工程造價(jià)或者運(yùn)營(yíng)本錢〔累計(jì)時(shí)間5年〕100萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人本錢節(jié)約額的2%，總額不超過(guò)10萬(wàn)元。降低工程造價(jià)或者運(yùn)營(yíng)本錢〔累計(jì)時(shí)間5年〕1000萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人本錢節(jié)約額的1%，總額不超過(guò)30萬(wàn)元。第四十一條分公司負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制，及工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝工法的制定，凡此管理不善造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故，其責(zé)任追究和相關(guān)處分，具體參見(jiàn)總公司總工辦下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。第四十二條各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是甲方管理人員簽字確認(rèn)的書面驗(yàn)收記錄留存。經(jīng)檢查假設(shè)發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗(yàn)收過(guò)程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，將給予責(zé)任工程經(jīng)理1000元的經(jīng)濟(jì)處分；假設(shè)由于未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)工序，甚至造成一定經(jīng)濟(jì)損失，將給予責(zé)任工程經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重者，追加相應(yīng)的行政處分。第四十三條各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，甲方管理人員簽字確認(rèn)的書面驗(yàn)收記錄留存管理。經(jīng)檢查假設(shè)發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗(yàn)收過(guò)程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，將給予責(zé)任工程部經(jīng)理人民幣1000元的經(jīng)濟(jì)處分；假設(shè)由于未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，而導(dǎo)致工序質(zhì)量不合格，從而影響下一工序施工，甚至造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，將給予責(zé)任工程經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重者，追加相應(yīng)的行政處分。第四十四條營(yíng)建部配合質(zhì)量管理部定期對(duì)各在建商業(yè)工程的單體工程、外線、園林工程進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。單體工程〔1〕如被檢查工程批次質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為良及以上，且無(wú)不合格項(xiàng)，營(yíng)建部在?商業(yè)工程簡(jiǎn)報(bào)?上對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。如連續(xù)三個(gè)月，將提請(qǐng)總公司人力資源部給予分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程經(jīng)理人民幣5000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕如被檢查工程批次質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果為不合格，營(yíng)建部在?商業(yè)工程簡(jiǎn)報(bào)?上對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。如連續(xù)兩個(gè)月未有改觀，總將提請(qǐng)總公司人力資源部給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程經(jīng)理人民幣1000-5000元的經(jīng)濟(jì)處分，如持續(xù)未改觀，總公司將追加降職甚至免職的行政處分。對(duì)于樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、驗(yàn)收制度執(zhí)行不力，或在執(zhí)行過(guò)程中存在弄虛作假行為的，將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程經(jīng)理人民幣1000元的經(jīng)濟(jì)處分?！?〕各公司須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病的防治和管理、質(zhì)量事故的預(yù)防和處理流程。如未按照流程要求制定相關(guān)的預(yù)案和措施，或未按總公司批復(fù)的技術(shù)方案進(jìn)行施工，造成質(zhì)量通病大面積發(fā)生，將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程經(jīng)理人民幣500元的經(jīng)濟(jì)處分，視嚴(yán)重程度，追加相應(yīng)的行政處分?！?〕竣工工程由于安裝施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)溫度不達(dá)標(biāo)、給水壓力缺乏、排水不暢、電力系統(tǒng)穩(wěn)定性差、設(shè)備出力缺乏等問(wèn)題，出現(xiàn)一項(xiàng)不合格立即限期整改，完成并正常運(yùn)行一月前方能向運(yùn)營(yíng)方辦理移交手續(xù)，且故障原因查明后出具正式說(shuō)明須報(bào)營(yíng)建部備案。如因工程管理人員過(guò)程失察產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，工程部經(jīng)理、主管工地代表降級(jí)使用，工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理行政記大過(guò)。外線工程〔1〕對(duì)于外線工程施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度的各公司，參照本“方法〞中第四十二條進(jìn)行處分?！?〕對(duì)于外線工程施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度的各公司，參照本“方法〞中第四十三條進(jìn)行處分。園林工程〔1〕對(duì)于園林工程施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度的各公司，參照本“方法〞中第四十二條進(jìn)行處分。〔2〕對(duì)于園林工程施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度的各公司，參照本“方法〞中第四十三條進(jìn)行處分。移交驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)方移交，任何方不得無(wú)故推遲，假設(shè)未按時(shí)完成，營(yíng)建部將在全公司范圍內(nèi)對(duì)責(zé)任公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，假設(shè)延遲時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，將給予責(zé)任方不低于5000元的經(jīng)濟(jì)處分，酌情追加相應(yīng)的行政處分。防水專項(xiàng)驗(yàn)收對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司現(xiàn)有外窗、衛(wèi)生間防水等工藝流程；或消極懈怠執(zhí)行不認(rèn)真的，將予以重罰：承建公司總經(jīng)理行政記過(guò)，生產(chǎn)副總經(jīng)理降職調(diào)崗，工程經(jīng)理予以免職。對(duì)在內(nèi)部驗(yàn)收過(guò)程中，經(jīng)總公司檢查統(tǒng)計(jì)，竣工工程外窗、衛(wèi)生間等防水部位任一項(xiàng)，滲透率超過(guò)〔含〕5%的，建安工程評(píng)分不及格的，均不允許移交；5%≤滲透率＜10%，工程部經(jīng)理、主管工地代表降級(jí)使用，工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理行政記大過(guò)；滲透率≥10%，主管工地代表開(kāi)除處理，工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理予以免職。第五章附那么第四十五條本?方法?是“商業(yè)工程開(kāi)發(fā)管理流程〞的具體管理補(bǔ)充第四十六條本?方法?最終解釋權(quán)歸營(yíng)建部所有。附件一：一級(jí)工程分類目錄第一章編制說(shuō)明..................20第二章主體工程..................21第一節(jié)根底施工階段...............21

第二節(jié)主體施工階段...............21

第三節(jié)機(jī)電安裝階段...............22第三章精裝修工程.................25

第一節(jié)精裝修通那么...............25第一章編制說(shuō)明第一條本?商業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)評(píng)一級(jí)工程?依附于?榮盛商業(yè)工程工程質(zhì)量管理方法?，為公司營(yíng)運(yùn)方工程人員在管理過(guò)程中提供依據(jù)。第二條本?商業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)評(píng)一級(jí)工程?參照工程實(shí)施的先后順序，分區(qū)域列注檢查項(xiàng)，在每一區(qū)域檢查規(guī)定中，分專業(yè)進(jìn)行列注。第二章主體工程第一節(jié)根底施工階段1.1基槽驗(yàn)收驗(yàn)收要點(diǎn)：1.1.1檢查設(shè)備基坑預(yù)留位置及1.1.21.1.3設(shè)備1.1.1.1.5設(shè)備預(yù)留安裝〔吊裝〕口大小、位置滿足使用〔結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)道路、周圍環(huán)境等具體情況管道預(yù)留洞位置、數(shù)量與圖紙一致，實(shí)地確認(rèn)預(yù)留位置、高度等符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。第二節(jié)主體施工階段2.1.公共區(qū)域驗(yàn)收驗(yàn)收要點(diǎn)：2.1.1.2.1.2各功能房間高度、尺寸與設(shè)計(jì)方案一致〔現(xiàn)場(chǎng)感受合理性〕2.1.3貨物運(yùn)輸、客人、效勞、信息動(dòng)線流暢〔現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)合理性〕.做到客人流線與效勞流線互不交叉，客人流線直接明了，不使人迷惑，2.2客房驗(yàn)收驗(yàn)收要點(diǎn)：2.2.12.2.2衛(wèi)生間預(yù)留洞位置、大小、數(shù)量與圖紙一致；2.2.3強(qiáng)電、弱電預(yù)留位置、數(shù)量、高度符合設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)使用是否方便、合理?！仓饕请娋⑴潆娤涞阮A(yù)埋、預(yù)留2.2.42.2.5第三節(jié)機(jī)電安裝階段3.1暖通空調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收要點(diǎn)：板材規(guī)格、質(zhì)量合格。型鋼厚度、尺寸合格。風(fēng)管尺寸與板材厚度檢查標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)施工工藝合理，系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)隱患?！惨Э谫|(zhì)量、法蘭翻邊尺寸、風(fēng)管連接密封墊質(zhì)量、風(fēng)管密封膠等。無(wú)法蘭連接要有漏光試驗(yàn)記錄〕保溫質(zhì)量合格〔無(wú)明顯接縫、開(kāi)裂、鼓包，保溫材料施工均勻，固定牢固〕。系統(tǒng)閥門設(shè)置利于操作，有合理檢修空間。消防排煙風(fēng)管采用法蘭連接。風(fēng)管本體、框架、固定材料、密封材料均為不燃材料。耐火等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求。風(fēng)管板材拼接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不得出現(xiàn)十字型拼接縫。中高壓系統(tǒng)風(fēng)管法蘭的螺栓及鉚釘?shù)目拙嗖坏么笥?50mm，高壓系統(tǒng)風(fēng)管不得大于100mm。矩形風(fēng)管法蘭的四角部位應(yīng)設(shè)有螺孔?？照{(diào)系統(tǒng)完成后，風(fēng)管、水管、空調(diào)風(fēng)柜及各種末端設(shè)備等外觀檢查無(wú)明顯質(zhì)量缺陷。3.2、給水排水系統(tǒng)驗(yàn)收要點(diǎn)：3.2.1管材規(guī)格、質(zhì)量合格。管道及閥門安裝質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。支架設(shè)置位置、數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn)3.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工工藝與材料相符。〔襯塑管不能用無(wú)齒鋸切割、pp-r管不能采用手鋸切割等3.2.4給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須到達(dá)3.2.5通向室外的排水管，穿過(guò)墻壁或根底必須下返時(shí)，應(yīng)采用45°三通和45°3.2.6由室內(nèi)通向室外排水檢查井的排水管，井內(nèi)引入管應(yīng)高于排出管或兩管頂相平，并有不小于90°的水流轉(zhuǎn)角，如跌落差大于300mm用于室內(nèi)排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應(yīng)采用45°斜三通或斜四通。3.3、電氣安裝驗(yàn)收要點(diǎn)：預(yù)埋管、盒規(guī)格安裝工藝。低壓成套配電柜為配電室核心設(shè)備，設(shè)備要有可靠保護(hù)措施。電線電纜規(guī)格型號(hào)并嚴(yán)格審核材料本身質(zhì)量及相關(guān)資料，必要時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試。配電箱、盤進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格審查到貨規(guī)格、數(shù)量，針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告核對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)。配電箱、盤開(kāi)始施工后，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核預(yù)留位置與安裝位置是否相符，配電箱與進(jìn)出內(nèi)部的線管收口嚴(yán)密、美觀。電纜橋架安裝位置與各專業(yè)配合，橋架本身尺寸與內(nèi)部配置電纜相符。3.4、智能化控制驗(yàn)收要點(diǎn)：預(yù)埋管路路由、管材質(zhì)量。電線規(guī)格型號(hào)是否相符，現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)。3.5、電梯安裝。驗(yàn)收要點(diǎn)：井道內(nèi)導(dǎo)軌的固定情況，照明配置固定情況。3.5.23.6、設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)部布置。驗(yàn)收要點(diǎn)：3.6.1管道安裝整齊，高度空間布局合理。有合理檢修空間。附屬設(shè)施安裝：壓力表、溫度計(jì)、平安閥、泄水閥、排污管等要滿足使用要求。利于觀察、便于維修、統(tǒng)一規(guī)劃、功能齊全有效，使用過(guò)程無(wú)平安隱患。上下壓配電室通風(fēng)、空調(diào)設(shè)施齊全。內(nèi)部無(wú)水管通過(guò)。各系統(tǒng)核心材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：制冷機(jī)組、水泵、鍋爐、上下壓配電柜、變壓器、燈具、報(bào)警主機(jī)、監(jiān)控主機(jī)、電線電纜、配電箱等。3.7、室外管網(wǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)：管道管材、標(biāo)高、位置符合設(shè)計(jì)要求，有合理檢修空間。各專業(yè)檢查井、燃?xì)庹{(diào)壓站或其他構(gòu)筑物等位置綜合考慮園林綠化、酒店外部通道、消防疏散等要求。第三章精裝修工程第一節(jié)精裝修通那么3.1、基層勘察驗(yàn)收要點(diǎn)：、裝修前應(yīng)對(duì)現(xiàn)有基底、基層進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)基底、基層是否牢固，平整。外墻和頂棚的抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固。不應(yīng)有蛻層、空鼓、裂縫現(xiàn)象。3.2、水電改造驗(yàn)收要點(diǎn)：、檢查是否有不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線情況。、檢查改造的水電管道是否影響原有管道、設(shè)備等的使用和維修。、暗配的導(dǎo)管，埋設(shè)深度與建筑物、構(gòu)筑物外表的距離不應(yīng)小于l5mm，且應(yīng)采用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)。

3.3、衛(wèi)生間防水驗(yàn)收要點(diǎn)：

、基層處理，要求面層平整，無(wú)明顯凸起物。、防水層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。、兩次閉水試驗(yàn)，防水施工完成，實(shí)施第一次閉水，由建設(shè)工程部組織實(shí)施驗(yàn)收，管根處水深不得低于20mm，閉水時(shí)間48小時(shí)，滲漏率﹤5%〔按套計(jì)〕；當(dāng)防水保護(hù)層施工完畢后，實(shí)施第二次閉水，由運(yùn)營(yíng)方工程部組織，要求同上。3.4、吊頂工程驗(yàn)收要點(diǎn)：、吊頂工程的金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過(guò)外表防腐處理；木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.4.2、吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當(dāng)大于300mm時(shí)，應(yīng)增加吊桿。當(dāng)?shù)鯒U長(zhǎng)度大于1.5m3.4.33.5、飾面板安裝及飾面磚粘貼驗(yàn)收要點(diǎn)：、飾面板安裝工程的預(yù)埋件〔或后置埋件〕、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求。后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。飾面板安裝必須牢固。、飾面磚粘貼必須牢固，滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無(wú)空鼓、裂縫。當(dāng)采用高強(qiáng)度?；u做墻面磚粘貼時(shí)，必須采用可靠措施固定，如背銅絲或采用專用膠等粘接劑，而不能僅用水泥砂漿粘接。、飾面板〔磚〕驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和局部復(fù)驗(yàn)報(bào)告。后置埋件的還應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)報(bào)告。室內(nèi)用花崗石的必須檢查其放射性。3.6、涂飾工程驗(yàn)收要點(diǎn)：、基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無(wú)粉化、起皮和裂縫；、面層應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。、廚房、衛(wèi)生間墻面如為涂飾做法，必須使用耐水膩?zhàn)?。檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及材料檢測(cè)報(bào)告。、涂飾工程分為水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾。3.7、裱糊工程驗(yàn)收要點(diǎn)：、基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無(wú)粉化、起皮和裂縫；基層外表平整度、立面垂直度及陰陽(yáng)角方正應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求?；鶎油獗眍伾珣?yīng)一致。、裱糊后各幅拼接應(yīng)橫平豎直，拼接處花紋、圖案應(yīng)吻合，不離縫，不搭接，不顯拼縫。、壁紙、墻布應(yīng)粘貼牢固，不得有漏貼、補(bǔ)貼、脫層、空鼓和翹邊。、壁紙、墻布陰角處搭接應(yīng)順光，陽(yáng)角處應(yīng)無(wú)接縫。3.8、軟包工程驗(yàn)收要點(diǎn)：、軟包工程的龍骨、襯板、邊框應(yīng)安裝牢固，無(wú)翹曲，拼縫應(yīng)平直。、軟包邊框應(yīng)平整、順直、接縫吻合。、單塊軟包面料不應(yīng)有接縫，四周應(yīng)繃壓嚴(yán)密。、軟包填充物必須為滿足消防要求的材質(zhì)，按照設(shè)計(jì)防火級(jí)別查驗(yàn)防火檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的材料，如聚氨酯海綿〔聚氨酯類泡沫塑料〕。、裝飾軟包區(qū)域嚴(yán)禁設(shè)置插座電源。3.9、花飾、門窗套及櫥柜等木飾面制作驗(yàn)收要點(diǎn)：、花飾的安裝必須牢固。外表應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。、門窗套的安裝必須牢固，外表應(yīng)平整、潔凈、線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。、櫥柜的抽屜和柜門應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活、回位正確。外表應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。裁口應(yīng)順直、拼縫應(yīng)嚴(yán)密。3.10、地毯鋪裝驗(yàn)收要點(diǎn)：、地毯鋪設(shè)的基層水泥砂漿外表應(yīng)堅(jiān)硬、平整、光潔、枯燥，無(wú)凹坑、麻面、裂縫，并應(yīng)去除油污、釘頭和其他突出物。、海綿襯墊應(yīng)滿鋪平整，地毯拼縫處不露底襯。、地毯外表不應(yīng)起鼓、起皺、翹邊、卷邊、顯拼縫、露線和無(wú)毛邊，絨面毛順光一致，毯面干凈，無(wú)污染和損傷。、地毯同其他面層連接處、收口處和墻邊、柱子周圍應(yīng)順直、壓緊。、地毯必須符合消防要求，滿足設(shè)計(jì)要求的防火級(jí)別，檢查方法：目測(cè)觀察，查驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)燃燒判定，隨機(jī)取材送消防檢測(cè)部門檢測(cè)。3.11、衛(wèi)生潔具安裝驗(yàn)收要點(diǎn)：、排水閥和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水外表，周邊無(wú)泄漏。地漏水封高度不得小于50mm。、器具的支、托架必須防腐良好，安裝平整、牢固，與器具接觸緊密、平穩(wěn)。3.11.33.11.43.12、開(kāi)關(guān)插座、燈具安裝驗(yàn)收要點(diǎn)：、當(dāng)交流、直流或不同電壓等級(jí)的插座安裝在同一場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)有明顯