結(jié)構(gòu)施工成本控制的幾點(diǎn)技巧

結(jié)構(gòu)施工成本控制的幾點(diǎn)技巧成本控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的核心。廣義上的成本控制貫穿于投標(biāo)、簽訂合同、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程。本文從結(jié)構(gòu)施工階段成本控制的角度，淺談幾點(diǎn)技巧。

一、改變計(jì)價(jià)方式，臨水臨電安裝維護(hù)費(fèi)用實(shí)行平方米包干以往大多數(shù)工程臨水臨電費(fèi)用采用開(kāi)零工或按定額計(jì)價(jià)相結(jié)合的方式，費(fèi)用控制難度較大。如果對(duì)臨水臨電安裝、維修、維護(hù)費(fèi)用實(shí)行平方米包干則容易控制。具體來(lái)講，即將臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電安裝，以及日常維修、維護(hù)的人工及輔料費(fèi)用，都以平方米包干形式包給現(xiàn)場(chǎng)施工的水電安裝隊(duì)伍。這種方式，杜絕了隨時(shí)發(fā)生零工、管理人員把關(guān)不嚴(yán)、大手大腳等情況的產(chǎn)生；同時(shí)，安裝維修人員能夠隨叫隨到，不再討價(jià)還價(jià)，極大地方便了管理。通過(guò)對(duì)已竣工工程該部分費(fèi)用對(duì)比測(cè)算可節(jié)約20%以上。

二、約定損耗底線，與勞務(wù)隊(duì)簽訂易損耗材料使用協(xié)議在勞務(wù)分包合同中，首先明確由我方提供的易損耗、易丟失材料明細(xì)單，同時(shí)要求材料的進(jìn)退場(chǎng)要由勞務(wù)隊(duì)簽字確認(rèn)，易損耗材料須簽訂損耗包干協(xié)議。例如，鋼材損耗控制在抽筋確定總量后，加適當(dāng)損耗系數(shù)，與勞務(wù)隊(duì)簽訂包干協(xié)議。其他如周轉(zhuǎn)材料、大模內(nèi)置聚苯板保溫及錨栓、外墻穿墻螺桿及止水片等，均簽訂損耗協(xié)議。損耗超出部分由勞務(wù)隊(duì)負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到雙贏的結(jié)果。經(jīng)過(guò)測(cè)算，一項(xiàng)工程外保溫未簽協(xié)議前，損耗率在8%以上，簽協(xié)議后可控制在3%以內(nèi)。

三、堅(jiān)持效益導(dǎo)向，技術(shù)與項(xiàng)目成本緊密對(duì)接管理過(guò)程中，要善于培養(yǎng)技術(shù)人員的成本意識(shí)，深入優(yōu)化施工方案，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料，多渠道尋求降低成本的方法。例如，一項(xiàng)工程外墻外保溫，原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為88J2-9/51M1后貼做法，同設(shè)計(jì)人員通過(guò)協(xié)商改成了大模內(nèi)置52M1做法，既節(jié)約了勞務(wù)費(fèi)支出又能保證質(zhì)量、提高工期。又如，消防水池原防水設(shè)計(jì)為環(huán)氧樹(shù)脂玻璃鋼，該工程計(jì)價(jià)方式為01定額，部分材料按造價(jià)信息價(jià)，該材料信息價(jià)為562.43元/m2，而分包（市場(chǎng)）價(jià)為1200元/m2，每平米虧637.57元。針對(duì)這種情況，通過(guò)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)等部門溝通，將做法改為SBSⅡ型Ⅲ+Ⅲ，該材料信息價(jià)119.02元/m2，分包（市場(chǎng)）價(jià)65元/m2，每平米賺54.02元，按水池面積200m2計(jì)算，該小項(xiàng)做法變更前后贏虧相差14萬(wàn)元。

四、按需供配，科學(xué)選用施工機(jī)械在塔吊的選擇上，滿足使用要求即可，盡量選用低成本的塔吊，無(wú)需一味求大求快求穩(wěn)，增加成本。如果場(chǎng)地、覆蓋半徑許可，盡可能選擇固定配重安裝方式，以減少承臺(tái)、錨固樁、底座的費(fèi)用。現(xiàn)澆砼垂直運(yùn)輸泵送費(fèi)用目前有月租和平方米包干兩種計(jì)價(jià)方式，需根據(jù)工程特點(diǎn)及工期測(cè)算后，從成本上考慮如何選擇。

五、巧用規(guī)范，在鋼筋連接和延伸率上節(jié)約成本規(guī)范規(guī)定，A級(jí)等強(qiáng)機(jī)械連接接頭在受拉區(qū)不得超過(guò)鋼筋截面的50%，受壓區(qū)不受限制。這樣可以充分利用規(guī)范，在鋼筋下料尤其是底板鋼筋接頭設(shè)置上，不受或少受制約，盡量采用整根鋼筋連接，減少?gòu)U料產(chǎn)生。而暗柱等部位無(wú)論搭接還是機(jī)械連接都符合規(guī)范要求。通過(guò)測(cè)算，機(jī)械連接優(yōu)于搭接，節(jié)省費(fèi)用。鋼筋延伸率最大限度地利用規(guī)范上限增加可用長(zhǎng)度。例如，一項(xiàng)工程使用了能冷拉鋼筋的新型機(jī)械LWD-8/10鋼筋延伸機(jī)，按規(guī)范HPB235鋼筋延伸4%上限計(jì)算，每建筑平方米可節(jié)約造價(jià)2.34元。

六、充分利用新工藝，有效提高廢舊木材的使用率建筑木材是高消耗、易浪費(fèi)的材料。工人不當(dāng)操作會(huì)導(dǎo)致木方鋸短、折斷，使好材變成廢材，造成不必要的浪費(fèi)。為提高木方使用率，可使用專門的木方對(duì)接工藝，對(duì)短木方進(jìn)行拼接使用，拼接后接口堅(jiān)固，可重復(fù)使用，能夠有效地減少木材的損耗。目前，對(duì)接每立方米木方市場(chǎng)價(jià)為200元，每方可節(jié)約成本500元。

以上是結(jié)構(gòu)施工中控制成本的一些技巧，如果運(yùn)用得當(dāng)，再輔以靈活多樣的二次經(jīng)營(yíng)手段和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，必能有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)要素1、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)：

（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢蓿荒荦R頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。

筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，是項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。

5、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過(guò)，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。

對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)有效控制和管理如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的降低成本、提高效益，是擺在建筑施工企業(yè)面前事關(guān)企業(yè)興衰的重大課題，特別建筑市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，顯得尤為緊迫。

項(xiàng)目組建

發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，組建精干高效的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)施工項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程技術(shù)、物資設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)計(jì)量人員更是事關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、成本控制和能否把經(jīng)營(yíng)成果找出來(lái)、算出來(lái)、要回來(lái)的關(guān)鍵所在。在人員選用上，內(nèi)部人員聘用按學(xué)歷、職稱、實(shí)際工作能力相結(jié)合的原則進(jìn)行綜合考評(píng)，側(cè)重專業(yè)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷、職稱作為參考，一專多能者優(yōu)先錄用；對(duì)關(guān)鍵崗位，如設(shè)備物資、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)等崗位人員內(nèi)部不能滿足的，面向社會(huì)招聘。在編制上，堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定人、定薪；能兼職的不設(shè)專職，能兼管的業(yè)務(wù)不單設(shè)部門，以減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率。編制定員確定后，對(duì)各部室的職能、業(yè)務(wù)范圍及各崗位的責(zé)權(quán)利，特別是工資獎(jiǎng)金待遇等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。職能分解縱向到底、橫向到邊，人員分工不留死角、消除盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)分工明確、部室工作范圍清楚，各崗位該干什么、怎么干、有什么標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)人人心中有數(shù)。合理的分工和工資獎(jiǎng)金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，從而形成人人盡職份內(nèi)事、主動(dòng)干好接口事、通力協(xié)作份外事，心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神。

成本控制

成本分解。施工費(fèi)用通過(guò)以下方法確定：中標(biāo)價(jià)-質(zhì)量保證金-應(yīng)交納稅費(fèi)-暫定金-成本降低率（計(jì)劃利潤(rùn)）-不可預(yù)見(jiàn)成本—適當(dāng)留有余地=施工費(fèi)用。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)成本分解。在確定施工隊(duì)施工費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)充分考慮原材料所占比重、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械化施工程度以及施工難度、技術(shù)含量和工期等因素。

抓好全員、全過(guò)程、全方位成本控制。在提高職工成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本控制和單位收益、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，使成本控制的觸角橫向到邊、縱向到底，滲透到開(kāi)、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

控制好材料采購(gòu)。原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價(jià)格上要利用好量大的優(yōu)勢(shì)，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會(huì)要求。但說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它既要有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槊恳坏拦ば?、每一個(gè)工作人員的細(xì)小失誤就會(huì)導(dǎo)致返工、造成浪費(fèi)。所以，在任（聘）用質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理和操作人員時(shí)，要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?yōu)中選優(yōu)，不僅技術(shù)、能力要過(guò)硬，政治思想素質(zhì)、責(zé)任心、吃苦精神更要過(guò)硬。同時(shí)，在作業(yè)指導(dǎo)書編制、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、密實(shí)度測(cè)量，特別是黑色路面等高投資比重工序的混合料級(jí)配調(diào)整周期、關(guān)鍵施工過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都要作好相應(yīng)的超常規(guī)的安排部署，以確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量安全管理。

在質(zhì)量管理方面應(yīng)抓好建章立制、原材料采購(gòu)、過(guò)程監(jiān)控、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)。在制定質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)定時(shí)，既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線，同時(shí)也要充分考慮施工項(xiàng)目實(shí)際和員工素質(zhì)，使之既具備標(biāo)準(zhǔn)符合性同時(shí)也切合項(xiàng)目實(shí)際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購(gòu)中，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽(yù)、供貨能力、材料價(jià)格等綜合評(píng)定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，上場(chǎng)之初還應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查，制定、實(shí)施相應(yīng)的管理方案、控制措施。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時(shí)，在一級(jí)一級(jí)逐級(jí)安排交代直至工序、崗位和每一個(gè)施工人員的基礎(chǔ)上，限定時(shí)間將落實(shí)情況，包括完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等自下而上逐級(jí)反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無(wú)落實(shí)管理失控。對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰要加大力度：獎(jiǎng)要讓受獎(jiǎng)?wù)吒械礁冻龅弥档?，要?jiǎng)得讓旁觀者眼紅，激勵(lì)人人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識(shí)單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善德安全體系，堅(jiān)持以規(guī)章、規(guī)范、制度約束員工行為。作為人機(jī)料法環(huán)中對(duì)其余四要素具有約束和改進(jìn)、改善作用的法，也就是規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目安全工作走向起著至關(guān)重要的規(guī)范作用。規(guī)章制度不完善，則安全工作無(wú)法可依、執(zhí)法無(wú)據(jù)，人的行為、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規(guī)章制度要求過(guò)高，則曲高和寡、成為和項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)的空洞文章。所以要建立既符合規(guī)章規(guī)范要求，又切合項(xiàng)目實(shí)際的安全體系。制訂規(guī)章人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)安全法律法規(guī)、GB/T28001職業(yè)健康安全規(guī)范要求以及上級(jí)安全管理規(guī)章規(guī)定，熟悉、理解和掌握安全法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章要求，對(duì)本項(xiàng)目的危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、分類。在此基礎(chǔ)上，按照不同要求分別制定規(guī)章制度、操作要求、控制措施，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規(guī)范化。安全警示用語(yǔ)既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規(guī)違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會(huì)穩(wěn)定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當(dāng)‘惡人’嚴(yán)要求，不當(dāng)‘好人’釀事故“”安全規(guī)章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標(biāo)語(yǔ)，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵(lì)措施

堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項(xiàng)目人格化管理的重要體現(xiàn)。在施工項(xiàng)目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專長(zhǎng)，讓其感受到有用武之地，體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，來(lái)激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。其次，在職務(wù)提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)金分配等方面力求體現(xiàn)公平、公正、透明、公開(kāi)，特別是重要崗位人員任用、工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)額的確定等職工敏感問(wèn)題上要充分發(fā)揚(yáng)民主、聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，用事實(shí)去詮釋任人唯賢、惟才是舉和干好干壞、貢獻(xiàn)大小的差別，使能者被提拔重用、多拿工資獎(jiǎng)金理直氣壯，其他職工心服口服，從而在項(xiàng)目形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事?tīng)?zhēng)上游的良好氛圍。第三，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時(shí)足額撥付，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)、配齊安全設(shè)備設(shè)施、完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第四，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關(guān)心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽(yù)感、歸屬感、主人翁責(zé)任感轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

外部協(xié)調(diào)業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求、達(dá)到顧客滿意這個(gè)目標(biāo)去努力。在實(shí)際工作中，首先要吃透標(biāo)書精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開(kāi)展各項(xiàng)工作、不折不扣地履行中標(biāo)承諾。對(duì)業(yè)主提出的超過(guò)合同或者雖在承諾范圍內(nèi)但與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的要求，要在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上實(shí)事求是地提出變更建議，爭(zhēng)取理解和支持。

監(jiān)理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉(zhuǎn)序，決定權(quán)在監(jiān)理手中，從某種意義上講，監(jiān)理對(duì)施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對(duì)當(dāng)事方的判決并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學(xué)會(huì)和監(jiān)理打交道，要理解監(jiān)理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風(fēng)格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對(duì)規(guī)范、技標(biāo)的理解發(fā)生分歧時(shí)，既要言之有理、有據(jù)，更要注意方式方法，切記簡(jiǎn)單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉(xiāng)。處理和地方政府、沿線群眾的關(guān)系是一項(xiàng)政策性、敏感性強(qiáng)、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會(huì)發(fā)生不堪設(shè)想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護(hù)百姓利益天經(jīng)地義、無(wú)可厚非。施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)和地方政府，特別是主管協(xié)調(diào)部門的溝通，把駐地當(dāng)著故鄉(xiāng)，建立相互信任良好合作關(guān)系和融洽地個(gè)人關(guān)系，同時(shí)力所能及地為其排憂解難，辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)取理解和支持。在處理和沿線百姓地關(guān)系時(shí)，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實(shí)際困難，二是要配合地方政府加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)；三是運(yùn)用法律武器維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，依靠公安司法部門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢(shì)力，凈化施工環(huán)境。

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的環(huán)境和特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理、爭(zhēng)取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒。但依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量、提高業(yè)主和相關(guān)方的滿意度是企業(yè)所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結(jié)束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就是高招。

施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容頭項(xiàng)目施工北階段痛內(nèi)容賤投標(biāo)承包貴階段增·朽對(duì)項(xiàng)目工望程成本進(jìn)董行預(yù)測(cè)、灑決策燕·腳中標(biāo)后組濫建與項(xiàng)目鵲規(guī)模相適經(jīng)應(yīng)的項(xiàng)目誓經(jīng)理部，攻以減少管距理費(fèi)用尼·處公司以承餓包合同價(jià)燈格為依據(jù)聾，向項(xiàng)目董經(jīng)理部下休達(dá)成本目蹤標(biāo)因施工準(zhǔn)備胖階段況·確審核圖紙鏟，選擇經(jīng)兩濟(jì)合理、楊切實(shí)可行冒的施工方偏案制·隸制訂降低竭成本的技瓦術(shù)組織措嚴(yán)施亮·切項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)部確定自嗚己的項(xiàng)目糧成本目標(biāo)狂·恢進(jìn)行目標(biāo)硬分解耳·效反復(fù)測(cè)算涼平衡后編襯制正式施苦工項(xiàng)目計(jì)衛(wèi)劃成本陳施工階段天·僑制訂落實(shí)往檢查各部那門、各級(jí)釀成本責(zé)任的制削·梨執(zhí)行檢查海成本計(jì)劃衛(wèi)，控制成胳本費(fèi)用誦·紫加強(qiáng)材料碎、機(jī)械管脂理，保證傳質(zhì)量．杜圾絕浪費(fèi)，俊減少損失縱·對(duì)搞好合同肉索賠工作送，及時(shí)辦首理增加賬你，避免經(jīng)夏濟(jì)損失乏·架加強(qiáng)經(jīng)常愉性的分部駁分項(xiàng)工程溪成本核算哪分析以及根月度（季柴年度）成逐本核算分戶析，及時(shí)忽反饋，以協(xié)糾正成本醫(yī)的不利偏埋差廁竣工階段徹保修期間怪·灶盡量縮短兇收尾工作擔(dān)時(shí)間，合疫理精簡(jiǎn)人李員斥·航及時(shí)辦理厘工程結(jié)算股，不得遺圣漏散·樓控制竣工氏驗(yàn)收費(fèi)用帥·越控制保修瑞期費(fèi)用棕·幅提出實(shí)際扔成本桌·般總結(jié)成本侮控制經(jīng)驗(yàn)建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，一是確立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制，關(guān)鍵是責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分和對(duì)費(fèi)用的可控程度，二是要對(duì)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制分解扣主要職責(zé)歇預(yù)算員古編制兩算濕，辦理項(xiàng)上目增減賬良，負(fù)責(zé)外躁包和對(duì)外足結(jié)算；提皇供分部完豆成實(shí)物工區(qū)程量統(tǒng)計(jì)坦表，進(jìn)行亂工程變更疲的成本控榴制五技術(shù)人員穿參與編制欠施工組織距設(shè)計(jì)，優(yōu)銜化施工方說(shuō)案，負(fù)責(zé)俗落實(shí)各項(xiàng)線技術(shù)節(jié)約貌措施，提淋供技術(shù)措考施節(jié)約實(shí)乓物量報(bào)表鋼施工項(xiàng)目績(jī)經(jīng)理壘勞動(dòng)定額呆員經(jīng)驗(yàn)收施工去任務(wù)單，蓬嚴(yán)格控制期定額用工物；提供人雜工分析表陽(yáng)，核發(fā)工蜻資、獎(jiǎng)金鈴、外包應(yīng)塔付賬單等昏施工員瓶編制各類幣施工進(jìn)度乞計(jì)劃，簽遮發(fā)施工任屬務(wù)單，控哈制施工工碎期和負(fù)責(zé)喘做好項(xiàng)目破統(tǒng)計(jì)工作朗機(jī)管員蘇負(fù)責(zé)編制職各類機(jī)械私臺(tái)班使用梁計(jì)劃，提谷供各類機(jī)欺械實(shí)際使馳用臺(tái)班資裹料，提高訪機(jī)械完好招、利用率倦。負(fù)責(zé)外舟來(lái)機(jī)械租桶賃費(fèi)的控謎制掏材料員墊編制各類慣材料使用特計(jì)劃，負(fù)級(jí)責(zé)限額發(fā)把料、進(jìn)料搬驗(yàn)收及臺(tái)淘賬記錄；疊負(fù)責(zé)提供什材料耗用秋月報(bào)、周娘轉(zhuǎn)材料租傭賃單及各斧類供料的涌驗(yàn)收資料煤，控制材準(zhǔn)料采購(gòu)成史本黨質(zhì)監(jiān)員舟負(fù)責(zé)質(zhì)量究檢查、驗(yàn)浴收工作，謝控制質(zhì)量名成本，提屬供為提高換質(zhì)量而發(fā)謎生的實(shí)物摧量統(tǒng)計(jì)表凡及返修、新獎(jiǎng)懲資料林行政事務(wù)剖員單項(xiàng)目行政伴事務(wù)工作貧，包括行尼政報(bào)銷、訴辦公、生騎活等方面景工作，準(zhǔn)以及文書召檔案管理歡安全場(chǎng)容甲管理員文負(fù)責(zé)保持以場(chǎng)容整潔披，檢查班摟組落手清拋工作，落掌實(shí)修舊、悟利廢、節(jié)張約、代用將等降低成后本措施。干負(fù)責(zé)安全晚宣傳教育構(gòu)，落實(shí)安獲全措施，銀預(yù)防事故耳發(fā)生哈成本員選負(fù)責(zé)編制杯項(xiàng)目目標(biāo)允成本（成涼本計(jì)劃）紐正確、及挺時(shí)核算項(xiàng)妹目實(shí)際成均本，及時(shí)狼提供成本捐資料，進(jìn)凈行分部、坡分階段的爸三算分析鉗，編制成恒本報(bào)表鮮構(gòu)件員云負(fù)責(zé)構(gòu)配房件使用的押加工計(jì)劃預(yù)申請(qǐng)、驗(yàn)或收（包括浙甲供構(gòu)配共件），按浩月提供構(gòu)列配件耗用滋表．以及身現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配想件的合理胸堆放、保蛇管目標(biāo)成本的編制要求表紹要求項(xiàng)目?jī)蓛?nèi)容滾編制設(shè)計(jì)引預(yù)算溜僅編制工湖程基礎(chǔ)地材下室、結(jié)梯構(gòu)部分時(shí)犧，要剔除優(yōu)非工程結(jié)檔構(gòu)范圍的占預(yù)算收入川，如各分炒項(xiàng)中綜合喘預(yù)算定額紡包含粉刷煎工程的費(fèi)丑用，并使能用計(jì)算機(jī)利預(yù)算軟件瞞上機(jī)操作鄭，提供設(shè)粉計(jì)預(yù)算各確預(yù)算成本收作為成本票項(xiàng)目和工未料分析匯懷總，分包張項(xiàng)目應(yīng)單拆獨(dú)編制設(shè)旱計(jì)預(yù)算，盟以便同目摸標(biāo)比較。柔高層工程應(yīng)項(xiàng)目，標(biāo)式準(zhǔn)層部位聰單獨(dú)編制邁一層的設(shè)脫計(jì)預(yù)算，跨作為成本票過(guò)程控制量的預(yù)算收悉人標(biāo)準(zhǔn)青編制施工銜預(yù)算規(guī)包括進(jìn)準(zhǔn)行助“諒兩如算趙”竄審核、實(shí)拘物量對(duì)比利，糾正差鄰錯(cuò)。施工毛預(yù)算實(shí)際盜上是計(jì)報(bào)墨產(chǎn)值的依芝據(jù)，同時(shí)女起到指導(dǎo)旺生產(chǎn)、控處制成本作散用，也是卵編制項(xiàng)目用目標(biāo)成本攤的主要依做據(jù)欺人工費(fèi)目退標(biāo)成本編跪制耕根據(jù)施工演圖預(yù)算人脖工費(fèi)為收本入依據(jù)，澤按施工預(yù)剖算計(jì)劃工已日數(shù)，對(duì)賤照包清工修人掛牌價(jià)襖，列出實(shí)辯物量定額鬧用工內(nèi)的驗(yàn)人工費(fèi)支螞出，并根材據(jù)本工程皺實(shí)際情況裂可能發(fā)生搬的各種無(wú)汽收入的人慎工費(fèi)支出玩，不可預(yù)毛計(jì)用工的角比例，參括照以往同陪類型項(xiàng)目評(píng)對(duì)估點(diǎn)工突的處理及靠公司對(duì)估源點(diǎn)工控制澡的要求而墓確定。對(duì)客自行加工貌構(gòu)件、周顯轉(zhuǎn)材料整映理、修理喇、臨時(shí)設(shè)材施及機(jī)械心輔助工，峰提供資料圈列入相應(yīng)號(hào)的成本費(fèi)宋用項(xiàng)目澡材料費(fèi)、蔥構(gòu)件費(fèi)目招標(biāo)成本的噴編制朽用由施工帽圖預(yù)算提容供各種材赤料、構(gòu)件憤的預(yù)算用胞量、預(yù)算績(jī)單價(jià)，施鄰工預(yù)算提誘供計(jì)劃用隆量，在此板基礎(chǔ)上，葡根據(jù)對(duì)實(shí)施物量消耗范控制的要其求，以及愚技術(shù)節(jié)約盆措施等，挽計(jì)算目標(biāo)度成本的計(jì)映劃用量。莖單價(jià)根據(jù)符指導(dǎo)價(jià)，啊無(wú)指導(dǎo)價(jià)錦的參照定濫額數(shù)提供凳的中準(zhǔn)價(jià)怕，并根據(jù)咳合同約定奉的下浮率統(tǒng)計(jì)算出單首價(jià)。根據(jù)最施工圖預(yù)瓣算、目標(biāo)艷成本所列黨的數(shù)量、希單價(jià)、計(jì)悼算出量差孟、價(jià)差，齊構(gòu)成節(jié)超籃額。構(gòu)料族費(fèi)、構(gòu)件言費(fèi)的目標(biāo)終成本確定剖：目標(biāo)成棗本＝預(yù)算雪成唱本尾-樹(shù)節(jié)超額干周轉(zhuǎn)材料撈目標(biāo)成本側(cè)的編制悔以施工圖燃預(yù)算周轉(zhuǎn)財(cái)材料費(fèi)為徐收入依據(jù)婦，按施工車方案和模突板排列圖些，作為周范轉(zhuǎn)材料需禁求量的依酬據(jù)，以施惑工部門提靈供的該階楊段施工工欠期作為使順用天數(shù)（幸租賃天數(shù)尊），再根您據(jù)施工的路具體情況膨，分期分屠批量進(jìn)行掙量的配備腎。單價(jià)的約核定，鋼宋模板、扣惹件管及材亭料的修理辟費(fèi)、賠償墨費(fèi)（報(bào)廢速）依據(jù)租喝賃分公司投的租賃單堆價(jià)。在編寫制目標(biāo)成福本時(shí)，同船時(shí)要考慮爪鋼模、機(jī)已件修理費(fèi)堤、賠償費(fèi)柏，一般是赤根據(jù)以前仇歷史資料役進(jìn)行測(cè)算漆。項(xiàng)目部跳使用自行遭采購(gòu)的周哭轉(zhuǎn)材料，柱同樣按施位工方案和嫩模板排列符圖，作用毛周轉(zhuǎn)材料柿需求量的蛛依據(jù)，以堪及使用天舅數(shù)和周轉(zhuǎn)贊次數(shù)，并調(diào)預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)貢材料的攤遺銷和報(bào)廢辰機(jī)械費(fèi)用來(lái)目標(biāo)成本糾的編制駝以施工圖念預(yù)算機(jī)械睡費(fèi)為收入搬依據(jù)，按卻施工方案敏計(jì)算所需州機(jī)械類型氏、使用臺(tái)獲班數(shù)、機(jī)否械進(jìn)出場(chǎng)弟費(fèi)、塔基懲加固費(fèi)、桃機(jī)操工人懇工費(fèi)、修爹理用工和然用工費(fèi)用蜜，計(jì)算小昌型機(jī)械、避機(jī)具使用樸費(fèi)姻其他直接途費(fèi)用目標(biāo)彩成本的編旗制稼以施工圖加預(yù)算其他分直接費(fèi)為仇收人依據(jù)這，按施工孕方案和施劇工現(xiàn)場(chǎng)條沿件，預(yù)計(jì)訓(xùn)二次搬運(yùn)至費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)礦水電費(fèi)、虛場(chǎng)地租借哈費(fèi)、場(chǎng)地癥清理費(fèi)、蒸檢驗(yàn)試驗(yàn)犯費(fèi)、生產(chǎn)面工具用具務(wù)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)荷化與文明儀施工等發(fā)淡生的各項(xiàng)蹄費(fèi)用太施工間接嫌費(fèi)用目標(biāo)之成本的編糕制銅以施工圖砌預(yù)算管理梁費(fèi)為收入叼依據(jù)，按側(cè)實(shí)際項(xiàng)目咬管理人員素?cái)?shù)和費(fèi)用熊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的施工間接湯費(fèi)的開(kāi)支味，計(jì)算承峽包基數(shù)上們繳數(shù)，預(yù)濟(jì)計(jì)糾察、且炊事等費(fèi)毅用。根據(jù)喂臨時(shí)設(shè)施暢搭建數(shù)量炒和預(yù)算計(jì)改算攤銷費(fèi)銷用。按歷減史資料計(jì)逼算其他施耳工間接費(fèi)推分包成本流的目標(biāo)成揀本的編制畢以預(yù)算部喪門提供的霜分包項(xiàng)目即的施工圖決預(yù)算為收焰入依據(jù)，樸按施工預(yù)紛算編制的杰分包項(xiàng)目厲施工預(yù)算陶的工程量北，單價(jià)按堪市場(chǎng)價(jià)，廣計(jì)算分包政項(xiàng)目的目恭標(biāo)成本征項(xiàng)目核算嫩員匯總審洞核，在綜潔合分析基學(xué)礎(chǔ)上，編刃制《目標(biāo)章成本控制幕表》，各接部門匯審量簽字，項(xiàng)扎目部經(jīng)理奪組織討論其落實(shí)興項(xiàng)目核算揪員根據(jù)預(yù)陣算部門提早供的施工妻圖預(yù)算進(jìn)匹行各項(xiàng)預(yù)嫌算成本項(xiàng)鑰目拆分。懶審核各部諒門提供的采資料和計(jì)錢劃，糾正預(yù)差錯(cuò)。匯已總所有的汗資料，進(jìn)磨行兩算對(duì)進(jìn)比，根據(jù)荷施工組織派設(shè)計(jì)中的奇技術(shù)節(jié)約議措施，主繁要實(shí)物量靠耗用計(jì)劃臣，分包工畢程降低成祖本計(jì)劃，叔設(shè)備租賃蹲計(jì)劃等原眼始資料，偷考慮內(nèi)部躁承包合同幕的要求和證各種主客熱觀因素，頁(yè)在綜合分鉆析挖掘潛淘力的基礎(chǔ)肥上，編制關(guān)《目標(biāo)成貧本控制表民》，編寫困匯總說(shuō)明跪，形成目也標(biāo)成本初治稿，提請(qǐng)誠(chéng)各部門匯柿審、簽字奉，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)題目部經(jīng)理呼組織討論葬落實(shí)，分償別歸口落料實(shí)到部門鐘和責(zé)任人鄉(xiāng)，督促實(shí)擁施5．目標(biāo)成本的編制程序（1）編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施；（2）編制“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）；（3）進(jìn)行“兩算”審核，實(shí)物量對(duì)比，糾正差錯(cuò)；（4）對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行定額費(fèi)用拆分；（5）計(jì)算材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃消耗量和費(fèi)用；（6）制定大型臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃和計(jì)算費(fèi)用；（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設(shè)備和計(jì)算費(fèi)用。（8）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目承包上交基數(shù)及其他財(cái)務(wù)歷史資料，計(jì)算施工間接費(fèi)用；（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價(jià)書計(jì)算分建成本；絡(luò)（半1藍(lán)0行）各部門干擬定編制趨說(shuō)明資料焰；具（鑒1嚼1濕）審定各疏部門提供倘的計(jì)算資櫻料和編制專說(shuō)明，糾壩正差錯(cuò)；把（燃1改2贏）匯總所陷有資料，煌形成目標(biāo)縫成本初稿澤，要各部蒸門匯審、直簽字；租（吐1克3照）項(xiàng)目經(jīng)啦理審定、帶簽發(fā)、實(shí)大施。田施工項(xiàng)目判成本控制桌責(zé)任制括人員設(shè)內(nèi)容逼項(xiàng)目經(jīng)理凍·摘全面負(fù)責(zé)篇項(xiàng)目成本靠控制工作流，項(xiàng)目成尺本控制的假責(zé)任中心式·肅負(fù)責(zé)項(xiàng)目塔成本的預(yù)次測(cè)、目標(biāo)喚成本、成緣本控制實(shí)塔施、成本劃核算、成像本分析、心考核等工冶作控合同預(yù)算濾員守·腐根據(jù)合同壤內(nèi)容、預(yù)防算定額和拖有關(guān)規(guī)定四，充分利赤用有利因商素，編好披施工圖預(yù)胃算叢·租深入研究主合同規(guī)定苦的綢“六開(kāi)卻口勢(shì)”回項(xiàng)目，在鵲有關(guān)管理梁人員的配剛合下，努扇力增加工蛙程收入劍·竊收集工程古變更資料軟，及時(shí)辦艱理增加賬德，保證工添程收入，交及時(shí)歸回至墊付的資輪金異·趙參加對(duì)外尤經(jīng)濟(jì)合同漁的談判與半決策，以筆施工圖預(yù)冒算和增加禾賬為依據(jù)碗，嚴(yán)格經(jīng)輪濟(jì)合同的這數(shù)量、單犁價(jià)和金額剖，切實(shí)做鄙到掛“拐以收定京支駁”達(dá)工程技術(shù)打人員寒·俊根據(jù)施工屯現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)枯際情況，貞合理規(guī)劃趟施工現(xiàn)場(chǎng)碌平面布置部，為文明移施工，減貨少浪費(fèi)創(chuàng)暢造條件漸·慣嚴(yán)格執(zhí)行勿工程技術(shù)氏規(guī)定和預(yù)泥防為主的虜方針，確簡(jiǎn)保工程質(zhì)糞量，減少砍零星修補(bǔ)型，消滅