2023年度班組事跡材料五篇(范本)

2023年度班組事跡材料五篇(范本)（全文完整）

在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家對事跡都不生疏吧,事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。下面是為大家收集的關(guān)于優(yōu)秀班組事跡材料五篇(范文)。盼望可以幫忙大家。

優(yōu)秀班組事跡篇1

光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)試三班有著榮耀傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷進(jìn)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)漸漸成長為一個學(xué)問化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影消失，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的治理夯實了安全生產(chǎn)的根底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氣氛。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)展分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫忙、相互提示，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氣氛深厚。其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)治理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。假如說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)展的檢驗，那么試驗調(diào)試工可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，打算了工“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐閱歷說明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的根底。

誰也不會遺忘，當(dāng)你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)展安裝和調(diào)試;誰也不會遺忘，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲乏的雙腿，仍在連續(xù)查找故障。這一切，對他們來說好像太尋常不過了。

2022年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后，三班成員馬上趕往鐵路局西單商場，由于需要預(yù)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)展二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身顫抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員靠著他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故緣由不休息”的工作作風(fēng)，靠著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓始終工作到零晨2點(diǎn)，最終將送不上電的緣由查找到，并對其進(jìn)展消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時，眺望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是快樂和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅決的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和熱誠之心，呈現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，連續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

優(yōu)秀班組事跡篇2

班組是一個企業(yè)的最微小的組織，也是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的根底環(huán)節(jié)，五工隊作為企業(yè)的一個一般班組，通過班組領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，班組成員的踏實工作，逐步成長為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的榜樣班組，優(yōu)秀班組。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素養(yǎng)、較高的安全治理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的緣由，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全治理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

仔細(xì)開好班前、班后會，仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)展事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時進(jìn)展整改。每天在工隊長的帶著下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)展莊重的安全宣誓，多年來持之以恒，從未連續(xù)。

正是由于班組在安全治理和生產(chǎn)治理工作上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能準(zhǔn)時把握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，把握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱忱。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)治理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進(jìn)展檢查，針對消失的問題準(zhǔn)時訂正和處理，并在安全活動中進(jìn)展分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的治理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特別緣由在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)夫工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)夫工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)展安全學(xué)問教育，另一方面加強(qiáng)實際工作治理，詳細(xì)采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一治理的措施，時刻提示和監(jiān)視他們的工作狀況，對擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、仔細(xì)認(rèn)真、注意實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順當(dāng)進(jìn)展，我們要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特殊在每個工作日發(fā)車前，都必需做到仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格認(rèn)真，各崗位查處了許多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)展逐項登記，準(zhǔn)時為設(shè)備車輛檢修供應(yīng)依據(jù)，為準(zhǔn)時修復(fù)打下了根底，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶著下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年的努力中，五工隊內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽(yù)為己任，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，把班組作為自己的家庭一樣來呵護(hù)，為五工隊的不斷成長留下了自己的腳印，甘愿為班組，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春，同時也在書寫自己的人生輝煌。

優(yōu)秀班組事跡篇3

2023年小車班網(wǎng)頁從無到有，是誰讓班組建立邁上一個臺階?是誰始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了提出的“四個專心”?又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象?

——念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。行車二班的工作性質(zhì)是常年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動中，仔細(xì)消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全閱歷共享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)展安全學(xué)習(xí)。并對一些擔(dān)心全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他經(jīng)常依據(jù)自己多年的行車閱歷，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等狀況，對危急點(diǎn)進(jìn)展預(yù)控分析，提出很多安全小建議，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他經(jīng)常利用休息時間熟識道路及交通狀況，為安全行車打下根底。特殊是以季節(jié)性的安全大檢查為契機(jī)，他本著自己的職責(zé)，班長仔細(xì)組織安排活動時間、規(guī)劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的精彩表現(xiàn)，去年被運(yùn)輸服部評為“安全先進(jìn)班組”。

——細(xì)心維護(hù)，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干潔凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽擱了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通?！币虼?，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思索、勤動手，在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送修理、故障緣由等，他都一字不漏地表達(dá)在記錄上，每一部車的安康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。

——專心工作，做誠信。作為我部行車二班的司機(jī)，作為我部對外效勞的“門面”和“窗口”之一，他非常重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提示他們留意安全。此外，他還到處做好事，時時急他人所急，想他人所想。

——召之即來，堅持任務(wù)即命令。他平常虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民效勞的本事。他把每一次出車作為熬煉自己的良好時機(jī)。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑效勞。

——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)進(jìn)展的需要，是市場經(jīng)濟(jì)中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建立是企業(yè)提升根底治理的有效手段?？吹桨嘟M建立工作還有肯定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”?！耙环指?，一分收獲”，經(jīng)過一段時間的努力，他最終勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨(dú)具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的首肯?！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思索、勤動手”是他應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞累，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民效勞的本事。也為古田溪效勞崗位上的同事們留下一個典范。

優(yōu)秀班組事跡篇4

一、班組簡介

鉗工組是一個集生產(chǎn)、效勞綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要擔(dān)當(dāng)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)修理;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)

2022年完成西北稀有金屬討論院生產(chǎn)技術(shù)改造工程、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員缺乏的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完本錢班工作狀況下，自覺擔(dān)當(dāng)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車(共計5000多噸)。

剪板下料、平料是一個重體力活，勞動強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)幫助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，但凡自己能抱動的從不讓吊車吊，約為1.5噸。

該班組員工方彥明、張萬海等人既擔(dān)當(dāng)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等修理保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、修理共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們常常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時。

吊車作為車間生產(chǎn)的幫助效勞崗位，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵覆蓋的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，靠著對工作喜愛，堅韌拼搏。

該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔(dān)當(dāng)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒寒冷，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計加班560多小時。

雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因修理不準(zhǔn)時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排解困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)展，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

三、改良生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不準(zhǔn)時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著打算性的影響。于是在班組人員的爭論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率。

車間噴漆采納無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采納無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)約油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元。

2022年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實地仔細(xì)工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且準(zhǔn)時解決職工的工作、生活中的實際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個集團(tuán)公司的進(jìn)一步進(jìn)展，做出了積極的努力。

優(yōu)秀班組事跡篇5

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、牢靠運(yùn)行的物質(zhì)根底，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程治理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，實行了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識、改良檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極協(xié)作下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時，我班的安全治理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個方面的工作：

一、安全方面

仔細(xì)貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神，仔細(xì)貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的詳細(xì)要求，加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)展開工會安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提示員工留意安全。在工作完畢后，對此項工作中仍舊存在的安全隱患和事故候征進(jìn)展總結(jié)，提出整改方案。

檢修二班根據(jù)要求設(shè)立了特地的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項安全治理制度，并做到了安全勞動愛護(hù)用具登記。同時，緊抓安全治理和教育，夯實安全根底工作，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全治理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氣氛。

二、檢修質(zhì)量方面

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的治理，實現(xiàn)了從檢修開頭前的前期預(yù)備階段到檢修完畢過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期預(yù)備階段，作好，依據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要沖突、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在規(guī)劃的指導(dǎo)下按最正確方案進(jìn)展，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在規(guī)劃工期內(nèi)全面完成規(guī)劃檢修工程的同時，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時，通過檢修質(zhì)量掌握籌劃，使作業(yè)人員可充分熟悉到自己的作業(yè)時間，在什么時間應(yīng)當(dāng)完成哪些檢修工程，在什么時間可以進(jìn)展設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克制本位主義，還可以克制編制檢修規(guī)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不清楚，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而無視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修規(guī)劃、實施步驟和質(zhì)量掌握措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括：

1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量掌握點(diǎn)。

2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

3、質(zhì)量掌握的程序措施和組織工序。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5、健全真實的技術(shù)記錄。

6、落實檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到，有獎有罰，鼓勵檢修人員的責(zé)任感。

7、落實檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度，確保牢靠來保障檢修的質(zhì)量。

8、針對檢修工作中的實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整檢修規(guī)劃，落實處理措施、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中，作好以下事項：

1、解體、