2023年度物業(yè)工作計劃6篇

2023年度物業(yè)工作計劃6篇

在工作中，工作規(guī)劃是職場人完成某項工作的文字安排，為了做好接下來的工作，職場人是時候來制定一份全面的工作規(guī)劃，今日就為您帶來了物業(yè)2023工作規(guī)劃優(yōu)秀6篇，信任肯定會對你有所幫忙。

物業(yè)2023工作規(guī)劃篇1

1、正常期的治理工作規(guī)劃

序號工程內容時間備注

一房屋及公共設施的修理保養(yǎng)

1．制定房屋及公共設施的修理保養(yǎng)規(guī)劃；

2．養(yǎng)護和修理規(guī)劃方案；

3．修理基金的治理；

4．房屋的修理治理；

5．房屋的養(yǎng)護效勞物業(yè)交付使用之日起

二機電設備的修理保養(yǎng)

1．設備的根底資料治理；

2．設備的運行治理；

3．設備的修理治理；

4．設備能源和安全治理。物業(yè)交付使用之日起

三安全事務治理

1．治安治理；

2．交通車輛治理；

3．消防治理。物業(yè)交付使用之日起

四智能化設施治理

1．日常使用操作；

2．維護；

3．系統完善。物業(yè)交付使用之日起

五大廈環(huán)境治理

1．綠化治理；

2．清潔衛(wèi)生治理；

3．環(huán)保治理。物業(yè)交付使用之日起

六財務治理

1．財務帳務

2．費用收取。物業(yè)交付使用之日起

七大廈文化活動開展

1．舉辦宣傳；

2．舉辦大廈活動；

3．供應大廈效勞。物業(yè)交付使用之日起

八效勞及完善配套物業(yè)交付使用之日起

2、驗收與接收程序

接收驗收是指物業(yè)治理公司接收開發(fā)單位、承建單位（或個人托管）的新建房屋（或原有房屋）時，在竣工驗收的根底上以物業(yè)主體構造安全和滿意使用功能為主要內容的再檢驗。

接收驗收是物業(yè)治理過程中不行少的一個環(huán)節(jié)。我們sq物業(yè)治理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建立，而且要充分利用其在接收驗收中的地位嚴格把關，決不允許馬虎從事，得過且過，避開公司今后患病損失。

3、制定物業(yè)驗收規(guī)劃及接收手續(xù)書

物業(yè)驗收技術小組會同賽博韋爾治理處，依據物業(yè)治理合同的要求制定相應《物業(yè)驗收規(guī)劃》，在驗收規(guī)劃中明確驗收的步驟、驗收的工程、驗收工程所依據的標準、驗收的責任人員，驗收規(guī)劃應由驗收技術小組組長審核，并報總經理審批。驗收小組應在接收驗收前15天制定出接收驗收手續(xù)書。

4、資料的接收驗收

開發(fā)商（大業(yè)主）通知物業(yè)公司接收驗收。驗收技術小組會同mxy商業(yè)物業(yè)治理處按驗收規(guī)劃進展資料的接收驗收，仔細審查驗收、移交方供應的產權資料和技術資料，并記錄在《驗收交接記錄》中，對于個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接收驗收工作的進度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。

5、物業(yè)的預驗收

1、物業(yè)驗收技術小組分專業(yè)，按驗收規(guī)劃要求依據設計圖紙對房屋質量、使用功能、外觀質量、公共配套設施設備等進展預驗收。

2、驗收技術小組依據國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》、《房屋接收驗收標準》對物業(yè)的實物進展驗收，主要驗收設備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數量、安裝位置等。

3、在預驗中查出不合格工程，由驗收小組填寫各類遺留問題統計表，返回給移交單位，限定日期由移交單位或工程施工單位進展整改，并商定時間復核。

4、對預驗收的單種設備進展試運轉驗收，主要驗收設備的安裝質量和運轉中設備的主要技術指標。對不符合的指標準時得出書面意見，要求移交單位組織設備制造廠家或施工單位進展重新調試，到達規(guī)定的要求。

6、物業(yè)的驗收

1、在預驗收的物業(yè)遺留問題統計表之遺留問題落實實施后，物業(yè)驗收技術小組進展驗證并在房屋遺留問題中記錄結果。整改合格后，按驗收規(guī)劃進展正式的物業(yè)驗收。

2、樓宇的實物驗收，按驗收規(guī)劃進展，做到三符合。一是圖紙與設備規(guī)格型號、數量符合；二是工程的主要設備的安裝位置與安裝質量符合；三是設備包括設備聯接的整個系統的技術性能，應與設計的功能符合，驗收結果記錄在《驗收交接記錄》中。

3、在實物驗收過程中發(fā)覺不合格馬上提出書面《遺留問題整改報告》限期整改，并在《驗收交接記錄》中記錄。

4、崗位移交在完成資料交接。

物業(yè)2023工作規(guī)劃篇2

我是寫字樓的一個物業(yè)客服，我在上一季的工作已經完成，立刻就要迎來下一季的工作了，為了能夠更好的進展工作，我制定了我的工作規(guī)劃。以下是我的客服工作規(guī)劃：

一、就是總結上一季我的工作

上一季的工作里，我有許多地方消失了錯誤，這一季度，我盼望找出這些缺乏，把它們改正。做好一季度的總結，吸取閱歷教訓，為下一季的工作做預備，這樣就能知道自己下一季度的工作怎么做了。

二、常聯系寫字樓的業(yè)主以及住戶

我是客服員，就必需做好業(yè)主和住戶之間的聯系，準時的了解狀況，把寫字樓的物業(yè)做好。每隔一個星期，就追蹤業(yè)主樓房的狀況，準時解決樓房的問題。對于住戶，他們是業(yè)主樓房的住戶，有問題都是通過我來調整，因此我要常常對他們進展生活調研，也是為了保障住戶的利益。

三、微笑效勞，禮貌接待

寫字樓常常有客戶光臨，因此為了顯示客服的專業(yè)，我必需要做好微笑效勞，面對來訪的人員，要報以微笑示人，不能有心情，這樣不利于接待來客，同時賜予禮貌，當他們進展詢問和訪問時，不能沒禮貌，這是很得罪人的。再一個作為一個專業(yè)額客服，這些技能都是必需要擁有的，好的客服就是讓客戶滿足自己的效勞。效勞他人，就必需做好兩個方面。

四、加強寫字樓的衛(wèi)生治理

上一季度由于我對衛(wèi)生方面的疏忽，導致有業(yè)主投訴，影響了他們的辦公。所以這一季度我就要嚴管衛(wèi)生這方面的工作，每天對樓層進展大范圍的消毒，派遣保潔每天搞兩班衛(wèi)生，早上和晚上，樓里的垃圾肯定不能有過夜的時機，必需當天清理掉，保證寫字樓的空氣和環(huán)境是潔凈的。各個樓層的儲物間也要定期清掃，以免落太多的灰影響設備的使用。

五、加強消防的治理

樓道里的消防工具要定期檢查，看有沒有問題，查看各個滅火器的存放時間，一有不符合的就替換新的，保證大樓的消防安全。

以上就是我下一個季度的工作規(guī)劃，根據自己制定的規(guī)劃，我信任我肯定可以改掉之前的缺乏，讓客服工作進展順當，盡心的效勞寫字樓，把我們這一整棟大樓的各項工作都做好，讓大家滿足我的工作。

物業(yè)2023工作規(guī)劃篇3

時間過得很快，2022年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年，在這除舊迎新的日子里，我將對我過去一年的工作作一個總結：

一、物管費的收繳

我們都知道，物業(yè)治理的核心是物管費的收繳，平常我常常催促各個小區(qū)上門收繳物管費，對于各個小區(qū)收到的款項收入明細進展逐戶認真登記，并積極協作各小區(qū)統計員每月做好核對工作。仔細完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項資金。

二、有收入，就肯定有支出

我對小區(qū)的本錢費用進展規(guī)類登記，水費電費電話費一類，日常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為小區(qū)的統計員供應第一手資料，以便于統計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。

三、協作財務部做好各項工作

包括收入的統計，日常報銷，發(fā)票收據的收發(fā)工作和拿取銀行回單，每月按時造好工資表，發(fā)好工資。并且做好銀行里的一切事務。

四、協作各小區(qū)的業(yè)主委員會委員做好各項工作

如修理資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證，把修理金從修理資金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上、幫忙業(yè)委會存取定期款項等等，使各小區(qū)物業(yè)治理工作更好地進展下去。

五、20__工作規(guī)劃

1.要加強各項費用的收繳工作。物業(yè)治理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常進展，必需做好物業(yè)治理各項費用的收取工作，并按時足額收繳;

2.我們要厲行節(jié)省、降低本錢;

3.在修理資金治理方面，我想有必要做好一切臺帳，特殊是需要公司墊支的物品，由于臨時不能分攤，以后修理到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。

總之，自從我參加物業(yè)以來，不管是對于公司還是公司領導及職工，從一開頭的生疏到現在的逐步了解，給我印象最深的就是敬業(yè)精神，他(她)們那種吃苦耐勞的精神是值得我學習的。所以在將來的時間里，我除了要連續(xù)做好原來的工作，更加要留意的是：開源節(jié)流、降低本錢、提高效益。節(jié)省每一分，用好每一分，由于我們的每一分錢都來之不易。我信任，靠我們大家的齊心協力，在將來新的一年里，我們物業(yè)的明天肯定會更美妙!

物業(yè)2023工作規(guī)劃篇4

馬上到來的20xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極協作各小區(qū)物業(yè)治理完成各項指標任務。現結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作規(guī)劃如下：

一安全治理

1，設備設施安全治理工作必需堅持“安全第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統治理方式;必需堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全修理治理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現安全治理標準化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二工作規(guī)劃

1、加強修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的效勞質量和效勞效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備治理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護治理，直接關系物業(yè)本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運

行，根據標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

修理員工培訓規(guī)劃表

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)規(guī)劃，將工作流程分細化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實行必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和修理本錢上進展內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

5、直接找廠家進購設備配件，統一購置備品備件，按設備保養(yǎng)周期進展保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，削減修理本錢。

四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日

常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。

五健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有根底上進一步完善部門檔案治理，建立設備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保安全。

3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進展翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

物業(yè)2023工作規(guī)劃篇5

目前，物業(yè)治理公司負責集團在z投資主要工程之一的投資廣場的物業(yè)治理及配套z公寓的經營，廣場在硬件環(huán)境上的確是z一流的，已成為z的標志工程及形象代表，而物業(yè)治理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高水平，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。

在目前的根底上，茲有相關規(guī)劃如下：

一、明確治理構造，清楚治理層次，使各項治理權責清楚，合理有序

首先是物業(yè)公司的地位，按實際狀況的需要以及地產與物業(yè)治理

之間的關系，物業(yè)治理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產公司，作為房地產公司下屬特地從事物業(yè)治理的獨立機構，這樣的構造專業(yè)對口，兩用其利，上下照應，在現階段無論對地產開發(fā)還是物業(yè)治理都非常有利。

其次應以托付合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(z公司)與物業(yè)公司的聘用托付關系，以及標準其次業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接托付關系。

物業(yè)公司內部的架構，目前嚴峻失調，應在精簡、有用原則下，建立現代企業(yè)所必需具備的機構。按目前的狀況，急需建立的職能機構如綜合治理部(行政、人事、質量治理)，營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營銷)，再完善和標準財務規(guī)劃部(負責會計核算、出納、倉管、本錢掌握治理)，另外將投資廣場物業(yè)治理與z公寓的經營治理按職能各自成立一個治理處，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經營的物業(yè)，由“z公寓治理處“按商務酒店模式進展治理，而“廣場治理處“則為包括公寓在內的全部投資廣場的物業(yè)供應全面的物業(yè)治理方面的效勞?！巴顿Y廣場治理處“與“z公寓治理處“作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司“三部“(財務、綜合、營銷)作為公共效勞部門，負責全公司(包括“兩處“)的相關職能治理。公司對“兩處“按各自特點進展考核治理：廣場治理處以客戶滿足度和整體進展作業(yè)績考核依據，公寓治理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產公司的建屬關系，與業(yè)主方(z公司)的聘任托付關系，與租戶的間接聘任托付關系(通過業(yè)主方進展)的明確層次;物業(yè)公司內部再形成“三部““兩處“的事務治理與事業(yè)治理、效勞與經營(物業(yè)治理與公寓酒店經營)各職能明確的格局，權責、利清楚，便于掌握和標準。

二、建立系統的動作治理模式

無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的治理，都需要有一套統一、系統的模式來標準、協調和實施掌握，這是現代企業(yè)治理得以勝利運作的根本系統要求。

物業(yè)治理和公寓酒店治理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有許多歷經勝利檢驗的成熟閱歷，有很多勝利條例可供借鑒。在結合實際的根底上，參照這些成熟的閱歷來制定各項運作治理標準。建立一套系統的模式，這樣形式高起點、高標準來制造高水準，可以得到事半功倍的效果。

這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

三、加強日常治理工作

在日常的根底治理中，充分彩各種現代治理方法和技術，如一般應用于效勞行業(yè)的規(guī)劃目標治理、全面質量治理、ci體系治理和協調、鼓勵治理等。

依據iso9001質量保證與治理國際標準中有關效勞行業(yè)的要求，將各項治理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)治理標準化之路，這也是行業(yè)進展的趨勢。

借鑒和利用成熟閱歷，將各種先進的治理方法運用到實處，落實到細節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底治理的主要重點是效勞水準，即效勞產品的質量。引入質量掌握、質量保證的概念，建立質量掌握體系，把各項工作以標準程序文件來標準，這是根底治理的趨勢，也是有效的方法，也簡單做到。

四、吸納人才，加強培訓，充實各關鍵部位的人力資源

企業(yè)以“人“為本，物業(yè)治理更是一個人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)治理、公寓客房效勞、行政人事、質量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴峻缺乏干實事、真正專業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無相關專業(yè)的骨干技術人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴峻制約公司的進展與成長。

聘請吸納和加強培訓是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內通行的做法是與專業(yè)技術學校聯合建立人才儲藏基地，實行“請進來“、“送出去“的方式進展培訓、學習。

建立并實施鼓勵機制，制造良好的氣氛環(huán)境，如工效構造、評優(yōu)嘉獎、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當的福利等等都是成熟的人力資源治理策略與方法。

充分吸納有用之才，制造培育和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充分的人力資源做后盾，就可以大大促進成長和進展。

五、投資廣場的物業(yè)治理工作重點

在明確治理層次，做好上述工作的根底上，各部門與“廣場治理處“協調協作，貫徹落實公司各項方案，以客戶(業(yè)主、租戶)滿足為重心，完善效勞體系，提高效勞層次，改良效勞質量，另在以下幾點上實實在在地堅持“客戶至上、效勞第一“的原則：

1、改善和制造優(yōu)質物業(yè)治理環(huán)境，在對租戶供應效勞方面實行一系列有效措施，盡快提高客戶滿足度。如：加強員工禮儀禮貌，標準各項程序，提高辦事效率，為客戶供應一些便利的免費增值效勞(清掃房間、修理設施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務等等)，不亂收費或明確除物業(yè)治理費外不收取客戶特約效勞本錢以外的任何費用。

2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采納星級酒店的治理方法，高標準地實施程序化、制度化、遠東化治理，尤其是在涉及對客效勞程序方面一律以iso9001標準要求建立質量掌握與保證的程序文件，實施標準化治理。

3、在物業(yè)設施的運行和維保治理、能耗掌握方面利用各種成熟閱歷，確保大廈物業(yè)設施“常用常新“，到達物業(yè)治理的“保值增值“目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項特長。

4、充分利用投資廣場這一物業(yè)根底來創(chuàng)立和實施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統建立、營銷籌劃等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象嚴密結合，不僅可削減這方面的投入，更可以“雙贏雙惠“，物業(yè)公司制造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華。

5、在物業(yè)治理方面，依據目前的狀況還需著重以下幾點以保持持續(xù)進展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，尤其是治理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學習培訓專業(yè)學問，一年以內必需取得國家物業(yè)治理上崗資質證，治理處主任必需取得物業(yè)治理職業(yè)資質證書，全面提升公司人才層次，協作和促進公司進展。

②根據國家物業(yè)治理企業(yè)資質審查標準，要求著手完善公司各項建立，力爭一年以內通過相關資質審查，取得物業(yè)治理業(yè)專業(yè)資質證書。

③確定明確的奮斗目標：即以投資廣場的物業(yè)治理為根底，充分熬煉人才，完善治理模式，積存閱歷和實力，在一年以內形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建立成為一個“整體秩序井然有序、內外環(huán)境干凈、優(yōu)雅、安全，物業(yè)效勞細致、周到、熱忱，配套設施齊全、便捷“的高尚商務中心，成為z一流寫字樓和物業(yè)治理的優(yōu)質樣板。

六、公寓的經營治理

將z公寓按標準商務酒店模式進展治理，同樣實行高標準的星級化治理，狠抓效勞質量，這方面在本地有充分的人才與治理閱歷可以引進，做好公寓的經營，獵取較好的效益較為簡單，以下為幾個方面的重點：

1、營銷工作是經營的重中之重，銷售才能制造利潤和效益，也只有保持肯定的客房入住率，才能最終檢驗和熬煉治理力量。爭取精確定位(消費層次、價格策略、效勞水平)、積極營銷(充分運用各種成熟可行的營銷手段)、制造品牌(ci籌劃、宣傳、結合提升品質，爭取市場美譽度等以求品牌效應)的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。

2、效勞質量是酒店經營勝利的根底。抓好效勞質量的關鍵是的確標準和程序，加強人員培訓，嚴格質量掌握治理，只要仔細做好這幾項工作，效勞質量就可以有保證。

3、完善硬件設施和配套功能，充分利用、完善現有康樂設施，如網球場、乒乓球室、棋牌室等，引進其他必要的工程如美容美發(fā)、健身消遣等，另在餐飲、會議設施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應有的設施，使公寓在硬件水平和效勞功能上形成綜合性、完整性、便捷性，提升品位及同業(yè)競爭力。

4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備“鬧中取靜“的優(yōu)勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標識等，造成“養(yǎng)在深閨人不知“的局面，不易被消費對象發(fā)覺選中。而只需打南大門，利用南大門臨主干道江津路的優(yōu)勢，在南大門及相連通道投入一些標識、宣傳物，比方與鳳凰閣餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標識以及一些襯托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。

另外在本錢掌握、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，依據本地市場分析，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢，輔以積極求進、務實創(chuàng)新的治理，半年內使之成為本地一流商務酒店，制造良好的效應并非難事。

七、在提高治理水平的根底上，向創(chuàng)品牌、求進展的目標前進