




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
品牌定位與廣告管理建議品牌電信江蘇分公司綜合市場(chǎng)部一、品牌電信的品牌定位?電信品牌現(xiàn)在的位置哪里?品牌定性分析—消費(fèi)者認(rèn)知描述中低層次,品味一般年輕沖動(dòng),不夠成熟容易接近,比較實(shí)在重實(shí)惠,為人善變有沖勁,發(fā)展快品牌定性分析—消費(fèi)者滿意的因素實(shí)惠、便宜,性價(jià)比高業(yè)務(wù)選擇較多有親和力品牌定性分析—實(shí)際上,消費(fèi)者選擇電信的原因?qū)嵒莸倪x擇豐富的平易近人的品牌定性分析—消費(fèi)者不滿意的因素網(wǎng)絡(luò)不夠穩(wěn)定價(jià)格政策變化較快服務(wù)態(tài)度一般品質(zhì)差一點(diǎn)品牌定性分析—消費(fèi)者不選擇電信的原因不夠成熟不夠洋氣不夠?qū)I(yè)缺乏信賴感電信品牌為什么在這里?電信市場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)側(cè)重于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),忽略品牌建設(shè)電信一直處于快速成長(zhǎng)中,部分薄弱環(huán)節(jié)沒(méi)得到有效改善致力于品牌通信業(yè)務(wù)的拓展,其它業(yè)務(wù)宣傳推廣力度小市場(chǎng)變數(shù)較大,難以預(yù)先制定有效的推廣計(jì)劃以價(jià)格作為主要營(yíng)銷(xiāo)手段電信SWOT分析S(優(yōu)勢(shì))?全國(guó)性的綜合電信運(yùn)營(yíng)商?規(guī)模大,實(shí)力較強(qiáng)?資費(fèi)低,業(yè)務(wù)選擇性強(qiáng)?擁有龐大的用戶群?技術(shù)先進(jìn)的CDMA網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)具領(lǐng)先性?敬業(yè)的、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)W(劣勢(shì))?各品牌定位不清晰,資源共享性差?品牌管理不夠成熟?網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)存在不完善之處?品牌美譽(yù)度較低?品牌體系缺乏策略靈魂O(機(jī)會(huì))?G網(wǎng)較成熟,具有較大規(guī)模用戶?CDMA三期擴(kuò)容后,網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)提高?數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力大?與國(guó)外頂級(jí)信息技術(shù)企業(yè)合作T(威脅)?中國(guó)品牌趨于成熟?競(jìng)爭(zhēng)激烈,腹背受敵?語(yǔ)音業(yè)務(wù)將步入微利時(shí)代?國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)就在眼前?個(gè)性化消費(fèi)者日益明顯通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)在品牌電信的品牌聯(lián)想中,我們的不足之處暴露很充分,而我們的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分體現(xiàn)如:如資如全國(guó)性的,實(shí)力強(qiáng)的有遠(yuǎn)見(jiàn)的,科技領(lǐng)先的精彩的,豐富的年輕、充滿活力的,等等這些優(yōu)勢(shì),沒(méi)有轉(zhuǎn)化為電信的品牌資產(chǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中國(guó)品牌分析企業(yè)使命:創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁企業(yè)精神:改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)定位:品牌通信專(zhuān)家經(jīng)營(yíng)宗旨:追求客戶滿意服務(wù)服務(wù)理念:溝通從心開(kāi)始核心價(jià)值觀專(zhuān)心、專(zhuān)一優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)追求卓越主要發(fā)展戰(zhàn)略圍繞“專(zhuān)”大做文章提升服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)承諾價(jià)值打造穩(wěn)固價(jià)值鏈保護(hù)市場(chǎng)占有率不被侵犯核心能力規(guī)范的管理體系超前的品牌戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)的客戶資源品牌形象成熟、穩(wěn)重有品質(zhì)感的有實(shí)力的專(zhuān)心,值得信賴可高信賴的檔的傳統(tǒng)的現(xiàn)代的不成熟的成熟的不低可信賴的檔的差距客觀存在,我們的優(yōu)勢(shì)同樣也是十分明顯的,關(guān)鍵是如何將其轉(zhuǎn)化為我們的品牌價(jià)值?電信可支持的品牌發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在,電信已經(jīng)積累的品牌資產(chǎn):知名度較高品牌的聯(lián)想:年輕的;平易近人的;實(shí)在的;實(shí)惠的;豐富多彩的只要我們通過(guò)提高品牌的品質(zhì)感來(lái)改善品牌的美譽(yù)度,電信的品牌表現(xiàn)就會(huì)大為改觀。電信可支持的品牌發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì):隨著電信新時(shí)空CDMA網(wǎng)絡(luò)的精心打造、電信無(wú)限數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大力拓展、綜合性電信服務(wù)優(yōu)勢(shì)的突顯,為電信品牌品質(zhì)的改善提供了強(qiáng)有力支持。電信可支持的品牌發(fā)展戰(zhàn)略品牌電信品牌的品質(zhì)感如何建立:從品牌定位——品牌認(rèn)同電信品牌的定位應(yīng)向哪個(gè)方向走?電信企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新國(guó)際化有遠(yuǎn)見(jiàn)技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)實(shí)力強(qiáng)延伸優(yōu)勢(shì)貼近大眾生活需求(實(shí)惠、易接近、多樣性)有毅力熱情活力豐富多彩競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,也要求對(duì)電信品牌注入新的內(nèi)涵國(guó)際化的,現(xiàn)代的有責(zé)任感的,積極進(jìn)取的,品質(zhì)感強(qiáng)的年輕,有鮮明個(gè)性的剛強(qiáng)的注入科技的有責(zé)任感的高品質(zhì)的年輕有活力的平易近人的豐富多彩的保持建立電信新的品牌認(rèn)知的同時(shí),我們必須做好這件事:盡快完善網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)尤其是電信新時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)品牌策略企業(yè)定位全方位打造大眾高品質(zhì)通信生活方式的綜合電信運(yùn)營(yíng)商品牌定位快樂(lè)溝通,無(wú)處不在利益點(diǎn)更多的快樂(lè)溝通體驗(yàn)成熟/實(shí)惠精品享受精彩之源領(lǐng)先科技130/131新時(shí)空電信無(wú)限寶視通……電信的品牌承諾電信快樂(lè)溝通,無(wú)處不在有形的無(wú)形的屬性類(lèi)別產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)和方法個(gè)性和價(jià)值觀使命和任務(wù)二、如何將新時(shí)空發(fā)展成為一個(gè)品牌通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者品牌?新時(shí)空現(xiàn)在在哪里?形象強(qiáng)勢(shì):代表世界較先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò);綠色健康弱勢(shì):個(gè)性不鮮明,形象不突出,缺乏高品質(zhì)感強(qiáng)勢(shì):低輻射、語(yǔ)音清晰、保密性強(qiáng)…弱勢(shì):網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,接通率不高,容易掉線,產(chǎn)品價(jià)格強(qiáng)勢(shì):促銷(xiāo)活動(dòng)多,多種套餐供選擇弱勢(shì):較多的促銷(xiāo)資費(fèi)政策讓部分消費(fèi)者產(chǎn)生逆反心理強(qiáng)勢(shì):目前還不具備明顯強(qiáng)勢(shì)的地方弱勢(shì):相比較全球通還有一段距離服務(wù)為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的認(rèn)知?對(duì)大眾群體用質(zhì)感推廣之初定位中、高端用戶,后期面“預(yù)付話費(fèi)送手機(jī)”活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面作網(wǎng)絡(luò)覆蓋面低、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定破壞了品品牌缺乏規(guī)劃和有序傳播要成為強(qiáng)勢(shì)品牌,電信新時(shí)空的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)在哪里?挑戰(zhàn)品牌個(gè)性不夠鮮明,還未能與電信130/131鮮明區(qū)隔產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì)不明顯,沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)的支持,其它技術(shù)功能未得到體現(xiàn)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度不高機(jī)會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的提升迅速建立精品網(wǎng)絡(luò)的形象以“電信無(wú)限”全面整合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),快速建立“電信無(wú)限”這個(gè)時(shí)尚、科技、高品質(zhì)的子品牌用“電信無(wú)限”提升電信新時(shí)空的品牌形象新時(shí)空品牌策略思考:我們?nèi)绾巫銎放频膯?wèn)題在哪里?品牌影響來(lái)自網(wǎng)絡(luò),促銷(xiāo),感受不穩(wěn)定,中低檔品牌定位精品網(wǎng)絡(luò),精彩生活我們?nèi)绾蔚侥抢??我們要到哪里去?不斷?yōu)化網(wǎng)絡(luò),不斷推出精彩數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),體現(xiàn)出電信精益求精的追求被認(rèn)知為現(xiàn)代通信服務(wù)的精品新時(shí)空品牌策略思考:最重要的兩件事第一件事:提升電信新時(shí)空網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)完善服務(wù)讓目標(biāo)消費(fèi)者感受到品牌的價(jià)值從而產(chǎn)生品牌的信仰和歸屬感新時(shí)空品牌策略思考:最重要的兩件事第二件事:建設(shè)好“電信無(wú)限”這個(gè)子品牌以其科技、時(shí)尚、高品質(zhì)的品牌認(rèn)同支持和完善電信新時(shí)空的品牌形象建立“電信無(wú)限”這個(gè)全新子品牌的意義和價(jià)值企業(yè)層面有效應(yīng)對(duì)中國(guó)品牌“動(dòng)感地帶”的競(jìng)爭(zhēng),提升電信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌和產(chǎn)品層面以科技、時(shí)尚、高品質(zhì)的品牌認(rèn)同豐富和完善電信新時(shí)空的品牌形象完善品牌線,覆蓋不同的細(xì)分市場(chǎng)豐富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備用戶層面發(fā)展新的年輕手機(jī)用戶鞏固電信新時(shí)空現(xiàn)有用戶的忠誠(chéng)度,避免其轉(zhuǎn)網(wǎng)搶奪中國(guó)品牌的年輕市場(chǎng)業(yè)務(wù)層面提高年輕用戶的ARPU值,增加收入提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入份額今后我們希望消費(fèi)者怎么看新時(shí)空?網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)高年輕有活力有品味的有個(gè)性的,適合我的精彩的、快樂(lè)的新時(shí)空潛在消費(fèi)群描述?25-50歲,中高層管理人士、商務(wù)人士、專(zhuān)業(yè)人士、生意人等,教育程度較高,家庭月收入2500元以上消費(fèi)觀念新潮,講求生活享受和品味,對(duì)新產(chǎn)品感興趣,對(duì)新鮮事物反應(yīng)敏銳選擇網(wǎng)絡(luò),比較講究心理層次和優(yōu)越感,既要求品質(zhì)先進(jìn),又要求服務(wù)創(chuàng)新,電信新時(shí)空,不僅滿足他們?nèi)粘贤ㄉ畹墓δ苄枰軡M足他們內(nèi)心情感和自我價(jià)值體現(xiàn)的需要。??新時(shí)空品牌承諾精品網(wǎng)絡(luò)更精彩新時(shí)空品牌口號(hào)精品網(wǎng)絡(luò),精彩生活三、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊性廣告?應(yīng)對(duì)一:制定實(shí)效的競(jìng)爭(zhēng)策略制勝避免與對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)正面交戰(zhàn)集中優(yōu)勢(shì)兵力打擊對(duì)手的弱點(diǎn)對(duì)價(jià)格敏感的人群,運(yùn)用價(jià)格創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)主動(dòng)攻擊對(duì)手應(yīng)對(duì)二:走差異化的路線創(chuàng)造與對(duì)手不同的興奮點(diǎn)細(xì)分消費(fèi)群體,把市場(chǎng)做深做透應(yīng)對(duì)四:周密計(jì)劃廣告運(yùn)動(dòng)計(jì)劃輕易改變計(jì)劃。但不發(fā)生正面沖突,以免落入對(duì)手圈套。防范有可能被對(duì)手點(diǎn)穴的位置針對(duì)對(duì)手可能采取的對(duì)策提前制定應(yīng)對(duì)堅(jiān)持以我為主,面對(duì)對(duì)手的攻擊,不要針對(duì)對(duì)手的惡意攻擊,可作適當(dāng)回應(yīng),應(yīng)對(duì)五:借力媒體系,尤其是強(qiáng)勢(shì)媒體,推動(dòng)媒體抵制中國(guó)品牌的反面宣傳,力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)性事件,要及時(shí)作出反應(yīng),力爭(zhēng)把不利影響降到最低程度導(dǎo),引導(dǎo)輿論在社會(huì)公眾面前建立起電信企業(yè)積極、健康、向上的良好形象利用更種資源,進(jìn)一步強(qiáng)化與各媒體的關(guān)加強(qiáng)媒介公關(guān)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,對(duì)各種突充分利用媒介力量,加強(qiáng)對(duì)電信的正面報(bào)面對(duì)對(duì)手攻擊,我們?cè)趺凑f(shuō):了更多的實(shí)惠我們正在努力,迎頭趕上以滿足更多用戶入網(wǎng)需要提供更好的服務(wù)提升服務(wù)品質(zhì)因?yàn)殡娦艆⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者有了更多抉擇,有品牌電信還是一個(gè)年輕的企業(yè),有不成熟之處,但品牌電信投入巨資改善網(wǎng)絡(luò)覆蓋和擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)容量,品牌電信用各種手段狠抓服務(wù)品質(zhì),為廣大消費(fèi)者品牌電信聘請(qǐng)各界人士出任行風(fēng)監(jiān)督員,幫助電信我們要讓消費(fèi)者感受到:跟中國(guó)品牌相比電信是一個(gè)謙虛謹(jǐn)慎的企業(yè)電信是一個(gè)有氣量的企業(yè)電信是一個(gè)高調(diào)做事、低調(diào)做人的企業(yè)電信有缺點(diǎn),但實(shí)實(shí)在在,不會(huì)傷害任何人電信是一個(gè)可愛(ài)的年輕人,值得社會(huì)的同情和幫助四、在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,如何保持品牌的統(tǒng)一性?目前,電信品牌管理現(xiàn)狀與結(jié)果現(xiàn)狀結(jié)果未制定多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)各品牌發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃局限于解決眼前問(wèn)題,在品牌經(jīng)營(yíng)管理中思路不統(tǒng)一對(duì)各品牌核心信息未作清晰、嚴(yán)格的界定,品牌差異化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和尺度,各級(jí)人員對(duì)各品牌的定位來(lái)自于自發(fā)的理解部分市場(chǎng)行為與品牌定位不相符,品牌沖突較多各品牌缺乏年度傳播策略,在品牌推廣上缺少整體規(guī)劃,隨意性較大在實(shí)際推廣操作中目標(biāo)性、計(jì)劃性不強(qiáng),無(wú)法有效配合營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行傳播功能品牌管理工作基本沒(méi)有開(kāi)展,出現(xiàn)問(wèn)題后被動(dòng)進(jìn)行品牌協(xié)調(diào)工作各品牌運(yùn)作缺乏協(xié)同效應(yīng),資源難以有效共享辦法一:加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?優(yōu)化電信品牌架構(gòu),共享資源,共同積累資產(chǎn)?梳理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌,各產(chǎn)品品牌之間關(guān)系,以達(dá)到整個(gè)品牌家族效益最大化辦法二:加強(qiáng)品牌識(shí)別管理?制定完整、清晰、易于傳播的品牌識(shí)別系統(tǒng)?統(tǒng)一品牌符號(hào)、核心利益、廣告表現(xiàn)等?統(tǒng)一表現(xiàn)品牌氣質(zhì),通過(guò)POP、VI系統(tǒng)、平面廣告的設(shè)計(jì)風(fēng)格、影視廣告畫(huà)面等來(lái)體現(xiàn)辦法三:利用品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)?清楚提煉企業(yè)、品牌的核心價(jià)值?可采取不同形式與消費(fèi)者溝通,但都能夠演繹出品牌的核心價(jià)值?盡力避免營(yíng)銷(xiāo)與傳播的背離辦法四:加強(qiáng)傳播工作計(jì)劃性?制定年度、階段性品牌傳播計(jì)劃,明確品牌傳播目標(biāo)?配合傳播主題,設(shè)計(jì)系統(tǒng)的傳播手段,使消費(fèi)者不易產(chǎn)生認(rèn)知偏差?有完善的控制程序和方法確保有效落實(shí)五、如何充分發(fā)揮品牌形象廣告和業(yè)務(wù)廣告各自的作用?作用不同,各有側(cè)重?業(yè)務(wù)廣告主要塑造產(chǎn)品力,品牌形象廣告主要塑造品牌力,但品牌力需要產(chǎn)品力支撐?品牌廣告?zhèn)戎赜谧屜M(fèi)者建立一種認(rèn)知,一種感受、一種聯(lián)想;而業(yè)務(wù)廣告?zhèn)戎赜谧屜M(fèi)者行動(dòng)起來(lái),去體驗(yàn)一種功能、一個(gè)利益等,并產(chǎn)生實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)相互借力,相得益彰?品牌形象廣告不能脫離業(yè)務(wù),否則消費(fèi)者與品牌建立的關(guān)系是脆弱的?充分利用品牌帶動(dòng)力推廣業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)深入人心?品牌要長(zhǎng)成參天大樹(shù),其營(yíng)養(yǎng)大部分來(lái)源于業(yè)務(wù)廣告的補(bǔ)給?離品牌而獨(dú)立存在業(yè)務(wù)廣告的目標(biāo)、形式、調(diào)性不能脫所以,在宣傳中要正確處理好兩者關(guān)系?業(yè)務(wù)宣傳要做,品牌宣傳也要重視;業(yè)務(wù)好比是“鮮魚(yú)”,我們現(xiàn)實(shí)的收入,而品牌則是“咸魚(yú)”,我們明天的生意來(lái)源;所以兩者同樣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年教育技術(shù)發(fā)展:《囊螢夜讀》課件新里程
- 土地轉(zhuǎn)讓合同書(shū)怎樣寫(xiě)(3篇)
- 建設(shè)工程安全協(xié)議書(shū)
- 產(chǎn)品拍攝指南:打造專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品攝影效果
- 高速公路邊坡綠化防護(hù)
- 2025年四季之美課件:感悟季節(jié)的變遷
- 2025年十堰如何考貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 水泥玻璃與陶瓷工業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 設(shè)備選型與安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)
- 2025年安慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)審定版
- 瞼板腺功能障礙治療
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 3.1.1認(rèn)識(shí)家庭生命周期
- 保險(xiǎn)公司客戶服務(wù)質(zhì)量提升手冊(cè)
- 鋼筋工安全操作規(guī)程
- 煤礦安全管理人員考試題庫(kù)與答案(G卷)
- SMP-07-008-00 印刷性包裝材料管理規(guī)程
- 旅游景區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案
- 山東省濟(jì)南市2024年中考數(shù)學(xué)試卷【附真題答案】
- 孤殘兒童護(hù)理員技能鑒定考試題庫(kù)(含答案)
- DL∕T 5136-2012 火力發(fā)電廠、變電站二次接線設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 娛樂(lè)場(chǎng)所安全承諾聲明
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論