員工績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

員 工 績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.1、第一章總則2、第一條為全面了解，估作，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司作效率，特制定本。第二條3核范圍4、均需核，適用本。5核原則6、核，全面價(jià)的各項(xiàng)作表現(xiàn)，使了解自己的作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善作的動(dòng)力。有機(jī)會(huì)參與公司程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。核目的，核對(duì)象，核時(shí)間，核指標(biāo)體系，核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量核相結(jié)合。7核目的核目的：獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重作力發(fā)，作表現(xiàn)核；獲得定，的依據(jù)，重作核；獲得發(fā)的依據(jù)，重作力適性核。8核時(shí)間9、第條公司定核，為，，，核以勤為主。第條公司為特別事件以舉行不定專(zhuān)項(xiàng)核。10、 第六章核內(nèi)容11、第核的見(jiàn)公司表，418指標(biāo)考核指標(biāo)體系。12、 七章形式和辦法13、二形式：上級(jí)議；級(jí)事議；我鑒定；下級(jí)議；外部客戶(hù)議。種形式優(yōu)缺在中宜分別選擇或綜合運(yùn)用三形式簡(jiǎn)化三：即普通部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)議四辦法：1.作記錄檔案文件勤情況進(jìn)行2.3.提供總結(jié)報(bào)告；4.5.大事件法6.所辦法最在上。14、 章15、事部作計(jì)通方式進(jìn)。我總結(jié)級(jí)下級(jí)意。七總到事部要求可與或與面。11003.4.615.6.7.16、 章特殊17、三試、試期屆滿(mǎn)均以決是、試；3、試1.2.3.期決4.5.6.1.重大件即決獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2.3.4.5.專(zhuān)報(bào)告形。6.六調(diào)配1.2.3.4.5.。6.。1.離職須對(duì)其公司情況書(shū)面2.須離職前完成；公司離職具履歷證明和績(jī)效5.6.由并需協(xié)。7.結(jié)果及效力結(jié)果一般情況要向公開(kāi)并留存于結(jié)果具有的效力：1.職位升降的要依據(jù)2.3.獎(jiǎng)金掛鉤；4.5.（住房培訓(xùn)休假）等待遇相關(guān)6.7.的獎(jiǎng)勵(lì)與