建立EHS管理體系感想

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！建立EHS管理體系感想平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在PDCA（戴明循環(huán)）基本原理指導(dǎo)下，我們需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；公司于2012年11月進(jìn)行EHS管理體系建立，經(jīng)過半年所的運(yùn)行控制證明此體系符合公司現(xiàn)有的管理框架。我們公司EHS管理體系引用的標(biāo)準(zhǔn)是：GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T18001：《職業(yè)健康安全管理體系一、建立和實(shí)施EHS管理體系的意義EHS責(zé)、程序和資源等要素構(gòu)成有機(jī)的整體。通過科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)EHS防止其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制。因此，建立和實(shí)施EHS管理體系對(duì)企業(yè)具有重要的意義。二、EHS管理體系的建立與實(shí)施在企業(yè)中建立EHS管理體系需要做好以下工作：（一）做好EHS管理體系的宣貫工作EHS員工來實(shí)現(xiàn)。EHS管理體系的學(xué)習(xí)和宣貫也就顯得尤為重要，學(xué)習(xí)和宣貫不能僅局限于管理層、高層，還要普及到基層的每個(gè)員工。尤其在EHS如公司2013年1月對(duì)全體員工進(jìn)行EHS宣貫教育培訓(xùn)、2013年2月制作EHS管理看板、為了進(jìn)一步宣貫公司2013年4月給每位員工放EHS管理體系明白紙等來普及EHS管理體系知識(shí)。（二）識(shí)別與評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理狀況，為建立體系提供科學(xué)的理論支持1．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面清理、EHS職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、規(guī)程和制度等一系列支持文件。在充分滿足EHS標(biāo)準(zhǔn)的前提下，形成一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行模式。2．做好初始危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)、確認(rèn)公司應(yīng)地方法規(guī)等。按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制措施。公司各單位各崗位應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、工藝、流程等特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素清單進(jìn)行篩選，補(bǔ)充識(shí)別自身特有的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，對(duì)其加以控制和管理。（三）收集資料、整合資源，按照EHS標(biāo)準(zhǔn)要求策劃體系框架EHS管理體觀現(xiàn)狀，確定EHS管理體系框架。制定出建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的EHS管理體系的策劃方案，對(duì)收集資料、體系設(shè)計(jì)、文件編寫、教育培訓(xùn)、體系試運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審等各階段進(jìn)度進(jìn)行安排。（四）編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件公司根據(jù)策劃出的EHS人員。按照GB/T24001-2004和GB/T180012011標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合后，從公司管理層、職能層和執(zhí)行層進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以確保EHS管理體系在各層次上的有效運(yùn)行。EHS管理體系的適宜性和有效性2013年5月30-31日公司組織內(nèi)部審核、2013年6月25日公司組織內(nèi)部管理評(píng)審；公司運(yùn)用內(nèi)審、管理評(píng)審這種自我檢查手段，找出公司在建立和實(shí)施EHS偏差和增強(qiáng)管理體系的適應(yīng)性。以達(dá)到自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的作用。評(píng)審的范圍應(yīng)全面、有針對(duì)性，要對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境的EHS境目標(biāo)和指標(biāo)，EHS管理體系是否能夠與企業(yè)的其它管理活動(dòng)進(jìn)行有效的融合，以達(dá)到公司自我檢查、糾錯(cuò)、驗(yàn)證、評(píng)審和改