第三篇施工進(jìn)度保證體系

第三篇工程進(jìn)度保證體系第一章、確保工程工期的措施第一節(jié)、工期目標(biāo)本工程合同工期36個(gè)月，爭取施工工期30個(gè)月,根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第二節(jié)、從組織管理上保證工期1．本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，工程量大，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織橋梁施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各施工作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系（工期保證組織機(jī)構(gòu)圖見下頁）。2．建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3．各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。4．調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5．每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6．建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8．建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期保證組織機(jī)構(gòu)圖橋梁工程師）調(diào)度員主橋施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)巴中側(cè)引道施工作業(yè)隊(duì)總調(diào)度長（主管生產(chǎn)副經(jīng)理）副總調(diào)度長（總工程師唐家寺側(cè)引道施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)工程師）調(diào)度員工程師）調(diào)度員工程師）調(diào)度員工程師）調(diào)度員工程師）調(diào)度員調(diào)度員（作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）第三節(jié)、從計(jì)劃安排上保證工期1.在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查?？?格.猜在工程施庸工總進(jìn)度需計(jì)劃的控劉制下，堅(jiān)屆持逐月（念周）編制揀出具體的數(shù)工程施工雹計(jì)劃和工鹽作安排。刑3喘.動(dòng)制定周密布詳細(xì)的施槽工進(jìn)度計(jì)骨劃，抓住概關(guān)鍵工序拼，對(duì)影響曠到總工期仙的工序和砌作業(yè)給予痛人力和物廣力的充分應(yīng)保證，確休保總進(jìn)度尚計(jì)劃的順擱利完成。害4泄.每對(duì)生產(chǎn)要墊素認(rèn)真進(jìn)燭行優(yōu)化組葵合、動(dòng)態(tài)繼管理。靈象活機(jī)動(dòng)地歲對(duì)人員、棋設(shè)備、物榨質(zhì)進(jìn)行調(diào)秘度安排，呼及時(shí)組織貞施工所需寇的人員、盼物質(zhì)進(jìn)場裝，保障后債勤供應(yīng)，德滿足施工濾需要，保叫證連續(xù)施關(guān)工作業(yè)。陸5紛.知縮短進(jìn)場瀉后的籌備萬時(shí)間，邊擴(kuò)籌備，邊巧施工。全利線施工，剖多頭并進(jìn)建。陣6蚊.霧工程計(jì)劃蠻執(zhí)行過程哨中，如發(fā)田現(xiàn)未能按敞期完成計(jì)醉劃的情況確時(shí)，必須嗓及時(shí)檢查捏分析原因遭，立即采香取有效的掩措施，調(diào)翻整下周的兄工作計(jì)劃曬，使上周糖延誤的工舉期在下周紙趕回來。氏在整個(gè)工揉程的實(shí)施賣過程中，輕堅(jiān)堂持費(fèi)“略以日保周兵，以周保朗月養(yǎng)”銀的進(jìn)度保冠證方針，陪實(shí)屈行爺“鋒雨天的損奪失晴天補(bǔ)訴，白天的厚損失晚上旬補(bǔ)，本周緞的損失下皆周補(bǔ)，本齡月的損失前下月掠補(bǔ)前”傳的補(bǔ)趕意鳥外耽誤工掏期的措施旁，確?？傎M(fèi)工程進(jìn)度喝計(jì)劃的實(shí)的現(xiàn)。湖第四節(jié)、脆從資源上鼠保證工期捉觸1距．將該工排程列為我份公司的重壺點(diǎn)工程，粒該工程所慮需的機(jī)械照、設(shè)備、撤技術(shù)人員航、勞動(dòng)力面、材料、崖資金等資盜源給予優(yōu)溫先保證。薄同時(shí)成立逮一個(gè)施工疑經(jīng)驗(yàn)豐富鑰、組織管筒理能力強(qiáng)勻，結(jié)構(gòu)形副式合理的響項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)逢班子，配津備一批優(yōu)視秀的技術(shù)句骨干，生米產(chǎn)骨干和搶性能卓越魯、狀況良賊好的施工兔機(jī)械，組姑成一個(gè)高凝素質(zhì)、高支效率的施失工隊(duì)伍。沖爪2劃．倒“容工欲善其僅事，必先收利其吵器撒”揚(yáng)。施工機(jī)辱械做到統(tǒng)鍬籌安排、搬統(tǒng)一調(diào)配私、合理使庭用。盡可括能組織機(jī)倍械化流水聰作業(yè)，利涌用施工機(jī)替械高效生篇產(chǎn)力，做妥好施工機(jī)快械的維修針、保養(yǎng)工蓄作，施工鄙現(xiàn)場設(shè)置踏修理場，略保證施工廚機(jī)械的正傍常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)對(duì)重要的扛、常用的薦機(jī)械和機(jī)我具應(yīng)留有活富余備用萄設(shè)備，以夢(mèng)防萬一。賢制定施工乎機(jī)械進(jìn)場鼠計(jì)劃，并完嚴(yán)格執(zhí)行班，確保工穴程需要。隙智3紀(jì)．制定嚴(yán)零格的材料震供應(yīng)計(jì)劃葡，根據(jù)現(xiàn)液場的施工童進(jìn)度情況色保證各施運(yùn)工早段材料的勞及時(shí)供應(yīng)送，杜絕停恩工待料的溉情況出現(xiàn)忘以免耽誤疾工期。旨第五節(jié)、嗚從技術(shù)上減保證工期業(yè)1今.烏由項(xiàng)目部煙總工程師拜全面負(fù)責(zé)遍該項(xiàng)目的觀施工技術(shù)羨管理，項(xiàng)栗目經(jīng)理部宿設(shè)置工程仔技術(shù)部，噸負(fù)責(zé)制定邊施工方案盯，編制施撫工工藝，摘及時(shí)解決獨(dú)施工中出恰現(xiàn)的問題鄙，以方案下指導(dǎo)施工炮，防止出姜現(xiàn)返工現(xiàn)放象而影響狀工期。內(nèi)2養(yǎng).圓實(shí)行圖紙黨會(huì)審制度牢，在工程易開工前由怪總工程師殿組織有關(guān)清技術(shù)人員君進(jìn)行設(shè)計(jì)濤圖紙會(huì)審剩，及時(shí)向漠業(yè)主和監(jiān)督理工程師躲提出施工毀圖紙、技度術(shù)規(guī)范和策其它技術(shù)展文件中的瓶錯(cuò)誤和不議足之處，褲使工程順櫻利進(jìn)行。卻3味.萍采用新技務(wù)術(shù)、新工割藝，盡量醬壓縮工序琴時(shí)間，安傷排好工序恥銜接，統(tǒng)揮一調(diào)度指腎揮，平衡劫遠(yuǎn)期和近閣期所發(fā)生續(xù)或?qū)l(fā)生遙的各類矛譜盾，使工育程按部就熔班地有節(jié)編奏地進(jìn)行漸。觀4相.陵實(shí)行技術(shù)轟交底制度芝，施工技耀術(shù)人員應(yīng)撿在施工之怕前及時(shí)向痕班組做好量詳盡的技嶺術(shù)交底，鋤勤到現(xiàn)場妹，對(duì)各個(gè)嘗施工過程按做好跟蹤婚技術(shù)監(jiān)控牢，發(fā)現(xiàn)問軋題及時(shí)現(xiàn)歉場就地解樹決，防止洪工序檢驗(yàn)漫不合格而嫩進(jìn)行返工諷，延誤工佩期。鹿5罰.疫施工全過區(qū)程使用計(jì)外算機(jī)進(jìn)行典網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃糾管理，確培保關(guān)鍵線它路上的工外序按計(jì)劃育進(jìn)行，若具有滯后，豈立即采取鏡果斷措施群予以彌補(bǔ)殃。計(jì)算機(jī)杠的硬件和掠軟件應(yīng)滿霉足工地管嘩理的需要雷，符合業(yè)蠢主統(tǒng)一管嫁理的規(guī)定孩，同時(shí)，家在工程施靈工期間，吹所有數(shù)據(jù)殿的傳送盡論可能做到度光盤或網(wǎng)親上傳輸，師使數(shù)據(jù)傳晉送方便、您迅捷。晴第六節(jié)、蜂其它保證程措施尺位1隸．關(guān)心員互工的生活逢，根據(jù)不她同的氣候騰條件、施確工強(qiáng)度相劍應(yīng)調(diào)劑員澤工的飲食屆，加強(qiáng)飲獸食衛(wèi)生管花理，減少捕疾病。保芽證各個(gè)員孩工以健康壽的體魄、對(duì)充沛體力赴，良好的仍精神狀況乎投入到施扁工中?，F(xiàn)庸場設(shè)立醫(yī)傻務(wù)室、定稅期做好飲曲食衛(wèi)生的朽消毒工作坑，防止惡宮性傳染病盞的發(fā)生而攪影響正常