工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié) 2015.3.31作者：XX自200873海勃灣工作總結(jié)5篇、雅礱江流域工作總結(jié)289篇，如今很有必要就工程外營(yíng)點(diǎn)的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專至少不不人的力，也要一的遇和的指點(diǎn)。我，的成、我的、，到來的實(shí)、的、學(xué)、學(xué)和學(xué)的，到現(xiàn)的、大、和的、、論、年歷的。然有的和的有本的和，但至少有自的修養(yǎng)和的提高。有性的學(xué)，有新性的學(xué)，個(gè)人的經(jīng)歷和間的來總結(jié)，但流水一，談、無點(diǎn)，性個(gè)談?wù)勛缘男暮汀Ｒ?、新：年一新、順新，但高的“效甚微。言給我遇和成就，做一個(gè)有的人，總比那些混混沌沌過日子容易造機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)多解有不少瞎折騰愛表們照的和奏日復(fù)一日一年的走去，不愿意變，有的甚至害怕變。我不能否認(rèn)別人的工作念通過不斷的能夠使工作加高效、總能比同步容易受器培1勤睡覺前經(jīng)常進(jìn)行反省定期寫；勤學(xué)學(xué)無止境只有學(xué)得越多反而越覺得身不足；常做筆記學(xué)領(lǐng)導(dǎo)談話開會(huì)施管理程驗(yàn)收等等都要常做筆記從不亂丟亂刪；建立各類管理臺(tái)帳臺(tái)帳建立并不是為了應(yīng)付檢查而是為了提高效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多10臺(tái)帳；常不是領(lǐng)導(dǎo)做得是屬會(huì)喜歡什領(lǐng)導(dǎo)。。。2經(jīng)為只要大忽悠也坑蒙拐騙也這種觀念倡與業(yè)主設(shè)計(jì)審計(jì)坦誠相處朋友之心對(duì)待希望日積月累努力來感化對(duì)方進(jìn)而建立信任共識(shí)。為電將為“大建”；理是充分，并會(huì)進(jìn)行；了多，每次到都都會(huì)盡量起聚聚。3剛?cè)ズ２獮巢棵坎繉懓咐治龆际莣ord文檔花費(fèi)近 1月間在施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍攝取證采用幻燈片方式做了期案例分析給大家耳感覺；4在雅礱江流域部推雅礱江流域部舉辦培訓(xùn)講座試雅礱江流域部績(jī)核辦法試。任何人可參與講座講次2小）300將學(xué)來效領(lǐng)導(dǎo)拍為門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)行分進(jìn)行陳述宣讀終再由核小組進(jìn)行月績(jī)效核。5編制公司析辦法公司商務(wù)營(yíng)算辦法，并分各進(jìn)行施管理要導(dǎo)、統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)管理。6“創(chuàng)新精神”。、驕傲自滿不因?yàn)槿兆舆^得安逸每月每年都有那么些就我們以因我們應(yīng)。74劃優(yōu)化責(zé)任考核，成都2014年“安”“有成以我定過以大不取得成得到了職能門領(lǐng)導(dǎo)們一致認(rèn)可。以上不說了創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神就是有些做進(jìn)成完思。二我與領(lǐng)導(dǎo)層面雖然相差甚遠(yuǎn)但也至關(guān)小到有盲人摸象河。以前只能不用上面總說有大面有大有始終是。隨著了發(fā)，才自己們能才。我現(xiàn)不能用自己話來說首先思想，做正事正做事區(qū)別；其次位到適么該做什優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是設(shè)定以為來設(shè)定進(jìn)戰(zhàn)為了達(dá)到標(biāo)所應(yīng)該采取創(chuàng)新術(shù)手段。目部走向末路的命運(yùn)。都分公司大、個(gè)向、年的經(jīng)營(yíng)年的主要常運(yùn)作良性發(fā)展。孫子兵法說：上兵謀伐！要做好戰(zhàn)略管理，不是簡(jiǎn)單一續(xù)加強(qiáng)各面的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟總結(jié)。、項(xiàng)目治理營(yíng)虧損或者公司通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目。時(shí)，項(xiàng)目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭虧為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。保工程履約、創(chuàng)造很正，但在保履約的同時(shí)更要保經(jīng)濟(jì)農(nóng)民工鬧事上訪事件頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目部的存發(fā)展。我就只總結(jié)一下商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的思路法：1、施工技術(shù)化、技術(shù)商務(wù)化、商務(wù)統(tǒng)籌化；283。減少缺乏時(shí)性所帶來。再良際系創(chuàng)信任解氛圍樣顯得尤也善于運(yùn)用系有系沒系團(tuán)可團(tuán)力起來方。多看圖紙很多員不懂技術(shù)不下工在時(shí)，。勤下地摸清實(shí)際在新增價(jià)審核時(shí)便于到有數(shù)。后員加強(qiáng)知學(xué)習(xí)培訓(xùn)定額費(fèi)原則熟悉不同別界定價(jià)原則選學(xué)習(xí)實(shí)4視到的解離不開計(jì)劃執(zhí)糾偏考核激勵(lì)不僅僅只營(yíng)員動(dòng)員整共同參與。套完善而又準(zhǔn)確月離不開職門所而又準(zhǔn)確數(shù)據(jù)例如機(jī)械使用費(fèi)機(jī)物數(shù)據(jù)間接費(fèi)期間費(fèi)用和其它直接費(fèi)則是以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；單機(jī)核銷也主要依靠機(jī)物部的所提供相關(guān)數(shù)據(jù)；還有技術(shù)部的每月進(jìn)度計(jì)劃、施工部的月進(jìn)度完成情況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績(jī)效考核和考勤表、務(wù)虛會(huì)會(huì)議紀(jì)要、以及各職能部門與廠隊(duì)的案例等等。從 2013年 3月至今，我已組織參與成都分公司的成本分析會(huì)共計(jì) 23期，編制了分公司《成本管理文件匯編》文件，并在分公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行普及和執(zhí)行。就我個(gè)人的總結(jié)和心得，要做好成本管理，首就提，能成本管理工理為就是為了檢查、，會(huì)成本管理的目的和；其每月的成本分析會(huì)要的是結(jié)，是分析和，的、的和的施；成本分析和成本的效和等，要為了結(jié)，的主；，成都分公司月成本分析會(huì)的案例分析有的“創(chuàng)新各職能部門每月成本分析資料必須寫篇案例分析（內(nèi)容與成本管理相關(guān)），并進(jìn)行投票選每月優(yōu)秀案例并予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣僅能夠提供給員工提供個(gè)表現(xiàn)自己我的舞臺(tái)，還能夠讓大家相互學(xué)習(xí)、提成本管理。，為了確保成本管理制度的執(zhí)行，還要各職能部門進(jìn)行考核和約束，例如：各職能部門每月成本分析資料如能在會(huì)議之前上報(bào)商務(wù)部，扣除部門所有員工（包括部門長(zhǎng)）當(dāng)月績(jī)效工資的 。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；“清楚執(zhí)行務(wù)工部門是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度為例來談?wù)劇?014下發(fā)包點(diǎn)國內(nèi)程變更索賠規(guī)定國內(nèi)工程分包結(jié)算管理規(guī)定》、《國內(nèi)工程項(xiàng)目策劃管理暫行辦法》、《合同管理辦法》、《黑單供管理》、《分析管理》、《關(guān)項(xiàng)目工管理》等管理文件。2015下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)位法必熟悉按照去上報(bào)資項(xiàng)目管理，還要摒棄事拖拖拉拉、毛毛躁躁的陋習(xí)，確保上報(bào)資料的及時(shí)和準(zhǔn)確。四、市場(chǎng)發(fā)平論自己市場(chǎng)發(fā)招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)限偶爾幫忙配別商標(biāo)的工作，唯一一次正式參與市場(chǎng)開發(fā)投標(biāo)工作的是在成都辦事處編制楊房溝施工供水項(xiàng)目的投標(biāo)文件商務(wù)部分。雖說經(jīng)驗(yàn)有限，但也是同等重視，我更提倡市場(chǎng)開發(fā)以大項(xiàng)目做支撐，有相對(duì)固定的業(yè)主、市場(chǎng)，用滾雪球或者打包的形式進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。那么履約就顯得更加尤為重要，進(jìn)而培養(yǎng)感情，交一批朋友、拓一片市場(chǎng)。五、人才培養(yǎng)越儲(chǔ)備越不足，出的得人和。，都是為有么或者的，出來一事業(yè)的人對(duì)是少存在的，定我的人重，不然，那么我正的人才？培養(yǎng)，卻。可人的感有，我為人才培養(yǎng)更結(jié)果適其能否觀素個(gè)修高只需適當(dāng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)即可。比方前談怕攬長(zhǎng)期受器氣餒性格偏激執(zhí)從其它門轉(zhuǎn)其能力基本上屬空白……通他步地通解每個(gè)自己獨(dú)特性格提高大家工作的積性呢？始嘗試私下談方盡量消除他中陰暗面灌輸些能量望自己歷鼓舞他他自燃性通努力他受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，做個(gè)可燃性的人也行。給他自己海勃灣時(shí)候根本職靠自己努力拼搏別愿意做當(dāng)長(zhǎng)段時(shí)間平均每天5-6雒總績(jī)論英雄他聽后沉默表看意見個(gè)輕人跟：“裴總你歷勵(lì)志適合”頓時(shí)到陣語后到底哪里后慢慢明白自己錯(cuò)每個(gè)觀價(jià)觀所追求向往東西自應(yīng)自己維刻意去要求別人、改變別人。我也不能直接否定他們今后就不能成才，因?yàn)殡S著年齡的增長(zhǎng)、認(rèn)知的改變，等他們自己能夠感受工作所帶來的樂趣的時(shí)候，同樣也能成就一番事業(yè)?，F(xiàn)在我們?cè)賮碚務(wù)劇傲簟保€是以商務(wù)人員是為例。成都分公司海勃灣項(xiàng)目部商務(wù)部原5個(gè)人（含部門長(zhǎng)），其中有3個(gè)女生，商務(wù)工作的工齡至少都是在3年以上。項(xiàng)目部務(wù)人員的特殊性，讓其他人來接手基礎(chǔ)商務(wù)工作又需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來了解和磨。，培養(yǎng)人才的，自談不上留了。是人才的一個(gè)，還有生不受又不的、不在而在后的、的選的等等。也有的人自心、了也果是一個(gè)心的人才離項(xiàng)目部和公司成的是不的。關(guān)一分解、一分，在工作要求的同時(shí)，同事。我有的人事，也有感我為生的而我不少的是能夠的生都而為。因?yàn)樽约盒?，也有心，來的人才也是于公司的。、業(yè)人人、中業(yè)人、業(yè)人，是業(yè)的，為以個(gè)1、部門的結(jié)一部部，商務(wù)部的是一的；2、思和的成=思（分）×能×熱3、養(yǎng)成的習(xí)慣（前已）；4、改掉不的習(xí)慣：（1）立即要回報(bào)；（2）輕易放棄；（3）不愿意改變自己；（4）后論別人；（5）極、抱怨；（6）自控能力差，容易情緒化；（7）不愿意學(xué)習(xí)，自以為是，沒有歸零心態(tài)；（8）沒有目標(biāo)，沒有信念。5、與各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)等建立良好的人際關(guān)系：（1）誠信守約，樂于助人；（2）遇到問題學(xué)會(huì)忍讓，培養(yǎng)耐心和毅力；（3）尊重他人也就