醫(yī)院總經(jīng)理述職報告終總結與計劃

XXX醫(yī)院2017年度經(jīng)營工作匯報與2018年度初步計劃匯報人：XXXXXXX年XX月XX日目前一頁\總數(shù)十五頁\編于二十點01

血液透析室醫(yī)院臨床科室設置02

腎內科03內科+中醫(yī)骨科+理療室04

外科+前列腺科02

其他02

特檢+功能科01

?？颇壳岸揬總數(shù)十五頁\編于二十點2017年醫(yī)院經(jīng)營計劃指標目前三頁\總數(shù)十五頁\編于二十點2017年醫(yī)院實際完成77.7%100%目前四頁\總數(shù)十五頁\編于二十點未完成因素及改進措施01營銷措施不力02內部消化不強03優(yōu)質服務缺矢04機制不健全05主動性較差目前五頁\總數(shù)十五頁\編于二十點2018年初步計劃（一）醫(yī)院整體質量體系的建立醫(yī)院專家工作室的建立與特色技術引進全院科室規(guī)范化建設與管理血透室規(guī)范建設管理模式打造1234醫(yī)院質量效益年全程控制藥品比，增加輔助檢查項目控制運營和經(jīng)營成本56目前六頁\總數(shù)十五頁\編于二十點三個下降三個增長123全力提升醫(yī)療服務水平,全力提升運營管理能力，全面提升創(chuàng)收盈利能力。2018年初步計劃（二）實現(xiàn)三個三的轉變三個提升123123門診人次增長，住院人次增長，年總收入增長。醫(yī)療投訴下降，醫(yī)療糾紛事故下降，醫(yī)療賠償下降。目前七頁\總數(shù)十五頁\編于二十點1切實抓好兩個醫(yī)院獨立運行的基礎建設，完善基本功能，確保運轉正常，持續(xù)發(fā)展；2切實加強醫(yī)院學科建設，培育骨干科室、特色科室；3切實加強科室職能作用，加強科室負責人的職能；4切實加強醫(yī)護質量管理，不斷提高醫(yī)療服務水平；5切實加強人才隊伍建設，不斷提高員工的整體素質；6切實加強薪酬激勵機制的建設，不斷提高職工干事創(chuàng)業(yè)的源動力；7切實加強醫(yī)院的文化建設，培育職工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力；892018年初步計劃（三）實現(xiàn)九個切實加強切實加強市場、網(wǎng)絡、經(jīng)營團隊與臨床團隊的協(xié)調配合，提高營運管理的協(xié)調性。切實加強后勤保障工作，提高服務臨床一線及為病人服務能力和水平；目前八頁\總數(shù)十五頁\編于二十點血透室腎內科內科外科骨科專科其他2018年初步計劃（四）科室設置普外骨病.骨傷.中醫(yī)康復泌尿外科：前列腺.泌尿結石目前九頁\總數(shù)十五頁\編于二十點2018年初步計劃（五）醫(yī)院經(jīng)營指標目前十頁\總數(shù)十五頁\編于二十點2018年初步計劃（六）團隊建設專家工作室的增加臨床醫(yī)護人員的完善網(wǎng)絡技術人員的引進市場營銷隊伍增加目前十一頁\總數(shù)十五頁\編于二十點2018年初步計劃（七）升級服務1.以人為本的理念2.注重流程方便患者3.空間布置環(huán)境人性化4.高技術高情感滿足高品質高效的服務5.注重節(jié)能環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的醫(yī)院目前十二頁\總數(shù)十五頁\編于二十點技術醫(yī)療質量2018年初步計劃（八）技術與醫(yī)療質量安全目前十三頁\總數(shù)十五頁\編于二十點明確多種疾病診斷入院記錄的及時完善在床率的保證次均費用的把控醫(yī)保規(guī)范2018年初步計劃（九）合理用藥的規(guī)范一二三四五六杜絕違規(guī)違法行為目前十四頁\總數(shù)十五頁\編于二十點THANKS匯報完畢，謝謝大家2018年：在公司領導的正確帶領下在醫(yī)院中層干部的鼎力協(xié)