土木工程施工進(jìn)度和管理控制問(wèn)題

第頁(yè)共頁(yè)土木工程施工進(jìn)度和管理控制問(wèn)題土木工程施工進(jìn)度和管理控制問(wèn)題1.土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)展了充分的規(guī)劃，因此，工程進(jìn)度的控制與工程最終的交付有著直接的聯(lián)絡(luò)。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和本錢(qián)的投資。倘假設(shè)無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大本錢(qián)的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程工程建立中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理程度的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析^p，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)過(guò)失，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘假設(shè)天氣狀況不好，就迫使工程建立停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入本錢(qián)過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金缺乏而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資作為土建工程施工的物質(zhì)根底，倘假設(shè)資供給缺乏，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程工程的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提早做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以防止因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。3.對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)展控制和管理的詳細(xì)措施3.1、施工進(jìn)度的控制措施從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目的必須進(jìn)展明確，建立總目的，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工方案和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開(kāi)展。對(duì)于工程各個(gè)階層的基層的管理人員必需要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)展合理的安排，為了全面保證工程各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)展并且對(duì)任務(wù)進(jìn)展合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度互相之間的協(xié)調(diào)必需要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)展協(xié)調(diào)，全面標(biāo)準(zhǔn)管理的工作。在進(jìn)展土木工程施工之前，施工單位必需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)展認(rèn)真的研究，在進(jìn)展施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原那么上來(lái)說(shuō)必需要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必需要及時(shí)的和各個(gè)施工部門(mén)做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必需要制訂新的施工進(jìn)度方案。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素確實(shí)定;最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)展圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。3.2、質(zhì)量管理的措施監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必需要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證形式，并且根據(jù)這些根據(jù)進(jìn)展質(zhì)量目的的制訂，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的核心和動(dòng)力，必需要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必需要樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)展有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)展調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建立中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資配置的方案和方案，確保資和資金的及時(shí)供給。施工監(jiān)理單位對(duì)于工程進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)展考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提早交付的部門(mén)要給予一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門(mén)要進(jìn)展適當(dāng)?shù)膽土P。4.土建工程施工進(jìn)度進(jìn)展控制和管理的重點(diǎn)在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)展詳細(xì)的研究和討論，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)展工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之前方可施工;對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析^p并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合方案的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專(zhuān)點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具詳細(xì)的施工方案方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可開(kāi)工;對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查工程進(jìn)展抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)展工程進(jìn)度、方案總體目的的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原方案進(jìn)展，不可脫離原方案的軌道，始