2022-2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力提升試卷B卷附答案

2022-2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力提升試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A2、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B3、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B4、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B5、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A6、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設(shè)計B.目標設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C7、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B8、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D9、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D10、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A11、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A12、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B13、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B14、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D15、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制【答案】B16、領(lǐng)導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B17、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構(gòu)D.項目總承包方【答案】A18、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B19、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D20、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C21、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C22、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A23、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B24、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B25、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A26、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B27、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A28、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D29、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D30、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C31、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C32、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D33、建設(shè)項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A34、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B35、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C36、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D37、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D38、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B39、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B40、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B41、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B42、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D43、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A44、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風險管理的策略【答案】A45、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C46、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B47、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D48、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B49、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應的部門和機構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】D50、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C多選題（共20題）1、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項目決策階段B.建設(shè)項目設(shè)計階段C.建設(shè)項目施工階段D.建設(shè)項目竣工階段E.建設(shè)項目收尾階段【答案】ABC2、屬于項目運營期策劃的是()。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD3、投資建設(shè)項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計C.如國家進行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD4、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC5、建設(shè)項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設(shè)項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項目B.在建設(shè)項目調(diào)查分析階段，同時組建建設(shè)項目公司籌備組C.建設(shè)項目公司籌備組應主要由建設(shè)項目總承包方代表組成D.建設(shè)項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準、或者核準同意后，建設(shè)項目法人責任制的有關(guān)要求及時辦理建設(shè)項目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設(shè)新項目，如需新設(shè)立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD6、在建設(shè)項目的實施期，要負責()。A.建設(shè)項目的設(shè)計B.工程招標采購C.施工D.調(diào)試試車E.投產(chǎn)準備【答案】ABCD7、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD8、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應遵從以下基本原則，即()。A.標準化原則B.有效性原則C.可預見性原則D.高效處理原則E.及時性原則【答案】ABCD9、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.聯(lián)合體或合作體的選擇C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等E.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧【答案】ABC10、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD11、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設(shè)計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC12、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應具備的條件是()。A.依法成立B.有3名以上高級領(lǐng)導C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所E.能夠獨立承擔民事責任【答案】ACD13、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD14、P